1 Problem Solving (PSo)

Podobné dokumenty
KKS/DKS. Konstruování a design technických produktů jako tvůrčí řešení problému

Systémové navrhování technických produktů KKS/ZKM

i Základní informace

Konstruování KKS/KS. Katedra konstruování strojů. doc. Ing. Václava Lašová, Ph.D. Konstrukční návrh přístroje na přípravu nápojů z čerstvé zeleniny

Konstruování KKS/KS. Katedra konstruování strojů. doc. Ing. Václava Lašová, Ph.D. Konstrukční návrh přístroje na přípravu nápojů z čerstvé zeleniny

Navrhování a hodnocení technického produktu z hlediska vlastností KKS/DFX

Soukromá vyšší odborná škola podnikatelská, s. r. o.

Přehled technických norem z oblasti spolehlivosti

Konstruování KKS/KS. doc. Ing. Václava Lašová, Ph.D. Plzeň, 2016

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

Protokol o atestačním řízení

Seminář k absolventské práci

Informace a znalosti v organizaci

Konstruování KKS/KS. Katedra konstruování strojů. doc. Ing. Václava Lašová, Ph.D. Konstrukční návrh přístroje na přípravu nápojů z čerstvé zeleniny

MANAGEMENT PLÁNOVÁNÍ

PROJEKT INVENTARIZACE KONTAMINOVANÝCH MÍST K REALIZACI V RÁMCI OPŽP

Měření výsledků výuky a vzdělávací standardy

Metodika konstruování Úvodní přednáška

Management. Ing. Jan Pivoňka

Vývoj informačních systémů. Obecně o IS

Obsah. Předmluva... IX. Seznam obrázků... XIX. Seznam tabulek... XXV. ČÁST I. Teoretické základy... 1

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

OS_3_Řízení dokumentů

Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci

Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje

Protokol o atestačním řízení

Obsah. 1. Výklad pojmů Vývoj outsourcingu Strategie vyrob nebo kup (Strategy make or buy) 13

SPP 423 Principy personálního řízení (Personální analýza, plánování, strategie) Povinný kurz specializace Personální management a organizační rozvoj.

Mark tingový výzkum. Téma. Marketingový výzkum. Realizace. Tomek - Vávrová Katedra ekonomiky, manažerství a humanitních věd FEL-ČVUT Y16MVY

SOUBOR OTÁZEK PRO INTERNÍ AUDIT (Checklist)

Řízení projektového cyklu. Fáze projektového cyklu

Pohled zvenčí je metoda řešení problémů společností a firem

Metodika konstruování Úvodní přednáška

Ing. Jiří Fejfar, Ph.D. Geo-informační systémy

Gradua-CEGOS, s.r.o. člen skupiny Cegos MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI

Marketingové aplikace. Doc. Ing.Vladimír Chalupský, CSc., MBA

Výtisk č. : Platnost od: Schválil: Podpis:

Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov

NAKUPOVÁNÍ

1.1 Význam a cíl měření

Proces H3.1 Spolupráce s praxí

Teorie systémů TES 5. Znalostní systémy KMS

NÁRODNÍ INVENTARIZACE KONTAMINOVANÝCH MÍST K REALIZACI V RÁMCI OPŽP

AUDITOR KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.5/2007

JAK PRACOVAT S INFORMACEMI TAK, ABY ONY PRACOVALY PRO NÁS? Přednáška kurzu Informační a databázové systémy v rostlinolékařství

Jak auditovat systémy managementu bez příruček a směrnic Ing. Milan Trčka

M A R K T I N G O V Ý M A N A G E M E N T 1. Akad.rok 2015/2016, ZS Marketingový management - VŽ 1

Certifikační laboratoř OIS

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Strategický plán udržitelného rozvoje města Sokolov

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

OBECNÁ NABÍDKA. Realizace energetických úspor ve spolupráci s BASE-ING. GmbH. Jindřich Ertner jednatel ENEUS s.r.o. Červenec 2010

Protokol o atestačním řízení

Zadání. Audity a dokumentace SDP

Škola: Střední škola obchodní, České Budějovice, Husova 9. Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT

Ing. Libor Ansorge. Vodní stopa představení ISO 14046

Nebojte se přiznat, že potřebujete SQA

KET/ZPI - Zabezpečení podnikových informací

MěÚ Benešov. Integrovaný systém managementu

MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.

