Základní informace rok 2011

Transkript

1

2 Základní informace rok 2011 Tržby mil.kč Export mil.kč HV po zdanění 760 mil.kč Odpisy 156 mil.kč Investice 113 mil.kč Osobní náklady 260 mil.kč Počet ZC 626

3

4 Historie 1894 založena První akciová továrna na soustředěná hnojiva a lučebniny v Přerově 1934 změna stanov a názvu firmy na Rolnické lučební závody, akciová společnost v Přerově 1949 zřízen národní podnik Lučební závody Přerov, ukončena výroba jedlých olejů a tuků 1966 nový název Přerovské chemické závody 1968 zahájena výroba anorganických pigmentů 1975 Chemopetrol, koncernový podnik, Přerovské chemické závody, Přerov 1991 transformace na akciovou společnost PRECHEZA se 100% účastí FNM ukončena výroba průmyslových hnojiv 1994 společný podnik Kemifloc,a.s. na výrobu flokulantů 1996 VOS FNM na odkup 51% akcií PRECHEZY vítěz PRECOLOR, a.s. se sídlem v Přerově 2003 AGROFERT HOLDING, a.s. drží 97,51 % akcií. Výhradním prodejcem o.z. PRECOLOR 2004 vznikl ČTCAP - vývoj a inovace technologií titanové běloby a železitých pigmentů 2008 jediným akcionářem AGROFERT HOLDING, a.s koupě podniku Agrofert Holding, a.s o.z. Precolor 2013 koupě podniku ČTCAP, a.s.

5 PRECHEZA letecký snímek areálu

6

7

8 Produktová struktura prodeje IP MS SA Rest

9 TiO2 sortiment

10 IP sortiment

11 TRHY

12 Pozice na trhu

13

14

15

16

17

18

19

20 Vzdělávací projekt Školení je šance Klíčové aktivity a cílové skupiny zaměstnanců: vzdělávání Top managementu (6 osob) vzdělávání středního managementu (22 osob) vzdělávání mistrů (42 osob) vzdělávání ostatní zaměstnanců (referentské pozice a specialisté) 52 osob IT kurzy (20 osob) jazykové vzdělávání (20 osob B learning (122 osob)

21 Vzdělávací projekt Školení je šance Vzdělávací aktivity - moduly: vedení lidí motivace zvyšování výkonnosti firmy týmová spolupráce řízení změn time a stress-management B learning osobnost manažera, vedoucího, mistra efektivní manažerská komunikace plánování a delegování asertivní jednání vyjednávání a argumentace prezentační dovednosti osobnostní typologie v praxi MS office pro 3 úrovně vstupních znalostí angličtina pro 2 úrovně vstupních znalostí

22 Vzdělávací projekt Školení je šance celková částka přidělené dotace 6,5 mil cílová skupina zaměstnanců počet vzdělávacích programů - 6 počet úspěšných absolventů kurzu 844

23 Vzdělávací projekt EDUCA Specifická výrobní a technologická školení: výroba titanové běloby výroba železitých pigmentů výroba PREGIPS a PRESTAB speciální výrobní a technologická školení příprava interních lektorů

24 Vzdělávací projekt EDUCA Výroba titanové běloby specifické technologické školení: Sušení ilmenitu Mletí ilmenitu, redukce Rozklad Číření titanových roztoků Odstřeďování a krystalizace KOFI FIKA Hydrolýza titanových roztoků Filtrace 1 stupně Bělení a impregnace Dávkování do KP Kalcinace Mletí kalcinátu Mokré mletí Sušení a mikronizace Balení

25 Vzdělávací projekt EDUCA Speciální výrobní a technologická školení: Frekvenční měniče fy. Danfoss Regulátory jalového výkonu fy. Elcom ladění elektrické sítě Analyzátor kvality sítě Sběr technologických dat - Honeywell Řídící systémy Advance

26 Vzdělávací projekt EDUCA Druhá etapa projektu podpořená dotací EDUCA celková částka přidělené dotace 4,8 mil cílová skupina zaměstnanců počet nově vytvořených produktů - 4 počet úspěšných absolventů kurzu 326

27 Vzdělávací projekt PARTNERSTVÍ PRO CHEMII Komplex spolupráce s Univerzitou Pardubice a studenty chemických oborů, cílem je zprostředkovat praktický vhled do problematiky výrobního podniku a získat praktické zkušenosti z komerční sféry. forma krátkodobých a dlouhodobých stáží zařazení studentů na konkrétní pracoviště dohled garantů odborníků z PRECHEZY spolupráce při vzniku a tvorbě diplomových prací nenásilná a přirozená příprava potenciálních budoucích kmenových zaměstnanců

28

29