MERO ČR, a.s. a činnosti společnosti červenec 2010
Společnost MERO ČR, a.s., si za dobu své šestnáctileté existence vybudovala významné postavení v rámci české ekonomiky.
Informace o společnosti Obsah 5 Obsah Informace o společnosti Úvodní slovo 6 Informace o společnosti 8 Historie skupiny MERO 10 Finanční ukazatele skupiny MERO 11 Základní technické údaje o skupině MERO 14 Strategie společenské dopovědnosti 17 Péče o zaměstnance 23 Vztah k zákazníkům a partnerům 29 Podpora širšího okolí společnosti 33 Péče o životní prostředí 43 Mozaika CSR projektů 48 Klíčové CSR aktivity na další období 49
Informace o společnosti Úvodní slovo 6 Úvodní slovo Vážení obchodní přátelé, jménem představenstva společnosti MERO ČR, a.s., Vám předkládám Zprávu o společenské a činnosti společnosti MERO ČR, a.s. Společnost MERO ČR, a.s., si za dobu své šestnáctileté existence vybudovala významné postavení v rámci české ekonomiky. Jako výhradní dopravce ropy do České republiky sehrává strategickou úlohu v zásobování touto energetickou surovinou a klíčovou roli má rovněž v oblasti ochraňování strategických nouzových zásob ropy České republiky. Vlastnímu založení Společnosti předcházela revoluční myšlenka z poloviny 80.let minulého století, zda by nebylo účelné, vedle ropovodu Družba, kterým byla v rámci RVHP dopravována na naše území ropa z tehdejšího Sovětského svazu, vybudovat další alternativní přepravní cestu napojením na západní ropovodní systém. Až listopadové události roku 1989 a následná zásadní politická změna umožnily vlastní realizaci této myšlenky. Díky podpoře tehdejších vlád České republiky i velkému porozumění a podpoře ze strany vlády svobodného státu Bavorsko, byl vybudován nezávislý ropovod IKL, kterým již v březnu 1996 začala jihozápadní cestou proudit ropa do naší republiky. O této velké prozíravosti představitelů vlád z první poloviny devadesátých let minulého století svědčí i naše zkušenosti z posledních let, kdy se jen díky diverzifikaci ropných přepravních cest podařilo zabezpečit bezproblémový provoz tuzemských rafinerií i v obdobích, kdy byly dodávky ropy z východu významně omezovány. Dalším souvisejícím úkolem pak bylo vybudování dostatečných kapacit pro skladování rezervních zásob ropy a jejich ochraňování pro případné výpadky v dodávkách této strategické suroviny. Vedle zajišťování strategických cílů a každoročních obchodních úkolů, jsme si plně vědomi společenské vůči svým zaměstnancům i vůči regionům, ve kterých v rámci svých podnikatelských aktivit působíme. Nejen finančně, ale i přímou pomocí našich zaměstnanců, se podílíme na řadě humanitárních projektů regionálního i celostátního významu. MERO ČR, a.s. je v oblasti svého podnikání, i ve srovnání s ostatními tuzemskými i zahraničními firmami, na vysoké úrovni. V rámci svého podnikání realizuje celou řadu aktivit a projektů, kterými přispívá k budování Corporate social responsibility nejen v regionech a lokalitách svého působení, ale i na celostátní úrovni. V současném období ekonomické krize je odpovědné podnikání ještě důležitější než kdy dříve. Společensky odpovědná firma je v lepším postavení než ta, která koncept CSR dosud nepřijala, protože se může prezentovat celou řadou silných stránek včetně loajálních zaměstnanců, na které se může plně spolehnout. S potěšením konstatuji, že se společnost MERO ČR, a.s. ke konceptu CSR přihlásila a naplňuje jej ve všech důležitých oblastech. Zprávu vydáváme v období, které je poznamenáno celosvětovou hospodářskou recesí. Ta se nevyhnula ani naší
Informace o společnosti Úvodní slovo 7 Vize: Udržovat se na úrovni současných špičkových firem v oboru. Společnosti. Rozhodující předmět podnikání naší Skupiny přeprava ropy do tuzemských rafinérií je plně závislý na poptávce tuzemských rafinérií na množství této suroviny, kterou rafinérie dále zpracovávají do široké škály ropných produktů, používaných ve všech odvětvích hospodářství. Výrazné snížení množství přepravené ropy oproti roku 2008, který byl v historii naší Společnosti i celé Skupiny rokem nejúspěšnějším, neumožnilo navázat na dlouhodobý trend každoročního růstu klíčových ekonomických parametrů firmy. I přes významné snížení tržeb z přepravy ropy však Společnost v roce 2009 dosáhla podle metodiky Mezinárodních standardů účetního výkaznictví čistý zisk ve výši 256 376 tis. Kč, za celou Skupinu pak konsolidovaný čistý zisk 335 648 tis. Kč. Plně byly zajištěny jak požadavky tuzemských rafinérií na dodávky ropy, tak i požadavky Správy státních hmotných rezerv na skladování a ochraňování nouzových zásob ropy. Vážení obchodní přátelé, předkládám Vám tuto Zprávu v době, kdy mezinárodní autority konečně zlepšují svoji prognózu dalšího vývoje globální ekonomiky a deklarují, že hospodářská recese je u konce. Věřím, že se tyto výhledy potvrdí a postupně se obnoví podmínky pro další rozvoj všech hospodářských odvětví. Ing. Jaroslav Pantůček předseda představenstva a generální ředitel MERO ČR, a.s.
Informace o společnosti Informace o společnosti 8 Informace o společnosti Skupina MERO (dále jen Skupina) je tvořena mateřskou společností MERO ČR, a. s. (dále jen Společnost) a její plně konsolidovanou 100% dceřinou společností MERO Germany AG, SRN. Mateřská společnost Název: MERO ČR, a. s. Právní forma: akciová společnost Sídlo: Veltruská 748, Kralupy nad Vltavou Datum vzniku: 1. ledna 1994 Akcionář: Česká republika Ministerstvo financí (100 %) Základní kapitál: 8 430 921 tis. Kč IČ: 60193468 DIČ: CZ60193468 Společnost byla založena dle českého práva a obchodního zákoníku a je zapsána v obchodním rejstříku vedeném Městským soudem v Praze, oddíl B, vložka 2334. MERO ČR, a. s., vznikla k 1. lednu 1994 sloučením PETROTRANS, a. s., Kralupy nad Vltavou a MERO IKL, a. s., Kralupy nad Vltavou. Spojením těchto subjektů byly provoz ropovodu Družba a tehdejší výstavba ropovodu IKL začleněny do jednoho celku. MERO ČR, a.s. vlastník a provozovatel české části ropovodu Družba a ropovodu IKL je jediným přepravcem ropy do České republiky a nejvýznamější společností zajišťující skladování nouzových strategických zásob ropy. Oba ropovody vstupují do Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves, kde je celkem 16 ropných nádrží s celkovou skladovací kapacitou 1 550 000 m 3. Předmět podnikání (dle výpisu z OR): výroba, instalace, opravy elektrických strojů a přístrojů, elektronických a telekomunikačních zařízení provádění staveb, jejich změn a odstraňován výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona projektová činnost ve výstavbě MERO ČR, a. s., je certifikována renomovanou společností DNV Czech Republic s.r.o. současně dle norem ISO 9001 (systém managementu jakosti), ISO 14001 (systém environmentálního řízení) a OHSAS 18001 (systém řízení bezpečnosti a ochrany zdraví při práci), což dohromady tvoří tzv. integrovaný systém řízení. Tento systém je postupně rozšiřován i o požadavky normy ISO 27001 která se zabývá problematikou zajištění informační bezpečnosti. Tento systém byl v prvním čtvrtletí 2009 certifikován. Nedílnou součástí integrovaného systému řízení je již zavedený systém personálního řízení, systém finančního řízení, systém řízení ochrany dat, pipeline integrity management a další subsystémy.
