Karta předmětu prezenční studium

Transkript

1 Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Základy managementu (ZMNG) Číslo předmětu: Garantující institut: Garant předmětu: Institut ekonomiky a systémů řízení doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. Kredity: 5 Povinnost: povinný Úroveň studia: pregraduální Jazyk výuky: čeština Ročník: 3. Semestr: zimní Odkaz na web: Určeno pro fakulty: HGF Určeno pro typ studia: bakalářské Způsob zakončení: záp. + zk. Rozsah výuky: Prerekvizity: Korekvizity: Vyskytuje se v prerekvizitách: nemá nemá není Výstupy z učení - student prokazuje znalosti: manažerských funkcí manažerských škol a jejich představitelů hodnotového rámce manažera zásad manažerské práce - student umí: vysvětlit pojem management objasnit náplň manažerských funkcí objasnit pojmy firemní kultura a firemní identita objasnit současné přístupy k managementu a specifika řízení těžebního podniku - student je schopen: aplikovat zásadu SMART při formulaci verifikovatelných cílů, využít rozhodovací analýzy k podpoře rozhodovacího procesu manažera.

2 Metody výuky (zastoupení jednotlivých metod je třeba kvantifikovat v %) přednášky 35 % cvičení 35 % samostatná práce 30 % Anotace Předmět představuje jednu z nejdůležitějších lidských činností management (řízení). Výuka je rozdělena do dvou částí. Nejprve se studenti seznámí s pojmem management, který je následně diskutován v širších souvislostech. Na management je nahlíženo prizmatem etiky a sociální zodpovědnosti manažera. Druhá část předmětu obeznámí studentům sekvenční a průběžné manažerské funkce. Povinná literatura 1) ČJ [1] VANĚK, Michal. Management v hospodářské praxi : pracovní sešit. 1. vydání. Ostrava : VŠB TECHNICKÁ UNIVERZITA OSTRAVA, s ISBN [2] VODÁČEK, Leo; VODÁČKOVÁ, Olga. Management: Teorie a praxe v informační společnosti. 4. rozšířené vydání. Praha: Management Press, s. ISBN [3] KEŘKOVSKÝ, Miroslav; VYKYPĚL, Oldřich. Strategické řízení : teorie pro praxi. 1. vydání. Praha : C. H. Beck, s. ISBN X. 2) AJ [1] KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz. Essentials of management. Fifth edition. McGraw-Hill, p. ISBN Doporučená literatura 1) ČJ [1] BAJČAN, Roman. Technicky public realations aneb Jak pracovat s médii. 1. vydání. Praha : Management Press, s. ISBN [2] DRUCKER, Peter F. To nejdůležitější z Druckera v jednom svazku. 1. vydání. Praha: Management Press, s., ISBN X. [3] NĚMEC, Vladimír. Projektový management. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, 2002, 184 s. ISBN [4] ŠPAČKOVÁ, Alena. Moderní rétorika : jak mluvit k druhým lidem, aby nám naslouchali a rozuměli. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN [5] TICHY, Noel M.; SHERMAN, Stratford. Vezměte svůj osud do vlastních rukou, než to za vás udělají jiní. Praha : PRAGMA, s. ISBN ) AJ [1] DRUCKER, Peter F. The essential Drucker. In One Volume the Best of Sixty Years of Peter Drucker's Essential Writings on Management. NY : Harper Collins Publishers Inc., p. ISBN: X. [2] CERTO, Samuel, C. Modern Management. 9. vyd. New Jersy, USA: Prentice Hall, p. ISBN

3 Nároky na zabezpečení výuky - Metody průběžné kontroly znalostí během semestru Znalosti jsou průběžně kontrolovány v rámci vedené diskuse a formou kontrolního testu. Osnova přednášek 1) Definování základních pojmů managementu a charakteristika manažerské práce 2) Stručný historický vývoj managementu 3) Etika a sociální zodpovědnost firmy 4) Firemní kultura a firemní identita 5) Integrovaný management 6) Systémový přístup k managementu 7) Manažerská funkce plánování: definice, charakteristika jednotlivých typů plánů, postup plánování. Management podle cílů (MBO) 8) Manažerská funkce rozhodování: definice, riziko, časový rozklad rozhodovacího procesu, rozhodování ve skupině 9) Manažerská funkce rozhodování: rozhodovací metody rozhodovací analýza, modelování a simulace 10) Manažerská funkce organizování: definice, postup organizování, základní typy organizačních struktur 11) Manažerská funkce personalistika: definice, základní činnosti personálních útvarů (např. výběr, hodnocení a odměňování pracovníků). 12) Manažerská funkce vedení: definice, základní vlivy na výkon pracovníka, motivace a motivační teorie, motivační faktory, význam pracovních skupin a faktory ovlivňujících jejich výkonost a efektivitu 13) Komunikační a prezentační dovednosti manažera 14) Manažerská funkce kontrola: definice, klasifikace kontrolních procesů, doporučení k provádění kontrolní činnosti, tendence rozvoje kontrolní činnosti Osnova cvičení 1) Management v historických souvislostech 2) Zásady manažerské práce 3) Firemní kultura a firemní identita v praxi. 4) Plánování v podmínkách těžebního podniku 5) Organizační a řídící normy 6) Zaměstnanecké benefity 7) Komunikační dovednosti manažera Otázky ke zkoušce 1) Definujte managementu, vyjmenujte a stručně charakterizujte manažerské funkce řízení. 2) Kdo je to manažer a jaké manažerské vlastnosti a dovednosti znáte.

