JAK SI STOJÍ ČESKÁ PARADIPLOMACIE?



Podobné dokumenty
Aplikace městského marketingu v praxi: očekávání a realita Jiří Ježek. Měkké faktory v regionálním rozvoji, Ostrava,

Delegace v příloze naleznou závěry Rady o strategii Evropa 2020, na nichž se dne 8. června 2010 dohodla Rada pro hospodářské a finanční věci.

Význam územního obvodu ORP pro regionální rozvoj a možnosti jeho využití při společném řešení úkolů v samostatné působnosti obcí

Management rozvoje lokální ekonomiky

ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST

EVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vize, strategie, budoucnost

Strategie regionálního rozvoje ČR a její dopady na Moravskoslezský kraj

ČESKÁ ZEMĚDĚLSKÁ UNIVERZITA V PRAZE. FAKULTA PROVOZNĚ EKONOMICKÁ Obor Provoz a ekonomie Katedra ekonomických teorií

Ekonomická diplomacie České republiky

9851/14 ESPACE 46 COMPET 277 IND 160 TRANS 274 RECH 190

Ekonomická diplomacie ČR a měnící se úloha diplomacie v současném světě

Budoucnost cestovního ruchu v regionech. z pohledu krajské samosprávy

Lenka Fojtíková. Historie a současnost ( ) OHBECK

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

Zkušenosti představitelů obcí a měst s meziobecní spoluprací doc. RNDr. Jiří Ježek, Ph.D.

Strategický cíl 3. Prosperita

Aktuální pozice SMS ČR ve vyjednávání o dotacích 2014+

Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně

Digitální šance pro byznys Nová vláda ČR a digitální ekonomika

Středočeský kraj - názory Středočechů

Informace o projektech realizovaných z IOP odborem cestovního ruchu

Příprava pozice ČR ke kohezní politice EU 2013+

Současný stav spolupráce v Brněnské metropolitní oblasti. Jan HOLEČEK Kancelář strategie města 23. října 2014

ICT UNIE Sdružení pro informační technologie a telekomunikace

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

Rating Moravskoslezského kraje

SWOT ANALÝZA. Příloha č. 2, Pracovní list č. 1 SWOT analýza SWOT analýza - obsah. SWOT analýza. 1. Základní informace a princip metody

Studijní programy 2015 / 2016

Využití brownfieldů. Stavební fórum Nová průmyslová výstavba v Moravskoslezském kraji

S T R A T E G I E. koncepční přípravy investičních záměrů na veřejných prostranstvích hl. m. Prahy

PERSPEKTIVY VEŘEJNÉ DIPLOMACIE ČESKÉ REPUBLIKY

Statut Rady pro Evropské strukturální a investiční fondy

14182/16 dhr/bl 1 DGG 1A

Příloha 4 Autorita pro řízení systému výzkumu, vývoje a inovací v ČR (podrobněji viz podkladové materiály pro 5. kulatý stůl příloha 3 B)

PROMĚNY EKONOMICKÉ DIPLOMACIE V ČR A VE SVĚTĚ

14690/1/07 RECH 325 ATO 145 COMPET 348 REGIO 43

Zjednodušení programů Zvyšování přidané hodnoty a pákového efektu, eliminace zdvojování a roztříštěnosti Zjednodušení účasti Rozšíření účasti na

Podpora výzkumu, vývoje a inovací pro potřeby průmyslu. Senát PČR

Ministerstvo vnitra a veřejná správa. Marek Vetýška odbor územní veřejné správy

Sekce B: Výzkum a inovace na VŠ a výzkumných pracovištích a spolupráce s podnikatelskou sférou

Závěrečná konference Politiky péče o děti a seniory v měnící se společnosti: zkušenosti z České republiky a Norska

Evropská finanční perspektiva

ROZVOJOVÁ POMOC JAKO SOUČÁST REGIONÁLNÍHO ROZVOJE NA PŘÍKLADU MOLDAVSKA. Bc. Radek Feix

VEŘEJNÉ POLITIKY 2. Veřejná správa a veřejná politika

Výzkumný projekt 14/02/11 Optimalizace sítě ekonomických diplomatů na zastupitelských úřadech

Jak dál v hodnocení a financování vědy: doporučení mezinárodního auditu

OP VVV (Výzkum, vývoj a vzdělávání)

Rodinná politika pojetí a aktuální informace

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání

Strategický plán ekonomického rozvoje statutárního města Karviná. Podrobné generové vyhodnocení cílů strategického plánu