Hodnocení map. Přednáška z předmětu Tematická kartografie (KMA/TKA) Otakar Čerba Západočeská univerzita

Části a mechanismy strojů 1 KKS/CMS1

Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách

Rozhodovací procesy 3

Systém managementu jakosti ISO 9001

JAROSLAV NENADÁL / DARJA ~OSKIEVIČOVÁ RUŽENA PETRÍKOVÁ / JIRÍ PLURA JOSEF TOŠENOVSKÝ MODERNI MANAGEMENT JAKOSTI MANAGEMENT PRESS, PRAHA 2008

DIDAKTIKA EKONOMICKÝCH PŘEDMĚTŮ. doc. Ing. Pavel Krpálek, CSc. KDEP FFÚ VŠE.

Konstruování KKS/KS. doc. Ing. Václava Lašová, Ph.D. Plzeň, 2016

ZÁSADY A POSTUPY PROJEKTOVÁNÍ, FÁZE PROJEKTOVÁNÍ

AUDITOR EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.9/2007

Statistik specialista

Protokol o atestačním řízení

ÚVOD DO BSC - základy metody vyvážených ukazatelů. Ing. Petra Plevová

Protokol o atestačním řízení

KONSTRUKČNÍ NÁVRH POLOHOVADLA PRO SVAŘOVÁNÍ

České internetové medicínské zdroje v Národní lékařské knihovně

Co musí zahrnovat dokumentace systému managementu kvality? 1 / 5

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

LOGO SMĚRNICE. Stran: Vydání: Revize: Výtisk č. : Platnost od:

Návrh. VYHLÁŠKA ze dne 2016 o požadavcích na systém řízení

MANAŽER EMS PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.8/2007

Zdravotnické laboratoře. MUDr. Marcela Šimečková

Informace pro vědu a výzkum zkušenosti z kurzu ÚK ČVUT pro doktorandy. Věra Pilecká, Ústřední knihovna ČVUT Seminář IVIG,

AUDITY Hlavním cílem každého auditu musí být zjišťování faktů, nikoli chyb!

ZÁVĚREČ Á ZPRÁVA ROK 2007

Manažerská ekonomika

7. Pracovní postupy. Fakulta informačních technologií MI-NFA, zimní semestr 2011/2012 Jan Schmidt

Rozdíly mezi normou ISO 9001:2008 a ISO 9001:2015.

PALSTAT Maintainance Strana 1 / 2

Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět Marketing a management, okruh Plánování

Informační systém školy

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová.

VY_32_INOVACE_PEL-3.EI-18-VYROBNI PROCES. Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno

WS PŘÍKLADY DOBRÉ PRAXE

VY_32_INOVACE_PEL-3.EI-11 CHARAKTERISTIKY A DOKUMENTACE. Střední odborná škola a Střední odborné učiliště, Dubno

Řízení rizik. Ing. Petra Plevová.

Marketingová strategie školy

Specifikace předmětu plnění Datová tržiště

Znalostní báze pro obor organizace informací a znalostí

Transkript:

Navrhování a hodnocení technických produktů KKS/DFX B KONSTRUOVÁNÍ jako ŘEŠENÍ PROBLÉMU PRO ÚPLNOST K INFORMACI POTŘEBNÉ DŮLEŽITÉ 1 Problem Solving (PSo) 1.5 D. Vyhledávání a zpracování informaci E. Zobrazování F. Kontrolování Pouze k informaci a využití!!! 04.01.2010 S. Hosnedl 1

1.5 E. Vyhledávání a zpracování informací ZÁKLADNÍ TS(s) POZNATKY LIFE CYCLE STAGES FOCUSED ON THE RESPECTIVE TRANSFORMATIONS Metody a principy pro řešení operací Problem Solving? Konstrukční operace Vyhledávání a zpracování informaci? 02.02.2016 2

1.5 E. Vyhledávání a zpracování informací ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU DŮLEŽITÉ Základní operace: Základní operace řešení obecného tvůrčího problému lze konkrétizovat i pro řešení konstrukčního úkolu: - Seriové (hlavní): A. Upřesnění konstrukčního úkolu B. Hledání řešení konstrukčního úkolu C. Hodnocení řešení konstrukčního úkolu a Rozhodování D. Dokončení řešení konstrukčního úkolu - Paralelní (asistující) E. Vyhledávání a zpracování informací k řešení konstrukčního úkolu F. Zobrazování řešení konstrukčního úkolu G. Kontrolování řešení konstrukčního úkolu 21.01.2016 S. Hosnedl 3

