Public Relations. Bohuslav Bohuněk

Transkript

1

2 Public Relations Bohuslav Bohuněk

3 PR: Osnova 1. Úvod do PR pojem, úloha, začlenění do komunikačního mixu 2. Cílové skupiny pro PR: mediarelations, investorelations, government relations 3. Nástroje a techniky PR TZ, TK, 4. Kreativita v PR jak a čím zaujmout, PR jako multidisciplinární aktivita 5. České mediální prostředí 6. Mediarelations jako klíčový nástroj PR 7. Krizová komunikace 8. Nemediální aktivity: lobbying, sponzoring, CSR 9. Event marketing 10. Proces PR od plánování přes realizaci aţ po vyhodnocení a rozpočtování (včetně výběru agentury) 11. PR v prostředí internetu a nových médií 12. Etika PR manipulace, uplácení, balancování na hraně zákona

4 1. Úvod do PR Co je to public relations? PR je komunikační nástroj pouţívaný pro podporu (dobrého) jména firmy jako celku PR je činnosti, jejichţ posláním je pozitivně ovlivnit vztahy mezi podniky a veřejností (cílovými skupinami)

5 1. Úvod do PR KDO a CO ovlivňuje PR? Lidé v první linii (obchodníci, CC, recepce, infolinka) Představitelé společnosti Corporate identity, firemní kultura Obchodní korespondence Marketingové aktivity Lidé v PR (interní, externí, public affairs) Nálada ve společnosti, politická situace Image odvětví, v němţ firma/instituce působí.

6 1. Úvod do PR PR: (CD + CI + CIm + CC) x Ccom (zdroj :P.Němec :Integrovaná komunikace korporací) Corporate Design (CD): vizuální projev korporace Corporate Identity (CI): osobnost, charakter korporace, soubor idejí, tradic, historie Corporate Image (CIm) dojem jakým působí na veřejnosti, pověst, reputace Corporate Culture (CC): podniková kultura - jak se korporace chová Corporate Communication (Ccom): styl komunikačních aktivit, komunikační politika

7 1. Úvod do PR Hierarchie: marketing marketingová komunikace (jako součást 4Ppromotion) PR dílčí nástroje PR (media relation, investor relations, lobbying ) Co není PR: REKLAMA (reklama zadarmo)

8 1. Úvod do PR Rozdíly PR vs. reklama PR je spíše o image, reklama podporuje prodej PR znamená více práce / nelze si přímo koupit (mediální prostor, dobré jméno) PR výstupy nejsou pod 100% kontrolou Efektivita PR se hůře měří PR je spíše dlouhodobý nástroj (x krizové PR) Inzerce není nikdy dost (z pohledu médií), PR je naopak neřízené mnoţství

9 1. Úvod do PR Organizace PR: Interní PR manaţer, tiskový mluvčí, public affairs manager / od spojené funkce s mark.manaţerem aţ po několikačlenné PR oddělení resp. odd.komunikace Externí agentury, poradci

10 1. Úvod do PR Manažerské omyly o PR Máme málo peněz, pouţijeme PR Něco jim řekněte Ať napíší, ţe Jak to, ţe napsali Jak to, ţe zpráva nevyšla tak, jak jsme jim ji předali? Musí to být večer v televizi a ráno v MF Dnes Média chtějí psát pozitivní zprávy Novináři rozumí našemu oboru / má hluboký zájem o náš obor Média otisknout vţdy vše, co jim dáme a ve stejné podobě Čím víc, tím líp Zdůrazněte, ţe je to: Jedinečný/unikátní/nesrovnatelný/převratný PR prostor se dá koupit stejně, jako inzerát (stačí něco nabídnout chlebíček, lístky na fotbal ) Jde to i bez zajímavých informací (Nemáme nic nového? Nevadí, oprášíme něco starého!) P oškodili nás? Domáhejme se omluvy! Reputace se dá napravit do měsíce

11 1. Úvod do PR Plusy: Věrohodnost doručených zpráv Efektivita Flexibilita Šíře záběru Pomocník v krizi Schopnost proniknout k těţko zasaţitelným skupinám Minusy Obtíţná kontrola vypuštěné informace závislost na médiích Obtíţné vyhodnocování efektivity Častá averze médií

12 1. Úvod do PR Jaké mohou být cíle PR? Primárně posilování pozitivního mínění v různých cílových skupinách Ovlivňování mínění (lobbying) Řešení krizových situací Dnes ale také: Podpora prodeje Budování značky Vzdělávání Součást mediálních plánů pro konkrétní kampaně jako nástroj integrované komunikace

13 2. Cílové skupiny pro PR Přímé: Veřejnost akcionáři vláda / státní zaměstnanci Jiné - konkurence Nepřímé: novináři Vlastní zaměstnanci konzultanti

14 2. Cílové skupiny pro PR Mediarelations Cíl: prostřednictvím médií/novinářů doručit sdělení konečným příjemcům Databáze novinářů jedno sdělení (TZ / TK) můţe cílit na jiný okruh médií Nástroje: TZ, TK, video/audio sdělení, osobní setkání, rozhovor, newsletter, eventy, internet

15 2. Cílové skupiny pro PR Investor relations Cíl: ovlivňovat názor stávajících / potenciálních akcionářů, pozitivně ovlivňovat hodnotu firmy, eliminovat dopady negativních informací Nástroje: výroční zpráva, obchodní zprávy, newsletter, www, CSR, sponzoring, eventy

