magazín Nežijeme z roku na rok Libor Hájek a Jindřich Hess k novým zakázkám a řízení skupiny Eltodo Proběhly kontroly na management kvality.

Transkript

1 magazín magazín pro zaměstnance skupiny Eltodo ročník VI/číslo 1/únor 2010 Nežijeme z roku na rok Libor Hájek a Jindřich Hess k novým zakázkám a řízení skupiny Eltodo V prosincovém čísle Eltodo magazínu prezident skupiny Eltodo ing. Libor Hájek mluvil o způsobu, jakým skupina vnitřně reaguje na přetrvávající ekonomickou krizi. Dnes se Libora Hájka a generálního ředitele Eltoda EG, ing. Jindřicha Hesse ptáme na konkrétní výhled do roku 2010, především z pohledu zakázek. Hájek: Navážu na věci, které jsem nakousl už minule. Pro budoucnost skupiny jsou zakázky samozřejmě to nejdůležitější, ale prvotním zdrojem zakázek a budoucnosti skupiny jsou lidé, kteří je dokážou získat a kteří dokážou skupinu řídit. A v Eltodu v posledních pěti letech vyrostla nová generace mladých manažerů v čele s Jindrou Hessem, kteří přebírají odpovědnost za chod Jindřich Hess a Libor Hájek Deset let vlastního vzdělávání V únoru si připomínáme deset let od vzniku Středního odborného učiliště Eltodo. Prvních osmnáct žáků oboru elektrikář pro slaboproud přivítalo toto učiliště v září O dekádě, v níž skupina Eltodo jako jeden z mála subjektů na českém trhu rozvíjela vlastní vzdělávací zařízení, jsme si povídali s člověkem nejpovolanějším ředitelem Střední školy průmyslové elektrotechniky (SŠPE) PaedDr. Zdeňkem Hovorkou, který před deseti lety u zrodu školy stál. Na kolik se za ta léta rozrostl počet žáků SŠPE? V současné době máme ve všech ročnících celkem 220 žáků a počet absolventů ke konci roku byl 313. Takže školou prošlo či prochází už více než 500 žáků. Ani těch osmnáct v prvním roce ale nebylo nijak málo. Je totiž třeba si uvědomit, že na nábor a informování žáků jsme měli jen necelé dva týdny, od , kdy jsme byli zapsáni do systému sítě škol MŠMT, do konce února, kdy se podávaly pokračování na str. 4 ních firmách, věnují manažeři většinu své energie na to, aby si udrželi svoje židle. Tady to tak být nesmí a já se snažím, aby tento princip přijali za svůj úplně všichni. Z pohledu nových zakázek na tento rok jste stejně optimističtí? a směřování skupiny. Dostali šanci dělat věci způsobem, který oni považují za správný, a já oceňuji, že se jim daří a že nechtějí jen vydělat peníze, ale chápou, jakou hodnotou je mít stálou práci a mít z ní radost. Hess: Pro mě je důležité, že manažeři v Eltodu věnují většinu svojí energie práci pro skupinu. V řadě firem, a často ve velkých nadnárod- Hájek: Předně, Eltodo nežije z roku na rok, ale řídí se plánem a plánujeme zhruba ve tříletých cyklech, které jsou dány například délkou realizace velkých infrastrukturních projektů. A pokud jsme například v řízení dopravy vedoucí firmou v České republice a podílíme se na vzniku nových idejí, řešení i standardů v řízení dopravy, není možné, abychom z nově připravovaných projektů významné části nezískali. Věříme si. Hess: Například jsme ve druhém kole výběrového řízení na dálniční dispečink v Rudné u Prahy a jen obtížně si dovedu představit, že bychom nevyhráli. Na druhou stranu, když jsme u té dopravy, je pravda, že se připravuje řada velkých staveb, jako dokončení pražského obchvatu a další dálnice, ale zatím se nevypisují tendry na jejich realizaci. A od vypsání tendru do zahájení stavby uplynou v průměru tři roky. pokračování na str. 2 Proběhly kontroly managementu kvality V posledním čtvrtletí minulého roku proběhlo v rámci skupiny Eltodo několik kontrol zaměřených na management kvality. S uspokojením můžeme konstatovat, že při žádné z nich nebyly zjištěny závažné nedostatky. Dozorový audit v Čenkově V říjnu proběhl dozorový audit ve výrobě stožárů v Čenkově. Audit byl proveden společností VÚPS Certifikační společnost, s.r.o. Jeho cílem bylo prověření realizace vybrané výrobní zakázky, prověření technologické úrovně výrobního zařízení, ověření odborné způsobilosti technického personálu, účinnosti zaváděných opatření v systému managementu kvality a způsobu řešení reklamací a stížností. Nebyly zjištěny žádné neshody, bylo konstatováno plnění všech požadavků a kladně hodnoceno zlepšování systému managementu. Platnost Malého průkazu způsobilosti pro výrobu a montáž ocelových konstrukcí byla potvrzena pro další období. pokračování na str. 6 Vegacom má nového obchodního ředitele Ve společnosti Vegacom došlo k 3. únoru 2010 ke změně ve vrcholovém managementu. Z místa obchodního ředitele odešel Martin Heran a nahradil jej Pavel Chmelík. Pavel Chmelík pracuje ve Vegacomu dvanáct let, začínal na pozici manažera projektu. V poslední době zastával pozici vedoucího divizí Telco a Systémy. Řízení těchto dvou divizí bude Pavel Chmelík po určitou překlenovací dobu sledovat a podporovat. (red)

