Postdoc I. CZ.1.07/2.3.00/ Zaměstnáním čerstvých absolventů doktorského studia k vědecké excelenci

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "Postdoc I. CZ.1.07/2.3.00/30.0009 Zaměstnáním čerstvých absolventů doktorského studia k vědecké excelenci"

Olga Macháčková
před 8 lety
Počet zobrazení:

1 Postdoc I. CZ.1.07/2.3.00/ Zaměstnáním čerstvých absolventů doktorského studia k vědecké excelenci 1

2 Obecné informace Zahájení Doba trvání 36 měsíců do Nástup postdoc nejdříve , nejpozději Plat postdoc je plánován nejdéle na 34 měsíců 2 měsíce určeny pro výběrová řízení 2

3 Řešitelský tým Řešitel projektu Vědecký ředitel Manaţer projektu Ekonom projektu Administrátoři na HS Prof. Ing. Petr Dvořák, CSc. Mgr. Lumír Krejčí, PhD Ing. Michaela Ambroţová Bude určeno 3

4 Počet postdoc na HS LF 5 PrF 2 PřF 15 ESF 2 FSS 6 PedF 3 FF 2 FI 6 Ceitec 16 4

5 Postdoc Řádně ukončil doktorské studium v období od do doby vzniku pracovně právního vztahu na projektu Znalost českého/slovenského, nebo anglického jazyka (zkouška CAE, pokud mentor nepoţaduje CAE odůvodnit v první MZ) Individuální poţadavky dle potřeby fakulty (stanoví mentor) Limit max. 50% domácích postdoc platí pro kaţdé HS (domácí postdoc = doktorát z MU) 5

anglického jazyka (zkouška CAE, pokud mentor nepoţaduje CAE odůvodnit v první MZ)

6 Postdoc Musí být zaměstnán v projektu na celý úvazek. V rámci projektu nesmí mít další úvazky. Povinnost absolvovat zahraniční stáž v délce 3-6 měsíců, dobu pobytu lze sčítat. Zahraniční postdoc můţe zahraniční stáţ nahradit stáţí v aplikační sféře v ČR. Musí vykázat vzdělávací aktivity vůči CS v rozsahu 3-5 hodin týdně (za kalendářní rok), nezapočítává se pobyt na stáţi (nemusí vyučovat v akreditované výuce). Doloţit prezenčními listinami, výpis z IS.muni, pozvánky na kurz apod. nebo timesheet. ZPRACUJEME VZOR VÝKAZU VZDĚLÁVACÍ ČINNOSTI 6

Zahraniční postdoc můţe zahraniční stáţ nahradit stáţí v aplikační sféře v ČR.

7 Postdoc Každý postdoc nezávisle na tom, kdy do projektu vstoupil musí absolvovat zahraniční stáţ/stáţ v aplikační sféře Tzn. - Po dobu řešení projektu je moţné vyměnit postdoc, ale je nezbytné nové výběrové řízení a nová zahraniční stáţ. 7

8 Výběrová řízení Provádí min. 3 členná hodnotící komise Za datum výběru, sloţení komise a provedení výběru odpovídá mentor/hs Člen komise musí mít doktorát a alespoň 5 roků praxe v oboru Z kaţdého výběrového řízení musí existovat originál záznamu z VŘ podepsaný všemi členy komise! dokládá se kontrolám 8

výběru odpovídá mentor/hs Člen komise musí mít doktorát a alespoň 5 roků

9 Archivace záznamů z VŘ Sloţení výběrové komise Kritéria hodnocení Zdůvodnění přidělených bodů Jméno vítězného uchazeče Seznam inzerce (kopie inzerátů) Předat k 1. MZ tj. do manaţerovi projektu! 9

Jméno vítězného uchazeče Seznam inzerce (kopie

10 Externí panel Externí posouzení výběru z důvodu udrţení vysoké kvality Odborníci mimo MU Posuzování je korespondenční cca 1 týden Moţnost doporučit nový výběr postdoc Pro posouzení jsou vyţadovány min. 2 doporučující dopisy Posouzení zajišťuje vědecký řešitel K posouzení je nutné zaslat mailem manaţerovi projektu: záznam z VŘ, CV, doporučující dopisy, seznam publikací (pokud není součástí CV) 10

min. 2 doporučující dopisy Posouzení zajišťuje vědecký řešitel K posouzení je nutné zaslat mailem

