Řešení pro výrobu, logistiku a procesy. Tomáš Hladík LOGIO
|
|
- Bedřich Valenta
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 Řešení pro výrobu, logistiku a procesy Tomáš Hladík LOGIO
2 Obsah Kdo je Logio? Procesní analýza a optimalizace Případové studie Simulace: řešení pro optimalizaci výroby a logistiky Případové studie PROCESY VÝROBA LOGISTIKA 2
3 Kdo je Logio? Leader v oblasti supply chain managementu, logistiky, procesní optimalizace a informačního zajištění firmy Česká poradensko-technologická společnost (Praha, Brno, Mladá Boleslav) s vlastním vývojem Tým cca 50 odborníků a profesionálů Patříme mezi 10 nejrychleji rostoucích technologických firem ve střední a východní Evropě (Deloitte Technology Fast 50) 3
4 Efektivní řízení zásob 25% snížení vázaného kapitálu 30% snížení počtu stock-outů 30% zvýšení přesnosti forecastu 99%+ úroveň zákaznických služeb 20% snížení pracnosti objednávky 4
5 Distribuční strategie a optimalizace dopravy 15% počtu ujetých kilometrů 10% snížení počtu vozidel 10% snížení počtu přesčasů 5
6 Logistické řešení areálů 25% zvýšení průtoku skladem Efektivní využití plochy pozemku Zvýšení maximálního počtu expedovaných nebo vyložených kamionů o 25 až 50 % 6
7 Řešení vnitřního layoutu 25-30% zvýšení kapacity skladu 15-20% zvýšení počtu realizovaných manipulací Snížení provozních nákladů 7
8 Optimalizace manipulační techniky 10-20% snížení nákladů na pořízení 15-20% úspor provozních nákladů Optimalizace vytížení manipulační techniky 8
9 Dynamická simulace a optimalizace výroby Ověření plánovaných změn Identifikace úzkých míst Eliminace rizik přijetí nesprávných rozhodnutí 9
10 Řízení zásob náhradních dílů údržby Snížení hodnoty vázaného kapitálu Snížení rizika nedostupnosti ND Automatizovaný proces nákupu Hodnocení kritičnosti ND 10
11 Efektivní údržba Maximální využití výrobních zdrojů (OEE) Snížení rizik poruch a prostojů Zvýšení efektivity údržby (náklady) 11
12 Procesní optimalizace a informační zajištění Razantní zefektivnění procesů Úspěšně naimplementovaný IS Zamezení vícenákladů projektu 12
13 Vybrané reference
14 Rychlá Logio čísla 350 tisíc m 2 skladových ploch prověřených VZV Prověřeno více než pracovníků logistiky 2,5 mld Kč činí celkové investice do technologického vybavení 670 procesních map 130 realizovaných projektů procesní optimalizace a informačního zajištění firmy 2 mld Kč jsou investice do výrobních kapacit prověřené týmem Logio 7 mld Kč je hodnota zásob, které Logio analyzovalo a optimalizovalo 3 mld Kč je hodnota zásob, o které se Logio stará každý den 3 mil unikátních skladových položek 15 tisíc dodavatelů z celého světa 450 aut prověřených systémem Roadnet 150 aut jezdí denně podle plánovaných tras od Logio více než 400 realizovaných projektů 14
15 Věděli jste, že teď se do kontejneru vejde o 25 % více škodovek? 15
16 Procesní analýza a optimalizace nejen ve výrobních společnostech 16
17 Procesní optimalizace střediska stavební firmy 1
18 Cíl projektu a očekávání zákazníka Razantně zefektivnit chod střediska OK Zvýšení efektivity procesů střediska Podpora procesů informačním systémem za optimálních provozních nákladů a rizik Okamžitou dostupnost důvěryhodných dat pro manažerské řízení Možnost distribuovat řešení i do ostatních středisek 18
19 Průběh projektu Procesní analýza V úvodu projektu byly během interview s pracovníky střediska a prohlídek areálu nasbírány informace a dokumenty na jejichž základě byla vyhotovena procesní mapa současného stavu doplněná o další poznatky zejména z oblasti interní logistiky. Byl odhalen potenciál pro optimalizaci podpory obchodních aktivit na úrovni divize. Návrh budoucího stavu Na základě analýzy současného stavu Logio navrhlo optimální způsob fungování střediska za podpory IS. Na společných workshopech byl návrh detailně vysvětelen, diskutován a následně upraven do finální podoby realizovatelné z technologického i ekonomického hlediska. Návrh by odsouhlasen vedením společnosti. Dozor implementace V současnosti dobíhá 1. fáze úspěšného projektu reimplementace nastavení stávajícího systému Helios Green. Z pohledu IS byly primárně podpořeny nosné procesy střediska, tzn. Příprava výroby, Logistika a Výroba 19
20 Výsledky a přínosy Systémová dostupnost důvěryhodných výrobních dat v reálném čase Po náběhu procesů do rutinní praxe zefektivnění výroby eliminací nevynucených prostojů Systémová dostupnost důvěryhodných ekonomických dat v reálném čase včetně ocenění nedokončené výroby Zrychlení materiálových toků v logistice Zavedení zpětné dosledovatelnosti nad veškerým materiálem a polotovary 20
