Komparace venkovských regionů Boskovicka a Hrotovicka z pohledu jejich aktérů obcí a zemědělských subjektů

Podobné dokumenty
SYNERGIE v přístupu k rozvoji venkova

Venkov: Kdo mi pomůže?

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

MAS a sociální podnikání

Výsledky dotazníkového šetření

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova (EZFRV) (European Agricultural Fund for Rural Development - EAFRD)

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

T T. Think Together Martina Urbanová THINK TOGETHER. Jak měřit spolupráci obcí How to measure inter-municipality cooperation

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

Společnost pro regionální ekonomické poradenství

Participace a spolupráce v rozvoji malých měst Jana Stachová a Daniel Čermák Sociologický ústav AV ČR, v.v.i.

Prioritní zaměření strategie

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

Pracovní skupina Vize a rozvoj Národní sítě Místních akčních skupin České republiky. Seminář CLLD a sociální podnikání

Příprava integrované strategie rozvoje území Východiska pro integrované strategie regionů

Tab. 1: Dlouhodobý vývoj změny paradigma v pojetí rozvoje venkova. Pramen: OECD, 2006, s. 60

MOŽNOSTI ROZVOJE AGROTURISTIKY V ČESKÉ REPUBLICE

Společnost pro regionální ekonomické poradenství

Představení synergického modelu aktérů rozvoje venkova. Introduction of Synergic Model of Rural Development Actors

Vyhodnocení dotazníkového šetření. v rámci komunitně vedeného místního rozvoje. pro programové období

NNO. obcí. MSPaŽ 167 MAS. 55% obyvatel ČR. 82% území ČR. v Národní sítí

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD)

Setkání regionálních partnerů HLAVNÍ TITULEK PREZENTACE

KONCEPCE ENVIRONMENTÁLNÍHO VZDĚLÁVÁNÍ,VÝCHOVY A OSVĚTY VE ZLÍNSKÉM KRAJI

Škola rozvoje vesnic Podhorácka

NÁVRHOVÁ ČÁST. Integrovaná strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Mgr. Petr Kulíšek

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

STRUKTURÁLNÍ POLITIKA V ZEMĚDĚLSTVÍ A MOŽNOSTI PODPORY Z FONDŮ EU.

ROZVOJ VENKOVA Z POHLEDU MÍSTNÍCH AKČNÍCH SKUPIN

Východiska pro budoucí podobu regionální politiky

Místní akční skupiny

Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie Základní přehled průběhu zpracování strategie:

Programové období Role MAS v programovém období Židlochovice,

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Žádost o podporu integrované strategie

Jan Florian místopředseda NS MAS ČR, o.s , Rejvíz

REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj

VYUŽITÍ ICT V ZEMĚDĚLSKÝCH PODNICÍCH ČR ICT UTILIZATION IN AGRARIAN COMPANIES IN THE CZECH REPUBLIC

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Program rozvoje venkova

Společný regionální operační program Aktuální stav a výhledy čerpání ze zdrojů opatření 3.2 Ministerstvo pro místní rozvoj Ing.

PŘÍLOHA 3 - Popis postupu zapojení komunity do vypracování strategie

Zápis z I. jednání. Pracovní skupiny Zemědělství

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje regionu Společná CIDLINA PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP. Verze č. 2 (03/2018)

1. V jakých oblastech výborně či velmi dobře spolupracujete se sousedními (případně blízkými) obcemi?

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Strategické dokumenty JMK

Akční plán Koncepce environmentální výchovy a osvěty Olomouckého kraje pro roky

Zkušenosti a cíle a priority

Rozvojové výzvy venkovských obcí v České republice. Jiří Ježek Západočeská univerzita v Plzni

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Disertační práce Faktory ovlivňující dobrovolné partnerství v rozvoji venkova

MAS jako nástroj spolupráce obcí pro efektivní chod úřadů

Program rozvoje venkova podpora venkova a metoda LEADER

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území Místní akční skupiny svatého Jana z Nepomuku pro období