2 2 Management Vegacomu se sešel se všemi vedoucími pracovníky Dvacátého prvního ledna se uskutečnilo setkání vedení společnosti Vegacom s manažery firmy. Generální ředitel Martin Klíma, obchodní ředitel a ředitelé jednotlivých divizí a téměř osmdesát vedoucích pracovníků Vegacomu všech úrovní jednali více než pět hodin. Nežijeme z roku na rok Jaká je situace ve veřejném osvětlení? Hájek: Loni jsme sice nezískali žádnou velkou zakázku, ale takovou zakázku nezískal nikdo. Všichni už pochopili, že přenesená správa veřejného osvětlení je projekt výhodný pro města a zároveň projekt s nízkou mírou rizika a slušným ziskem pro firmy. Proto se do této oblasti všichni vrhli a konkurence se významně vyostřila. Kvůli odvolávání a protestům byly zrušeny soutěže v Hradci Králové a Havířově. Ale letos se do nich opět chystáme přihlásit a přibudou i Ostrava, Český Těšín, nebo slovenská Handlová. Hess: Svoji roli sehrály i blížící se komunální volby. Je známo, že rok před jejich konáním již města takto zásadní výběrová řízení nevypisují nebo často končí patem. Po volbách se situace otočí a s tím, co umíme, získáme další velká města. A co telekomunikace? Hájek: Tam Vegacom získal v loňském roce významné zakázky pro Telefónicu O2 a T-Mobile, které jsou dlouhodobé a jsou dobrou výchozí pozicí v boji o zakázky další. Pro skupinu je důležité, aby Vegacom uspěl. Nové vedení Vegacomu se snažíme maximálně podpořit. Hess: Ze ztráty se dostal slovenský Telemont a my jsme rozhodli z něj udělat Eltodo na Slovensku. Posílíme Telemont o technický personál a lidi schopné řídit velké zakázky nejen v telekomunikacích. Telemont půjde do infrastrukturních projektů na Slovensku. Ucházíme se například o dodávku technologií pro tunel Cílem setkání bylo za prvé seznámit manažery Vegacomu se situací firmy, plánem na rok 2010 a výhledem do dalších let a za druhé tyto plány vedení s manažery diskutovat. Tato setkání se budou v budoucnu opakovat. Podle Martina Klímy je nezbytné, aby vedení firmy bylo ve stálém kontaktu s lidmi, kteří jejich plány realizují. Pokud chceme od lidí, aby převzali větší díl odpovědnosti za úspěch Vegacomu, musíme jim umět vysvětlit, co a proč od nich chceme, řekl Martin Klíma. V Eltodo magazínu přinášíme stručné shrnutí cílů Vegacomu v tomto a dalších letech, jak byly na setkání prezentovány. Plán na rok 2010 Obchodní plán Vegacomu na rok 2010 počítá s dosažením zisku v rozmezí 10 až 20 milionů korun. Jeho dosažení je podmíněno kontrolou nákladů a tím pádem i ziskovosti jednotlivých zakázek, eliminací ztrátových projektů, vyřešením prodeje nebo pronájmu budovy v Kolbenově ulici a maximálním využitím datového centra Šárka. Nezbytnou podmínkou je také aktivní obchodní dokončení ze str. 1 Povážský Chlmec na úseku Hričovské Podhradie Kysucké Nové Město. Existují již konkrétní projekty v oblastech, do kterých Eltodo teprve vstupuje? Hájek: Již jsme se přihlásili do prvního výběrového řízení (Vegacom a EDS) na modernizaci železničního přejezdu. To je oblast, do které jdeme společně s německou firmou Scheidt & Bachmann. To je obrovský trh, všechny přejezdy na regionálních tratích potřebují modernizaci signalizačních a souvisejících řídicích systémů. A už není tajemstvím, že se budeme ucházet o část technologických dodávek pro novou pražskou čističku odpadních vod. To je stavba za miliardy, a jelikož bude celá uvnitř budovy, elektroinstalace a systémy řízení technologických procesů a havárií jsou podobné technologiím z tunelů. Hess: Ohledně nových projektů chci upozornit na změnu filozofie skupiny. Vzhledem k tomu, jak obtížně se nyní shání financování na nové projekty a jak drahé půjčky na financování našich projektů jsou, se již nesnažíme o růst obratu za každou cenu. Musíme vytvářet vlastní zdroje financování, a proto se rozhodujícím parametrem stává ziskovost projektu a ne jeho velikost. Co platí pro projekty, platí pro celou skupinu. Skupina musí vytvářet solidní zisk, a proto musí být pro management průhledná. Proto zavádíme jednotné procesy a pravidla hospodaření. To nakonec ulehčí práci všem manažerům ve skupině. Richard Štrégl Martin Klíma, generální ředitel společnosti Vegacom politika. Pro splnění plánu je třeba zvýšit tržby jednotlivých divizí. Splnění hospodářského výsledku podle Martina Klímy vyžaduje aktivní zapojení všech zaměstnanců, s klíčovou rolí vedoucích pracovníků na všech úrovních, a jejich účast na kontrole nákladů jednotlivých zakázek, úsporách režijních nákladů, hledání efektivních řešení a nových obchodních příležitostí. Naši lidé v terénu nejlépe vědí, jak můžeme pracovat efektivněji, vědí, na co si naši zákazníci stěžují a kde můžeme snížit náklady, řekl Martin Klíma. Vedení Vegacomu podporuje inovace a aktivitu přicházející ze strany zaměstnanců. Kdokoliv z Vegacomu, kdo má dobrý nápad, co dělat lépe nebo komu nabídnout služby, bude vyslyšen. Pokud nezareaguje nejbližší nadřízený, mohou se pracovníci Vegacomu obracet přímo na vedení firmy. Vegacom v roce 2012 S končící ekonomickou krizí bude Vegacom znovu růst. Podle Martina Klímy se Vegacom do roku 2012 dostane zpět na místo, které mu náleží, na špičku českých IT společností. Předpokládá, že tržby Vegacomu vzrostou zhruba na miliardu korun, zisk dosáhne řádově desítek milionů a počet zaměstnanců přesáhne 500. Za zásadní v tomto směru označil schopnost Vegacomu reagovat na snahu společnosti Telefónica O2 a dalších telekomunikačních operátorů přesunovat další a další činnosti na externí firmy. Musíme být připraveni tuto práci přebírat, musíme se z dodavatele pro telekomunikační firmy stát jejich partnery. Partnery, kteří ve správný čas nabídnou správné řešení, řekl Martin Klíma. Zaměstnancům Martin Klíma slíbil, že další úspory nákladů nepůjdou na vrub nákladů personálních. Kdo bude dobře pracovat, bude dobře zaplacen, za nadstandardní výkony budou odměny. Richard Štrégl Dopravní ústředna Plzeň Společnosti ELTODO dopravní systémy s.r.o. se podařilo získat veřejnou zakázku na Dodávku a zprovoznění dopravní ústředny pro řízení dopravy prostřednictvím světelného signalizačního zařízení v rámci ASŘD města Plzně. Město Plzeň se tak stává prvním krajským městem v ČR s jednotnou technologií Siemens dodávanou naší společností na křižovatkách i v ústředně. Dana Crkvová, ELTODO dopravní systémy s.r.o

