Vymezení předmětu zakázky

Transkript

1 Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu ke zvýšení efektivity a k překonání ekonomické a finanční krize Registrační číslo projektu: CZ.1.04/1.1.06/ strana 1 (z celkem 9 stran)

2 1) Předmět zakázky Předmětem zakázky je realizace vzdělávacích aktivit v rámci projektu Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu k zvýšení efektivity a k překonání ekonomické a finanční krize. Vzdělávání bude probíhat formou uzavřených kurzů (UK), otevřených kurzů (OK) a workshopů (W), a to v následujících oblastech a tomto celkovém rozsahu: Oblasti vzdělávání Celk. škol. UK Celk. OK Celk. W Strategie podniku a plánování v době 1. krize Výkonnost, měření výkonnosti podniku Řízení a optimalizace nákladů Efektivní řízení výroby - průmyslové 4. inženýrství Řízení lidských zdrojů v době krize Likvidita, finance a ekonomika podniku Obchod, prodej a marketing Role leaderů a význam komunikace 8. v době krize Kvalita výroby Nezbytná legislativa IT, technická a technologická podpora Celkem strana 2 (z celkem 9 stran)

3 2) Předmět zakázky podrobněji a) Jak číst v tabulkách? Např.: Sloupec číslo: ( ) Strategický management Odstranění plýtvání - koučování ve výrobní praxi Vysvětlení ke kurzu Strategický management - časová dotace kurzu Strategický management činí 2 školicí dny (viz hodnota ve sloupci 1) - vzdělávání v rámci kurzu Strategický management bude probíhat nezávisle na sobě formou uzavřených kurzů (UK) a otevřených kurzů (OK) - (viz sloupce 2 a 3), workshopy v rámci tohoto kurzu probíhat nebudou (hodnota 0 ve sloupci 4) - celkem budou realizovány 3 uzavřené kurzy (UK) vždy o 2 školicích dnech (3 opakování x 2 školicí dny, tj. celkový školicích v uzavřených kurzech činí 6 viz hodnota ve sloupci 2) - kromě uzavřených kurzů budou pořádány i otevřené kurzy, v rámci kterých se musí po dobu realizace projektu proškolit celkem 15 osob (15 osob se bude účastnit dvoudenního kurzu Strategický management) Vysvětlení k workshopu Odstranění plýtvání koučování ve výrobní praxi - časová dotace workshopu Odstranění plýtvání koučování ve výrobní praxi činí 3 dny (viz hodnota ve sloupci 1) - vzdělávání v rámci Odstranění plýtvání koučování ve výrobní praxi bude probíhat pouze formou workshopů (W) - (viz sloupec 4), uzavřené ani otevřené kurzy se neuskuteční (viz hodnota 0 ve sloupcích 2 a 3) - celkem budou realizovány 2 workshopy (W) vždy o 3 dnech (2 opakování x 3 dny, tj. celkový workshopu činí 6 viz hodnota ve sloupci 4) b) Předmět zakázky podrobněji 1. STRATEGIE PODNIKU A PLÁNOVÁNÍ V DOBĚ KRIZE ( ) Strategický management Procesní řízení Projektové řízení Řízení rizik, adaptace výkonnostních kritérií strana 3 (z celkem 9 stran)

4 Plánování - best practise ve výrobní firmě (workshop) Strategie podniku a plánování v době krize - celkem VÝKONNOST, MĚŘENÍ VÝKONNOSTI PODNIKU Řízení výkonnosti - sladění strategie, driveru výkonnosti s cíli a ukazateli jednotlivých úseků/lidí, řízení výkonnosti lidí ( ) Systémová podpora řízení výkonnosti - CPM/BI systémy Kvalitní a rychlý reporting - rychlá účetní závěrka jako základ řízení podniku, správné informace ve správný čas Rozpočtování a prognózování - odklon od historických účetních dat k prognóze Výkonnost podniku a hodnotové řízení podniku Moderní měření výkonnosti podniku Výkonnost, měření výkonnosti podniku - celkem ŘÍZENÍ A OPTIMALIZACE NÁKLADŮ ( ) Řízení změn ve výrobě Řízení pracovních činností s ohledem na nákladovou disciplínu Nákladová optimalizace výrobních procesů - vzdělávací kurz Nákladová optimalizace výrobních procesů - workshop Nákup - best practise ve výrobní firmě Řízení a optimalizace nákladů - celkem EFEKTIVNÍ ŘÍZENÍ VÝROBY - PRŮMYSLOVÉ INŽENÝRSTVÍ ( ) Analýza a měření práce Racionalizace pracoviště strana 4 (z celkem 9 stran)

