SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1



Podobné dokumenty
SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

SWOT ANALÝZA MIKROREGIONU TÁBORSKO

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

město Planá nad Lužnicí

Analytická část strategie. Zlepšování kvality života a životního prostředí ve venkovský a horských oblastech

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

Konference k tvorbě integrované strategie MAS Ekoregion Úhlava pro období zápis

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

INTEGROVANÁ STRATEGIE ÚZEMÍ MAS

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE M Ě STA B ECHYNĚ MĚSTA BECHYNĚ 1/10 SWOT ANALÝZA

Strategie rozvoje mikroregionu Bystřička

Strategický plán rozvoje obce Milotice nad Bečvou

MAS Podbrdsko, o.s. Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Regionální operační program Střední Morava. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

SWOT analýza MAS Labské skály ke Strategii SCLLD NÁVRH Veřejné projednání

Obce a podpora venkovského cestovního ruchu

Cestovní ruch ve Zlínském kraji a na Slovácku. Jan Pijáček, člen Rady Zlínského kraje Setkání starostů ORP Uherské Hradiště Boršice, 3.

Strategický plán rozvoje města

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

SWOT ANALÝZA DEFINOVANÁ V PLÁNU ROZVOJE KRAJE PRO PROBLÉMOVÝ OKRUH VENKOVSKÝ PROSTOR A ZEMĚDĚLSTVÍ

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

SWOT ANALÝZA Regionu MAS

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

Venkov Olomouckého kraje a jeho rozvoj. Konference Rozvoj venkova se zaměřením na služby a zaměstnanost,

Zápis z I. jednání. Pracovní skupiny Cestovní ruch

1. Program setkání. 2. Očekávání účastníků Účastníci setkání definovali svá očekávání od tohoto setkání:

PROJEDNÁNÍ STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO ROZVOJE ÚZEMÍ MAS UNIČOVSKO, O.P.S

Strategický plán rozvoje obce Brnířov. na období Obec Brnířov Brnířov Kdyně IČ: DIČ:CZ

Integrovaná strategie území MAS Horní Pomoraví

STRATEGICKÁ ČÁST.

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE NOVÉHO MĚSTA NA MORAVĚ STRATEGIE MĚSTA

INVESTICE DO CESTOVNÍHO RUCHU

Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření

Hodnocení implementace

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Celková SWOT analýza. Silné stránky

Příloha č. 1 Programu rozvoje obce Horní Radechová na období Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy

Strategický plán obce Vráto na období

Strategické dokumenty JMK

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Strategický plán města Frýdlant

Podpora cestovního ruchu z ROP Strední Cechy

Strategický plán města Plzně Obyvatelstvo a bydlení

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

ANALYTICKÁ ČÁST. SWOT analýza Integrované strategie rozvoje regionu Zábřežsko

Regionální operační program Jihozápad

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

PROGRAM SETKÁNÍ Představení MAS a postupu přípravy rozvojového plánu

SWOT analýza. Město Pardubice

Regionální operační program Střední Čechy. Přehled priorit a opatření. Duben Prioritní osy programu

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

TVORBA ISRÚ MAS Setkání aktérů rozvoje venkova

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje SCLLD KH Strategická část

MAS Horní Pomoraví - lidé, příroda a tradice

Výstup z 1. jednání - SWOT analýza území MAS Horní Pomoraví

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

Oblast intervence Rozvoj regionální silniční dopravní infrastruktury

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

VÝSTUPY Z 2. KULATÉHO STOLU

Evropský zemědělský fond pro rozvoj venkova: Evropa investuje do venkovských oblastí

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Strategický plán rozvoje města Telč

Akční plán Mikroregionu Dolní Poolšaví, dobrovolného svazku obcí pro období

Celkový počet odpovědí respondentů: 506

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

9. REKREACE 9.1 HRADECKO

SOCIOEKONOMICKÝ PROFIL A SWOT ANALÝZA OBCE KRMELÍN

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

Opatření F 1.1 Zachování produkčních a mimoprodukčních funkcí zemědělství a krajinného rázu