3 Vegacom nově nabízí Telemarketingové centrum 3 Od ledna začala skupina Eltodo rozvíjet aktivity v novém, velice perspektivním oboru. Společnost Vegacom totiž spustila provoz nového pracoviště - Telemarketingového centra. Bylo vybudováno v prostorách přidružených k Datovému centru Vegacomu na Praze 6. Profesionální tým, kvalitní databáze V současnosti zaměstnává Telemarketingové centrum šest operátorů a jednoho supervizora. Do budoucna počítáme s tím, že počet operátorů poroste, říká D. Hauser. Chceme ale od začátku stavět tým profesionálů, lidí, kteří mají dlouhodobé zkušenosti z telemarketingu. Tím se chceme odlišit od většiny komerčních call center, která brigádnicky zaměstnávají operátory, kteří nemají dost zkušeností a absolvují jen krátké zacvičení. My hledáme lidi, pro které je tento obor zajímavý, mají za sebou nějakou zkušenost a chtějí v telemarketingu působit dlouhodobě. Další odlišnost by se měla projevit v aktivním telemarketingu, kde se bude důraz klást na správný výběr databází zákazníků, kteří jsou oslovováni s nabídkou konkrétního produktu. To umožní vyhnout se ve větší míře kontaktům na slepo, kdy je nabídka pro zákazníka nezajímavá. Taková volání v konečném důsledku poškozují jak zákazníka, tak zadavatele projektu, jehož produkt je s takovou nabídkou spojený, i obecné vnímání telemarketingu, vysvětluje D. Hauser. První výsledky předčily očekávání V současnosti využívá služeb Telemarketingového centra alternativní telekomunikační operátor, další dvě zakázky jsou ve fázi pilotního provozu. Po měsíci ostrého provozu bylo možné konstatovat, že Telemarketingové centrum je jednoznačně úspěšným projektem. Výsledky Telemarketingového centra jsou lepší, než jsme původně plánovali, velký podíl na tomto úspěchu má to, že naši operátoři již splňují náročná kritéria, která jsme nastavili, a práce supervizora tohoto centra, Jana Přibyla, hodnotí D. Hauser rozjezd telemarketingu. Lukáš Novák V Telemarketingovém centru pracuje momentálně šest profesionálních operátorů. Důvodem pro zahájení zcela nových aktivit, které dále rozšířily komplexní nabídku skupiny, bylo především to, že jde o obor, který v posledních letech v ČR stále roste a jeho využívání se stává pro řadu společností naprostou nutností. Jde jak o provoz informačních nebo zákaznických linek, tak i o aktivní telemarketing - tedy sjednávání schůzek obchodním zástupcům, marketingové průzkumy a prodej, přibližuje obsah pojmu telemarketing Dušan Hauser, který projekt řídí. Vegacom by se do budoucna rád orientoval na nabídku veškerých služeb poptávaných telko operátory a nabídka telemarketingových produktů do této koncepce také patří. Počítá se přitom i s tím, že by služeb telemarketingu mohly v budoucnosti využívat také společnosti skupiny Eltodo, například pro marketingové průzkumy. Dalším motivem pro nás byla možnost využití prostor a technologie současného Dohledového centra HOTLINE Vegacomu. Nové Telemarketingové centrum tak funguje na moderní IP telefonii s monitorovacím zařízením CallRec pro zaznamenávání hovorů, a to bez jinak poměrně vysokých pořizovacích nákladů, dodává D. Hauser. Jan Přibyl, supervizor Telemarketingového centra Deset let v telemarketingu Dušan Hauser má momentálně v rámci skupiny Eltodo na starosti tři velké projekty: Dohledové centrum HOTLINE společnosti Vegacom, Centrální dispečink Eltodo, který řídí od listopadu minulého roku, a nově i Telemarketing, projekt, u jehož zrodu stál. Není to náhoda, v oblasti telemarketingu totiž působí už od roku 1999, kdy se tu tento obor v podstatě začal rozvíjet. Jak jste se k telemarketingu dostal? V dobách, kdy tady vznikala první call centra, jsem pomáhal budovat call centrum v Českém Telecomu zaměřené na malé a střední podnikatele. Později jsem přešel v rámci Českého Telecomu na zákaznické call centrum, kde jsem měl na starosti oblast rozvoje, vzdělávání a trenérskou skupinu v lokalitách Praha, Ostrava, České Budějovice, Ústí nad Labem a Pardubice. Jak se vaše profesní dráha vyvíjela dál? Po šesti letech jsem následoval svého bývalého nadřízeného do společnosti Mediatel, vydavatele Zlatých stránek, kde jsme se podíleli na rekonstrukci call centra a také ho v rámci Prahy stěhovali na nové místo, což pro mě byla další velká zkušenost, kterou jsem poměrně brzy zužitkoval i ve Vegacomu, kde jsem po svém nástupu pomáhal stěhovat Dohledové centrum z Viničních hor k Datovému centru v Šárce a znovu vybudovat veškeré technologie, které jsou pro jeho fungování nezbytné. V roce 2007 jsem se stal vedoucím Dohledového centra HOTLINE a po sloučení Vegacomu se skupinou Eltodo jsem převzal také zodpovědnost za Centrální dispečink Eltoda. (ln) Dušan Hauser kromě Dohledového centra a Centrálního dispečinku řídí i projekt Telemarketing.

