A.K.N. občanské sdružení. A s o ciace k o m u n i t n í c h n a d a cí



Podobné dokumenty
VÝROČNÍ ZPRÁVA NADAČNÍHO FONDU VIA VITAE

OBSAH: Poslání 2. Rok Činnost 3. Dárci a partneři 4. Granty 4. Rozvoj 5. Organizační struktura 7. Kontakty 7.

Akademie sociálního podnikání Příspěvek k rozvoji sociální ekonomiky v České republice

Evropa pro občany

Evropa pro občany Odbor informování o evropských záležitostech Úřad vlády ČR

ROLE VEŘEJNÉHO SEKTORU V ROZVOJI KLASTRŮ A KLASTROVÝCH INICIATIV

Sdružení VIA. Výroční zpráva 2005

MIKROEKONOMIKA. Ekonomika neziskových organizací

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

Index udržitelného rozvoje občanského sektoru v ČR v roce Marek Šedivý

V současné době lze vysledovat dva přístupy k CSR:

NOVÝ OBČANSKÝ ZÁKONÍK A ZMĚNY PRO OBČANSKÁ SDRUŽENÍ & OPS II. část

Fond pro nestátní neziskové organizace - Seminář pro žadatele o grant. 2. výzva

Centrum pro podporu a rozvoj občanských iniciativ PISOP. Boris 2013

Program Erasmus

Evropská unie Ing. Jaroslava Syrovátková Projekt Evropa pro občany

Podpora výzkumu a inovací Horizont 2020 Úloha kanceláře CZELO

METODY FUNDRAISINGU V ČESKÉ REPUBLICE LÉTO 2008 Deborah Edward, Ph.D., LBJ School of Public Affairs Předběžné výsledky

Komunitní práce a inkluze Romů

ITAPA Bratislava

Tematická sekce NSZM ČR ZAPOJOVÁNÍ MLADÝCH LIDÍ DO ROZVOJE MĚST

Sdružení VIA Výroční zpráva

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

FUNDRAISINGOVÝ PLÁN

Národní tematická síť -NTS

Zdroje pro správné skutky. Petr Holý

Evropa pro občany

Index udržitelného rozvoje občanského sektoru v ČR za rok 2016

Návrh státní politiky vůči NNO Hana Frištenská pro jednání RVNNO dne

Rozvoj finanční kapacity - Fundraising

Zdroje financování neziskových organizací Vztah stát - neziskový sektor Státní dotační politika ČR vůči NNO

Celostátní síť pro venkov komunikační platforma Programu rozvoje venkova ČR

ČR a Strategie EU pro Podunají (EUSDR)

Místní akční plán rozvoje vzdělávání městské části Praha 3

PŘÍPRAVA KRAJŮ NA NOVÉ PROGRAMOVACÍ OBDOBÍ EU 2014+

Buďte vpoho a v pohybu, aneb Práce s mladými lidmi v Nadaci Vodafone. Inga Kaškelyte,

Česko na kola. Tour de Table. Cyklistické NNO v Evropě a role ECF. Aktivity cyklistických NNO v Česku. Cíle národní cyklistické federace. Jak dál?

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Neziskové. organizace

Výroční zpráva za rok 2001

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

Podpora technologických platforem v OPPI. Mgr. Robert Wenzel

KNIHOVNA KOMUNITNÍ CENTRUM. nského kraje SROP 3.2. Praha, prosinec 2005 Helena Gajdušková

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

Opatření E1 - Rozvoj všestranné spolupráce, včetně posílení spolupráce meziresortní a přeshraniční. Vize

Občanské sdružení Květina

Budoucnost cestovního ruchu v regionech. z pohledu krajské samosprávy

Seznam příloh: Příloha A NUTS Příloha B Seznam dokumentů podrobených analýze v průběhu akčního výzkumu Příloha C Seznam možných donorů Příloha D

ZAHRANIČNÍ ROZVOJOVÁ SPOLUPRÁCE ČESKÉ REPUBLIKY

Pomáháme. aneb: Největší firemní dárce. Skupina ČEZ. prof. Úsporný

Možnosti pro vyhledávání inovací a partnerů pro zahraniční spolupráci. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

