Otázky, na něž bychom měli znát odpovědi, než začneme elektronizovat zdravotnictví



Podobné dokumenty
Současný stav a rozvoj elektronického zdravotnictví - pohled Ministerstva zdravotnictví

České národní fórum pro ehealth občanské sdružení se sídlem Trojanova 12, Praha 2 IČO

Nová koncepce elektronického zdravotnictví pro období ročník konference ISSS

Elektronická zdravotní dokumentace, eprekripce 29.října Praha. MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR, člen Správní rady ČNFeH

Předpoklady a stav prací. Národní strategie elektronického zdravotnictví Ministerstvo zdravotnictví ČR Jiří Borej, člen týmu Praha

Jaké představy má o rozvoji. Ministerstvo zdravotnictví? září 2012 Ing. Petr Nosek

Strategický dokument se v současné době tvoří.

DOPORUČENÍ SKUPINY NERV PRO OBLAST ZDRAVOTNICTVÍ 19. července 2011

Národní strategie elektronického zdravotnictví v kontextu aktivit egovernmentu

SEMINÁŘ. Výsledky soutěže o návrh konceptu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví. 11. prosince 2012 Praha

E-health pohled SÚKL a reálné zapojení

ICT UNIE Sdružení pro informační technologie a telekomunikace

E-Health v České republice Kam kráčí? R.Vyzula Poslanecká sněmovna Parlamentu ČR podvýbor pro elektronizaci ve zdravotnictví 18.3.

Elektronická preskripce současný stav a možnosti vývoje

Strategie, architektury a projekty jako nástroj řízení IT ve veřejné správě

České zdravotnictví v Evropské unii Nabízené příležitosti strukturální politiky

Průzkum veřejného mínění k reformám ve zdravotnictví

Asistivní technologie jako prostředky efektivních služeb a pomoci

ehealth Day 2011 Pomůže elektronizace najít úspory? - elektronizace - náklady systému zdravotní péče - úsporová očekávání - výsledky

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV

MUDr. Milan Cabrnoch. poslanec Evropského parlamentu, ODS. Praha, 23. května 2007

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí:

SPOLEČNÁ TÉMATA PRO ELEKTRONIZACI V SOCIÁLNÍ A ZDRAVOTNÍ OBLASTI

ODS MÁ JASNÝ PROGRAM PRO ČESKÉ ZDRAVOTNICTVÍ. Praha,

IS VZP ČR jako základ podpory ehealth

BAROMETR ZDRAVOTNICTVÍ 2019

České zdravotnictví v Evropské unii Nabízené příležitosti strukturální politiky

Nárok. MUDr. Milan Cabrnoch, MBA zdravotnictví 2.0 Praha, 19. ledna 2017

Příprava programového období Ing. Daniela Nohejlová

NÁRODNÍ PLÁN. ehealth je zásadním předpokladem pro udržitelnost. Motto: a rozvoj českého zdravotnictví

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Možnosti financování rozvoje zdravotnického IT a návratnost investic. MUDr. Pavel Kubů

ehealth aneb přišel čas skutečně elektronického zdravotnictví?

STÁTNÍ ÚSTAV PRO KONTROLU LÉČIV

NÁRODNÍ PLÁN ROZVOJE

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

SYMPOZIUM FONS PODPORA ROZHODOVACÍCH PROCESŮ V DIAGNOSTICE A TERAPII INFEKČNÍCH ONEMOCNĚNÍ

Priority a možnosti v programovém období a hlavní změny oproti programovému období

erecept Státní ústav pro kontrolu léčiv

ROZVOJ ehealth V ČESKÉ REPUBLICE. MUDr. Milan Cabrnoch Seminář Českého národního fóra pro ehealth Praha, 29. listopadu 2007

České zdravotnictví v roce 2018

ISO 9001:2009 a ISO 27001:2005 dobrá praxe. Ing. Martin Havel, MBA

Elektronické služby VZP ČR. Ing. Radek Papp vedoucí projektu

Garant karty projektového okruhu:

Elektronická zdravotnická dokumentace 7.ledna Praha. MUDr. Pavel Neugebauer Předseda SPLDD ČR, člen Správní rady ČNFeH

Elektronizace veřejné správy v budoucí kohezní politice

Legislativní novinky pro r. 2011

Jak financovat ICT projekty z EU fondů. Martin Dolný

ehealth Day 2013 Prezentace vítězného návrhu Hospodárné a funkční elektronické zdravotnictví 21.února 2013 IKEM, Praha