4 4 Dodávka velkoplošného zobrazení pro Hlavní dopravní řídicí ústřednu v Praze V lednu tohoto roku společnost, úspěšně uzavřela jednu z nejdůležitějších etap projektu ŘS DŘÚ HMP (Řídicí systém Dopravní řídící ústředny hlavního města Prahy). Touto etapou je provozní soubor, který řeší velkoplošné zobrazení na Hlavní dopravní řídící ústředně (HDŘÚ). Všechny práce od příprav až do předání trvaly necelých 14 dní, a to za plného provozu. Cílem bylo vyřešit přestavbu, modernizaci a optimalizaci velkoplošného zobrazení. Nová stěna velkoplošného zobrazení byla vybudována na místě stávající stěny. Plně nahrazuje a dále rozšiřuje její možnosti. Z důvodu zachování nepřetržitého chodu dispečinku bylo nutné zajistit souběh a správnou posloupnost jednotlivých dílčích částí a také zajistit, aby nedošlo k narušení běhu dispečinku nečekanými výpadky některých technologií. Více informací pro operátory Deset let vlastního vzdělávání Při realizaci byla použita technologie firmy BARCO, která umožňuje operátorům zobrazení většího množství komplexnějších informací o stavu dopravní sítě v reálném čase, což přispěje ke zvýšení operativnosti, spolehlivosti a bezpečnosti celé dopravní soustavy. Na velkoplošné stěně jsou zobrazována data jak z řídicího systému, tak i z vnějších video vstupů. Oproti původní stěně skládající se z 6 projekčních modulů a diodového tabla křižovatek má nová stěna velkoplošného zobrazení 18 projekčních modulů BARCO, na které se zobrazuje i aplikace křižovatkového tabla. Projekční moduly na sebe plynule navazují a vytváří tak jeden souvislý obraz. Celkové rozměry čelní plochy projekční stěny činí 9000 x 1500 mm. Stěna velkoplošného zobrazení umožňuje zobrazit až 21 kompozitních analogových video signálů a až 8 digitálních video streamovaných toků kdekoliv na ploše. Jiří Eliáš, dokončení ze str. 1 PaedDr. Zdeněk Hovorka, ředitel Střední školy průmyslové elektrotechniky přihlášky. Na tuhle třídu dodnes rádi vzpomínáme. Byla v ní i jedna dívka, což není častý jev. Ta pokračovala na nástavbovém studiu, udělala si maturitu a loni se přišla pochlubit, že ukončila vysokoškolské studium jaderné fyziky. Naplnila se očekávání, s nimiž skupina školu zakládala? Ano, jsem přesvědčený, že deset let je dostatečně dlouhá doba na to, abychom mohli konstatovat, že to bylo dobré rozhodnutí. Základní poslání, které škola měla při svém založení, je stále platné. Jejím cílem bylo a je zajišťovat nové, profesně dobře připravené pracovníky pro společnosti skupiny. V tomto ohledu Eltodo dodnes patří k průkopníkům. Firem, které by samy zřídily a provozovaly vlastní vzdělávací zařízení a jeho absolventům nabízely pracovní příležitosti, u nás není mnoho. Jak probíhá spolupráce mezi školou a skupinou Eltodo? Společnosti skupiny přispívají významnou měrou na finanční zajištění chodu školy, bez toho bychom se neobešli, protože jako soukromá škola nemáme nárok na státní dotaci ve stejné výši, jako státní školy. Významná je i pomoc při materiálním zajištění výuky a spolupráce odborných pracovníků při obsahových aktualizacích vzdělávacích programů. Odborní pracovníci využívají i možnost přímo vstupovat do výuky. Společnosti navíc umožňují našim žákům absolvování půlroční odborné praxe na provozních pracovištích, která je součástí třetího ročníku studia. Je to významná součást adaptačního procesu, příprava na budoucí zaměstnání, ověření věcí, které se žáci naučili, v prostředí reálné praxe. Naši žáci působí na jednotlivých pracovištích pod vedením instruktora žáků v úzké spolupráci s naším učitelem. Společnosti skupiny zároveň získají informace o kvalitě budoucích absolventů. Připomeňte prosím začátky školy. Ty byly poměrně skromné. SOU Eltodo sídlilo v Litvínovské ulici v Praze 9, v dřevěné přístavbě u základní školy. Měli jsme k dispozici tři malé učebny, dvě dílny, počítačovou pracovnu, nejnutnější zázemí a škola měla tři zaměstnance. Nicméně ve školním roce jsme otevřeli už dvě třídy: elektrikář pro slaboproud a elektrikář pro silnoproud, abychom vyhověli potřebám společností skupiny. V tomto objektu jsme sídlili až do roku Kdy došlo k rozšíření záběru školy i o maturitní obory? Na konci školního roku , kdy absolvovala naše první třída, jsme zřídili tříleté dálkové nástavbové studium ukončené maturitou, které doplňuje a rozšiřuje znalosti z učebního oboru. To bylo a je určené nejen pro absolventy našich