Výroční zpráva Zpráva o hospodaření a účetní závěrka 2008 (článek XIII., odst. 3 Stanov sdružení )

ROZVOJOVÁ POMOC JAKO SOUČÁST REGIONÁLNÍHO ROZVOJE NA PŘÍKLADU MOLDAVSKA. Bc. Radek Feix

Evropa pro občany

Enterprise Europe Network

PODMÍNKY DÁRCOVSKÉHO PORTÁLU FILANTROS

Kohezní politika EU po roce 2013

Mládež v akci. Neformální volnočasové vzdělávání pro všechny mladé lidi


Komunitní školy - centra místního vzdělávání

Možnosti poradenství v sociálním podnikání. Gabriela Kurková a Eva Dorňáková Praha

Horizont 2020: první zkušenosti s programem z pohledu účastníků (dotazník IGLO)

Inovace a transfer technologií v projektu Enterprise Europe Network

Pracovní setkání o využití tepla Biogas 13 v Rakousku

Kreativní region. Proměna Karlovarského kraje prostřednictvím inovací a designu SMART

FORMOVÁNÍ POLITIK NA EU ÚROVNI

Evropa pro občany

PODPORA SOCIÁLNÍHO PODNIKÁNÍ v ČR

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

IT Cluster - platforma pro spolupráci v oblasti IT. Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz

FOND MALÝCH PROJEKTŮ SR ČR. REGION BÍLÉ KARPATY Zdeněk Mikel Zlín, konference cestovního ruchu Východní Moravy

Podpora inovačních podniků z OP Praha - pól růstu ČR

MANUÁL PRO ZAVEDENÍ EVROPSKÉ SÍTĚ SOCIÁLNÍHO DRUŽSTEVNITCVÍ JEDNOTNÝ HLAS PRO SOCIÁLNÍ DRUŽSTVA

MULTIKULTURNÍ KONZULTANT

Nadace Partnerství. Výzva k předkládání projektů na úpravu a tvorbu veřejných prostranství Místo pod stromy

Konference Ministerstva průmyslu a obchodu ČR Sekce fondů EU, výzkumu a vývoje Řídicí orgán OPPI

VÝROČNÍ ZPRÁVA FÓRA OCHRANY PŘÍRODY ZA ROK 2013

Průzkum řízení lidských zdrojů v neziskových organizacích DOTAZNÍK

Možnosti pro vyhledávání inovací a partnerů pro zahraniční spolupráci. Jiří JANOŠEC Technologické centrum AV ČR

PREZENTACE STRUKTUROVANÉHO DIALOGU S MLÁDEŽÍ Národní pracovní skupina pro strukturovaný dialog s mládeží Mgr. Jan Husák jan.husak@crdm.

Závěry Rady Kořeny demokracie a udržitelný rozvoj: spolupráce Evropské unie s občanskou společností v oblasti vnějších vztahů

Klastry - platforma pro spolupráci v oblasti IT?! Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz

Evropa pro občany

Tematická sekce NSZM ČR ZAPOJOVÁNÍ MLADÝCH LIDÍ DO ROZVOJE MĚST

MÍSTO, KDE ŽIJEME ( )

TechSoup Česká republika. Dostupný software pro neziskové organizace v ČR

Zpráva o vedení a řízení nestátních neziskových organizací v České republice 2015

Strategické řízení a plánování. Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, Ministerstvo pro místní rozvoj, 17.

2002 ZAČÁTEK SPOLUPRÁCE

Partnerství, sponzoring APO

CRM pro neziskovky, o. s. Zpráva o činnosti 2012

Impulzy ze zámoz. USA a Austrálie. Prof. Milan KONEČNÝ, CSc. Laboratoř geoinformatiky a kartografie, GÚ MU, Brno

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Evropa pro občany Eva Gebauerová Národní kontaktní místo programu

O P R O J E K T U. 1. Shrnutí projektu

Program rozvoje venkova Zlínský kraj. Holešov 5. dubna 2011

radost Moje životní 1:1 Chcete být hrdí na to, že žijeme v České republice?

