1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí... 3

Transkript

1 Předmluva ke třetímu přepracovanému vydání... VII Seznam obrázků... XVII Seznam tabulek... XXI 1. Strategické řízení firmy v tržní ekonomice... 1 Shrnutí Strategické řízení, strategie, hierarchie strategií Jaké jsou základní rozdíly mezi taktickým, operativním a strategickým řízením? Strategické řízení jako nikdy nekončící proces Pojem strategie Strategické cíle jaké požadavky mají splňovat a jak při jejich formulaci postupovat Kdy je nutno změnit strategii pojem strategické mezery Koncept strategického řízení preferovaný autory publikace Poslání (mise) firmy, firemní principy a elementární hodnoty Strategické obchodní jednotky (SBUs) Hierarchie strategií firmy Korporátní strategie Business strategie Horizontální strategie Funkční strategie Identifikace strategie Analýzy pro formulaci strategie, jejich pořadí a způsob zpracování Shrnutí Strategická analýza okolí firmy Analýza obecného okolí podniku SLEPT Socioekonomický sektor... 51

2 XII Strategické řízení Technologický sektor Vládní sektor Analýza oborového okolí podniku analýza odvětví Sektor zákazníků Sektor dodavatelů Sektor konkurentů Porterův model/analýza konkurenčního prostředí Zahraniční okolí podniku Shrnutí analýzy vnějšího prostředí metoda ETOP Další analytické metody uplatnitelné při vnější analýze BCG matice Matice atraktivity oboru a pozice podniku na trhu Matice přežití Jak vnější analýzu zaměřit na odhalení vývojových trendů Metoda MAP Metoda strategických scénářů Jak prognózovat vývoj trhu? Prognóza a predikce vývoje trhu Význam poznání rovnováhy trhu pro strategická rozhodování Jak lze využít znalosti působení necenových faktorů při analýze a prognózování vývoje trhu Závěrem k prognóze/analýze vývoje tržní poptávky a nabídky Specifika vnějších analýz při formulaci korporátní, business a funkčních strategií Specifika vnějších analýz při formulaci korporátní strategie Specifika vnějších analýz při formulaci business strategie Specifika vnějších analýz při formulaci funkční strategie Informační zdroje pro analýzu vnějšího prostředí firmy Shrnutí Analýza očekávání důležitých stakeholders Shrnutí Strategická analýza vnitřního prostředí firmy Analýza firemních faktorů Faktory vědecko-technického rozvoje Marketingové a distribuční faktory Faktory výroby a řízení výroby Faktory podnikových a pracovních zdrojů Faktory finanční a rozpočtové Ukazatele používané při finanční analýze...120

3 XIII Du Pont analýza Analýza rozdělování finančních zdrojů Analýza současné a budoucí hodnoty peněz Analýza 7P Analýza hodnototvorných řetězců (Value Chain Analysis) Analýza vnitřního prostředí firmy metodou 7S Analýza vztahu strategie, organizace a firemní kultury Specifika analýz vnitřního prostředí firmy/sbu při formulaci korporátní, business a funkčních strategií Shrnutí Diagnóza silných stránek a slabin, hrozeb a příležitostí shrnutí analýzy formou SWOT SWOT analýza Technika SAP Shrnutí Formulace návrhu strategie jak vnést do návrhů logiku Vymezení konkurenční podstaty business strategie Business Definition Konkurenční podstata, generický charakter strategie Nákladová strategie Strategie diferenciace Focus strategie Možné alternativní směry strategického rozvoje Strategie stability Strategie expanze Strategie útlumu, omezení Kombinovaná strategie Dílčí shrnutí Interní a externí strategický rozvoj Dílčí shrnutí Strategie diverzifikace Dílčí shrnutí Ofenzivní a defenzivní strategie Dílčí shrnutí Jak vnést do návrhu strategie logiku? Odvození návrhu strategie z výsledků sumární SWOT analýzy Kontrola návrhu strategie pomocí Porterova modelu konkurenčního prostředí Nadčasové principy a zásady Přizpůsobení návrhu strategie životnímu cyklu výrobků a trhů

4 XIV Strategické řízení Využití závěrů portfolio analýz Návrh strategie by měl zajistit stabilní vývoj firmy/sbu Shrnutí Výběr optimální strategie Vhodnost strategie Přijatelnost strategie Uskutečnitelnost strategie Shrnutí Realizace strategie a kontrola jejího plnění Příklady, případové studie a citáty z odborného tisku Výtah z článku Řídící pracovníky rozděluje přístup k vývoji uvnitř i vně jejich firmy Výběr z článku Jasně formulovaná vize promění pasivního zaměstnance v zaníceného ochránce British Airways pro třetí tisíciletí Kovopetrol, a. s., Plzeň diverzifikuje svoje podnikání Volkswagen a akcionáři Jak mohou být strategické cíle využity při rozhodování o investicích: Případová studie Koupí firma Marketis? Strategická mezera v produktivitě: dlouhodobý problém českých firem Prognózy vývoje ekonomiky: významný zdroj strategických informací Koruna nám občas dělá starosti S El Al můžete slavit ve vzduchu Jakou strategii sleduje McDonald s Metoda pro objektivizaci Porterovy analýzy Jak zajistit, aby závěry Porterovy analýzy byly relevantní Vyjednávací síla zákazníků Vyjednávací síla dodavatelů Hrozba vstupů do odvětví Hrozba substitutů Konkurenční rivalita v odvětví Jak správně strukturovat práce zaměřené na formulace korporátní, business a funkčních strategií při aplikaci modelu strategického řízení B.I.B.S Doporučená struktura práce zaměřené na korporátní strategii

5 XV Doporučená struktura práce zaměřené na business strategii zvolené SBU Doporučená struktura práce zaměřené na formulaci výrobní strategie zvolené SBU Obsah směrnice k zajišťování strategického řízení v XXX, a. s Výzkum, nebo analýza? Závěrem Literatura Rejstřík