STROJÍRNA OSLAVANY včera, dnes a zítra

Transkript

1 PhDr. Alena Lubasová, Ph.D. Ředitelka společnosti STROJÍRNA OSLAVANY včera, dnes a zítra Vědecká rada BIC Brno

2 Základní údaje o firmě Lokalizace firmy: 30 km západně od Brna Počet zaměstnanců: 200 Základní kapitál: 16 mil. Kč Zaměření firmy: výroba tlumičů pro veškerá kolejová vozidla lokomotivy, vozové železniční jednotky, tramvaje, vozy metra (1983) výroba přesných strojních součástí pro transportní systémy (2002) nevýrobní činnost inovační vzdělávání a cestovní ruch (2012)

3 Struktura výrobního portfolia 4% 4% 4% 35% 52% 1- Kooperace 2- Výroba komponent s materiálem 3- Komponenty vlastní konstrukce 4- Kompletovaná výroba 5- Opravy tlumičů a hyd. válců Nezařazen_1 1% 3

4 Tlumiče pod značkou ST-OS

5 Pohled do daleké historie

6 Založení dolu Společnost působí na území bývalého rosicko-oslavanského revíru. 6

7 Přestavba

8 Nositel technického pokroku 8

9 Pohled do nedaleké historie

10 Přesun finální výroby z VHJ Škoda Plzeň Primární P80, P110 Vrtění R110 Sekundární P8, H8,P z hornictví do strojírenství - výroba tlumičů pro kolejová vozidla 10

11 Nevyužívaný majetek 11

12 Výrobní prostory 12

13 Obráběcí dílny 13

14 Montáž tlumičů 14

15 Vývoj jednotlivých typových řad 15

16 Zlom - nastolená cesta

17 Na počátku byla vize Zanechat po sobě stopu úspěšné, společensky odpovědné firmy rodinného typu. 17

18 Vývoj tlumičů nové generace 18

19 Špičkové CNC obrábění 19

20 Dotační projekty EUR 18 mil. Kč EUR 34 mil. Kč EUR 58 mil. Kč EUR 8 mil. Kč EUR 12 mil. Kč EUR 0,47 mil. Kč EUR 11,4 mil. Kč EUR 13,3 mil. Kč EUR 3,4 mil. Kč EUR 35 mil. Kč EUR 6,5 mil. Kč 20

21 Využití dotací Rekonstrukce objektů od základu Školící středisko Vybavení PC učebny Multifunkční atrium Sociální zázemí Pracovní nástroje a pomůcky Zrekonstruovaná kulturní památka 21

22 Vize promítnutá do reality 22

23 Čeho jsme dosáhli? 23

24 Moderní infrastruktura 24

25 Kvalitní ICT vybavení 25

26 Špičkové technologické vybavení 26

27 Výrobní firma s vlastní kulturní památkou 27

28 Technický zábavně-naučný park s příběhem 28

29 Kdo nás inspiroval? Budovy - to jsou hromady cihel a betonu. Stroje - to je spousta železa a ocele. Život tomu dávají teprve lidé! Pouze lidé a jejich mozky mohou dát to vše do pohybu. 29

30 Kariérní postup na všech pozicích Propracovaná metodika rozvoje zaměstnanců 30

31 Kreditové vzdělávání 31

32 Zapojení do nových projektů zákazníků 32

33 Příležitost pro mladé Placené odborné praxe učňů a studentů středních i vysokých škol 33

34 Benefity Sociální program v souladu se současnými trendy a potřebami zaměstnanců Týden dovolené navíc Půjčování firemních aut pro soukromé účely Bezúročné půjčky až do výše ,- Celoroční pitný režim na pracovištích Penzijní a životní připojištění Ubytování ve firemních apartmánech Věcné dary k různým příležitostem 34

35 Myslíme na pracovní podmínky Přátelská pracovní atmosféra Možnost přidělení firemního bytu Podpora genderové rovnosti Benjamin roku Projekt Deváťáci v Permoniu Koloběžky Age management Sladění pracovních podmínek s životním stylem Flexibilní pracovní doba 35

36 Společenské vyžití Oslavy výročí firmy Zajímavé firemní soutěže Různé kulturní a společenské akce v Areálu KUKLA 36

37 Vize budoucnost Firma s výrazným inovačním potenciálem směřující mezi elitu evropského strojírenství a uspokojující požadavky nejnáročnějších zákazníků. 37

38 Hodnoty sdílené napříč firmou 38

39 Jasná firemní strategie 39

40 Východisko pro strategii technického rozvoje 40

41 Budoucí rozvoj firmy - naplnění strategie s podporou pěti strategických projektů Zavedení procesní struktury k dosažení agilnosti firmy 1,5 mil. Kč Projekt Transformace firmy Projekt Inovace III. Přechod výroby na prvky v duchu Průmysl mil. CZK Dokončení rekonstrukce celého areálu 27,5 mil. CZK Projekt Nemovitosti III. Vývoj tlumiče zcela nové generace 10 mil. CZK Projekt MRST Vzdělávání zaměstnanců s ohledem na budoucí potřeby firmy 1,8 mil. CZK Projekt GROWTH- F

42 Projekt Transformace firmy 1. Přechod z divizního uspořádání do procesní struktury firmy. 2. Procesní mapa firmy (52 procesních skupin) a chování podle procesních modelů (150 procesů) = méně mluvit, více vidět. 3. Primární zaměření na kvalitu a termínovou spolehlivost vůči zákazníkům. 4. Měřit smysluplnost a výkonnost všeho co děláme = pryč se zbytečnými kroky. 5. Certifikace ISŘ dle ISO 9001:2016 a ISO 14001: Skloubení tvrdého nekompromisního světa konkurence s měkkou firemní kulturou rodinné firmy. Správně nastavená organizační struktura je základem výkonnosti procesů 42