1.5 E. Vyhledávání a zpracování informací ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU DŮLEŽITÉ Konstrukční činnosti - paralelní: - seriové: Zadání Základní : navrhnout operace: konstrukci TS - paralelní: - seriové: A. UPŘESNĚNÍ ÚKOLU - Analýza problému - Formulace úkolu Specifikace požadavků na řešení B. HLEDÁNÍ ŘEŠENÍ - Syntéza Varianty řešení X. MANAGEMENT E. VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ F. ZOBRAZOVÁNÍ G. KONTROLOVÁNÍ C1. HODNOCENÍ - Analýza - Evaluace Ohodnocené varianty řešení C2. ROZHODOVÁNÍ - Selekce Suboptimální varianta řešení D. DOKONČENÍ ŘEŠENÍ - Detailování a dokumentování - Prezentace a předání dokumentace - Archivace dokumentace Řešení: konstrukční návrh TS Obr.: Základní operace (A G, X) jako obecný metodický rámec pro řešení činností na libovolné hierarchické úrovni konstrukčního procesu - základní operace se ve shodné struktuře fraktálově opakují na všech hierarchických úrovních konstrukčního procesu vč. jeho fází, operací i dílčích kroků!!! [Hubka 1995, 1996, => Hosnedl 2004] 10.11.2016 S. Hosnedl 4

1.5 E. Vyhledávání a zpracování informací INTEGRACE S TRADIČNÍMI INSTRUKTIVNÍMI METODICKÝMI FÁZEMI KONSTRUOVÁNÍ POTŘEBNÉ Konstrukční činnosti - paralelní: - seriové: X. MANAGEMENT E. VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ F. ZOBRAZOVÁNÍ G. KONTROLOVÁNÍ 1. Vyjasnění a rozprac. I. ROZPRACOVÁNÍ požadavků na vlastnosti ZADÁNÍ TS 3. Návrh 2. Návrh orgánové II. KONC. NÁVRH funkční / strukt.ts KONCIPOVÁNÍ strukt. TS 5. Návrh 4. Návrh úplné III. KOŃSTR. staveb. NÁVRH hr.stavební / struktury KONSTRUOVÁNÍ TS struktury TS 6. Detailování úplné IV. FINÁLNÍ stavební ZPRACOCVÁNÍ strruktury TS Zadání : navrhnout konstrukci TS A. UPŘESNĚNÍ ÚKOLU - Analýza problému - Formulace úkolu Specifikace požadavků na řešení Ohodnocené varianty B. HLEDÁNÍ ŘEŠENÍ - Syntéza Varianty řešení C1. HODNOCENÍ - Analýza - Evaluace řešení C2. ROZHODOVÁNÍ - Selekce Suboptimální varianta řešení D. DOKONČENÍ ŘEŠENÍ - Detailování a dokumentování - Prezentace a předání dokumentace - Archivace dokumentace Řešení: konstrukční návrh TS Seriové základní operace a jejich struktura: A. UPŘESNĚNÍ ÚKOLU I. ROZPRACOVÁNÍ PROBLÉMU 1. Vyjasnění a rozpracování požadavků na vlastnosti TS - ANALÝZA PROBLÉMU zjišťování požadavků na vlastnosti TS (vč. analýzy konkurenčních TS, patentových rešerší, ap.) - FORMULACE ÚKOLU stanovení požad. na vlastn. TS (vč. hodnoc.konkurencesch.,swot,rizik,realizovat.a čas.plánu úkolu ap.) B. HLEDÁNÍ ŘEŠENÍ - SYNTÉZA Návrh/stanovení stavební struktury TS II. KONCEPČNÍ NÁVRH / KONCIPOVÁNÍ ( kvalitativní fáze )( 2. Návrh funkční struktury TS 3. Návrh orgánové struktury TS III. KONSTRUKČNÍ NÁVRH / KONSTRUOVÁNÍ ( kvalitativní fáze ) 4. Návrh hrubé stavební struktury TS 5. Návrh úplné stavební struktury TS C. HODNOCENÍ A ROZHODOVÁNÍ C1. HODNOCENÍ - ANALÝZA a. Výběr kritérií pro hodnocení výběr vlastnosti a jejich indikátorů TS pro hodnocení b. Stanovení měřítek kritérií převzetí standardních stupnic, příp. vytvoření speciálních pro stavy indikátorů vybraných vlastností TS c. Zjišťování hodnot kritérií predikce docílených hodnot indikátorů vlastností (navržených alternativ/variant) TS - EVALUACE d. Zpracování jednotlivých hodnot do dílčích hodnocení a/nebo do celkového hodnocení hodnocení docílených vlastností a jejich indikátorů a celkové hodnocení (navržených alternativ/variant) TS C2. ROZHODOVÁNÍ - SELEKCE e. Rozhodnutí o nejlepší (sub-optimální) alternativě/variantě výběr a rozhodnutí o sub-optimální alternativě/variantě TS D. DOKONČENÍ ŘEŠENÍ IV. FINÁLNÍ ZPRACOVÁNÍ 6. Detailování úplné stavební struktury TS a dokumentace řešení (včetně prezentace, předání a archivace) - DETAILOVÁNÍ ŘEŠENÍ a DOKUMENTOVÁNÍ ÚKOLU detailování úplné staveb. strukt. TS, dokumentování návrhu TS (často jen popis deskript. vlastn. TS) - PREZENTACE A PŘEDÁNÍ DOKUMENTACE ÚKOLU sdělení návrhu TS a předání /přenos dokumentace k řešení návrhu TS - ARCHIVACE DOKUMENTACE ÚKOLU uložení dokumentace k řešení návrhu TS Paralelní základní operace: E. VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ F. ZOBRAZOVÁNÍ (všeho druhu) G. KONTROLOVÁNÍ (správnosti postupů!) X. MANAGEMENT Obr.: Strategické základní operace konstrukčního procesu (A G, X) s tradičními instruktivními metodickými fázemi postupu konstruování (I IV) a s teoreticky podloženými fázemi a kroky Obecného modelu postupu konstruování EDSM (1 6) [Hubka 1995, 1996, Eekels 1995, Pahl 1996, Eder 2004 aj. => Hosnedl 2012] 10.11.2016 S. Hosnedl 5