16 2. Cílové skupiny pro PR Government relations Cíl: působit na státní orgány vládu, ústavní činitele, samosprávu / prosazovat firemní/oborové zájmy, ovlivňovat legislativu a jiná veřejná rozhodnutí. Nástroje: lobbying(individuální setkávání, prezentace na veřejných slyšeních, mediální kampaň), odborné studie, demonstrace

17 2. Cílové skupiny pro PR Employee relations vztahy se zaměstnanci (interní PR) Cíl: informovat zaměstnance, zamezit fámám, budovat loajalitu k firmě, budovat pospolitost Nástroje: intranet, zaměstnanecké časopisy, nařízení, eventy, temabuilding, nástěnky, jiné (nástroje reklamy) Komunikace s odboráři

18 2. Cílové skupiny pro PR Industry relations Cíl: Komunikace cílená na obchodní partnery / odvětví / asociace. Kultivovat obor a prosazovat společné zájmy Nástroje: eventy, osobní setkání, lobbying, sponzoring

19 2. Cílové skupiny pro PR University relations Cíl: Vztahy s univerzitami pomoc s výukou, s diplomovými pracemi, zadávání úkolů. Budovat se reputaci ve společnosti a potenciálních zaměstnanců Nástroje: osobní jednání, roadshow, letáky

20 2. Cílové skupiny pro PR Zájmové skupiny / nátlakové organizace Cíl: Vyuţívat potenciál pozitivně laděných skupin (např. fanklub) a eleminovat negativní postoje nátlakových organizací Nástroje: internet, odborné studie, osobní setkání, informační podpora pozitivně laděných skupin, informace třetím stranám u negativně laděných skupin (informace pro média)

21 2. Cílové skupiny pro PR Veřejnost obecně Cíl: oslovení především prostřednictvím médií Místní komunita Cíl: úţeji definovaná veřejnost. Oslovení nejen přes média, ale téţ prostřednictvím CSR, osobních setkání

22 2. Cílové skupiny pro PR Jiné Snaha doručit sdělení konkurenci (přes média) Oslovení rodinných příslušníků firmy (eventy, dny otevřených dveří, časopis)

23 3. Nástroje a techniky PR Tisková zpráva = nejpoužívanější nástroj PR Na počátku bylo vlakové neštěstí společnosti Pennsylvania Railroad s 28. října 1906, při kterém na cestě do Atlanty zahynulo 50 lidí. Souprava vykolejila na mostě a spadla do místního toku. Tehdy neznámý Ivy Lee ihned rozeslal médiím informaci - tiskovou zprávu, v níţ z pozice ţelezniční společnosti objasňoval okolnosti neštěstí a zároveň zval novináře a fotografy k návštěvě obtíţně přístupného místa speciálním vlakem. Například list New York Times byl tak nadšen novým přístupem v informování, ţe na svých stránkách otisknul doslovně celou tiskovou zprávu.

24 3. Nástroje a techniky PR Tisková zpráva desatero úspěchu: 1. Buďte struční, vyjadřujte jasně (kaţdý problém lze zjednodušit na messege ) 2. Mluvte, jen kdyţ máte co říct resp. kdyţ víte, ţe informace můţe zaujmout média (mít cíl) 3. Informace musí být šita na míru konkrétním médiím 4. Informace musí být adresně doručena 5. Dodrţujte pravidlo obrácené pyramidy od nejdůleţitějšího po nepodstatné 6. Rozhoduje titulek a perex 7. Drţte se faktů, objasněte detaily a omezte sebechválu 8. Nezapomeňte na kontakt 9. Pozor na chyby / nechte odleţet a přečíst někým jiným 10. Dodrţujte technické parametry (velikost, rozlišení obr.)

25 3. Jak na tiskovou zprávu Vytipování tématu Sběr informací, mapování trhu/konkurence mediální analýza Vytipování médií Příprava strategie kolik TZ, jakým médiím Zpracování, zakomponování vyjádření odpovědných osob Odeslání Zpětná vazba

26 3. Jak na tiskovou zprávu O čem psát? Hlavně být věcný, bez zbytečné omáčky Hledání a výběr témat 10 oblastí, kde hledat: 1. Aktualita, která nikde nebyla 2. Aktualita, která byla všude, ale z jiné strany 3. Zajímavý problém, který se někde podařilo vyřešit, nebo naopak poučení z krizového vývoje 4. Návod, jak něco dělat 5. Sonda do nějakého odvětví, oblasti, problému popsáno z více stran 6. Popis postupů, které lze zobecnit, takže zajímají i ostatní firmy 7. Pravidelné přehledy, číselné informace, ekonomické ukazatele, jimiž se manažeři (či jiní pracovníci) řídí 8. Zajímavé, třeba i kontroverzní názory 9. Polemické materiály 10.Příběh pro pobavení s nenáročným poučením

27 3. Jak na tiskovou zprávu Jak psát? Novinářské ţánry zpráva komentář rozhovor reportáţ rozbor (analýza) úvaha, diskuse, polemika anketa, recenze. fejeton, sloupek, glosa Mýtus lidí z venku : noviny jsou nafukovací Důleţité: nebýt uzavřený do sebe, ale dávat prostor lidem, pro které médium vzniká.

