Regionální stálá konference Moravskoslezského kraje 9. zasedání Datum: 5. 9. 2018 Zavedli jsme systém řízení kvality
Program zasedání Časový harmonogram Program 14:30 14:40 Zahájení Regionální stálé konference předsedou RSK 14:40 14:55 14:55 15:30 15:30 16:30 16:30 17:00 Aktuální činnosti odboru regionálního rozvoje a cestovního ruchu, KÚ MSK (Informace o stavu čerpání z ESI fondů 2014 2020 v Moravskoslezském kraji, informace o přípravě strategických dokumentů) Sekretariát RSK MSK Zpráva o realizaci Strategie ITI Ostravsko Mgr. Jiří Hudec, Ing. Petra Sojková, Magistrát města Ostravy Aktuální informace k realizaci strategií Komunitně vedeného místního rozvoje Ing. Jiří Krist, krajská síť Místních akčních skupin Příležitosti pro Moravskoslezský kraj ve vztahu k Platformě pro uhelné regiony a přípravě programového období EU 2021+ Ing. David Koppitz (náměstek pro řízení sekce regionálního rozvoje, MMR ČR) Ing. David Sventek, MBA (expert RSK MSK) Různé a diskuze Zavedli jsme systém řízení kvality
Aktuální činnosti RRC Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje
Strategie regionálního rozvoje ČR 2014 2020 Národní úroveň Akční plán Strategie regionálního rozvoje ČR Fondy EU Regionální úroveň Regionální akční plán MSK Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje 2009 2020 Dílčí sektorové strategie KÚ MSK (dopravní infrastruktura, knihovnictví, cestovní ruch ) Národní zdroje Krajské zdroje Strategické dokumenty na území MSK (Strategický plán města Ostravy, ITI ostravské aglomerace, strategie CLLD, ) Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje Zavedli jsme systém řízení kvality
Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje Zpracována na období 2009 2020, poslední aktualizace 2012 Zpráva o uplatňování SRK za období 2014 2016 Zákonná povinnost pro kraje zpracovat zprávu v polovině programového období EU Schváleno ZK 15. 9. 2017 Zhodnocuje stav plnění rozvojové vize kraje a stanovených cílů 98 % projektů/aktivit realizováno ZK schválilo zpracování nové SRK Zavedli jsme systém řízení kvality
Nová strategie by měla... Být klíčovým dokumentem Reflektovat vize a priority kraje Stanovit klíčové priority a metriky Klást důraz na participaci obyvatel Být komunikačním dokumentem Zavedli jsme systém řízení kvality
1. Přípravná fáze 98 % projektů/aktivit realizována 29 sektorových dokumentů Schváleno ZK dne 15. 9. 2017 Usnesením č. 5/470 Zavedli jsme systém řízení kvality
Zavedli jsme systém řízení kvality
2. Analytická fáze Zavedli jsme systém řízení kvality
3. Návrhová fáze Zavedli jsme systém řízení kvality
Aktuální činnosti RRC Koncepce rozvoje venkova Moravskoslezského kraje
Náš venkov 282 (94 %) obcí 84 % území 35 % obyvatel Zavedli jsme systém řízení kvality
Aktuální činnosti Analytická část (již zpracována) Obsahuje hlavní zjištění s územním rozlišením Rozdělena na 11 prioritních oblastí s vazbou na koaliční program podpora podnikání, zaměstnanosti, vzdělávání, služeb na venkově ad. Návrhová část Definovány 4 prioritní oblasti intervence konkurenceschopnost venkova dostupnost kvalitní životní prostředí spolupráce a komunity Zavedli jsme systém řízení kvality
Zavedli jsme systém řízení kvality
Zavedli jsme systém řízení kvality
