I T I integrované teritoriální investice Plzeňské metropolitní oblasti Erich Beneš Útvar koordinace evropských projektů města Plzně, p. o.
Vymezení Plzeňské metropolitní oblasti Způsob vymezení: multikriteriální analýza indikátorů s vysokou prostorovou validitou Vymezení je v souladu se Strategií regionálního rozvoje ČR 2014-2020 Ukazatel Období Plzeňský kraj Plzeňská metropolitní oblast Podíl metropolitní oblasti na kraj v % Rozloha km 2 1. 1. 2014 7 561 1 383 18,3% Počet obcí 1. 1. 2014 501 118 23,6% Počet obyvatel 1. 1. 2013 572 687 310 051 54,1% Počet podnikatelských subjektů 1. 1. 2014 146 342 86 771 59,3% Počet pracovních míst 25. 3. 2011 248 358 160 854 64,8%
Hlavní problémy Slabá (nižší) konkurenceschopnost regionu způsobená nedostatečnou úrovní lidských zdrojů pro další růst odvětví s vysokou přidanou hodnotou Nevyužití potenciálu aplikovaného výzkumu a technických oborů Nedostatečná mobilita chybějící obslužnost území veřejnou dopravou s využitím Integrovaného dopravního systému, špatná dostupnost služeb pro obyvatele mimo centrum metropolitní oblasti Vyšší zranitelnosti životního prostředí způsobená geograf. podmínkami, nárůst rizik (vodohospodářská. infrastruktura)
Vize Plzeňská metropolitní oblast SILNÝ KONKURENCESCHOPNÝ REGION Globální cíl: Rozvoj konkurenceschopnosti spolupráce výzkumných organizací vč. univerzit s podnikatelskou praxí rozvoj lidských zdrojů především v technických oblastech a oborech s vysokou přidanou hodnotou migrace perspektivní pracovní síly s vysokou kvalifikací zvýšení celkové atraktivity plzeňské metropolitní oblasti pro život
Strategické cíle Evropské centrum techniky zaměření na aplikovaný výzkum, technické obory a vzdělávání konkurenceschopnost v oblasti vědy a výzkumu (výzkumná pracoviště již byla vybudována z dotací OP VaVpI) Region bez rizik a bariér snížení zranitelnosti životního prostředí odbourávání dopravních bariér zvýšení dostupnosti veškerých služeb sociální, zdravotní
Rozvoj konkurenceschopnosti Plzeňské metropolitní oblasti Evropské centrum techniky Region bez rizik a bariér PO1: Využití potenciálu aplikovaného výzkumu technických oborů OP VVV OP PIK IROP PO2: Podpora mobility IROP OPD PO4: Dostupné vzdělávání, zaměstnání a soc. služby IROP OP VVV OP Z PO3: Snížení zranitelnosti a zlepšení stavu životního prostředí OPŽP IROP
Informace o stávajícím stavu vyjednávání a stavu přípravy Operačních programů Ke schválení OP došlo v průběhu května 2015 Výzvy jednotlivých OP pro ITI se předpokládají na konci roku 2015 nebo na začátku roku 2016 V současné době probíhají individuální konzultace mezi OP a jednotlivými ITI Předpoklad schválení těchto strategií je v 2.polovině roku 2015
OP D ( Operační program Doprava) 1.4 Infrastruktura drážních systémů městské a příměstské dopravy ( cca 4,5 mld. Kč) 1.5 Systémy řízení městského silničního provozu a zavádění ITS na městské silniční síti Požadavek ITI na navýšení alokace Klíčový záměr: Tramvajová trať na Borská pole (areál ZČU) 640 mil. Kč
OP IROP ( Integrovaný regionální operační program) zvýšení alokace na cca 17,5 mld. Kč pro ITI Poptávka výrazně převyšuje nabízenou alokaci potřebami jednotlivých ITI Jednání s IROP v Plzni dne 28.5.2015 stanovení alokace a plnění MI Klíčové záměry: Výstavba komunikací s napojením na síť TEN-T 1 500 mil. Kč Přestupní terminály 300 mil. Kč Podpora žáků v oblastech technických, přírodovědných a řemeslných 200 mil. Kč
OP Z - Operační program Zaměstnanost Pro ITI zatím alokováno cca 1% OP, tj. cca 0,7 mld. Kč Protože nemá o OP zájem ITI Hradec-Pardubice a ITI Praha, vychází cca 140 mil. Kč na jednu aglomeraci Pokud se vejdeme do priorit a indikátorů OPZ, nevidí zástupci OP problém při spolupráci Schůzka s ITI Plzeň 22.1. možno čerpat pouze z: IP 1.1 (SC1) Zvýšit zaměstnanost podpořených osob, zejména starších, nízkokvalifikovaných a znevýhodněných IP 2.1 (SC1) Zvýšit uplatnitelnost osob ohrožených sociálním vyloučením nebo sociálně vyloučených ve společnosti a na trhu práce.