Informace o společnosti Informace o společnosti 9 Dceřiná společnost Název společnosti: MERO Germany AG Sídlo: MERO-Weg 1, Vohburg an der Donau, SRN Podíl MERO ČR, a. s., na základním kapitálu: 271 349 tis. Kč (100 %) Rozhodující předmět činnosti: provoz a údržba ropovodu IKL na území SRN výstavba ropovodu na území SRN přeprava a skladování ropy poskytování telekomunikačních služeb na území SRN Společnost MERO Germany AG vytvořila v roce 2009 zisk po zdanění ve výši 1,321 mil. EUR. Společnost MERO Germany AG zaměstnává v současné době celkem 33 zaměstnanců, z toho 12 zaměstnanců (směnových operátorů) je přímo odpovědných za řízení provozu a kontrolu ropovodu. Tito zaměstnanci jsou většinou vyučeni a pracují v třísměnném provozu. Ostatní zaměstnanci mají převážně vysokoškolské vzdělání. Všichni zaměstnanci si své znalosti prohlubují prostřednictvím interních a externích školení. Neustále pokračují práce na dalším prohloubení a zkvalitnění personální politiky společnosti, včetně optimalizace pravidel personálního řízení.
Informace o společnosti Historie skupiny MERO 10 Historie skupiny MERO 1964 1965 vybudován a trvale uveden do provozu ropovod Družba, který byl do roku 1991 spravován státním podnikem Benzina, 1991 založena Transpetrol, a. s., Bratislava, která provozovala přepravní systém ropovodu Družba na území tehdejší ČSFR do konce roku 1992, Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR zakládá společnost Chemopetrol Pipeline, GmbH, se sídlem v Mnichově, která zajišťovala výstavbu ropovodu IKL na území SRN, 1992 vznik Chemopetrol IKL, spol. s r. o., kterou založili vlastníci rafinerií, Chemopetrol, s. p., Litvínov a Kaučuk, s. p., Kralupy nad Vltavou pro výstavbu ropovodu Ingolstadt Kralupy nad Vltavou Litvínov (IKL) a Centrálního tankoviště ropy Nelahozeves, leden 1993 vznik Petrotrans, a. s., jejímž zakladatelem bylo Ministerstvo průmyslu a obchodu ČR (při rozdělení ČSFR vznikly z Transpetrol, a. s., dva subjekty Transpetrol, a. s., ve Slovenské republice a Petrotrans, a. s., v České republice); úkolem společnosti bylo zabezpečovat přepravu ropy do rafinerií v České republice ropovodem Družba, únor 1993 Chemopetrol Pipeline, GmbH, převedena do vlastnictví Chemopetrol IKL, spol. s r. o., po jejíž transformaci přešlo vlastnictví na MERO IKL, a. s., říjen 1993 transformace společnosti Chemopetrol IKL, spol. s r. o., na akciovou společnost s názvem MERO IKL, a. s., v souladu s vládní koncepcí restrukturalizace rafinerskopetrochemického průmyslu a s cílem umožnit vstup Fondu národního majetku ČR do financování projektu výstavby ropovodu IKL, listopad 1993 majetek Petrotrans, a. s., převeden na Fond národního majetku ČR, který se stal jejím jediným akcionářem, 1. leden 1994 vznik MERO ČR, a. s., sloučením Petrotrans, a. s., a MERO IKL, a. s., jediným společníkem Chemopetrol Pipeline, GmbH, se stává MERO ČR, a. s., prosinec 1996 změna názvu Chemopetrol Pipeline, GmbH, na MERO Pipeline GmbH a změna sídla společnosti z Mnichova do bavorského města Vohburg an der Donau u Ingolstadtu, kde byla dokončena výstavba tankoviště a administrativní budovy, leden 2006 zákonem č. 178/2005 Sb., o zrušení Fondu národního majetku ČR a o působnosti Ministerstva financí při privatizaci majetku České republiky, byl zrušen Fond národního majetku ČR; veškerý majetek Fondu přešel dnem jeho zrušení na stát a působnost Fondu přešla na Ministerstvo financí, červen 2009 změna právní formy a názvu společnosti MERO Pipeline GmbH na MERO Germany AG a zvýšení základního kapitálu na 7 671 tis. EUR.
Informace o společnosti Finanční ukazatele skupiny MERO 11 Finanční ukazatele skupiny MERO Konsolidované ekonomické výsledky Skupiny MERO jsou vykazovány podle metodiky Mezinárodních standardů účetního výkaznictví IAS/IFRS. Do konsolidovaných finančních výsledků jsou zahrnuty výsledky mateřské společnosti MERO ČR, a.s. a výsledky dceřiné společnosti MERO Germany AG. Vzhledem k faktu, že se mateřská společnost MERO ČR, a.s. podílí na finančních výsledcích ekonomického uskupení nejvýznaměji, koresponduje vývoj finanční výkonnosti a finanční pozice Společnosti s vývojem finanční výkonnosti a finanční pozice Skupiny. Ukazatele Skupina MERO rok 2009 (v tis. Kč) rok 2008 (v tis. Kč) v % Tržby 1 886 310 1 973 126 95,6 provozní zisk 551 543 662 611 83,2 zisk před zdaněním 427 242 519 589 82,2 zisk před zdaněním a nákl. úroky 633 886 726 192 87,3 čistý zisk 335 648 417 903 80,3 průměrný počet pracovníků (osob) 145,4 146,0 99,6 Ukazatele MERO ČR, a.s. rok 2009 (v tis. Kč) rok 2008 (v tis. Kč) v % Tržby 1 886 310 1 973 126 95,6 provozní zisk 450 775 572 895 78,7 zisk před zdaněním 318 751 424 177 75,1 zisk před zdaněním a nákl. úroky 524 751 630 177 83,3 čistý zisk 256 376 337 271 76,0 průměrný počet pracovníků (osob) 112,4 113,7 98,9 Celkový objem ropy přepravené v roce 2009 oběma ropovody dosáhl 7,453 milionů tun. Oproti předchozímu roku, kdy bylo přepraveno 8,315 milionů tun, tak došlo ke snížení přepraveného množství ropy o významných 862 tisíc tun. Tržby z přepravy ropy tvoří 73 % celkových tržeb Společnosti. Rozhodujícím kritériem z hlediska posuzování základního poslání Společnosti je skutečnost, že se podařilo beze zbytku zabezpečit veškeré množstevní i kvalitativní požadavky tuzemských rafinérií, které tuto surovinu dále zpracovávají do široké škály produktů.
