Interaktivní mapa neziskového sektoru

Podobné dokumenty
NÁRODNÍ PROGRAM UDRŽITELNOSTI II

Prováděcí dokument Operačního programu Vzdělávání pro konkurenceschopnost

MIKROEKNOMIKA I. Základy teorie a typologie neziskových organizací

Zásady institucionálního hodnocení VaV připravovaného v rámci Ipn Metodika (Efektivní systém hodnocení a financování VaVaI)

Autor: JUDr. Lukáš Bohuslav Redakce: JUDr. Petr Flášar

Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI

Tento projekt je financován z ESF ( prostřednictvím OP VVV (

PODPORA VÝZKUMU, VÝVOJE A INOVACÍ V RÁMCI OPERAČNÍHO PROGRAMU PODNIKÁNÍ A INOVACE PRO KONKURENCESCHOPNOST

Místní akční plány - pokračujeme MAP 2, IMAP PARTNERSTVÍ REALIZACE PLÁNOVÁNÍ VYHODNOCOVÁNÍ

1 Veřejný sektor a veřejná správa

Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování

Transparentnost organizací občanské společnosti Ing. Pavel Bachmann, Ph.D. katedra managementu

Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B)

3. Setkání zástupců neformálního a zájmového vzdělávání

RISK Regionální Informační Systém Komunitních služeb

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

Porada tajemnic a tajemníků obecních úřadu obcí Jihomoravského kraje. Brno, 19. září 2017

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Protikorupční politika Jihomoravského kraje

Představení programu CZ02 a jeho výsledků, zkušenosti z realizace

KONCEPCE KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA Ing. Mgr. David SLÁMA 50. ŠKOLA ZDRAVÝCH MĚST, TÁBOR 5. června 2019

Koncepce digitalizace stavebního řízení a územního plánování

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

Digitální mapa veřejné správy

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK

Hospodaření s majetkem státu v rámci EU

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Neziskové. organizace

Definice oprávněných žadatelů, požadavky na partnerství a stakeholdery

Kapitola 12. ODBOR PODPORY ŘÍZENÍ PŘÍSPĚVKOVÝCH ORGANIZACÍ

Česko podnikavé, kreativní a přitažlivé pro talenty a peníze (vize Národní Strategie inteligentní specializace České republiky)

"...neděláme si právo na zastupování všech, chceme dělat věci, z nichž mohou mít užitek všichni..."

Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání Praha, 9. prosince 2015

Operační program Praha Adaptabilita a zaměstnanost Přehled priorit a opatření

Prioritní osa 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj

Tento projekt je spolufinancován Evropským sociálním fondem a státním rozpočtem České Republiky. Komunitní plánování

Ing. Martin Tlapa Náměstek MPO ČR

XLIII. zasedání Akademického sněmu Akademie věd České republiky. Praha 12. prosince Bod programu: 3

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

Vymezení oprávněných žadatelů, partnerů a míra podpory rozpad zdrojů financování

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Index udržitelného rozvoje občanského sektoru pro ČR v roce 2017

Zdravotnické registry pro 21. století

Národní 3, Praha 1,tel ;e- mail: Odbor pro evropskou integraci a využití znalostního potenciálu OEI

věcí, ministrem školství, mládeže a tělovýchovy, ministrem průmyslu a obchodu,

Národní infrastruktura pro elektronické zadávání veřejných zakázek (NIPEZ) Ministerstvo pro místní rozvoj ČR Jiří Svoboda Odbor veřejného investování

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Regionální kancelář CzechInvest pro Jihomoravský kraj

DAPHNE III ( ) Boj proti násilí

MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 36

LETNÍ ŠKOLA Zdravých měst

EHP a Norské fondy Program CZ02

ORGANIZAČNÍ STRUKTURA MAP

OPERAČ OPERA NÍ PROGRAM VZDĚLÁVÁNÍ PRO KONKURENCESCHOPNOST

Projekt PODPORA ODBORNÝCH PARTNERSTVÍ ZAMĚŘENÝCH NA PODPORU SENIORŮ V PLZEŇSKÉM KRAJI

Žádám o poskytnutí informací podle zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, ve znění pozdějších předpisů:

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

Asociace nestátních neziskových organizací Jihočeského kraje Stanovy Asociace NNO JČK, z.s.

2!"#$ &'()&)'#! )*'*&+$

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY. Příloha k usnesení vlády ze dne 19. června 2013 č ČÁST PRVNÍ Změna

Lokální síťaři pro OSPOD

ČR na cestě k informační společnosti

Přeshraniční BURZA PARTNERŮ Slavonice

Management a řízení ve veřejné správě/neziskových organizacích. Přednáška pro MOVS Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.

Chytřejší Moravskoslezský kraj Strategie pro roky Akční plán pro roky

EVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vize, strategie, budoucnost

ŽÁDOST NESTÁTNÍ NEZISKOVÉ ORGANIZACE O STÁTNÍ DOTACI NA ROK 1

Přehled vhodných Oblastí podpory Operačního programu vzdělávání pro konkurenceschopnost na PrF MU

Stát a nestátní neziskové organizace (NNO) JUDr. Hana Frištenská Duben 2014

Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.