ROZHODNUTÍ EVROPSKÉ CENTRÁLNÍ BANKY (EU)

Strategie regionálního rozvoje a bytová politika

VZDĚLÁVÁNÍ VEDOUCÍCH ÚŘEDNÍKŮ - OBECNÁ ČÁST

ZAHRANIČNÍ ROZVOJOVÁ SPOLUPRÁCE ČESKÉ REPUBLIKY. Letní škola rozvojových studií 2011, Olomouc

POLITIKA SOUDRŽNOSTI

Národní strategie regenerace brownfieldů National strategy of bownfields refeneration

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek

Evropská unie. Ing. Jaroslava Syrovátková, Ph.D. Fondy Evropské unie

REFORMA NEREFORMOVATELNÉHO? - OSN NA POČÁTKU NOVÉHO TISÍCILETÍ

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

Udržitelný rozvoj na venkově v nařízeních Parlamentu a Rady EU na léta

Úvodní konference k tvorbě Programu rozvoje Libereckého kraje Liberec

Evropské fondy v období obce a města

ZAHRANIČNÍ ROZVOJOVÁ SPOLUPRÁCE ČESKÉ REPUBLIKY

(Nelegislativní akty) NAŘÍZENÍ

OP Meziregionální spolupráce. 11. června 2013 Olomouc Mezinárodní konference Olomouckého kraje v rámci projektu CesR

Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI

Síťování klíčových aktérů v oblasti vzdělávání žáků s OMJ

Setkání Ministerstva vnitra se zástupci univerzit věnujících se oblasti veřejné správy 14. července, Praha

Evropská dimenze odborného vzdělávání

Metodiky pro podporu řízení znalostí na úrovni obcí a krajů

Komunitní služby v kontextu transformace péče o ohrožené děti. PhDr. Miloslav Macela

Snížení stresových faktorů při podnikání v zahraničí aneb jak je důležité znát EEN PhDr. Marie Pavlů, CSc

předmětu Region a regionální vědy 2

Metodika využití národního rámce kvality při inspekční činnosti ve školách a školských zařízeních

Metodická podpora regionálního rozvoje aktuálně zpracovávané metodiky. Management znalostí v lokálním a regionálním rozvoji

Management regionálního rozvoje v České republice

Vstupní analýza absorpční kapacity OPTP. pro programové období

Politika cestovního ruchu v období v České republice

Ministerstvo průmyslu a obchodu č.j.: 59305/03/3900/1000 PID: MIPOX00I4ZP4

OZNÁMENÍ O VOLNÉM PRACOVNÍM MÍSTĚ ZA ÚČELEM SESTAVENÍ REZERVNÍHO SEZNAMU

Zajištění bezpečného provozu aplikací. odpovídající současným požadavkům

CS Jednotná v rozmanitosti CS A8-0245/137. Pozměňovací návrh. Axel Voss za skupinu PPE

Návrh závěrů uvedený v příloze připravil v průběhu řady zasedání Výbor pro kulturní otázky. Se zněním nyní souhlasí všechny delegace.

Výčet strategií a cílů, na jejichž plnění se projektový okruh podílí: Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

Sbližování právních předpisů jako faktor upevňování jednotného vnitřního trhu EU

ROLE VEŘEJNÉHO SEKTORU V ROZVOJI KLASTRŮ A KLASTROVÝCH INICIATIV

Osnova kurzu Vzdělávání vedoucích úředníků - obecná část 00. Úvodní informace ke studiu e-learningových kurzů RENTEL a. s. 01. Informace ke studiu

p. č. Obor státní služby 9_Školství, mládež a tělovýchova

Příprava na kohezní politiku EU nadnárodní, národní a krajská úroveň. Workshop pro zástupce ORP Olomouckého kraje,

8831/16 mp/lk 1 DG C 1

Environmentální politika v EU a ČR

(Informace) RADA. Závěry Rady o digitalizaci kulturního materiálu a jeho dostupnosti on-line a o uchovávání digitálních (2006/C 297/01) 3.

PODPORA KONCEPTU SMART CITIES V ČR NA

P1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí

Jak dál s pražským zdravotnictvím?

Transkript:

POLICY PAPER Petr Drulák, Lucie Königová, Petr Kratochvíl Duben 2004 Ústav mezinárodních vztahů Nerudova 3 118 50 Praha 1 Tento autorský text neprošel ediční úpravou.