Informace o společnosti Finanční ukazatele skupiny MERO 12 Vývoj přepravy v letech 2000 2009 Tisíce tun Dodávky ropovodem DRUŽBA Dodávky ropovodem IKL 9 000 8 000 7 000 6 000 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 8 315 7 923 7 966 7 382 7 453 6 417 6 787 5 782 6 003 6 131 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 Tržby ze skladování a ochraňování zásob ropy pro ČR-SSHR představují zbývajících 27 % celkových tržeb Společnosti. Celková vybudovaná skladovací kapacita pro potřeby ČR-SSHR na Centrálním tankovišti ropy činí 1 081 191 tun ropy, k datu 31. 12. 2009 bylo fakticky uskladněno 981 036 tun ropy. Vývoj skladovacích kapacit ČR-SSHR na CTR Nelahozeves Tuny 1 100 000 1 000 000 900 000 800 000 700 000 600 000 500 000 400 000 300 000 200 000 100 000 0 479 022 479 022 499 022 479 022 599 193 781 191 881 190 881 190 981 191 1 081 191 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Informace o společnosti Finanční ukazatele skupiny MERO 13 Velmi důležitým aspektem k zajištění příznivého hospodářského výsledku je udržení nákladové oblasti na úrovni požadovaných hodnot. Významnou roli zde hraje controlling, který přiřazuje jednotlivé náklady dle místa a jejich vzniku. Pravidelnou periodicitou jejich rozboru je na vedoucí příslušných útvarů vyvíjen soustavný tlak na splnění nastavených kritérií. Dalším nástrojem pro posouzení účelnosti vynakládaných nákladů je benchmarking. Společnost má velmi omezené možnosti pro porovnávání s obdobně zaměřenými subjekty v rámci České republiky. Proto byla již v roce 2000 zvolena možnost aktivně se spolupodílet na periodických benchmarkingových projektech zahrnujících porovnávání jednotlivých nákladových titulů významných evropských společností zajišťujících přepravu a skladování ropy a ropných produktů. Výsledky těchto benchmarkingových studií jsou ve Společnosti i Skupině důsledně vyhodnocovány a využívány pro hledání vnitřních rezerv a možných úspor. Na hospodářských výsledcích Společnosti i Skupiny v roce 2009, se pozitivně promítla právě optimalizace jednotlivých nákladových titulů. Společnost resp. Skupina realizovala v roce 2009 zisk před zdaněním v objemu 318 751 tis. Kč resp. 427 242 tis. Kč. Po zahrnutí daně z příjmů vykázala Společnost resp. Skupina za rok 2009 čistý zisk 256 376 tis. Kč, resp. 335 648 tis. Kč. Výsledky hospodaření v letech 2000 2009 (podle českých účetních standardů) Údaje v mil. Kč 350,00 300,00 250,00 238,02 298,69 324,44 256,17 200,00 150,00 140,75 100,00 50,00 56,66 57,67 59,21 54,85 62,69 0,00 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Informace o společnosti Základní technické údaje o skupině MERO 14 Základní technické údaje o skupině MERO Ropovod Družba Celková průběžná délka trasy v ČR Délka trasy v ČR včetně zdvojení a odboček Přepravní kapacita 358 km 506 km 9 mil. tun ropy ročně Ropovod IKL Celková délka trasy (Vohburg an der Donau Centrální tankoviště ropy Nelahozeves) 348 km Délka trasy na území ČR 169 km Přepravní kapacita 10 mil. tun ropy ročně Skladovací kapacita tankoviště (Vohburg an der Donau) 200 000 m 3 Centrální tankoviště ropy Nelahozeves Skladovací kapacita k 31. 12. 2009 4 nádrže o objemu 50 000 m 3 6 nádrží o objemu 100 000 m 3 6 nádrží o objemu 125 000 m 3 Celkem 1 550 000 m 3 Krátkodobý mezisklad pro ropu přepravovanou ropovody Družba a IKL Míchání různých druhů ropy podle požadavků zákazníků rafinerií Skladování strategických nouzových zásob ropy Centrální tankoviště ropy Vohburg Skladovací kapacita k 31. 12. 2009 1 nádrž o objemu 80 000 m 3 3 nádrže o objemu 40 000 m 3 Celkem 200 000 m 3 Krátkodobý mezisklad pro ropu přepravovanou ropovodem IKL
Informace o společnosti Základní technické údaje o skupině MERO 15 V průběhu roku 2009 probíhala přeprava ropy ropovody Družba a IKL bez problémů a zákazníci byli zásobováni dle svých potřeb. To se týkalo i ropy z Moravských naftových dolů. V roce 2009 bylo přepraveno ropovody DRUŽBA a IKL celkem 7 452 906 tun ropy, což je pokles proti roku 2008 o 10,4 %. Ropovodem IKL bylo přepraveno 2 174 580 tun, ropovodem DRUŽBA bylo přepraveno 5 278 326 tun, z toho 174 619 tun vnitrostátní dopravy ropy Moravských naftových dolů. Graf množství přepravené ropy ropovodem IKL za rok 2009 (v tunách) Údaje v tunách 300 000 250 000 200 000 150 000 100 000 50 000 0 leden únor březen duben květen červen červenec srpen září říjen listopad prosinec Pozn. Nižší přeprava v dubnu a květnu 2009 byla způsobena zarážkou rafinerie ČeR-Kralupy nad Vltavou Graf vývoje přepravené ropy ropovodem IKL v letech 2004 2009 (v tis. tun) Tisíce tun 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 2004 2005 2006 2007 2008 2009
Svět se točí a lidé s ním. Točte se ve společnosti lidí a firem, jež se zajímají o životní prostředí a sociální odpovědnost neznámý autor
Strategie společenské 17 Strategie společenské V letošním roce jsme začali systematicky plnit cíle v oblasti společenské, které jsme si vytknuli ve vizi a strategii CSR v roce 2008. Zároveň jsme si v oblasti společenské vyhlásili interní motto CSR jako systematický marketingový nástroj, tzn. více a lépe propagovat CSR projekty MERO ČR, kterými se snažíme různým cílovým skupinám nabídnout naši energii, nápady, podporu a finanční prostředky. Dříve, než popíšeme podrobněji CSR projekty, na které jsme se zaměřili, uvádíme základní principy Strategie společenské MERO ČR. Vize společenské MERO ČR Prostřednictvím stále se rozvíjejících zaměstnanců MERO ČR, identifikovaných se CSR strategií, se zaměřit na systematickou osvětu a propagaci CSR aktivit MERO ČR vůči širokému okolí společnosti tak, aby se neustále zvyšoval pozitivní obraz o společnosti MERO ČR u klíčových cílových skupin. Vize společenské MERO ČR vychází ze strategie MERO ČR a je stanovena pro následující tříleté období.