1.5 E. Vyhledávání a zpracování informací VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ K ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (1) DŮLEŽITÉ Význam: Průběžná podpora prací na každém (konstrukčním) úkolu. Účel: Mít k dispozici správné informace ve správný čas. Cíl: Racionální poskytování všech informací nezbytných pro všechny (konstrukční) práce. Způsoby ( technologie ): - pro vyhledávání určité informace - pro systematický sběr informací k tomu je třeba: -mít odpovídající znalosti - mít potřebné informace k dispozici. Je výhodné a doporučeno si budovat osobní informační systém. 04.01.2010 S. Hosnedl 6

1.5 E. Vyhledávání a zpracování informací VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ K ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (2) POTŘEBNÉ Obecné metodické principy: - Informace sdělovat jasně, úplně a jednoznačně - Informace archivovat spolehlivě a s ohledem na jejich jednoduché vyhledávání - Zvláštní pozornost věnovat sdělení / archivaci změn Znalostní podpora EDSM: Základ: Konstrukční struktury TS Životní etapy TS jako Transformační systémy a Transformační procesy Nadstavba: Design for X (DfX) 04.01.2010 S. Hosnedl 7

1.5 E. Vyhledávání a zpracování informací VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ K ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (3) K INFORMACI Problémy: - přehlcení informacemi a informačními prostředky - pouze část informací je použitelná - krátká životnost mnoha informací - nedostatečná jednotnost pojmů/terminologie - nedostačující anotace/ sleevenotes - nedostatek času na získávání a zpracování informací - získání a zpracování informací je nákladné - nedostatek informací o informačních systémech 04.01.2010 S. Hosnedl 8

1.5 E. Vyhledávání a zpracování informací VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ K ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (4) K INFORMACI Kvalita informace: - obsahová správnost - srozumitelnost - jednoznačnost, jasnost, přehlednost - včasnost - ověřitelnost (seznam pramenů) - úplnost (ne výňatky bez kontextů) - forma (přehlednost, rychlá orientace) - druh nositele informace - autor informace - operativní dostupnost - okruh uživatelů 04.01.2010 S. Hosnedl 9

1.5 E. Vyhledávání a zpracování informací VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ K ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (5) K INFORMACI Kategorie a třídění informací: - nezaznamenané ( tacit ) informace (v paměti člověka) obtížně dostupné - zaznamenané ( recorded ) informace (na nějakém nositeli) systematická dostupnost jen pokud jsou zaevidované (uspořádané): = desetinné třídění, např. MDT (historie) = klíčová slova = zvláštní systémy (např. patentové třídění) = sémantické systémy (subjekt akce objekt) 04.01.2010 S. Hosnedl 10

1.5 E. Vyhledávání a zpracování informací VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ K ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (6) K INFORMACI Obecné metodické principy kde získat informace: Zdroje pro vyhledávání informací: - Vlastní vědomosti, zkušenosti, zápisky, knihovna - hledání - Informace od kolegů, expertů - dotazy - Časopisy, knihy, učebnice, manuály - literární rešerše - Patenty, zlepšovací návrhy - patentové rešerše - Normy, katalogy, zásobníky, archivy - normalizační rešerše -Výrobní podklady, - feasibility study Zdroje pro průběžný sběr informací: - Informace z akvizičních cest, cestovní zprávy techniků, zprávy a reklamace zákazníků - informace o provozu vlastních výrobků - Informace o průzkumu trhu (marketing) - informace o požad. potenciálních zákazníků - Zprávy z veletrhů a výstav - informace o konkurenci - Vědeckotechnické informace obecně - sledování vývoje vědy, techniky Poznámky: - U zdrojů informací není rozlišováno medium, na němž je informace uložena. i 04.01.2010 S. Hosnedl 11

1.5 F. Zobrazování ZÁKLADNÍ TS(s) POZNATKY LIFE CYCLE STAGES FOCUSED ON THE RESPECTIVE TRANSFORMATIONS Metody a principy pro řešení operací Problem Solving? Konstrukční operace Zobrazování? 02.02.2016 12

1.5 F. Zobrazování ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU DŮLEŽITÉ Základní operace: Základní operace řešení obecného tvůrčího problému lze konkrétizovat i pro řešení konstrukčního úkolu: - Seriové (hlavní): A. Upřesnění konstrukčního úkolu B. Hledání řešení konstrukčního úkolu C. Hodnocení řešení konstrukčního úkolu a Rozhodování D. Dokončení řešení konstrukčního úkolu - Paralelní (asistující) E. Vyhledávání a zpracování informací k řešení konstrukčního úkolu F. Zobrazování řešení konstrukčního úkolu G. Kontrolování řešení konstrukčního úkolu 21.01.2016 S. Hosnedl 13

1.5 F. Zobrazování ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU DŮLEŽITÉ Konstrukční činnosti - paralelní: - seriové: Zadání Základní : navrhnout operace: konstrukci TS - paralelní: - seriové: A. UPŘESNĚNÍ ÚKOLU - Analýza problému - Formulace úkolu Specifikace požadavků na řešení B. HLEDÁNÍ ŘEŠENÍ - Syntéza Varianty řešení X. MANAGEMENT E. VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ F. ZOBRAZOVÁNÍ G. KONTROLOVÁNÍ C1. HODNOCENÍ - Analýza - Evaluace Ohodnocené varianty řešení C2. ROZHODOVÁNÍ - Selekce Suboptimální varianta řešení D. DOKONČENÍ ŘEŠENÍ - Detailování a dokumentování - Prezentace a předání dokumentace - Archivace dokumentace Řešení: konstrukční návrh TS Obr.: Základní operace (A G, X) jako obecný metodický rámec pro řešení činností na libovolné hierarchické úrovni konstrukčního procesu - základní operace se ve shodné struktuře fraktálově opakují na všech hierarchických úrovních konstrukčního procesu vč. jeho fází, operací i dílčích kroků!!! [Hubka 1995, 1996, => Hosnedl 2004] 10.11.2016 S. Hosnedl 14