Zápis z I. jednání. Pracovní skupiny Cestovní ruch

POZMĚŇOVACÍ NÁVRHY 18 34

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

Společné jednání odborných pracovních skupin a členů programového výboru k programovým rámcům SCLLD MAS Pobeskydí. Třanovice,

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

FINANČNÍ DOTACE PRO EKOLOGICKÉ ZEMĚDĚLSTVÍ FINANCIAL SUBSIDIES FOR ORGANIC FARMING. Michaela Antoušková, Zuzana Křístková

AKČNÍ PLÁN na rok 2011

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

Rozvoj venkova Olomouckého kraje. Setkání aktérů venkova, Všechovice - Příleský mlýn,

Program rozvoje venkova Zlínský kraj. Holešov 5. dubna 2011

v období Structural Funds and Their Impact on Rural Development in the Czech Republic in the Period

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

Jak na peníze z Evropské unie?

Operační programy na revitalizace brownfields období ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová

Příklad dobré praxe PRV MAS

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

PROGRAMOVÝ VÝBOR MAS BOHUMÍNSKO

Projektový námět Budování absorpční kapacity Plzeňského kraje

Programy podpory výstavby ze strany EU SPANILÝ VOJTĚCH

MAS Opavsko směřuje k energetické nezávislosti

Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy

Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání Místní akční plány pro rozvoj vzdělávání

Horizontální spolupráce obcí

Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.

VÝCHODISKA BEZPEČNOSTNÍHO VÝZKUMU ČR

Problematika venkova v Pardubickém kraji. Ing. Václav Kroutil Radní pro zemědělství a venkov

ROZVOJOVÉ MOŽNOSTI OBCÍ /KNIHOVEN/ Roman Giebisch

Smlouva o partnerství. v Místní akční skupině Blatensko, o.p.s.

12.3 Programový rámec PRV

Popis postupu zapojení komunity do vypracování Strategie komunitně vedeného místního rozvoje Místní akční skupiny Hlubocko Lišovsko o.p.s.

touto cestou bychom vám rádi představili prioritní osu 3 Regionálního operačního programu pro region soudržnosti

Strategický rámec MAP

Místní akční skupina pro rozvoj území. Ing. Jaromír Polášek Manažer MAS

Transkript:

Komparace venkovských regionů Boskovicka a Hrotovicka z pohledu jejich aktérů obcí a zemědělských subjektů Galvasová Iva, Holeček Jan, Svobodová Hana Abstrakt Venkovské regiony patří dlouhodobě k velmi zkoumaným územím. Je to dáno zejména jejich rozsahem v rámci republiky i jejich historickým vývojem. Aspekty rozvoje venkovských regionů se zabývá víceletý výzkumný projekt Ministerstva zemědělství ČR QH 82249 Synergie v přístupu k rozvoji venkova jež od začátku roku 2008 řeší společnost pro regionální a ekonomické poradenství GaREP, spol. s r.o. Brno. V rámci výše zmíněného výzkumného projektu jsou plánovány různé aktivity, které by měly vést k naplnění jeho hlavního cíle tzn. vypracování strukturovaných a účelově uspořádaných souborů opatření a nástrojů, které prokazatelně povedou ke zlepšení podmínek pro kvalitní život na venkově, k rozvinutí možností podnikání v agrárním sektoru při zlepšení dopadu hospodářských činností na krajinu a rozvoj diverzifikovaných činností na venkově. Jednou z prvních aktivit byla realizace dotazníkového šetření. Jako modelová území byla vybrána části území místních akčních skupin v oblasti Boskovicka (Jihomoravský kraj) a Hrotovicka (kraj Vysočina) a jako respondenti představitelé obcí a zemědělských subjektů (právnické osoby a samostatně hospodařící rolníci). Výsledky šetření včetně srovnání těchto dvou území jsou náplní tohoto příspěvku. Klíčová slova: Venkovský region, aktér rozvoje, mikroregion Hrotovicko, MAS Boskovicko Plus Key words: Rural region, participant of development, mikroregion Hrotovicko, LAG Boskovicko Plus 1. Úvod Venkovské regiony jsou specifickým prostředím, které ovlivňuje charakter celé České republiky. Žije zde méně než třetina obyvatel země, jeho význam je však výrazně vyšší. Přestože pro oživení venkovského prostoru je nezbytné zabývat se v souvislostech všemi jeho aspekty jak ze sféry sociální, ekonomické, environmentální i kulturně historické, není tento přístup zcela běžný. Charakteristické rysy venkova se utváří dlouhodobě a vlivem mnoha faktorů a přístup k řešení poznaných problémů by tedy měl být komplexní, respektující širší územní i socioekonomické vztahy, podporující trendy jeho trvalé udržitelnosti (Binek 2007). Vymezení aktérů rozvoje venkova je značně široké od úrovně národní (především Ministerstvo pro místní rozvoj, Ministerstvo zemědělství ad.), přes kraje až po úroveň obecní. Z jiného pohledu lze aktéry rozvoje venkova také rozdělit na veřejnou správu (státní správu) podnikatelský (např. zemědělské subjekty, Agrární komora) či neziskový sektor (např. Spolek pro obnovu venkova, Národní síť MAS ČR ). Pro synergický rozvoj venkova je nutná spolupráce všech zúčastněných subjektů. Mechanismem spolupráce můžeme rozumět soubor vztahů, činností a prostředků, jakými jsou naplňovány vazby mezi subjekty spolupráce, ať již probíhají v rámci rutinních (administrativa, provoz) nebo příležitostných procesů spolupráce (např. příprava jednotlivých akcí, projektů, dokumentů apod.), zahrnující i způsoby rozhodování, řízení, eventuálně další procesy (Galvasová 2007). Celkový charakter určité podoby spolupráce je většinou odrazem různorodé mozaiky jednotlivých 1