4 3) Jaké hlavní manažerské školy znáte, stručně je charakterizujte a uveďte hlavní představitele. 4) Objasněte etiku v manažerském pojetí a sociální zodpovědnost firmy. 5) Co je to firemní kultura a uveďte její prvky. 6) Objasněte firemní identitu 7) Objasněte integrovaný management. 8) Co je to plánování a jaké typy plánů znáte. 9) Jste marketingový manažerem. Vašim úkolem je vytvořit plán marketingového výzkumu. Jak budete postupovat. 10) Jste manažerem. Zadejte svým podřízeným tři verifikovatelné úkoly. 11) Co je to manažerské rozhodování a jaký je význam informací v rozhodovacích procesech. 12) Objasněte manažerské riziko. 13) Proveďte časovou dekompozici rozhodovacího procesu a naznačte opatření vedoucí k dosažení optimálního času rozhodnutí. 14) Charakterizujte typy rozhodovacích metod. 15) Vašim úkolem je vybrat nové technologické vozidlo pro dopravu rubaniny. Aplikujte rozhodovací analýzu. 16) Co je to organizování podniku. 17) Objasněte zásadu OSCAR. 18) Stručně charakterizujte klasifikaci organizačních struktur. 19) Nakreslete funkcionální organizační strukturu. Pozn. alespoň tři řídící úrovně. 20) Objasněte personální práci manažera 21) Naznačte, jak probíhá výběr pracovníků 22) Jaké faktory ovlivňují výkon pracovníka 23) Co je to motivace a jaké motivační teorie znáte. 24) Objasněte Maslowovu teorii potřeb 25) Objasněte problematiku zaměstnaneckých výhod. 26) Jaký je význam pracovních skupin a jaké faktory ovlivňují skupinovou efektivitu. 27) Objasněte neverbální a verbální komunikaci manažera. 28) Význam etikety v manažerské praxi. 29) Definujte kontrolu a uveďte zásady, které by měl při ní manažer dodržovat. 30) Jste manažerem a Vaším úkolem je provést kontrolu svěřeného útvaru. Jak budete postupovat. Podmínky absolvování předmětu Název úlohy Typ úlohy Max. počet bodů (akt. za podúlohy) Min. počet bodů Zápočet a zkouška Zápočet a zkouška 100 (100) 51 Zápočet Zápočet 33 (33) 17 Zkouška Zkouška 67 (67) 34 Písemná zkouška Písemná zkouška 67 34

5 Údaje o předmětu v cizím jazyce Annotation The subject represents one of the most important human activities - management (control). The course is divided into two parts. First, students are introduced to the concept of management, which is subsequently discussed in a wider context. Management is viewed through the prism of ethics and social responsibility of manager. The second part of the course familiarize students with sequential and continuous management functions. Outline of lectures 1) Defining the basic concepts of management and characteristics of managerial work 2) A brief historical development of management 3) Ethics and corporate social responsibility 4) Corporate culture and corporate identity 5) Integrated management 6) System approach to management 7) Planning function of management: definitions, characteristics of various types of plans, the planning process. Management by objectives (MBO) 8) Managerial decision-making function: definition, risk, time decay of decision-making, decision-making in group 9) Managerial decision-making function: decision-making methods - decision analysis, modelling and simulation 10) Managerial function of organizing: definition, process of organizing, basic types of organizational structures 11) Human resources managerial function: definitions, basic activities of HR departments (e.g. the selection, evaluation and remuneration). 12) Managerial leadership functions: definitions, basic influences on worker s performance, motivation and motivation theories, motivational factors, the importance of working groups and the factors affecting their performance and efficiency 13) Communication and presentation skills of manager 14) Managerial control functions: definitions, classifications of control processes, recommendations for the implementation of control activities, trends in development of control activities Outline of exercises 1) Management in historical context 2) Principles of managerial work 3) Corporate culture and corporate identity in practice 4) Planning in terms of the mining enterprise 5) Organizational and management standards 6) Employee benefits

6 7) Communication skills of manager Exam question topics 1) Define management, enumerate and briefly characterize management control functions. 2) Who is the manager and what managerial qualities and skills do you know. 3) What are the main business schools, briefly characterize and specify the main representatives. 4) Explain the concept of ethics in management and corporate social responsibility. 5) What is the corporate culture and specify its elements. 6) Explain the corporate identity. 7) Explain the integrated management. 8) What is the plan and what types of plans do you know. 9) You are a marketing manager. Your task is to create a plan of marketing research. How do you proceed? 10) You are a manager. Give three verifiable tasks to your subordinates. 11) What is a management decision, and the importance of information in decision-making processes? 12) Explain the risk management. 13) Make a time decision-making process decomposition, indicating the measures to achieve the optimum time for a decision. 14) Characterize the types of decision-making methods. 15) Your task is to choose a new technological vehicle for transporting the muck. Apply the decision analysis. 16) What is organizing a company? 17) Explain the principle of OSCAR. 18) Briefly characterize the classification of organizational structures. 19) Draw a functional organizational structure with at least three management levels. 20) Explain the manager's personnel work. 21) Indicate how the selection of employees proceeds. 22) What factors affect the worker s performance? 23) What is motivation and what motivation theories do you know. 24) Explain Maslow's theory of needs. 25) Explain the issue of employee benefits. 26) What is the importance of working groups and what factors affect the efficiency of the group. 27) Explain nonverbal and verbal communication of the manager. 28) The importance of etiquette in managerial practice. 29) Define the control and specify the principles that the manager should follow. 30) You are a manager and your task is to carry out a control of entrusted department. How do you proceed?