Foto: archiv PRECHEZA

Transkript

1 Noviny zaměstnanců společnosti PRECHEZA a.s., ČLEN KONCERNU AGROFERT precheza noviny leden 2015 číslo 1 Rok 2014? Úspěšný i dramatický Vážení spolupracovníci, Rok 2014 je již za námi a tak můžeme začít hodnotit, jaký vlastně byl. Není to jednoduché hodnocení. Měli jsme mnoho plánů a mnoho úkolů. Jedním z těch hlavních úkolů bylo dokončení zpožděné investiční akce rekonstrukce výroby kyseliny sírové a instalace parní turbíny. AGROFERT, a. s. Bilance roku 2014 Že se nám to ani po roce nepodaří, jsem si nedokázal představit ani v těch nejčernějších snech. Bohužel stalo se. Dva dny před vánočními svátky a den před plánovaným převzetím investice došlo k roztržení a úplnému zničení parního kotle. Naštěstí se nikomu nic nestalo a ani nedošlo k úniku ško dlivin do ovzduší. Týmy odborníků pod vedením Policie ČR nyní zjišťují, co se vlastně stalo. Ať již bude nalezená příčina jakákoliv, jedno je jisté škody na majetku a škody způsobené výpadkem výroby kyseliny a páry budou obrovské. Naším prvotním cílem pro začátek roku 2015 je zajistit plynulé zásobování výroby titanové běloby a opět zprovoznit výrobu kyseliny. Úspěchů nebylo málo Velmi mne mrzí, že tento jeden nepovedený projekt vrhnul stín na všechny ostatní úspěchy. A nebylo jich málo. Dovolím si připomenout jen ty hlavní. Dokončili jsme projekt navýšení kapacity výroby titanové běloby a koncem roku jsme již dosáhli plánovanou kapacitu. Nejen, že jsme loni vyrobili o t Poděkování Začátek nového roku je časem hodnocení uplynulých měsíců i příprav na měsíce nadcházející. A v neposlední řadě také důvodem poděkovat všem, kteří se na příznivých výsledcích loňského roku podíleli. Z pohledu ekonomických ukazatelů bude možné rok 2014 považovat za velmi dobrý. Podařilo se nám dosáhnout lepších čísel, než jaké jsme plánovali, a náš hospodářský výsledek před zdaněním by se měl přiblížit k 9 miliardám korun. Na tomto pozitivním koncernovém hospodaření se podílely všechny segmenty. Na začátku nového roku tedy mohu konstatovat, že v našem koncernu prakticky neexistuje ztrátový segment. Nezůstáváme pozadu K pozitivnímu hodnocení loňského roku přispěla změna v řízení jednotlivých společností. Z manažerů zaměstnanců se stali členové statutárních orgánů s významně vyšší odpovědností za svěřené firmy. Kromě toho se nám podařilo dokončit řadu restrukturalizačních kroků, které svým způsobem vydefinovaly a zjednodušily organizační strukturu celého koncernu. Mezi další důležité aktivity patří pokračující přípravy na zavedení mezinárodní účetní metodiky IFRS, kterou jsme začali aplikovat od První výsledky přináší také implementace personálního systému Target, jehož cílem je sjednocení personálního systému v celém koncernu. Celá zemědělská divize bude nový systém využívat již v průběhu prvního čtvrtletí roku A co rok 2015? Z hlediska dalšího rozvoje koncernu nás čekají především další investice do energetiky a navyšování výrobních kapacit. V rámci zemědělského sektoru budeme nadále hledat vhodné akviziční příležitosti v oblasti prvovýroby a nákupu půdy. V letošním roce se nám v Čechách a na Slovensku podařilo koupit prvovýroby s celkovou obhospodařovanou plochou ha, z níž máme ve vlastnictví ha. Akvizice letos probíhaly i v segmentu lesnictví, kde jsme z konkurzní podstaty společnosti LESS & Forest koupili Závod lesních školek. Stali jsme se tak majitelem osmi školek s roční produkcí lesních dřevin kolem 8 milionů sazenic. Foto: archiv PRECHEZA Všem zaměstnancům touto cestou děkuji za jejich práci v minulém roce a přeji hodně štěstí a úspěchů v roce Josef Mráz, výkonný ředitel, AGROFERT, a.s TOP 5 událostí roku 2014 Únor 2014 Převzetí společnosti Londa provozovatele celorepublikové rozhlasové stanice Rádio Impuls a pražské stanice Rock Zone 105,9. Květen 2014 Ovládnutí jednoho z největších obchodníků s čerstvými vejci společnosti Česká vejce CZ. Agrofert začíná působit v oblasti prodeje konzumních vajec. Červen 2014 Převzetí maďarského výrobce jedlého slunečnicového oleje NT Group. Agrofert se tak stává výrobcem nejen řepkového, ale i slunečnicového oleje. více než v roce 2013, ale také jsme téměř vše dokázali prodat. Nebylo to vůbec jednoduché, neboť se trh titanové běloby nachází v těžké krizi a někteří výrobci dokonce uvažují o zavírání továren v Evropě. Velkých úspěchů jsme dosáhli také v prodeji a výrobě ostatních produktů. V posledních letech nám neustále stoupaly zásoby železitých červení a v zimním období jsme je neměli kde uskladnit. V loňském roce jsme nejen prodali veškerou výrobu, ale dokonce vyprázdnili i sklady. Podařilo se nám také navýšit prodeje Monosalu a tak připravit trh na uvedení nové kapacity na podzim letošního roku. Jedině výroba a prodej kyseliny sírové zůstal za očekáváním díky neustálým výpadkům technologie. Jaký bude rok 2015? Určitě složitý, ale hodnotit jej budeme zase až za rok. V tuto chvíli bych jen rád vyjádřil přání, aby byl méně dramatický než ten loňský. Závěrem bych vám chtěl poděkovat za vaši práci a popřát hodně sil, štěstí a zdraví v novém roce Ivo Hanáček, generální ředitel Září 2014 Otevření největší mléčné farmy v Uhelné Příbrami na Havlíčkobrodsku. Dokončení procesu převzetí majetku zkrachovalého LESS & Forest. Foto: archiv AGROFERT Aktuality z ochrany životního prostředí, řízení kvality a bezpečnosti práce: prosinec 2014 Dne 9. prosince 2014 proběhl 1. stupeň certifikačního auditu systému managementu bezpečnosti potravin pro titanovou bělobu PRETIOX podle požadavků norem ISO 22000, ISO/TS a FSSC. Systém byl prověřen auditorským týmem Bureau Veritas podle realizačních, řídicích a podpůrných procesů a funkcí, včetně přezkoumání přístupu organizace k požadavkům systémových norem, vlastní dokumentace FSSC a relevantních postupů. Při auditu bylo konstatováno, že systém je v souladu s požadavky systémových norem, dobře zdokumentovaný a implementovaný a je schopen dosahovat plánovaných nebo předpokládaných cílů. Druhý stupeň auditu bude proveden v březnu Rekordy roku 2014 Rok 2014 byl v mnohém výjimečný, a nejinak tomu bylo pro i Prechezu na poli výrobním, prodejním a nákupním. Jen si připomeňme ty nejdůležitější rekordy ve výrobní oblasti: - celková roční výroba titanové běloby PRETIOX - denní výroba titanové běloby - celková roční výroba zelené skalice HEPTASAL - dehydratace zelené skalice - celková roční výroba monohydrátu síranu železnatého MONOSAL - celková roční výroba granulované železitého pigmentu FEPREN - celková roční produkce sádrovce PREGIPS - objem zneutralizované kyseliny sírové pro výrobu sádrovce - celkové roční množství oběhové vody z chladících věží CHV1 a CHV2 - denní dodávky oběhové vody z chladících věží CHV1 a CHV2 - měsíční výroba kyseliny sírové Výše uvedené výrobní rekordy byly zúročeny rekordními prodeji v těchto položkách: - roční prodej titanové běloby PRETIOX - roční prodej monohydrátu síranu železnatého MONOSAL - měsíční prodej monohydrátu síranu železnatého MONOSAL - roční prodej zelené skalice HEPTASAL - roční prodej sádrovce PREGIPS - měsíční prodej sádrovce PRE- GIPS Rovněž zajištění na straně zdrojů se pohybovalo v rekordních hodnotách: - roční nákup ilmenitu - nižší nákup elektrické energie vlivem instalace turbíny - roční nákupy surovin pro výrobu titanové běloby PRETIOX

