10 let zkušeností s klastry v Moravskoslezském kraji Pavla Břusková
DŘÍVE NEŽ. 2002 - neutěšený stav MSK - snižování stavů nejvyšší nezaměstnanost v ČR - hledání cesty ke zlepšení něco nového - CzechInvest: Mohla by restrukturalizaci prospět koncepce klastrů? - Hana Chlebná, CzechInvest - Andrew Thorburn, konzultant, CzechInvest - Professor Ron Botham, University of Glasgow - Prof. Karel Skokan, EkF, VŠB-TUO - Pavla Břusková, Sdružení pro rozvoj MSK - Česlav Valošek, Reg. kancelář Karviná - Marek Gavenda, RPIC VIP 2
Klastr Klastr je geograficky blízké seskupení vzájemně provázaných firem, specializovaných dodavatelů, poskytovatelů služeb a souvisejících institucí v konkrétním oboru i firem v příbuzných oborech, které spolu soutěží, ale také spolupracují, mají společné znaky a také se doplňují. (Michael Porter) 3
Moravskoslezská studie klastrů 2002 - Statistický průzkum kraje (databáze Albertina ) Výběr 1 klíčového sektoru = strojírenství pro další zkoumání Další výzkum pomocí interview, benchmarkingu vedoucí k detailnímu popisu a analýzám klastru metodologie Identifikace klíčových sektorů pomocí lokačních kvocientů Prozkoumání každého sektoru na základě dostupných dokumentů, jednání s regionálními experty a firmami Zpracování strategie rozvoje a podpory klastru pro vládu, krajskou samosprávu a regionální lídry klastru Výběr 8 sektorů k prozkoumání: - Potraviny & nápoje - Textil - Dřevo & nábytek - Stavebnictví - Ocelářství a zpracování kovů - Průmyslová zařízení - Automobilový průmyslu & součásti 54% celkové pracovní síly v kraji Moravskoslezský strojírenský klastr 1. česká klastrová organizace březen 2003 4
Klastrová iniciativa (KI) Klastrová iniciativa (KI) je organizované úsilí zvýšit růst a konkurenceschopnost klastrů v regionu za účasti klastrových firem, samosprávy a/nebo výzkumné komunity (Zelená kniha KI 2003) soukromý sektor veřejný sektor Triple Helix akademický sektor Klastry vytvářejí účinnou komunikační platformu pro klíčové regionální partnery k urychlování realizace strategických kroků. 5
Cíle klastrové iniciativy Prostřednictvím KI můžeme získat holistický (celostní) pohled na ekonomické kategorie ovlivňující konkurenceschopnost našich regionů a nacházet priority pro řešení regionálního rozvoje podle jeho potřeb: výzkum, vývoj, výroba, inovace, služby malé a střední podniky rozvoj dodavatelských řetězců přímé zahraniční investice infrastruktura, průmyslové nemovitosti lidský kapitál sociální kapitál. inteligentní specializace udržitelný rozvoj KI jsou hnací stroje hospodářské prosperity daného regionu na bázi spolupráce aktérů Triple Helix 6
Příklad identifikace bariér rozvoje strojírenství v MSK úkoly pro klastrovou organizaci nízká společenská prestiž strojírenského oboru v ČR extrémní nedostatek konkrétních strojírenských profesí nízká spolupráce firem, veřejného sektoru a škol při plánování počtů žáků a oborů ve vztahu ke strojírenství nízká koordinace v rámci subdodavatelského řetězce vůči velkým zakázkám pomalé tempo v inovacích a modernizaci technologií především u MSP Žádná jednotlivá firma tyto bariéry nemůže sama definovat ani odstranit Zlepšení komunikace, znalost společných potřeb, tvorba společných projektů 7
Přínosy klastrů v MSK Podnikatelské prostředí izolovanost a nedůvěra spolupráce a sdílení neochota investovat čas a finance leadership a členství konsenzus v strategickém rozvoji oborů využití silných stránek, silný sociální kapitál Politika Klastry jako nástroj regionálního rozvoje - základy klastrové politiky - začlenění klastrů do strategií, uznání významu podpory regionální spolupráce za účasti aktérů Triple Helix Finanční podpora klastrů zahrnuta do rozpočtu kraje, vytvoření platformy ClusterNet (ARR -2006) Aplikace směrů inovační politiky EU - internacionalizace, klastrová excelence, strategie inteligentní specializace (RIS3) Klastry v MSK = průmyslové sektory tvořící regionální ekonomiku: Strojírenství: sektor s historií avšak po restrukturalizaci lídr v dodávkách pro jader. en. Informační technologie: sektor nový, strategický MSK jako VaV centrum IT4INNOVATIONS Dřevozpracující a lesní hospodářství - tradiční sektor s potenciálem pro inovace a vyšší přidanou hodnotu (MSDK, MLK) Automobilový: dynamicky se rozvíjející, potenciál rozvoje daný zahraničními investicemi a globalizací, posílení výzkumu a vývoje, rozvoj lidských zdrojů Energetika, obnovitelné a alternativní energie MSEK, Envicrack, Hydrogen Cestovní ruch - incoming: první klastr ve službách v ČR, mezinárodní projekty Bezpečnostní technologie Sociální podnikání (pilotní projekt CluStrat 2013) 8