Struktura Pre-auditní zprávy

STRATEGIE ZAPOJENÍ VEŘEJNOSTI A UŽIVATELŮ VODY DO PROCESU PLÁNOVÁNÍ V OBLASTI VOD. pro období 2013 až 2015

Strategické aktivity MZ ČR

ČSN EN ISO (únor 2012)

ICT Unie - aktivity v oblasti ehealth v ČR

PROGRAM AKORD 2G VZP. e-health Day únor 2011

komplexní podpora zvyšování výkonnosti strana 1 Využití Referenčního modelu integrovaného systému řízení veřejnoprávní korporace Město Hořovice

EVROPSKÝ PARLAMENT NÁVRH ZPRÁVY. Výbor pro zaměstnanost a sociální věci PROZATÍMNÍ ZNĚNÍ 2004/2189(INI)

Elektronizace zdravotnictví a integrované datové rozhraní resortu

Jan Horák. Pilíře řešení

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

STRATEGIE ROZVOJE KANCELÁŘE VEŘEJNÉHO OCHRÁNCE PRÁV NA ROKY

Výbor pro životní prostředí, veřejné zdraví a bezpečnost potravin

Představení metodiky přípravy veřejných strategií

Připomínkový list k návrhu Závěrečné zprávy k zakázce Roční operační vyhodnocení OP LZZ 2011

Prosíme, upozorněte na problém co nejvíce Vašich kolegů, NNO, institucí a profesionálních sdružení.

Jan Hlaváček, ředitel Divize ambulantní software CompuGroup Medical Česká republika. Pokračuje ehealth v ambulancích?

STRATEGIE NKÚ

POSTAVENÍ PACIENTU V ČESKÉM ZDRAVOTNICTVÍ OBČAN, PhDr. Ivana Plechatá

prostředek naplnění práv a povinností občanů, poskytovatelů, plátců a veřejné správy, prostředek informační rovnováhy a aktivní účasti občanů,

Rozvoj informační společnosti v centrální i územní veřejné správě IOP

vs. skutečnost JUDr. Radek Policar 7. listopadu 2017

Energetické cíle ČR v evropském

Základní termíny interní propedeutiky, pohled na lékařskou dokumentaci. Lenka Hodačová Ústav sociálního lékařství Lékařská fakulta v Hradci Králové

Petr Běhávka, produktový manažer CompuGroup Medical ČR. Propojujeme zdravotnictví

Informace k ICT projektům Ministerstva kultury

Národní strategie ochrany práv dětí Právo na dětství

Aktuální informace z oblasti strukturální fondů a dotací říjen/listopad 2014

Vize elektronizace českého zdravotnictví dle NTMC

Systém sdružených nákupů Statutárního města Ostrava

Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie)

Rozdílová tabulka návrhu předpisu ČR s legislativou ES

Nemocnice dopady personální krize. Zaměstnanci, pacienti realita, rizika a budoucnost

ehealth na Vysočině Regionální rezervační systém kraje Vysočin

UPLATNĚNÍ IT NÁSTROJŮ PŘI PODPOŘE MODERNÍCH SLUŽEB ZDRAVOTNICTVÍ

Úhradová data, nákladová efektivita a sledování výkonnosti nemocnic

Ministerstvo zdravotnictví ČR. Prezentace rovných příležitostí žen a mužů v resortu zdravotnictví

REFORMNÍ OPATŘENÍ MINISTERSTVA ZDRAVOTNICTVÍ - ZDRAVOTNÍ POJIŠTĚNÍ. PhDr. Lucie Bryndová

Obce a evropské fondy v období Mgr. František Kubeš odbor regionální politiky Ministerstvo pro místní rozvoj

Digitální ekonomika a společnost Ing. Petr OČKO, Ph.D. náměstek ministryně

Představení projektu Metodika

HODNOCENÍ SE ZÚČASTNILO CELKEM RESPONDENTŮ

České národní fórum pro ehealth: vzdělávání. MUDr. Pavel Kubů Člen správní rady Fora

STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban

Potřeba vypracovat Strategický plán rozvoje ITS pro ČR

Asistivní technologie jako prostředky efektivních služeb a pomoci. Michal Rada

Synergie mezi Operačními programy z pohledu Evropské komise

Identita v rámci ehealth

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

T E Z E K. na téma: Vzdělávání a rozvoj zaměstnanců ve sledovaném podniku

Transkript:

Otázky, na něž bychom měli znát odpovědi, než začneme elektronizovat zdravotnictví Předmět: Některé zásadní otázky a základní odpovědi. Tyto otázky bychom měli být schopni zodpovědět, než začneme elektronizovat zdravotnictví. Tímto dokumentem chceme zahájit širokou diskusi nad tím, zda opravdu víme, do čeho jdeme a zda máme jasné odpovědi na nejzákladnější otázky. Verze dokumentu: Verze 1.0 ze dne 8. listopadu 2013 Stav publikování: Veřejné Verze dokumentu Verze Datum Popis změn 0.1 22.9.2013 První pracovní verze dokumentu 0.2 14.10.2013 Verze hotová k projednání uvnitř czech ehealth 1.0 8.11.2013 Verze se zapracovanými připomínkami dle interního projednání v rámci iniciativy. Tato verze je zveřejněna. Elektronizace zdravotnictví v ČR neprobíhá dle představ odborníků, ale nepostupuje ani dle představ Evropské unie. Jaké jsou pro to důvody? Je jich celá řada. Jedním z nich jsou jistě některé projekty, které zrovna nebudily důvěru lékařů a vlastně ani pacientů ve funkční prostor. Dalším z nich je odpor proti inovacím a modernizacím všeho druhu, který je nám Čechům do jisté míry vlastní. Jedním z důvodů ale je, že kterákoliv politická reprezentace, která se pokusila nastartovat elektronizaci zdravotnictví na národní úrovni (neboť na úrovni regionální již poměrně dlouhou dobu v některých regionech funguje), nedokázala pokládat a hledat odpovědi na základní otázky: Chceme a potřebujeme vůbec elektronické zdravotnictví? Komu a v čem elektronizace zdravotnictví pomůže? Kdo by se mohl elektronizace zdravotnictví obávat? Co všechno vlastně do elektronického zdravotnictví patří? Jaký je vztah elektronizace zdravotnictví a egovernmentu? Máme nějaké dobré příklady praxe? Umíme čerpat z praxe v zahraničí? Jaké jsou tedy základní předpoklady pro jakékoliv elektronické zdravotnictví? Jsou to otázky natolik bazální a zásadní, že prostě nikoho nenapadlo na ně hledat odpovědi proto, že jsme se všichni domnívali, že odpovědi na ně jsou stejně jasné. A právě to je jejich handicap. Jsou natolik jasné, že je dosud nikdo vážně nepoložil a nepozastavil se nad nimi. Těmto otázkám se chce velice stručně věnovat tento dokument. Chceme a potřebujeme vůbec elektronické zdravotnictví? Tohle je naprosto zásadní otázka. Než se vůbec začneme zabývat jednotlivými podrobnostmi, musíme znát důvody, pro které buď chceme, či nechceme elektronické zdravotnictví. A také to, jestli ho vůbec potřebujeme. V prostředí České republiky byla