28 3.Jak na tiskovou zprávu Jak psát článek (tiskovou zprávu)? Klasické schéma: obrácená pyramida (víra, že čtenář chce informace) Titulek Perex shrňte obsah První věta (zpráva, komentář, reportáž) Povinný obsah: kdo, co, kdy, kde, jak, proč Krátit se dá od konce Poslední věta (komentář) Citace Moderní schéma: storka / háelpéčko (víra, že čtenář se chce bavit / emoce) Titulek Perex - nalákejte a jde se na věc (nějaká úvodní nakopávka, která nutí číst dále). Dobrý článek nepatlá žánry, nevnáší subjektivní názory pisatele Krátí se obtížně Citace, tabulky, grafy, fota

29 TZ: Praktické detaily Fotografie: Náhledy vs. rozlišení pro tisk Nezasílat v u / uloţit na síť, uloţit na speciální firemní stránky, na vyţádání, na CD Dostatečný výběr

30 TZ: Praktické detaily Text Neuţívat expresivní adjektiva Neuvádět právní formu firmy Vhodný formát: Word 2003 nebo rtf (ne nové MS Office, ne pdf, ne jpg), pro jistotu kopie do těla u

31 3. Nástroje a techniky PR Tisková konference desatero úspěchu 1. Vyjasněte si téma/cíl (a opět: pořádejte jen, kdyţ máte co říct) 2. Navrhněte a zajistěte místo a techniku 3. Pozvěte správné redakce 4. Nezapomeňte na callback 5. Připravte tiskové materiály a celý scénář 6. Připravte management (mediální trénink) 7. Připravte seznam moţných otázek-odpovědí 8. Projděte všechny detaily (prezence, vizitky, vyjasněte si průběh s personálem 9. Dodrţujte scénář a omezte se na 1 hod. (+ 1 hod. rezerva na neformální rozhovory / občerstvení) 10. Vyhodnocujte

32 3. Nástroje a techniky PR Tisková konference desatero jak se chovat 1. Nepředčítejte tiskovou zprávu 2. Hledejte paralely 3. Nebojte se vtipu 4. Nezapomeňte dýchat 5. Mluvte zřetelně 6. Shrnujte/opakujte důleţité ( jak jsem říkal, nejdůleţitější je ) 7. Sledujte publikum 8. Nebojte se přiznat, ţe v danou chvíli něco nevíte 9. Nevyjadřujte se ke konkurenci 10. Buďte osobní, ale nepodlézejte (pochvalte otázku )

33 TK: Praktické detaily Tisková konference Nejdříve 9:00 (pracovní snídaně) / standard 10:00 / 11:00 s obědem / odpoledne šetřílci NE pondělí (porady), NE pátky Pozor na kolize s jinými akcemi Délka vystoupení řečníků max. 1 hod. Neposílat pozvánky do ČTK Počítat vţdy s moţností, ţe přijdou nenahlášení novináři

34 3. Nástroje a techniky PR Desatero vyjádření pro TV /výstup v TV 1. Buďte struční 2. Pouţívejte jednoduché věty / bez moţnosti střihu 3. Drţte se ústřední myšlenky 4. Pozor na zapnutou kameru / mimo záznam 5. Nepouţívejte ţargon 6. Vystupujte sebevědomě, nepřipouštějte pochybnosti 7. Dívejte se na moderátora 8. Ukazujte grafy, fota aj. zpestření (při přímém vstupu) 9. Dejte si pozor na předpojatost a novinářské teze 10. Nesnaţte se zesměšnit novináře a jeho otázky

35 3. Nástroje a techniky PR One-to-one komunikace Zprostředkování rozhovoru Zprostředkování vyjádření Pracovní obědy / setkání s 1 nebo několika málo novináři (cíleně nebo neformálně) / zpravidla bez mediálního výstupu / způsob jak nenápadně pustit informace Brífink minitiskovka s bleskovo informací (vládní jednání, krize apod.)

36 3. Nástroje a techniky PR Novinářské akce: Zájezdy do továren Pozvání na odborné veletrhy Tisková střediska Přístup na konference / semináře (volné akreditace) Pozvání na mezinárodní TK Zábava: zájezdy, večírky, neformální setkání

37 3. Nástroje a techniky PR Firemní, zákaznické a zaměstnanecké časopisy Firemní č.: B2B komunikace Zákaznické č.: silná zábavná sloţka Zaměstnanecké č: mnohdy e-lettery, zapojení zaměstnanců do tvorby Spec.kategorie: newsletter (převážně internetové verze) Zásady tvorby Nechat tvořit profesionály (novináře, fotografy Časopis není hlásná trouba pana ředitele Není problém začít, ale drţet kontinuitu Necpěte do popředí logo, produkty, tiskové zprávy, ocenění, blbosti, které mají ostatní Nesnaţte se zaplnit kaţdou bílou plochu Zajímejte se o distribuci a efektivitu

38 3. Nástroje a techniky PR Audio-video Video pro TV Mp3 záznam pro rozhlas Tiskové informace na CD/DVD Internetové TK, videokonference Obsah pro internet (internetová TV, www) Speciální internetový obsah (YouTube, Stream) podcasty, obsah pro iphone aj.

39 3. Nástroje a techniky PR Multidisciplinární techniky Event marketing Dny otevřených dveří Veletrhy/výstavy Outdoor/indoor Guerilla aktivity / ambientní média Firemní muzea Sponzoring Lobbying CSR Reklama (advertorialy, inzertorialy) Interní komunikace

40 3. Nástroje a techniky PR Ostatní tiskoviny Broţury Výroční zprávy Knihy Tiskové materiály pro veletrhy apod.