2 2 události precheza leden 2015 Výrobní úsek Ohlédnutí výrobních provozů za rokem 2014 PROVOZ TITANOVÉ BĚLOBY Pro provoz titanové běloby (PTB) byl nastaven rekordní plán výroby t TB/rok bez generální odstávky/zarážky (GZ). V případě denních výkonů to znamenalo vyrobit rekordních více než 145 t TB/den. Většina roku se vyvíjela slibně i v případě neplánovaného podzimního prodloužení odstávky výrobny kyseliny sírové, kdy provoz titanové běloby byl stoprocentně závislý pouze na nákupech kyseliny z externích zdrojů. Konec roku však znamenal výrazné omezení nejen provozu výroby titanové běloby, ale i ostatních výrobních provozů z důvodu nedostatku kyseliny sírové a tím řízeného snížení výkonů na přibližně polovinu, což trvá i na počátku roku Havárie parního kotle na provoze kyseliny sírové, nedostatečné skladové zásoby kyseliny a komplikovaná logistika nákupu během vánočních svátků znamenaly propad ve výrobě TB ve výši t TB. Skutečná výroba titanové běloby tak činila pouze t TB/rok Během roku postupně najely do zkušebního provozu nové investiční akce. První velmi očekávanou akcí byla Třetí mokrý mlýn v PS-09. Posílením mokrého mletí odpadl úzký článek při výrobních kampaních barvářských druhů TB v době oprav jednoho ze stávajících mlýnů. Nyní již přísluší plnění každé linky povrchové úpravy vlastní mokrý mlýn. Několik let jsme netrpělivě čekali na nájezd další investici Rekonstrukce chlazení hydrolyzátu. Tato investice odstranila jedno z dalších úzkých míst, kdy údržba již nebyla schopna nepřetržitě opravovat původní olověné chladicí hady a kapacita chlazení hydrolyzátu byla trvalým odstavováním některé ze tří chladicích nádrží částečně omezena. Nová koncepce chlazení hydrolyzátu pomocí odparu brýdových par při sníženém tlaku se během čtyř měsíců provozu jeví jako krok správným směrem. Je to plně automatický a velmi efektivní proces výměny tepla, navíc s výrazným potenciálem do budoucna, kdy by mělo být vzniklé odpadní teplo z brýdových par použito pro předehřev titanového roztoku pro hydrolýzu. Dále nesmíme opomenout další významnou akci, bez které by další zvyšování výroby titanové běloby nebylo možné z důvodu stále se zpřísňujících podmínek emise SOx do životního prostředí. Máme na mysli investiční akci Čtvrtý reaktor Sulfacid. Realizací dalšího reaktoru naplněného novým katalyzátorem společně s výměnou původního katalyzátoru v jednom z původních reaktorů došlo k výraznému snížení emisí SOx. Při dosažení kapacity výroby titanové běloby více než 50 kt/rok by již emisní limit nebyl splňován a další zvyšování výroby by nebylo možné. Před koncem roku najela do komplexních zkoušek také další významná investiční akce Náhrada parní sušárny v PS-09. Nová vírová sušárna je zcela jiné koncepce a je to zařízení, se kterým se zatím učíme žít a snažíme se jej otestovat postupně na všechny produkty. Nová sušárna používá jako zdroj energie zemní plyn a snižuje tím spotřebu 2 MPa páry, která může být využita pro výrobu elektrické energie přes turbínu. Kromě investic probíhaly na provoze TB také významné generální opravy (GO) zařízení. Byla zrealizována GO rozkladného reaktoru C výměnným způsobem. Zimní období v době snížených poptávek po zboží jsme využili pro GO odstředivky zelené skalice. Tuto opravu není možné realizovat v průběhu maximálních výkonů z důvodu limitní kapacity uzlu odstřeďování při trvalém využívání všech šesti odstředivek. Proběhla velká oprava svíčkového filtru titanového roztoku na krystalizaci, kde byly vyměněny zanešené filtrační elementy za nové typy a optimalizován chod filtru. Na kalcinaci proběhla GO mokrého elektrostatického odlučovače pozice C, který slouží k dočištění kalcinačních plynů před linkou Sulfacid. Pro rok 2015 jsou cíle stále vyšší. Měli bychom vyrobit více než 53 kt TB při měsíční odstávce jedné kalcinační pece a zároveň za podmínek trvalého nákupu kyseliny sírové a páry z důvodu odstavení výrobny kyseliny po více než polovinu roku. Můžeme jen věřit, že se nám to společnými silami podaří i v takto ztížených a nestandardních podmínkách. PROVOZ ŽELEZITÝCH PIGMENTŮ A MONOSAL Uplynulý rok na provoze železitých pigmentů byl ovlivněn rekordní poptávkou a prodeji našich výrobků. Tomu jsme přizpůsobili veškeré činnosti a ve výsledku se nám podařilo překonat plán výroby při maximální efektivitě využití zelené skalice. Od začátku roku 2014 jsme pociťovali velký zájem zejména o Monosal a s nástupem stavební sezóny i o železité pigmenty. Díky tomu jsme mohli naplno provozovat zrekonstruovanou mlýnici Monosalu. Vysoký výkon dehydratace, která zpracovala rekordních 75 tisíc tun skalice, se projevil meziročním nárůstem výroby Monosalu o 27 % podpořeným rekordním prodejem. Tempo výroby Monosalu se promítlo pozitivně do produkce železitých pigmentů. Díky zlepšení kvality vstupní suroviny do kalcinace železitých pigmentů se nám i při vysokém dávkování dařilo udržet nízké ztráty výskyt Prefesu byl velmi nízký. Dvě plánované zarážky výroby, tradičně jaro/podzim, jsme se snažili s ohledem na nízkou skladovou zásobu zkrátit, opět byl využit samostatný provoz dehydratace pro výrobu Monosalu. Samozřejmě, že ne vše bylo v loňském roce pozitivní. Celý rok nás trápila prokorodovaná kondenzační věž. Díky jejím opravám jsme museli pravidelně odstavovat provoz, což nám každý měsíc snižovalo fond pracovní doby. Naštěstí na obzoru je obnova tohoto klíčového aparátu, která je plánována v tomto roce. Výroba byla po celý rok plynulá, mimořádné události nastaly až ke konci roku. Začátek prosince přinesl nevídanou ledovku, která díky výpadku energií ochromila celý podnik, následně jsme od Vánoc snížili výkon po havárii parního kotle na výrobně S1. Co se týče jednotlivých výrobků, opět se velmi dařilo granulátu, jehož výroba i prodeje se opět meziročně zvýšily. Hlavním tahounem provozu byla červeň TP303, kterou jsme vyráběli díky trvajícímu zájmu až do ukončení prodejního roku kampaně upravených druhů Jacor a TD202 jsme museli posunout na později. Výrobě směsné hnědi našemu nejefektivnějšímu výrobku jsme se věnovali naplno i po ukončení hlavní prodejní sezóny, čímž jsme si vytvořili dostatečnou skladovou zásobu na novou sezónu. U produkce černí jsme zaznamenali meziroční nárůst především u nových výrobků B630 a