1.5 F. Zobrazování INTEGRACE S TRADIČNÍMI INSTRUKTIVNÍMI METODICKÝMI FÁZEMI KONSTRUOVÁNÍ POTŘEBNÉ Konstrukční činnosti - paralelní: - seriové: X. MANAGEMENT E. VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ F. ZOBRAZOVÁNÍ G. KONTROLOVÁNÍ 1. Vyjasnění a rozprac. I. ROZPRACOVÁNÍ požadavků na vlastnosti ZADÁNÍ TS 3. Návrh 2. Návrh orgánové II. KONC. NÁVRH funkční / strukt.ts KONCIPOVÁNÍ strukt. TS 5. Návrh 4. Návrh úplné III. KOŃSTR. staveb. NÁVRH hr.stavební / struktury KONSTRUOVÁNÍ TS struktury TS 6. Detailování úplné IV. FINÁLNÍ stavební ZPRACOCVÁNÍ strruktury TS Zadání : navrhnout konstrukci TS A. UPŘESNĚNÍ ÚKOLU - Analýza problému - Formulace úkolu Specifikace požadavků na řešení Ohodnocené varianty B. HLEDÁNÍ ŘEŠENÍ - Syntéza Varianty řešení C1. HODNOCENÍ - Analýza - Evaluace řešení C2. ROZHODOVÁNÍ - Selekce Suboptimální varianta řešení D. DOKONČENÍ ŘEŠENÍ - Detailování a dokumentování - Prezentace a předání dokumentace - Archivace dokumentace Řešení: konstrukční návrh TS Seriové základní operace a jejich struktura: A. UPŘESNĚNÍ ÚKOLU I. ROZPRACOVÁNÍ PROBLÉMU 1. Vyjasnění a rozpracování požadavků na vlastnosti TS - ANALÝZA PROBLÉMU zjišťování požadavků na vlastnosti TS (vč. analýzy konkurenčních TS, patentových rešerší, ap.) - FORMULACE ÚKOLU stanovení požad. na vlastn. TS (vč. hodnoc.konkurencesch.,swot,rizik,realizovat.a čas.plánu úkolu ap.) B. HLEDÁNÍ ŘEŠENÍ - SYNTÉZA Návrh/stanovení stavební struktury TS II. KONCEPČNÍ NÁVRH / KONCIPOVÁNÍ ( kvalitativní fáze )( 2. Návrh funkční struktury TS 3. Návrh orgánové struktury TS III. KONSTRUKČNÍ NÁVRH / KONSTRUOVÁNÍ ( kvalitativní fáze ) 4. Návrh hrubé stavební struktury TS 5. Návrh úplné stavební struktury TS C. HODNOCENÍ A ROZHODOVÁNÍ C1. HODNOCENÍ - ANALÝZA a. Výběr kritérií pro hodnocení výběr vlastnosti a jejich indikátorů TS pro hodnocení b. Stanovení měřítek kritérií převzetí standardních stupnic, příp. vytvoření speciálních pro stavy indikátorů vybraných vlastností TS c. Zjišťování hodnot kritérií predikce docílených hodnot indikátorů vlastností (navržených alternativ/variant) TS - EVALUACE d. Zpracování jednotlivých hodnot do dílčích hodnocení a/nebo do celkového hodnocení hodnocení docílených vlastností a jejich indikátorů a celkové hodnocení (navržených alternativ/variant) TS C2. ROZHODOVÁNÍ - SELEKCE e. Rozhodnutí o nejlepší (sub-optimální) alternativě/variantě výběr a rozhodnutí o sub-optimální alternativě/variantě TS D. DOKONČENÍ ŘEŠENÍ IV. FINÁLNÍ ZPRACOVÁNÍ 6. Detailování úplné stavební struktury TS a dokumentace řešení (včetně prezentace, předání a archivace) - DETAILOVÁNÍ ŘEŠENÍ a DOKUMENTOVÁNÍ ÚKOLU detailování úplné staveb. strukt. TS, dokumentování návrhu TS (často jen popis deskript. vlastn. TS) - PREZENTACE A PŘEDÁNÍ DOKUMENTACE ÚKOLU sdělení návrhu TS a předání /přenos dokumentace k řešení návrhu TS - ARCHIVACE DOKUMENTACE ÚKOLU uložení dokumentace k řešení návrhu TS Paralelní základní operace: E. VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ F. ZOBRAZOVÁNÍ (všeho druhu) G. KONTROLOVÁNÍ (správnosti postupů!) X. MANAGEMENT Obr.: Strategické základní operace konstrukčního procesu (A G, X) s tradičními instruktivními metodickými fázemi postupu konstruování (I IV) a s teoreticky podloženými fázemi a kroky Obecného modelu postupu konstruování EDSM (1 6) [Hubka 1995, 1996, Eekels 1995, Pahl 1996, Eder 2004 aj. => Hosnedl 2012] 10.11.2016 S. Hosnedl 15

1.5 F. Zobrazování ZOBRAZOVÁNÍ ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (1) DŮLEŽITÉ Význam: Druhá průběžná podpora řešení každého (konstrukčního) úkolu Účel: Účelové zobrazování (popis, reprezentace) vlastností TS pro potřeby: představy, uchování nebo sdělování řešení Cíl: Racionální tvorba optimálního způsobu zobrazení Způsoby ( technologie ): - zobrazení ikonické: tvarové a rozměrové zobrazování představy nebo originálu (skica, výkres, fotografie, datový model) - zobrazení symbolické: zobrazování s použitím přesně definovaných symbolů (znaky včetně písma) - zobrazení diagramové: zobrazování vztahů (tabulky, grafy, nomogramy) Pro konstruování má zvláštní význam ikonické zobrazování (reprezentace), neboť má vysoký informační obsah a je nejnázornější pro zobrazení TS. 04.01.2010 S. Hosnedl 16

1.5 F. Zobrazování ZOBRAZOVÁNÍ ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (2) K INFORMACI Obecné metodické principy: - Zobrazovat jasně, úplně, jednoznačně - Zobrazovat ekonomicky optimálně - Zobrazovat účelově, tj. se zřetelem na druh uživatele - Mít na zřeteli manipulaci, používání, archivaci a vyhledávání dokumentů 04.01.2010 S. Hosnedl 17

1.5 G. Kontrolování ZÁKLADNÍ TS(s) POZNATKY LIFE CYCLE STAGES FOCUSED ON THE RESPECTIVE TRANSFORMATIONS Metody a principy pro řešení operací Problem Solving? Konstrukční operace Kontrolování? 02.02.2016 18

