Dílčí zpráva k mapě talentů Listopad 2012
Detaily projektu Název: Konsorcium: RegioTalent Regionalizace bez hranic Vytvoření nových pracovních a rozvojových možností v pohraničních regionech Mühlviertel a Jižní Čechy FH OÖ Forschungs & Entwicklungs GmbH Fakulta managementu Jindřichův Hradec Období: 01/2011 07/2013 Podpora: Spolufinancování: European Territorial Co-operation Austria - Czech Republic 2007-2013 Evropská unie Evropský fond pro regionální rozvoj (EFRE), Spolková země Horní Rakousko (OÖ) Kontakt: Österreich: Mag. Tanja Peherstorfer MMag. Barbara Ehrenstorfer Dr. Markus Schedlberger +43(0) 50804-33650 +43(0) 50804-33613 +43(0) 50804-33614 tanja.peherstorfer@fh-steyr.at barbara.ehrenstorfer@fh-steyr.at markus.schedlberger@fh-steyr.at Julia Hochgatterer M.A. +43 (0) 50804-33651 Julia.hochgatterer@fh-steyr.at Tschechische Republik: Ing. Jan Nový Ing. Šárka Polanecká doc. Ing. Marie Hesková, CSc. +42(0) 384-417-245 +42(0) 608-856-423 +42(0) 384-417-242 novyja@fm.vse.cz sarka.polanecka@gmail.com heskova@fm.vse.cz Ing. Irena Stejskalová, Ph.D. +42(0) 384-417-216 stejskai@fm.vse.cz Detaily zprávy: Autor: Dr. Markus Schedlberger Datum finální verze: 15.11.2012
OBSAH 1 ÚVOD... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. 2 KONCEPT... 4 2.1 MYŠLENKY JSOU KVĚTY TALENTŮ... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. 2.2 KREATIVITA POTŘEBUJE OTEVŘENOST... 5 2.3 INOVACE PROSTŘEDNICTVÍM SPOLUPRÁCE... 5 2.4 REGIONÁLNÍ SPOLUPRÁCE POMOCÍ VIZUALIZACE V MAPOVÉM FORMÁTU... 7 3 TECHNICKÁ REALIZACE... 7 3.1 MAPOVÁ PLATFORMA... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. 3.2 DATABÁZE... 8 3.3 POUŽITELNOST... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. 4 DALŠÍ KROKY... CHYBA! ZÁLOŽKA NENÍ DEFINOVÁNA. 3
1 Úvod Už v situační zprávě regionů Mühlviertel Südböhmen (duben 2011) byl zpracován rozsáhlý datový materiál o zkoumaném regionu. Nacházejí se tam mimo jiné administrativní data ze školní statistiky. I přes tyto užitečné informace je obtížné odvodit kreativní potenciál určité lokality pomocí formálního ukončení vzdělání nebo podobných dat z úřední statistiky. Dokonce i ankety sestavené individuálně na míru (= cílené kladení otázek) narážejí na své hranice. Jako dodatek ke znázornění existujícího datového materiálu sleduje RegioTalent mapou talentů kroky k praktickému použití, nespokojuje se jen s prostým zobrazením existujícího potenciálu. S mapou talentů vzniká konkrétní nástroj pro další rozvoj myšlenek. Díky mapě talentů jsou pak k dispozici podpůrná opatření, vybudovaná na prezentaci kreativního potenciálu, střižená na míru a orientovaná na realizaci. 2 Koncept 2.1 Myšlenky jsou květy talentů Vztah mezi lidmi se zvláštním potenciálem (talenty) a myšlenkami můžeme znázornit jako vztah mezi rostlinou a jejími květy. Otevřenost, chuť experimentovat a fantazie talentů jsou předpoklady pro vznik kreativních myšlenek. Talenty odpovídají rostlině, ze které raší mnoho pestrých myšlenek, které dříve v rostlině dřímaly. Z těchto květů rostou následovně při vhodných rámcových podmínkách konkrétní plody. V případě talentů se myšlenky dále rozvíjejí a zhmotní se do projektů, které pak zase mohou být v regionu použity v různých formách a tím nést plody. Tímto obrazem má být znázorněno, že zabývání se talenty je nerozlučně spojeno s vyrovnáním se s jejich myšlenkami. Zjednodušená představa talentů na mapě talentů by proto nakonec vedla k seznamu osob s více nebo méně jasně definovanými vlastnostmi. Takové seznamy už najdeme v nespočetných variantách na webu (jako např.: XING, Facebook, atd) a proto není z pohledu RegioTalentu smysluplné přidávat zde další platformu. Mnohem