BP600A. Naopak u žluti jsme díky nedostatku suroviny v Asii i Evropě zaznamenali citelný propad. V loňském roce jsme zažili nejlepší rok v historii žel. pigmentů i Monosalu, výroba vytvořila několik nových rekordů a stanovené cíle se nám podařilo splnit. Za to bych chtěl poděkovat pracovníkům provozu ŽPM, servisním útvarům i externím firmám. V letošním roce chceme navázat na trend příznivé poptávky a udržet vysoké naplnění výrobních kapacit červení i Monosalu. V oblasti investic nás čekají zásadní akce jako výstavba a nájezd nové linky Monosalu a obnova kondenzační věže K-systému. ÚTVAR ENERGETIKY Rok 2014 na útvaru Energetiky byl, kromě zajištění provozu všech energetických zařízení, rokem rozvoje a inovací. V rámci investic bylo zahájeno budování modernějších pracovišť, na kterých by, mimo jiné, mělo být dosaženo vyšší spolehlivosti, dostupnosti servisu a v neposlední řadě i s vyšším komfortem obsluhy. Tím je myšlena jak fyzická obsluha zařízení, tak i provozům energetiky nezbytná dokumentační činnost, což je dnes již standardní funkcionalita příslušných softwarů osazených na nových pracovních stanicích (myšleno zejména: alarmování včetně ukládání alarmů, zobrazení událostí včetně ukládání ve formě tzv. žurnálů = data log souborů... V rámci dotačního titulu OPPI (Operační program podnikání a inovace), Ekoenergie III prodloužení, byla zahájena rekonstrukce výměníkových stanic topného okruhu západ s využitím odpadního tepla z mikronizačních linek výrobny titanové běloby. Tato akce finišuje, pracovníci zhotovitele provádějí ladění systému tak, aby byl funkční i v podmínkách nízkých venkovních teplot. Z dokončených velkých akcí (o většině z nich jsme informovali v samostatných článcích) bychom rádi jmenovali v prvé řadě uvedení nového transformátoru 22/6 kv (T10.1) do provozu ve druhém čtvrtletí. V oblasti transformátorů jsme pokračovali staré olejové transformátory jsme nahradili novými, suchými s nízkými ztrátami. Řešíme centrální napájení prvků MAR a IT, s provozem VH spolupracujeme na náhradě starých a servisně již nepodporovaných frekvenčních měničů na odstředivkách, aktuálně jsme zahájili obnovu VN rozvoden. Loňský rok byl z našeho pohledu také rokem velkého boje o získání nových lidí. Začátkem roku jsme využili odchodů do starobního důchodu k reorganizaci směnové údržby. Pak následovaly neočekávané odchody pracovníků ze dne na den (namátkou např. odstěhování se mimo ČR) a výsledek se dostavil de facto po celý loňský rok jsme zápasili s nedostatkem kvalifikovaných elektrikářů. Z tohoto důvodu jsme se rozhodli a dali velkou šanci čerstvým absolventům, které potkáváte na všech provozech. Věřím, že toto rozhodnutí povede tím správným směrem a vychováme zkušené pracovníky elektroúdržby! Všem kolegům bych poděkoval za spolupráci v minulém roce a rád bych popřál do nového roku 2015 hodně zdraví, štěstí a spokojenosti. PROVOZ VODNÍHO HOSPODÁŘSTVÍ Rok 2014 byl ve znamení dalšího zvyšování výkonů ve všech výrobních částech provozu VH. V oblasti Zásobování vodou to bylo především dáno nutností zajistit bezproblémové dodávky všech vod pro zvyšující se výkony všech tří výroben (TB, ŽPM a S1). Zaznamenali jsme rekordy v dodávkách oběhové vody jak z okruhu CHV1 (až m 3 /h, tak i CHV2 (až m 3 /h vč. vody pro chlazení turbíny). Spotřeba čiřené vody z UV1 i při růstu výroby spíše stagnovala, spotřeba speciálně upravených vod z UV2 (změkčená, demi a desi) naopak rostla. Dlouhodobě mírně klesá celková spotřeba surové vody z řeky Bečvy na 1 tunu TB, což je pozitivní trend. Větší investice se na úseku Zásobování vodou letos nerealizovaly, spíše se ladil režim po investicích loňských. Zjara se opravila po mnoho let nefunkční trasa čiřené vody od čerpadlárny CHV1 do CHV2, která slouží k doplňování ztrát oběhové vody v okruhu CHV2. Během roku se připravila oprava silně kyselé kanalizace v úseku Foto: Ivan Pinkava

3 precheza leden 2015 události 3 od křižovatky mezi TB a ŽPM zhruba po konec budovy rozkladu TB, která se bude realizovat zjara letošního roku. V oblasti zpracování odpadních vod (tedy ve Výrobě průmyslových sádrovců) se také trhaly rekordy. Vloni jsme vyrobili přes 160 tisíc tun Pregipsu, který se také podařil prodat. Zároveň jsme vyrobili 250 tisíc tun Prestabu, který se také zhruba ve stejném objemu podařilo předat na externí rekultivační projekty po moravských krajích. Objem Prestabu uložený na odkalištích se proto v podstatě nezvýšil, což je pozitivní zpráva pro další život Prechezy. Investičně jsme zakoupili desátou odstředivku, čímž jsme již zcela zaplnili všechny pozice na odstředivky připravené. Stroj nám dodala firma SULTRADE Praha, která je na vysoké technické úrovni, což prezentovala nájezdem zařízení v podstatě na otočení vypínače. Byly také zakoupeny automatické ostřikovací zařízení na poslední dva kalolisy, takže všech šest kalolisů je již dnes novým ostřikem vybaveno. Ve druhé polovině roku se rozběhla dlouho očekávaná výstavba nového meziskladu zelené skalice v prostoru bývalé skládky B. Mezisklad je v podstatě hotov, během zimních měsíců začne jeho zavážení zelenou skalicí ze skládky A. Mimo tyto pro Prechezu nezbytné činnosti byla zahájena likvidace budov, které už k činnosti nepotřebujeme. V roce 2014 to byl sklad vápna A a budova rozkladu fosfátu, v roce 2015 bude akce dokončena likvidací zbytků sušáren sádrovce včetně komína. Zadané úkoly se nám podařilo splnit, za což děkuji nejen pracovníkům provozu VH, ale i všem spolupracujícím útvarům a externím firmám. PROVOZ KYSELINY SÍROVÉ Rok 2014 měl znamenat úspěšné ukončení investiční akce rekonstrukce výrobny kyseliny sírové. Vstup do roku 2014 nebyl zrovna ideální. Omezení výkonu výrobny z důvodu nežádoucích vibrací ekonomizéru 405 a vzápětí již třetí porucha na tlakové části parního kotle. Do toho všeho stále se zvyšující počet opakovaných netěsností na spalinové části kotle. V únoru proběhly komplexní zkoušky nové výrobny, které však nepotvrdily bezporuchovost a spolehlivý automatický provoz výrobny. Krátce po jejich ukončení došlo k poruše a několikaměsíční opravě nového dmychadla. To je stručný výčet problémů, se kterými jsme se museli během celého prvního půlroku poprat a donutit firmu ČKD DIZ k jejich vyřešení. Krátká období provozu výrobny se střídala s odstávkami pro opravu drobných exhalací z parního kotle a v horším případě s opravami tlakové části kotle. Proto jsme všichni s velkými očekáváními vzhlíželi ke generální zarážce, spojené především s rekonstrukcí problémového parního kotle. Během téměř dvouměsíční odstávky proběhly další neméně důležité akce přesítování a výměna části katalyzátoru, oprava spodní třetiny kouřovodu komínu a montáž nového nástavce na horní část komínu. Kromě toho samozřejmě revize, čištění zařízení, drobné opravy