Akční plán EVVO Krajské koncepce environmentálního vzdělávání, výchovy a osvěty Zlínského kraje

VÝROČNÍ ZPRÁVA FÓRA OCHRANY PŘÍRODY ZA ROK 2014

Celostátní síť pro venkov Program rozvoje venkova. 2. mezinárodní konference Národnej siete rozvoja vidieka SR Senec

Transkript:

A.K.N. občanské sdružení A s o ciace k o m u n i t n í c h n a d a cí v Česk é republice I n f o r m a c e o činnosti u příležitosti p r v n í h o v ý r očí vzniku organizace září 2006 září 2007

Poslání a cíle: Posláním AKN je podporovat rozvoj komunitních nadací a organizací, které se komunitními nadacemi nebo nadačními fondy chtějí stát; podporovat jejich vzájemné kontakty a spolupráci; popularizovat myšlenku působení komunitních nadací. Mezi aktuální priority asociace patří: - budování platformy pro setkávání komunitních nadací umožňující vzájemnou informovanost, sdílení zkušeností a know-how a neformální vzdělávání - podpora a koordinace postupu českých komunitních nadací vůči mezinárodním finančním zdrojům a partnerským subjektům - rozšíření geografického pokrytí České republiky komunitními nadacemi prostřednictvím vyhledání a iniciování skupin či jednotlivců zajímajících se o koncept komunitních nadací a poskytnutí jim technické asistence a podpory v rané fázi jejich záměrů - zvyšování povědomí o komunitních nadacích mezi potenciálními dárci ale i širokou veřejností prostřednictvím sběru a následné diseminace dat o tématu komunitní filantropie - iniciace aktivit zaměřených na získávání nových finančních zdrojů pro komunitní nadace (zejména dobročinné odkazy ze závětí). Členská základna: AKN se vnitřně člení na dvě organizační části. První část, nadační, tvoří nadace nebo nadační fondy přihlášené ke komunitnímu zaměření činnosti. Druhou část, podpůrnou, tvoří subjekty, které se různými způsoby podílejí na šíření a podpoře myšlenky působení komunitních nadací. Nadační sekce má v současné době čtyři členy, a to: Komunitní nadace Euroregionu Labe Komunitní nadace Blanicko - Otavská Nadační fond Via Vitae Echo Moravia (Iniciativa pro vznik Jihomoravské komunitní nadace) Podpůrná sekce má v současné době tři členy, a to: Nadace VIA občanské sdružení Podnos servisní organizace NETT o.s. nezávislý Think Tank

Historie AKN AKN byla registrována Ministerstvem vnitra 25. září 2006, přesto jejímu vzniku předcházelo rovných deset let postupného vývoje komunitních nadací v ČR. První vážné debaty o konceptu komunitních nadací lze v ČR datovat do roku 1996. Jejich hlavním promotérem byla tehdy nadace VIA, ve spolupráci s C.S. MOTT Foundation, nadací Open Society Fund Praha a nadací Regionální fond, která se v roce 1997 transformovala do první české komunitní nadace (dnes Komunitní nadace Euroregionu Labe). Během let 1998-2004 byly v ČR realizovány dva víceleté programy zaměřené na rozvoj komunitně orientovaných organizací, financované různými zahraničními dárci, které ač dosáhly jiných úspěchů, vznik nových komunitních nadací nepřinesly. Na konci roku 2005 byl z prostředků CEE Trustu administrovaného nadací VIA realizován projekt, na jehož realizaci se setkali dnešní členové AKN. Během jara 2006 se tyto subjekty shodly na tzv. Minimu komunitní nadace a konečně na podzim loňského roku formalizovaly svou spolupráci vznikem AKN, která od této doby převzala garanci za většinu aktivit vztahujících se k tématu komunitních nadací v ČR. Dosavadní aktivity AKN Během své 12-ti měsíční existence AKN zorganizovala několik setkání zaměřených na rozvoj organizační kapacity především jejích nadačních členů. V lednu 2007 se uskutečnil v Praze brainstorming členů AKN nad náměty pro společné projekty pro zahraniční finanční zdroje. Ve dnech 1.-2. března se v Moravské Nové Vsi uskutečnil dvoudenní workshop členů AKN věnovaný formulaci dlouhodobých cílů a priorit AKN. Na konci května byla AKN již oficiálně zastoupena na mítinku komunitní nadace podporujících organizací v Madridu, pořádaném Evropským nadačním centrem. Na konci června AKN spolupořádala workshop "Komunitní nadace nástroj strategické filantropie vedený panem Peterem decourcy Hero, dlouholetým presidentem Silicon Valley. Ve dnech 30.-31. srpna se uskutečnilo dvoudenní setkání českých a slovenských komunitních nadací, servisních a podpůrných organizací (s laskavým finančním přispěním od US ambasády). Zúčastnilo se ho celkem 12 zástupců z obou států. Na začátku října dopracovala AKN žádost o dvouletou podporu od americké C.S. MOTT foundation, která by měla zajistit výrazné navýšení organizační a operační kapacity AKN. Dne 9.10. se uskutečnil za laskavé podpory Velvyslance USA v ČR, pana Richarda W. Grabera, v jeho rezidenci Informační panel u příležitosti 1.výročí vzniku Asociace komunitních nadací a následný seminář s Doris Heiser z komunitní nadace pro Greater Milwaukee, USA, na téma KOMUNITNÍ NADACE BUDOVÁNÍ ZDROJŮ. Před koncem roku 2007 AKN ještě plánuje realizovat benefiční aukci vín v hotelu Mandarin Oriental Praha na podporu vznikající Jihomoravské komunitní nadace (listopad 2007)

