Karta předmětu prezenční studium

Transkript

1 Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Personalistika (Pers) Číslo předmětu: 545 Garantující institut: Garant předmětu: Institut ekonomiky a systémů řízení Ing. Lucie Krčmarská, Ph.D. Kredity: 5 Povinnost: povinný Úroveň studia: graduální Jazyk výuky: čeština Ročník: 2. Semestr: zimní Odkaz na web: Určeno pro fakulty: HGF Určeno pro typ studia: navazující magisterské Způsob zakončení: zápočet a zkouška Rozsah výuky: Prerekvizity: Korekvizity: Vyskytuje se v prerekvizitách: nemá nemá není Výstupy z učení - student prokazuje znalosti: z historie ŘZL základních pojmů z oblasti ŘZL jednotlivých personálních činností - student umí: vyhodnotit vybrané ukazatele z oblasti ŘLZ posoudit činnost personálního útvaru v jednotlivých oblastech ŘZL - student je schopen: aplikovat zásady personální strategie do personálního plánování podniku aplikovat teoretické vědomosti v praxi

2 Metody výuky (zastoupení jednotlivých metod je třeba kvantifikovat v %) přednášky 35 % cvičení 35 % samostatná práce 30 % Anotace Předmět seznamuje studenty se základní terminologií v oblasti řízení lidských zdrojů, historickým vývojem a jednotlivými personálními činnostmi (personální plánování, získávání, výběr, přijímání a adaptace, rozmisťování, propouštění a penzionování, hodnocení, odměňování a motivace zaměstnanců). Dále jsou studenti seznámeni s vybranými ukazateli z oblasti řízení lidských zdrojů (úrazovost, mobilita, fluktuace, absence, atd.). Povinná literatura ARMSTRONG, Michael. Personální management. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, s. ISBN KOUBEK, Josef. Řízení lidských zdrojů: základy moderní personalistiky. 4. rozš. a dopl. vyd. Praha : Management Press s. ISBN Doporučená literatura VOJTOVIČ, Sergej. Koncepce personálního řízení a řízení lidských zdrojů. 1. vyd. Praha : Grada Publishing, s. ISBN KOUBEK, Josef. Personální práce v malých a středních firmách. 3. aktualizované a rozšíření vyd. Praha : Grada Publishing, s. ISBN Nároky na zabezpečení výuky - Metody průběžné kontroly znalostí během semestru Znalostí v průběhu semestru jsou kontrolovány pomocí vypracování samostatných úkolů na cvičeních. Osnova přednášek 1) Základní terminologie 2) Koncepce personálního řízení a řízení lidských zdrojů 3) Význam řízení lidských zdrojů 4) Vývoj řízení lidských zdrojů na území ČR, úkoly řízení lidských zdrojů 5) Indikátory a ukazatele řízení lidských zdrojů 6) Personální plánování 7) Pracovní místo 8) Získávání pracovníků 9) Výběr pracovníků 10) Přijímání a adaptace pracovníků

3 11) Rozmisťování, propouštění a penzionování 12) Hodnocení a odměňování pracovníků 13) Motivace 14) Analýza vnitřního a vnějšího trhu práce Osnova cvičení 1) Výpočty z oblasti plánování počtu pracovníků 2) Výpočty z oblasti produktivity práce 3) Analýza vybraných ukazatelů z oblasti řízení lidských zdrojů 4) Vytvoření popisu pracovního místa 5) Výběr a návrh metody získávání pracovníků 6) Příprava výběrového pohovoru 7) Životopis, motivační dopis 8) Zpracování základních dokumentů (pracovní smlouva) 9) Osobnostní profil 10) Aktivní naslouchání, zpětná vazby 11) Hodnocení pracovníků 12) Motivační program 13) Prezentace semestrálního projektu 14) Závěrečný test Otázky ke zkoušce 1) Definice vybraných základních pojmů 2) Technokratická koncepce personálního řízení a formování sociálního přístupu 3) Personální řízení v podmínkách vědecko-technického pokroku 4) Vznik a koncepce řízení lidských zdrojů 5) Význam řízení lidských zdrojů 6) Vývoj řízení lidských zdrojů na území ČR 7) Kvalitativní indikátory a ukazatele 8) Kvantitativní indikátory a ukazatele 9) Plánování potřebného počtu pracovníků 10) Plánování pokrytí počtu pracovníků 11) Plánování personálního rozvoje pracovníků 12) Analýza pracovního místa 13) Metody získávání pracovníků 14) Zdroje pracovníků 15) Metody výběru pracovníků 16) Pohovor 17) Přijímání pracovníků 18) Adaptace pracovníků na pracovišti 19) Rozmisťování pracovníků