Zavedli jsme systém řízení kvality
Zavedli jsme systém řízení kvality
Priority 2018+ Zavedli jsme systém řízení kvality
Harmonogram projednávání Koncepce Komise Rady kraje pro regionální rozvoj 12. 4., 16. 8. Projednání ve vedení kraje 16. 4. Spolek pro obnovu venkova 19. 4. Krajské sdružení MAS 24. 4. Vedoucí odborů KÚ 26. 4. Pracovní skupiny Regionální stálé konference MSK 3. 5. Konference pro starosty měst a obcí 5. 6. Jednání s partnery v území (obce, mikroregiony, MAS) červenec prosinec 2018 Zavedli jsme systém řízení kvality
Stav čerpání z ESI fondů 2014 2020 Zavedli jsme systém řízení kvality
MSK přes 8 200 podaných žádostí za 99,6 mld. Kč téměř 1 200 žádostí v procesu hodnocení za 14,7 mld. Kč přes 4 000 úspěšných projektů za 46,9 mld. Kč Zavedli jsme systém řízení kvality
Aktivnost krajů 120 000 Podané žádosti v Kč na obyvatele k 31. 7. 2018 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 Zavedli jsme systém řízení kvality
Úspěšnost krajů 60 000 Úspěšné žádosti v Kč na obyvatele k 31. 7. 2018 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000 0 Zavedli jsme systém řízení kvality
IROP Nejúspěšnější jsou Odry, Kopřivnice, Frýdek-Místek Zavedli jsme systém řízení kvality
OP VVV IT4Innovations - Národní superpočítačové centrum Zavedli jsme systém řízení kvality
OP PIK Efektivita MSP, inovace podniků (Tatra, Siemens, ATQ) Zavedli jsme systém řízení kvality
OP ŽP Kanalizace, ČOV, úspory energií, snižování emisí Zavedli jsme systém řízení kvality
OP D Třinec - Nebory- Oldřichovice- Bystřice, Ostrava obnova drážního parku Zavedli jsme systém řízení kvality
Aktuální informace z národní úrovně 1. Národní investiční plán 2. Příprava Programu rozvoje regionů 2019+ 3. Informace z Národní stálé konference Zavedli jsme systém řízení kvality
Národní investiční plán Tvorba: MMR Sběr projektů: obce, kraje, ministerstva Výhled až do roku 2030 Využití databází RAP Databáze 2020 Posílení role RSK a sekretariátů RSK Zavedli jsme systém řízení kvality
Program rozvoje regionů 2019+ Příjemci dotace: obce, dobrovolné svazky obcí Předpokládané vyhlášení výzev: říjen 2018 Předpokládaný příjem žádostí: do ledna 2019 Nově podporované oblasti Podpora obcí s 3 001 10 000 ob. a nad 10 000 ob. Venkovské a pojízdné prodejny Brownfields pro nepodnikatelské využití Mostky Veřejné osvětlení Zavedli jsme systém řízení kvality
Společná pozice územních partnerů k budoucí politice soudržnosti EU Představení: 10. zasedání NSK v červnu 2018 Základní principy: Jednoduchá a efektivní implementace Integrované nástroje a územní dimenze Hlavní motto Vzájemný respekt, úcta a solidarita. Svaz měst a obcí ČR Asociace krajů ČR Sdružení místních samospráv Spolek pro obnovu venkova ČR Česká biskupská konference Národní síť MAS Zavedli jsme systém řízení kvality
Stav přípravy SRR ČR 21+ Představení: 10. zasedání NSK v červnu 2018 Jednání tematických a územních pracovních skupin: září/říjen 2018 Projednání finální verze: leden 2019 Ostrava: metropole/aglomerace??? Zavedli jsme systém řízení kvality
Zavedli jsme systém řízení kvality
o realizaci Strategie ITI ostravské aglomerace Petra Sojková, Jiří Hudec 5. září 2018 Nositel Strategie ITI