21 Nastavení informační podpory obchodních činností Divize 2 2
22 Cíle projektu a očekávání zákazníka Navrhnout budoucí stav procesu obchodních činností Divize 2, včetně IS podpory Podpořit vedoucí pracovníky při prosazování navržených změn napříč společností Zajištění informační podpory obchodních aktivit na Divizi 2 Dostupnost relevantních a důvěryhodných dat pro řízení obchodních činností na Divizi 2 (strukturovaný forecast) 22
23 Průběh projektu Procesní analýza Prvním krokem v realizaci projektu byla interview, která potvrdila potřebu optimalizace obchodních aktivit (odhaleno v rámci projektu VOK) a doplnila potřebné informace pro zajištění kompletní obchodní agendy. Byla vytvořena orinetační procesní mapa zachyující olasti potřebné k řešení. Návrh budoucího stavu Logio na základě zjištění a zejména vlastních zkušeností s podporou obchodních aktivit ze strany IS navrhlo budoucí způsob fungování obchodu z procesního hlediska za optimální podpory IS. Tento návrh byl diskutován na workshopech s vedením divize a dopracován do podoby vyhovující prostředí společnosti SMP. V rámci diskuzí návrhu již bylo uvažováno o potenciálním rozšířením systému správy obchodních příležitostí do celé společnosti. Nastavení systému Helios Vytvořený návrh se stal podkladem pro postupné nastavení Helios Green, které bylo prováděno interními zdroji za dohledu konzultantů Logio. V rámci projektu bylo vytvoření centrálního místa pro sběr obchodních příležitostí na Intranetu a nastaveno prostředí v Helios Green, které správce obchodního případu intuitivně provede celým procesem. V současnosti jsou plánována školení koncových uživatelů a finálně revidován manuál k vytvořenému prostředí. 23
24 Výsledky a přínosy Informace k obchodním případům jsou k dispozici centrálně na jednom místě všem, kteří je potřebují v ten správný čas! Vedoucí pracovníci budou mít po naplnění systému daty kvalifikovaný forecast obchodního rozvoje a budou se tak moci připravit na budoucnost! Pracovníci divize D2 mají k dispozici nástroj pro správu, sdílení informací a řízení obchodních příležitostí! 24
25 Průběh projektu Procesní analýza současného stavu Návrh optimalizace Definice akčních plánů Dozor implementace změn
26 Procesní analýza současného stavu Definice klíčových procesů společnosti (či vybrané části) obvykle se jedná o procesy vedoucí k zákazníkovi a procesy na ně navazující Analytické schůzky s rolemi vykonávajícími jednotlivé činnosti (s každou pracovní rolí 2 3 schůzky, ověření s dalším pracovníkem vykonávající stejnou roli) Vytvoření grafické procesní mapy současného stavu Akceptace procesních map
27 Procesní mapa současného stavu
28 Procesní mapa současného stavu
29 Procesní mapa současného stavu
30 Nástroje pro procesní mapování QPR PROCESS GUIDE PROFESIONÁLNÍ MODELOVACÍ NÁSTROJ ARIS Světový standard mezi modelovacími nástroji MINDJET MIND MANAGER NÁSTROJ PRO VYTVÁŘENÍ STRUKTUROVANÉ DOKUMENTACE
31 Procesní analýza návrh budoucího stavu Tvorba konceptu procesních map budoucího stavu (návrh přichází od nás na základě našich znalostí a zkušeností) Diskuse s managementem nad jednotlivými variantami budoucího stavu (diskutujeme náš návrh a upravujeme dle požadavků managementu) Představení klíčovým pracovníkům (představení procesních map širšímu managementu) Tvorba finálních procesních map budoucího stavu (finalizace procesních map na základě diskusí) Požadavky na technologii Analýza řízení a omezení rizik Podklady pro zadávací dokumentaci Akceptace analýzy
32 Procesní mapa budoucího stavu
33 Procesní analýza - přínosy Srozumitelné popsání procesů a shoda nad cílovým fungováním společnosti v dané oblasti Zpracování procesních map pohledem zvenku (zamezení provozní slepotě) Úspory plynoucí z optimalizace procesů (nezávisle na informačním systému)
34 Dozor implementace Vytvoření harmonogramu implementace Správa klíčových úkolů implementace Řízení případných změnových požadavků Řízení komunikace Dohled na obsah projektu Akceptace projektu
35 Obvyklé výstupy projektu Etapa procesní analýzy: Procesní schéma současného stavu Procesní schéma budoucího stavu Textová zpráva o současném stavu (volitelné) Požadavky na funkcionalitu informačních systémů Očekávaný rozpočet projektu změny informačního systému Etapa výběrové řízení: Zadávací dokumentace Hodnotící tabulky (okamžité, dlouhodobé náklady, TCO) Vyhodnocení a doporučení Etapa dozor implementace Komentáře k implementační analýze cílovému konceptu Doporučení/nedoporučení akceptací milníku projektu Komentáře k dalším klíčovým dokumentům projektu (harmonogram, rozpočet atd.)