DOTAČNÍ ZPRAVODAJ BRAIN LOGISTICS průvodce podnikatele světem dotací v rámci operačního programu OP PIK

PROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE. PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov,

Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Centra kompetence Informační seminář k vyhlášení 2. veřejné soutěže

Studentská grantová soutěž Univerzity Hradec Králové na využití prostředků specifického výzkumu od roku Článek I.

Výzva k předkládání žádostí o podporu v Operačním programu Technická pomoc

Elektronické formy vzdělávání úředníků

119. výzva Ministerstva životního prostředí

Strategický dokument se v současné době tvoří.

Celostátní síť pro venkov-vize a skutečnost. Ing. Jana Bačkovská metodik vzdělávání Ústav zemědělské ekonomiky a informací Praha

Rozhodnutí o poskytnutí podpory

Obsah. O autorech... V Poděkování... VII Předmluva...IX Seznam zkratek použitých právních předpisů... XIX

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

Technologický transfer v regenerativní medicíně

Přehled vhodných českých žadatelů podle investičních priorit. v programu INTERREG V-A Rakousko Česká republika

Partnerství znalostního transferu

Informace o projektech realizovaných z IOP odborem cestovního ruchu

PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Komunitní plánování - věc veřejná

Národní informační systém sledování nákladů na nákup zdravotnické techniky speciálního zdravotnického materiálu a léků

Daňová podpora veřejné prospěšnosti

Digitální mapa veřejné správy v kontextu nové politiky státu v oblasti prostorových dat

Metodická pomoc pro příjemce příspěvků z rozpočtu Města Šternberka INTERNÍ AUDIT

Koordinace protidrogové politiky na vertikální úrovni

Agenda 21. a hledá řešení ve spolupráci se všemi

Ministerstvo průmyslu a obchodu

Transkript:

Interaktivní mapa neziskového sektoru Ing. Marie Hladká, Ph.D. Ing. Vilém Pařil, Ph.D. Centrum pro výzkum neziskového sektoru Ekonomicko-správní fakulta Masarykovy univerzity, Brno 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 1

Centrum pro výzkum neziskového sektoru interdisciplinární centrum výzkumu a studia neziskového sektoru a občanské společnosti místo dialogu teorie s praxí vzdělávací pracoviště zaměřené na další vzdělávání studentů a mladých vědeckých pracovníků 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 2

Ke splnění svého poslání CVNS: zkoumá stav a rozvoj neziskového sektoru a občanské společnosti, zpracovává výsledky vědeckého výzkumu zpracovává expertní stanoviska, diskusní dokumenty a strategické návrhy pro veřejnou a politickou debatu o neziskovém sektoru a občanské společnosti, provádí nejen vlastní výzkumnou a analytickou činnost, ale také přijímá zakázky od veřejných, podnikatelských a neziskových institucí, zapojuje do svých výzkumných aktivit studenty magisterských a doktorských studijních programů a začínající vědce, 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 3

CO už bylo uděláno? změřili jsme neziskový sektor podle počtu organizací, velikosti, zaměření, charakterizovali jsme specifika organizačního, finančního,.fungování NO zkoumali jsme společenskou, politickou, ekonomickou,. hodnotu NO navrhli jsme klasifikace a třídění hlavní a vedlejší činnosti, motivů dárců, motivů dobrovolníků, revidovali jsme teorie vzniku a existence neziskového sektoru.přiblížili JSME SE K DALŠÍ SADĚ OTÁZEK 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 4

K čemu nám zjištěné informace jsou? Umí/chtějí je využívat zástupci neziskového sektoru? Umí/chtějí je využívat zástupci veřejného sektoru? Umí/chce je využívat veřejnost? Jaké databáze nám poskytují informace o NNO? Jsou důvěryhodné? Jsou úplné? Jsou veřejně dostupné? Jsou automatizované? 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 5

A tak se zrodil projekt.. INTERAKTIVNÍ MAPA NNO Hlavním záměrem projektu je vybudování plně funkčního a uživatelsky přívětivého informačního portálu o neziskových organizacích v České republice. Portál bude představovat účinný nástroj vycházející z aktuálních, přesných a ověřitelných dat, které poskytnou: komplexní informace vizualizaci těchto informací 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 6

INTERAKTIVNÍ MAPA NNO komplexní informace: portál zpřístupní souhrnná data o aktuálním stavu a vývoji základních ekonomických charakteristik nestátních neziskových organizací (dále NNO), včetně informací o aktuálním stavu a vývoji důležitých finančních zdrojů; údaje budou strukturovány a kategorizovány s ohledem na územní působnost i obor činnosti NNO, vizualizaci těchto informací: informační portál bude průběžně mapovat a aktualizovat existující data a ty následně bude prezentovat v analyticko-grafickém prostředí skrze webové rozhraní s interaktivními mapami a databázemi o NNO; to umožní zpracování vizuální grafické informace a vytvoření dynamických výstupů s datovými vizualizacemi v čase i prostoru. 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 7