5 Mezipracovištní racionalizace Racionalizace výrobních prostor Racionalizace výrobních procesů Rychlé změny (SMED) S, TPM (totálně produktivní management), CEZ (celková efektivita zařízení) Kaizen Standardy ve výrobě Aplikace a zavádění metod průmyslového inženýrství "Naučte se vidět plýtvání" Štíhlá výroba, zlepšování procesů Mapování toku hodnot (VSM) Štíhlá administrativa Odstranění plýtvání - koučování ve výrobní praxi Vizualizace procesů ve výrobě Strukturované metody řešení problémů - facilitace Efektivní řízení výroby - průmyslové inženýrství - celkem ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ V DOBĚ KRIZE Řízení nákladů a zvýšení efektivity práce prostřednictvím změny organizační struktury a obsahu práce - vzdělávací kurz Řízení nákladů a zvýšení efektivity práce prostřednictvím změny organizační struktury a obsahu práce - workshop ( ) Systém hodnocení výkonu - Odměna za výkon - workshop Firemní strategie, strategie řízení lidských zdrojů a role personalisty Assessment centre, hodnocení pracovníků a vedení hodnotících pohovorů Motivace pracovníků, odměňování a péče o zaměstnance Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců, rozvoj manažerů Pracovní vztahy, metody vytváření a udržování stabilního jádra zaměstnanců Motivace a motivační mzdový systém Řízení lidských zdrojů v době krize - celkem strana 5 (z celkem 9 stran)

6 6. LIKVIDITA, FINANCE A EKONOMIKA PODNIKU Harmonizace finančních procesů napříč skupinou a zeměmi - harmonizované účetní politiky, účetní osnovy, výkaznictví, jednotná platforma účetního systému ( ) Proaktivní řízení cash flow Moderní měření finanční výkonnosti Ekonomická přidaná hodnota a její využití ve finanční praxi Balanced Scorecard (BSC) a jeho využití v praxi Finanční plánování Moderní řízení nákladů a ziskovosti Základy finanční analýzy a její využití v praxi Účetní standardy IFRS Finanční řízení pro neekonomy Likvidita, finance a ekonomika podniku - celkem OBCHOD, PRODEJ A MARKETING ( ) Obchodní dovednosti I Obchodní dovednosti II Prospěšné obchodní vyjednávání, typologie lidí Prezentační dovednosti Ekonomické a právní minimum pro obchodníky Ekonomický úvod, Project management, studie proveditelnosti Základní techniky zahraničního obchodu Právní minimum exportního manažera Evropská unie (ES a jeho instituce, základy práva ES a EU, vybrané otázky práva ES) Logistika v mezinárodním obchodě Mezinárodní marketing Informace o specifických trzích Praktické dovednosti exportního manažera Marketing CIMA A Obchodní asistentka strana 6 (z celkem 9 stran)

7 Týdenní intenzivní kurz AJ - obchodní Týdenní intenzivní kurz AJ - technická Týdenní intenzivní kurz NJ - obchodní Týdenní intenzivní kurz NJ - technická Obchod, prodej a marketing - celkem ROLE LEADERŮ A VÝZNAM KOMUNIKACE V DOBĚ KRIZE ( ) Informační management - práce s informacemi a časem Role mistra při řízení výroby, moderní způsoby řízení výroby Komunikační dovednosti (pro mistry) Vedení lidí a jejich motivace (pro mistry) Pracovně právní minimum, personální práce mistra Rozvoj talentovaných pracovníků podniků Asertivní jednání Time management Role leaderů a význam komunikace v době krize - celkem KVALITA VÝROBY ( ) Manažer metrologie Vybrané statistické metody Interní auditor systému kvality Interní auditor EMS Manažer kvality Technik kvality Kontrolor kvality Doškolení interních auditorů Údržba v systémech kvality Plánování a řízení projektů Řešení problémů metodou 8D strana 7 (z celkem 9 stran)

8 Správná výrobní praxe pro management hygieny Kvalita výroby - celkem NEZBYTNÁ LEGISLATIVA Novely právních předpisů v oblasti personalistiky, mezd, účetnictví, ekologie, dopravy, obchodu (aktuálně dle změn v letech 2010 a 2011) Novely právních předpisů v oblasti potravinářství, hygieny např. BRC, HACCP apod. ( ) Nezbytná legislativa - celkem IT, TECHNICKÁ A TECHNOLOGICKÁ PODPORA ( ) Reologie - kurz zpracovatelských procesů ve vytlačování Tepelné zpracování, nauka o materiálu Technické požadavky na výrobky Technické požadavky na strojní zařízení Standardní IT podpora (základy PC - excel, word, powerpoint, ) Standardní IT podpora (základy PC - excel, word, powerpoint, ) Standardní IT podpora (excel - začátečníci) Standardní IT podpora (excel - pokročilí) Standardní IT podpora (excel - pokročilí) IT, technická a technologická podpora - celkem Vysvětlení: * UK - uzavřené kurzy = kurzy, jejichž účastníci jsou zástupci pouze jedné zapojené firmy ** OK - otevřené kurzy = kurzy, které jsou realizovány pro účastníky z více zapojených firem *** W - workshopy = tvůrčí semináře Nabídku lze podat pouze na celkový rozsah předmětu zakázky, není přípustné podání nabídky na jednotlivé dílčí části předmětu zakázky. Variantní řešení nabídky zadavatel neumožňuje. strana 8 (z celkem 9 stran)

9 Ve Zlíně dne Podpis zadavatele: strana 9 (z celkem 9 stran)