36 Řešení výrobních systémů 36
37 ADMINISTRATIVA Řešení vnějšího layoutu Polotovary Hotové výrobky Suroviny Obaly Odpady Administrativa Horní plechová hala HV III (72x15) Tresti Nový sklad HV II (66x18) Obaly Odpad TP Výroba PET, TETRAPACK PET Výroba terapack Sklad HV I (54x50 Odpad Lisovna Suroviny Líh Váha Sklad HV Prázdné palety (vratné) Suroviny Výroba TO Odpad Sklad HV Sklad Sklad surovin HV III Sklad surovin Sklad HV Obaly Palety Výroba lihovin a sirupů Obaly Jalovinky 37
38 Řešení vnitřního layoutu s 3D vizualizací 38
39 Dynamická simulace a optimalizace výroby Ověření plánovaných změn Identifikace úzkých míst Eliminace rizik přijetí nesprávných rozhodnutí 39
40 Počítačový model reálného nebo plánovaného systému
41 Metodika dynamické simulace Existující/plánovaný VÝROBNÍ SYSTÉM LOGISTICKÝ SYSTÉM SIMULACE Výsledky, experimenty, ověření kapacit, identifikace úzkých míst SIMUL8 SIMULAČNÍ MODEL existujícího/plánovaného systému Výběr nejlepšího řešení Stanovení optimálních parametrů Implementace = ELIMINACE RIZIK
42 Metodika dynamické simulace
43 Výsledky simulace příklady výstupů Časové využití výrobního zařízení 52 % efektivního času (výroba) 15 % čekání 5 % čekání na obsluhu 4 % přestavování 11 % stroj blokován 6 % prostoje (poruchy) 6 % nepracovní čas Průběh zásoby v mezioperačním bufferu (průměrná zásoba 21,3 ks)
44 Výsledky simulace příklady výstupů Průběh fronty logistických jednotek na skladu max. 224 Histogram čekacích dob logistických jednotek na skladu (89 % do 90 min, 63 % do 25 minut)
45 Výsledky simulace příklady výstupů Průběh počtu pracující manipulační techniky v čase (max. 9, průměrně 6,6) Vizualizace průběhu výroby graf Timeview
46 Dynamická simulace příklady projektů
47 3D simulace výrobního systému včetně manipulace Manipulace nosičů zajištěno VZV Skládání materiálů Nakládání WIP Hotová výroba 4
48 Simulace manipulace materiálu ve svařovně Sklady nakupovaných dílů Výsledky varianta A (Leitsystem): Sklady vyráběných dílů 14 x VZV Složiště u výrobních center 98 % manipulací dokončeno do 30 min Výsledky varianta A (Leitsystem): Využití VZV = 69 % (ca 4,3 mth) 14 x VZV průměr doby manipulace = 11 min 98 % manipulací dokončeno do 30 min max. doba manipulace = 52 min Využití VZV = 69 % (ca 4,3 mth) průměr doby manipulace = 11 min max. doba manipulace = 52 min Výstupy: Výběr optimální varianty manipulace ve svařovně Stanovení potřebného počtu a specifikace manipulační techniky Ověření funkce systému manipulace: Histogram manipulačních časů Histogramy čekání Průběhy front Využití MT Zajištění plynulé výroby a efektivity manipulace Detailní výsledky časového vytížení manipulační techniky
49 Simulace montážní linky v automobilové výrobě Vizualizace průběhu práce na jednotlivých operacích (červeně = stroj je blokován) Vizualizace průběhu vytížení jednotlivých pracovníků Detailní simulace pracovníků včetně přebíhání mezi pracovišti Vizualizace vytížení výrobního zařízení Simulace montážní linky montáž vstřikovacích čerpadel v čistém prostředí Detailní simulace výrobních operací a pracovníků Simulace scénářů různé alokace pracovníků na výrobních operace Výběr optimálního scénáře s cílem maximalizace produkce linky a vytížení operátorů i výrobního zařízení Vizualizace průběhu výroby na jednotlivých operacích a optimalizace postupu pracovních operací Simulovány ztrátové časy přecházení pracovníků mezi operacemi
50 Děkujeme za pozornost Logio, s.r.o. Evropská Praha 6 Czech Republic Tel Fax logio@ logio.cz
51 Věděli jste, že teď se do kontejneru vejde o 25 % více škodovek? 5
Řešení pro výrobu, logistiku a procesy. Jan Jirovec Tomáš Hladík LOGIO
Řešení pro výrobu, logistiku a procesy Jan Jirovec Tomáš Hladík LOGIO 15.3.2012 Obsah Kdo je Logio? Naše kompetence Procesní analýza a optimalizace Simulace: řešení pro optimalizaci výroby a logistiky
VíceForecasting, demand planning a řízení zásob: Skrytý potenciál. Tomáš Hladík Logio
Forecasting, demand planning a řízení zásob: Skrytý potenciál Tomáš Hladík Logio 14.3.2012 Obsah Cíl správného řízení zásob Proč segmentovat portfolio? Dobrý forecasting je základ Jak na pomaluobrátkové
VíceKANBAN Autopal s.r.o., závod HLUK
Autopal s.r.o., závod HLUK techniky, forem a nástrojů pro automobilový průmysl. S téměř 4000 zaměstnanci provozuje Hanon Systems Autopal specializovaná vývojová centra zaměřena na klimatizaci. Mezi významné
VícePředstavení projektu
Představení projektu Kompletní dodávka modelu procesního řízení a nákladové optimalizace Procesní audit města Valašské Meziříčí 3.9.2010 Lenka Odehnalová Jaroslav Mikolášek Agenda Představení společnosti
VíceSjednocení dohledových systémů a CMDB
Řízení dodávky IT služeb v enterprise společnosti Sjednocení dohledových systémů a CMDB Václav Souček, ČEZ ICT Services, a.s. Jaroslav Jičínský, AutoCont CZ, a.s. 26. Ledna 2012 Agenda Úvod Výchozí stav
VíceDODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama
DODÁVÁME VÍC NEŽ VÝROBKY Mgr. Václav Halama Dlouhodobé partnerství poradenství sortiment Service služby partnerské smlouvy Skladové hospodářství Procesní analýzy Služby HARTMANN Zprostředkování dotací
VíceManažerské shrnutí projektu