Moravskoslezské klastry mezi šampiony Výsledky šetření NCA pro MPO 2012 pořadí Název KO Hodnota Rok založení životaschopnosti KO 1 Moravskoslezský automobilový klastr, o.s. 2006 193 2 Plastikářský klastr 2006 147 3 Národní strojírenský klastr, o.s. 2003 116 CLUTEX - klastr technické 4 textilie, o.s. 2006 115 5 Klastr výrobců obalů, družstvo 2005 114 6 CGMC, družstvo 2009 113 7 CZECH IT CLUSTER, družstvo 2010 112 8 CREA Hydro&Energy, o.s. 2008 110 Moravskoslezský dřevařský 9 klastr, o.s. 2005 110 10 Družstvo ENVICRACK 2006 109 Klastr českých nábytkářů, 11 družstvo 2006 109 12 ENERGOKLASTR 2008 105 13 KLACR 2008 105 14 Hradecký IT klastr 2008 100 Bezpečnostně technologický 15 klastr, o. s. 2010 98 16 IT Cluster, o.s. 2006 97 17 Česká peleta, z.s.p.o. 2010 95 18 Sdružení NIPAS, o.s. 2006 95 CZECH STONE CLUSTER, 19 družstvo 2007 92 9
Klastry globální fenomén Klastry jako prokazatelně účinné nástroje regionálního a ekonomického rozvoje Klastry jako složité organismy založené na těch nejcennějších hodnotách pro rozvoj konkurenceschopnosti na bázi inovací Klastry jako sítě spolupracujících a soutěžících subjektů v systému trojité šroubovice vytvářející nové přidané hodnoty až 7000 klastrových iniciativ na světě inovační politika Evropské unie národní a regionální politiky podpory klastrů důvěra a spolupráce kreativita, inspirace a invence (využití efektu spill-overs) realizační síla urychlení změn hlubší sociální vazby (sociální kapitál) rozvoj vzdělanosti a znalostí (lidský a intelektuální kapitál) synergie ze sdílení a kritické masy (tacit information, produktivita) 10
Synergie regionální klastrové politiky Grant TA ČR - UTB certifikovaná metodika pro regionální klastrovou politiku Projekt CluStrat - vynořující se obory pilotní projekt Strategie inteligentní specializace RIS 3 Balneologický klastr jako pilotní aplikace finanční podpory KVK 11
Nastartování procesu klastrové iniciativy - od řízení projektu k institucionalizaci klastru LIDÉ nejdůležitější článek celého systému Iniciativa veřejné sféry Iniciativa soukromé sféry Stakeholdeři - rozhodnutí Facilitátor analýza, facilitace aktérů Projektový tým Řídicí skupina - složená z lokálních lídrů v daném sektoru Akvizice zainteresovaných firem do klastru Vznik klastrové organizace Manažer klastru Společná strategie a projekty 24. 2. 2011 Mechatronika Plzeň W1 12
Lidé v klastrech FACILITÁTOR MANAŽER KLASTRU STAKEHOLDEŘI CO: iniciace spolupráce aktérů triple helix v KI KDO: odborníci, praktici z regionálních institucí, univerzit a konzultačních firem, hospodářských komor, médií a bank JAK: metodika mapování a facilitace klastrů CÍL: připravenost aktérů ke spolupráci v klastrové organizaci CO: řízení klastrové organizace KDO: odborníci z klastrového oboru JAK: cyklus řízení klastru (definování vize, mise a cílů; návrh akčního plánu úkoly, finanční alokace; realizace aktivit; monitoring; evaluace; revize cílů a zpětná vazba stakeholderům) CÍL: konsenzus, neutralita, mobilizace aktérů, řízení změn, dosahování výsledků CO: vytváření podmínek, financování a uplatňování governance klastrů KDO: samospráva, regionální instituce, členové klastru JAK: metodika regionální a národní klastrové politiky, monitoring a měření výkonnosti klastrů, návratnosti vložených investic CÍL: konkurenční výhoda, prosperita TCI 2011, Auckland 13
Facilitace regionálních aktérů Série workshopů s firmami k seznámení s konceptem klastrů a mobilizaci jejich zájmu o spolupráci, řešení otázek: Kdo jsme? vyhodnocení mapování Co budeme dělat? vyhodnocení bariér a jejich převedení do strategických cílů náplň práce klastru Co pro to musíme udělat? Forma právní subjektivity - Rozpočet projektu - Manažer klastru - Zpracování studie proveditelnosti pro rozvoj klastru Kolik nás to bude stát? dostupné zdroje a přibližná hodnota projektu Kolik musíme zainvestovat? konsensus o spolufinancování členů Kdo to bude realizovat? návrh řídicí skupiny, jmenování garantů/pracovní skupiny schválení zakládacích dokumentů (stanovy) schválení manažera klastru (popis práce, financování) dohoda o členských příspěvcích příprava ustavující valné hromady/shromáždění členů 14
Klastrová organizace KO hlavní aktivity Komunikační platforma a networking Databáze, katalogy o členech, exkurze do členských firem, e-zpravodaj, vzájemné poznávání se, neformální akce Rozvoj lidských zdrojů, kvalifikace Specializované akce, transfer know-how o trendech a technologiích, školení, lákání talentů, praxe Spolupráce, inovační projekty, výzkum a vývoj Kooperační inovační projekty, vývoj technologií, inovační služby, patenty, komercializace Marketing a public relations Utváření regionální identity a posilování oborového image, prezentace u významných zákazníků, medializace Internacionalizace Kooperace s evropskými klastry, EU projekty, rozvojová opatření na globálním trhu, export a expanze 15
Děkuji za pozornost Kontakt PaedDr. Pavla Břusková bruskova@volny.cz mob. 731 505 929