OP PIK ( Podnikání, Inovace, Konkurenceschopnost) Vyčleněno 5% rozpočtu OP tj. cca 6 mld. Kč Neměl by být problém v rozdělení mezi jednotlivá ITI, požadavky dosud nejsou tak vysoké zatím vyčleněno 300 mil.kč na projekt, ale s 25% spoluúčastí Klíčový záměr: Kreativní inkubátor
OP VVV ( Věda, Výzkum, Vzdělávání) Je to klíčový program ve většině ITI V rámci NDUD nejsou zpřístupněny prakticky všechny osy OP, které hodlají ITI využít (kromě PO 1 SC 2) bude nutný soulad s RIS strategií podmínka čerpání strategie VŠ Navázání na minulé strategie z 2007-2013 Nejasné financování prioritních os Schůzka s OPVVV PO1 SC 2 možnost čerpání, alokace jen pro ERDF PO2 po návrzích typových intervencí a zdůvodnění synergií možnost dalšího jednání PO3 ŘO bude s ITI spolupracovat při tvorbě výzev (šablon), nebude alokace, ale možnost určit co, kdy a kam Klíčové záměry: Rozvoj klíčových kompetencí ve školství vzdělávání pro praxi 80 mil. Kč Brána k technické kariéře 50 mil. Kč Rozvoj ICT podpory sdílení, síťování a podpory moderních přístupů k informacím a znalostem 95 mil. kč
OP ŽP ( Životní prostředí ) Vyčlenili 0,5 mld. Kč pro všechna ITI První setkání s ITI Plzeň 6.2. pro případnou alokaci je nutné zdůvodnit synergii a významnost jednotlivých záměrů Klíčové záměry: Retenční nádrž Vinice a rekonstrukce Roudenského sběrače 200 mil. kč Havarijní zdroj pitné vody pro město Plzeň 200 mil. Kč
Spolupráce s partnery Hlavními partnery jsou: Plzeňský kraj Západočeská univerzita Regionální rozvojová agentura Plzeňského kraje o.p.s. Při zpracováni je přizváno dalších 150 partnerů např.: Regionální hospodářská komora Svaz měst a obcí Plzeňského kraje BIC Lékařská fakulta UK Techmania Science Center o. p. s. platforma podniků a organizací spolupracujících v rámci RIS3 a další.
Finance (v mil. Kč) Operační program Požadavky ITI Z toho pro PMO Nabídka OP OPŽP 600 70 (?) 500 mil./všechna ITI OPZ 165 140 700 mil. /všechna ITI OPPIK 200 300 mil/projekt 300 mil/projekt OPD 1 000 650 4,5 mld./všechna ITI IROP 3 000 3 mld. 17 mld./všechna ITI OPVVV 800 CELKEM 5 765 Dotace 85% 4 900
Implementace ITI
Implementace ITI, způsob řízení, V současné době debata MMR/MV a EK ohledně pozice zprostředkujícího subjektu osvědčování souladnosti žádostí se Strategií ITI: přenesená působnost (výkon státní správy na základě legislativní úpravy a veřejnoprávní smlouvy) samostatná působnost (realizace vlastní Strategie ITI vytvořené v samostatné působnosti) Organizační schéma
Shrnutí stavu Nositel ITI: Statutární město Plzeň Příprava dokumentu byla zahájena v lednu 2014 (usnesením zastupitelstva města ), Koordinací přípravných prací byl pověřen ÚKEP města Plzně, p.o. Vytvořeny 4 pracovní skupiny výběr klíčových projektů Informace o postupu prací jsou průběžně zveřejňovány na www. iti-plzen.cz 5.2.2015 ustaven RMP Výbor pro přípravu Strategie ITI 2. verze Strategie v dubnu 2015
Harmonogram Do konce června předpokládáme aktualizaci metodik MMR (dle stanoviska MV) - dořešení právního postavení nositele ITI, vztahů nositele s ŘO IROP a dalších OP Proběhlo 1. jednání Výboru pro přípravu strategie, Červen dokončení implementační části strategie, prezentace strategie na Regionální stálé konferenci a Národní stálé konferenci finalizace strategie a schválení Výborem schvalovací proces v orgánech města plánován na podzim 2015 následuje schvalovací proces na MMR(ŘO IROP) uzavření Memoranda a současně akceptace strategie všemi zainteresovanými ŘO OP.
DĚKUJI ZA POZORNOST