a odstraňování vad a nedodělků stále nedokončené rekonstrukce výrobny S1. Nájezd výrobny po odstávce s upraveným kotlem a částečně obměněným katalyzátorem byl poměrně hladký, po několika dnech provozu nás ale zaskočila porucha dalšího nového aparátu, tentokrát ekonomizéru před koncovou absorpcí. Porucha a následující oprava bohužel probíhala koncem října v několikadenním období s opakujícími se mlhami a inverzemi. Nájezd výrobny spojený s těmito klimatickými podmínkami přispěl ke krátkému zhoršení imisní situace v Přerově během nočních hodin Na základě jediné stížnosti se rozběhlo šetření České inspekce životního prostředí, zda nedošlo k porušení provozního řádu zdroje znečišťování ovzduší. Během najíždění byly dodrženy všechny předepsané a schválené Uplynulý rok byl pro naši společnost rokem rekordů, ale i rokem velkých zklamání. Věřím, že v následujícím roce 2015 se díky vzájemné spolupráci podaří snížit dopady událostí z konce loňského roku na minimum a za rok budeme rok 2015 hodnotit s optimistickým nadhledem, že i s krizovou situací se dokážeme bez velkých problémů vypořádat. Děkuji touto cestou všem zaměstnancům za jejich odvedenou práci. Pavel Valášek, výrobní ředitel postupy a šetření ČIŽP by mělo být začátkem roku 2015 uzavřeno. Následoval poměrně klidný a velmi produktivní listopad. Bylo vyrobeno rekordních téměř 17 tisíc tun kyseliny, proběhly garanční zkoušky výrobny S1 a turbíny a autorizovaným měřením potvrzeno splnění emisního limitu pro SO 2 odcházejícího do ovzduší. Na základě těchto skutečností začaly finišovat přípravy pro převzetí celého díla od firmy ČKD DIZ. Opět se však ozval parní kotel. Výrobna musela být v polovině prosince odstavena pro opravu netěsnosti na tlakové části kotle. Díky vysokému úsilí všech zainteresovaných pracovníků Prechezy, ČKD DIZ, Přerovských kotláren Vlček se podařilo poruchu odstranit a výrobnu obnovit tři dny před Vánocemi. Radost z podařené práce však netrvala dlouho v odpoledních hodinách se opět projevila další netěsnost na tlakové části kotle. Tentokrát v takovém rozsahu, že způsobila již neopravitelné poškození kotle. V současné době, kdy tým soudních znalců vyšetřuje příčiny havárie, probíhají jednání s pojišťovnami a ČKD DIZ samozřejmě komunikuje s firmami o nabídkách nového kotle. Čeká nás minimálně půl roku usilovné práce spojené se zajištěním zpracování nakoupených dodávek kyseliny tak, aby byla udržena výroba titanové běloby. Navíc je nutné prověřit stav všech aparátů a zajistit jejich zakonzervování, aby mohly být s novým kotlem uvedeny bez problémů do provozu. Závěrem je nutné vyzdvihnout rychlou reakci našich obchodníků, kterým se ještě do konce roku podařilo předjednat dodávky kyseliny v takovém rozsahu, aby mohla být výroba titanové běloby ještě v lednu zvýšena na požadovaný výkon. Martin Čevela, Tomáš Příkopa, Ludvík Prášil Rostislav Pechál, Marek Konečný Foto: archiv PRECHEZA PRECHEZA a.s. Přerov Kalendárium 2014 Leden Byly zahájeny přípravy na propagační akce spojené s oslavami 120 let chemie v Přerově byla schválena kolektivní smlouva na rok Zavedeno v IS SAP hodnocení zaměstnanců v testovacím režimu. Změny ve vedoucích pozicích a.s. od novým vedoucím informatiky se stal Ing. Pavel Suchý a technického servisu Ing. Jan Přikryl, Ph.D. Únor Ukončení dvouletého projektu Partnerství pro chemii. Precheza se zúčastnila výstavy PAINTINDIA v indickém velkoměstě Bombaj. Byly přezkoumány systémy řízení bezpečnosti práce, životního prostředí a řízení jakosti vedením společnosti. Proběhlo první ověřování emisí oxidu uhličitého za minulý rok nezávislým ověřovatelem v rámci evropského systému obchodování s povolenkami. Březen bylo vytvořeno nové místo směnového elektrikáře TB a ŽPM. Po několikaleté pauze se uskutečnil ples zaměstnanců společnosti Precheza. První start turbíny T1. Duben odevzdala Precheza povolenek ze svého účtu v rejstříku povolenek v rámci evropského systému obchodování s povolenkami na emise oxidu uhličitého. V průběhu dubna se podařilo uvést do plného provozu nový vstupní transformátor 22/6,3 kv s výkonem 16 MVA označený T proběhla krátká odstávka výrobny ŽPM. Precheza získala inovační voucher od Olomouckého kraje v hodnotě Kč na realizaci projektu Materiál na urychlení rozkladu plastových fólií. V prostorách kinosálu společnosti byla otevřena výstava zapůjčených archivních materiálů a dokumentů ke 120 letům založení chemické výroby na Moravě. Květen proběhl pravidelný roční košer audit na provozu Titanová běloba byl proveden recertifikační audit systému bezpečnosti práce dle normy OHSAS a dozorové výroční audity systémů řízení kvality dle normy ISO 9001 a řízení ekologie dle ISO se uskutečnil den otevřených dveří pro širokou veřejnost u příležitosti oslav 120. výročí založení společnosti Precheza. Červen se již tradičně na Viktorce sešli sportovní nadšenci v rámci dne zaměstnanců Prechezy proběhla v Precheze integrovaná kontrola prevence závažných havárií vedená zástupci ČIŽP, HZS, KHS a OIP probíhaly Zákaznické dny a Konference Precheza 2014 v Kroměříži odstartoval jubilejní 35. ročník turnaje v malé kopané s názvem O pohár provozu vodního hospodářství. Vítězem turnaje se stalo mužstvo fotbalistů z Energetiky. Červenec Byla zahájena výroba propagačního filmu o společnosti Precheza ve spolupráci s TV Přerov byla Úřadem průmyslového vlastnictví v Praze zapsána do rejstříku ochranných známek nová kombinovaná ochranná známka společnosti Precheza a. s. Srpen Od se z hygienických důvodů mění harmonogram směn v pracovním souboru balení na osmihodinový včetně pátků a víkendů. I letos o prázdninách zaměstnávala Precheza studenty chemie v rámci letních stáží a brigád. Několikadenní kontrola České inspekce životního prostředí na dodržování emisních limitů a provozních podmínek stanovených integrovaným povolením. Září byl odstartován 1. ročník Precheza Valachiarun 2014 aneb běh okolo komína. Již pojedenácté byl odstartován oblíbený Cyklotour. Vybudován nový sklad ŽP a Monosalu Nácvik havárie úniku HF na výrobně TB. Nájezd investiční akce chlazení hydrolyzátu na TB. Zahájen dvouměsíční cyklus školení BOZP, řízení jakosti a ekologie pro všechny zaměstnance společnosti. Říjen zahájeny demoliční práce na vytyčených objektech v a.s., konkrétně se jedná o starou halu vápna, budovu rozkladu superfosfátu, zbytky sušáren a komín na VH došlo v souvislosti s nájezdem výrobny kyseliny sírové za inverzního počasí ke zhoršení imisní situace na území města Přerova. Listopad Úspěšný nájezd jubilejní desáté odstředivky, která produkuje sádrovec PREGIPS. Připojení nového 4. reaktoru sulfacid pro zachycování SO 2 z kalcinace úspěšně proběhly Garanční zkoušky Provozu kyseliny sírové a turbogenerátoru. Prosinec Došlo k závažnému poškození parního kotle na S1.