4 20) Propouštění pracovníků 21) Penzionování pracovníků 22) Význam hodnocení pracovníků 23) Metody hodnocení pracovníků 24) Využití hodnocení pracovníků v oblasti odměňování 25) Péče o pracovníky 26) Pracovní vztahy 27) Kolektivní smlouva 28) Motivace 29) Analýza vnitřního trhu práce 30) Analýza vnějšího trhu práce Podmínky absolvování předmětu Název úlohy Typ úlohy Max. počet bodů (akt. za podúlohy) Min. počet bodů Zápočet a zkouška Zápočet a zkouška 100 (100) 51 Zápočet Zápočet 33 (33) 17 Projekt Projekt Písemka Písemka 13 7 Zkouška Zkouška 67 (67) 34 Písemná zkouška Písemná zkouška Ústní zkouška Ústní zkouška Údaje o předmětu v cizím jazyce Annotation The course introduces students to basic terminology in the area of human resource management, historical development and the particular human resource activities (human resource planning, acquisition, collection, admission and adaptation, dismissal and retirement, assessment, remuneration and motivation of employees). Students are also introduced to selected indicators from human resource management (accident rates, mobility, fluctuation, absence, etc.). Outline of lectures 1) Basic terminology 2) Conception of personnel management and human resource management. 3) Importance of human resource management 4) Development of human resource management in the Czech Republic, human resource management tasks 5) Indicators and ratios of human resource management 6) Personnel planing 7) Job 8) Personnel recruitment

5 9) Personnel selection 10) Personnel admission and adaptation 11) Deployment, releasing and retirement 12) Personnel evaluation and remuneration 13) Motivation 14) Analysis of internal and external labour market Outline of exercises 1) Workforce planning calculations 2) Labour productivity calculations 3) Analysis of selected indicators in human resource management 4) Creation of job description 5) Selection and proposal of personnel recruitment methodology 6) Selection interview preparation 7) Curriculum Vitae, Letter of Motivation 8) Elaboration of basic documents (employment contract) 9) Personality profile 10) Active listening, feedback 11) Personnel remuneration 12) Motivation programme 13) Semester project presentation 14) Final test Exam question topics 1) Definition of selected basic terms 2) Technocratic conception of personnel management and forming of a social approach 3) Personnel management under the conditions of scientific and technical progress 4) Origination and conception of human resource management 5) Importance of human resource management 6) Human resource management development in the Czech Republic 7) Qualitative indicators and ratios 8) Quantitative indicators and ratios 9) Planning of needed workforce 10) Planning of the needed workforce covering 11) Planning of employee personal development 12) Job analysis 13) Recruitment methods 14) Personnel resources 15) Personnel selection methods 16) Interview 17) Personnel admission

6 18) Adaptation of personnel at work 19) Personnel deployment 20) Personnel releasing 21) Personnel retirement 22) Importance of personnel evaluation 23) Personnel evaluation methods 24) Use of personnel evaluation for remunerating 25) Care for workforce 26) Work relations 27) Collective Contract 28) Motivation 29) Analysis of internal labour market 30) Analysis of external labour market