Identifikace možných úspor a efektivit v oblasti provozních a mandatorních výdajů Ministerstvo spravedlnosti Manažerské shrnutí projektu Vyhodnocení efektivnosti vynakládání rozpočtových zdrojů v resortu
VíceZajišťujeme komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. S našimi zákazníky spolupracujeme na
S K L A D O V A C Í A L O G I S T I C K É S L U Ž B Y Zajišťujeme komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. S našimi zákazníky spolupracujeme na
VíceJIS dodávky. Logistický koncept
JIS dodávky Logistický koncept Česká Lípa, 27.4.2012 Logistický koncept- schéma Závod Z Česká Lípa Expedice Montáž vozů München Leipzig JIS 5000 Sestavy hlavových opěr Wackersdorf Varianty: 6 typů x materiálové
VíceInformační systémy a plánování výroby 1.čast
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby 1.čast Technická univerzita v Liberci INVESTICE
VíceDodavatelský logistický řetězec a globální standardy GS1 Tomáš Martoch
Dodavatelský logistický řetězec a globální standardy GS1 Tomáš Martoch Senior Business Development Manager GS1 Czech Republic AGENDA Klíčové potřeby sektoru transport a logistika (T&L) Přínosy využívání
VíceÚstav technicko-technologický. Obhajoba diplomové práce
Vysoká škola technická a ekonomická v Českých Budějovicích Ústav technicko-technologický Obhajoba diplomové práce Téma: Optimalizace skladového hospodářství ve výrobním podniku KOH-I-NOOR Mladá Vožice
VícePROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,
VícePOZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ. Květen 2014, Martina Brotánková
POZICE ODDĚLENÍ NÁKUPU VE FIRMĚ Květen 2014, Martina Brotánková 1 ÚVOD Původně samostatné pivovary Odlišné přístupy vlastníků s různými hospodářskými výsledky Různý stupeň technologického vybavení Jiné
VíceExpresní analýza PLM. jako efektivní start implementace PLM. www.technodat.cz. jindrich.vitu@technodat.cz
jako efektivní start implementace PLM www.technodat.cz jindrich.vitu@technodat.cz 1 úvod: definice, cíl a výstup analýzy 2 etapy expresní analýzy PLM 3 sběr dat a podkladů a jejich analýza 4 dokument Expresní
VíceOn line sledování a řízení výroby - MES HYDRA
On line sledování a řízení výroby - MES HYDRA Josef Černý, ICZ a. s. 7.6.2012 www.i.cz 1 Agenda Informační podpora podnikových procesů Výrobní informační systémy MES HYDRA Základní charakteristika Ukázka
VíceImplementace komplexního technickoprovozního informačního systému FaMa+ ve Všeobecné fakultní nemocnici Praha
Implementace komplexního technickoprovozního informačního systému FaMa+ ve Všeobecné fakultní nemocnici Praha Ing. Zbyněk Chotěborský Ekonomický náměstek Všeobecné fakultní nemocnice v Praze Základní údaje
VíceTelemetrie manipulační techniky v praxi
Luděk Demel Petr Slanina Šmídl s.r.o. GX Solutions Bohemia s.r.o. Facility manager Acount manager Historie Šmídl s.r.o. Přední český poskytovatel dopravních a logistických služeb Rodinná firma poskytující
VícePočítačová simulace logistických procesů II 12. přednáška - Rozhraní (Process Designer, MALAGA, TriCAD)
Počítačová simulace logistických procesů II 12. přednáška - Rozhraní (Process Designer, MALAGA, TriCAD) Jan Fábry 26.11.2017 Počítačová simulace logistických procesů II Obsah předmětu I. Úvod, organizace,
VíceJednotný NIS Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina. Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D.
Prezentace k zahájení projektu pro Radu kraje Vysočina Projektový manažer - Ing. Ivan Sokolov, Ph.D. Obsah Úvod Cíle projektu Rozsah projektu Projektové řízení základní východiska Základní organizační
VíceJak efektivněji řídit skladové procesy
Jak efektivněji řídit skladové procesy Josef Černý, ICZ a. s. 9.10.2012 www.i.cz 1 Agenda Logistické náklady a možnosti jejich snižování Evidovaný sklad Řízený sklad WMS OSIRIS Příklad z praxe www.i.cz
VíceInformační systémy a plánování výroby
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. Informační systémy a plánování výroby Technická univerzita v Liberci INVESTICE DO
VíceNIKA Logistics zajišťuje komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. Předpokladem pro nás je
S K L A D O V A C Í A L O G I S T I C K É S L U Ž B Y NIKA Logistics zajišťuje komplexní logistické služby v oblasti skladování a dalších logistických služeb s přidanou hodnotou. Předpokladem pro nás je
VíceKorporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci. Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011
Korporátní systém řízení ÚSC přístup v Liberci Ing. Jaroslav Bureš 21.4.2011 Východiska projektu KSŘ SML Výzvy vedení města: Transparentnost Efektivita Profesionalita K naplnění těchto výzev bude muset
VíceTOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby
TOKOZ PRODUCTION SYSTEM (TPS) procesní systém pro plánování a řízení výroby Jak v TOKOZu řídíme a plánujeme výrobu. Klíčová omezení: široký sortiment, malé dávky, sdílené technologie. Zadání pro TOKOZ
VíceCobiT. Control Objectives for Information and related Technology. Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004
CobiT Control Objectives for Information and related Technology Teplá u Mariánských Lázní, 6. října 2004 Agenda Základy CobiT Pojem CobiT Domény CobiT Hodnocení a metriky dle CobiT IT Governance Řízení
VíceStrategický dokument se v současné době tvoří.