41 4. Kreativita v PR Co je možné řešit s pomocí médiálního PR? Informace o novinkách Informace o změnách ve firmě / spolupráci Informace o charitě (CSR) Informace o trendech Informace o problémech oboru Informace o zajímavostech (jen aby se psalo) krizi

42 4. Kreativita v PR Co zaujme jako téma Výzkum čehokoliv třeba sprostých slov (Veselá kráva) Tipy na (nejlepší vánoční dárek) 10 rad o (nakupování vánočních dárků) Srovnání (panenek jako dárek pod stromeček) Jaké budou trendy/novinky (v nakupování dárků) Konflikt / problém / krize (stahování zdravotně závadných panenek z předvánočního trhu) (Bulvární) záhada (Kam zmizel Leoš Mareš? / Restart) Kontroverze, sex a V.I.P. (atraktivní titulka zvedá prodej)

43 4. Kreativita v PR Pravidla pro dobré vztahy s médii Relevance a kvalita informací Dodávat čerstvé informace Vše co vybočuje má šanci na úspěch Nechte promlouvat autority ne tiskové mluvčí a firemní elévy Netlačte na publikování předané informace ani na výslednou podobu

44 5. České mediální prostředí Síla médií je v mase Klasická média Čtenost deníků (nejméně jeden deník/posledních 14 dnů) 69,3 % populace, tj. cca 6,2 mil. ve skupině let Čtenost časopisů 82 %, tj. 7,9 mil. osob Denně sleduje televizi 88,5 % populace Internet Počet uţivatelů internetu 2011 více neţ 2 mld. lidí ; v ČR přes 5,8 milionu, více než 50 % Počet uţivatelů FB cca 0,6 mld (8 % populace) ; v ČR cca 3 mio (28 % celkové populace) Skutečnost je to, co nám předkládají média (výběr faktů, forma zpracování, tonalita.) Média směřují náš zájem, formují naše názory Moc a sebevědomí médií je obrovské!

45 5. České mediální prostředí O novinářích Mají své teze, jsou subjektivní Hájí slabší a menší Mají vţdy pravdu (poslední slovo) Lze s nimi často manipulovat Často ví málo nebo nic o problematice Mají málo času

46 5. České mediální prostředí Informační zdroje Vlastní zjištění (zdroj, který si nepřál být jmenován, paní Vonásková) Vztahy s firmami, konkrétními lidmi (minimálně 2 roky praxe na vybudování vztahů) Tiskové konference Zprávy od PR pracovníků, tipy (vztahy s agenturami) Konkurence Internet, monitoring a jiné sekundární zdroje informací Spolehlivost, zodpovědnost Mýtus: každou informaci je třeba ověřit z nezávislého zdroje Velká část zpráv v médiích má svého původce (komu slouží?) Ověřování, dávání prostoru protistraně (pokud to situace vyžaduje) Autorizace? Jak kdy a v jakém rozsahu (iluze, že se vše aut.)

47 Příklad: segmentace novinářů Na novináře lze nahlíţet jako na jakýkoliv jiný produkt dají se segmentovat, hodnotit, jsou mezi nimi novinářské hvězdy ( značky ) a mají svou cenu v podobě větší či menší míry nezávislosti. Úkol: představte si, že jste byli v rámci firmy (nebo public relations (PR) agentury) pověřeni vytvořením jednak dlouhodobého konceptu práce s novináři a jednak přípravou tiskové konference. Jak přistoupíte k rozdělení novinářů (jejich segmentaci), jaký navrhujete způsob komunikace s různými typy novinářů, čím si je budete chtít získat na svou stranu? Jaké zvolíte priority v komunikaci s různými novinářskými segmenty? Pro větší míru konkrétnosti uvažujte jednak variantu, že komunikující společností je mobilní operátor výrobce kojeneckých potřeb pivovar

48 Příklad: segmentace novinářů Novináři mají odlišný význam z pohledu média, které zastupují, resp. cílovou skupinu, kterou oslovují. Z tohoto pohledu jsou nejvíce ceněni novináři z televizí a deníků. Na druhou stranu je třeba zohledňovat téma, které je třeba komunikovat (např. o nové pleně televize nikdy informovat nebude), rozsah, který můţe novinář resp. dané médium věnovat dané problematice a pochopitelně cílovou skupinu, na kterou se obrací. Z tohoto pohledu ke stěţejním novinářům výrobce kojeneckých potřeb patří novináři (resp. novinářky) z ţenských titulů typu Vlasta, Ţena a ţivot nebo Maminka. Firmy o svou pozornost mezi novináři usilují jednak nabídkou zajímavých témat, ale i věcnými pozornostmi. V uvedených případech lze nabídnout mobilní telefony k testování, výrobce kojeneckých potřeb pak můţe nabídnout k otestování třeba své dětské pleny. Vztahy lze udrţovat i formou pracovních obědů, neformálních setkání apod.

49 5. České mediální prostředí Hierarchie: TV, deníky, klíčové časopisy a celoplošná rádia, ostatní časopisy, internet Komerční média (cílem generovat zisk) vs. média veřejné sluţby (cílem by měla být nezávislost, objektivita, vyváţenost ČT, ČRo) Informace o české mediální scéně: ročenka Unie vydavatelů Sledovanost, poslechovost, náklad vs. čtenost, návštěvnost internetu Specifické výzkumy: MediaProjekt, MML-TGI, ABC, jiné (čtenost B2B tisku, LAE aj.)