Strategie společenské 18 Strategie společenské MERO ČR Strategie společenské vychází ze CSR vize a popisuje postup změny přístupu v oblasti CSR v MERO ČR od roku 2008. Motto CSR 2008 CSR jako ad-hoc aktivity 2009 CSR strategie větší propagace CSR aktivit u cílových skupin Motto CSR CSR jako systematický marketingový nástroj CSR strategie Motto CSR 2010 2011 Tvorba a úprava procesů a nástrojů v MERO ČR pro podporu CSR aktivit CSR jako součást pracovního života zaměstnanců společnosti CSR strategie 2012 dále Nastavit, měřit a vyhodnocovat kvantitativní ukazatele CSR v souladu s evropskými standardy
Strategie společenské 19 Strategie společenské MERO ČR je členěna do čtyř oblastí: Pracovní prostředí Trh Širší okolí společnosti Životní prostředí V každé oblasti CSR se zaměřujeme na cílové skupiny, které jsou těžištěm naší podpory: Zaměstnanci Zákazníci Akcionáři Partneři Veřejnost Organizace veřejné správy Vlivové skupiny
Strategie společenské 20 V následující tabulce uvádíme hlavní CSR hodnoty, na kterých stavíme svoji strategii společenské v jednotlivých CSR oblastech: Pracovní prostředí Trh Širší okolí společnosti Životní prostředí MERO ČR jako vyhledávaný zaměstnavatel Při výběru dodavatelů kvalita vítězí nad cenou Firma, o které jsme neslyšeli nic špatného Optimalizovat spotřebu elektrické energie Bezpečné a příjemné pracovní prostředí Zefektivnění firemních procesů Být vnímáni jako férová společnost Udržet technologii v současném stavu Rozvoj zaměstnanců Spolehlivý a férový partner Být vnímáni jako odborníci MERO ČR vnímané jako ekologicky zaměřená společnost Zaměstnavatel poskytující dlouhodobou jistotu uplatnění Stabilní partner Férový hráč (transparentnost, otevřenost, korektnost) Šetrnost k životnímu prostředí Férové a přátelské prostředí Spolupracovat pouze se solidními partnery Podpora veřejné (občanské) společnosti Udržení vysoké úrovně ISŘ Nejlepší zaměstnavatel regionu Kvalita poskytovaných služeb Atraktivní subjekt Zefektivnění procesů Motivovaní zaměstnanci Kvalitní hráč na trhu průmyslových společností Obce, města v působnosti naší firmy Transparentní komunikace a činnosti Vzdělávání zaměstnanců Transparentní, korektní a férový subjekt Šetření papíru využitím moderních technologií Nadstandardní odměňování Kvalita poskytovaných služeb Zdravotní péče Dlouhodobá spolupráce Sponzoring Kvalifikovaní a loajální zaměstnanci Dodavatelé berou jako čest pracovat pro MERO ČR Odběratelé rádi spolupracují s MERO ČR
Strategie společenské 21 Dále uvádíme hlavní CSR cíle ve čtyřech oblastech zájmu, ve kterých MERO ČR působí: Pracovní prostředí Trh Širší okolí společnosti Životní prostředí Rozvíjet image společnosti MERO ČR jako atraktivního zaměstnavatele. Zvyšovat kvalitu poskytovaných služeb společnosti MERO ČR. Zvyšovat otevřenost a transparentnost chování společnosti MERO ČR vůči okolí. Zvýšit pozitivní vnímání společnosti MERO ČR jako ekologicky zaměřené společnosti. Zaměřit se na rozvoj a motivaci zaměstnanců společnosti MERO ČR. Zvyšovat respekt k zákazníkovi. Rozšiřovat spolupráci společnosti MERO ČR v regionu. Udržet rozvoj Integrovaného systému řízení. Udržet bezpečné a příjemné pracovní prostředí. Při výběru dodavatelů preferovat kvalitu jimi nabízených služeb nad cenou. Zvyšovat vnímání společnosti MERO ČR jako společnosti, kde pracují nejlepší odborníci schopní pomoci i mimo společnost. Dosahovat úspor v oblasti hospodaření s energetickými zdroji. V kapitole Klíčové CSR aktivity na další období naleznete seznam hlavních činností, kterými chceme naplnit CSR cíle MERO ČR v následujících letech.
Vezměte mi mé továrny a spalte mé budovy, ale nechte mi mé lidi a já můj podnik vystavím znovu. Henry Ford
Péče o zaměstnance 23 Péče o zaměstnance Pracovní prostředí Trh Širší okolí společnosti Životní prostředí Podobně jako v předchozích letech byl i letošní rok v oblasti celkového organizačního uspořádání a počtu zaměstnanců stabilizovaný a společnost nezaznamenala výraznějších změn. V hlavním pracovním poměru bylo zaměstnáno celkem 112 zaměstnanců, z toho 83 mužů a 29 žen. Věkový průměr zaměstnanců naší společnosti je 48 let. V oblasti řízení lidských zdrojů se společnost zaměřila zejména na další zefektivnění interních procesů a rozvoj osobnostního i profesního potenciálu zaměstnanců k dosažení vysoké míry jejich motivace a spokojenosti. Společnost nadále věnuje velkou pozornost péči o zaměstnance a snaží se jim vytvořit takové podmínky, aby se zařadila do okruhu nejlepších zaměstnavatelů v regionu. Kvalifikační struktura našich zaměstnanců Věková struktura našich zaměstnanců 35% 2% 4% 42% 5% 18% 21% 45% 0% 28% zaměstnanci s VŠ vzděláním zaměstnanci s ÚSO vzděláním zaměstnanci s SO vzděláním zaměstnanci se základním vzděláním do 19 let 20 29 let 30 39 let 40 49 let 50 59 let 60 a více let
Péče o zaměstnance Hlavní principy personálnípolitiky MERO ČR Rozvoj zaměstnanců 24 Hlavní principy personální politiky MERO ČR Systém odměňování je založen na principu mzda za přínos pro společnost MERO ČR. Dbáme na interní spravedlnost v odměňování zaměstnanců. Při obsazování nově vytvořeného pracovního místa jsou přednostně oslovováni stávající zaměstnanci. Maximální důraz kladen na zdraví a bezpečnost zaměstnanců při výkonu práce. V loňském roce jsme úspěšně odstartovali akci Firemní dobrovolnictví, ve které jsme letos pro velký úspěch pokračovali. V rámci tohoto projektu mají zaměstnanci možnost odpracovat jednu zaměstnavatelem hrazenou směnu ve vybrané organizaci a přispět tak vlastní rukou dobré věci (více v kapitole IV Podpora širšího okolí společnosti). Rozvoj zaměstnanců V souladu s potřebami společnosti MERO ČR a závěry z periodických ročních hodnocení zaměstnanců byly zajišťovány vzdělávací aktivity zaměstnanců v oblastech: Jazyková výuka (anglicky jazyk, německý jazyk, ruský jazyk). Vzdělávání na podporu pracovního výkonu zaměstnanců. Speciální rozvojový program pro dispečery a operátory (program pro 14 zaměstnanců je nyní v realizaci). Speciální rozvojový program pro techniky v oddělení údržby. Program byl zaměřen na efektivní komunikaci, zvládání stresových situací a vyjednávání s externími subjekty. Program absolvovalo celkem 6 techniků naší společnosti. Pokračování speciálního rozvojového programu pro asistentky a recepční (program pro celkem 6 zaměstnanců). Účast zaměstnanců na konferencích a odborných stážích. Manažerský program pro vedení společnosti se zaměřením na business etiketu a image, dalším tématem byla implementace firemní kultury. Program bude pokračovat tématy zvládání konfliktů, asertivita a řízení emocí. Pro nadcházející období připravujeme změnu systému hodnocení zaměstnanců, která bude zahrnovat vytvoření a implementaci kompetenčního modelu. Kompetenční model jako nástroj pro hodnocení chování chceme vytvořit tak, aby manažerům (hodnotitelům) umožňoval: Formulovat požadavky na zaměstnance (pro nově příchozí i pro stávající). Podle těchto požadavků objektivně hodnotit, jakým způsobem zaměstnanec pracuje a jak dosahuje cílů. Na základě hodnocení stanovit rozvojovou potřebu a sdělit zaměstnanci, na co se má zaměřit ve svém osobním rozvoji. Na výstupy z hodnocení chceme navázat odměnu pro nejlepší zaměstnance v podobě nadstandardních benefitů.
