Karta předmětu prezenční studium

Transkript

1 Karta předmětu prezenční studium Název předmětu: Management v hospodářské praxi (MHP) Číslo předmětu: Garantující institut: Garant předmětu: Institut ekonomiky a systémů řízení doc. Ing. Michal Vaněk, Ph.D. Kredity: 6 Povinnost: povinný Úroveň studia: graduální Jazyk výuky: čeština Ročník: 1 Semestr: zimní Odkaz na web: Určeno pro fakulty: HGF Určeno pro typ studia: navazující magisterské Způsob zakončení: záp. + zk. Rozsah výuky: Prerekvizity: Korekvizity: Vyskytuje se v prerekvizitách: nemá nemá není Výstupy z učení - student prokazuje znalosti: z oblasti projekčního managementu z oblasti inovačního managementu z moderních metod řízení - student umí: analyzovat riziko inovačního projektu využít metod časového plánování při tvorbě harmonogramu projektu porovnat způsoby financování inovačního projektu - student je schopen: aplikovat metody hodnocení investic na inovační projekt navrhnout opatření k jeho snížení rizika prezentovat a obhajovat výsledky práce projekčního týmu využít rozhodovací analýzy k podpoře rozhodovacího procesu manažera.

2 Metody výuky (zastoupení jednotlivých metod je třeba kvantifikovat v %) přednášky 42 % cvičení 28 % samostatná práce 30 % Anotace Předmět rozvíjí základní znalosti a dovednosti z oblasti managementu. Problematika se zaměřuje do dvou základních tematických okruhů. V první části se studenti seznámí s projektovým managementem, zejména pak se studií příležitostí a studií příležitostí. V první části předmětu je pozornost věnována také riziku projektu a jeho řízení. Druhá část předmětu se zaměřuje na problematiku inovačního managementu a s ní spojené téma moderních metod řízení. Povinná literatura 1) ČJ [1] FOTR, Jiří; SOUČEK, Ivan. Podnikatelský záměr a investiční rozhodování. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, a. s., s. ISBN [2] NĚMEC, Vladimír. Projektový management. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN [3] TIDD, Joe, et all. Řízení inovací. 1. vydání. Praha : Computer Press, s. ISBN ) AJ [1] BELBIN, Meredith R. Management Teams. Why they succeed or fail. 3rd ed. Oxford : Elsevier Ltd., s. ISBN [2] NICHOLAS, John M.; HERMAN, Steyn. Project management for enginnering, business and technology. 4th ed. Abingdon, Oxon:Routledge, s. ISBN Doporučená literatura 1) ČJ [1] ŠPAČKOVÁ, Alena. Moderní rétorika : jak mluvit k druhým lidem, aby nám naslouchali a rozuměli. 1. vydání. Praha : Grada Publishing, s. ISBN [2] KAHNEY, Leander. Jak myslí Steve Jobs. 1. Vydání. Brno : Computer Press, a. s., s. ISBN [3] ROSENAU, Milton D. Řízení projektů. 3. vydání. Brno : Computer Press, a. s., s. ISBN [4] ŠULEŘ, Oldřich. Manažerské techniky. 1. vydání. Olomouc : Rubico, s. r. o., s. ISBN [6] ŠULEŘ, Oldřich. Manažerské techniky II. 1. vydání. Olomouc : Rubico, s. r. o., s. ISBN [6] ŠULEŘ, Oldřich. Manažerské techniky III. 1. vydání. Olomouc : Rubico, s. r. o., s. ISBN [7] THOMSON, Rosemary. Řízení lidí - Managing People. 1. vydání. Praha: ASPI, s. ISBN [8] ZAHRÁDKOVÁ, Eva. Teambuilding cesta k efektivní spolupráci. 1. vydání. Praha : Portál, s. r. o., 2005, 173 s. ISBN ) AJ

3 [1]IMAI, Masaaki. Kaizen : The Key to Japan s Competitive Success. 1 st ed. London : McGRAW-HILL PUBLISHING COMPANY, p. ISBN X. Nároky na zabezpečení výuky - Metody průběžné kontroly znalostí během semestru Znalosti jsou průběžně kontrolovány v rámci vedené diskuse a formou kontrolního testu. Osnova přednášek 1. Management a manažerské funkce. Projektový management 2. Studie příležitostí a technicko-ekonomická studie projektu 3. Pracovní skupina, teambuilding, metody týmové práce 4. Nástroje časového plánování projektu 5. Ekonomické hodnocení projektu 6. Pojetí rizika a jeho klasifikace 7. Řízení rizika projektů 8. Prezentace projektu 9. Management inovací 10. Inovace v pojetí EU a inovační politika ČR 11. Základní přístupy k tvorbě inovační strategie podniku 12. Finanční management inovací 13. Standard a standardizace 14. Moderní metody řízení Osnova cvičení 1. Porada a efektivní diskuse 2. Steve Jobs lídr v inovacích 3. Soft teambuildingové aktivity 4. Brainstorming 5. Inovační projekt 6. Malý media trénink Otázky ke zkoušce 1) Definujte projekt, uveďte klasifikaci projektů 2) Objasněte projektový imperativ. 3) Objasněte rozdíl mezi projektovým managementem a managementem projektů. 4) Kdo tvoří projektový tým a jaké jsou fáze tvorby týmu. 5) Objasněte teambuilding a uveďte formy a aktivity, které znáte. 6) Vyjmenujte a objasněte faktory ovlivňující efektivní práci pracovní skupiny. 7) Objasněte brainstorming, brainwriting a think tank. 8) Stručně popište nástroje časového plánování, které znáte. 9) Popište statické metody hodnocení investic.