50 5. České mediální prostředí TV + největší zásah, největší účinek ( vţdyť to říkali v televizi ), rychlost velká síla editorů (problém protlačit zprávu a moţnost negativného vyznění), vysoká míra nezávislosti (těţko dosáhnout nápravy iv případě lţi), subjektivita v podávání informací

51 5. České mediální prostředí Deníky: + velký zásah, rychlost, prostor pro mediální kreativitu problém extrémního zahlcení a nedostatku času novinářů, velká síla editorů (problém protlačit zprávu a moţnost negativného vyznění), velká fluktuace novinářů V posledních letech prudký pokles čtenosti/nákladu Typologie: seriozní, bulvární, ekonomické, bezplatné

52 5. České mediální prostředí Časopisy + moţnost cílení, velká rozmanitost, ovlivnitelnost novinářů, čas, větší prostor, trvanlivost informace čas resp. periodicita, omezený dopad Periodicita týdeníky, čtrnáctideníky, měsíčníky, ostatní

53 5. České mediální prostředí Rozhlas + rychlost, dostupnost, moţnost speciálních projektů pomíjivost

54 5. České mediální prostředí Internet + rychlost, neomezený prostor, široká nabídka, nízká editační kritéria (udat lze cokoliv) stále podceňování dopadu (v minulosti nepouštěli novináře na TK), velká nezávislost, snadný posun významu informace, zprávu lze obtíţně vymazat Specifické formáty: blogy, chaty, sociální sítě

55 5. České mediální prostředí Tiskové agentury: ČTK, ČIA, Reuters, Bloomberg, Mediafax

56 5. České mediální prostředí PR agentury

57 5. České mediální prostředí Důvěryhodnost zdrojů Rádi bychom se zeptali na hodnocení informací na internetu a v médiích. Řekněte nám prosím, kde byste v následujícím seznamu hledal/a spolehlivé informace? 120% 100% 80% 60% 40% 20% 0% -20% -40% 58% 48% 26% 22% 13% 10% 11% 2% 41% 38% 36% 20% 41% 49% 34% 28% 30% 37% 40% 40% 8% 21% 10% 8% 3% 4% 4% 2% 1% 5% -1% -2% -2% -4% -6% -12% -9% Odborné časopisy Specializované servery Recenze V a S od uživatelů Žebříčky a hlasování o V a S od uživatelů Denní tisk Zdroj: Fast Connect, 2009, n (18-59)=500, on-line Televizní stanice Online diskuze 43% 13% -23% Blogy Velmi spolehlivé Většinou spolehlivé Trochu spolehlivé Ani trochu Nevím

58 5. České mediální prostředí Co čtou decision makers Hospodářské noviny Mladá fronta Dnes Právo Lidové noviny Zdroj: GfK, LAE 2006, n=2101

59 5. České mediální prostředí Co čtou decision makers Ekonom Týden Právní rádce Poradce Moderní řízení Euro Finanční Management Chip Computer Respekt Profit AutoProfi ComputerWorld BusinessWorld Autoexpert Personál Kapitál Sdělovací technika HR Management BIZ Connect The Prague Post Zdroj: GfK, LAE 2006, n=2101

60 5. České mediální prostředí Co čtou decision makers 75% 65% 55% % 45% 35% 25% 15% 5% -5% 70% 51% 53% 65% 53% 43% 44% 46% 65% 39% 39% 44% 36% 30% 30% 29% 26% 22% 19% 19% 17% 16% 7% deník časopis televize rozhlas internet jiný zdroj Zdroj: GfK, LAE 2006, n=2101

61 5. České mediální prostředí Tisk: v Unii vydavatelů 35 členů Největší vydavatelé: Bauer Media-Axel Springer (AutoTip, Svět motorů, Bravo, Dívka, Chvilka pro tebe, Rytmus ţivota,týdeník televize, Ţena a ţivot aj.) Burda (Burda, Katka, Betynka, Nejlepší recepty aj.) Burda-Hachette Filipacchi 2000 (Apetit, Elle, Maxim aj.) Economia (HN, Ekonom, M&M, Respekt, ihned aj.) MAFRA (MF Dnes, Lidové noviny, idnes) Mediacop (Týden, Instinkt) Mladá fronta (E15, Mateřídouška, Strategie, Sedmička aj.) Ringier (ABC, Blesk, Aha!, Reflex, Sport aj.) Sanoma Magazines (Překvapení, Story, Květy, Vlasta aj.) VLP (Deníky Bohemia)

62 5. České mediální prostředí (Prodané) náklady deníků (2009, zdroj ABC) Blesk 412 tis. ks MF Dnes 256 tis. ks Deníky Bohemia 248 tis. ks Právo 138 tis. ks Aha! 107 tis. ks Sport 60 tis. ks LN 59 tis. ks HN 54 tis. ks Nejprodávanější Časopisy pro ţeny Svět ţeny 211 tis. ks Blesk pro ţeny 196 tis. ks Chvilka pro tebe 141 tis. ks

63 5. České mediální prostředí Zajímavosti: Vychází-li deník se suplementem, výrazně stoupá jeho náklad (TV Magazín 712 tis. ks, Blesk magazín 683 tis. ks, Magazín Dnes 483 tis. ks, Magazín Právo 428 tis. ks) Náklady motoristických časopisů vycházejí v nákladu jen tisíců aţ desetitisíců ks (nejvíce svět motorů 33 tis. ks x Maxim 44 tis. ks) Podobně jsou na tom i ekonomické čas. Programové časopisy mají aţ statisícové náklady (TV Max 391 tis. ks) Společenským časopisům vévodí bulvár cca čtvrt mil. ks vychází Rytmus ţivota, Pestrý svět a Nedělní Blesk x Reflex jen 62 tis. ks

64 5. České mediální prostředí Čtenost Media Projekt, let, aktuálně 25 tis. respondentů

65

66

67

68

69

70

71

72

73

74

75

76 Náklad vs. čtenost 1-9/2010 vs. 1-9/2009 // 2.-3.Q 2010 vs Q 2009

77 Náklad vs. čtenost 1-9/2010 vs. 1-9/2009 // 2.-3.Q 2010 vs Q 2009

78 Náklad vs. čtenost 1-9/2010 vs. 1-9/2009 // 2.-3.Q 2010 vs Q 2009

79 Náklad vs. čtenost 1-9/2010 vs. 1-9/2009 // 2.-3.Q 2010 vs Q 2009

80 6. Mediarelations Aktivní cca 20 % Materiály pro média (tiskové zprávy, website, prezentace, on-line přenosy.) Formální events: TKs, diskusní fórum, kulatý stůl, rozhovory Neformální setkání, společenské akce pro novináře Exkurze, media trips Reaktivní cca 30 % Prohlášení na kameru, na mikrofon, telefonické interview Odpovědi na dotazy via , telefonicky Reakce na posty v sociálních sítích Záloţní infolinka/stíţnosti Interní příprava cca 50 % Strategie Sledování médií: obsah, hledání vhodných témat, aktualizace kontaktů, komu co Budování interních info kanálů, shánění témat a informací Příprava expertů

81 6. Mediarelations Tiskový mluvčí: Podřízen nejvyššímu vedení Přístup k informacím Kontrolor výstupů vyjádření z firmy Člověk s novinářskou průpravou Jeho úloha je závislá od komunikačních cílů firmy (např. i nekomunikovat nic podstatného)

82 6. Mediarelations Desatero zásad tiskového mluvčí: 1. Předává informace, nevynáší osobní dojmy 2. Nelţe (ale nemusí říkat vše, co ví) 3. Mluví jen za sebe a svou firmu 4. Má pod kontrolou své emoce 5. Nepouţívá no comment 6. Neomezuje své odpovědi na ano/ne 7. Šetří firemní sebechválou 8. Cíleně neodhaluje nedostatky 9. Nevyjadřuje se k věcem, o nichţ nic neví 10. Je loajální své práci a firmě

83 6. Mediarelations Vztahy s novináři Oficiální vs. neformální setkání ( na pivo ) Důvěrnost Rozhovor iniciovaný PR vs. novinářem Autorizace záleţí na úvodní domluvě Náprava nepravdivých informací Nikdy nelţete (ale občas raději pomlčte) S novináři nebojujte (vrátí vám to i s úroky) Budujte vztahy a okruh svých věrných novinářů

84 6. Mediarelations Jak novinář reaguje na PR aktivity? Tisková zpráva mnoho balastu Tisková konference (2-3 hodiny ztráty času) (Ne)formální setkání se zástupci firmy Nabídka originálních informací/článků/rozhovorů Nejvýš stojí osobní vztahy! (neplést s kamárdšofty )

85 6. Mediarelations Kolik tiskových zpráv denně dostáváte? Zdroj: Lewis 2008, n=50 Kolik procent zpráv je pro vaše zaměření relevantní? % % % %

86 6. Mediarelations Kolik přečtených zpráv skutečně použijete? 1-25 % % % % Vidíte rozdíl mezi PR zprávami z firem a tiskovými zprávami PR agentur? Ano Ne Individuální

87 6. Mediarelations Co novinář očekává a co nesnáší? Originální téma pouze pro svůj časopis Jasné sdělení o podstatě zprávy jiţ v titulku / v těle u Znalost média Dodrţování termínů a dohod Jistou zdrţenlivost a objektivitu (všichni jsou nej- ) Moţnost mluvit s někým jiným, neţ je tiskový mluvčí Přetékající ovou schránku PR-spamem (nerelevantní zprávy) Telefonáty Lenost, nedodrţování příslibů dodat materiál Familiérnost Opatrnost v komunikaci (jalové odpovědi) Prosby typu zašlete mi časopis, otiskněte zprávu

88 6. Mediarelations Monitoring tisku: Sledování informací o: firmě / výrobcích / představitelích fy / konkurenci Sluţby: např.newton Někdy je důleţitý znát i kontext vyuţití výstřiţkové sluţby (např. mapování informací o lifestylových výrobcích) Mediální audit monitoring za delší čas / hodnotící charakter

89 6. Mediarelations Schéma redakce Elév, redaktor, vedoucí rubriky/redakce, editor, šéfredaktor, vedoucí vydání, obrazový grafik, grafik, korektor (úpravy názvů dle pravidel), publisher, ředitel

90 6. Mediarelations Choulostivá témata Off record férovost zpravidla platí Manipulace informacemi (především TV) Dárečky milá pozornost Placené články / PR články právní problém Úplatky Budeme si stěžovat (šéfredaktorovi / řediteli ) Podáme na vás žalobu Segmentace a hodnocení novinářů není novinář (a médium) jako novinář

91 7. Krizové PR Jaké typy problémů lze identifikovat u: Letecké společnosti Farmaceutické firmy Automobilky Ocelářské firmy Cestovní kanceláře Výrobce potravin Chemičky Jaké problémy lze identifikovat napříč většiny odvětví?