účastníků spolupráce (tj. aktérů), jejich formálních i neformálních vztahů. Pro její kvalitu je klíčová jejich schopnost hledat společná řešení a společně je realizovat. 2. Metody zpracování Za aktéry rozvoje venkova jsou v tomto příspěvku zvoleny obce a zemědělské subjekty, na něž je nahlíženo z hlediska jejich zapojení do rozvoje území s využitím partnerství a spolupráce. Pro zpracování detailní analýzy byly využity výsledky terénního šetření, které proběhlo v rámci výzkumného projektu pro Ministerstvo zemědělství ČR s označení QH 82249 Synergie v přístupu k rozvoji venkova, s představiteli 52 obcí z MAS Boskovicko Plus a 14 obcí z mikroregionu Hrotovicko a u 24 právnických osob působících v zemědělské výrobě (PPO) a 68 samostatně hospodařících rolníků (SHR). U obcí byly zjišťovány identifikační údaje obce a jejich názory na různé problematické oblasti, které jsou popsány níže. Před samotným šetřením bylo také stanoveno několik hypotéz. U PPO byl v souvislosti s rozvojem venkova zjišťován rozsah spolupráce zemědělských subjektů s obcí nebo jinými podnikatelskými subjekty a názory respondentů na údržbu krajiny a roli zemědělců v rozvoji venkova. 3. Management obce Otázky managementu obce se věnovaly oficiálnímu uspořádání a indikátorům, kterými lze měřit správní fungování obcí. Jedná se o obsazení správních funkcí v území. V případě starosty obce byl sledován jeho lidský kapitál v procesu managementu obce. Zajímavé výsledky poskytuje srovnání tématického zaměření výborů při srovnání obou území. V případě Boskovicka se významněji prosazují výbory pro občanské záležitosti, kultury, mládeže, sportu, školský apod., které naopak na Hrotovicku významněji chybí. Obě území mají k dispozici výbory pro výstavbu, respektive stavební a pro zemědělství, resp. lesnictví. 4. Rozvoj obce Tento okruh byl šetřen kvalitativními otázkami. V obou případových územích jako rozvoj obce považují místní představitelé především řešení problémů s technickou infrastrukturou (tzv. tvrdé projekty ). Tyto tendence jsou však nepřímou rozvojovou aktivitou. V prvé řadě se jedná o zajištění kvality života místních obyvatel, snaha o dosažení kvality života ve srovnání s jiným územím. Na druhou stranu bez nutné infrastruktury budou obce činit další možné aktivity pro vnější příchozí (cyklostezky). Dalším významným bodem je zvýšení počtu obyvatel, zlepšení bydlení, případně nová výstavba (a zasíťování) rodinných domů. I zde jsou významná nebezpečí. V území se významně projevuje polarizace, lidé se stěhují do atraktivnějších míst. Přípravu ploch pro podnikání podporuje 17 obcí (32,7 %) Boskovicka a žádná obec na Hrotovicku. Náměty na obecní projekty podává v 48,4 % případů na Boskovicku starosta obce (31 reakcí), na Hrotovicku 76,2 % (16 reakcí). Zastupitelstvo obce se na Boskovicku na této činnosti na Boskovicku podílí v 50,0 % případů (26), na Hrotovicku v 23,8 % případů (5). Dalšími subjekty zapojenými do námětů na obecní projekty byly pouze na Boskovicku samotní občané žijící v obci. Z uvedené charakteristiky vyplývá, že význam starosty pro malé obce je vysoký, na druhé straně vztah k obci a ke zkoumanému okolí je daleko lepší na Boskovicku nežli na Hrotovicku, ačkoliv mají shodné sídelní předpoklady. 2

Na Hrotovicku je vysoký podíl obcí nežádající na žádný projekt, významněji se prosazují granty Vysočiny. V 28,8, % případů (15 obcí) na Boskovicku a 35,9 % případů (tj. 5 obcí) na Hrotovicku obce žádaly prostředky z dotačního titulu, který se objevil v rámci výzev a byl vyhodnocen obcemi jako zajímavý a dotačně dostupný, i když dané téma neodpovídalo prioritám obce. Řada obcí jedná v dotační politice ad hoc! Strategie rozvoje obce, vesnice je sice rozvojovým dokumentem, možná živým, ale reprezentace si jej upravuje podle současné potřeby. 5. Spolupráce Obce nejčastěji a nejintenzivněji spolupracují se spolky jako významnou endogenní aktivitou, která posiluje místní venkovanství, ale jiným způsobem se významněji navenek neprojevuje mimo sportovních a kulturních akcí, které jsou v obcích udržovány. Obce také velmi často spolupracují na organizační bázi s místními podnikateli, případně na úpravě vzhledu obce na travních porostů v okolí komunikací (hlavně zemědělci). Externí firmy zajišťují především svoz odpadu, obchod, dopravu, údržbu zeleně, žádosti o dotace, sociální služby. Obce jsou členy dostupných dobrovolných svazků obcí, které se v území nachází. Hlavním přínosem členství v dobrovolném svazku obcí je získávání dotací pro samotnou obec, v 9 případech na Boskovicku (17,3 %), v 10 případech na Hrotovicku (71,4 %). Odpovědi obcí jsou však velmi diverzifikované na druhém místě uváděly, že spolupráce ve svazku obcí pro něj žádný význam nemá. Důležitými aspekty jsou výměna zkušeností, větší informovanost obce a možnost většího informování obyvatel v obci, budování cyklostezek, transfer informací, podpora internetizace, možnosti marketingu atd. Otázkou zůstává, zda je členství v dobrovolných svazcích uskutečňováno v jistých souvislostech nebo zda je to jen členství formální. 6. Venkov Venkov je značně různorodé prostředí. Na jedné straně dochází k dynamickému rozvoji obci v zázemí měst a s dobrou dopravní dostupností (což s sebou nese i určité nové problémy neřízená výstavba, vztahy původních a nových obyvatel apod.), na druhé straně dochází ke kumulaci problémů odlehlejších obcí. Poloha obce však není nepřekonatelný faktor. Jádro rozvoje je v lidech. S tímto tvrzením souhlasí 47 představitelů obcí na Boskovicku (90,4 %), na Hrotovicku je tento podíl nižší (78,6 %). Podle představitelů obcí, kteří uváděli korekce tvrzení, by venkovská obec měla splňovat znaky v uspořádání krajiny (harmonická krajina, zeleň a voda, ekologická stabilita, vesnický ráz ), v kulturní oblasti (folklór, spolky, škola, kostel, kulturní dům, hřiště, tradice ), v ekonomické oblasti (práce pro místní ve vhodné vzdělanostní struktuře, řemesla ), ve společenské sféře (dobří lidé, příjemní a pohostinní, kvalitní život, místní kulturní a společenské vyžití ), jiní si myslí, že konkrétní znaky venkovských oblastí již vymizely. 7. Zemědělské subjekty Podniky právnických osob (PPO) působících v zemědělské výrobě, kromě členství v různých agrárních organizacích, spolupracují také s obcemi. Na Hrotovicku s obcí aktivně spolupracuje 5 z dotazovaných 6 subjektů, na Boskovicku 16 z 18 subjektů. Konkrétně jde o různé brigády pro obec, údržbu travnatých ploch a zimní údržbu silnic, půjčování strojů atd. Na horší úrovni však probíhá spolupráce zemědělců s místní akční skupinou (MAS). Na Hrotovicku mají jisté povědomí o MAS pouze 3 PPO, žádný není členem. Na Boskovicku je povědomí o MAS výrazně vyšší pouze 7 u dotazovaných subjektů o existenci MAS neví, avšak ze zbylých 11 jsou pouze tři subjekty členy MAS. Důvodem malého zapojení 3