Implementace ITI MMR odbor regionální politiky Nositel ITI (Statutární město Ostrava) Řídící orgán (poskytovatel dotace) Řídící výbor ITI Manažer ITI Zprostředkující subjekt ITI Poradní skupiny ITI Předkladatel projektového záměru Žadatel o dotaci / Konečný příjemce
OPZ 0,13 IROP 2,83 OP ŽP 0,2 OP VVV 0,69 OP PIK 1,2 0 OP D 1,44 Alokace ITI ostravské aglomerace 2017-2023 6 operačních programů = 6,5 mld. Kč ESIF
2 610 067 412,78 Kč 94 026 978,05 Kč 295 310 785,24 Kč 1 591 741 707,43 Kč 67 781 591,92 Kč 561 206 350,14 Kč
IROP 2,2 OPD 0,28 Prošlo úspěšně Řídícím výborem OPZ OPŽP 0,09 OPVVV 0 0,74 OPPIK 0,31 55 : 45 55 % alokace má zelenou
IROP Největší alokace hned po Praze (celkově za všechny OP největší ze všech aglomerací) u 7 výzev ZS ITI z 13 vyhlášených probíhá/proběhlo hodnocení (silnice II. a III. tříd, ZŠ a SŠ, soc. podnikání, autobusy, terminály) necelých 1,9 mld Kč alokace necelých 1,9 mld Kč požadavků na alokaci 111 podaných projektů cca 1,3 mld Kč pozitivně ohodnocených projektů 88 pozitivních a 8 negativních ZS 83 doporučených k financování, z toho 77 v realizaci a 5 ukončených
IROP (klady a zápory) Největší alokace hned po Praze (celkově za všechny OP největší ze všech aglomerací) Jednoznačně nevyšší počet podaných žádostí o podporu ze všech aglomerací Plusem změna specifických pravidel u SC 1.1 U aktuálně vyhlášených výzev je možné podat pouze žádosti o podporu s kladným vyjádřením ŘV ITI Negativem aktualizace MAP/KAP
OP VVV 2 výzvy dohodnoceny (PAV a DMS), 1 v hodnocení (PAV II) necelých 722 mil. Kč alokace necelých 830 mil. Kč požadavků na alokaci 16 podaných projektů cca 766,5 mil. Kč pozitivně ohodnocených projektů 13 pozitivních a 1 negativní ZS 11 doporučených k financování, z toho 1 v realizaci, 1 před vydáním PA a 1 na seznamu náhradních projektů
OP PIK 1 výzva téměř dohodnocena (Technologie) 220 mil. Kč alokace necelých 160 mil. Kč požadavků na alokaci 30 podaných projektů cca 73,5 mil. Kč pozitivně ohodnocených projektů 13 pozitivních a 7 negativních ZS 13 doporučených k financování
IROP + OP VVV + OP PIK necelých 2,9 mld Kč alokace a požadavků na alokaci necelých 2,2 mld Kč pozitivně ohodnocených projektů
OPD OPZ OPŽP OPD Alokace ISKP 1,44 mld. Kč 0,122 mld. Kč OPZ Alokace ISKP 0,13 mld. Kč 0,079 mld. Kč OPŽP Alokace ISKP 0,2 mld. Kč
Děkujeme za pozornost Ing. Petra Sojková zprostředkující subjekt ITI Mgr. Jiří Hudec manažer ITI
Zpráva stavu administrace výzev Komunitou vedeného rozvoje v Moravskoslezském kraji 12 Místních akčních skupin MS kraje Stav k 4. září 2018
Integrovaný regionální operační program bezpečná doprava, vzdělávání, sociální služby, integrované záchranné sbory, kultura, atd. polytechnické učebny polní kuchyně
STAV administrace CLLD MAS IROP Počet výzev z toho počet již uzavřených výzev Počet přijatých projektů počet projektů předaných k ZOZ Počet projektů s PA Počet projektů v realizaci Počet projektů s podanou ZŽOP Počet projektů s proplacenou ZŽOP MAS Frýdlantsko- Beskydy z.s. MAS Hrubý Jeseník, z.s. MAS Jablunkovsko, z.s. 5 5 6 5 4 5 0 0 1 1 2 0 0 0 0 0 9 7 15 8 3 3 3 0 MAS Lašsko, z.s. 7 7 18 14 2 2 0 0 MAS Pobeskydí, z.s. MAS Regionu Poodří, z.s. MAS Slezská brána, z.s. Místní akční skupina Bohumínsko, z.s. Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Místní akční skupina Opavsko z.s. Rozvoj Krnovska o.p.s. Rýmařovsko, o.p.s. 4 4 25 22 17 17 0 0 8 8 17 12 11 8 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 4 3 14 14 10 9 0 0 5 5 14 10 10 10 0 0 7 7 12 12 5 11 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 Celkem 56 47 123 97 62 65 6 1