1.5 G. Kontrolování ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU DŮLEŽITÉ Základní operace: Základní operace řešení obecného tvůrčího problému lze konkrétizovat i pro řešení konstrukčního úkolu: - Seriové (hlavní): A. Upřesnění konstrukčního úkolu B. Hledání řešení konstrukčního úkolu C. Hodnocení řešení konstrukčního úkolu a Rozhodování D. Dokončení řešení konstrukčního úkolu - Paralelní (asistující) E. Vyhledávání a zpracování informací k řešení konstrukčního úkolu F. Zobrazování řešení konstrukčního úkolu G. Kontrolování řešení konstrukčního úkolu 21.01.2016 S. Hosnedl 19

1.5 G. Kontrolování ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU DŮLEŽITÉ Konstrukční činnosti - paralelní: - seriové: Zadání Základní : navrhnout operace: konstrukci TS - paralelní: - seriové: A. UPŘESNĚNÍ ÚKOLU - Analýza problému - Formulace úkolu Specifikace požadavků na řešení B. HLEDÁNÍ ŘEŠENÍ - Syntéza Varianty řešení X. MANAGEMENT E. VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ F. ZOBRAZOVÁNÍ G. KONTROLOVÁNÍ C1. HODNOCENÍ - Analýza - Evaluace Ohodnocené varianty řešení C2. ROZHODOVÁNÍ - Selekce Suboptimální varianta řešení D. DOKONČENÍ ŘEŠENÍ - Detailování a dokumentování - Prezentace a předání dokumentace - Archivace dokumentace Řešení: konstrukční návrh TS Obr.: Základní operace (A G, X) jako obecný metodický rámec pro řešení činností na libovolné hierarchické úrovni konstrukčního procesu - základní operace se ve shodné struktuře fraktálově opakují na všech hierarchických úrovních konstrukčního procesu vč. jeho fází, operací i dílčích kroků!!! [Hubka 1995, 1996, => Hosnedl 2004] 10.11.2016 S. Hosnedl 20

1.5 G. Kontrolování INTEGRACE S TRADIČNÍMI INSTRUKTIVNÍMI METODICKÝMI FÁZEMI KONSTRUOVÁNÍ POTŘEBNÉ Konstrukční činnosti - paralelní: - seriové: X. MANAGEMENT E. VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ F. ZOBRAZOVÁNÍ G. KONTROLOVÁNÍ 1. Vyjasnění a rozprac. I. ROZPRACOVÁNÍ požadavků na vlastnosti ZADÁNÍ TS 3. Návrh 2. Návrh orgánové II. KONC. NÁVRH funkční / strukt.ts KONCIPOVÁNÍ strukt. TS 5. Návrh 4. Návrh úplné III. KOŃSTR. staveb. NÁVRH hr.stavební / struktury KONSTRUOVÁNÍ TS struktury TS 6. Detailování úplné IV. FINÁLNÍ stavební ZPRACOCVÁNÍ strruktury TS Zadání : navrhnout konstrukci TS A. UPŘESNĚNÍ ÚKOLU - Analýza problému - Formulace úkolu Specifikace požadavků na řešení Ohodnocené varianty B. HLEDÁNÍ ŘEŠENÍ - Syntéza Varianty řešení C1. HODNOCENÍ - Analýza - Evaluace řešení C2. ROZHODOVÁNÍ - Selekce Suboptimální varianta řešení D. DOKONČENÍ ŘEŠENÍ - Detailování a dokumentování - Prezentace a předání dokumentace - Archivace dokumentace Řešení: konstrukční návrh TS Seriové základní operace a jejich struktura: A. UPŘESNĚNÍ ÚKOLU I. ROZPRACOVÁNÍ PROBLÉMU 1. Vyjasnění a rozpracování požadavků na vlastnosti TS - ANALÝZA PROBLÉMU zjišťování požadavků na vlastnosti TS (vč. analýzy konkurenčních TS, patentových rešerší, ap.) - FORMULACE ÚKOLU stanovení požad. na vlastn. TS (vč. hodnoc.konkurencesch.,swot,rizik,realizovat.a čas.plánu úkolu ap.) B. HLEDÁNÍ ŘEŠENÍ - SYNTÉZA Návrh/stanovení stavební struktury TS II. KONCEPČNÍ NÁVRH / KONCIPOVÁNÍ ( kvalitativní fáze )( 2. Návrh funkční struktury TS 3. Návrh orgánové struktury TS III. KONSTRUKČNÍ NÁVRH / KONSTRUOVÁNÍ ( kvalitativní fáze ) 4. Návrh hrubé stavební struktury TS 5. Návrh úplné stavební struktury TS C. HODNOCENÍ A ROZHODOVÁNÍ C1. HODNOCENÍ - ANALÝZA a. Výběr kritérií pro hodnocení výběr vlastnosti a jejich indikátorů TS pro hodnocení b. Stanovení měřítek kritérií převzetí standardních stupnic, příp. vytvoření speciálních pro stavy indikátorů vybraných vlastností TS c. Zjišťování hodnot kritérií predikce docílených hodnot indikátorů vlastností (navržených alternativ/variant) TS - EVALUACE d. Zpracování jednotlivých hodnot do dílčích hodnocení a/nebo do celkového hodnocení hodnocení docílených vlastností a jejich indikátorů a celkové hodnocení (navržených alternativ/variant) TS C2. ROZHODOVÁNÍ - SELEKCE e. Rozhodnutí o nejlepší (sub-optimální) alternativě/variantě výběr a rozhodnutí o sub-optimální alternativě/variantě TS D. DOKONČENÍ ŘEŠENÍ IV. FINÁLNÍ ZPRACOVÁNÍ 6. Detailování úplné stavební struktury TS a dokumentace řešení (včetně prezentace, předání a archivace) - DETAILOVÁNÍ ŘEŠENÍ a DOKUMENTOVÁNÍ ÚKOLU detailování úplné staveb. strukt. TS, dokumentování návrhu TS (často jen popis deskript. vlastn. TS) - PREZENTACE A PŘEDÁNÍ DOKUMENTACE ÚKOLU sdělení návrhu TS a předání /přenos dokumentace k řešení návrhu TS - ARCHIVACE DOKUMENTACE ÚKOLU uložení dokumentace k řešení návrhu TS Paralelní základní operace: E. VYHLEDÁVÁNÍ A ZPRACOVÁNÍ INFORMACÍ F. ZOBRAZOVÁNÍ (všeho druhu) G. KONTROLOVÁNÍ (správnosti postupů!) X. MANAGEMENT Obr.: Strategické základní operace konstrukčního procesu (A G, X) s tradičními instruktivními metodickými fázemi postupu konstruování (I IV) a s teoreticky podloženými fázemi a kroky Obecného modelu postupu konstruování EDSM (1 6) [Hubka 1995, 1996, Eekels 1995, Pahl 1996, Eder 2004 aj. => Hosnedl 2012] 10.11.2016 S. Hosnedl 21