učebních oborů, ale i pro zaměstnance skupiny, kteří si chtějí doplnit vzdělání. O dva roky později jsme nabídku rozšířili i o čtyřleté studium Střední průmyslové školy zakončené maturitní zkouškou. K tomu jsme ale mohli přistoupit teprve poté, co jsme se přestěhovali z již příliš malých prostor v Litvínovské do bývalé základní školy v Chabařovické ulici v Praze 8, kde působíme dodnes. První žáci průmyslové školy absolvovali po čtyřletém studiu ve školním roce Do jaké míry se daří udržet absolventy školy ve skupině Eltodo? Původní představa byla taková, že jedna třetina absolventů učebních oborů zůstane ve skupině ELTO- DO, nicméně řada absolventů pokračovala v dalším studiu. Odliv těchto žáků samozřejmě částečně ustal poté, co jsme otevřeli nástavbové studium a vlastní střední školu. K dnešnímu dni je poměr absolventů, kteří nastoupili přímo do Eltoda, asi 25 procent. Někteří z nich pracují ve skupině dodnes a patří mezi velmi dobře hodnocené pracovníky. O tom, že absolventi odcházejí dobře připraveni, svědčí i skutečnost, že 41 % absolventů učebních oborů pokračuje ve studiu pro získání maturitního vysvědčení a 56 % absolventů průmyslové školy pokračuje v dalším studiu na vysokých školách. Věříme, že i z nich se někteří vrátí do skupiny Eltodo. Lukáš Novák

5 5 Křižovatka Michelská x Vyskočilova dokončena Rekonstrukce rozvodny na letišti 21. ledna proběhla úspěšná kolaudace křižovatky Michelská x Vyskočilova, poslední z křižovatek realizovaných pro stavební firmu PSJ v blízkosti nového obchodně zábavního BBC centra a kancelářského komplexu FILA- DELFIE v Praze 4. Celý projekt zahrnoval stavební objekty, světelné signalizační zařízení a veřejné osvětlení křižovatek 5. května x Vyskočilova, Baarova x U Pomníku a Michelská x Vyskočilova, která byla ze jmenovaných největší a nejsložitější. Realizace této křižovatky byla naplánována v krátkém termínu od 26. října do 17. prosince. Práce byly rozděleny do čtyř etap z důvodu zachování částečné průjezdnosti křižovatky. Při realizaci jsme spolupracovali s dceřinou společností ELTODO dopravní systémy s.r.o., která měla na oživení křižovatky a zapojení řadiče pouze jeden den a i přes tuto časovou tíseň a technickou náročnost tento úkol úspěšně zvládla. Rekonstrukce byla provedena za účelem zvýšení dopravní propustnosti křižovatek v souvislosti s rostoucím dopravním provozem v okolí nově vybudovaného administrativního centra. Bc. Lukáš Podolák V lednu tohoto roku jsme začali realizovat rekonstrukci rozvodny NN v budově Terminálu 1 Letiště Praha. V první etapě této obnovy je prioritním úkolem demontáž stávajících rozvaděčů v rozvodně NN a přepojení kabelů do provizorního rozvaděče. Důraz je kladen především na zachování nepřetržité provozuschopnosti zařízení tak, aby nebyl ohrožen provoz budovy Terminálu 1. V další etapě rekonstrukce provedeme montáž nové kabelové trasy a zabudování námi dodaných rozvaděčů do nových pozic. Celý záměr je koncipován tak, aby mohlo dojít k budoucímu rozšíření této rozvodny. V poslední etapě provedeme přepojení všech provizorně napájených zařízení do nových rozvaděčů a odzkoušíme funkčnost všech zařízení. Ing. Martin Metelka, Rekonstrukce kabelového vedení v Thomayerově nemocnici Ve druhé polovině roku 2009 proběhla rozsáhlá rekonstrukce kabelového vedení v Thomayerově nemocnici v Praze. Cílem bylo uzavřít okruh napájející nemocniční pavilony U, T a V s rozvodnami 22kV/400V, vybudovat nový hlavní přívod 22kV a zajistit náhradní přívod VN a NN pro IKEM. Veškeré práce se prováděly za plného provozu nemocnice, bez možnosti byť jen krátkodobého výpadku. Koordinace prací byla náročná především s ohledem na to, že nebylo možné odstavit jednotlivé pavilony od dodávky elektrické energie, ale i pro velký pohyb osob a vozidel v nemocničním areálu. Výkopové práce bylo nutno provádět ručně, z části pro velké množství stávajících inženýrských sítí umístěných v trase našeho vedení, ale hlavně pro omezení hluku, který by při použití mechanizačních prostředků mohl rušit pacienty a personál nemocnice. Velký důraz byl rovněž kladen na dodržování bezpečnosti práce kvůli nebezpečí pádu osob do otevřených výkopů. Celá akce byla provedena k naprosté spokojenosti zákazníka, který ocenil nejen rychlost a kvalitu provedených prací, ale i ohleduplnost k pacientům a šetrný přístup k místní zeleni. Jaroslav Bouša Umíme i plnobarevné