Název předmětu: Manažerské dovednosti Přednášející: Ing. Dagmar Charvátová, Ph.D. Počet kreditů: 2. Kód: Semestr: 1

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Název předmětu: Manažerské dovednosti Přednášející: Ing. Dagmar Charvátová, Ph.D. Počet kreditů: 2. Kód: 238 3107 Semestr: 1"

Julie Krausová
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Název předmětu: Manažerské dovednosti Přednášející: Ing. Dagmar Charvátová, Ph.D. Počet kreditů: 2 Rozsah/zakončení: 1+1 z Typ předmětu: PV Kód: Semestr: 1 Anotace Manažerské dovednosti jsou takové dovednosti, které studenti účinně využijí nejen ve svém budoucím profesním životě, ale už během studia či v jiném zaměstnání nebo v soukromí při řízení projektů a komunikaci s druhými lidmi. Naučí je uvědomění, že manažerem se člověk nestane jmenováním do funkce, ale je potřeba i tyto dovednosti cíleně rozvíjet a pěstovat. Umím-li řídit dobře sebe, budu následně dobře řídit tým, projekty a pak celou organizaci. Řídit sebe, ale má také pár parametrů time management, delegování, udílení zpětně vazby. Ušetřím hodně energie a času, když to umím dělat efektivně. Následně mohu jít příkladem a budu maximalizovat potenciál lidí kolem mne. Cíl předmětu Naučit studenty, že: osvojení si zásad řídící práce manažera z hlediska efektivního vedení pracovních týmů a podnikatelských subjektů je nezbytné pro každého manažera. Studenti musí vědět, že každý manažer musí nejdříve umět řídit sám sebe, svůj čas a své zdroje. Pokud manažer umí efektivně řídit sám sebe, tak může dobře řídit i svůj tým a následně i celou organizaci. Studenti by si měli osvojit efektivní komunikaci a zvládání konfliktních situací. Klíčové slova Role manažera, time management, delegování, komunikace, motivace, vedení lidí, přijímací pohovor. Přednášky Manažer v procesu řízení. Manažerské funkce. Metody a techniky v řízení. Organizační systémy, podnikatelské subjekty. Organizační struktury - typologie.

Počet kreditů: 2 Rozsah/zakončení: 1+1 z Typ předmětu: PV Kód: 238 3107 Semestr: 1 Anotace Manažerské dovednosti jsou takové dovednosti, které studenti účinně využijí nejen ve svém budoucím profesním

2 Řídící struktury - typologie. Osobnost manažera, testy. Motivační teorie, přístupy. Vedení lidí, delegování, styl řízení a řídící práce. Kvalita a výkonnost řídící práce, efektivnost řídící práce. Cvičení Manažerské funkce. Plánování, případové studie. Vedení lidí, styly řídící práce situační přístup k vedení lidí, testy. Motivace a motivy pracovní činnosti. Komunikace. Schopnosti, dovednosti a kompetence manažera. Delegování a kontrola. Time management. Přijímací pohovor. Základní literatura BĚLOHLÁVEK, FRANTIŠEK; KOŠŤAN, PAVOL; ŠULEŘ, OLDŘICH. Management. 1. vydání. Olomouc: Rubico, s. ISBN DĚDINA, JIŘÍ; ODCHÁZEL, JIŘÍ. Management a moderní organizování firmy. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, s. ISBN KHELEROVÁ, VLADIMÍRA. Komunikační a obchodní dovednosti manažera. 3. doplněné vydání. Praha: Grada Publishing s. ISBN KOONTZ, HAROLD; WEIHRICH, HEINZ. Management. Praha: Management Press, s. ISBN LOJDA, JAN. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing, s. ISBN SRPOVÁ, JITKA., ŘEHOŘ, VÁCLAV. Základy podnikání. Praha: Grada Publishing, ISBN VEBER, JAROMÍR. Management. 2. vydání. Praha: Management Press, s. ISBN

Schopnosti, dovednosti a kompetence manažera. Delegování a kontrola. Time management. Přijímací pohovor. Základní literatura BĚLOHLÁVEK, FRANTIŠEK; KOŠŤAN, PAVOL; ŠULEŘ, OLDŘICH. Management. 1.