2 Mezinárodní vztahy bývají často ztotožňovány s diplomacií 1. Zapomíná se přitom na to, že vedle zahraničních aktivit států jsou důležitou součástí mezinárodních vztahů také zahraniční aktivity měst a regionů, označované jako paradiplomacie. Domácí i zahraniční zkušenosti ukazují, že paradiplomacie je nutným důsledkem procesu regionalizace, který vede k přenášení kompetencí ústředních institucí států na města a regiony. Paradiplomacie přináší svým účastníkům řadu výhod, účastníci si mohou například vyměňovat zkušenosti s řešením regionálních a komunálních problémů, mohou získávat finanční prostředky od EU a mohou flexibilně reagovat na výzvy mezinárodního prostředí. Paradiplomacie však také klade na své tvůrce určité nároky. Pokud mají být úspěšní, tak musí být schopni realisticky definovat své cíle a k jejich prosazování najít nejvhodnější partnery, ať už se jedná o ústřední instituce státu, podniky nevládní organizace či mezinárodní partnery. Jak si v tom stojí česká paradiplomacie? Předběžný pohled do tváře české paradiplomacie nám poskytují rozhovory s tvůrci české paradiplomacie (politickými a administrativními představiteli krajů a vybraných měst) a četba příslušných dokumentů. Z hlediska příčin vzniku paradiplomacie se ukazuje, že česká paradiplomacie je především odpovědí na ekonomický a technologický pokrok. Svůj význam má rovněž perspektiva chápající paradiplomacii jako výraz demokratizace státu a zefektivňování státního aparátu (hlavní argument stoupenců zřízení krajů v ČR). Nepotvrzuje se naopak představa o paradiplomacii jako o pouhém nástroji zahraniční politiky státu, ani teze o paradiplomacii jako dokladu radikální přeměny politických identit a ústupu státu. Tomuto rozdělení také odpovídají charakteristiky české paradiplomacie v hlavních tématických oblastech: Spolupráci s ústředními orgány se zatím příliš nedaří. Čeští aktéři paradiplomacie jsou si vědomi toho, že jejich aktivity se odehrávají v rámci definovaném vládou a parlamentem, avšak v současnosti ve svých paradiplomatických aktivitách s ústředními orgány příliš nespolupracují. Vzhledem k tomu, že regiony v drtivé většině nesledují cíle, které by byly v rozporu s cíli ústředních orgánů, však lze očekávat, že se nalezne obecná vůle k efektivnější spolupráci mezi ústředními orgány a městy/regiony. V ekonomické oblasti spolupráce s regionálními partnery vázne. Podobně i spolupráce s regionálními partnery (podniky, nevládními organizacemi apod.) má v české paradiplomacii značné rezervy, a to zejména v klíčové ekonomické oblasti. Nejlépe se naopak daří zahraničním vztahům v oblasti vzdělávání, kultury a sportu. Bilaterální dimenze zatím převažuje nad multilaterální. 1 Tato stať se opírá o studii Podíl obecných a krajských samospráv na zahraniční politice ČR financované grantem Ministerstva zahraničních věcí ČR (RB 7/10/03).