Péče o zaměstnance Zaměstnanecké výhody 25 Zaměstnanecké výhody Vedení společnosti MERO ČR považuje oblast péče o zaměstnance za neoddělitelnou součást své sociální politiky. Současně chce touto formou i přispět k ocenění práce svých zaměstnanců pro společnost. Těm jsou tak vedle finančního ohodnocení poskytovány i nadstandardní zaměstnanecké výhody. K finančním benefitům řadíme čtvrtletní a pololetní prémie, odměny při významných pracovních výročích, mzdové příplatky nad zákonný rámec apod. V souladu s kolektivní smlouvou společnost MERO ČR poskytuje zaměstnancům zejména tyto nefinanční výhody: příspěvek na rehabilitačně-sportovní a kulturní služby, využití karavanu v letní sezoně, využití tenisových kurtů, posilovny, stolního tenisu a solária, výhodné podmínky při nákupu počítačové techniky a automobilů pro soukromé používání. V rámci péče o zaměstnance úzce spolupracujeme s odborovou organizací společnosti. Bezproblémovou spolupráci managementu společnosti s odbory dokazuje fakt, že jsme letos nemuseli řešit žádnou stížnost či jiný spor a samozřejmostí zůstává bezezbytkové plnění veškerých závazků vůči zaměstnancům. dovolená nad zákonný rámec, pracovní volno s náhradou mzdy v rozsahu 1 den v kalendářním čtvrtletí, pracovní volno nad rámec zákona při překážkách v práci, kratší a pružná pracovní doba, směnový příplatek, zajištění dopravy do zaměstnání pro zaměstnance CTR v Nelahozevsi, příspěvek na soukromé životní pojištění, příspěvek na penzijní připojištění se státním příspěvkem, příspěvek na stravenky, poskytování nealkoholických nápojů na pracovištích, sociální výpomoc při mimořádné situaci v životě zaměstnance, příspěvek při úmrtí zaměstnance následkem pracovního úrazu (nad rámec zákonných povinností), bezúročné návratné půjčky při řešení bytové situace, rozšířená lékařská péče (oční vyšetření, mamografické vyšetření pro ženy, urologické vyšetření pro muže),
více informací MERO ČR, a.s. Kralupy nad Vltavou Péče o zaměstnance Bezpečnost práce Vnitřní komunikace 26 Prevence a bezpečnost jsou pro nás velmi důležité. Bezpečnost práce Oblast bezpečnosti práce je komplexně řešena v rámci Integrovaného systému řízení (více v kapitole Integrovaný systém řízení), který je postaven na politice trvalého zlepšování a klade důraz na preventivní opatření. V letošním roce nebyl nahlášen žádný evidovaný pracovní úraz. K poslednímu registrovanému pracovnímu úrazu došlo před 11,5 lety, tedy v roce 1998. Mezi největší vnitrofiremní rizika v bezpečnosti práce patří jízda automobilem. Z důvodu předcházení následkům výskytu tohoto rizika jsme opětovně pro zaměstnance, kteří řídí služební vozidlo, připravili kurz bezpečné jízdy na Polygonu v Mostě. Bez pracovního úrazu jsme již 11,5 let. Vnitřní komunikace Společnost MERO ČR vychází z přesvědčení, že klíčovou oblastí komunikace jsou osobní kontakty a interpersonální vztahy. Součástí vnitrofiremní komunikace jsou porady úseků a setkávání týmů. Dalším významným komunikačním nástrojem je intranet, který byl pro zaměstnance v nové grafické podobě spuštěn v loňském roce. Na intranetu může zaměstnanec nalézt aktuální informace ke všem úsekům společnosti, informace o změnách ve společnosti, databázi článků o společnosti MERO, veškeré interní směrnice společnosti, formuláře apod. Intranet jako úložiště různých dokumentů a informací určených zaměstnancům tak slouží pro jejich bezpečnější, úplnější, rychlejší a kvalitnější sdílení. Obsah intranetu si do značné míry určují sami zaměstnanci, aby tak stále odpovídal jejich neustále se vyvíjejícím potřebám a požadavkům. středa 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 30 24 25 26 27 28 29 30 Kamil 5 31 Březen 2008 Svátek má dnes další dny TELEFONNÍ SEZNAMY ORG. STRUKTURA DOKUMENTY ISŘ AKTUALITY Jet Mixéry pilotní zahraniční projekt. V tomto roce se podařilo realizovat první míchání Jet Mixéry v zahraničí, čímž se naplnila vize o získání zahraniční zakázky. OVLÁDÁNÍ NORISU DŮLEŽITÁ UPOZORNĚNÍ WEBOVÉ ODKAZY WWW.MERO.CZ WWW.PIPELINE.DE Úsek generálního ředitele Úsek strategie a správy společnosti Úsek finanční GRAFICKÝ MANUÁL MERO GRAFICKÉ POZADÍ PRO PC NAROZENINY FIREMNÍ BENEFIT Úsek provozně technický MERO a media Odborová organizace ECHO Úvodní strana intranetu
Péče o zaměstnance Akce pro zaměstnance 27 Akce pro zaměstnance Svým současným, ale i bývalým zaměstnancům chceme dát najevo, jak si jejich práce vážíme a jak jsou pro nás nepostradatelní. Zároveň vidíme i velký přínos v setkávání pracovníků mimo pracovní prostředí. Život našim zaměstnancům se snažíme zpříjemnit nejrůznějšími akcemi: Letní a vánoční setkání zaměstnanců, které jsou spojena s prezentací záměrů a strategie společnosti. Setkání vedení společnosti s bývalými zaměstnanci společnosti. Reprezentační ples MERO ČR, na který jsou zváni také bývalí zaměstnanci, zaměstnanci dceřiné společnosti MERO Germany a významní hosté. Mikulášská besídka pro děti zaměstnanců.
Všechny dobré zásady jsou již napsány. Nyní je zbývá uskutečnit. Blaise Pascal
Vztah k zákazníkům a partnerům Vnější komunikace 29 Vztah k zákazníkům a partnerům Pracovní prostředí Trh Širší okolí společnosti Životní prostředí Na udržení si profesionálního, ale zároveň i přátelského vztahu s našimi zákazníky, klademe velký důraz a považujeme jej za jednu z našich priorit. Našimi hlavními a dlouholetými zákazníky jsou ČR Správa státních hmotných rezerv a akciové společnosti Česká rafinérská, Paramo, Moravské naftové doly, a.s. Vnější komunikace Navázat na zlomový rok 2008, co se týká komunikace, nebylo lehkým zadáním. Po změně grafického stylu Veltruská 748, 278 01 Kralupy nad Vltavou Česká republika a vzhledu webových stránek (www.mero.cz) jsme chtěli Tel.: +420 315 701 100 Fax: +420 315 720 110 E-mail: info@mero.cz www.mero.cz www.merocr.eu přijít s dalším inovativním komunikačním prvkem. MERO-Weg 1, 850 88 Vohburg an der Donau Spolková republika Německo Tel.: +49 8457 926-234 Fax: +49 8457 926-220 E-mail: info@mero-pipeline.de www.mero-pipeline.de V oblasti vnější komunikace jsme nakonec zvolili cestu, která se sama nabízela a která podtrhuje zásadu transparentnosti vůči našim zákazníkům a partnerům. V roce 2009 jsme vydali naši první Zprávu o společenské. Grafický design: Filip Heyduk (Heyduk, Musil & Strnad) Produkce: Heyduk, Musil & Strnad, Graphic design studio Fotografie: Filip Heyduk Tisk: HMS Design / Tiskárna Daniel Naší ambicí bylo nejen seznámit veřejnost s našimi aktivitami a přístupem ke společenské, ale zároveň ukázat, že společenskou odpovědnost bereme naprosto vážně a zahrnujeme ji do naší firemní strategie. O položku CSR (Společenská odpovědnost firem) jsme rozšířili i naše webové stránky, kde je výše zmíněný dokument volně ke stažení. I nadále budeme podporovat široké spektrum CSR aktivit charitativní, humanitární a sociální oblast, vědu a výzkum, podporu a rozvoj talentů.