3 Doporučené zdroje ČAKRT, MICHAL. Typologie osobnosti. 1. vydání. Praha: Management Press, s. ISBN DUCHOŇ, BEDŘICH; ŠAFRÁNKOVÁ, JANA. Management. 1. vydání. Praha: C.H. Beck, s. ISBN HAMEL, GARY; BREEN, BILL. Budoucnost managementu. 1. vydání. Praha: Management Press, s. ISBN HUČKA, MIROSLAV; KISLINGEROVÁ, EVA; MALÝ, MILAN. Vývojové tendence velkých podniků. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, s. ISBN JIŘINCOVÁ, BOŽENA. Efektivní komunikace pro manažery. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, s. ISBN Annotation: Managerial skills are such the skill which can students efficiently use in the future professional life, as well as in their studies or private life in managing projects and communication with other people. A person becomes a manager not by the appointment but managerial skills must be developed and enhanced. If I am good at managing myself, I can be good at managing team, projects and whole organization. Managing myself, this means time management, delegation skills, giving feedback. I can save a lot of time and energy if I am good at. Consequently I can manage other people and maximize their potential. Aim of the course To teach student that: for manager is necessary learn mastering of fundamentals of his work, in terms of effective leadership teams and business subject. Students must know that every manager has to be able first to manage himself, his time and his resources. If manager can effectively manage himself, than he is able manage well his team and subsequently the whole organization. Students should learn how to communicate effectively and how to manage conflict situations. Key words The role of manager, time management, delegation, communication, motivation, leadership, job interview.

HUČKA, MIROSLAV; KISLINGEROVÁ, EVA; MALÝ, MILAN. Vývojové tendence velkých podniků. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, 2011. 263 s. ISBN 978-80-7400-198-7. JIŘINCOVÁ, BOŽENA.

4 Lectures Manager in the management process. Managerial functions. Methods and techniques of management. Organizational systems businesses. Organizational structure - typology. Management structures - typology. Personality of manager, tests. Motivation theories, approaches. Leadership, delegation, management style and management work. The quality and performance of management, the effectiveness of management. Training course Managerial functions. Planning, case studies. Leadership, styles of management - situational approach to leadership, tests. Motivation and motives of work. Communications. Abilities, skills and competences of manager. Delegation and control. Time management. Interview. Core literature BĚLOHLÁVEK, FRANTIŠEK; KOŠŤAN, PAVOL; ŠULEŘ, OLDŘICH. Management. 1. vydání. Olomouc: Rubico, s. ISBN DĚDINA, JIŘÍ; ODCHÁZEL, JIŘÍ. Management a moderní organizování firmy. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, s. ISBN KHELEROVÁ, VLADIMÍRA. Komunikační a obchodní dovednosti manažera. 3. doplněné vydání. Praha: Grada Publishing s. ISBN KOONTZ, HAROLD; WEIHRICH, HEINZ. Management. Praha: Management Press, s. ISBN LOJDA, JAN. Manažerské dovednosti. Praha: Grada Publishing, s. ISBN SRPOVÁ, JITKA., ŘEHOŘ, VÁCLAV. Základy podnikání. Praha: Grada Publishing, ISBN

The quality and performance of management, the effectiveness of management. Training course Managerial functions. Planning, case studies.

5 VEBER, JAROMÍR. Management. 2. vydání. Praha: Management Press, s. ISBN Recommended information sources ČAKRT, MICHAL. Typologie osobnosti. 1. vydání. Praha: Management Press, s. ISBN DUCHOŇ, BEDŘICH; ŠAFRÁNKOVÁ, JANA. Management. 1. vydání. Praha: C.H. Beck, s. ISBN HAMEL, GARY; BREEN, BILL. Budoucnost managementu. 1. vydání. Praha: Management Press, s. ISBN HUČKA, MIROSLAV; KISLINGEROVÁ, EVA; MALÝ, MILAN. Vývojové tendence velkých podniků. 1. vydání. Praha: C.H.Beck, s. ISBN JIŘINCOVÁ, BOŽENA. Efektivní komunikace pro manažery. 1. vydání. Praha: Grada Publishing, s. ISBN

Budoucnost managementu. 1. vydání. Praha: Management Press, 2008. 241 s. ISBN 978-80-7261-188-1. HUČKA, MIROSLAV; KISLINGEROVÁ, EVA; MALÝ, MILAN. Vývojové tendence velkých podniků. 1. vydání. Praha: C.

Podobné dokumenty

Karta předmětu prezenční studium

Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Projektové řízení (PR) Číslo předmětu: 548-0049 Garantující institut: Garant předmětu: Institut geoinformatiky doc. Ing. Petr Rapant, CSc. Kredity: 5 Povinnost: