Strategický plán města Plzně Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí

Transkript

1 Strategický plán města Plzně Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí

2 Strategický plán Základní informace o strategickém plánu Tematické analýzy Organizační struktura Harmonogram zpracování Marketing města a cestovní ruch SWOT analýza

3 Strategický plán Definuje společné zájmy veřejného, soukromého a neziskového sektoru. Definuje dlouhodobé záměry politiky města (řeší problémy dlouhodobě a komplexně). Vytváří objektivní základ pro rozhodování o prioritách. Koordinuje vynakládání veřejných investic.

4 Strategický plán Pořízení spadá do samostatné působnosti města. Představuje zvláštní smlouvu, kterou město Plzeň uzavírá se všemi společenskými aktéry, kteří ovlivňují či mohou v budoucnu ovlivňovat jeho rozvoj.

5 Základní principy Strategického plánu Principy SP Zkvalitnění života ve městě Reagovat na aktuální potřeby města a možnosti rozpočtu Participativní přístup

6 Způsob zpracování Strategického plánu Vize rozvoje dlouhodobé záměry rozvoje města Strategické cíle konkretizují obsah vize pro jednotlivé oblasti života města Opatření stanoví přístup k řešení a naplňování jednotlivých strategických cílů Příklady aktivit konkrétní akce, nebo činnosti Vize rozvoje Strategické cíle Opatření Příklady aktivit

7 Tematické analýzy Marketing města a cestovní ruch Doprava Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Občanská vybavenost Obyvatelstvo a bydlení Rozpočet a financování Technická infrastruktura Územní rozvoj Životní prostředí

8 Harmonogram zpracování Zpracování analytické části včetně projednání listopad 2015 září 2016 Zpracování návrhové části říjen 2016 březen 2017 Projednání návrhové části duben 2017 září 2017 Zpracování SEA květen 2017 září 2017 Projednání návrhové části v orgánech města říjen 2017 prosinec 2017

9 SWOT analýza silné a slabé stránky - hodnocení vnitřních faktorů příležitosti a hrozby - hodnocení vnějších faktorů, které souvisí s okolním prostředím

10 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura hospodářství, investice:

11 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura hospodářství, investice:

12 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí zemědělství, lesnictví, rybářství průmysl stavebnictví velkoobchod a maloobchod; opravy a údržba motorových vozidel doprava a skladování ubytování, stravování a pohostinství informační a komunikační činnosti peněžnictví a pojišťovnictví činnosti v oblasti nemovitostí, profesní, vědecké a technické činnosti a administrativní a podpůrné činnosti veřejná správa a obrana; povinné sociální zabezpečení vzdělávání zdravotní a sociální péče ostatní a nezjištěné Struktura hospodářství, investice: Zaměstnaní podle odvětví ekonomické činnosti (v % z celkového počtu zaměstnaných) (SLDB 2011) Odvětví ekonomické činnosti 1 ) Města, kraj, republika Praha 0,4 9,4 5,8 11,3 5,4 4,3 7,6 5,1 15,5 6,7 6,2 6,4 15,8 Brno 0,6 15,8 6,9 11,2 4,6 3,0 6,1 3,0 12,9 5,5 8,4 8,0 14,0 Ostrava 0,4 23,9 6,3 10,9 5,9 3,0 3,9 2,4 9,1 5,5 7,0 7,2 14,7 Plzeň 0,6 24,3 6,0 10,7 5,6 2,9 3,0 2,5 8,9 6,1 6,7 7,9 14,8 Liberec 0,4 24,9 7,2 11,2 4,8 2,7 2,6 3,0 8,2 5,8 7,0 6,8 15,3 Olomouc 0,9 17,6 6,2 11,7 6,1 3,0 3,2 2,8 9,1 7,9 9,5 9,9 12,2 Hradec Králové 1,1 17,3 6,1 11,8 4,5 2,6 4,5 3,4 9,0 7,1 7,9 11,0 13,7 České Budějovice 0,9 20,9 7,0 11,8 5,4 3,2 3,0 2,9 9,7 6,5 7,6 7,1 14,0 Ústí nad Labem 0,4 19,1 6,9 9,8 7,6 2,5 3,1 2,4 7,6 8,0 7,0 8,7 16,7 Pardubice 0,6 26,1 5,4 10,4 5,2 2,6 4,1 4,2 8,6 7,4 6,5 6,3 12,5 Plzeňský kraj 3,9 29,2 6,6 9,5 5,9 2,8 1,8 1,9 6,2 5,9 5,6 6,4 14,2 Česká republika 2,7 25,4 6,8 10,2 5,6 3,1 3,0 2,5 7,8 5,9 6,0 6,5 14,5 Zdroj: ČSÚ, SLDB 2011, vlastní výpočty a dopočty dle dat ze SLDB 2011

13 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura hospodářství, investice: 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Ekonomicky aktivní podle hlavních tříd zaměstnání ve vybraných městech v roce ,7 2,8 2,7 3,0 2,7 2,9 3,7 6,2 7,2 9,0 8,3 9,1 9,7 10,9 8,8 9,7 10,1 10,5 11,9 12,2 12,2 12,6 13,3 12,6 14,1 13,5 6,1 13,6 5,9 13,9 6,6 6,0 5,9 5,3 5,6 20,4 20,4 23,7 18,1 20,1 18,9 18,4 24,0 21,9 21,8 17,1 18,5 16,7 15,5 6,8 6,6 6,7 6,1 5,9 6,5 5,2 Brno Hradec KrálovéPardubice Olomouc Plzeň Liberec Ostrava zaměstnanci v ozbrojených silách pomocní a nekvalifikovaní pracovníci obsluha strojů a zařízení, montéři řemeslníci a opraváři kvalifikovaní pracovníci v zemědělství, lesnictví a rybářství pracovníci ve službách a prodeji úředníci techničtí a odborní pracovníci specialisté

14 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura hospodářství, investice:

15 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Zaměstnanost:

16 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Pracovní funkce města: Nárůst počtu PM z toho Plzeň % Ostrava % Brno % Liberec % Olomouc % Hradec Králové % Pardubice %

17 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Pracovní funkce města II:

18 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Struktura podnikatelských subjektů podle počtu zaměstnanců: : 3 firmy : 2 firmy : 5 firem : 16 firem : 46 firem : 54 firem Zdroj: Databáze Albertina

19 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí VVI podnikatelský sektor:

20 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí HDP Plzeňského kraje HDP na 1 obyvatele: 2. místo mezi porovnávanými kraji po Jihomoravském kraji, těsně před krajem Královéhradeckým; Hlavním tahounem ekonomiky PK je Plzeň. Zdroj: ČSÚ, 2014

21 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Podpora hospodářského rozvoje: BIC Plzeň: podnikatelský inkubátor, Plzeňský business kotel, EEN, European Business and Innovation Centre Network (EBN), podnikat. wouchery; RHK PK: poradenské služby, konzultace, školení, podpora technických dovedností žáků; CzechInvest, RK PK: podp. investic, podp. podnikání MSP ze SF EU; Příklady dalších subjektů podporujících hospodářský rozvoj: Centrum kreativního podnikání v DEPO2015, coworking, kreativní inkubátor (projekt ITI, město Plzeň), VTP Plzeň: podpora výzkumu, vývoje, inovací, provozuje Sdružení pro služby VTP (BIC Plzeň, s.r.o., Vědeckotechnický park Plzeň a.s.) Wo-Co Husovka : coworkingové centrum, projekt Plzeň 2015; WTC Plzeň: podpora mezinárodního obchodu prostřednictvím světové sítě center.

22 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Podpora hospodářského rozvoje: Využití nemovitostí v majetku města Plzně pro další rozvoj podnikání inkubátory, pronajímatelné plochy: Technologické centrum Světovar (v přípravě); DEPO2015, Cukrovarská. Plochy a objekty: bývalá kasárna Zátiší. Marketingová podpora příchodu nových investic s vyšší/vysokou přidanou hodnotou a pracovními místy pro vzdělané pracovníky.