zemědělských subjektů do MAS může mít rozdílné důvody nedostatek informací o fungování MAS a výhody, které ze členství mohou vyplynout nebo nezájem o informace a obecný nezájem zapojovat se do jakýchkoliv sdružení. Zohledníme-li rostoucí význam mimoprodukčních funkcí zemědělství a zvyšující se pozornost věnované údržbě a ochraně krajiny v rámci současné evropské i české zemědělské politiky, pak se i v oblastech s horšími přírodními podmínkami, jejichž překonávání bylo dříve handicapem, může stát zemědělství výhodou. Zemědělství však má i další rozvojové či lépe řečeno stabilizační funkce tradiční funkci produkce potravin, dále také udržení pracovních míst na venkově a v neposlední řadě také již zmíněnou údržbu krajiny. 8. Hypotézy a jejich vyhodnocení Před samotným terénním šetřením byly vytvořeny čtyři základní hypotézy, které byly podrobeny následnému posouzení. Po konečném vyhodnocení dotazníků se může prohlásit, že všechny čtyři hypotézy byly beze zbytku potvrzeny. Jejich znění je uvedeno níže a ke každé z nich je připojen krátký komentář. 1) Koncepční přístup k rozvoji je v obcích uplatňován poměrně zřídka. Rozhodování o realizaci projektů a dalších aktivit v obci se odvíjí od dostupných finančních prostředků. Za koncepční přístup se považuje pouze vyhotovení např. Strategie rozvoje vesnice. Koncepční přístup nebyl uplatňován ani v jediné zkoumané obci. Rozhodování o realizaci projektů naráží na nedostatečný místní lidský kapitál, vysokou administrativní zátěž, respektive formalizovaný postup, kde se specifičnost a účelnost ztrácí v, dle obcí, zcela zbytečném a nepřehledném nastavení dotačních titulů a podmínek jejich splnění. Koncepční přístup v rámci mikroregionu již částečně funguje. Ten ale nebyl součástí daného šetření. 2) Pojetí rozvoje obce, tj. vize, cíle, priority, se liší podle sídelní polohy obce, jejích spádových vazeb a charakteru obyvatelstva. Venkov jako jasně definovaný fenomén neexistuje, je otázkou, zda li existují alespoň různé typy venkovů. Pro venkovské regiony jsou velmi důležitá malá města, respektive i větší zde však hrozí přeměna venkovských vzorců chování na městské. Dalšími důležitými aspekty je poloha v blízkosti významné komunikace, která může sídlu buď pomoci, zapojí ho, nebo ho vysaje. V obou případech se jedná o integraci s rozdílnými dopady na konkrétní místo. Integrace venkovských obyvatel je však nevyhnutelný proces s neznámými důsledky. 3) Variabilita rozvojových nástrojů a jejich úspěšné uplatňování se odvíjí od množství subjektů přímo zapojených do rozvoje obce. Polarizace území v současnosti je divergentní, tj. rozdíly se zvětšují. Z procesu integrace, globalizace, mají zisk v první řadě centra a v druhé řadě integrované oblasti, neboť dopady vnějších impulzů na rozvoj území mohou být velmi významné. 4) Spolupráce se subjekty z nadobecní úrovně je poměrně nahodilá a váže se k nutnosti řešit problémy. V případě, že vůbec nějaká spolupráce je, obce tak řeší problém, se kterým si sami dlouhodobě neví rady. Současné venkovské obce se velice často uzavírají do sebe a domnívají se, že jim k rozvoji vystačí pouhá endogenní aktivita. 4