3 Bilaterální přístup převažuje v české paradiplomacii nad multilaterálním; aktéři proto také přikládají spíše malý význam českým sdružením měst a regionů. Na bilaterální rovině dominují kontakty s německými partnery a téměř dvě pětiny kontaktů se odehrávají se subjekty ze sousedních států. Do budoucna ale lze očekávat růst multilaterálního přístupu, který je typický pro spolupráci v rámci EU. Česká paradiplomacie se výrazně vztahuje k EU. EU významným způsobem přispívá ke konstituování české paradiplomacie jako takové, přičemž za nejvýraznější motiv pro spolupráci je považována výměna zkušeností. Význam EU dokládá i to, že návrhy a představy EU jsou v paradiplomatických aktivitách brány s větší vážností než návrhy a představy ústředních orgánů státu. Subjekty jednají autonomně, často jim však chybí koncepce. Subjekty české paradiplomacie se považují za aktéry, kteří jsou s větší či menší mírou autonomie schopni stanovovat vlastní priority. Česká paradiplomacie má vytvořeno jisté institucionální zázemí, které jí však ne vždy dokáže poskytnout systematický koncepční rámec. Tato neukotvenost je také jednou z nejvážnějších překážek rozvoje paradiplomacie. Problémem číslo jedna však zůstává nedostatek finančních prostředků. Politizace občas vytlačuje pragmatický přístup. Ve většině otázek nehraje politická příslušnost regionálních elit větší úlohu. To však neplatí v otázkách týkajících se EU, které je možno chápat v širším kontextu české debaty mezi eurooptimisty a eurorealisty. V menší míře však nalezneme rozdíly i jinde: představitelé opozice přikládají o něco menší význam paradiplomacii a jsou o něco skeptičtější ve vztahu k ústředním orgánům ČR. Doporučení Celkově lze zmínit šest překážek efektivního fungování české paradiplomacie, jež je třeba odstranit, má-li se paradiplomacie stát užitečným prvkem českých zahraničních vztahů. 1. Zlepšit spolupráci mezi ministerstvy a aktéry paradiplomacie. Zlepšení spolupráce je úkolem jak pro ministerstva, tak i pro aktéry paradiplomacie. Ministerstva (MZV, MMR, aj.) by například mohla nabídnout kurzy, které by napomáhaly regionálním elitám v orientaci v problematice mezinárodních vztahů, Evropské unie, strukturálních fondů, atd. Ministerstvo zahraničí by také mohlo zřídit referát pro paradiplomacii, který by koordinoval aktivity MZV vůči regionům a městům v oblasti jejich zahraničních vztahů a umožnil pružnější reakci na požadavky podstátních aktérů. Města a kraje mají také co nabídnout. Paradiplomacie se uskutečňuje v oblastech, které jsou mimo dosah, možnosti a schopnosti diplomacie klasické. Má-li mít česká diplomacie

4 úspěšnou ekonomickou a kulturní dimenzi, potom si je lze jen stěží představit bez významného podílu paradiplomacie. Paradiplomacie rovněž nabízí alternativní kanál ovlivňování veřejného mínění v zahraničí. Investice do paradiplomacie je investicí do image země, která se vrací v její přitažlivosti pro zahraniční kapitál a cestovní ruch. Obecně by vztahy na této rovině měly být odpolitizovány, aby lépe odpovídaly pragmatickému charakteru paradiplomacie. 2. Zkvalitnit kontakty mezi městy/regiony a hospodářskými subjekty. Přestože města i regiony ve své paradiplomacii zdůrazňují význam ekonomických aktivit, spolupráce s regionálními partnery v této oblasti pokulhává. To se týká např. spolupráce s regionálními rozvojovými agenturami, které disponují značným know-how v oblasti vytváření investičních pobídek nebo práce s fondy EU. 3. Nalézt koordinační model české paradiplomacie. Čeští aktéři paradiplomacie přikládají poměrně malý význam českým sdružením regionů a měst. Koordinace však může přinést řadu výhod zejména ve vztahu k EU. Regiony a města se proto musí rozhodnout, zda dají přednost spolupráci v rámci existujících sdružení měst a regionů, anebo zda budou využívat zázemí jednoho dominantního aktéra, který disponuje dostatečnými prostředky pro provádění samostatné politiky na úrovni EU (Praha). 4. Připravit se na multilaterální paradiplomacii. V souvislosti se vstupem do EU je s velkou pravděpodobností možno očekávat, že prudce naroste význam multilaterální spolupráce, která je v českých podmínkách spíše podceňována. Proto je vhodné, aby se již nyní aktéři paradiplomacie věnovali přípravě multilaterálních projektů. 5. Opřít paradiplomacii o jasnou koncepci. Zahraniční vztahy regionů a měst jsou v mnoha případech prováděny relativně nahodile, aniž by byl brán zřetel na koncepční priority města/kraje. Bylo by vhodné nejen vytvořit koncepci vnějších vztahů, ale tuto koncepci poté též systematicky uvádět do života. To se již dnes mnohým aktérům daří, jiní však stále spoléhají na přístup, který nereflektuje dostatečně komparativní výhody města/regionu. Přetrvávajícím problémem je také organizační roztříštěnost vnějších aktivit v rámci úřadu. 6. Odpolitizovat problémy, jejichž podstata je věcná. Přílišná politizace paradiplomatických aktivit se netýká jenom vztahu regionů a měst vůči ústředním orgánům, ale také vztahu k EU. Přestože regiony v mnoha případech řeší podobné otázky (čerpání ze strukturálních fondů EU, zapojování do multilaterálních projektů, atd.), reakce na tyto ryze pragmatické problémy se

5 liší podle politické příslušnosti regionálních elit. Lze oprávněně tvrdit, ze racionální přístup oproštěný od politizujících klišé by budoucí spolupráci v EU výrazně usnadnil.