1.5 G. Kontrolování KONTROLOVÁNÍ ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (1) DŮLEŽITÉ Význam: Třetí průběžná podpora řešení každého konstrukčního úkolu Účel: Zjišťování správnosti a optimálnosti dříve provedených prací, tj. nejen nalezení chyb! Cíl: Racionální kontroly, tj. přezkoumání, verififikace a validace Poznámky: - Kontrola je hodnocení shody pozorováním a posouzením, doplněné podle vhodnosti měřením, zkoušením nebo srovnáním [CSN-EN-ISO- 9000 2006, 3.8.2]. i 04.01.2010 S. Hosnedl 22

1.5 G. Kontrolování KONTROLOVÁNÍ ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (2) DŮLEŽITÉ Strategické principy: Základní téze: CHYBY SE VYSKYTUJÍ VŽDY! Základní ověřovací princip: SOUBĚŽNĚ S TVORBOU MENŠÍ ZTRÁTY Produktivnost ověřování: ÚSPORY ZBYTEČNĚ VYNALOŽENÉ PRÁCE, MOTIVACE, ŽE SE NEPRACUJE ZBYTEČNĚ 04.01.2010 S. Hosnedl 23

1.5 G. Kontrolování KONTROLOVÁNÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (3) DŮLEŽITÉ Stanovení priorit podle FMEA: Odhad pravděpodobnosti vzniklých chyb komplexnost, originální a složité úlohy, personální, technické, informační, manažerské a okolní aktivní a reaktivní faktory Odhad důsledku vzniku chyb čím dřívější fáze tím obtížnější náprava, čím větší vliv na zákl. funkce a bezpečnost Odhad obtížnosti objevení chyb neopominout ani obtížně objevitelné chyby Kritické (potenciální) chyby, které je nutné odstranit přednostně!!! 04.01.2010 S. Hosnedl 24

1.5 G. Kontrolování KONTROLOVÁNÍ ŘEŠENÍ KONSTRUKČNÍHO ÚKOLU (4) POTŘEBNÉ Obecné metodické principy: - Kontrolovat je nutné vše (včetně postupů, ) - Způsob kontroly by měl být jiný než způsob řešení - Při samokontrole větší časový odstup - Lépe když kontroluje někdo jiný než řešitel - Postupovat systematicky, avšak se zvýšenou pozorností podle strategických principů (pravděpodobnost, důsledky a obtížnost objevení) - Používat vhodné prostředky 04.01.2010 S. Hosnedl 25

Děkuji Vám za pozornost