Next Generation Leadership

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Next Generation Leadership"

Gabriela Němcová
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 1) Která je hlavní oblast změn nebo problém či výzva v zaměření, kultuře, systémech či podnikatelském prostředí Vaší organizace, která vyžaduje strategický přístup k vedení / vůdcovství? Příprava nové generace vůdců: jejich identifikace, rozvoj, nabídka příležitostí Lidský potenciál, rozvoj znalostí a způsobilostí Jiné 6% Konsolidace podniku, efektivnost, produktivita Revitalizace podnikové kultury Konkurenční situace na trhu Inovace a urychlení rozvoje Globalizace, integrace do EU 6% Změny ve způsobu podnikání v odvětví 22% 42% Organizational / cultural dynamic 32% Competitive marketplace 15% Industry-wide change 9% Other 2% Globalization 0% 20% 40% 60% 1

Příprava nové generace vůdců: jejich identifikace, rozvoj, nabídka příležitostí Lidský potenciál, rozvoj znalostí a způsobilostí Jiné 6% Konsolidace podniku,

2 6% Other 15% 2) Jaká je největší výzva, které čelíte jako strategický vůdce ve své současné situaci / pozici? Vedení zásadních změn v podniku při současném řízení běžného chodu firmy 3 Jiné 25% Organization doesn t value strategic leadership 1 Limited scope / influence in organization 15% Need Berger understanding / more education Lack of a formal process Pressure to meet quarterly financial objectives 9% Day-to-day management emergencies % 10% 20% 30% Nedostatek podpory zevnitř podniku, naše organizace si necení strategického přístupu a vůdcovství Omezený dosah a vliv v organizaci 6% Tlak na plnění Potřeba lepšího porozumění charakteru a nárokům probíhajících změn, lepší vzdělání a výcvik 6% krátkodobých finančních plánů 2 2

Need Berger understanding / more education Lack of a formal process Pressure to meet quarterly financial objectives 9% Day-to-day management emergencies % 10% 20% 30% Nedostatek

3 3) Vůči komu by měl generální ředitel / prezident společnosti cítit hlavní odpovědnost? zaměstnancům 24% zákazníkům 52% akcionářům a správním orgánům 24% 3

4 4) V průzkumu CCL a časopisu Chief Executive uvedli generální ředitelé a prezidenti společností, že dovednost vést lidi je hlavním zdrojem úspěchu vůdců na všech úrovních řízení. Souhlasíte? ne 31% ano 69% 4

dovednost vést lidi je hlavním zdrojem úspěchu

5 6) Jaká metoda Vám nejlépe vyhovuje při rozvíjení osobních schopností strategického vůdcovství? Osobní vedení koučem nebo mentorem Prohloubit vlastní vnitřní orientaci a soustředit se na své vnitřní priority Rozvíjet komunikaci a vztahy s vůdčími osobnostmi podnikání a se špičkovými odborníky 30% 1 22% Získat podněty pro zlepšení rozhodovacích procesů 4 Develop communication and relationships Learn more about leasing strategically Create a process for bringing in outsider information Prohloubit přístup k externím informacím Učit se jak vést strategicky (workshopy / semináře výkonného a strategického vůdcovství) Improve my decision-making processes 5% Other 5

podnikání a se špičkovými odborníky 30% 1 22% Získat podněty pro zlepšení rozhodovacích procesů 4 Develop communication and relationships Learn more about leasing

6 9) Jak efektivně podle Vašeho názoru plní své poslání strategické týmy ve Vaší organizaci? velmi efektivně 6% spíše efektivně 24% nezcela efektivně 29% 4% 36% 42% neefektivně 0% 3% 15% efektivně 41% 6

7 10) Které z následujících faktorů nejvíce oslabují schopnost strategických týmů vytvářet efektivní strategická doporučení / rozhodnutí? Behaviors of one or more team members 2 Inhibited constructive interchange of ideas Jiné Tým ové norm y, které zvýrazňují orientaci na krátkodobé cíle Om ezené zdroje (čas, peníze, lidé) Tým nemá k dispozici všechny informace kritického významu Důležitá hlediska (názory) nebo lidé se nejsou zastoupeni v týmech 6% Nejasnosti týkající se dlouhodobé strategie naší společnosti Neúčinné vedení týmů 1 1 Organizační kultura, systém hodnocení a odměn (měření a oceňování výkonu) Chování jednoho či více členů týmu, kteří brání konstruktivní výměně idejí 1 16% Critical information was not available to the team 12% Other 0% 10% 20% 30% Tlak vrcholového vedení nebo správních orgánů 26% Ineffective team leadership Important perspectives/people were not represented on the team 7

dispozici všechny informace kritického významu Důležitá hlediska (názory) nebo lidé se nejsou zastoupeni v týmech 6% Nejasnosti týkající se dlouhodobé strategie naší společnosti Neúčinné vedení týmů

Podobné dokumenty

Next Generation Leadership a program InterLeader

Společnost pro strategické řízení, inovace a podnikatelství Interest Group Meeting Next Generation Leadership a program InterLeader Ondřej LANDA, prezident Inventa Group Praha, 8. prosince 2003 1 ROLE