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.9 Elektronizace odvětví: ejustice Ministerstvo spravedlnosti Ministerstvo vnitra
VíceEfektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu. 25. dubna 2012
Efektivní informační služby NTK pro veřejnost a státní správu 25. dubna 2012 1 Agenda prezentace 1. Cíle projektu; 2. Realizované činnosti v projektu; 3. Příklady výstupů z projektu; 4. Harmonogram projektu;
VíceVstup a úkoly pro 11. kapitolu IDENTIFIKACE A BALENÍ JAKO SUBSYSTÉM ŘETĚZCE.
Vstup a úkoly pro 11. kapitolu IDENTIFIKACE A BALENÍ JAKO SUBSYSTÉM ŘETĚZCE. Důležitou činností v řízení materiálového toku je přesná znalost pohybu materiálů, polotovarů a výrobků umístěných v různých
VíceMěstský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
VíceBI-TIS Případová studie
Evropský sociální fond Praha & EU: Investujeme do vaší budoucnosti BI-TIS Případová Cvičení č. 2 Ing. Pavel Náplava naplava@fel.cvut.cz Katedra softwarového inženýrství, ČVUT FIT, 18102 Centrum znalostního
VíceStav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji
Stav řešení Enterprise Architektury na Moravskoslezském kraji Zpracoval(a): Ing. Tomáš Vašica Datum: 23. 9. 2015 Obsah prezentace 1. Představení projektového záměru 2. Co očekává Moravskoslezský kraj od
VíceKOMPLETNÍ OUTSOURCING LOGISTICKÝCH SLUŽEB
Ing. Jan Polter, MBA Obchodní a marketingový ředitel DACHSER Czech Republic a.s. Lenka Táborská, MBA Group Supply Chain Manager GCE, s.r.o. OSNOVA 1.Představení GCE 2.Představení DACHSER 3.Základní logistická
VíceVýčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 9. Elektronizace podpůrných procesů Ministerstvo vnitra, Ministerstvo financí Správa
VíceProjektování montážních buněk
Projektování montážních buněk Zpracoval: doc. Dr. Ing. Ivan Mašín Pracoviště: Katedra částí strojů a mechanismů (TUL) Tento materiál vznikl jako součást projektu In-TECH 2, který je spolufinancován Evropským
VíceProcesní řízení v praxi 13. - 14. 10. 2005
Procesní řízení v praxi 13. - 14. 10. 2005 PŘEDSTAVENÍ: Ze zkušeností řady podniků je zřejmé, že cesta směrem k optimalizaci a řízení procesů má významný podíl na růstu výkonnosti firem. Cílem však nesmí
VícePST Ostrava. Copyright PST Ostrava, a.s. All Rights Reserved
PST Ostrava Copyright PST Ostrava, a.s. All Rights Reserved Aktualizace 29.2.2008 PST Ostrava profil 1991 Založení PST Ostrava současným majitelem 2000 Získání Certifikátu ISO 9002/2001 na poskytování
VíceLogistické náklady, vztahy logistických činností a logistických nákladů
Není tomu příliš dlouho, kdy se výrobní a obchodní činnost společnosti odvíjela od základní rovnice Cena = náklady + zisk V současnosti tento vztah neplatí!! Cenu neurčuje prodejce zboží, ale především
VíceDefinice logistiky Evropská logistická asociace - ELA:
Definice logistiky Evropská logistická asociace - ELA: Organizace, plánování, řízení a výkon toků zboží, vývojem a nákupem počínaje, výrobou a distribucí podle objednávky finálního zákazníka konče tak,
VíceVeřejná správa veřejně a správně
Veřejná správa veřejně a správně Ministerstvo vnitra ČR Procesní modelování agend Josef Beneš Mikulov, 9/9/2014 Veřejná správa veřejně a správně OBSAH PREZENTACE Důvody realizace Program PMA Využití procesních
VícePo íta ová simulace ve firm Škoda Auto užitá jako nástroj pro optimalizaci zásobování výrobních linek. Simulace v plánování výroby, Ing.