smysluplnější je vytvářet pro květy rostliny optimální rámcové podmínky a podporovat dobré myšlenky. Myšlenky představují potenciál talentů a nabízejí ve srovnání s představou více či méně abstraktních popisů talentů hmatatelné výchozí body pro další jednání. Myšlenky můžeme konkrétně pojmenovat. O myšlenkách můžeme diskutovat, myšlenky se mohou dále vyvíjet a tak nabízejí mnohem lepší možnost jak přijít do kontaktu s okolím. Další výhodou představování myšlenek je, že mohou být zcela odlišné a jeden talent může prezentovat různé myšlenky ve velmi odlišných oblastech, a tyto myšlenky mohou být realizovány s různými spolupracujícími partnery. 4
2.2 Kreativita potřebuje otevřenost Podpora kreativního potenciálu vyžaduje rámcové podmínky, které neomezují. Příliš silná omezení dovolených myšlenek brání tvorbě inovativních projektů. Mapa talentů podporuje tuto filozofii a dovoluje talentům prezentovat v mapě jejich myšlenky bez obsahového hodnocení prostřednictvím Regio Talentu a bez hospodářského tlaku na jejich zhodnocení. Takto neexistují žádné zvenčí vnucované bariéry, žádná hospodářská kritéria nebo obsahová omezení. Samozřejmě se musí počítat s tím, že budou prezentovány nehotové myšlenky, z nichž některé také budou zavrženy. Jsou ale přesto užitečné tím, že představují příklad pro ostatní a mohou být pro ně podnětem. Ve smyslu myšlenek Open Access umožňuje tato otevřenost prostřednictvím hodnocení komunity také zpětnou vazbu pro ty, kteří s myšlenkami přicházejí. Obrázek 1: Spolupráce na základě konkrétních myšlenek Při zrání myšlenek v plody nejsou plánovány jen projekty v užším smyslu hospodářsky upotřebitelné. Myšlenka může zrát zcela různými způsoby, přičemž existuje mnoho možnotíi. Tak se může více talentů shodnout na nějaké myšlence a tuto společně realizovat formou spolupráce, která vznikne jen na dobu projektu. Stejně tak je možné, že se podnik chopí nějaké myšlenky, která tam bude realizována talentem. Pochopitelně může myšlenka vést také k tomu, že v rámci realizace talent založí samostatný podnik. Obzvlášť syrové myšlenky nabízejí zvláštní podnět pro ostatní uživatele mapy talentů, protože se tito mohou chopit myšlenky a dále ji rozvíjet. Také otevřenost se zřetelem na spolupracující partnery je podstatným charakteristickým znakem mapy talentů a vytváří šanci na partnerství, která by bez mapy nevznikla. 2.3 Inovace prostřednictvím spolupráce Obraz vynálezce, který si ve svém tichém kamrlíčku po celá dlouhá léta pohrává se svou myšlenkou a tu nakonec dobře zpeněží, to je jen mýtus. Moderní inovace a inovační management jde stále více směrem k větší otevřenosti. Samotná představa, že se inovace provádějí výhradně v odděleních F&E (výzkum a vývoj), a to od podniku až k trhu, je překonána rozšířením otevřené inovace.. 5
Open Innovation (otevřená inovace) znamená v podstatě, že jsou v procesu inovace překročeny hranice podniku. K tomu může dojít například tak, že budou zainteresované subjekty - jako zákazníci, dodavatelé atd.- přímo zapojeni do inovačního procesu a budou na inovacích aktivně spolupracovat. Mapa talentů představuje optimální podporu tohoto nového inovačního procesu. V zásadě můžeme rozlišit v procesu generování myšlenek dvě role aktérů, přičemž může být jedna osoba nebo organizace aktivní ve více rolích. Obrázek 2: Setkání dárců myšlenek a podporovatelů myšlenek Dárci myšlenek většinou jsou to talenty prezentují své myšlenky a vytvářejí tím výchozí bod pro kreativní vypořádání se s myšlenkou. Například to může být mladistvá, která by chtěla ve své obci nabídnout řadu přednášek na téma nepřátelství vůči cizincům, ale nemá k dispozici žádné zdroje. Této poskytnuté myšlenky