4 4 události precheza leden 2015 Foto: archiv PRECHEZA Systémy řízení Čtvrtý sulfacidový reaktor úspěšně najel Jak jsme již avízovali v aktualitách v minulém čísle, dne 5. listopadu 2014 úspěšně najel nový v pořadí již čtvrtý - reaktor Sulfacid na zachycování oxidu siřičitého SO 2 z procesu kalcinace při výrobě titanové běloby. Protože jde o investici s významným ekologickýcm dopadem, pozastavme se u této události trochu více. Personalistika Horké plyny z kalcinační pece jsou odtahovány ventilátorem přes suché odlučovače prachu a dále prochází Venturiho pračkou, ve které se zkrápí a ochlazují. Následují lamelové odlučovače na zachycení kapek a mokré elektrostatické odlučovače. Kombinací všech těchto zařízení dochází k odloučení částic prachu a mlhy kyseliny sírové a v dalším kroku čištění je ještě nutno vydělit z odcházejícího plynu oxid siřičitý SO 2. To se děje právě v procesu Sulfacid, který je závěrečným stupněm čištění odcházejících plynů z kalcinace. Plyny vstupující do reaktorů Sulfacid jsou rovnoměrně rozdělovány po celé ploše katalytické vrstvy, která je tvořena aktivním uhlím s velkým měrným povrchem. Na povrchu katalytické vrstvy dochází k přeměně oxidu siřičitého SO 2 na oxid sírový SO 3, který je absorbován ve vodě na kyselinu sírovou. Vzniklá kyselina sírová je zpětně používána ve výrobní procesu. Jednotlivé reaktory jsou umístěny paralelně a plyn je veden do všech reaktorů současně s rozdělením průtoků mezi reaktory. Rozšíření počtu reaktorů pak přirozeně snižuje zátěž jednotlivého reaktoru, zvyšuje účinnost celého procesu Sulfacid a míru zachycení emisí oxidu siřičitého. Po průchodu Sulfacidem odchází vyčištěné plyny přes odlučovač kapek do stometrového komína. Obsah oxidu siřičitého SO 2 v odcházejících plynech je nepřetržitě kontrolován kontinuálním měřením umístěným v komíně. Precheza věnuje procesu čištění plynů z kalcinace titanové běloby velkou pozornost. Již samotné zavedení současného způsobu čištění plynů z kalcinace v 90. letech minulého století snížilo emise oxidu siřičitého na zlomky původních hodnot. Nicméně i v dalších letech pak docházelo k posilování kapacity technologie čištění plynů a k průběžným obnovným investicím. Na tento přístup navazuje i instalace nového reaktoru, při jehož instalaci se zúročily zkušenosti pracovníků Prechezy z minulého provozu technologie a rozsáhlá databáze dat ze sledování provozu. Z dosavadního průběhu provozu posílené technologie Sulfacid se jeví, že i při vyšší výrobě titanové běloby oproti minulým letům došlo k významnému snížení emisí oxidu siřičitého SO 2. V budoucnu Precheza počítá s dalším posílením procesu Sulfacid tak, aby ani další plánované zvýšení výroby titanové běloby nemělo negativní vliv na množství emisí oxidu siřičitého SO 2 z procesu kalcinace. Pavel Mikulík Zdravá firma zaměstnanecký program Péče o zdraví zaměstnanců je dlouhodobě jednou z priorit naší společnosti. Abychom dále podporovali snahu zaměstnanců pečovat o své zdraví, zapojila se společnost Precheza do projektu s názvem ZDRAVÁ FIRMA. Ten je realizován za podpory Všeobecné zdravotní pojišťovny formou preventivních balíčků a je do něj zapojeno několik desítek společností z celé České republiky. Foto: Alena Okáčová V rámci tohoto projektu poskytuje VZP ČR zapojeným firmám finanční prostředky na rehabilitační a preventivní aktivity jejich zaměstnanců, kteří jsou pojištěni u VZP. V Precheze činí podíl zaměstnanců pojištěných u této společnosti 62%. Cílem programu je především prevence a zlepšení zdravotního stavu zaměstnanců. Podpora péče o zdraví je realizována formou preventivních balíčků obsahujících léčebně preventivní přípravky ochranné nápoje, vitamíny a doplňky stravy posilující imunitu, podporující výkonnost, zmírňující stres a napětí apod. Součástí našeho zaměstnaneckého programu je i prevence pohybového aparátu formou rehabilitačních služeb, které pomáhají odstranit chronicky bolestivé stavy v důsledku pracovního zatížení. Alena Okáčová Sdělení Zaměstnance společnosti Precheza a.s. Přerov srdečně zveme na Ples zaměstnanců Bude se konat 13. března 2015 od hodin v Klubu TEPLO na Horním Náměstí. K poslechu a tanci zahraje RK Band. Jako hlavní host večera vystoupí Elton John Revival a Michal David Revival. Hosté mohou strávit večer i poslechem cimbálové muziky. Bližší informace se dozvite na podnikových nástěnkách. Vstupenky u paní Sylvy Lovasové, kl V ceně vstupenky je zahrnuta i večeře. Cena vstupenky 100 Kč

5 precheza leden 2015 precheza a my 5 VK Přerov Volejbal po půlce sezóny Volejbalová družstva žen a mládeže mají za sebou první půli sezóny 2014/2015. Extraligové ženy se usadily na sedmé příčce, ale jen s dvoubodovým propadem od místa čtvrtého. Podařilo se jim odehrát špičkový zápas s družstvem KP Brno, kdy favorizovaného soupeře porazily po výborném ZO OS ECHO PRECHEZA výkonu 3 : 0. Bohužel do dalších zápasů už ženy nenastoupily v základní sestavě a potýkaly se zraněními a marodkou. Doufejme, že po krátkém vánočním odpočinku a náročné zimní přípravě nám děvčata předvedou opět svoji hru a vybojují si postup mezi pět nejlepších do play off. Druholigové ženy B se stabilně zabydlují na předních postech tabulky Kolektivní smlova 2015 a po půli soutěže jsou čtvrté. Juniorky skončily v základní části extraligy také na čtvrté příčce a druhou část soutěže budou bojovat ve skupině o místo. Největším překvapením letošní sezóny jsou extraligové kadetky, kterým se podařilo postoupit z třetího místa moravské části soutěže mezi šest nejlepších republikových družstev a čeká je boj o medaile. Pokud si někdo najde čas a chuť k přečtení tohoto článku dovolte mi, abych se vyjádřil ke kolektivnímu vyjednávání z pozice člena Rady pro kolektivní vyjednávání a napsal pár slov o výsledcích vyjednávání. Každý začátek debaty o změnách v Kolektivní smlouvě je náročný z důvodu nastínění konkrétních změn v navýšení čehokoli a jeho obhajoby ke schválení nebo k určitému kompromisu. Pokud výkop provedeme v nereálných a nesmyslných číslech (závisí hlavně na celoroční inflaci v republice, momentální situaci v podniku to znamená plánu na výrobu a