11 Pracovní smlouva Lze uzavřít po obdrţení zprávy o externím posouzení (nejdříve k datu ) POZICE: Odborný pracovník ve výzkumu postdoc Zahraniční pracovníci z třetích zemí budou přijímáni na základě dohody o hostování Zahraniční pracovníci ze zemí EU volný pohyb VŢDY konzultovat s personalistou HS (datum nástupu, výše mzdy, popis práce, povinnost výuky, stáţe, poţadované dokumenty) Sluţba Euraxess servis-pro-vedce.html 11

dohody o hostování Zahraniční pracovníci ze zemí EU volný pohyb VŢDY konzultovat s personalistou HS (datum nástupu,

12 Mzda postdoc Mzda v projektu je uvedena jako průměrná Postdoc musí mít min Kč Je moţné čerpat nerovnoměrně Součástí mzdy můţe být: hrubá mzda výkonnostní příplatek odměna náhrady za dovolenou, nemoc, Je třeba dodrţet průměrnou jednotkovou sazbu v rozpočtu! 12

40 000 Kč Je moţné čerpat nerovnoměrně Součástí mzdy můţe být:

13 Administrace projektu I. Dohoda o spolupráci: rozpočet HS v členění po jednotlivém mentorovi rozpis monitorovacích indikátorů popis realizace klíčových aktivit pro kaţdého mentora za čerpání rozpočtu pouze na způsobilé náklady odpovídá HS materiály pro MZ předává na RMU administrátor ve stanovených termínech Dohoda + metodika budou předány HS nejpozději Financování VŠ a projektů 13

indikátorů popis realizace klíčových aktivit pro kaţdého mentora za čerpání rozpočtu pouze na

14 Rozpočet HS Osobní náklady postdoc DPP mentora (max. 60 tis./rok; POZOR! v projektu nejsou odvody na DPP) Osobní náklady na administraci (zpracování podkladů pro monitorovací zprávy) Odvody na SP + ZP + SF Cestovné na stáţe (dlouhodobé i krátkodobé) Vybavení Sluţby (náklady na publikace) Podíl na nepřímých nákladech 14

podkladů pro monitorovací zprávy) Odvody na SP + ZP + SF Cestovné na stáţe

15 Administrace projektu - financování Společné číslo zakázky FF-6204 č.č HS hradí průběţně způsobilé výdaje z běţného účtu Převod/refundaci z provozního účtu provádí pouze RMU HS měsíčně vykazuje přímé způsobilé výdaje do 20.dne následujícího měsíce ZODPOVÍDÁ ADMINISTRÁTOR (ţádost o převod z projektového účtu + kopie účetních dokladů + sestava PAM MZ520, MZ520b, PE110 + výsledovka) HS k monitorovací zprávě vykazuje viz. výše + nepřímé náklady 15

účtu provádí pouze RMU HS měsíčně vykazuje přímé způsobilé výdaje do 20.

16 1. Monitorovací zpráva za 3 měsíce od zahájení Věcné plnění: Stručný popis realizace klíčových aktivit Plán realizace klíčových aktivit na následující období Prezenční listiny Fotografie Záznamy z výběrových řízení Plnění monitorovacích indikátorů Finanční plnění: Kopie pracovních smluv/dodatků, DPP, popis práce, mzdový výměr Timesheets (kromě postdoc) 16

listiny Fotografie Záznamy z výběrových řízení Plnění monitorovacích indikátorů Finanční

17 Další monitorovací zprávy po 6 měsících Věcné plnění: Finanční plnění: Stručný popis realizace klíčových aktivit Plán realizace klíčových aktivit na následující období Prezenční listiny Fotografie Záznamy z výběrových řízení Plnění monitorovacích indikátorů Kopie pracovních smluv/dodatků, popis práce, mzdový výměr, DPP (pouze u nových a změn) Timesheets (kromě postdoc) Čerpání rozpočtu 17

Fotografie Záznamy z výběrových řízení Plnění monitorovacích indikátorů Kopie pracovních

18 Změny v projektu Komunikuje a vyjednává s MŠMT pouze manaţer projektu na RMU Kaţdou potřebu změny včas komunikujte Podstatná změna musí být nejprve schválena MŠMT 18

19 Děkujeme za pozornost Blanka Přikrylová, Michaela Ambroţová Odbor výzkumu RMU 19

Podobné dokumenty

Schůzka projektového týmu Postdoc I. Zaměstnáním čerstvých absolventů doktorského studia k vědecké excelenci, reg. č. CZ.1.07/2.3.00/30.

Schůzka projektového týmu Postdoc I. Zaměstnáním čerstvých absolventů doktorského studia k vědecké excelenci, reg. č. CZ.1.07/2.3.00/30.0009 Projektový tým RMU řešitel projektu: prof. Ing. Petr Dvořák,