Teze kandidáta na funkci děkana Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Podobné dokumenty
TÉZE VOLEBNÍHO PROGRAMU. prof. PhDr. Darja Jarošová, Ph.D.

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

Aktualizace Dlouhodobého záměru

ORGANIZAČNÍ ŘÁD FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH VĚD UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

FZV-B-17/09. Organizační řád Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

REALIZACE Strategického záměru

doc. MUDr. Zuzana Čermáková, Ph.D.

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2018

Plán realizace strategického záměru

Přeji nám všem hodně zdaru. prof. Ing. Petr Konvalinka, CSc., FEng., rektor ČVUT v Praze

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Fakulta strojní Technické univerzity v Liberci

AKTUALIZACE NA ROK 2014

Aktualizace pro rok 2014

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A TVŮRČÍ ČINNOSTI FARMACEUTICKÉ FAKULTY VETERINÁRNÍ A FARMACEUTICKÉ UNIVERZITY BRNO

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

Fakulta veřejných politik v Opavě, Bezručovo nám. 885/14, Opava, Česká republika

Vysoká škola regionálního rozvoje, s.r.o.

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO (DLOUHODOBÉHO) ZÁMĚRU

Aktualizace dlouhodobého záměru FTK UP na rok 2011

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2017

REALIZACE Strategického záměru

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty... 2

Institucionální rozvojový plán Filozofická fakulta JU

HODNOCENÍ. Aktualizace Dlouhodobého záměru FF UK. pro akademický rok 2012/2013

Plán realizace strategického záměru Fakulty přírodovědně-humanitní a pedagogické Technické univerzity v Liberci na rok 2019

EXCELENCE A INTERNACIONALIZACE

Aktualizace Dlouhodobého záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity v Ostravě na rok 2008

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o. Bosonožská 9, Brno AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU

Záměr výzvy ESF výzva pro vysoké školy Operačního programu Výzkum, vývoj a vzdělávání

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační činnosti Ústavu zdravotnických studií Technické univerzity v Liberci na období

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

ČESKÉ VYSOKÉ UČENÍ TECHNICKÉ V PRAZE FAKULTA DOPRAVNÍ Prof. Dr. Ing. Miroslav Svítek děkan

Fakulta zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci

Vize budoucnosti Lékařské fakulty Univerzity Palackého v Olomouci

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU NA ROK Fakulty zdravotnických studií

Priority Aktualizace Dlouhodobého záměru FHS pro rok 2011

Priorita 2: Diverzita a dostupnost vzdělávání

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU PŘÍRODOVĚDECKÉ FAKULTY OSTRAVSKÉ UNIVERZITY PRO ROK 2018

PLÁNOVANÁ OPATŘENÍ PRO ROK 2017 PRIORITNÍ CÍLE PLÁNU REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

PROJEV PŘI PŘÍLEŽITOSTI INAUGURACE DĚKANA LÉKAŘSKÉ FAKULTY UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2017

PROGRAMOVÉ PROHLÁŠENÍ

Aktualizace dlouhodobého záměru Fakulty sportovních studií na rok 2014

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti na období Aktualizace pro rok 2018

Mise a vize VŠKV. Jaké efekty plynou z hodnocení kvality pro rozvoj školy?

Oprava údaje v prezentaci kandidáta na děkana FEK Ing. Jana Tlučhoře, Ph.D. 20+ mil. Kč

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI FAKULTY VOJENSKÉHO LEADERSHIPU PRO ROK 2015

III. ZMĚNY ORGANIZAČNÍHO ŘÁDU SLEZSKÉ UNIVERZITY V OPAVĚ OBCHODNĚ PODNIKATELSKÉ FAKULTY V KARVINÉ

PRIORITA 1: ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVÁNÍ

OPATŘENÍ DĚKANA č. 11/2017 Organizační řád děkanátu KTF UK

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014

Rozvoj FBI. Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO. Fakulta bezpečnostního inženýrství VŠB TUO. prof. Dr. Ing. Aleš Dudáček proděkan FBI

