Lean Six Sigma Green Belt Bylo by mylné se domnívat, že Six Sigma se zabývá kvalitou v tradičním slova smyslu. Six Sigma má podniku pomoci vydělat více peněz. Na rozdíl od bezhlavých programů úspor a ořezávání nákladů, které jen snižují hodnotu podniku i kvalitu výrobků, hledá Six Sigma příležitosti systémovým způsobem. Thomas Pyzdek What is Six Sigma?
Lean Six Sigma Green Belt Poskytne znalosti i praktické dovednosti lidem, kteří pak dokážou změnit Vaši organizaci. Co je Six Sigma? Co se účastníci kurzu naučí? Kdo obdrží certifikát Interquality Green Belt? Software Podpora projektů Six Sigma je strukturovaný a na datech založený přístup ke zlepšování produktů i procesů prostřednictvím týmové práce. Úspěšné podniky dokázaly pomocí Six Sigma získat miliardy dolarů. Ve třech modulech se účastníci naučí fi losofi i Six Sigma i způsobu vedení práce projektového týmu. Hlavní důraz je přitom kladen na: systematický přístup k řešení problémů a zlepšování procesů, praktické zvládnutí základních nástrojů Six Sigma/Lean/TOC, práci v projektovém týmu. Účastníci obdrží osvědčení o účasti, o složení závěrečné zkoušky a o realizaci projektu. Výhodou je, pokud mají účastníci vlastní přenosné počítače s některým z nejužívanějších SW balíků pro analýzu dat MINITAB, STATISTICA nebo Statgraphics. Omezený počet notebooků bude účastníkům k dispozici. Zájemci obdrží licenci pro jednoho uživatele na software pro analýzu dat a zlepšování procesů SigmaXL a zkrácenou uživatelskou příručku v češtině. Účastníci dostanou materiály, které jim pomohou při zadání konkrétních projektů. Již před prvním modulem mohou e-mailem či telefonicky konzultovat své zadání s lektorem. Další individuální podpora je k dispozici v průběhu školení i v období mezi jednotlivými moduly.
Modul výcvikového programu Etapa projektu Six Sigma Témata a činnosti MODUL 1 4 dny MODUL 2 3 dny MODUL 3 2 dny Define Measure Analyse Improve Control Defi nujte příležitost ke zlepšení Vypracujte seznam příležitostí Stanovte priority Zpracujte zadání projektu Sestavte tým Zjistěte, kdo jsou zákazníci a jaké jsou jejich potřeby Změřte současný stav Najděte měřítka, která dobře popisují proces Vypracujte a realizujte plán měření Ověřte si spolehlivost vašich měření Vyhodnoťte proměnlivost procesu Popište současnou výkonnost procesu Analyzujte příležitost ke zlepšení Pomocí vhodných nástrojů najděte příčiny problému Analyzujte časový průběh procesu Najděte vztah mezi vstupy procesu a jeho výsledkem Zlepšete současný stav Najděte možná řešení problému Vyberte nejlepší řešení Řešení realizujte Mějte zlepšený proces i nadále pod kontrolou Vytvořte plán kontroly zlepšeného procesu Poučte a proškolte lidi, kterých se řešení dotýká Vyhodnoťte přínosy projektu Užitečnými zkušenostmi obohaťte ostatní týmy Uzavřete projekt a oslavte úspěch
Nástroje Pro koho je kurz určen? Způsob výuky Cena Co je v ceně? V projektech Six Sigma využijí účastníci pečlivě vybranou sadu nástrojů z oblasti statistiky, teorie omezení, lean a teorie front. Mimořádný důraz se klade na grafi ckou analýzu dat a na využití počítače. S více jak desetiletými zkušenostmi jsme dokázali vybrat nástroje snadno uchopitelné a praktické. Program je určen pro členy projektových týmů Six Sigma a pro vedoucí pracovníky podniků, kde se Six Sigma implementuje. Je toho hodně, co by měl umět a vědět člen projektového týmu Six Sigma. Proto musí být výuka co nejefektivnější a musí respektovat zásady vzdělávání dospělých. Všechny myšlenky, pojmy nebo nástroje jsou proto nejprve vysvětleny a poté procvičeny v řadě týmových i individuálních úloh. Přitom se klade důraz i na týmovou spolupráci a prezentační dovednosti. 48 000 Kč + 21 % DPH, celkem 58 080 Kč Vložné na kurz, studijní materiály, licence pro jednoho uživatele na software SigmaXL, knížka Kapesní příručka Six Sigma, poradenství k projektům i po skončení vlastního kurzu, zapůjčení odborné literatury podle potřeby, obědy, káva a občerstvení. Objednávka kurzu na www.interquality.cz
Vybrané reference: Česká spořitelna, a.s. skupina Hella Autotechnik AGC Automotive Czech a.s. Rexam Petainer Aš s.r.o. Devro s.r.o. AVX Czech Republic s.r.o. Wistron InfoComm (Czech) s.r.o. Kraft Foods CR s.r.o. LONZA BIOTEC s.r.o. EPCOS s.r.o. ABB s.r.o. AFSI Europe s.r.o. LG Philips IKEA HANIM, spol. s r.o. LEGO Production s.r.o. AXA ASSISTANCE CZ, s.r.o. Otavské strojírny a.s. KPMG Česká republika, s.r.o. PricewaterhouseCoopers Česká republika, s.r.o. JABLOTRON ALARMS a.s. Furukawa Electric Autoparts CE, s.r.o. Hunter Douglas Kadaň s.r.o. Termín konání: I. modul 30.9. 3.10.2013 II. modul 6. 8.11.2013 III. modul 2. 3.12.2013 Místo konání: školicí místnost Interquality, Počernická 96, Praha 10 INTERQUALITY, spol. s r.o., Počernická 96, 108 00 Praha 10 Tel: +420 296 411 494, e-mail: info@interquality.cz, http://www.sixsigma-iq.cz
Lektorské zabezpečení: ing. Miroslav Kohl, CSc. Ing. Miroslav Kohl je vedoucí školitel a poradce Interquality pro oblast systémů řízení kvality, Six Sigma, fi remní strategie, procesního a projektového řízení, analýzy dat, strategie vzdělávání a hodnocení jeho efektivity. Jako školitel nebo poradce působil v řadě významných organizací. Miroslav Kohl je absolventem VŠCHT, pracoval ve Fyzikálním ústavu a byl členem několika mezinárodních výzkumných týmů. Absolvoval dvouletý studijní program na Queen s University v Kanadě. Je autorem mnoha publikací v mezinárodních vědeckých časopisech, přednášel na universitách v Montrealu, Edmontonu a Los Angeles. Absolvoval několik kurzů s certifi kací: kurz pro vedoucí auditory podle metodiky Lloyd s Register Quality Assurance ve Velké Británii, trénink v USA na systémy řízení kvality v automobilovém průmyslu QS-9000, program Six Sigma na Motorola University v USA a kurzy/workshopy projektového managementu podle PMI v Dubaji. Je certifi kovaný Black Belt od ASQ a principal auditor QMS registrovaný IRCA. Je členem Technické normalizační komise Českého normalizačního institutu.