43 Projekt Nemovitosti III Staré cesty neotevřou nové dveře Rekonstrukce a dokončení modernizace bývalého brownfieldu Areálu KUKLA 43

44 Projekt Inovace III. Nová generace výroby ST-OS 44

45 Technologické výstupy projektu Inovace Část A. Projekt Nová generace výroby ST-OS Část C. Část B Pořízené technologie A. Inovace produktu B. Inovace procesu Kotoučová pila 4,5 mil.czk C. Organizační inovace 1. Rotační tlumič 1. Proces dělení materiálu 3 x CNC víceosé soustružnické centrum 11,5 mil.czk CAD 1.CAM CAT 2. Těleso elektromagnetické brzdy Stávající typové řady tlumičů Víceosé obrábění 2. Proces obrábění Horizontální obrábění 3. Proces měření a kontroly Robotické obrábění CNC horizontální centrum 10 mil. CZK Robotizované CNC soustružnické, vyvrtávací a frézovací pracoviště 16 mil.czk PC značení výrobků 0,45 mil. CZK 5.Dohled strojů 7.Digitalizace dokumentů 3. Odvádění výroby INDUSTRY 4.0 AUTOMATIZACE ROBOTIZACE DIGITALIZACE Stávající výroba komponent 4. Proces lakování 3 D měřící stroj 2,6 mil. Kč Integrace s IS Helios 5. Proces logistiky Vybavení lakovny 1,5 mil. Kč 8.Intranet 6. Vizualizace dílenské dokumentace Budoucí nové příležitosti Soubor zdvihacích zařízení 1,1 mil. Kč 4.Reporty 2.APS 2x Automatizovaný regálový systém 3,3 mil Kč Náklady na pořízení nových strojů CZK 45

46 Systémová integrace veškerých firemních procesů WIKI ST-OS C. HR IS Kompass I. Zjednodušená procesní struktura ST-OS 8.Síť+ Intranet Infrastruktura 7. Digitalizace dokumentů 4. Reporty 2.Plánování výroby Marketing, obchod Vývoj, TPV D. CAD T-flex E. CAM GibbsCam F.CAT Metrosoft B. Uložiště dat Výrobní terminály A. IS Helios 9. Server Strojový park 5. Dohled strojů INDUSTRY 4.0 AUTOMATIZACE ROBOTIZACE DIGITALIZACE Výroba D.1 Model produktu 1. Osa PMI E.1 Program CNC stroje 8. síť+intranet F.1 Měřící program Výrobní Infotabule 3. Odvádění výroby Toolbox Logistika/ vstupní, výstupní 10.Napojení ARS Výkres Návodka Měřící protokol Dílenská dokumentace 3D měřící stroj 6. Vizualizace Zkušebna Náklady na pořízení SI CZK 46

47 Dohled strojů Veškeré výrobní kapacity 24 hodin pod kontrolou 47

48 On-line sledování historie stavu výroby

49 Monitoring sítě a napojených zařízení Informace o výpadcích v síti a zatížení sítě (traffic) Kontrola pokrytí Wifi a připojených zařízení do sítě Dohled nad terminály pro odvod výroby Kontrola funkčnosti terminálů v Permoniu Hlídání stavu spotřeby materiálu v síťových tiskárnách Dohled nad spotřebou energií

50 Pokročilý systém plánování výroby Řízení výrobního procesu firmy podle budíků 50

51 Řízení celofiremního programu přes sdílené kalendáře Hospodaření s časem jako ekvivalentem peněz Sdílení možných termínů pro jednotlivé akce Efektivnější využívání pracovní doby Nejsnadnější způsob dohody o vzájemném nevyrušování

52 Evidence a notifikace úkolů v IS Helios Zavedení evidence dlouhodobých úkolů v IS Helios firemní aktivity Přehled o úkolech z různých zdrojů na jednom místě Jednoduchá pravidla pro zadávání a informacích o plnění zadaných úkolů Upozornění na nové úkoly a termíny splnění

53 Projekt MRST ve spolupráci s VUT v Brně 1. Zcela nová generace tlumičů na bázi magnetorologického tlumení 2. Vývoj a aplikace poznatků pro potřeby stávajících a nových provozovatelů kolejové dopravy Nejmodernější vývojová tendence v systému odpružení vozidel s využitím chytrého materiálu/magnetické kapaliny. Její vlastnosti/viskozita jsou v řádech milisekund měněny elektronickým systémem řídící jednotky.

54 Projekt GROWTH-F= naplnění filozofie Učící se organizace Dvouletý vzdělávací program pro všechny kategorie zaměstnanců v časové dotaci člověkohodin Zaměření na technické odborné, procesní a IT vzdělávání Využití podpory kapacit interních lektorů v rozsahu 3808 člověkohodin 54

55 Výsledky inovačního auditu

56 Ocenění firmy v roce 2016

57

58 Vývojová dílna

59 Moderní technologické vybavení

60 Vysokoprodukční CNC kotoučová pila do průměru 230 mm

61

62 Robotizovaná buňka se 4 integrovanými pracovišti soustružení, vrtání, praní, měření

63

64

65 3 D měření dílců s automatizovaným programováním

66 3 D měření dílců

67 Digitalizace výrobního procesu

68 Bezprašná montáž

69 Pokrokové zkušebnictví napojené do IS Helios

70

71 Přesná výroba nejnáročnějších součástek

72

73

74

75 Děkuji za pozornost PhDr. Alena Lubasová, Ph.D