Co jsou komunitní nadace obecně: Budování komunitních nadací je celosvětovým procesem započatým ve 20. letech minulého století ve Spojených státech amerických, v 70.letech vznikaly první komunitní nadace v západní Evropě a v 90.letech vznikají první komunitní nadace i ve střední a východní Evropě. Přes značnou rozmanitost jednotlivých komunitních nadací, kterých je v současné době ve světě zhruba 1200, mají všechny komunitní nadace určité společné rysy. Komunitní nadace především působí v rámci určitého geograficky vymezeného území (spádová oblast obce či města, historicky vymezený region apod.) Komunitní nadace jsou neutrální, nejsou úzce tématicky či oborově zaměřené a jsou otevřeny širokému spektru místních problémů, potřeb a potenciálu. Těžiště činnosti komunitních nadací spočívá v získávání finančních prostředků a ve vytváření prostoru pro spolupráci nevládního, podnikatelského a institucionálního sektoru. Financování komunitních nadací je vícezdrojové, a pochází zejména z území, ve kterém nadace působí. Komunitní nadace jsou zaměřeny do budoucnosti, proto při využití získaných prostředků usilují především o zhodnocování a růst nadačního jmění a o účelné využití jeho výnosů ve prospěch obecně prospěšných aktivit v komunitě, a to zejména poskytováním grantů neziskovým organizacím. České komunitní nadace v číslech: Stávající členské subjekty operují na 12 % území České republiky, pro přibližně 17 % české populace. Organizace Rozloha/km 2 Počet obyvatel 31/12/2005 31/12/2005 Komunitní nadace Euroregionu Labe 2,814 km 2 495,170 Komunitní nadace Blanicko - Otavská 2,170 km 2 139,896 Nadační fond Via Vitae 1,834 km 2 812,284 Echo Moravia 2,260 km 2 280,497 Komunitní nadace celkem v ČR 9,078 km 2 1,727,847 Podíl z celku České republiky 12 % 17 % Zdroje: http://portal.mpsv.cz/sz/stat/nz/uzem http://www.czso.cz/csu/redakce.nsf/i/krajske_rocenky Do konce roku 2006 nashromáždily nadační jmění ve výši přes 70 mil. Kč a během roku 2006 podpořily celkem 166 nejrůznějších obecně prospěšných projektů v celkové hodnotě přes 4,5 mil. Kč. Organizace Výše nadačního jmění v roce 2006 (v tis. Kč) Počet rozdělených grantů v roce 2006 Objem prostředků rozdělených v roce 2006 (v tis.) Komunitní nadace Euroregionu Labe 46 752 115 4 101 Komunitní nadace Blanicko - Otavská 23 222 16 235 Nadační fond Via Vitae *300 35 259 Echo Moravia *250 - - CELKEM 70 524 166 4 595 *) neregistrované vlastní jmění