92 Zdroj: Outbreak Krizové PR

93 7. Krizové PR Existuje moţnost předcházet krizi? NE, ale existuje cesta, jak předcházet následkům krize. JAK? Průběţnou komunikací, otevřeností, budováním dobrých vztahů s médii, budováním dobré dobrého jména/značky mezi novináři (viz Kofola, T-Mobile aj.) Auditem krizových situací a vypracováním scénářů krizové komunikace

94 7. Krizové PR Co je typické? nečekanost Odkud vychází? objektivně (nastane nepříjemná skutečnost) x únik informací (nespokojený zaměstnanec), pomluva konkurence aj. Co je nejdůleţitější? rychlost reakce Co dělat za krize? svolat krizový tým / mluví především mluvčí, je-li to nutné i top management (nebezpečí nesladěné komunikace) Co lze dělat proaktivně? mít pravidla interní komunikace / event.krizové scénáře (např. aerolinky, chemičky, ale také blíţící se konkurz aj.)

95 7. Krizové PR Krizová příprava Připravit seznam moţných problémů a jejich dopad na firmu (audit problémů) Sledovat legislativu Určit odpovědnosti za jednotlivé problémy Vytvořit krizový tým Určit krizového mluvčí Vytvořit rozhodovací postupy (kdy, kdo, kam, co) Vytvořit obsah pro krizovou komunikaci (TZ, prohlášení ) Zajistit technické zabezpečení pro zvládnutí krizové komunikace (např. TZ na různých místech) Školit zaměstnance Testovat / simulovat krizové situace

96 7. Krizové PR Obecný postup: Určit cílové skupiny: média, zaměstnanci, zastupitelé, investoři, klienti Pojmenovat moţné příčiny krize Definovat přátelsky a nepřátelsky naladěná média Informační otevřenost Shromáţdit podklady (hlavně fakta) Sypat si popel na hlavu / zavázat se k opatřením Monitorovat situace (reálně i médií ne vše začíná TV reportáţí, viz Philip Morris) Aktivní příprava obranné strategie klíčové pozitivní argumenty Informovat zaměstnance a vysvětlování situace, nejlépe formou interní zprávy (zaměstnanci mohou ve vypjatých situacích společnost navenek svými prohlášeními poškodit)

97 7. Krizové PR Co nikdy nedělat? LHÁT (není ale třeba sdělovat vše) Mít vícero vysvětlení (vţdy jen jedno sdělení) Tutlat problém před zaměstnanci (od neinformovaných zaměstnanců unikají fámy)

98 8. Lobbying, sponzoring, CSR Termín lobbying Verze 1: 18.prezident USA Grant v lobby hotelu Willard ve Washingtonu, kde často pobýval, přijímal návštěvy. Verze 2: od 40.let 19. století je v Central Lobby britského parlamentu umoţňován kontakt mezi zástupci veřejnosti a zákonodárci. Lobbying nástroj Public Affairs: PA ovlivňuje názory lidí s rozhodovacími pravomocemi, buduje vztahy mezi soukromými společnostmi, vládními a nevládními organizacemi, médii a veřejností Public Affairs je o tématech a jejich prosazování, PA není o jednotlivých společnostech (většinou) o médiích (většinou) a ne o prodeji Co NENÍ lobbying: uplácení

99 8. Lobbying, sponzoring, CSR Náplň práce lobbysty / PA: Monitoring právní prostředí, návrhy zákonu a proces jejich schvalování Ovlivňování legislativy v zájmu firmy/oboru Aktivně vystupuje / vede dialog Největší lobystické kauzy spojené s privatizacemi a velkými státními zakázkami (mýtné, Unipetrol apod.)

100 8. Lobbying, sponzoring, CSR Lobbing: souhlas s výroky (1 - zcela nedůležité, 10 - velmi důležité) média a lobbování referují pravdivě a nezaujatě lobbování je vţdy spojeno s korupcí veřejnost od politiků očekává, ţe budou lobbování odmítat společnost vnímá lobbování a lobbisty jako něco neţádoucího veřejnost nemá dostatek informací o způsobu práce a uţitečnosti lobbingu Zdroj: DBM 2005, n=362 politiků

101 8. Lobbying, sponzoring, CSR Lobbing: důležitost lobbingu pro práci (v % resp.) Lobbování je velmi důleţité 37 Lobbování je spíše důleţité Lobování spíš není důleţité Lobbování není vůbec důleţité

102 8. Lobbying, sponzoring, CSR Lobbing: preference na způsob jednání s lobbisty (v % resp.) Telefonická komunikace 4 Prostřednictvím médií 6 Elektronická pošta 43 Návštěva např. v továrně firmy nebo v místě působení nevládní organizace Konference Písemné materiály 53 Osobní setkání

103 8. Lobbying, sponzoring, CSR Co si myslíte o sponzoringu? Co si myslíte o sponzoringu hokeje? Co firmám přináší sponzoring?

104 8. Lobbying, sponzoring, CSR Sponzoring Problém 1: absence exkluzivity Problém 2: jak vybrat vhodný projekt sport nebo kultura? Problém 3: vybrat si sám nebo kývnout na nabídku? Proč součást PR?