23 Hospodářský rozvoj a podnikatelské prostředí Podpora hospodářského rozvoje z rozpočtu města Plzně: v roce 2011 a 2012 došlo k výstavbě objektů PVTP I a PVTP II; v roce 2014 objektu PVTP III.

24 SWOT analýza Silné stránky Dostupnost pracovních příležitostí a nízký podíl nezaměstnaných osob Relativně vysoká úroveň mezd Významný podíl zaměstnanosti v průmyslu Vyšší podnikatelská aktivita Významné značky, dlouhodobá tradice i vysoký podíl průmyslových aktivit na ekonomice Blízkost a dobrá dopravní dostupnost trhu v Německu a dalších zemích EU Významné zastoupení zahraničního kapitálu Vysoká úroveň vzdělávání, výzkumu a inovací ve vybraných oborech (viz RIS a domény specializace) Vyšší úroveň výdajů na VaV v podnikatelském sektoru Koncentrace kapacit VaV do Plzně, nově vybudovaná výzkumná centra (ZČU, LF UK, VZÚ Plzeň, COMTES) Subjekty zaměřené na podporu inovačního podnikání (VTP, BIC, CzechInvest, DEPO2015) Úspěšné nástroje podpory VaV (podnikatelské vouchery) Funkční nástroje pro podporu popularizace technických a přírodovědných oborů (TSC, ZČU, DDD)

25 SWOT analýza Slabé stránky Nedostatek kvalifikované pracovní síly Strukturální nevyváženost na trhu práce Významný podíl zaměstnaných v pracovních pozicích s nízkými kvalifikačními požadavky Vysoký podíl a další růst volných pracovních míst s minimálními nároky na kvalifikaci uchazečů Nižší podíl menších a středních podniků (do 500 zam.) na celkovém počtu subjektů Klesající podnikatelská aktivita Nižší postavení firem v hodnotových řetězcích Stagnující úroveň přímých zahraničních investic oproti konkurentům (viz např. dynamický vývoj Brna) Počet VaV pracovišť v podnikatelském sektoru neodpovídá postavení města Nepřipravenost dalších rozvojových ploch ve městě pro nové investice

26 SWOT analýza Příležitosti Růst zájmu o technické a přírodovědné vzdělávání Systémová podpora zájemců s vyšší kvalifikací o studium a pracovní uplatnění v Plzni ( welcome centrum ) Posílení atraktivity města pro rozvoj pracovní funkce Marketingová podpora investic s vyšší přidanou hodnotou Využití konceptu Průmysl 4.0 (růst produktivity, nižší nároky na nejméně kvalifikovanou pracovní sílu) Využití ploch a objektů ve vlastnictví města pro rozvoj podnikání Systematická péče města o ekonomickou spolupráci s Bavorskem

27 SWOT analýza Ohrožení Závislost na příchodu pracovní síly ze zahraničí s minimální úrovní kvalifikace a vzdělání Odliv kvalifikované pracovní síly do konkurenčních ekonomických center (Bavorsko, Praha) Lokalizace podnikatelských aktivit s nízkými nároky na kvalifikaci pracovníků Prohloubení zaměření na příliš úzce vymezené odvětví (např. automobilový průmysl) a nedostatečná diverzifikace ekonomiky Zaostávání Plzně za progresivně rostoucími centry výzkumu a inovací Riziko plynoucí z vysokého podílu firem pod zahraniční kontrolou (odvod zisků a menší investice) Ekonomická stagnace na trzích EU (zejm. SRN)

28 Další postup odeslání podkladů po workshopu: SWOT analýza k hodnocení; metodika hodnocení. do čtvrtka zaslat zpět obodovanou SWOT analýzu

29 Děkuji za pozornost Ing. Eva Velebná Brejchová tel.: