Pojetí nákladů a výnosů v účetnictví Základní otázky podnikatelského procesu Je výše oběti racionální (odpovídající) získanému prospěchu? Podnikatelský proces (transformace) vynaložené zdroje realizované výkony Je hodnota zdrojů vynaložených v podnikatelském procesu vyvážená ve vztahu k hodnotě výkonů, které podnik prodává zákazníkům? 1
Podnikatelský proces (transformace) Přispěl podnikatelský proces k přiměřenému zhodnocení vynaloženého objemu a struktury zdrojů (nákladů) prostřednictvím dosažených (realizovaných) výnosů? 1. 2. 3. Základní otázky řízení a měření výkonnosti 1. Jak měřit a hodnotit výkonnost podnikatelského procesu? 2. Jak vymezit a členit vstupy (náklady) a výstupy (výnosy)? 3. Jak zajistit vhodné informace pro řízení výkonnosti? 2
Efektivnost vrcholové kritérium výkonnosti podnikatelského procesu činnost podnik je efektivní pokud naplňuje svůj základní cíl v podnikatelské oblasti kritéria (měřítka) efektivnosti ROE ROA, ROI EVA kritéria efektivnosti jsou syntetická kritéria Nákladové účetnictví - účetnictví pro řízení podnikatelského procesu, o jehož parametrech již v zásadě bylo rozhodnuto. Výchozí (rozhodnuté) parametry dlouhodobé financování podniku (kapitálová struktura) produkční kapacita podniku (určena zejména kapacitou dlouhodobých zdrojů) cílová teritoria prodeje, zákaznické segmenty a distribuční kanály a ve vazbě na ně: nabízený sortiment základních výkonů ( nabídkový katalog produktů ) základní ceny výkonů ( ceník ) struktura sortimentu a objem výkonů Předmětem řízení je: optimalizace využití zdrojů při tvorbě výkonů řízení nákladů řízení čistého pracovního kapitálu zajištění plánovaného vývoje výnosů 3
Ekonomická účinnost srovnání výnosů z objemu a struktury prodaných výkonů a nákladů vynaložených na tyto výkony kritérium ekonomické účinnosti (rozdílový ukazatel) (relativní ukazatel) centrum pozornosti zisk z činnost(i), která vytváří pověst podniku váže většinovou část podnikových zdrojů představuje hlavní podíl na tržbách podniku měla by přinášet zisk lze očekávat její pokračování v dalších obdobích - odlišné cíle a faktory řízení než u výsledku z finanční činnosti činnost zajišťující využití volných zdrojů podniku je součástí řízení solventnosti a likvidity Hospodárnost kritérium hospodárnosti průměrné náklady na jednotku výkonu formy hospodárnosti (způsoby dosažení hospodárnosti) Kritéria ekonomické účinnosti a hospodárnosti jsou vždy podřízená základnímu (vrcholovému) kritériu!!! 4
Základní otázky řízení a měření výkonnosti 1. Jak měřit a hodnotit výkonnost podnikatelského procesu? 2. Jak vymezit a členit vstupy (náklady) a výstupy (výnosy)? 3. Jak zajistit vhodné informace pro řízení výkonnosti? Náklady ve finančním a nákladovém účetnictví - příklady 1. Firma poskytla dar ve výši 50 000 Kč dětskému domovu v Nymburce. 2. Firma pořídila v roce 1996 strojní zařízení v částce 80 000 Kč s předpokládanou dobou životnosti 8 let. Ke konci roku 2003 byl stroj plně odepsán. Firma předpokládá jeho další využití ještě v letech 2004 a 2005. 3. Firma vyrobila v roce 2004 100 ks nákladních automobilů. Skutečné náklady na výrobu činily 82 mil. Kč. 10 ks automobilů zůstalo ke konci roku na skladě. Předpokládané náklady na 1 ks automobilu byly na začátku roku stanoveny ve výši 800 000 Kč na 1 automobil. 4. Firma uzavřela v roce 2002 velmi výhodnou smlouvu s magistrátem na pronájem výstavní plochy na výstavišti po dobu 10 let. Nájemné bylo sjednáno ve výši 100 000 Kč ročně s 10% ročním navýšením. Nájemné srovnatelné plochy v roce 2004 činí 150 000 Kč. 5
Náklady ve finančním a nákladovém účetnictví Finanční účetnictví Nákladové účetnictví Pojetí nákladů náklad = obětovaný zdroj 1. pojetí daňové 2. pojetí finančního účetnictví 3. pojetí nákladového účetnictví 6