značky Výrobní divize ELTODO EG, a.s., vyvinula ve spolupráci se společností Značky Praha nový typ grafické proměnné dopravní značky RGB. Označení RGB (red = červená, green = zelená, blue = modrá) znamená, že ve značce jsou osazeny jednotlivé clustery (seskupení) LED diodami těchto tří barev. Jejich vzájemnou kombinací lze dosáhnout libovolné barvy, včetně bílé. Na matricích lze tedy zobrazovat kromě nápisů a symbolů libovolných dopravních značek například určené piktogramy nebo vyznačené objížďky. Dvě aplikace budou instalovány na ulici Podbabská a Karlovarská ve velikostech základního zobrazovacího pole 48 x 48 clusterů (bodů). V každém clusteru jsou tři LED diody, což dává dohromady LED diod v jedné značce! Třetí značka RGB bude vyrobena jako zkušební k testování pro návrh dalších symbolů a pro doladění dalších odstínů barev. Pro použití v dopravě mimo města (např. na velkých dálničních křižovatkách) se uvažuje o využití tabulí až 4 x 4 m. Tato značka představuje moderní trend ve vývoji dopravního značení. Kamil Jelínek

6 6 Pomohli jsme při úklidu sněhu Parkovací systém v Orlové Tento způsob zimy zdá se být poněkud nešťastným, mohl by znít upravený citát z díla V. Vančury. Nebývalá lednová nadílka sněhu přinesla velké problémy uživatelům veřejných komunikací, a to jak řidičům, tak i chodcům. Pomoc městské části Prahy 4 při úklidu sněhu nabídlo i Eltodo. Zajištěním potřebné techniky i ochotných pracovníků, kteří se nebojí vzít lopatu do ruky, jsme přispěli k odstranění kalamitního stavu v ulici Novodvorská. Všem zúčastněným patří velký dík. red Společnost ELTODO dopravní systémy s.r.o. dokončila a předala dne městu Orlová parkovací závorový systém před polyfunkčním domem a obchodním střediskem ESAM Lutyně na ulici Rydultowská. EDS divize Morava zakázku realizovala na klíč, tzn. kompletní dodávky, montáže, projektové dokumentace a inženýring včetně ohlášení stavby. Parkovací závorový systém obsluhuje dvě samostatná parkoviště s celkovou kapacitou 100 parkovacích míst. Pro platbu parkovného je instalována jedna společná automatická pokladna, která plně dostačuje pro kapacitní pokrytí požadavků na platbu z obou parkovišť. V prosinci jsme v témže městě dokončili dětské dopravní hřiště v areálu mateřské školky. Součástí dodávky byla LED světelná signalizace, chodecká tlačítka, dopravní značky, vodorovné dopravní značení, bezpečné povrchy z pryžových dlažeb, asfaltové povrchy, dětské pískoviště a šlapací dětské motokáry. Dana Crkvová, ELTODO dopravní systémy s.r.o. Proběhly kontroly managementu kvality dokončení ze str. 1 Audit Drážního úřadu V souvislosti s uzavřením smlouvy naší společnosti s firmou Scheidt&Bachmann o prodeji, montáži a údržbě technologií pro dráhy provedl Drážní úřad ve společnosti ELTODO EG, a.s., zákaznický audit, jehož účelem bylo ověření celkové způsobilosti provádět technické prohlídky a zkoušky UTZ (určených technických zařízení). Byla prověřena odborná způsobilost zaměstnanců, kteří budou řídit a provádět technické prohlídky a zkoušky UTZ, byla provedena kontrola dokumentace související s řízením lidských zdrojů a ověřena její účinnost zejména s ohledem na zajišťování odborné výchovy zaměstnanců. Byla prověřena dokumentace systému managementu kvality se vztahem k řízení procesů výroby a údržby UTZ, dostupnost technických norem a systém metrologie společnosti. Při závěrečném jednání bylo ze strany úřadu konstatováno, že naše společnost splňuje podmínky pro požadované činnosti na UTZ. Management kvality ve Vegacomu V listopadu se uskutečnil pravidelný dozorový audit systému managementu kvality ve společnosti Vegacom a.s. V rámci včlenění Vegacomu do skupiny Eltodo jsou některé činnosti zajišťovány mateřskou společností Jedná se zejména o personalistiku, autodopravu a informační technologie. Proces zajišťování těchto činností a jeho účinnost byl ověřen auditory renomované certifikační společnosti DNV (Det Norske Veritas), která certifikuje Vegacom. Úspěšná recertifikace ISO 9001:2009 Začátkem prosince se uskutečnil plánovaný recertifikační audit systému managementu kvality ve společnostech, a ELTODO- CITELUM, s.r.o., který provedla společnost VÚPS Certifikační společnost, s.r.o. Audit byl naplánován na tři dny za účasti tří nezávislých auditorů, kteří měli za úkol prověřit systém managementu kvality dle nové normy ČSN EN ISO 9001:2009. Předmětem auditu