Operační program zaměstnanost podpora zaměstnanosti, další vzdělávání, sociální začleňování a boj s chudobou Příměstské tábory komunitní centra
STAV administrace CLLD MAS OPZ Počet výzev z toho počet již uzavřených výzev Počet přijatých projektů počet projektů předaných k ZOZ Počet projektů s PA Počet projektů v realizaci Počet projektů s podanou ZŽOP Počet projektů s proplacenou ZŽOP MAS Frýdlantsko- Beskydy z.s. MAS Hrubý Jeseník, z.s. MAS Jablunkovsko, z.s. 1 1 2 2 2 2 0 0 7 6 8 6 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 MAS Lašsko, z.s. 6 3 12 10 9 7 0 0 MAS Pobeskydí, z.s. MAS Regionu Poodří, z.s. MAS Slezská brána, z.s. Místní akční skupina Bohumínsko, z.s. Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Místní akční skupina Opavsko z.s. Rozvoj Krnovska o.p.s. Rýmařovsko, o.p.s. 3 3 6 4 4 4 0 0 8 8 10 7 6 6 0 0 2 1 3 1 0 0 0 0 6 5 10 9 9 4 0 0 8 8 11 4 2 2 0 0 10 7 6 5 3 6 0 0 4 4 7 6 1 1 0 0 3 3 6 5 0 0 0 0 Celkem 58 49 81 59 38 34 0 0
Program rozvoje venkova pozemkové úpravy, lesnická infrastruktura, zavádění protipovodňových opatření, investice do lesnických technologií proti povodňová opatření ochrana dřevin
STAV administrace CLLD MAS MAS Frýdlantsko- Beskydy z.s. MAS Hrubý Jeseník, z.s. MAS Jablunkovsko, z.s. Počet výzev z toho počet již uzavřených výzev Počet přijatých projektů PRV počet projektů zaregistrovaných na SZIF Počet projektů s PA Počet projektů s podanou ZŽOP Počet projektů s proplacenou ZŽOP 1 1 25 23 0 0 0 1 1 15 12 0 0 0 2 2 14 11 8 7 5 MAS Lašsko, z.s. 2 2 20 20 11 10 7 MAS Pobeskydí, z.s. 2 2 91 69 25 24 18 MAS Regionu Poodří, z.s. MAS Slezská brána, z.s. Místní akční skupina Bohumínsko, z.s. Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Místní akční skupina Opavsko z.s. Rozvoj Krnovska o.p.s. 2 2 57 45 13 10 9 1 1 3 3 0 0 0 1 1 11 10 0 0 0 2 2 24 19 11 2 5 2 2 35 34 11 7 3 2 2 42 28 15 9 5 Rýmařovsko, o.p.s. 1 1 9 9 0 0 0 Celkem 19 19 346 283 94 69 52
Operační program životní prostředí založení biocenter, realizace protierozních opatření, revitalizace funkčních ploch prvků zeleně, atd. opatření zamezující vodní erozi zlepšení stavu biokoridorů
STAV administrace CLLD MAS OPŽP Počet výzev z toho počet již uzavřených výzev Počet přijatých projektů počet projektů předaných k ZOZ Počet projektů s PA Počet projektů v realizaci Počet projektů s podanou ZŽOP Počet projektů s proplacenou ZŽOP MAS Frýdlantsko- Beskydy z.s. MAS Hrubý Jeseník, z.s. MAS Jablunkovsko, z.s. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - MAS Lašsko, z.s. MAS Pobeskydí, z.s. MAS Regionu Poodří, z.s. MAS Slezská brána, z.s. Místní akční skupina Bohumínsko, z.s. Místní akční skupina Hlučínsko, z.s. Místní akční skupina Opavsko z.s. Rozvoj Krnovska o.p.s. Rýmařovsko, o.p.s. 2 1 1 1 0 0 0 0 2 2 1 1 0 0 0 0 - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 0 0 0 0 0 0 0 0 Celkem 4 3 2 2 0 0 0 0