ČVUT Cesta Vpřed. Vojtěch Petráček

Směrnice rektora č. ZS 2/2018 Soubor požadavků a ukazatelů výkonu VFU Brno

pro rok 2015 AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru na léta Fakulty sociálně ekonomické Univerzity Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem

Pro rok 2016 byly vedením stanoveny následující cíle:

Webová prezentace FHS UTB ve Zlíně Fakulta humanitních studií UTB ve Zlíně

VIZE BUDOUCNOSTI LÉKAŘSKÉ FAKULTY UNIVERZITY PALACKÉHO V OLOMOUCI (teze programu) prof. MUDr. Milan Kolář, Ph.D. kandidát na funkci děkana

STATUT PROVOZNĚ EKONOMICKÉ FAKULTY ČESKÉ ZEMĚDĚLSKÉ UNIVERZITY V PRAZE

Cíl 1: Kvalitní studium a vzdělávání

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FSPS NA ROK 2015

Dlouhodobý záměr vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další činnosti B.I.B.S., a. s. vysoké školy na období

FAKULTA ŽIVOTNÍHO PROSTŘEDÍ AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru na léta pro rok Ústí nad Labem, březen 2011

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Dlouhodobý záměr na léta

O ZPRACOVÁNÍ VÝROČNÍ ZPRÁVY PRÁVNICKÉ FAKULTY MASARYKOVY UNIVERZITY ZA ROK 2017

AKLUALIZOVANÝ DLOUHODOBÝ ZÁMĚR VZDĚLÁVACÍ A VĚDECKÉ, VÝZKUMNÉ, VÝVOJOVÉ, INOVAČNÍ A DALŠÍ TVŮRČÍ ČINNOSTI ČVUT V PRAZE, FAKULTY DOPRAVNÍ PRO ROK 2016

Strategický záměr rozvoje Ekonomické fakulty Jihočeské univerzity v Českých Budějovicích pro funkčního období Ing. Ludvík Friebel, Ph.D.

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU FAKULTY ZDRAVOTNICKÝCH STUDIÍ ZÁPADOČESKÉ UNIVERZITY V PLZNI NA ROK 2011

O P A T Ř E N Í D Ě K A N A Č. 13/ Č. j. 2052/2018

Informace o přípravě nového programového období

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2018

na období Dlouhodobý záměr bude průběžně aktualizován s ohledem na měnící se vnitřní a vnější podmínky.

Aktualizace Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti pro rok 2016

Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:

Prezentace uchazeče pro volbu kandidáta na děkana FSvČVUT. Alena Kohoutková

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Vysoká škola polytechnická Jihlava

Plnění dlouhodobého záměru PEF MENDELU v roce 2014

Strategie rozvoje Technické fakulty

Dlouhodobý záměr do roku 2020

Strategický záměr Plán realizace

POKYN DĚKANA č. 6/2015

ODBOR PRO VĚDU A VÝZKUM REKTORÁTU MU STRATIFIKACE PROCESŮ. Jaroslav Andrle

Slezská univerzita v Opavě Filozoficko-přírodovědecká fakulta v Opavě

Plán realizace Strategického záměru Slezské univerzity v Opavě pro rok 2017

Transkript:

Teze kandidáta na funkci děkana Fakulty zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci pro funkční období 2019-2023 Prof. MUDr. Martin Procházka, Ph.D. Motto: QUIDQUID DISCIS TIBI DISCIS Čemukoliv se učíš, učíš se pro sebe Petronius