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

ROP Severozápad ve zkratce. Bc. Petr Achs, 24. dubna 2008, KÚÚK

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Integrovaný plán rozvoje Statutárního města Opavy na léta Příloha č. 3. Příloha č. 3 - Komunikace s veřejností

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

Strategie rozvoje přeshraniční spolupráce oblasti Smrčiny/Fichtelgebirge

Dotační programy Pardubického kraje 2019

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Strategický plán rozvoje města Třeboň

Strategický plán rozvoje města Neratovice do roku 2020 je rozdělen do 4 úrovní:

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE

Návrh SWOT analýzy města Břeclav verze po pracovních skupinách

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Velké Březno

Opatření E 1.1 Podpora přípravy a tvorby programů a produktů cestovního ruchu

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Chabařovice

Přístup ke strategii rozvoje. Priorita 4. Životní prostředí. Priorita 5. Cestovní ruch. Priorita 6. Sport, kultura, volný čas, kvalita života

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK 2015

Transkript:

SWOT ANALÝZA BM region o.p.s. 1

OBSAH OBSAH... 2 ÚVOD... 2 1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST... 3 2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA... 4 3. PODNIKÁNÍ... 5 4. CESTOVNÍ RUCH... 6 ÚVOD SWOT analýza je svým charakterem koncepčním dokumentem či rámcem, jež usnadňuje porovnání vnitřních silných a slabých stránek s vnějšími příležitostmi a hrozbami území mikroregionu. Silné a slabé stránky jsou zpravidla vnitřní aspekty území mikroregionu. a hrozby jsou faktory vnější, které nepodléhají přímému vlivu mikroregionu. Strategie rozvoje bude řešit problémy obsažené ve slabých stránkách, za využití silných stánek s ohledem na příležitosti a hrozby rozvoje mikroregionu. Vytvoření SWOT analýzy mikroregionu Střední Haná nám tak napomůže definovat prostředí a dále na základě jejího zpracování stanovit priority a cíle pro konkrétní záměry s výhledem i na další plánovací období 2014 2020. BM region o.p.s. 2

1. OBYVATELSTVO A OBČANSKÁ VYBAVENOST růst obliby bydlení na venkově dobrá občanská vybavenost (sportovní a kulturní zařízení, zdravotní a sociální péče) příznivá věková struktura aktivní spolková a zájmová činnost nabídka volnočasových aktivit pro děti klidné prostředí a atraktivní krajina silná identifikace obyvatelstva s územím dostupnost k městům Přerov, Olomouci, ale i Brno a Zlín nabízí širší možnosti ve vzdělání poměrně vysoká nezaměstnanost v obcích nižší počet obyvatel s vysokoškolským vzděláním nedostatek pracovních příležitostí pro vysokoškolsky vzdělané lidi nedostačující kapacita MŠ nevyvážená úroveň sektoru služeb vysoká finanční náročnost provozu objektů občanské vybavenosti nevyužité velké areály zaniklých zemědělských podniků nízká úroveň mezd pracovníků v zemědělství a s tím spojená malá atraktivita zemědělské výroby pro mladou generaci spolupráce mezi MSP výstavba a modernizace hřišť, sportovišť revitalizace veřejných prostranství podpora volnočasových aktivit všech generací prevence negativních sociálních a patologických jevů zapojení obcí v rámci iniciativy Leader (MAS) navazování nových kontaktů a vazeb s dalšími členskými i nečlenskými zeměmi EU na regionální a komunální úrovni stárnutí obyvatelstva odchod mladých, vysokoškolsky vzdělaných lidí do velkých měst či zahraničí zhoršující se životní úroveň některých skupin obyvatelstva růst rizikových skupin obyvatelstva (dlouhodobě nezaměstnaní, matky s dětmi) BM region o.p.s. 3