4 10) Popište dynamické metody hodnocení investic. 11) Co je to diskontní sazba a jaký je její význam při hodnocení projektů. 12) Objasněte rozdíl mezi rizikem a hrozbou, klasifikace hrozeb. 13) Objasněte expertní způsob stanovení významnosti hrozeb. 14) Objasněte citlivostní analýzu. 15) Popište manažerské charakteristika rizika. 16) Stručně popište přístupy užívané při číselném vyjádření rizika. 17) Subjektivní vyjádření pravděpodobnosti. 18) Využití scénářů a pravděpodobnostních stromů při vyjádření rizika 19) Metoda Monte Carlo. 20) Opatření na snížení rizika. 21) Objasněte pojem inovace v kontextu podnikatelského subjektu. 22) Objasněte pojem inovace v kontextu organizace působící ve veřejné správě. 23) Inovace v podmínkách EU. 24) Inovace v podmínkách ČR. 25) Objasněte základní přístupy k tvorbě inovační strategie podniku 26) Popište možnosti financování inovací, které znáte. 27) Neverbální a verbální komunikace. 28) Zásady při přípravě a provedení prezentace projektu. 29) Objasněte principy a zásady manažerského konceptu KAIZEN 30) Objasněte metodu Six Sigma Podmínky absolvování předmětu Název úlohy Typ úlohy Max. počet bodů (akt. za podúlohy) Min. počet bodů Zápočet a zkouška Zápočet a zkouška 100 (100) 51 Zápočet Zápočet 33 (33) 17 Projekt Projekt Kontrolní test Kontrolní test 5 2 Zkouška Zkouška 67 (67) 34 Písemná zkouška Písemná zkouška Údaje o předmětu v cizím jazyce Annotation The course develops the basic knowledge and skills in management. The issue is focused on two basic topics. In the first part, students learn about project management, especially with the study of opportunities. The first part of the course also deals with the risk of project and its management. The second part of the course focuses on issues of innovation management and the related topic of modern management methods. Outline of lectures 1. Management and management functions. Project management 2. Study of opportunities and techno-economic study of the project

5 3. The working group, teambuilding, teamwork methods 4. Time project planning instruments 5. Economic evaluation of the project 6. The concept of risk and its classification 7. Managing the project risks 8. Presentation of the project 9. Innovation management 10. Innovations in the concept of EU and innovation policy of the Czech Republic 11. Basic approaches to the creation of innovative enterprise strategy 12. Financial innovation management 13. Standard and standardization 14. Modern methods of management Outline of exercises 1. Meeting and effective debate 2. Steve Jobs as a leader in innovation 3. Soft teambuilding activities 4. Brainstorming 5. Innovation project 6. Small media training Exam question topics 1) Define a project, classify projects. 2) Explain the project imperative. 3) Explain the difference between project management and management of projects. 4) Who forms the project team and what are the stages of team formation. 5) Explain teambuilding and state its forms and activities that you know. 6) Name and explain the factors influencing effective working group. 7) Explain brainstorming, brainwriting and think tank. 8) Briefly describe the scheduling tools you know. 9) Describe the static methods of investment evaluation. 10) Describe the dynamic methods of investment evaluation. 11) What is the discount rate and what is its importance in the evaluation of projects. 12) Explain the difference between a risk and a threat, classification of threats. 13) Explain the expert method of determining the significance of threats. 14) Explain the sensitivity analysis. 15) Describe the management characteristics of risk. 16) Briefly describe the approaches used in numerical examination of risk. 17) Subjective explanation of probability. 18) The use of scenarios and probabilistic trees in expressing risk. 19) The Monte Carlo method. 20) Measures to reduce the risk. 21) Explain the concept of innovation in the context of the business entity.

6 22) Explain the concept of innovation in the context of organizations operating in the public administration. 23) Innovation in EU conditions. 24) Innovation in the Czech conditions. 25) Explain the basic approaches to designing the innovation business strategy. 26) Describe the possibilities for innovation financing you know. 27) Non-verbal and verbal communication. 28) Principles of preparation and execution of the project presentation. 29) Explain principles and concept of Kaizen management. 30) Explain the Six Sigma method.