105 8. Lobbying, sponzoring, CSR Sponzoring obecné principy velkých sponzorů 1. Sponzorovaný projekt musí korespondovat se značkou / posilovat její hodnoty (případně bude v souladu s mezinárodní strategií); fotbal-kolektivní hra-gambrinus kolektivní nápoj; RWE-Energie českého filmu 2. Projekt musí oslovit mou cílovou skupinu (fotbal-muţipivo) 3. Já vybírám, co podpořím 4. Poţadavek exkluzivity (Gmabrinus liga) 5. Kdyţ není vhodná nabídka, sám si vytvořím (Redbull) 6. Snaha budovat pozitivní image 7. Moţnost medializace a zakomponování do mark.mixu

106 8. Lobbying, sponzoring, CSR CSR Proč CSR: posílení značky (často koupě odpustků ) / pozitivní publicita / zvýšení reputace v komunitě / přitaţlivost pro investory / posílení image u zaměstnanců + zlepšení vnitřní komunikace / odlišení se od konkurence / ekonomický efekt + daňové výhody Rozdíl CSR vs. sponzoring: v CSR nebývá protiplnění Problém 1: výběr vhodného projektu Problém 2: jak zajistit publicitu

107 8. Lobbying, sponzoring, CSR Nástroje CSR Peněţní dary (přímá pomoc / nadace / vlastní nadace) Materiální pomoc (např. provozování Linky bezpečí ze strany Telefóniky) Firemní dobrovolnictví Soutěţní projekty Školení, odborná pomoc CRM Cause Related Marketing (neplést s Customer Relationship Marketing): spojení charity s marketingem a komerčními cíli Proč součást PR?

108 9. Event marketing Společenská setkání - vyuţití: oslava výročí, utuţení obchodních vztahů, posílení vztahů se zaměstnanci významné události firmy (zahájení provozu, uvedení novinky na trh, výročí ) Utuţení vztahů s vybranými skupinami (např. neotřelá TK) jen tak např. vánoční večírky, sportovní akce (sponzoring)

109 Důleţité maličkosti Jak udělat event, na který budou hosté dlouho vzpomínat? Kreativní pozvánka Nepřehánět organizaci hostů Nešetřit na cateringu Stop tvrdému alkoholu Zaměstnanci hostitele především pracují a nic nekritizují Správná úroveň hlasitosti hudby Ochranka Zdravotník Parkování Šatna Kvalita WC včetně výběru toaletního papíru Dárek na rozloučenou/přivítanou

110 10. Proces PR Definovat cíl(e) Definovat cílové skupiny Definovat obsah Definovat komunikační kanály / nástroje Určit timing Připravit souhrnný scénář Připravit rozpočet Realizovat Upravovat Kontrolovat / vyhodnocovat

111 10. Proces PR Metody sestavení rozpočtu Historické porovnání např. při uvádění nového výrobku Zdrojové rozpočtování např. náklady na novou posilu PR týmu Rozpočtování podle aktivit přesně se naplánuje obsah práce a propočte cena úkonů Podle podílu na obratu firmy stanovena % z ek.ukazatele / vyuţití pro celkové roční plánování

112 Jak vybrat agenturu / kampaň 1. Co potřebujeme řešit? (cíl) 2. Výchozí analýza (viz GfK) 3. Brief pro výběr agentury (ideálně A4) 4. Hodnotící kritéria (kreativita, mediální plán, cena ) 5. 1.kolo hodnocení nabídek (ideálně cca 5 agentur) 6. Upřesní / 2. kolo hodnocení (ideálně 2-3 agentury) 7. Start kampaně 8. Průběţné hodnocení (dlouhodobý tracking) 9. Závěrečné hodnocení

113 10. Proces PR Vyhodnocování PR / Efektivita Kvalita Kvantita Efektivita: obecně účinnější neţ reklama Reklama má propracované nástroje měření účinnosti (růst znalosti značky, rozpomenutí na reklamu, metriky jako sledovanost, čtenost, poslechovost, apod.,rostoucí prodeje) PR nemá jednoznačné nástroje

114 10. Proces PR Nástroje měření efektivity PR: AVE Počty a délky příspěvků / citací v korelaci s typem média Vyznění příspěvků (kladné/neutrální/záporné) Povědomí o firmě/značce/aktivitě Změny názorů, postojů Výjimečně je moţné hledat přímou vazbu s ekonomickými veličinami (nárůst prodejů) Porovnání s definovanými cíli (např. zasáhnout čtenářky ţenských časopisů) (Opportunity To See (OTS)- průměrný počet kontaktů jedinců z cílové skupiny s reklamním sdělením za určité časové období)

115 Jak se měří PR Zdroj: Mather 2010, n=304

116 Co je to občanská ţurnalistika? Vzhledem k dostupnosti a kompatibilitě technických prostředků není problém vysílat příspěvky od náhodných svědků, coţ nesmírně urychluje tok informací Kaţdý člověk má dnes velmi snadný přístup do médií Příklady: První informace o teroristických útocích v Indii v r přinesli turisté prostřednictvím mobilů Jak si vyřídit účty s firmou: Firmy situace občas zneuţívají např. guerilla PR

117 Marketing & právo zákon o regulaci reklamy (děti, alkohol, léky ) zákon o ochraně spotřebitele (agresivní techniky) zákon o ochraně osobních údajů (princip opt-in ) zákon o rozhlasovém a TV vysílání (množství rekl.) zákon o loteriích a jiných podobných hrách obchodní zákoník (nekalá soutěž) občanský zákoník (např. ochrana soukromí a osobnosti) autorský zákon (internet, hudební a vizuální díla) zákon o ochranných známkách zákony o státních a olympijských symbolech, vyhláška o reprodukci bankovek aj. etické kodexy (etická reklama,pr,výrobci alkoholu)

118 Etika Hodnocení novinářů Černá listina nepřátelských novinářů Ambivalentní vztah novinářů a pí-á-ristů Úplatnost novinářů Provazování inzerce s obsahem Předpojatost

119 Nárožní 2600/9a,158 00, PRAHA 5 tel info@vsem.cz