Po íta ová simulace ve firm Škoda Auto užitá jako nástroj pro optimalizaci zásobování výrobních linek. Simulace v plánování výroby, Ing. Ji í Što ek, Ph.D. 30.1.2012 Co je to simulace Simulace je napodobení
VíceJak mohou informační technologie zvyšovat efektivitu výroby a logistiky
Jak mohou informační technologie zvyšovat efektivitu výroby a logistiky Josef Černý, ICZ a. s. 7.6.2012 www.i.cz 1 Efektivita Pro příští období je prioritou zefektivnit reakce na uspokojení zákaznických
VíceVnitřní integrace úřadu Středočeského kraje
VIÚ Středočeského kraje, Mgr. Jan Drnovský, Mgr. Václav Pávek 09/11/15 Vnitřní integrace úřadu Středočeského kraje Vnitřní integrace úřadu KUSK Krajský úřad Středočeského kraje 2 Obecné předpoklady řešení
VíceTechnologie pro automatizaci procesů skladování
Konference Logistika Technologie pro automatizaci procesů skladování Bratislava, 28.2.2012 www.kredit.cz 1 AUTOMATIZACE PROCESŮ SKLADOVÁNÍ Obsah prezentace : automatizace - trend módní nebo trhem vynucený
VícePodrobná analýza k aktivitě č. 3 - implementace procesního řízení do praxe úřadu
Příjemce dotace: Město Moravská Třebová Název projektu: Zvýšení kvality řízení a poskytovaných služeb MÚ Moravská Třebová Registrační číslo projektu: CZ.1.04/4.1.01/89.00116 Podrobná analýza k aktivitě
VíceERP Tuning generování dlouhodobých přínosů v oblasti logistiky a výroby
Proměňte data v přínosy: ERP Tuning generování dlouhodobých přínosů v oblasti logistiky a výroby I ten nejkvalitnější informační systém nefunguje dobře, pokud pracuje s neoptimálními daty BERGHOF SYSTEMS
VíceNázev semináře Workshop 6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN. Obsah workshopu
6. 9. 2007 Ostrava Řízení výrobních procesů pomocí tahového principu KANBAN Připravit pracovníky pro navrhování a implementaci tahového systému řízení výroby KANBAN ve výrobních, zásobovacích a distribučních
VíceGarant karty projektového okruhu:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
VíceSEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha
SEMINÁŘ Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví 11. prosince 2012 Praha Elektronické zdravotnictví Formální rámec elektronického zdravotnictví byl v rámci egovernment
VícePraktické využití výstupů z logistického auditu ve společnosti UNILEVER ČR spol. s r.o.
31.5. 1.6.2007 Praktické využití výstupů z logistického auditu ve společnosti UNILEVER ČR spol. s r.o. Jan Šlajer, Petr Jalůvka DYNAMIC FUTURE s.r.o. Setkání uživatelů programu WITNESS a příznivců simulace
VíceVÝROBA. Helios Orange + něco navíc. Adresa: SAPERTA s.r.o. Presy 371 53701 Telefon: 777 071 626 E-mail: saperta@saperta.cz WWW: saperta.
VÝROBA Helios Orange + něco navíc Adresa: SAPERTA s.r.o. Presy 371 53701 Telefon: 777 071 626 E-mail: saperta@saperta.cz WWW: saperta.cz MODUL VÝROBY Modul Řízení výroby vychází z osvědčeného základního
VíceRFID laboratoř Ing. Jan Gottfried, Ph.D.
RFID laboratoř Ing. Jan Gottfried, Ph.D. VIZE Být špičkovým pracovištěm s odbornými kompetencemi a znalostmi v oblasti technologií automatické identifikace RFID, standardů GS1 EPCglobal a Internetu věcí.
VíceÚvod. Projektový záměr
Vzdělávací program Řízení jakosti a management kvality Realizátor projektu: Okresní hospodářská komora Karviná Kontakt: Svatováclavská 97/6 733 01 KARVINÁ +420 596 311 707 hkok@hkok.cz www.akademieok.cz
VíceKAČ OMUNI /K AGENTURA
KOMUNIKAČ AGENTURA Kdo jsme Jsme všestranná komunikační agentura s širokým portfoliem služeb, které realizuje tým odborníků s dlouholetou praxí v oblasti vývoje komunikační strategie na trhu B2B i B2C.
VíceREFA a měření práce. Průmyslové inženýrství. EduCom. Jan Vavruška. Technická univerzita v Liberci
Tento materiál vznikl jako součást projektu, který je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem ČR. REFA a měření práce Technická univerzita v Liberci Průmyslové inženýrství Technická
VíceGemba Workshopy v rámci Mezinárodního týdne produktivity IPW 2019
Gemba Workshopy v rámci Mezinárodního týdne produktivity IPW 2019 Obsah 1. ABB 1 2. Alfmeier HR 2 3. Alfmeier Lean 3 4. Amazon 4 5. JHV-ENGINEERING s.r.o 5 6. ŠKODA 6 1. ABB Program workshopu v provozu
VíceOptimalizace nastavení systému řízení příspěvkových organizací zřízených Olomouckým krajem
RAFT Olomoucký kraj Optimalizace nastavení systému řízení příspěvkových organizací zřízených Olomouckým krajem Zahájení projektu 26. srpna 2013 Představení BNV Consulting Představení společnosti BNV Consulting
VíceMORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Nabídka Inovačních voucherů MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
VíceRekapitulace workshopu. Martin Sahula, Quo vadis PM 2015
Rekapitulace workshopu Martin Sahula, Quo vadis PM 2015 Workshop k tématu Projektová komunikace ve stylu sociálních sítí V rámci WS proběhla diskuse na témata: Principy týmové (projektové) spolupráce v
VíceHR controlling. Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014
HR controlling Ing. Jan Duba HRDA 26.9.2014 Anotace Zkušenosti s nastavováním systému měření výkonu pracovních skupin a jednotlivců Jak zavést živý controlling pro řízení firmy? Anotace Interim HR manažer
Vícewww.marbes.cz Ing. Jiří BERKOVEC Ing. Jan DROZEN 7.6. 2007 MARBES CONSULTING s.r.o. Brojova 16 326 00 Plzeň
na MěstskM stském úřadě PŘÍBRAM Ing. Jiří BERKOVEC Ing. Jan DROZEN 7.6. 2007 MARBES CONSULTING s.r.o. Brojova 16 326 00 Plzeň Úvod Důvody pro změnu Městský úřad Příbram vykonává státní správu na území
VícePřípravné činnosti projektu. Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr, Ph.D.