Vztah k zákazníkům a partnerům Principy spolupráce s partnery 30 Principy spolupráce s partnery Při spolupráci s našimi zákazníky, partnery, novináři ale i organizacemi, které podporujeme, se řídíme jasně danými pravidly a klademe důraz na systematický a transparentní přístup. Pro styk s veřejností uplatňujeme směrnici Public relations v MERO ČR, a.s., která je součástí řízené dokumentace ve společnosti. Společnost má také schválenu a implementuje Komunikační a public relations strategii a Politiku dárcovství. Stejně tak v oblasti poskytování sponzorských darů a filantropie se řídíme jasnými pravidly uvedenými v řídicí dokumentaci a postupy v souladu s: Ustanovením 20 odst. 8 zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, ve znění pozdějších předpisů, Usnesení vlády České republiky ze dne 9. prosince 1998 č. 816, a navazující usnesení vlády České republiky stanovující pravidla postupu poskytování sponzorských darů státními podniky a obchodními společnostmi s většinou majetkovou účastí státu. V oblasti obchodních vztahů požadujeme odpovědný přístup i od svých partnerů. Jedním z nejdůležitějších kritérií je mj. zajištění ochrany životního prostředí a nutná certifikace dle mezinárodní normy ISO 14 001.
Vztah k zákazníkům a partnerům 31
Nejužitečnější ze všech umění je umění být užitečný. Benjamin Franklin
Podpora širšího okolí společnosti 33 Podpora širšího okolí společnosti Pracovní prostředí Trh Širší okolí společnosti Životní prostředí V oblasti podpory širšího okolí společnosti není naší strategií zaměřit se na vybranou oblast a v ní v širší míře rozvíjet CSR aktivity, ale naopak prostřednictvím našich aktivit zasahovat do poměrně široké oblasti a podporovat řadu událostí, institucí či projektů. Společným prvkem všech našich aktivit je snaha pomoci tam, kde je to nejvíce zapotřebí. Zaměřujeme se na minoritní zájmové akce, které mohou mít potíže při shánění potřebných financí. Pomáháme dětským domovům. Podporujeme vzdělávání, vědu a v nespolední řadě přispíváme i k lepšímu životnímu prostředí. MERO ČR a oblasti podpory Municipality Děti Kultura Věda a výzkum Sport Firemní dobrovolnictví
Podpora širšího okolí společnosti Municipality 34 Municipality Oblast municipalit pro nás znamená poměrně široký seznam obcí a lokalit, do kterých svým působením zasahujeme. V této návaznosti se zaměřujeme na dvě základní oblasti: Nejbližší okolí sídla naší společnosti, kterým jsou Kralupy nad Vltavou v této souvislosti se snažíme zlepšovat životní prostředí našim spoluobčanům a přispívat k rozvoji kraje. S městy Kralupy nad Vltavou, Veltrusy a Nelahozevsí, máme uzavřeny dlouhodobé smlouvy o spolupráci. Lokality, do kterých zasahují trasy ropovodů IKL a Družba. V těchto lokalitách jsou pro nás klíčovými partnery dobrovolné hasičské záchranné sbory, které podporujeme jak po stránce materiálně-technické, tak i po stránce odborné připravenosti s cílem minimalizovat následky při nenadálé havárii či narušení ropovodu. Projekt environmentální infotabule a městské informační panely v Kralupech nad Vltavou V porovnání s jiným městy Kralupy nad Vltavou postrádaly síť infotabulí, které by zprostředkovaly zajímavé informace o místních památkách a lokalitách s chráněnými geologickými útvary, popř. faunou či flórou. Proto jsme se rozhodli podpořit projekt pro vybudování naučné stezky, který tuto dosud chybějící službu občanům a návštěvníkům města pokryje. Projekt informačních panelů je rozdělen do několika etap a jeho realizace je plánována na období 3 let. Jednou z navrhovaných etap je např. vybudování Dvořákovy stezky či cyklotrasy podél řeky Vltavy. Litvínov Kralupy nad Vltavou CTR Nelahozeves Hradec Králové Praha Pardubice Pardubice IKL Plzeň Družba Ostrava Regensburg Velká Bíteš Brno Klobouky u Brna Vohburg Mapka tras ropovodů IKL a Družba
Podpora širšího okolí společnosti Děti 35 Děti V loňském roce byla naučná stezka doplněna o dalších 6 informačních panelů, které popisují např. život a dílo Jaroslava Seiferta nebo informují o malíři Janu Holubovi, po kterém je pojmenováno jedno z nábřeží Vltavy. Další infotabule jsou věnovány fauně a flóře v blízkém okolí řeky. Na projektu nás nejvíce zaujala idea environmentálního vzdělávání, která se prolíná celým systémem infotabulí. Projekt se tak stává nejen informačním zdrojem pro občany, návštěvníky města či turisty, ale rovněž poslouží jako originální pomůcka pro výuku ekologie a výchovy ke kladnému vztahu k životnímu prostředí. V oblasti municipalit jsme dále podpořili: Jezdecký klub U tří Grácií v Břeclavi úhrada výcvikových hodin specializovaných trenérů, nákup potřebné výzbroje a výstroje pro hippoterapeutický výcvik. Občanské sdružení Tři finanční pomoc pro zajištění provozu Hospice Dobrého pastýře v Čerčanech. Sociální služby Kralupy nad Vltavou vybavení výpočetní technikou pro aktivizační činnost seniorů v domě s pečovatelskou službou. V rámci nadačního fondu Porozumění jsme podpořili Domov seniorů ve Všestudech a Domov seniorů ve Velvarech. Podpora a pomoc dětem je jedním ze základních stavebních kamenů naší filantropické podpory. V rámci našich iniciativ se kromě jiného zaměřujeme na projekty pro děti, které neměly v životě tolik štěstí jako jejich vrstevníci, ať již se jedná o děti z dětských domovů nebo o handicapované děti. Zároveň se snažíme podporovat ty projekty, které přispívají ke vzdělání a rozvoji mládeže. Jedním z takových byl i projekt Normální je nekouřit. Projekt Normální je nekouřit Projekt Normální je nekouřit je jednou z aktivit společnosti Onkocet Europe o.p.s., která mj. uspořádal v Praze galavečer ONKO EUROPE PRAGUE 09 na rozvoj prevence proti nádorovým onemocněním. Výtěžek z tohoto večera byl věnován na pokrytí nákladů spojených s celoroční činností neziskových organizací Onkocet Europe o.p.s., Válka a paměť o.p.s. a projektů Normální je nekouřit. V rámci akce ONKO EUROPE PRAGUE 09 se 22. září uskutečnil dětský den Úsměv pro zdraví. Název dne symbolizoval skutečnost, že dobrá nálada a veselá mysl mohou přispět nejen k prevenci nemocí, ale i jejich léčení. Pro děti byla připravena celodenní zábava, která je měla nejen pobavit, ale také nenásilnou formou poučit o škodlivosti kouření. Tomuto tématu byl věnován i pohádkový muzikál divadla Mazec, který se, jak jinak, jmenoval Normální je nekouřit. Zajímavostí určitě je, že námět hry vzešel z pera někdejšího ministra školství Mgr. Eduarda Zemana.