prodej, investování do nových technologií ), tak zástupci kolektivního vyjednávání za zaměstnavatele vše smetou ze stolu a začíná se, jakoby se Smlouva teprve řešila od plenek. Proto zástupci odborů při kolektivním vyjednávání hledají jakékoliv důvody a reálná čísla k jakémukoliv navýšení nebo změně k lepší mzdě. Však o tom je vyjednávání. Základem schválení změn je oboustranná dohoda, představení nové Kolektivní smlouvy na odborové konferenci a následné podepsání Kolektivní smlouvy, která je uložena na intranetu společnosti Precheza. Z mých zkušeností jsem ještě zatím nikdy nenabyl pocitu z reakce ZAMĚSTNAN- CŮ na vyjednávání, že by se někdy něco dobrého domluvilo. Nechci se omlouvat, nebo plakat, že něco nešlo. Chci jen všem připomenout, že změny mohou nastat jen při souhlasu obou stran a zatím se zástupci za zaměstnance i za zaměstnavatele někdy i po dlouhých a kolikrát i vyhrocených obhajobách svých návrhů na změnách v Kolektivní smlouvě dohodli. Tak tomu bylo i toto vyjednávání, kdy se nám podařilo obhájit garantované navýšení pro všechny tarifní zaměstnance o reálnou roční inflaci. Samozřejmě jsme začínali s vyšším nárůstem, ale majitel podniku na výrazném navýšení pro zaměstnance nemá zájem a dá se říci, že nemá ani důvod (vysoká nezaměstnanost, malá skoro žádná fluktuace, celkem vysoký průměr na vyplacenou mzdu ). Takže pokud nebude zájem majitele, tak navýšení v řádu tisíců nebude nikdy pro všechny maximálně možné navýšení proběhne pro důležité jedince. Proč toto všechno dávám na papír? Při vyjednávání v kterémkoli podniku se snaží zástupci vyjednat minimální navýšení o reálnou inflaci a případně zlepšit bonusy pro zaměstnance. Myslím, že toto se celkem daří. Každopádně vyjednáváme pro nás všechny zaměstnance. Máme cílové odměny, odměnu za HV, sociální fond, příplatek zaměstnavatele do důchodového připojištění, poukázky na Výběr 2015 v hodnotě navýšené na Kč, dotace na obědy, rizikáři mají placenou dovolenou s nástupem do vybraného lázeňského střediska, jsou vypláceny peníze při životních a pracovních jubileích, při odchodu do řádného důchodu... A to vše je zásluhou lidí, kteří jsou ochotni dát kůži na trh a jdou i pod tlakem svých spolupracovníků vyjednávat. Važte si jich a buďme rádi, že do toho jdou. Dále spolek Volejbal Přerov Precheza reprezentují mládež v krajských přeborech juniorky B a kadetky B, starší a mladší žákyně A i B. Přijďte si zafandit a podpořit naše děvčata do Městské haly vedle zimního stadionu. Aktuální informace o utkáních všech složek najdete na internetových stránkách Na rady některých zaměstnanců jít do nedohody a možná i do extrému stávky, bych chtěl připomenout, že nic není jednoduššího. Ale musím též připomenout, že se musí dodržovat Zákony o kolektivním vyjednávání, kde nedodržení se trestá. Nechci zde jmenovat, co vše se musí splnit a dodržet, ale musím dát vědět, že při opravdové stávce nemá nikdo nárok na mzdu, nesmí se majiteli udělat žádná škoda a stávka je poslední možnost kdy tento podnik uvést do stavu chaosu. Je mojí povinností vše udržet v rámci sociálního smíru a o to se snažím. Myslím, že neuvážené jednání by nepřineslo kýžený efekt a následnou spokojenost zaměstnanců Michal Mlčoch, předseda ZO OS ECHO Životní jubileum LEDEN 60 let Fridrichová Hana autor technicko-administrativní pracovník Halla Jan strojník-úpravář vod Hladík Oldřich provozní zámečník Polanská Zdenka strojní konstruktér Jubilea v zaměstnání LEDEN 20 let Hrouzek Jan chemik PÚ MOFI 25 let Zdráhal Jaroslav provozní zámečník Bogdaň Jozef samostatný výrobní dispečer Vychodil Jaroslav chemik-sušení Aktuality z odborů Kuželkářský turnaj již po dvacáté Tak jako každoročně i letos jsme zakončili kuželkářské klání turnajem v Přerově, pod záštitou generálního ředitele Precheza a.s. Přerov. Do turnaje se přihlásilo 14 družstev, z toho 9 družstev mužů a 5 družstev žen. Po velkých bojích se podařilo družstvu Precheza mužů zvítězit s celkovým počtem 1804 kolků, což byl zatím rekord všech turnajů. Družstvo žen obsadilo 3. místo. Z jednotlivců obsadil 1. místo Vojtěch Venclík s počtem kolků 473. Z žen si nejlépe vedla Dana Rytířová (4. místo s počtem kolků 401). Moravský ornitologický spolek Chodicí harpuny vidíme i před Prechezou Lovci z říše zvířat používají různé metody, jak získat něco k snědku. Tak či tak, jejich postup mívá několik fází. Nejprve je potřeba vhodnou kořist najít, pak ji úspěšně ulovit a nakonec zkonzumovat. Své know-how mají také volavky. Jejich nejběžnějším i největším zástupcem u nás je volavka popelavá. Není žádnou vzácností vidět ji přelétat nebo dokonce i lovit v řece Bečvě přímo před hlavní vrátnicí Přechezy. Vyskytuje se zde celoročně, nejčastěji však v zimě, kdy je většina vodních ploch v okolí pokryta ledem a přístup k hrabošům na polích ztěžuje sníh. Úsek řeky u Prechezy obvykle nezamrzá ani v nejsilnějších mrazech a dají se zde tak ulovit ryby a dobře přežít zima. Video volavky popelavé najdete na: Volavka popelavá dorůstá do výšky kolem jednoho metru. Dolní část těla je špinavě bílá, horní šedá. Na krku má černé pruhování a rovněž konce křídel jsou černé. Na hlavě mají dospělí ptáci tmavá, prodloužená pera. Mladí ptáci bývají tmavší, nemají ozdobná péra na hlavě a také nemají tak výrazný rozdíl mezi bílým zbarvením a ostatními částmi těla. Rozpětí křídel se pohybuje okolo 155 až 175 cm. Dospělí ptáci mohou vážit až dva kilogramy. Typickými znaky jsou dlouhý štíhlý krk a dlouhé nohy. Zobák je rovněž dosti dlouhý, žlutavě zbarvený. Tělesná stavba volavku přímo předurčuje pro používanou strategii lovu. Dlouhé končetiny jí umožňují snadnou chůzi i v hlubší vodě. Když si najde dobré místo k lovu, zůstává nehybně stát. Stejně se chová jak ve vodě, tak i na polích, kde loví hraboše. Následně jen trpělivě vyčkává, až se do jejího dosahu dostane vhodná kořist, která si jí díky její nehybnosti vůbec nevšimne. V pravý okamžik prudce vymrští hlavu pomocí ohebného krku a kořist doslova harpunuje zobákem. Polyká ji celou, pokud je velká, často ji opakovaně vydavuje a polyká, dokud nezaujme v žaludku vhodnou polohu, která ptáka nijak neobtěžuje. Volavky popelavé