se pak mohou chopit jejich podporovatelé a mohou ji různými způsoby podpořit. Spektrum podpory sahá od konstruktivní zpětné vazby až po konkrétní partnerství při realizaci myšlenky. V uvedeném příkladu by např. mohlo dát integrační centrum k dispozici kontakty na referenty a prostor pro přednášky. V popsaných rolích mohou spolupracovat na realizaci myšlenky organizace a talenty v různých konstelacích. V tomto popsaném konceptu tak bude možnost zápisu do mapy talentů pro tyto dvě skupiny zájemců U dárců myšlenek/talentů se jedná převážně o jednotlivé osoby, které přinášejí myšlenky. Ve skupině podporovatelů myšlenek je oslovena velmi široká paleta organizací, které chtějí/mohou dát k dispozici zdroje na podporu nějaké myšlenky. Exemplárně zde můžeme jmenovat AMS, která nabízí různá konzultační a koučová opatření. Dalším příkladem je spolek OTELO, který poskytuje na různých místech v Horním Rakousku otevřený prostor pro kreativní a technické aktivity. Pokud se nějaká myšlenka vyvine směrem k podnikání, neměla by samozřejmě chybět konzultace WKO (portál Hospodářské komory) pro zakladatele podniku. 6
2.4 Regionální spolupráce pomocí vizualizace v mapovém formátu Aby bylo možno poskytnout lepší přehled o myšlenkách a možnostech jejich podpory, jsou zobrazeny obě nabízející skupiny v jedné mapě. Tak mohou podporovatelé rychle najít myšlenky, které se objeví v regionu. Kromě toho najdou talenty rychle regionální nabídky na podporu. 3 Technická realizace Technická realizace mapy talentů probíhá prostřednictvím Regio Talentu. Poté co je sestaven koncept, musejí být s programovými experty FH Steyr vyjasněny technické aspekty. Nejdůležitější body se týkají mapové platformy a umístění myšlenek/podporovatelů, s tím spojeného konceptu databáze a použitelnosti webové stránky. 3.1 Mapová platforma Otázka volby mapové platformy určuje různé aspekty. S tím tak souvisejí programovětechnické požadavky a možnosti, tvorba a proveditelnost určitého vzhledu nabídek a také otázky přístupu k datům. Obrázek 3: Příklad Bing Vedle dvou největších internetových mapových aplikací na trhu (Google Maps, Bing Maps) existuje také možnost využít Open Source Projekt OpenStreetmap. 7
Obrázek 4: Příklad Google Momentálně je prováděna evaluace technické stránky, jaká podoba odpovídá nejlépe požadavkům projektu. Obrázek 5: Příklad OpenStreetMap 3.2 Databáze Otázka databáze je pro mapu talentů podstatná s ohledem na rozšiřování a výměnu s ostatními organizacemi. Na jedné straně musí být vyzkoušeno a zharmonizováno vytvoření databáze (počet, spojení, obory a specifikace) a na druhé straně vyzkoušena a 8
zharmonizována technická realizace (jazyk databáze, rozhraní s webovým serverem). Minimálně jsou plánovány dvě databáze. První databáze obsahuje myšlenky a talenty a je dynamicky rozšiřitelná. Druhá databáze se skládá z informací o podporovatelích a jejich speciálních nabídkách a je doplňována a spravována provozovatelem mapy talentů. 3.3 Použitelnost V neposlední řadě hraje v atraktivitě mapy talentů roli také její použitelnost. Proto se v konceptu myslí také na její vhodnost pro uživatele poté co jsou vyjasněny elementární technické aspekty. Po zhotovení prototypu se provede ve spolupráci s různými organizacemi, které jsou aktivní v regionální práci pro mládež, test mapy talentů a cenná zpětná vazba se použije k případné korektuře. 4 Další kroky Další kroky u mapy talentů spočívají v dokončení konceptu a ve vyhotovení prototypu, který bude splňovat hlavní požadavky mapy talentů a který je vhodný pro zkušební provoz s partnerskými organizacemi. Dokončení konceptu je plánováno v prosinci 2012, realizace prototypu na jaře 2013. 9