Minimum komunitní nadace v ČR V rámci příprav AKN v první polovině roku 2006 byla vytvořena a posléze podpisem aktérů stvrzena deklarace formulující níže uvedené Minimum komunitní nadace, které je chápáno především jako: jedno z východisek a opor pro svou další práci a formování, včetně spolupráce s dárci a aktivního působení v rámci komunity základ pro další vzájemnou spolupráci mezi signatáři této deklarace základ pro spolupráci s dalšími subjekty, které se budou ochotny vhodnou formou k této deklaraci připojit a budou se chtít formovat jako komunitní nadace základ pro spolupráci s dalšími, především zahraničními subjekty, včetně asociací a sítí, které se hlásí k obdobným hodnotám a podobným způsobem je deklarují Minimum komunitní nadace Komunitní nadace: I. Působí ve vymezeném území a její činnost je zaměřena na komunitu. Komunitou je míněn okruh lidí, kteří se nějak podílejí na životě v tomto území, jejichž život je a nebo byl s tímto územím spojen; komunita je otevřena těm, kdo se do tohoto života chtějí zapojit. II. Odhaluje problémy a možnosti (potenciál) komunity, aktivně vtahuje do dění a zapojuje do různých procesů potenciální hráče, aktéry. III. Podílí se na utváření vizí a společných cílů komunity, vytváří k tomu potřebné nástroje a přispívá k vytváření podmínek umožňujících řešení pociťovaných problémů. IV. Je finančním zdrojem pro aktivity a aktéry života v komunitě a získává a sdružuje za tímto účelem prostředky z různých zdrojů. Získané prostředky používá přímo k podpoře komunity i k vytváření nadačního jmění určeného pro řešení budoucích výzev a problémů komunity. V. Je reprezentována nestrannou a ve svém složení různorodou správní radou. V Novém Městě na Moravě dne 15. května 2006

Vztah AKN k národní asociaci nadací (Fórum dárců - FD) (vytaženo z projektu AKN pro C.S. Mott Foundation) Zatímco FD se orientuje na realizaci aktivit podporujících rozvoj dárcovství obecně a vytváří podmínky pro dárcovství všech forem, AKN se zaměřuje výhradně na prosazování zájmů KN a na podporu rozvoje komunitní filantropie jako jednoho specifického segmentu dárcovství. FD musí respektovat zájmy společné pro všechny formy dárců (privátní dárce, firemní nadace, národní a oborově zaměřené nadace). Tyto subjekty přitom někdy mají odlišné, někdy i protichůdné zájmy (např. v názoru zda podporovat či nepodporovat zavedení 1% daňové asignace v ČR či v přístupu k vytváření firemních nadací vs. využívání služeb stávající nadační infrastruktury). Roli AKN je možné chápat jako komplementární k činnosti FD, která může být FD využita jako zdroj specifických informací, zdroj know-how, znalostí a zkušeností v oblasti komunitní filantropie a v neposlední řadě jako prostředek diseminace informací o stavu českého dárcovství především na mezinárodních fórech a skupinách, kde FD nemá své přímé zastoupení a vazby (např.: TCFN, CPI a většina evropských asociací KN). Analogicky může AKN využívat komplexních informací z dárcovského sektoru, které FD shromažďuje, jakož i programů zaměřených na legislativu a trénink dárcovských subjektů, které FD realizuje a též na diseminaci informací o AKN na národní a mezinárodní úrovni. Další styčné plochy je možné očekávat po rozběhnutí aktivit AKN. Jedním z možných budoucích scénářů je rovněž začlenění AKN do struktur FD vytvořením sekce asociací při FD, tento krok však zatím nebyl v rámci FD diskutován. Pozn.: Všechny nadační subjekty (3 nadace a 1 nadační fond) zastoupené v AKN jsou zároveň členy FD a tento stav hodlá AKN podporovat i v případě dalšího rozšiřování své členské základny.