hnízdí pospolitě v hnízdních koloniích. Hnízdo, které mívá v průměru kolem půl metru, si staví z větví v korunách stromů. Hnízdo staví převážně jen samice, samec má na starosti shánění vhodného materiálu k jeho stavbě. Volavky hnízdí v období od února do srpna a ročně vyvádějí jen jedinou generaci mladých. Samička klade 3 až 5 zelenavých vajec. Rodiče se střídají v sezení, inkubace trvá 25 až 26 dní. Mladé ptáky krmí hlavně rybami. Plně opeření bývají asi po měsíci. Počet hnízdních párů v České republice se pohybuje okolo V zimním období k našim volavkám přibydou volavky ze severní Evropy. Odhaduje se, že během zimy se u nás vyskytuje kolem volavek popelavých. Právě z tohoto období pochází pravidelná hlášení ohromných čapích hejn. S naprostou jistotou se jedná právě o záměnu s volavkou popelavou. Čápi se u nás v zimě zdrží jen zcela výjimečně. Odhaduje se, že se jich u nás celoročně zdrží maximálně kolem pěti. Často si lidé pletou volavky a čápy i v letu. Přitom existuje jeden, zcela spolehlivý znak, který v letu odlišuje volavky od ostatních velikostí podobných ptáků. Volavka má v letu vždy krk esovitě prohnutý, takže hlava je téměř u těla a krk tvoří jakýsi velký hrbol před bradou. Čápi létají vždy s krkem nataženým. Adolf Goebel, jednatel MOSu Foto: Adolf Goebel

6 po práci precheza leden 2015 Z magazínu AGROFERT Agrofert vydal svou první Zprávu o společenské odpovědnosti Jako předvánoční dárek si koncern Agrofert nadělil nenápadnou brožuru s titulem Zpráva o společenské odpovědnosti 2012/2013. Malá publikace v sobě skrývá nečekanou dávku informací, dat a příběhů o tom, jak se Agrofert chová v podnikatelském prostředí a jak se staví k sociálním otázkám a k životnímu prostředí. Přestože se koncern Agrofert a jeho firmy chovají odpovědně po celou dobu své existence, nikdy dříve jsme o našich snahách a úspěších v této oblasti příliš nemluvili. Zpráva, vydaná v závěru letošního roku, je první, která naši CSR (Corporate Social Responsibility) neboli společensko-odpovědnostní strategii a aktivity představuje v ucelené podobě, v souvislostech, číslech a příbězích. Na přípravě zprávy se podílelo několik desítek kolegů z řady našich firem. Vycházeli jsme z několika mezinárodně uznávaných metodik pro CSR reporting. Z našich více než 240 společností v České republice, na Slovensku, v Maďarsku, v Německu a dalších zemích jsme vybrali 35 nejvýznamnějších a na základě jejich AGROFERT Zpráva o společenské odpovědnosti 2012/2013 Potravinářství A jak to vypadá v praxi? A jak to vypadá v praxi? IFS Food kvalita a bezpečnost potravin IFS Food (International Featured Standards Food) je jedním z nejnáročnějších standardů v potravinářském průmyslu. IFS Food klade mimořádný důraz na hygienu Projekt Pěstování sadebního materiálu douglasky výroby, správné výrobn výrobní postupy a kontrolu jakosti. tisolisté na zvýšení odolnosti proti mrazu Mendelova univerzita v Brně a Wotan Forest Při certifikaci procházejí společnosti důkladným audi- tem, při kterém nezávislí nezávisl inspektoři posuzují mj. kritické Společnost Wotan Forest se od roku 2013 podílí na fáze výroby, záznamy o kontrolách, odbornost, efekti- výzkumném projektu Lesnické a dřevařské fakulty vitu a dodržování standardů ardů ze strany zaměstnanců, Mendelovy univerzity v Brně. sledovatelnost výrobku v rámci výrobního řetězce a řadu dalších faktorů, které mohou zásadním způso- Cílem výzkumu je získat vědecké poznatky pro praktic- bem ovlivňovat bezpečnost konečných produktů. ké zvýšení odolnosti lesního sadebního materiálu proti pozdnímu mrazu. Na vybrané zkušební sadby jsou Zajímá vás více? Navštivte v různých intervalech aplikovány vybrané přípravky a následně vzorky i celé rostliny podstupují p mrazové testy. Vyhodnocení ní poškození má za cíl prokázat prokázat, které přípravky při jaké aplikacipo pozitivně ovlivňují mrazuvzdornost mrazuvzdornost. ost. Práce bude součástí sborníku o aktuálních problémech při zakládání a pěstovaní lesa, který vyšel v roce Zajímá vás více? Navštivte 50 Zemědělství, prvovýroba a lesnictví AGROFERT Zpráva o společenské odpovědnosti 2012/2013 Jsme řádnými hospodáři Jsme si vědomi zodpovědnosti, kterou máme vůči přírodě, a jako zásadní součást výrobního řetězce potravin klademe podstatný důraz také na bezpečnost. Svoje postupy a procesy si necháváme auditovat od nezávislých odborníků, držíme krok s nejnovějšími poznatky a zkušenostmi a nikdy nepřestáváme pracovat na zlepšení. A vážíme si toho, když naši snahu ocení a ohodnotí i někdo další. 62 Pozemní doprava, technika a zemědělské technologie AGROFERT Zpráva o společenské odpovědnosti 2012/2013 Vozíme a stavíme Wotan Forest S využitím pozemních dopravních prostředků na čtyřech a více kolech, pomocí výkonné stavební techniky a díky projektování a realizaci zemědělských technologií pomáháme rozvíjet byznys, vytvářet pracovní místa a podílet se na úspěších firem napříč celou Českou republikou. Co to znamená převedeno na čísla? AGROFERT Zpráva o společenské odpovědnosti 2012/2013 Zemědělství, prvovýroba a lesnictví Primagra 2002 Business Award Uniles, Wotan Forest PEFC (udržitelné hospodaření v lesích) Zpráva o společenské odpovědnosti 2012/2013 Uniles 2006 Afeed, Primagra,, ZZN Polabí Uniles, Wotan Forest, Uniles, Wotan Forest, Firma roku Ústeckého kraje (v celostátní soutěži o Firmu roku skončil na 3. místě) Daně a poplatky C-o-C (spotřebitelský řetězec lesních produktů podle TD CFCS 2002:2013) HACCP (analýza rizika a stanovení kritických kontrolních bodů) Výrobce r ISO životního prostředí) OHSAS bezpečnosti a ochrany zdraví při práci) Afeed, Primagra, GMP+ Afeed, ISO Uniles Investice Sociální a zdravotní odvody Agropodnik Domažlice, Navos, Primagra,, ZZN Polabí 86,5 Agropodnik Domažlice, Cerea, Navos, Primagra, Uniles, Wotan Forest, ZZN Polabí, 324,5 m Zaměstnanci (2012/2013) (správná výrobní praxe krmiv) bezpečnosti potravin) Certifikát ekologického zemědělce ISCC EU (udržitelnost biomasy a biokapalin) 186,3 Mzdové náklady ISO 9001 kvality) 566,3 m 710 Věděli jste například, že v letech 2012 a 2013 prošlo našimi potravinářskými závody téměř 1500 stážistů