Vážené kolegyně, kolegové, studentky, studenti, s Fakultou zdravotnických věd Univerzity Palackého v Olomouci jsem úzce spjat již od jejího vzniku v roce 2008. Na výuce porodních asistentek, všeobecných sester a fyzioterapeutů jsem se však významně podílel ještě v době, kdy bylo vzdělávání společné na Lékařské fakultě. Být kandidátem ve volbě děkana Fakulty zdravotnických věd považuji za nesmírnou čest a poctu a mohu vás ujistit, že v případě svého zvolení se budu ze všech sil snažit o její rozvoj a prosperitu. Mou vizí je sebevědomá a plnohodnotná fakulta v rámci Univerzity Palackého v Olomouci, která splňuje všechny požadavky kladené na výuku, vědu a výzkum v moderní době. Funkci děkana jsem připraven vykonávat naplno, v přátelské atmosféře, v souladu s požadavky a přáními akademické obce a Akademickým senátem FZV UP. Obecné principy Fakultu tvoří společenství akademických pracovníků, studentů, administrativních a technickohospodářských pracovníků. Z pozice děkana budu zastávat tyto obecné principy: Udržení variability, rozmanitosti studijních oborů a jejich rozvoj. Potvrzení vyvíjejících se vědeckých oblastí jednotlivých ústavů a pracovišť. Podpora vědecko-výzkumných týmů a interní i externí týmové spolupráce ve vzdělávací a výzkumné činnosti fakulty. Budování a posilování sounáležitosti pracovníků a studentů s fakultou a usilovná práce na zlepšení komunikace mezi jednotlivými složkami a pracovníky fakulty. Posílení role studentů, podpora jejich aktivit a vytváření partnerského vztahu, pravidelná setkání se zástupci studentských organizací. Podpora spolupráce s ostatními fakultami UP a dalšími vysokými školami v rámci ČR i v zahraničí. Posílení spolupráce s absolventy a jejich zapojení do činností fakulty. Aktivní přístup k získávání zpětné vazby o uplatnění našich absolventů na trhu práce a v pracovním procesu. Podpora personálního růstu a odbornosti akademických i neakademických pracovníků. Spravedlivý a objektivní přístup k jednotlivcům a pracovištím. Posílení komunikace s pracovišti a fakultními orgány, zejména s Akademickým senátem FZV. Dodržování základních etických a morálních principů. Vize Mým cílem je rozvíjet fakultu směrem k moderní instituci nadnárodního významu a jako subjekt kooperující se svými nejbližšími partnery Lékařskou fakultou UP, Univerzitou Palackého v Olomouci a Fakultní nemocnicí v Olomouci s důrazem na kvalitu vzdělávání nelékařských zdravotnických pracovníků.

Analýza současné situace FZV UP Jako velmi pozitivní hodnotím výborné uplatnění absolventů na trhu práce, a svým způsobem výjimečné postavení fakulty v rámci České republiky. Kladně hodnotím zájem uchazečů o studium v prezenčních formách studia a zřízení a rozvoj Centra vědy a výzkumu. Vidím základní problém v nedostatečném prostorovém vybavení pro výuku a zázemí akademických pracovníků. Jako problematické spatřuji personální obsazení některých pracovišť, zejména s ohledem na počty docentů a profesorů. Současný stav programů vyučovaných v cizích jazycích je slabou stránkou fakulty. Za velmi výrazný handicap považuji neexistenci pravidel pro kariérní růst akademických pracovníků a absenci ukazatelů výkonu. Jako velmi negativní a rizikovou skutečnost vnímám velkou fluktuaci zaměstnanců a v podstatě neexistující spolupráci se studenty. Ekonomická oblast Strategie financování českých vysokých škol směřuje v posledních letech od kvantity ke kvalitě, proto je nutné počítat s vícezdrojovým financováním. Hlavním finančním zdrojem je stále příspěvek na vzdělávací činnost, v posledních letech je zvyšován příjem zejména v oblasti kvality a dotace na podporu vědy. K dalším zdrojům fakulty patří příjmy z celoživotního vzdělávání, granty a operační programy EU a vlastní hospodářská činnost. Katedry a ústavy hospodaří samostatně s prostředky, které jsou jim přidělovány podle modifikované univerzitní metodiky po schválení Akademickým senátem. Posílení příjmů z projektů, grantů, CŽV a vlastní hospodářské činnosti na úrovni fakulty i jejich jednotlivých útvarů. Personální management Nastavení jasných kompetencí a povinností akademických pracovníků, jednotlivých pracovníků děkanátu a ostatních THP, snížení administrativní zátěže akademických pracovníků a zabezpečení efektivní spolupráce mezi jednotlivými referáty fakulty. Vzdělávací oblast Podpora přípravy a realizace studijních programů v cizích jazycích. Zkvalitňování výuky dle výsledků evaluace, zkušeností pedagogů a nových trendů vzdělávání. Podpora získávání praktických dovedností studentů s využíváním moderních simulátorů a modelů. Cílená propagace studijních programů fakulty mezi širokou veřejností se zaměřením na potenciální uchazeče o studium. Internacionalizace větší mobilita studentů a pedagogů, prezentace fakulty v zahraničí, zajištění zahraničních vyučujících.