2. TECHNICKÁ A DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA strategická poloha mikroregionu v centru Moravy relativně dobrá dopravní obslužnost mikroregionu schválená územně plánovací dokumentace vybudovaná bezdrátová internetová komunikace ve většině obcí mikroregionu špatný technický stav místních komunikací přetrvávající lokální nedostatky silniční a železniční sítě (obchvaty sídel, přeložky, problémové křižovatky, silnice a místní komunikace neodpovídající svojí kapacitou a kvalitou intenzitě dopravy) nízká úroveň protipovodňových opatření vysoká energetická náročnost budov nárůst zastavěných ploch napojení mikroregionu na dálnici D1 rozšiřující se síť cyklostezek a cyklotras možnost dotací z EU, národních a regionálních fondů rozšíření separace pevného domovního odpadu zřizování zařízení na nakládání s biologicky rozložitelným odpadem zavádění opatření na podporu bezpečnosti silniční dopravy (zpomalování dopravy v obcích) nedostatek financí na nákladnější projekty další zhoršování technického stavu dopravních tras růst dopravního zatížení silnic a zvýšení nehodovosti růst negativního vlivu dopravy na obyvatelstvo a životní prostředí BM region o.p.s 4

3. PODNIKÁNÍ vyvážený poměr MSP dobrá dopravní dostupnost - nový úsek dálnice D1 definované dostatečně velké rozvojové plochy nízká cena pozemků pro podnikání levná pracovní síla a nízká průměrná mzda jako konkurenční výhoda fungující zemědělské podniky v mikroregionu nízká disponibilita pracovních sil zejména v technických profesích nízký podíl technicky vzdělaných absolventů vysokých škol a chybějící technické profese nižší úroveň průměrných výdělků v rámci ČR relativně málo pracovních příležitostí pro místní obyvatele s vyšším vzděláním problém udržení v mikroregionu nízká míra zpracování produktů primárního sektoru využívání produktů místních farmářů zvyšující se poptávka po BIO potravinách využití volné kapacity pracovních sil podmínky pro rozvoj podnikání v cestovním ruchu využití volných ploch a objektů k podnikání odchod mladých, vysokoškolsky vzdělaných lidí do velkých měst či zahraničí ukončení podnikatelské činnosti stávajících subjektů nedostatek financí na nákladnější projekty nestabilita zemědělského sektoru a ztráta možností získání dotací ztráta venkovské krajiny v důsledku urbanisticky a architektonicky nekoncepční nové výstavby nestabilní obchodní politika zpracovatelských podniků BM region o.p.s 5

4. CESTOVNÍ RUCH přírodní, kulturní a historický potenciál pro oblast cestovního ruchu včetně velkého množství kulturních památek, památkově chráněných území a dalších hodnotných objektů dobrá prostupnost krajiny dopravními sítěmi, včetně sítí turistických stezek a cyklotras široký prostor pro další rozvoj turistiky a cykloturistiky bohatství kulturního dědictví a tradic dobré podmínky pro rozvoj agroturistiky a ekoturistiky nekompletní nabídka produktů cestovního ruchu vybízející k vícedennímu pobytu návštěvníků nedostatek ubytovacích a stravovacích kapacit dle standardu nedostatečná kvalita doprovodných a doplňkových služeb cestovního ruchu nízký počet zaměstnanců v oblasti cestovního ruchu neexistence incomingové agentury malé využití památek pro veřejnost nerovnoměrné rozmístění volnočasové infrastruktury zejména pro alternativní strávení volného času v případě nepřízně počasí rozvoj eko a agro turistiky trvale rostoucí zájem návštěvníků a turistů o tuzemské destinace společná koncepce a propagace mikroregionu rozšiřující se síť cyklostezek a cyklotras využití místního folklóru využití potenciálu řeky Moravy, Tovačovských jezer pro turistiku a cykloturistiku rostoucí zájem společnosti na posílení alternativních funkcí zemědělství a mimoprodukčních funkcí lesa citlivost sektoru cestovního ruchu na zvraty v ekonomice rizika kapitálové návratnosti do budování turistické infrastruktury nedocenění významu kulturního a přírodního bohatství ztráta venkovské krajiny v důsledku urbanisticky a architektonicky nekoncepční nové výstavby neoslovení turistů a jejich zájem o okolní regiony BM region o.p.s 6