V. ročník konference MEDICÍNA KATASTROF Hradec Králové

Podobné dokumenty
Urgentní příjmy Vstupní brána do nemocnice

Ověření zásad traumatologického plánování v praxi

Partnerská síť pro teoretickou a praktickou výuku anatomických a klinických souvislostí v urgentní medicíně a neodkladné přednemocniční péči

Koncepci krizové připravenosti zdravotnictví.

Cvičíme pro zábavu? Zkušenosti z FN Olomouc

Pregraduální a postgraduální výuka medicíny katastrof v Olomouci

Vedoucí lékař týmu. chirurg

Hromadné postižení zdraví a krizová připravenost. MUDr. Pavel Urbánek, Ph.D. Předseda sekce MEKA, OS UM a MK, ČLS JEP Útvar krizového řízení, FN Brno

Ministerstvo zdravotnictví ČR Odbor krizové připravenosti Úloha. traumacenter & jmů. Olomoucký den urgentní medicíny

Labonková Monika, Kubíček Jaroslav, Hubáček Petr

STRATEGICKÉ INVESTICE

Netradičně tradiční cvičení složek IZS

TC IZS ARENA 2016 aktivace Traumatologického plánu. Fakultní nemocnice Hradec Králové

, Hradec Králové. MUDr. Pavel Urbánek, Ph.D. Útvar krizového řízení, Fakultní nemocnice Brno

ZÁKON O ZZS zkušenosti z provozu

Krizová připravenost a příprava ZZS a ZZ

V. Neklapilová Informační středisko medicíny katastrof Úrazová nemocnice v Brně - Klinika traumatologie LF MU v Brně

Urgentní medicína a medicína katastrof

PODZIM 2005 z pohledu vedoucího lékaře zásahu

Úvod do problematiky UM a MK a jeho postavení v rámci systému lékařské péče v ČR

Novinka na Rallye Rejvíz Soutěžní úkol Výlet. Dagmar Majerová, Roman Remeš Nadšení moravští záchranáři o.s. Pelhřimov,

Traumaplán ZZS základ operačního řízení při HPZ/O

Nově zřízené pracoviště krizové připravenosti a vzdělávání na ZZS JMK 10 měsíců činnosti

Centrální dispečink fakultních nemocnic v Brně - efektivnější řešení MU a zkvalitnění péče o závažná poranění

TC IZS ARENA 2016 aktivace Traumatologického plánu. Fakultní nemocnice Hradec Králové

Havárie BuS - co traumaplán neví -francouzský autobus dne

URGENTNÍ PŘIJEM brána nemocnice pro všechny akutní stavy. Vladislav Kutěj, Hynek Fiala, Stanislav Jelen,

ZZS v České republice, dostupnost lékaře v přednemocniční neodkladné péči. MUDr. Roman Gřegoř ZZS MSK

KONCEPCE OBORU URGENTNÍ MEDICÍNA

Jelen S. Urgentní příjem Traumacentra FNO po deseti letech

Traumatologické plány krajů jako základ pro zpracování traumatologických plánů poskytovatelů zdravotních služeb

Traumatologické plány krajů jako. traumatologických plánů poskytovatelů zdravotních služeb

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

Medicína katastrof Brno 2014

DATOVÁ VĚTA Přenos informací mezi ZZS a UP

Krizová připravenost zdravotnických zařízení. poskytovatelů lůžkové péče a poskytovatele ZZS

Havárie tramvaje a trolejbusu v Brně

Léčebné lázně Lázně Kynžvart

Krizové řízení ve zdravotnictví Chemické, biologické a radiační ohrožení - CBRN. Bc. Martin Šamaj Fakultní nemocnice Olomouc

Nemocnice Jindřichův Hradec Paliativní péče v podmínkách urgentního příjmu

CVIČENÍ DÁLNICE Jana Kubalová Oddělení krizové připravenosti a vzdělávání ZZS JmK MEKA Brno

Plynulá návaznost PNP a NNP při řešení HPZ/O je podmínkou úspěchu celé akce

Kontaktní místo coby centrum řízení chodu nemocnice. Pavel Urbánek Antonín Koukal Odbor kvality, bezpečnosti a krizového řízení FN Brno

Traumamanagement a jeho současné možnosti a nástroje v regionu Prahy a SČK. Hradec Králové

Úloha ZOS při řešení MU. Jiří Mašek Zdravotnická záchranná služba KHK

Hromadné neštěstí a informace - co my s tím?