bylo posouzení všech činností ve všech útvarech společnosti se zaměřením na systém managementu, odpovědnost vedení společnosti, na činnosti ve vztahu k zákazníkovi, na personalistiku, na výrobu a na měření, analýzu a zlepšování systému. Auditoři navštívili vybrané útvary v sídle společnosti, výrobní divizi na Hvožďanské ulici v Praze 4 a sklady v Písnici. Nebyly zjištěny neshody, bylo vydáno pouze několik doporučení, která by mohla vést ke zlepšení efektivnosti systému kvality. Bylo konstatováno plnění všech požadavků normy ze strany společnosti, a efektivní uplatňování a udržování systému managementu kvality. Tým auditorů doporučil vedení certifikačního orgánu udělit naší společnosti certifikát systému managementu kvality dle normy ČSN EN ISO 9001:2009 s platností do roku Pavel Jonáš,

7 7 ELTODO BLAHOPŘEJE Dovolujeme si tímto popřát našim jubilantům, kteří oslavili své životní jubileum v prosinci 2009 a v lednu 2010, hodně zdraví do dalších let, štěstí a spokojenost v osobním i pracovním životě. p. Jan Dvořák, Ing. Petr Vlk ELTODO-CITELUM, s.r.o. p. Pavel Donev, p.tomáš Duffek, p. Miloš Misař, p. Marek Šíba, p. Pavel Vavroušek ELTODO dopravní systémy s.r.o. p. Jiří Horáček, p. Radek Matoušek, p. Jan Volena Vegacom a.s. p. Jiří Kosík, p. Miroslav Mach, p. Tomáš Rajdl, p. Jan Růžička, p. Petr Smetka, p. Milan Šimoníček Střední škola průmyslové elektrotechniky ELTODO, s.r.o. p. Stanislav Češka Poděkování za vykonanou práci posíláme našim spolupracovníkům, kteří odešli do důchodu. Přejeme hodně zdraví a spokojenosti v osobním životě. pí Jaroslava Fialová VOLNÁ MÍSTA V ELTODO VEDOUCÍ ZAKÁZKY - slaboproudé technologie VÝROBNÍ INŽENÝR - SMT výroba, Praha 4 SKLADNÍK - elektro materiál, Praha 4 SYSTÉMOVÝ INŽENÝR - vývoj software REFERENT - inženýrská činnost, elektro ELEKTROTECHNIK - montáž rozvaděčů a oživování zařízení VEDOUCÍ PROJEKTANT - Elektro ZÁSTUPCE/KYNĚ ŘEDITELE ŠKOLY MONTÉR TELEKOMUNIKACE Bližší informace najdete na webu skupiny ELTODO ( v sekci KARIÉRA. Tajenka prosincové osmisměrky zněla PRAŽSKÉ METRO. Z těch, kdo nám poslali její znění, jsme vylosovali Ing. Miroslava Šůstka ze společnosti, kterému posíláme odměnu 500,- Kč. Znění tajenky dnešní osmisměrky se vrací k události, která nás všechny významně ovlivnila v prvních týdnech letošního roku. Řešení posílejte do 15. března 2010 na adresu: Radek Ošťádal, ELTODO EG, a.s., Novodvorská 1010/14, Praha 4, anebo em na adresu ostadalr@eltodo.cz. L E L T CH A P Š S P O P R A V A N H L T R E P K A S P E P Ř L A T E M I B N M N Š J E E A I O A Y U X R É I R E T X O F E E R L Ř O T A R O Á P U K M N T K S P A L O K D R Á T E K A R B E G L A A T O T R U B A Í O A E O E R A I T S A R T S Ě Á B V V A K S K A L O U S I R Z R O Z P R A V A V R É I H S T Ř I K O U N A I A S U Ž O L I A T R T T T K R T T M S T K O N Z U L T A C E L T K Z I M A K K A R E L E N O S T M S V R E E T M L N O U A O E A E V K N B K P L S A N Á E E U O P Ř E D K L O N P S N Ř K N K A E K T O R B L R K Z S J S N P O M A Ž K CH M A S A E T H U Č N C K S O U L A O Ý E Ě A Č A V Ř R D E I R T T L K R Í E L I A O T K D Ť M T K R D K I N I Í L I B E R A C E O N K Ž O S T K E R I D A E R R A Í T S J Ž Ř B T U L L O T S P I R U O E P I T E L L S A E N L K J O O P E K E L N Í K T Č O A T R S I O Š P N M K M N F H A A N V O C N I M K I N K I P T N I K T T C E N E D E V D O R L H Í E T A Í L E T A D A L K A N P O H R O M A O L D Á R P O S M I S M Ě R K A AERÁTOR-ALGEBRA-BATRAK-BIMETAL-DIREKT- DRÁTEK-DUBLET-EPITEL-ERBIUM-EXPERIMENT- E X T R É M - F O X T E R I É R - H N O J I V O - H R O T Í K - HYPERTENZE-IMPULS-INKASO-IZOTON-JUBILANT- KALOUS-KARAKA-KARAUL-KARDAN-KELNER- K N E Č E K - K O K P I T - K O L A P S - K O L I K A - K O N C I L - KONSTRUKCE-KONZULTACE-KORSET-KRUŤAS- KUTLOCH-LAJSNA-LAKÝRA-LENOST-LIBERACE- LOPOTA-LOUTNA-LUNETA-LŽIČKA-MARKÝZ- MEANDR-MINCOVNA-MOTOUZ-MŘÍŽOVÍ-NADĚJE- NAKLADATEL-NÁRUŽIVEC-NIMBUS-OBSERVATOŘ- ODVEDENEC-OFERTA-OKRUŽÍ-OPTIČKA-ORATOŘ- OSINEK-OTRUBA-OVERAL-PATRONA-PEDIATR- PEKARI-PEKELNÍK-PIKNIK-PLATÝS-POETISMUS- POHROMA-POPRAVA-PRÁDLO-PRAKTIČNOST- PROSTOŘEKOST-PŘEDKLON-PŘEZKA-REMÍZA- RIPSTOL-ROHLÍK-ROZPRAVA-SESTRA-SMRTKA- SPEKULANT-STRAST-STŘIKOUN-ŠIKANA-ŠPACHTLE- TALENT-TELEVIZE-TERASA-TLUSTOŠ-TREPKA- TRIEDR-TUPOZRAKOST-VÍŘENÍ-ŽDIBEC