Přípravné činnosti projektu Mgr. Lenka Svrčinová Ing. Jan Ministr, Ph.D. Obsah prezentace Seznámení s problematikou Procesy a roviny před implementací projektu Obchodní rovina Implementační rovina Řešení
VícePŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci
PŘÍLOHA C Požadavky na Dokumentaci Příloha C Požadavky na Dokumentaci Stránka 1 z 5 1. Obecné požadavky Dodavatel dokumentaci zpracuje a bude dokumentaci v celém rozsahu průběžně aktualizovat při každé
VíceVstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období 2014 2020
Manažerské shrnutí 1 Výstup zpracovaný k datu: 10. 2. 2014, aktualizace k 7.5. 2014 Zpráva zpracována pro: Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 Dodavatel: HOPE-E.S.,
VíceDodatečné informace č. 3 zadavatele k zadávacím podmínkám dle ustanovení 49 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
Zadavatel Magistrát města Chomutova Zborovská 4602 43028 Chomutov Dodatečné informace č. 3 zadavatele k zadávacím podmínkám dle ustanovení 49 zák. č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění
VícePersonální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
VíceImplementace OVZ. v investiční oblasti. Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019
Implementace OVZ v investiční oblasti Výjezdní workshop KrÚ JMK 20/8/2019 Motivace Externí: Interní: ISO 20400: Udržitelné nakupování semináře: Implementace odpovědného veřejného zadávání metodika: Implementace
VíceRDF DSPS ROZVOJ PORTÁLU
RDF DSPS ROZVOJ PORTÁLU ČEZ Distribuce, a.s. HSI, spol. s r.o. Zbyněk Businský Miroslav Kaňka ZÁKAZNÍK A DODAVATEL ČEZ DISTRIBUCE, A.S. ČEZ distribuční síť Od r. 2012 implementován GEOPORTÁL (1. ETAPA),
VíceOkruhy ke státním závěrečným zkouškám Platnost: od leden 2017
Okruh I: Řízení podniku a projektů: strategický management, inovační management a manažerské rozhodování 1. Základní struktura strategického managementu a popis jednotlivých fází, zhodnocení výstupů a
VíceImplementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období
Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období 2016-2022 Zpracovatel: Úřad městské části Praha 7 2. verze, leden 2018 Obsah Úvod... 3 1. Implementace strategického
VíceNa počátku bylo slovo. Efektivita práce s dokumenty, Océ-Česká republika, s.r.o. 10.6.2008
Na počátku bylo slovo 1 a zvuková komunikace 2 o něco později papír 3 a jediný logický další krok byl 4 Efektivita a profesionalita tvorby a správy dokumentů ve státní správě a samosprávě Tomáš Kovařík
VíceOptimalizace v těžkém průmyslu Vítkovice a.s., Kovárna Kunčice
Optimalizace v těžkém průmyslu Vítkovice a.s., Kovárna Kunčice lídrem ve výrobě ocelových lahví se supermoderní výrobní linkou, mají téměř pětinový podíl na světovém trhu speciálních zalomených hřídelí
VíceVýrobní systém Škoda. áši. Průmyslové inženýrství VI Vedoucí. Projekt IQ auto. www.iqauto.cz Innovation - Qualification of proffessional Preparation
organizace standard zlepšování Dr. Jozef Nanáš áši Průmyslové inženýrství VI Vedoucí 1 Jen to nejlepší, co můžeme udělat, jest pro naše zákazníky dosti dobré. (Laurin & Klement, 1914) Vývoj Plánování výroby
VíceOn line sledování, plánování a řízení výroby - MES HYDRA
On line sledování, plánování a řízení výroby - MES HYDRA Josef Černý, ICZ a. s. 9.10.2012 www.i.cz 1 Agenda Informační podpora podnikových procesů Výrobní informační systémy MES HYDRA Základní charakteristika
VíceInfor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček
Infor APS (Scheduling) Tomáš Hanáček Klasické plánovací metody a jejich omezení MRP, MRPII, CRP Rychlost Delší plánovací cyklus Omezená reakce na změny Omezené možnosti simulace Funkčnost Nedokonalé zohlednění
VíceTB0500MV002 Vypracování analytického návrhu modelu financování datového fondu klíčových prostorových informací
TB0500MV002 Vypracování analytického návrhu modelu financování datového fondu klíčových prostorových informací Karel Charvát, Tomáš Řezník, Šárka Horáková, Zbyněk Křivánek Řešitel / příjemce: České centrum
VíceDoveďte svojí skladovou logistiku na pole position Začněte
Doveďte svojí skladovou logistiku na pole position Začněte hned! LFS Vaše softwarové řešení pro optimalizaci řízení skladu, které zároveň snižuje celkové náklady na logistiku 100% zaměřeno na řízení skladu
VícePředstavení společnosti Dopravníky v Intralogistice Základní logistické procesy Příklady z praxe referenční projekty Souhrn, závěr
Představení společnosti Dopravníky v Intralogistice Základní logistické procesy Příklady z praxe referenční projekty Souhrn, závěr Logsys, spol. s r.o. Průmyslové aplikace Distribuční centra Letiště MANIPULACE
VíceISSS Hradec Králové 2012 Centralizované zadávání - národní strategie
ISSS Hradec Králové 2012 Centralizované zadávání - národní strategie Ing. Jan Novotný Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Odbor veřejného investování Proč RSCZ Jeden z hlavních úkolů vlády Petra Nečase >
VíceA1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h)
A1 Marketingové minimum pro posílení výchovy k podnikavosti (8h) 2.1 Základy marketingové strategie (2,5h) Učitelé se seznámí se základní marketingovou terminologií a s možnými cestami rozvoje firmy. V
VíceOsnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů
Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů V rámci tohoto dokumentu se předpokládá využití informací a dat, zjištěných v rámci projektu Vyhledávání vhodných firem pro klastry
VíceProcesní modelování agend (PMA)
Procesní modelování agend (PMA) 22. 01. 2015 Strana 1 Procesní modelování agend (PMA) Podklady pro konferenci Řízení informatiky v soukromém a veřejném sektoru Pořádané ČSSI a itsmf dne 22.-23.ledna 2015
VíceStruktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
VíceVýzva k podání nabídek (pro účely uveřejnění na www.msmt.cz nebo www stránkách krajů)
Výzva k podání nabídek (pro účely uveřejnění na www.msmt.cz nebo www stránkách krajů) Číslo zakázky (bude doplněno MŠMT v případě IP, v případě GP ZS) 1 2/2011 Název programu: Operační program Vzdělávání
VíceAutor: Václav Korcan. Václav Korcan. 1 Václav Korcan
Autor: Václav Korcan certifikovaný interim manager CAIM člen České asociace interim managementu interim management, procesní řízení, zlepšování výkonnosti firem, systémové normy a standardy, ISO apod.
VíceNetwork Audit Komplexní provozní a bezpečnostní monitoring sítě
# DIGITAL TELECOMMUNICATIONS Network Audit Komplexní provozní a bezpečnostní monitoring sítě www.dto.cz Kontakt: Tomáš Vrba obchodní manažer +420 603 485 960 tomas.vrba@dto.cz V případě zájmu o vypracování
VíceWeb Design Factory Projektové řízení pro progresivní společnost
Web Design Factory Projektové řízení pro progresivní společnost Případová studie Name Description Projektové řízení pro progresivní společnost Implementace systému Atollon Workshop ve společnosti WDF Version
VíceEliminace provozních rizik a řešení krizových situací v datových centrech
Eliminace provozních rizik a řešení krizových situací v datových centrech TINF 2011, 29. listopadu 2011, Praha AGENDA TELEPORT datová centra a rizika Co potřebujete na vybudování DC? Co potřebujete na
VíceS&T CZ Váš partner pro SAP
S&T CZ Váš partner pro SAP S&T FaST aplikace pro logistiku, výrobu, údržbu Užívejte si SAP HANA v S&T cloudu Komplexní implementace řešení SAP S&T FaST aplikace pro logistiku, výrobu, údržbu S&T CZ s.r.o.
VícePROCE55 Scheduling. (Přehled)
(Přehled) Obsah Představení PROCE55 Scheduling... 3 Přínosy řešení... 3 Integrace POCE55... 4 PROCE55 Manufacturing... 4 PROCE55 Warehouse... 4 PROCE55 Maintenance... 4 Vlastnosti řešení PROCE55 Scheduling...
VíceKvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra
Kvalita ve veřejné správě Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra Kvalita ve veřejné správě Kvalita ve veřejné správě = míra naplňování
VícePROCES ŘEŠENÍ PROBLEMATIKY GDPR
PROCES ŘEŠENÍ PROBLEMATIKY GDPR SEZNÁMENÍ S PROBLEMATIKOU GDPR ŠKOLENÍ KLIENTA AJEHO PARTNERŮ S PROJEKTEM ROZBOR ROZSAHU GDPR U KLIENTA DETAILNÍ ROZBOR GDPR U KLIENTA NÁVRH MODELŮ ŘEŠENÍ GDPR DOZOR NAD
VíceNávrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky
Návrh výzkumné potřeby státní správy pro zadání veřejné zakázky A. Předkladatel garant výzkumné potřeby Název organizace Ministerstvo průmyslu a obchodu Adresa Na Františku 32, 110 15 Praha 1 Kontaktní
VíceMANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007
Gradua-CEGOS, s.r.o., Certifikační orgán pro certifikaci osob č. 3005 akreditovaný Českým institutem pro akreditaci, o.p.s. podle ČSN EN ISO/IEC 17024 MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ
VíceMST - sběr dat pomocí mobilních terminálů on-line/off-line
MST - sběr dat pomocí mobilních terminálů on-line/off-line Stručný přehled název: MST, software pro sběr dat mobilními terminály ve skladu (příjem, výdej, inventura) autor aplikace: FASK, spol. s r.o.,
VíceTECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU
zadávací dokumentace TECHNICKÉ POŽADAVKY NA NÁVRH, IMPLEMENTACI, PROVOZ, ÚDRŽBU A ROZVOJ INFORMAČNÍHO SYSTÉMU Stránka 1 z 6 Obsah 1. Specifikace požadavků webové stránky... 4 2. Specifikace technických
VíceOptimalizace logistiky jako nástroj k dosažení úspor v obalovém hospodářství
TAL 2009 Optimalizace logistiky jako nástroj k dosažení úspor v obalovém hospodářství Vliv logistiky na náklady obalového hospodářství a vliv obalů na logistiku Ing. Miroslav Špaček Logistika versus obaly
VícePříloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost
Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy Upřesnění výzvy v bodě 3.4 a specifikace podporovaných klíčových aktivit Cílem výzvy je v
VíceWEBFILTR KernunClearWeb
WEBFILTR KernunClearWeb Radek Nebeský, TNS / WEBFILTR Kernun - 2013 Profil společnosti TNS Lokální bezpečnost je budoucnost! Rizika ve světě IT se stále více orientují na konkrétní cíle. Útočníci stále
VíceÚvodní přednáška. Význam a historie PIS
Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích
Více