9. Závěr Myšlenky pro rozvoj venkovských obcí jsou velmi zajímavé a řada z nich je dobře aplikovatelná a naplnitelná, avšak jejich realizace naráží na spoustu komplikací, od reálných dispozic lidí, území přes administrativní překážky apod. Management obcí je velmi omezený. Daleko lépe se integruje obcím, které mají uvolněného starostu s bohatými zkušenostmi a širokou sociální sítí. Dotační politice je vyčítána vysoká nepřehlednost, respektive roztříštěnost. Jak již bylo uvedeno, finanční rozpočty zkoumaných obcí umožňují pouze formální přežití místní správy. Na jakékoliv projekty je nutné získávat dotace, a to i na projekty, které lze jen velmi obtížně nazývat rozvojovými. Proces musí být formalizován, i pro zajištění transparentnosti a projekty musí být dobře čitelné pro efektivnější správu. Velmi důležitou tezí je, že se považuje za rozvoj investice do infrastrukturních projektů, přičemž, jak uvedli někteří starostové a starostky, mezilidské vztahy v obci se velmi významně zhoršují. Místní společenství tak degraduje v podstatě zevnitř, což znamená deformaci nebo dokonce likvidaci místních společenství a jejich přetváření na místní společnosti, čímž se venkovská komunita velmi přibližuje městskému prostředí. Spolupráce nebude možností úspěchu, ale podmínkou úspěchu. V současnosti je ale spolupráce mezi lokálními subjekty i mezi regionálními subjekty spíše formální a není skutečně naplněna, proto je synergie spíše nutností, nikoliv možností rozvoje. Literatura BINEK, J. a kol. (2007): Venkovský prostor a jeho oživení. Brno : Georgetown. GALVASOVÁ, I. a kol. (2007): Spolupráce obcí jako faktor rozvoje. Brno: Georgetown. Summary Research activities in rural regions have been very common in recent time. This is given mainly by their extension within the Czech Republic and by historical development. Also research project of Ministry of Agriculture of the Czech Republic Synergy in access to rural areas development, which has been solved since 2008 by GaREP, Ltd. Brno company dealing with research and consulting in regional development, is engaged in research of rural regions. One of the first activities was questionnaire survey on territory of local action groups (LAG) Boskovicko and Hrotovicko; as respondents have been chosen majors of municipalities and agricultural subjects. Results of questionnaire survey show several important facts: however, ideas of rural areas development are very interesting and a lot of them well applicable, management of municipalities is very constraint. Also setting of subsidies is not very optimal for small municipalities financial situation is an important factor of decision making which is consequently kept without clear concept. Mainly investment into infrastructure projects are taken as development; state of local communities is getting worse. That is why cooperation on local level is important and it is clear that synergy of actors of rural development is not only possibility but necessity. PhDr. Iva Galvasová, Mgr. Jan Holeček, Mgr. Hana Svobodová GaREP, spol. s r.o. Nám. 28.října č.3 625 00 Brno garep@garep.cz 5