8 8 Stylové osvětlení kulturního centra Během prosince roku 2009 jsme rozsvítili slavnostní osvětlení Chodovské tvrze v Praze. Ta vznikla pravděpodobně v polovině 13. století jako vodní tvrz na oválném půdorysu tvořeném obvodovou hradbou zpevněnou dvěma věžemi. Celý objekt o průměru asi 32 m byl chráněn vodním příkopem o šířce 10 m a přirozenými vodními plochami. V současné době slouží tvrz jako kulturní centrum pro Jižní Město. Probíhají zde například komorní koncerty v sále, který pojme až 90 lidí. Součástí tvrze je i galerie. Slavnostní osvětlení zajišťuje 11 reflektorů společnosti Artechnic Schréder a.s. o celkovém příkonu 770 W, zhotovitelem díla i autorem světelného návrhu je ELTO- DO-CITELUM, s.r.o. Jaroslav Smetana ELTODO-CITELUM, s.r.o. Když padáte, musíte skočit Vít Stoklasa pracuje v, téměř dva roky jako projektant řídících systémů. Odmalička vyzkoušel snad všechny sporty, se kterými se v našich zeměpisných šířkách můžeme potkat, od kanoistiky přes plávání až po běh na lyžích. Přestože aktivně provozuje hned několik z nich, tím, co ho baví nejvíc, jsou horská kola. Co vás ke kolům přivedlo? Jako každý kluk jsem měl první kolo už jako dítě. Mám bratra a spolu jsme vždycky závodili už v dobách, kdy jsme měli BMX 20. Později jsme oba začali jezdit závody cross country, pak jsme přešli na sjezd, ale ten jsme kvůli finanční náročnosti na čas opustili. Zábavnější byl dual, který se jezdí paralelně ve dvou drahách. K tomu jsme si s kamarády postavili první vlastní trať. Pak přišel na svět four cross, a tak jsme si mohli splnit to, že jsme chtěli jezdit všichni najednou. Tehdy jsme se rozhodli vybudovat pořádnou trať a založili jsme také klub ETbikez. Postupně se kluci ale buď vraceli ke sjezdu, nebo se začali přiklánět k další novince, kterou byl freeride - tedy ježdění po lesích a tratích z dřevěných lávek, které jsou k tomu vybudované. Měli jste vlastní trať? První malou trať jsme si vybudovali bez nějakého povolení podél potoka ze soušek a hnijících popada- ných kmenů. Přišel na nás ale jeden z ekoteroristů a podal stížnost. Lesáci tenkrát byli slušní a slíbili, že nám vše rozřežou tak, abychom to mohli ještě použít, ale že to musíme legalizovat, což jsme udělali. Potom jsme si oficiálně postavili opravdu velkou trať z nově a legálně pokácených stromů. Občas vzpomínám na toho člověka a říkám si, jaký musel mít vztek, když to pak viděl. Kde se dají tratě pro freeride vlastně najít? Existuje jich řada v Čechách i ve světě. Rodištěm freeridu je kanadský Vancouver, kde je také největší středisko na světě. V Evropě je také několik velmi zajímavých lokalit a i u nás postupně vznikají menší bike parky například podél sjezdovek. On je to pro provozovatele lanovek docela dobrý byznys - náklady na vybudování takového bike parku jsou minimální a alespoň si zajistí provoz i po zbytek roku. Jízda po lávkách zavěšených mezi stromy, sjezdy i skoky jsou určitě hodně náročné na koordinaci. Padáte často? Ani ne. Samozřejmě se stane, že člověk spadne, ale s tím je třeba počítat. Když člověk padá, tak jen musí včas odskočit z kola, aby se o něj nezranil. Takže se nebojíte skákat? Jak kdy. Je to jako se skoky na lyžích - když je dobrý dopad, tak to nebolí a nic se vám nestane. Co na to vaše klouby? Kupodivu netrpí ani tak kolena jako spíš ruce. Když jsme byli loni ve Francii v největším evropském stře- disku, tak jsem dostal po deseti dnech zánět šlach na obou rukách. To bylo ale poprvé, co se mi něco podobného stalo. Zřejmě díky tomu, že kola kombinuji i s dalšími sporty, tak to není pro tělo taková zátěž a lépe si s tím poradí. A čím tedy cyklistické víkendy prokládáte? Hlavně lezením po skalách, v zimě běžkováním a v létě windsurfingem. Zároveň všechny sporty, ale hlavně kola, fotím, a to jak pro potřeby našich internetových stránek, tak třeba na zakázku do různých katalogů, kalendářů a podobně. A když počasí nepřeje žádnému sportu, stavím modely vrtulníků a letadel, které využiji třeba u vody. Když není dost větru na surfování, alespoň si zalítám. Zuzana Helceletová ELTODO magazín 1/2010. číslo registrace: MK ČR E Pro skupinu Eltodo připravuje QandA s.r.o. Redakční rada: Radek Ošťádal, Dana Crkvová, Jaroslav Smetana, Mgr. Lukáš Novák, Ing. Richard Štrégl, Ing. Monika Eisnerová, Ing. Kamil Jelínek, Ing. Martin Kučera, Martin Heran Fotografie: R. Ošťádal, J. Smetana, P. Novák, archiv V. Stoklasy a skupiny Eltodo. Kresby: Jiří Tyller. Grafické zpracování: Ing. Lenka Kněžková. Uzávěrka čísla: