MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci PROJEKTY CZECH POINT SPOLUFINANCOVANÉ ZE SF A NÁRODNÍCH ZDROJŮ



Podobné dokumenty
MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci PRAHA JAKO ŽADATEL A PŘÍJEMCE ZE SF / FS A NÁRODNÍCH ZDROJŮ

DOPRAVNÍ INFRASTRUKTURA

Czech POINT kontaktní místo veřejné správy. Způsob získání dotace

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci OBCE JAKO ŽADATELÉ A PŘÍJEMCI ZE SF / FS

Strukturální a komunitární fondy Evropské unie

Analýza absorpční kapacity projektů spadajících do oblasti Smart Administration v rámci PO 1, PO 2 IOP a PO 4 OP LZZ.

Příloha č. 2 k rozhodnutí ministra o vydání Dodatku k Metodickému pokynu. Č.j.: 15450/ Metodický pokyn

egoncentrum MV Ministerstvo vnitra Odbor územní veřejné správy RNDr. Milada Vaněčková

Strukturální fondy EU

Seznámení s návrhem strategie implementace egovernmentu. Bc. Jaroslav BOŘEK

Analýza vazeb mezi operačními programy

Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby

Fondy EU; Integrovaný operační program

VÝROČNÍ ZPRÁVA ZA ROK Integrovaný operační program

E - GOVERNMENT. Data a informace E-Government Základní registry VS

Strategie Smart Administration a strukturální fondy. Ing. Jan Havránek, MBA Ředitel odboru strukturálních fondů MV ČR

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ NÁRODNÍ ORGÁN PRO KOORDINACI MĚSÍČNÍ MONITOROVACÍ ZPRÁVA

Zkušenosti Kladna s přípravou p pravou. a OPLZZ - egovernment

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci PŘEHLED OTEVŘENÝCH VÝZEV K 18. LEDNU 2012

Informace o stavu čerpání a plnění usnesení vlády ČR č. 144/2014

Dotační tituly pro IT/ICT sektor

Využívání fondů EU v letech Strategie a programy ČR, možnosti pro obce

N_SAS / VŠFS / LS 2010 / DS. Přednáška č. 9 (hlavní teze) Elektronizace veřejné správy a rozvoj e-governmentu v ČR

Účel dokumentu. Uveřejnění jakékoli části tohoto dokumentu podléhá schválení příslušných pracovníků Ministerstva vnitra České republiky.

Výstupy evaluace PŘÍLOHA 4. Analytická část. Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje Programu rozvoje KHK

Průběh čerpání strukturálních fondů

RPS/CSF Budoucnost politiky HSS Česká republika 2004>2006

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Implementační uspořádání

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci. PŘEHLED OTEVŘENÝCH VÝZEV k 20. září 2010

Zpráva o realizaci ROP Střední Morava pro Monitorovací výbor ROP SM. (stav k )

Ministerstvo pro místní rozvoj Zpráva o stavu čerpání prostředků EU

Dle zákona č. 300/2008 Sb., o elektronických úkonech a autorizované konverzi dokumentů.

MOŽNOSTI ČERPÁNÍ FINANCÍ Z FONDŮ EU PRO ZŠ BOHDALICE A OBEC BOHDALICE

PŘÍLOHA 1 PODROBNÝ POPIS VZTAHU NÁRODNÍCH PROGRAMŮ PODLE RESORTŮ A STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE

Pro lepší orientaci čtenáře ještě jednou uvádíme souhrnný přehled všech podpořených akcí vč. termínů jejich realizace. Název akce. v tis.

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Prováděcí dokument ROP NUTS 2 SČ Změna minimální hranice celkových způsobilých výdajů projektu z 5 milionů Kč na 3 miliony Kč

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost (OP PIK)

Úřad pro zastupování státu ve věcech majetkových

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci VĚCNÝ POKROK VYBRANÝCH INDIKÁTORŮ NSRR

Obr. 1: Vývoj míry nezaměstnanosti k v letech 2000 až 2011 (v %) Zdroj: ČSÚ, MPSV, zpracování vlastní

Podkladové studie pro přípravu ČR na využívání fondů EU Sociální podnikání a sociální ekonomika

STÁTNÍ ROZPOČTOVÉ VÝDAJE A DOTACE NA VÝZKUM A VÝVOJ (GBAORD) ANALYTICKÁ ČÁST

Digitální mapa veřejné správy

VÝROČNÍ ZPRÁVA OPERAČNÍHO PROGRAMU TECHNICKÁ POMOC

Podkladová studie pro analýza podpory podnikání ve vazbě s výzkumem, vývojem a inovacemi, vzděláváním, ŽP a rozvojem venkova

egovernment 2009 Ing. Pavel Tykal

Čerpání prostředků z fondů EU za programové období Petr Hovorka a Jan Kůs. Ministerstvo financí České republiky

Analýza pokroku realizace ROP SČ

Výzva k předkládání žádostí o podporu

Výroční zpráva za rok 2009

Jsme sdílní. Ing. Miroslav Tůma, Ph.D. vrchní ředitel sekce provozu ICT, MV ČR 12. června 2014, Boskovice

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 2.1 dílčí projekty

Legislativa v telekomunikacích. 4. přednáška

2. Sídelní struktura a způsob bydlení

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

Analýza čerpání evropských fondů a krizové plány 2015

Zpracovatelský tým: Centrum EP, Oddělení rozvoje

Výroční zpráva Operačního programu Podnikání a inovace za rok 2014

VÝROČNÍ ZPRÁVA. Technická pomoc. Operačního programu. za rok březen 2012

Monitoring dotačních titulů a programových příležitostí

Příprava na využití evropských fondů po roce 2013

GRANTOVÁ SCHÉMATA IMPLEMENTOVANÁ V RÁMCI SROP V MORAVSKOSLEZSKÉM KRAJI PRO 4. KOLO VÝZVY

Výzva pro předkládání žádostí v rámci ROP SV oblast podpory 1.2

Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek

PRO SCHŮZI VLÁDY. Rozbor financování nestátních neziskových organizací z veřejných rozpočtů v roce 2013

Možnosti podpory cestovního ruchu ze strukturáln v letech

Městský úřad Čáslav. Poslední zákazník bude obsloužen 10 min. před koncem otevírací doby.

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

Dotační programy pro rozvoj venkova v Pardubickém kraji možnosti, výsledky, zkušenosti

Grantové schéma. Síť sociální integrace Příloha B k Pokynům pro žadatele pro 2.kolo výzvy

Stručný přehled čerpání fondů EU v programovém období

Bohemian Regional Innovation Strategy - BRIS. Infrastruktura pro podporu inovací v regionu Prahy. Širší shrnutí

IPRM klíčem k naplnění strategie rozvoje města Chomutov

Operační program Podnikání a inovace Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost

ZPRÁVA O REALIZACI REGIONÁLNÍHO OPERAČNÍHO PROGRAMU REGIONU SOUDRŽNOSTI STŘEDNÍ ČECHY PRO 12. ZASEDÁNÍ MONITOROVACÍHO VÝBORU

ZPRÁVA O STAVU PROVOZU ZÁKLADNÍCH REGISTRŮ 27 měsíců produkčního provozu

Komise pro informatiku Svazu měst a obcí. Cyril Čapka, Pavel Rous, Josef Švec PSP

Operační program přeshraniční spolupráce ČR- Polsko pro období , Liberec

ICILS 2013 VÝSLEDKY Z PILOTNÍHO ŠETŘENÍ

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci VĚCNÝ POKROK VYBRANÝCH INDIKÁTORŮ NSRR

Společný regionální operační program očima Řídícího orgánu

Otázky a odpovědi k aktivitám podporovaným prostřednictvím IROP (verze k )

Integrovaný plán rozvoje města Hradec Králové Centrum města = pól růstu a rozvoje města

Rozvoj služeb egovernmentu na České poště

Lidé stojí, data jedou

Řízená výzva pro předkládání ţádostí v rámci ROP SV oblast podpory 1.2

Projekt MasterCard česká centra rozvoje je realizován pod záštitou Ministerstva pro místní rozvoj ČR

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci STAV PRAVIDLA N+3 / N+2

Východisko projektu Digitální mapa veřejné správy - Studie proveditelnosti

VÝZVA K PŘEDKLÁDÁNÍ ŽÁDOSTÍ O DOTACI V RÁMCI ROP SEVEROZÁPAD

Kam jsme došli a jak dál v egovernmentu

Operační program Podnikání a inovace pro konkurenceschopnost. Mezinárodní strojírenský veletrh Brno Rozjednaný stav

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci VÝVOJ REALIZACE NSRR V OBDOBÍ

egovernment a komerční sféra: bezpečná a smysluplná spolupráce

SOUHRNNÁ ZPRÁVA TÉMA Č. 1 PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ A VYUŽITÍ FONDŮ EU PRO ROZVOJ MĚST BENCHMARKING NA PODPORU ROZVOJE A EFEKTIVNÍHO ŘÍZENÍ ZDROJŮ MĚST

VLÁDA ČESKÉ REPUBLIKY

Transkript:

MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ Národní orgán pro koordinaci PROJEKTY CZECH POINT SPOLUFINANCOVANÉ ZE SF A NÁRODNÍCH ZDROJŮ

Ministerstvo pro místní rozvoj Odbor řízení a koordinace NSRR Staroměstské náměstí 6 110 15 Praha 1 E-mail: nok@mmr.cz Vydáno NOK-MMR 22. června 2011 2

PROJEKTY CZECH POINT SPOLUFINANCOVANÉ ZE SF A NÁRODNÍCH ZDROJŮ Cílem překládané kapitoly je informovat o projektu tzv. zřizování a rozvoji kontaktních míst veřejné správy - Czech POINT, jehož významná část je spolufinancovaná ze Strukturálních fondů, a to jako jedna z aktivit Integrovaného operačního programu. Český Podací Ověřovací Informační Národní Terminál, tedy Czech POINT je projektem, jehož cílem je zredukovat přílišnou byrokracii ve vztahu občan veřejná správa a vytvořit garantovanou službu pro komunikaci se státem prostřednictvím jednoho universálního místa. Přínosem projektů Czech POINT, je ulehčení komunikace občanů s úřady a institucemi. Czech POINT umožňuje lidem získávat veškeré údaje, opisy a výpisy, které jsou vedeny v centrálních veřejných evidencích a registrech o jejich osobě, majetku a právech. Na kontaktním místě veřejné správy je možné např.: získat a ověřit data z veřejných i neveřejných informačních systémů (katastr nemovitostí, obchodní rejstřík, živnostenský rejstřík, rejstřík trestů ad.), úředně ověřit dokumenty a listiny, převést písemné dokumenty do elektronické podoby, získat informace o průběhu správních řízení ve vztahu k občanovi, učinit podání pro zahájení řízení správních orgánů. Jde tedy o maximální využití údajů, které má stát k dispozici tak, aby byly minimalizovány požadavky na občany. V konečné fázi konceptu Czech POINT se předpokládá, že by občan mohl své záležitosti vyřizovat i z domova prostřednictvím internetu. Projekt Czech POINT byl zahájen pilotním projektem ve 37 vybraných obcích na jaře roku 2007. V srpnu 2007 zahájila zkušební provoz na svých pracovištích Česká pošta a na podzim 2007 se do zkušebního provozu zapojila i Hospodářská komora České republiky. Na základě zkušeností ze zkušebního provozu byl od ledna 2008 zahájen ostrý provoz na cca 1 300 pobočkách. Projekt Czech POINT byl nejprve podporován ze státního rozpočtu ČR (Ministertvo vnitra ČR). S možností získání finančních prostředků ze strukturálních fondů se tato situace změnila a jednotlivá pracoviště byla financována za přispění prostředků z EU. Díky dotacím ze strukturálních fondů si i ty nejmenší obce mohly zakoupit vybavení nutné k provozování kontaktních míst. Dílčím projektům Czech POINT předcházel centrální projekt, který byl financován z oblasti podpory 1.1 zaměřené na Rozvoj informační společnosti ve veřejné správě, jehož cílem bylo vytvořit tzv. centrální Czech POINT. Žádosti o podporu na vytvoření pracoviště Czech POINT mohli zástupci měst a obcí předkládat v průběhu kontinuální výzvy, a to v období 1. 12. 2008 31. 3. 2009. Výzva byla určena pro obce a jimi zřizované a zakládané organizace ve všech regionech s výjimkou hl. m. Prahy. Vyhlášená výzva 3

neumožnila kombinovat druhy podpory, tj. v každé obci mohla být podpora přidělena pouze na jedno kontaktní místo a prostředky dotace byly vypláceny ex-ante. Podmínky vyhlášené výzvy umožňovaly dva druhy podpory: 1) vytvoření plné verze kontaktního místa Czech POINT, 2) upgrade stávajícího kontaktního místa Czech POINT. Poskytnutá dotace se vztahovala na nákup technického a technologického vybavení pro rozvoj (upgrade) nebo zřízení tzv. kontaktního místa veřejné správy Czech POINT. Maximální výše dotace na zřízení plné verze pracoviště Czech POINT byla 93 927 Kč (85 % této částky pokryly zdroje EU, zbývajících 15 % hradily obce z vlastních zdrojů). Maximální možná výše dotace na upgrade stávajícího pracoviště Czech POINT byla 68 540 Kč (85 % této částky pokryly zdroje EU, zbývajících 15 % hradily obce z vlastních zdrojů). Zdrojová data pro tuto analýzu pokrývají období od počátku programového období do 3. června 2011 a byla získána z centrálního monitorovacího systému MSC2007 1. Vybrané statistické ukazatele byly převzaty z oficiálních statistik projektu Czech POINT 2. Součástí kapitoly je včetně tabulek a grafu také mapový výstupy, který zachycuje prostorové rozmístění typových projektů Czech POINT financovaných ze SF a národních zdrojů na území Česka. Struktura a míra obslužnosti kontaktních míst Czech POINT Na počátku programového období bylo v České republice vytvořeno 1 300 kontaktních míst. Dle aktuálních statistik je k 3. červnu 2011 vytvořeno celkem 6 671 kontaktních míst 3, z nichž téměř 78 % je zřizováno obecními úřady. V současné době je možné využít pracoviště Czech POINT na městských a obecních úřadech, pobočkách České pošty, Hospodářské komory, u vybraných notářů a na některých českých zastupitelstvích v zahraniční. Graf č. 1 ukazuje podíl jednotlivých zřizovatelů Czech POINT v krajích. V tomto směru lze konstatovat, že projekty Czech POINT spolufinancované ze strukturálních fondů významnou měrou přispěly k dostupnosti této služby v jednotlivých krajích. S výjimkou hl. města Prahy, kam nebyla výzva zacílena, je patrná převaha kontaktních míst vytvořených na městských a obecních úřadech s pomocí dotace ze SF. 1 Kvalita dat v předkládané analýze je závislá na správnosti a úplnosti dat poskytovaných žadateli / příjemci a řídicími orgány / zprostředkujícími subjekty. 2 Oficiální stránky Czech POINT; dostupné na: http://www.czechpoint.cz/web/index.php?q=node/488 3 Oficiální stránky Czech POINT; dostupné na: http://www.czechpoint.cz/web/index.php?q=node/488 4

Graf 1 Srovnání struktury a míry obslužnosti kontaktními místy Czech POINT v krajích ČR Úřad ze SF Úřad mimo SF Hospodářská komora Česká pošta Notáři Míra obslužnosti 1200 6 000 Počet kontaktních míst Czech POINT 1000 800 600 400 200 5000 4000 3000 2000 1000 Počet obyv./ 1 Czech POINT 0 0 Zdroj: MSC2007 3. 6. 2011, oficiální statistiky www.czechpoint.cz Jak je patrné z ukazatele míry obslužnosti (tj. počet obyvatel na jeden Czech POINT) v rámci grafu č. 1 většina krajů disponuje poměrně hustou sítí kontaktních míst, kdy na jeden Czech POINT připadá 1 000-1 500 obyvatel. Z relativního hlediska evidujeme nižší dostupnost v Praze, Karlovarském, Libereckém a Moravskoslezském kraji. Obecně je možné říci, že hustota rozložení kontaktních míst kopíruje strukturu osídlení Česka a z vytvořeného grafického výstupu (viz obr. 1) jsou patrné periferní oblasti s nízkou hustotou osídlení. Projekty Czech POINT realizované v Integrovaném OP Podpora tzv. kontaktních míst veřejné správy Czech POINT ze strukturálních fondů spadá pod druhý globální cíl Národního referenčního strategického rámce Otevřená, flexibilní a soudržná společnost, konkrétně pod prioritu Smart Administration, která si klade za cíl vytvořit efektivní systém správy veřejných záležitostí včetně zajišťování veřejných služeb a infrastruktury na všech úrovních veřejné správy. Zřizování a rozvoj tzv. kontaktních míst veřejné správy Czech POINT je realizováno v Integrovaném OP v oblasti podpory 2.1 Zavádění ICT v územní veřejné správě. Cílem podporované aktivity Vybudování přístupových míst pro komunikaci s informačními systémy veřejné správy, ve které jsou projekty Czech POINT realizovány, je dosažení rychlejšího a spolehlivějšího poskytování veřejných služeb nejširší veřejnosti prostřednictvím elektronické správy a současně umožnit občanům a podnikatelským subjektům jednoduše a rychle komunikovat s úřady územní samosprávy. 5

V oblasti podpory 2.1 Zavádění ICT v územní veřejné správě je alokováno 4,9 mld. Kč, což představuje 10,8 % celkové alokace Integrovaného OP. Projekty Czech POINT jsou pouze jednou z podporovaných aktivit v této oblasti podpory, neboť vytvoření sítě kontaktních míst veřejné správy je prvním krokem dlouhodobého cíle E-Governmentu, který se skládá ze tří důležitých projektů (Czech POINT, Základní registry a Datové schránky). Dokončené projekty Czech POINT v Integrovaném OP K 3. červnu 2011 bylo v oblasti podpory 2.1 evidováno 5 257 dokončených kontaktních míst Czech POINT s finančním objemem schválených prostředků ve výši 488,0 mil. Kč, což představuje cca 10 % alokace na danou oblast podpory. Většina z finančního objemu schválených prostředků (65,0 %) směřovala na vytvoření plné verze kontaktního místa. Z regionálního hlediska bylo v absolutních hodnotách nejvíce kontaktních míst Czech POINT vytvořeno na území Středočeského kraje (879 míst) a kraje Vysočina (638 míst). Pokud porovnáme počet vytvořených kontaktních míst Czech POINT se středním stavem obyvatel z roku 2010, zjistíme, že službou Czech POINT je nejlépe pokryt kraj Vysočina, kde na jedno kontaktní místo Czech POINT připadá 923 obyvatel. Tab. 1 Počet projektů Czech POINT v rámci jednotlivých krajů podpořených ze SF a národních zdrojů v rámci IOP (stav k 3. 6. 2011) Kód indikátoru 150105 Název Počet kontaktních míst veřejné správy (Czech POINT) Kraj (NUTS3) Závazek příjemců Závazek % z ČR Dosažená hodnota Praha 0 0,00 0 Středočeský 888 16,84 879 Jihočeský 483 9,16 482 Plzeňský 402 7,63 402 Karlovarský 118 2,24 117 Ústecký 296 5,61 295 Liberecký 180 3,41 179 Královéhradecký 392 7,44 392 Pardubický 391 7,42 391 Vysočina 640 12,14 638 Jihomoravský 592 11,23 592 Olomoucký 341 6,47 341 Zlínský 286 5,42 286 Moravskoslezský 263 4,99 263 Zdroj: MSC2007 3. 6. 2011 Česko 5 272 100,00 5 257 6

Obrázek 1 Schválené projekty Czech POINT spolufinancované ze SF a národních zdrojů - stav k 3. 6. 2011 Zdroj: MSC2007 3. 6. 2011 7

POUŽITÁ LITERATURA A PRAMENY MMR ČR (2007b): Národní strategický referenční rámec ČR 2007 2013. Dostupné z WWW: <http://www.strukturalni-fondy.cz/narodni-organ-pro-koordinaci/dokumenty/programovedokumenty>. Programové a prováděcí dokumenty regionálních operačních programů. Dostupné z WWW: <http://www.strukturalni-fondy.cz/programy-2007-2013/regionalni-operacni-programy>. ŘO IOP (2007): Integrovaný operační program pro období 2007 2013. Programový dokument. Dostupný z WWW: <http://www.strukturalni-fondy.cz/programy-2007-2013/tematicke-operacniprogramy/integrovany-operacni-program>. ŘO IOP (2009): Prováděcí dokument Integrovaný operační program pro období let 2007 2013 (platný k 29. červnu 2009). Dostupné z WWW: <http://www.strukturalni-fondy.cz/programy-2007-2013/tematicke-operacni-programy/integrovany-operacni-program>. ŘO IOP (2011): Výzva 02 E-Government v obcích Czech POINT Dostupne z WWW: <http://www.osf-mvcr.cz/vyzvy/2-1-zavadeni-ict-v-uzemni-verejne-sprave-2-kolo-prosinec>. Oficiální stránky Czech POINT; Dostupné z WWW: <http://www.czechpoint.cz/web/index.php?q=node/488>. 8