Jan Florian místopředseda NS MAS ČR, o.s , Rejvíz

Transkript

1 Jan Florian místopředseda NS MAS ČR, o.s , Rejvíz

2 příprava operačních programů integrované strategie rozvoje území základní standardy MAS

3

4 19 >10 + územní spolupráce OP ŘO (MA) fond Program rozvoje venkova Ministerstvo zemědělství EARDF Rybářství Ministerstvo zemědělství EFF Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost Výzkum, vývoj a vzdělávání Ministerstvo práce a sociálních věcí Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy ERDF Zaměstnanost Ministerstvo práce a sociálních věcí ESF ERDF+ESF Doprava Ministerstvo dopravy ERDF+CF Životní prostřední Ministerstvo životního prostředí ERDF+CF Integrovaný regionální operační program Ministerstvo pro místní rozvoj ERDF Praha - pól růstu ČR Magistrát hlavního města Prahy ERDF+ESF Technická pomoc Ministerstvo pro místní rozvoj ERDF / mix Evropská územní spolupráce Ministerstvo pro místní rozvoj

5

6 INTEGROVANÁ STRATEGIE ROZVOJE ÚZEMÍ PROGRAMOVÝ RÁMEC PRV PROGRAMOVÝ RÁMEC ERDF PROJEKTOVÉ OPATŘENÍ GRANTOVÉ SCHÉMA INTEGROVANÝ PROJEKT PROJEKTOVÉ OPATŘENÍ INTEGROVANÝ PROJEKT PROGRAMOVÝ RÁMEC ESF GRANTOVÉ SCHÉMA INTEGROVANÝ PROJEKT

7 propojování jednotlivých projektů napříč = integrace PROGRAMOVÝ RÁMEC PRV PROJEKTOVÉ OPATŘENÍ GRANTOVÉ SCHÉMA Á INTEGROVANÝ PROJEKT PROGRAMOVÝ RÁMEC ERDF PROJEKTOVÉ OPATŘENÍ INTEGROVANÝ PROJEKT PROGRAMOVÝ RÁMEC ESF GRANTOVÉ SCHÉMA INTEGROVANÝ PROJEKT

8 demarkační linie mezi fondy a mezi přístupem LEADER a centrální administrací navrhujeme stanovit dle témat a velikosti projektu viz graf pro administraci přes LEADER doporučujeme vyčlenit 10 25% z každého fondu

9 ÚVOD - PŘEDSTAVENÍ MAS identifikace MAS (název, IČ, právní forma) přehled členů MAS historie a zkušenosti MAS způsob zpracování ISRÚ řešitelský tým ANALYTICKÁ ČÁST vymezení území (rozloha, počet obyvatel, obce, shodné charakteristiky, specifika) vyhodnocení stávajícího potenciálu analýza rozvojových potřeb lidský a finanční kapitál návaznost na jiné strategické dokumenty SWOT analýza POŽADAVKY NA STRUKTURU ISRÚ BY MĚLY BÝT STANOVENY DO KONCE ROKU STRATEGICKÁ ČÁST stanovení cílů a priorit, návaznost na priority EU integrační a inovativní prvky akční plán (popis způsobu dosahování cílů a priorit) finanční plán (resp. rámcový rozpočet) kvantifikované a měřitelné indikátory výsledku IMPLEMENTAČNÍ ČÁST organizační struktura, rozdělení odpovědnosti management a personální zázemí technické zázemí propis standardizovaných procesů administrativní a organizační postupy apod. hospodaření samofinancování, fundraising, vnitřní finanční zdroje,... monitoring a evaluace plán vnitřního rozvoje organizace

10 VÝBĚR NA PRINCIPU SOUTĚŽE > POSUZOVÁNÍ 1. kolo posouzení ISRÚ společná hodnotící komise posoudí splnění kritérií (ANO/NE), reálnost cílů, schopnost MAS realizovat ISRÚ, záruky transparentnosti a rovného přístupu pokud ISRÚ splní tyto požadavky, bude MAS udělen SOUHLAS S PŘEDLOŽENÍM PROGRAMOVÝCH RÁMCŮ pokud ISRÚ nesplní požadavky, možnost opakovaného předložení 2. kolo posouzení Programových rámců samostatné výzvy pro každý fond v případě splnění požadavků fondu uzavření DOHODY O IMPLEMENTACI a následně vyhlašování výzev k příjmu projektů na MAS

11

12 primárně dobrovolný nástroj pro MAS povinné, pokud MAS bude chtít využít KVMR - součást pravidel, nutná vstupní podmínka ověřovaná MZe naplnění většiny standardů je možné prokázat již před začátkem realizace ISRÚ, určitou část až po přechodném období obecně lze očekávat, že většina MAS bude muset vylepšit své postupy a procesy

13 přehlednost a průhlednost principů a pravidel sjednocení názvosloví, struktur, procesů MAS, splňující základní standardy musí být: vysoce transparentní profesionální důvěryhodná otevřená

14 Jasné a nediskriminující podmínky pro přístup nových členů. Široké, reprezentativní a vyvážené partnerství složené z místních aktivních subjektů. Demokraticky zvolené transparentní orgány s pravidelnou rotací členů. Fungující pracovní skupiny pro tematické nebo dílčí problémy. Vlastní právní subjektivita. Komunitní zpracování vlastních strategických dokumentů s maximálním zapojením veřejnosti.

15 Fungující profesionální Kancelář MAS s přehlednou organizační strukturou řízenou vlastním Hlavním manažerem. Dostupnost kanceláře. Poskytování nízkoprahového poradenství a konzultací pro místní subjekty. Transparentní zveřejňování a administrace výzev. Transparentní hodnocení žádostí. Okamžité zveřejňování maxima informací. Dostupnost opravných postupů. Široká informovanost veřejnosti.

16 Jan Florian místopředseda NS MAS ČR t e j.florian@nsmascr.cz