potřeba elektronizovat zdravotnictví vystavěná vždy buď na politickém zadání, nebo na požadavcích části odborné veřejnosti. Nikdy ovšem nedošlo ke komplexní analýze základních potřeb cílových skupin. Musíme si položit otázku, zda potřebujeme elektronizovat zdravotnictví na národní úrovni, a to vždy v souladu se související evropskou legislativou, a jakou z filozoficko-technologických cest si zvolíme. Zkušenosti ze zahraničí ukazují, že elektronizace vede k jednoznačnému zefektivnění výměny zdravotnické dokumentace a z toho vyplývající efektivní léčbě a také k optimalizaci celé oblasti zdravotnictví včetně efektivního vynakládání finančních prostředků. V České republice trpíme negativistickým přístupem k jakýmkoliv projektům v oblasti elektronizace veřejné správy. Také v oblasti zdravotnictví vzbuzují u části odborné veřejnosti moderní technologie spíše odpor. Navíc se k negaci elektronizace přidává i medializace špatně realizovaných projektů egovernmentu a nedostatečně se hovoří o těch, které jsou realizovány dobře. Jedním z prvních kroků tedy musí být překonání obecné nedůvěry k elektronizaci zdravotnictví a vysvětlení jejich výhod a přesvědčení klíčových hráčů o jejím přínosu. Komu a v čem elektronizace zdravotnictví pomůže? Pokud bude elektronizace zdravotnictví probíhat rozumně a účelně, bude mít přínosy a pozitivní dopady na všechny články řetězu poskytování zdravotní péče. Můžeme definovat tyto základní cílové skupiny: Pacient: (ten, komu je poskytována služba) V případě implementace alespoň některých principů elektronického zdravotnictví mohou být pacientovi poskytovány služby zdravotnické péče s daleko větší efektivitou, nebude muset například podstupovat neustále se opakující stejná vyšetření a neustále sdělovat lékařům základní informace o svém zdraví a zdravotním stavu. Pacientovi může ezdravotnictví přinést zcela nové služby a ve svém důsledku mu může také zachránit život v případě potřeby rychlého přístupu lékaře k informacím. Poprvé v historii by také pacient získal přehled o tom, jaká péče je mu poskytována a proč a jak se nakládá s jeho prostředky, které on platí ve svém zdravotním pojištění. Lékař: (ten, kdo poskytuje službu) Elektronizace zdravotnictví přinese lékařům a poskytovatelům zdravotní péče možnost efektivnější výměny zdravotnické dokumentace pacientů a v případě potřeby i rychlejší přístup k podrobnějším informacím. Budou schopni indikovat léčbu na základě přesnějších informací a daleko efektivněji sledovat změny zdravotního stavu pacienta nejen v kontextu jejich léčby, ale i v kontextu péče ze strany jejich kolegů. Přinesla by také daleko snazší principy vykazování zdravotní péče a efektivnější předepisování léků a léčebných prostředků. Přínosem musí být i snížení administrativní zátěže lékaře a možnost věnovat díky správnému využívání technologií více času na léčbu. Zdravotní pojišťovna: (ten, kdo kontroluje kvalitu služby) Pro zdravotní pojišťovny jako subjekty, které by měly provádět kontrolu kvality péče a kontrolu efektivity vynakládání finančních prostředků zejména ze zdravotního pojištění by měla elektronizace zdravotnictví dva základní přínosy. Jednak by mohly vykonávat kontrolu nejen vertikálně, ale i horizontálně (tedy napříč péčí o jednoho pacienta a nikoliv napříč péčí poskytovanou jedním lékařem) a také by měly k dispozici údaje pro efektivní kontrolu vynakládání finančních prostředků, a to ze všech hledisek. Dalším přínosem by pak byla možnost získávat statisticko-analytické údaje, které by mohly pojišťovny využívat k analytickým i prediktivním účelům pro plánování a realizaci rozvoje a užívání finančních prostředků a také třeba pro zdravotní plány a plánování

prevence. Také by mohly začít fungovat principy správné a funkční kontroly výběru zdravotního pojistného. Stát: (ten kdo garantuje službu) Stát v tuto chvíli nemá relevantní statistickoanalytické údaje o celém systému poskytování zdravotní péče a není tedy schopen na základě relevantních údajů plánovat rozvoj ve zdravotnictví, posuzovat efektivitu zdravotní péče a efektivitu využívání prostředků veřejného zdravotního pojištění. Navíc bez relevantních informací není stát naprosto schopen zdravotnictví řídit. I pro stát by tedy elektronizace zdravotnictví byla velice výhodná a navíc by měl určovat její podmínky a kontrolovat její dodržování. S funkčním elektronickým zdravotnictvím by také stát mohl vykonávat podrobnou kontrolu nad činností a hospodařením zdravotních pojišťoven. Kdo by se mohl elektronizace zdravotnictví obávat? Elektronizace zdravotnictví může v určitých skupinách vyvolávat obavy a možná až odpor. Je to zejména proto, že nikdo nikdy nevysvětlil, co konkrétně pro jednotlivé skupiny bude elektronizace znamenat a také nikdo neřekl, že elektronické zdravotnictví je také o důvěře a důvěryhodnosti systému. Pacient: Mezi největší obavy patří obava o soukromí a bezpečnost, a to zejména ve vztahu k možnému zneužívání zdravotnické dokumentace pacienta, ať už by šlo o úmyslné a trestně postihnutelné zneužívání nějakým uživatelem systému, či o útok na systémy a jejich bezpečnost. Další obavou může být ještě větší zátěž pro pacienta, která je způsobená případným špatným nasazením a využíváním informačních technologií a systémů. Lékař: Lékař se jednoznačně může obávat větší administrativní zátěže a časové náročnosti pro práci s informacemi, a to zejména proto, že se bude muset naučit dalším principům práce s informačními technologiemi, které je zvyklý většinově odmítat. S tím souvisí i obavy z pořizování a nasazování a provozu počítačů a technologií a nových systémů a také dostupnosti těchto systémů a dat. Další obavou je také fakt, že s funkčním systémem elektronického zdravotnictví bude možnost sledovat kvalitu a efektivitu jím poskytované péče a zejména zdravotní pojišťovna jej tedy bude moci objektivněji kontrolovat. Zdravotní pojišťovny: Prakticky jedinou relevantní obavou je fakt, že s funkčním ezdravotnictvím by se po zdravotních pojišťovnách vyžadovala fungující a objektivní kontrola kvality péče a efektivity vynakládaných finančních prostředků v rámci zdravotního pojištění. Může být odmítán i princip transparentního určování plateb za poskytovanou zdravotní péči a transparentní informace o činnosti a hospodaření pojišťoven. Stát: Na prvním místě je jistě potřeba poměrně značných finančních prostředků pro přípravu a zavedení projektů elektronizace zdravotnictví a z toho plyne obava o finanční náročnost. V prostředí ČR také bude nutné navázat jakýkoliv systém ezdravotnictví na další obecné projekty egovernmentu, což může, pokud by byly systémy ezdravotnictví implementovány špatně, být velkým problémem. Při zmiňování obav nesmíme zapomenout na snahy negativizovat efektivitu a elektronizaci čehokoliv a to může být poměrně silná politická hrozba, zejména pokud bude využívání ezdravotnictví povinné. Podobnou politickou hrozbou mohou být i počáteční možné obtíže při zavádění nových systémů a technologií. Můžeme mít pochybnosti, zda na elektronické zdravotnictví máme dostatečnou infrastrukturu. Co všechno vlastně do elektronického zdravotnictví patří? Je třeba zdůraznit, že elektronické zdravotnictví není jen projekt IZIP a elektronizace zdravotních knížek v jakékoliv podobě. Mezi aktivity elektronizace zdravotnictví patří i takové