Podpora širšího okolí společnosti Kultura 36 Kultura Projekty na podporu dětí Pražská komorní filharmonie o.p.s. podpora činnosti dětského klubu při Pražské komorní filharmonii Notička spojené s projektem Koncerty pro rodiče s dětmi v Rudolfinu. Jedním z cílů projektu bylo nenásilně v dětech rozvinout a prohlubovat estetické cítění, radost z hudby, zájem o kulturní dění a chuť dozvídat se něco nového. Koncerty jsou provázeny soutěžemi a na každém z nich jsou vždy představeni dětem mladí sólisté, slohy, skladatelé a hosté. Obec Nelahozeves vybavení výpočetní technikou základní školy v Nelahozevsi a v Klubu mladých v Lešanech. Město Veltrusy nákup a doplnění pomůcek pro základní školu. Palaia, o.s. (společnost pro paleontologii) příspěvek na vedení kroužku v DDM Smíchov, akce na využití volného času dětí a mláděže. Mateřská škola Kralupy nad Vltavou nákup nových didaktických pomůcek k námětovým hrám pro MŠ Šípková Růženka. V rámci nadačního fondu Porozumění jsme podpořili MŠ Dr. E. Beneše v Kralupech nad Vltavou, Dětský rehabilitační stacionář Zvonek Kladno a Dětský domov Nové Strašecí. V oblasti kultury jsme se stejně jako v loňském roce zaměřili na dva významné podniky, s jejichž posláním a významem se jako společnost plně ztotožňujeme. Prvním z nich je již tradiční divadelní a hudební festival Mezi ploty, jehož základní myšlenkou je nedělat rozdíly mezi umělci s handicapem a ostatními. MERO ČR se podílelo na reklamní kampani již XVIII. ročníku tohoto podniku, který se konal v Psychiatrických léčebnách v Praze v Bohnicích, Brně Černovicích a Dobřanech u Plzně. Druhým podnikem byl Světový romský festival Khamoro.
Podpora širšího okolí společnosti Věda a výzkum 37 Věda a výzkum Festival Khamoro V loňském roce se uskutečnil 11. ročník Světového romského festivalu KHAMORO, který se konal pod záštitou premiéra vlády ČR a primátora hlavního města Prahy. Organizátorem festivalu je občanské sdružení Slovo 21. Jádrem celého festivalu je romská hudba, kterou bylo možno si poslechnout v rámci šesti festivalových koncertů. Jako nový prvek byla od minulého ročníku zařazena moderní romská hudba, gypsy jazz byl k vidění a poslechu na dvou koncertech a tři koncerty tradiční romské hudby nabídly přehlídku cimbálovek i hráčů na akordeon. Hlavním cílem festivalu je nejen ukázat veřejnosti to nejlepší z romské kultury z celého světa, ale také přispět ke snaze zlepšit vztahy mezi romskou menšinou a majoritní společností. Světová akce, jakou festival KHAMORO je, má jedinečnou příležitost upozornit na problémy kolem nás, na problémy společnosti. Kromě koncertů tradiční romské hudby je projekt doprovázen i celou řadou akcí v podobě promítání filmů, výstav či odborných mezinárodních konferencí. Vizí naší společnosti je: Udržovat se na úrovni současných špičkových firem v oboru. Jedním z kroků k naplňování této vize je i uzavřené dlouhodobé partnerství s Univerzitou Karlovou v Praze resp. s Institutem ekonomických studií (IES) Fakulty sociálních věd UK v Praze či podpora V. Mezinárodního energetického regulačního fóra. Projekt MERO Chair Projektem MERO Chair jsme se rozhodli podpořit vědecko-výzkumnou činnost na IES a zároveň naplňovat tzv. Lisabonskou strategii na podporu vysokoškolské výuky v rámci Evropské unie. Při spolupráci s IES chceme využít oboustranné synergie a participovat na výsledcích případových vědeckých studií, které budou pokrývat hlavní předmět podnikání MERO ČR. Jsme rádi, že svými prostředky můžeme přispět k realizaci specifických výzkumných aktivit a podpořit institut, který v oblasti vzdělávání dosahuje evropské úrovně. Vyjádření Lídy Misauerové, koordinátorky projektů, Khamoro production: Dlouhodobé podpory společnosti MERO ČR si velice vážíme, zejména pak proto, že se jedná o podporu vládního projektu zaměřeného na kulturu národnostních menšin a lidská práva. U projektů takového charakteru není jednoduché nalézt komerční sponzory, a proto spolupráci s Vaší společností velmi oceňujeme.
Podpora širšího okolí společnosti Sport 38 Sport Mezinárodní energetické regulační fórum MERO ČR se stalo partnerem pro V. Mezinárodní energetické regulační fórum, jehož garantem a organizátorem byla společnost Artur D. Little. Odbornou záštitu nad fórem převzali někdejší předseda vlády ČR Mirek Topolánek, vicepremiér pro evropské záležitosti Alexandr Vondra a Josef Fiřt, předseda Energetického regulačního úřadu. Fórum bylo součástí oficiálního programu Českého předsednictví Evropské unie a účastnilo se ho přes 115 účastníků. Hlavními tématy fóra, na kterých participoval za MERO ČR pan Libor Lukášek, ředitel pro strategický rozvoj, bylo zajištění dodávek ropy pro střední a východní Evropu a zvyšování bezpečnosti dodávek versus tlak na snižování nákladů a zvyšování podílu obnovitelných zdrojů. To jsou témata, kterým se chceme usilovně věnovat i do budoucna. MERO ČR si zvolilo za svou CSR vizi v oblasti sportu dvě hlavní skupiny zájmu: Podpora především mladých a talentovaných sportovců. Podpora sportovních odvětví, která nejsou předmětem zájmu bohatých sponzorů. Jméno naší společnosti bylo vždy spojováno se sportem a v této cestě chceme i nadále pokračovat. Následující projekty jsou toho příkladem. Světový pohár ve vodním slalomu Naše společnost se stala partnerem nejkvalitnějšího závodu Světového poháru ve vodním slalomu v ČR. Závod se konal v kanále v pražské Tróji a byli k vidění nejlepší závodníci z ČR, ale také i z dalších zemí celého světa. Vodní slalom není spojen s jakýmkoliv užíváním zakázaných podpůrných prostředků ani jinými aférami. Ve své podstatě zůstává ryzím sportem, který není významně ovlivněn komercializací. Právě z těchto důvodů jsme se rozhodli finančně podpořit tento sportovní podnik. Součástí závodu byl také velký doplňkový program. Přímý přenos závodu byl vysílán Českou televizí.