Mechanismus fungování informačního portálu, jeho cílové skupiny a hlavní cíle 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 8

NNO Komunikace a spolupráce: portál pomůže obcím a NNO k rozhodování o partnerství a spolupráci v otevřeném prostředí; portál zlepší komunikaci s potenciálními partnery a donory, a komunitou NNO jako celkem Efektivnost: propojením informací pro různé cílové skupiny na jednom místě dojde k efektivnímu šíření inovací, a tím významnému rozvoji kapacit a prostředí v oblasti NNO Podpora kapacitně menších neziskových organizací: portál rozšíří kapacity a podnítí rozvoj organizací, které přes svoje společensky prospěšné a inovativní aktivity nejsou příjemci většího objemu soukromých ani veřejných prostředků (na rozdíl od organizací, jež jsou tradičními příjemci prostředků v důsledku své dlouhé historie, členství v sítích, lobbyistické schopnosti, atd.) Podpora inovací: z dlouhodobého hlediska (a zejména ve vztahu k veřejnému financování) má informační portál potenciál podpořit šíření inovací NNO 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 9

Veřejná správa Kvalifikované rozhodování a efektivnost v poskytování dotací: portál nabídne zástupcům veřejného sektoru kvalifikované podklady pro rozhodování (decisionmaking), čímž v střednědobém horizontu napomůže veřejné správě k efektivnímu rozhodování založenému na znalostech a empirických poznatcích (evidence-based decision making) a k racionálnímu rozdělování dotací Koordinace s neziskovým sektorem: portál zlepší komunikaci s NNO, zpřehlední zastoupení neziskových organizací v jednotlivých sektorech, předloží rozvržení NNO a jejich financování v jiných krajích, a tím zvýší úroveň vzájemné koordinace veřejné správy s neziskovým sektorem i jednotlivých zástupců veřejné správy navzájem. 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 10

Dárci Rozhodování o dárcovství: dárci budou moci optimalizovat a diverzifikovat svoji podporu na základě využívání informací a dat o zastoupení jednotlivých NNO v daném regionu či dané oblasti činnosti, případně podle rozvržení jejich finančních zdrojů 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 11

Veřejnost Popularizace: portál přinese díky vizualizaci neziskového sektoru prostřednictvím map a grafů přehledné a srozumitelné informace pro potřeby nejen laické veřejnosti. Informované debaty: předkládaná data mohou sloužit jako empirický základ pro zpracování expertních stanovisek, pro potřeby veřejné či politické debaty o neziskovém sektoru a občanské společnosti Dobrovolnictví: portál poskytne přehledné informace pro potenciální dobrovolníky, kteří by měli zájem se zapojit do činnosti NNO 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 12

Z dlouhodobého hlediska přispěje informační portál k: Transparentnost: portál přispěje k vytvoření transparentního a konkurenčního prostředí, které a) umožní kvalifikované rozhodování veřejné správy i dárcovské veřejnosti, b) pomůže klientům a potenciálním klientům NNO k lepší orientaci a rozhodování o vhodném poskytovateli služeb, c) přinese příležitost pro NNO zlepšit vlastní evaluaci a reportovat výsledky. Dokonalá informovanost jakožto prostředek k racionálnímu rozhodování v procesu poskytování služeb zvýší konkurenční schopnost jednotlivých organizací; lze také předpokládat efektivnější hospodaření se získanými prostředky. Odpovědnost (accountability): portál zlepší odpovědnost a dohled v neziskovém sektoru ze strany veřejné správy (ulehčí veřejné správě dohled nad veřejnými dotacemi), ale také veřejnosti, která uvidí mimo jiné to, kdo je placen z veřejných peněz (umožní reportování a zpětnou vazbu) 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 13

Naše zdroje dat Registr ekonomických subjektů (RES), Účelový registr organizací portálu ARIS (RARIS), Centrální evidence dotací z rozpočtu (CEDR), Registr veřejných sbírek, Informační portál o veřejných zakázkách (ISVZ), Vybrané údaje z daňových přiznání PO a FO, poskytované Finanční správou ČR. Registr církví a náboženských společností, Registr zdravotnických zařízení, Seznam politických stran a hnutí (PSH), Rejstřík škol a školských zařízení, Portál Justice, Živnostenský rejstřík, Registr smluv,. 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 14

Úhly pohledu A) Mapa neziskových organizací - Název organizace/právní forma/obor působnosti/. B) Mapa finančních toků - Poskytovatelé či příjemci dotací (členění dle PF, oboru,..), veřejných zakázek, provozovatelé veř. sbírek C) Mapa regionů - Výdaje měst a obcí do NNO D) Mapa sítí 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 15

Udržitelnost Software pro automatizaci sběru dat z veřejných registrů, Software pro automatické zaklasifikování dat, Software pro generování specializovaných map a tabulkových výstupů z interní databáze. 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 16

Děkuji za pozornost Prostor pro připomínky a náměty k projektu marie@hladka.cz cvns@econ.muni.cz 11. 9. 2017, Praha, PŘEŽIJÍ NEVLÁDNÍ ORGANIZACE ROK 2020? 17