III.ročník. Ph.D., doc.mudr.jan Pokorný,DrSc., IPVZ Praha, Katedra urgentní medicíny a medicíny katastrof;

Odborná způsobilost zdravotnických pracovníků ZZS OK

Zřízení sekce ZZS SKPZ ČLS JEP

JAK VIDÍM URGENTNÍ MEDICÍNU

URGENTNÍ MEDICÍNA A URGENTNÍ PŘÍJMY V ČESKÉ KOTLINĚ 2016/2017-QUO VADIS?

Příprava ZZS a ZZ na HPZ/O

Přínos ICRC pro pacienty. Ivo Rovný

a medicína katastrof

Letecká záchranná služba po roce 2020?

Akutní CMP na ose urgentní péče (zkušenosti z Emergency FNOL)

Zkušenosti ze cvičení PODZIM 2005 Kralupy nad Vltavou

POSKYTOVATEL PŘEDNEMOCNIČNÍ NEODKLADNÉ PÉČE NA ÚZEMÍ LIBERECKÉHO KRAJE KOLEGIUM OBCÍ II. A III. TYPU, KÚ LIBERECKÉHO KRAJE, LIBEREC, KVĚTEN 2015

Modul 6 Praktická příprava na řešení mimořádných událostí a krizových situací ve zdravotnickém zařízení

HROMADNÉ POSTIŽENÍ ZDRAVÍ

MEDEVAC Chorvatsko havárie autobusu Božetěch JURENKA

Úskalí zřizování (bio)hazard týmů ZZS v souvislosti s aktuálním právním prostředím

Urgentní medicína 2015

ŘEŠENÍ MIMOŘÁDNÉ UDÁLOSTI S HROMADNÝM POSTIŽENÍM ZDRAVÍ V JIHOMORAVSKÉM KRAJI

CO BY MĚL MLADÝ ANESTEZIOLOG VĚDĚT NEŽ POJEDE VOZEM ZZS

BIG BOSS Simulace v medicíně katastrof

lostí KARIM OUP (2) LF MU a TC FN Brno OKŘ TC FN Brno (3) K.(2) (2)

ENÍ VE FN OLOMOUC

KONTAKTNÍ MÍSTA ULEHČENÍ PRÁCE NEBO TREST?

Část B 9. Plán zdravotnického zabezpečení

Příprava nelékařského zdravotnického personálu na mimořádné události

Krizová připravenost nemocnice. Pavel Urbánek ZZS Jihomoravského kraje FN Brno

ČESKÁ LÉKAŘSKÁ SPOLEČNOST J.E.PURKYNĚ

Otomar Kušička. Zdravotnická záchranná služba Pardubického kraje

Problémy managementu zdravotnických zařízení. 1. Nástroje krizové připravenosti resortu zdravotnictví

Koordinace traumatologického plánování KHK z pohledu ZZS KHK

První praktické zkušenosti s psychosociální podporou ve FNKV

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

Název IČO Fakultní nemocnice Ostrava. PŘÍLOHA č. 2 Vstupní formulář / V-01 / / 4_05 SMLOUVY O POSKYTOVÁNÍ A ÚHRADĚ ZDRAVOTNÍ PÉČE

Model systémového zajištění urgentní péče v České republice. Adam Vojtěch, ministr zdravotnictví Roman Prymula, náměstek pro zdravotní péči

Zpráva o činnosti LZS České Budějovice v roce 2016

Projekty ukončené do roku 2013

Umíme přijímat akutní pacienty do nemocnic? Model FN Olomouc? Vladislav Kutěj, Petr Hubáček, Michaela Gehrová

ULTRASONOGRAFICKY NAVIGOVANÁ KANYLACE PERIFERNÍ ŽÍLY V PNP

Koncepce krizové připravenosti zdravotnictví rok 2007

Koncepce oboru Dětská chirurgie

Centrum pro diagnostiku, prevenci a terapii cévních mozkových příhod

Urgentní medicína 2014

Cvičení Polytrauma 2008

Zpracovala: MUDr. Jana Šeblová, Ph.D., předsedkyně výboru

ZZS a nemocnice - komunikace a organizace příjmu pacientů při hromadném postižení zdraví. MEDICÍNA KATASTROF Hradec Králové,

Cvičení TRAUMA 2009 z pohledu Úrazové nemocnice v Brně

Aktualizace koncepce oboru úrazové chirurgie

Modul 3 Krizová připravenost zdravotnického zařízení

SBÍRKA PŘEDPISŮ ČESKÉ REPUBLIKY

Ochrana obyvatelstva

LOGISTIKA TRANSPORTŮ VNN VE STŘEDOČESKÉM KRAJI

Vzdělávací program Připravenost zdravotnických zařízení na mimořádné události a krizové situace. Úvodní vystoupení


Medicína Katastrof Hradec Králové

Transkript:

V. ročník konference MEDICÍNA KATASTROF a 8. konference SVLFVL ČLS JEP 27.-28.11.2008 Hradec Králové Je urgentní příjem přínosem zdravotnickému zařízení a zdravotnické záchranné službě? Petr Hubáček

Mimořádná událost První pomoc NTČ + 112 PNP: Přednemocniční - zákonná úprava neodkladná péče NNP: -záchranné a likvidační práce, urgentní příjmy -operační řízení Nemocniční neodkladná péče => ochrana obyvatelstva Součinnost se základními složkami IZS úroveň: -strategická -operační -taktická ostatními složkami IZS -nosiči, dobrovolníci, psychologové -zdravotní péče Dana Hlaváčková, MZ ČR, Olomoucký den UM 2006

Systém neodkladné péče Motto: = plynulé předávání pacientů z přednemocniční péče do péče nemocniční je rozhodující pro fungování celého systému neodkladné péče Urgentní příjem

Urgentní příjem první kontakt nemocného se zdravotnickým zařízením poskytnutí odborné nemocniční péče odpovídající stavu nemocného (intenzivní, resuscitační péče) převedení nemocného do další etapy neodkladné péče = nemocniční péče

Urgentní příjem pracoviště nemocnice, které slouží k optimalizaci plynulého přechodu z přednemocniční péče do péče nemocniční funkce účinného filtru akutních stavů bezprostřední ohrožení života (ihned) stavy neodkladné (do 2h) stavy odložitelné (2-24 h)

Urgentní příjem poskytována neodkladná péče všem pacientům, kteří ji potřebují bez ohledu na tradiční oborové rozdělení medicíny hromadný příjem postižených (havárie, intoxikace, terorismus - CBRNEx) třídící nemocniční centrum poskytující prvotní diagnostiku a ošetření ve ZZ

Informační úsek Ambulance vysokoprahový příjem nízkoprahový příjem bezprahový příjem Lůžková část Struktura OUP Heliport (fakultní a krajské nemocnice)

Informační úsek operační středisko Ambulance vysokoprahový příjem nízkoprahový příjem bezprahový příjem Lůžková část Heliport Struktura OUP

Struktura OUP Informační úsek Ambulance vysokoprahový příjem nízkoprahový příjem bezprahový příjem Lůžková část Heliport

Struktura OUP Informační úsek Ambulance vysokoprahový příjem nízkoprahový příjem bezprahový příjem Lůžková část Heliport

Struktura OUP Informační úsek Ambulance vysokoprahový příjem nízkoprahový příjem bezprahový příjem Lůžková část Heliport

Struktura OUP Informační úsek Ambulance vysokoprahový příjem nízkoprahový příjem bezprahový příjem Lůžková část Heliport

Průchod pacienta urgentním příjmem RLP+LZZS RLP+RZP+ PĚŠÍ EMERGENCY ROOM AMBULANCE NL EXPEKTAČNÍ LŮŽKA NL NL nemocniční lůžko DOMŮ

Urgentní příjem a ZZS 1/2 Co urgentní příjem ZZS nabízí? centralizaci akutní péče (1 cíl dojezdu, 1 tým) komunikační kanál s KZOS a posádkami ZZS připravenost týmu (diagnóza z terénu) možnost doplnění či výměny materiálu jednoznačně určené třídící centrum eliminaci mezipavilonových převozů ZZS základnu pro vzdělávání odborné akce

Urgentní příjem a ZZS 2/2 Co ZZS očekává? jednoduché a rychlé předání pacienta připravenost týmu UP okamžitou akceschopnost posádky ZZS větší časový prostor operátorů KZOS (komunikace posádek ZZS přímo s OS UP) jeden cíl určení v případě MU

Urgentní příjem a ZZS 1/2 Co urgentní příjem ZZ nabízí? centralizaci akutní péče (1 pracoviště,1 recepce) komplexní diagnostiku a zahájení terapie multioborové poskytování akutní zdravotní péče zkušený tým resuscitační tým pro areál nemocnice odlehčení ambulancím ostatních pracovišť dostupný OP, komplement zázemí intenzivních lůžek zázemí expektačních lůžek

Urgentní příjem a ZZS 2/2 Co urgentní příjem ZZ nabízí? kulturu čekání na výsledky vyšetření zajištění mezipavilonových převozů informační centrum, monitoraci volných kapacit centrum pro řízení ZZ (MU) centrum pro třídění s vyškoleným personálem a materiálním vybavením (MU) základnu pro pre- a postgraduální vzdělávání odborné akce ekonomický aspekt redukce personálu ostatních pracovišť, eliminace duplicit vyšetření, zvýšení prestiže ZZ

Urgentní příjem ANO či NE? ANO ZZS zdravotnické zařízení NE konzervativní přístup kliniků strach z nového