Podpora samostatnosti, aktivity a odpovědnosti studentů. Rozvoj mobilit studentů v rámci programu Erasmus+ nebo studijních pobytů a stáží. Nastavení komunikace vedení FZV se zástupci studentů a studentských spolků. Vytvoření systému odměňování a oceňování studentů za mimořádné aktivity a vynikající výsledky. Vědecko-výzkumná oblast Revize a aktualizace výzkumných priorit na fakultě vzhledem k aktuálnímu stavu a dosaženým výstupům. Analýza a případná revize současného stavu. Rozpoznání a odměňování nejlepších výzkumníků a týmů, Větší administrativní podpora z referátu vědy a výzkumu navrhovatelům a řešitelům projektů. Podpora časopisu Profese online úprava redakční rady a celkového chodu časopisu s cílem získání indexace v renomovaných databázích. Doktorský studijní program zvýšení motivace ke studiu, větší náročnost, zavedení povinné otázky v anglickém jazyce během přijímacího řízení, povinná zahraniční mobilita a její podpora, každoroční prezentace studentů o dosažených výsledcích, podpora financování výzkumu, metodická podpora. Etika výzkumu, boj s plagiátorstvím, důsledné využití kontrolních mechanismů. Spolupráce a vztah k jiným subjektům Vztah fakulty k UP: Fakulta musí nadále zůstat autonomní jednotkou v rámci univerzity. Zvyšovat prestiž fakulty a posílit postavení mezi ostatními fakultami UP. Využívat služeb centrálních jednotek UP. Fakulta přispívá k internacionalizaci UP a tím zvyšuje svou atraktivitu pro uchazeče. V této oblasti je třeba nastavit konstruktivní a přátelskou spolupráci s vedením UP a věnovat se rozvoji fakulty s ohledem na prospěch celé UP. Spolupráce s AS FZV UP: Nastavení efektivní spolupráce v určování směřování fakulty v návaznosti na dlouhodobý záměr univerzity. Včasné informování senátu o aktivitách spadajících do schvalovacího procesu senátu. Účast předsedy senátu nebo pověřeného senátora na jednáních vedení fakulty. Spolupráce s LF UP a Fakultní nemocnicí Olomouc: Oba partneři jsou z pohledu fungování fakulty jako prioritní. Pravidelná setkání zaměřená na řešení aktuálních společných problémů. Prohloubení spolupráce na poli společné výzkumné činnosti a výuky, především v oblasti zajišťování a realizace odborných praxí studentů fakulty. Zřízení pozice nového proděkana pro praktickou výuku.

Užší spolupráce a lepší koordinace s oběma zmíněnými subjekty v problematice výukových prostor (sdílení jednotlivých výukových prostor i praktických pomůcek). Příprava a realizace výstavby nové sdílené fakultní budovy v úzké a všestranně výhodné spolupráci s LF a rektorátem UP. Mezinárodní spolupráce a vnější vztahy Mezinárodní vztahy a internacionalizace fakulty jsou jednou z klíčových oblastí. V případě mého zvolení budu klást velký důraz na rozšíření zahraniční spolupráce a mobility studentů i vyučujících. Úkolem proděkana pro zahraniční věci bude také příprava a podpora zapojení pracovišť do mezinárodních projektů. Upevnění pozice proděkana pro zahraniční vztahy a internacionalizaci. Posílení smysluplné zahraniční spolupráce a mobility studentů a akademických pracovníků. Příprava akademických a administrativních pracovníků pro výuku studentů v cizojazyčných studijních programech. Motivace a podpora zapojení pracovišť do mezinárodních projektů V Olomouci dne 23. 9. 2019 Prof. MUDr. Martin Procházka, Ph.D.