věci, jako je telemedicína a telematický sběr dat o zdravotním stavu pacientů, elektronické předepisování receptů a spousta dalších oblastí. Chápeme, že některé oblasti elektronizace zdravotnictví nebyly zrovna ideálně uchopeny, avšak nelze souhlasit s kritizováním a negativizací ezdravotnictví jako celku. Správa a výměna zdravotnické dokumentace pacienta Elektronizace předepisování a výdeje léků a léčebných prostředků Elektronizace správy kontroly a schvalování léčiv, léčebných prostředků a zařízení Elektronizace správy pracovní neschopnosti Zdravotnická telematika a telemedicína Zaručená elektronická komunikace mezi subjekty zdravotnictví Využívání údajů pro efektivní kontrolu kvality péče a využívání finančních prostředků Přeshraniční výměna zdravotnických informací a zdravotnická interoperabilita v rámci EU Jaký je vztah elektronizace zdravotnictví a egovernmentu? Elektronizace zdravotnictví je jednou z oblastí egovernmentu jako souboru elektronických efektivních veřejných služeb. Elektronické zdravotnictví je efektivnější, modernější, do určité míry i rychlejší jak pro pacienta, tak pro poskytovatele zdravotní péče a přináší tedy mnoho dobrých základů pro zvyšování konkurenceschopnosti. V poslední době je to také oblast, kde se začíná klást důraz na interoperabilitu. Co je však naprosto zásadní, je potřeba, aby se ezdravotnictví stalo součástí národního egovernmentu a fungovalo podle jeho principů a v maximální míře využívalo stávající infrastruktury a projektů, které v egovernmentu fungují. Máme nějaké dobré příklady praxe? I v České republice jsou projekty a aktivity elektronizace zdravotnictví. Některé se úplně nepovedly, některé nicméně fungují dobře a o nich se tak nehovoří, což je škoda. Je velice vhodné se s těmito dobře fungujícími projekty a aktivitami seznamovat a čerpat z jejich zkušeností. Umíme čerpat z praxe v zahraničí? Elektronizace zdravotnictví není pouze národní hrou. Existuje již přes deset let strategický rámec pro ehealth v rámci Evropské unie a jednotlivé členské státy postupně implementují jednotlivé projekty elektronizace zdravotnictví na národní úrovni. Můžeme čerpat ze zkušeností tam, kde již elektronizace zdravotnictví funguje, a to jak po právní stránce, tak po stránce technické, či procesní. Jedna věc je budovat a zavádět sofistikované informační systémy a druhá věc je mít správně nastavenou legislativu a správně budovat služby pro všechny zúčastněné. Jaké jsou tedy základní předpoklady pro jakékoliv elektronické zdravotnictví? Těmi nejdůležitějšími předpoklady pochopitelně jsou: Jasná a srozumitelná legislativa Důvěra všech zúčastněných v elektronické zdravotnictví obecně Dostatečná a funkční infrastruktura Logická, fungující a komplexní architektura

Dobře fungující a bezpečné informační systémy