Podpora širšího okolí společnosti Sport 39 Projekt na podporu mladých tenistů Společnost MERO ČR se na základě darovací smlouvy z dne 26. 6. 2008 stala dlouhodobým partnerem Českého tenisového svazu. Finanční prostředky věnované naší společností byly použity především na organizaci významných mládežnických a juniorských turnajů konaných na území České republiky, konkrétně pak na saturaci nezbytných výdajů při pořádání Mistrovství České republiky v kategoriích mladších a starších žáků a dorostu. Část finanční podpory byla vynaložena na přímou podporu činnosti nejtalentovanějších mládežnických tenisových reprezentantů a to vždy vybraných v jednotlivých tenisových oblastech. Vyjádření pana Ing. Jana Létala, finančního ředitele ČTS: Podpora ze strany společnosti MERO ČR a.s. je pro Český tenisový svaz nesmírně významná, zejména v současné nepříznivé ekonomické situaci. Bez této finanční pomoci, o které jsme přesvědčeni, že byla využita velice rozumně, by Český tenisový svaz nemohl v roce 2008 plně zabezpečit podporu mládežnického tenisu v potřebné výši. Organizace některých akcí by byla velice omezena, resp. by mohlo dojít k jejímu zrušení. Český tenisový svaz si velice váží této podpory, která napomáhá k udržení nesmírně vysoké úrovně českého mládežnického tenisu. Tento projekt vytváří potřebné podmínky pro udržení českého tenisu na světové úrovni a k výchově špičkových reprezentantů, kteří pak úspěšně reprezentují svou zemi na vrcholných turnajích po celém světě. Vybrané projekty z oblasti sportu podporované společností MERO ČR ČEZ Chess Trophy MERO ČR bylo partnerem šachového zápasu velmistrů konaného v Praze při příležitosti výročí Richarda Rétiho, nejlepšího českého šachisty 20. století. Český svaz karate JKA věnované prostředky umožnily nominovat větší počet mladých talentovaných karatistů na Mistrovství Evropy mládeže JKA 2009 v Srbsku a na mezinárodní turnaje Gichin Cup a Mikuláš Cup 2009 v Praze. Fed Cup mezinárodní tenisová soutěž žen Spolupráce se Šárkou Záhrobskou českou reprezentantkou v alpském lyžování. Touto cestou chceme Šárce pogratulovat k vynikajícímu umístění na zimních olympijských hrách ve Vancouveru. Jsme hrdí, že jsme mohli být alespoň malou měrou u toho!
Podpora širšího okolí společnosti Firemní dobrovolnictví 40 Firemní dobrovolnictví V letošním roce jsme navázali na projekt firemního dobrovolnictví, který měl u našich zaměstnanců velmi kladný ohlas. V rámci projektu firemního dobrovolnictví má každý zaměstnanec k dispozici jeden den, který může věnovat dobročinné aktivitě. Tímto způsobem se chceme zapojovat do CSR projektů nejen po stránce finanční či materiálové, ale i vlastními silami. Projekt přináší pomoc nejen tam, kde je potřeba, ale rovněž nás přesvědčil, že cesta společenské není pouze volbou vedení společnosti, ale i volbou našich zaměstnanců. Velmi potěšující je pro nás zjištění, že se do projektu firemního dobrovolnictví zapojil každý čtvrtý zaměstnanec MERO ČR. O krátký rozhovor jsme požádali jednoho z aktivních účastníků projektu pana Tomáše Klačera. Proč jste se zapojil do projektu dobrovolnické CSR a jakou jste si vybral oblast pomoci? Oblast, pro kterou jsem se rozhodl, byla určena dětem, konkrétně to byla mikulášská besídka pro děti, která se konala ve dvou mateřských školkách v Kralupech a ve stacionáři v Kladně. A proč jsem se zapojil? Líbí se mi myšlenka dobrovolnického CSR, která je plně v souladu s mým životním přístupem. Když je člověk v etapě života, kdy je na tom dobře, kdy se mu daří, tak by se měl podělit s dalšími a rozdávat radost a pomáhat dál. Proč právě tato oblast pomoci a tato činnost? Tato akce mi byla velmi blízká, jednak proto, že sám mám děti ve stejném věku a zároveň vím, že finanční situace školek není taková, aby si mohly zaplatit profesionální akce pro děti. Jak se chcete dál zapojit do CSR aktivit společnosti MERO ČR? Určitě chci pokračovat v této činnosti dál. Chtěl bych pomáhat dětem a to hlavně těm, které neměly v životě tolik štěstí a jsou třeba bez rodičů nebo s handicapem. Jednou z dalších aktivit, do kterých se zapojili naši zaměstnanci v rámci firemního dobrovolnictví, bylo organizování dětského dnu pro děti z dětských domovů. Jak celý den probíhal, se můžete dočíst v dopise od Hanky Provazníkové z dětského domova v Žatci. Děkuji za všechny zúčastněné děti a tety vychovatelky za pozvání na Dětský den do Kralup nad Vltavou. Dík patři Nadačnímu fondu Porozuměni, firmě MERO ČR a organizátorům této oslavy. Počasí nám moc nepřálo, ale nám to vůbec nevadilo. Také se omlouváme za menší zpožděni. Pan řidič chvilku bloudil, než našel ulici a základní Školu. O nic jsme ale nepřišli. Organizátoři na nás čekali se zahájením. Po milém uvítáni začal zajímavý program. Každé z dětí si našlo tu svou disciplínu. Nejvíc se mi líbily orientální tance a zpěvák Tomáš Savka. Chlapcům zase fotbálek a zvedací plošina hasičského vozu. Menším dívkám, ale i nám větším zase kosmetický koutek, kde jsme se nechaly nalíčit, ostřihat, nalakovat nehty nebo tetovat henou. To vše bylo zpestřeno občerstvením, kde si mohl každý vybrat podle své chuti (bagety, ovoce, džusy, bonbony, zmrzlinu a sušenky). Došlo i na opečené klobásy, které pro nepřízeň počasí byly opečené na grilu. Také program v tělocvičné byl zajímavý. Cvičení s Hankou Kynychovou nám protáhlo tělo a zahřálo nás. Jízda na BMX kole byla také zajímavá a hodně děti si jízdu vyzkoušelo. Tanec Rap a Hip hop nás rozproudil. Do kroniky jsem si nechala podepsat fotku T. Savky a P. Poláčka. Hanka Kynychová mi napsala milé věnování.
Podpora širšího okolí společnosti Firemní dobrovolnictví 41 Každý čtvrtý zaměstnanec se zapojil do firemního dobrovolnictví. Také jsme se tady potkali se svými kamarády z jiných dětských domovů nebo se nové poznali s jinými dětmi. Když nastal konec našeho dne, jen nerady jsme se loučili s ostatními. Na úplný závěr dostalo každé dítě dárek plnou tašku sladkostí, časopisů, hraček aj. Pak už následovala cesta zpět do Žatce. Ta nám uběhla velmi rychle, protože jsme si vyprávěli zajímavé zážitky. Ještě jednou za všechny děkuje Hana Provazníkova DD Žatec Projekty do kterých se naši zaměstnanci zapojili vlastními silami Přestavba šaten pro zaměstnance v Nemocnici v Krči. Pořádání koncertu Nadi Urbánkové v domově důchodců ve Velvarech. Instalování a zdobení vánočního stromku pro seniory v Hospici dobrého pastýře v Čerčanech. Školení účetnictví pro farní charitu v Litoměřicích.