a praktikantů? chemická divize vydala v letech 2012 a 2013 celkem 22,4 milionů Kč na další vzdělávání pracovníků? v našich firmách pracuje na plný úvazek celkem 157 profesionálních hasičů? řada našich firem má svůj certifikovaný přístup k životnímu prostředí? všichni naši potravináři jsou držiteli certifikátu IFS Food, který je jedním z nejnáročnějších standardů v potravinářském průmyslu? v letech 2012 a 2013 realizoval koncern prostřednictvím transparentního elektronického systému centrálního nákupu více než 1800 výběrových řízení? každá z našich potravinářských firem získala alespoň jednou ocenění Klasa? Zajímá vás více? Stáhněte si Agrofert Zprávu o společenské odpovědnosti 2012/2013 na dat a informací zprávu sestavili. Věříme, že čtenářům tak ukážeme koncern Agrofert zase v trochu jiném a třeba i lepším světle, než jak ho doposud znali. Budeme rádi, pokud si Zprávu o společenské odpovědnosti 2012/2013 koncer- nu Agrofert přečtete i vy. Věříme, že naše příběhy mohou inspirovat a motivovat další firmy i jednotlivce a mohou ukázat, že společenská odpovědnost má skutečně smysl. A samozřejmě budeme rádi, pokud nám do dalšího vydání přispějete svými tipy a postřehy. Kateřina Kuchařová, AGROFERT, a.s. Noviny Synthesia Modré volání s O 2 nyní výhodnější Mnozí z vás, zaměstnanců společností Synthesia, VUOS a COC, již objevili kouzlo zaměstnaneckého benefitu z názvem Modré volání. Přinášíme vám další dobrou zprávu: tento program je od října ještě atraktivnější. Obchodní značka Modré volání je produkt společnosti Bonerix s. r. o., která je 100% dceřinou společností O 2 Czech Republic a. s. V loňském roce se v rámci programu Agrofert podařilo zajistit pro zaměstnance velmi výhodné podmínky tohoto produktu, a proto je naší milou povinností sdělit, že v září došlo k další úpravě cen tarifů O 2. Zeptali jsme se proto zástupce operátora, Petra Bažila, manažera prodeje, co tato změna přináší: Nejen, že jsme nově přejmenovali název programu, získal příponu Extra, takže nyní se budete setkávat s názvem Modré volání Extra. Mnohem zajímavější je pro vás informace, že jsme snížili ceny tarifů a volání o 20 %. Například u tarifu Maxi s neomezeným voláním se cena za měsíční paušál snížila ze 495 na 395 Kč. Všem stávajícím zákazníkům byly ceny upraveny automaticky, aniž by si o slevu museli jakkoliv žádat. U tarifu Mini se jedná o měsíční paušál 20 Kč s voláním ve skupině zdarma a s voláním do sítě O 2 za 0,96 Kč/min. Cena SMS rovněž činí 0,96 Kč. Operátor ale také rozšířil v rámci programu svou produktovou řadu. Novinkou je balíček s názvem 90 Mix, který je možné dokoupit k tarifu Mini. V tomto balíčku lze získat, za cenu 70 Kč měsíčně, 90 minut volání a 90 SMS do všech sítí. Další výho- dou v doplňkovém balíčku je Internet v mobilu v rozmezí od 95 do 550 Kč. Novinkou, která také stojí za zmínku, je možnost využití webové samoobsluhy. Zákazník si zde může upravovat nastavení služeb a má online přístup ke své fakturaci. Pro ty z vás, kteří O 2 zaměstnanecký program Modré volání Extra neznají, představujeme hlavní výhody tohoto programu: Pravidelná úspora plateb za volání zhruba o Kč za každé číslo v programu oproti běžným tarifům na trhu, což v případě tří čísel v rodině činí až Kč za rok. Volání zdarma mezi všemi členy O 2 zaměstnaneckého programu skupiny Agrofert, kterých je dnes již celkem Zdarma je i volání na služební mobilní čísla skupiny Agrofert. Vlastník čísla (uživatel) může být kdokoliv, program může zaměstnanec poskytnout i další osobě, která je pak vlastníkem čísla, a odpovídá za své platby. Každý zaměstnanec může do programu zařadit až pět čísel. Tento počet zahrnuje i poskytnutí benefitu jiné osobě. Chcete vstoupit do programu Modré volání Extra se svým číslem? Požádejte na personálním úseku (kontaktní osoba Veronika Navrátilová, tel. 4527) o přihlašovací kód potřebný pro registraci do programu. Na webu vyberte tarif a vyplňte objednávku pro převod čísla do programu, případně kontaktujte linku (linka je standardně zpoplatněna jednorázovým poplatkem 30 Kč, v případě sjednání objednávky je ZDARMA). Zaměstnanci, kteří jsou již v programu a nemají přihlašovací kód k dispozici, si o něj mohou zažádat na info@modrevolani.cz, do dotazu uveďte heslo pro komunikaci (obdrželi jste em při vstupu do programu společně s elektronickou smlouvou). Věříme, že tento oblíbený program bude nadále pomáhat v úsporách všem zaměstnancům, kteří o něj projeví zájem. Aneta Rambousková, Synthesia a.s. Ilustrace: Shutterstock Soutěž PRECHEZA 3dny Zdarma wellnes péče pro dva v srdci Jeseníků Vyhrajte prodloužený víkend v lázních v Jeseníku! Načerpejte společně vitalitu pobytem v Priessnitzových lázních s relaxačním a wellness programem. ZO OS ECHO zorganizovala a vyhlašuje ve spolupráci s redakční radou NOVIN PRECHEZA soutěž pro zaměstnance Prechezy o získání poukázky na rekondiční pobyt pro 2 osoby v Priessnitzových lázních. Stačí málo a můžete relaxovat v tomto lázeňském komplexu i vy. Jediné, co je potřeba udělat do 9. února, zaslat na adresu noviny@precheza.cz správné odpovědi na tři jednoduché otázky. 1. soutěžní otázka Cyklotour 2014 byl oficiálním? a) 10. ročníkem b) 11. ročníkem c) 12. ročníkem 2. soutěžní otázka Skutečná roční výroba titanové běloby za rok 2014 byla? a) tun b) tun c) tun 3. soutěžní otázka V říjnu 2014 se Precheza zúčastnila stavební výstavy? a) v Gruzii b) v Arménii c) v Ázerbájdžánu Výhercem soutěže z minulého čísla novin o rekondiční pobyt v Priessnitzových lázních, kterého vylosoval vedoucí útvaru Provozní údržba ing. Radovan Valášek, se stal Tomáš Navrátil. Výherci blahopřejeme a přejeme příjemný pobyt. ZO OS ECHO a redakce NOVIN PRECHEZA Foto: archiv Precheza TIRÁŽ NOVINY PRECHEZA Noviny zaměstnanců PRECHEZA a.s. Přerov Vydavatel: PRECHEZA a.s. Přerov Evidenční číslo: MK ČR E NEPRODEJNÉ Redakční rada: Adolf Goebel, Marek Konečný, Dana Lehnertová, Tomáš Navrátil, Alena Okáčová, Ludvík Prášil, Tomáš Příkopa, Jan Přikryl, Pavel Šnejdrla, Jiří Valenta Šéfredaktorka: Jitka Koppová Adresa redakce: NOVINY PRECHEZA, nábřeží Dr. E. Beneše 1170/24, Přerov Telefon: redakce@precheza.cz