MODERNÍ MANAGEMENT OSOBNOST MANAŽERA, VERSATILNÍ VEDENÍ
STUDIJNÍ CÍLE DEFINOVAT POŢADAVKY NA OSOBNOST MANAŢERA DISKUTOVAT PŘÍKLADY ÚSPĚŠNOSTI MANAŢERŮ V PRAXI
ZNÁMÍ HRDINOVÉ HOLMES A WATSON, ROBINSON A PÁTEK, LAUREL A HARDY, OLD SHATTERHAND A VINNETOU, DON QUIJOTE A SANCHO PANZA - NEROZLUČNÉ DVOJICE KAŢDÝ ČLEN PÁRU JE V URČITÉM OHLEDU PROTIKLADEM A SOUČASNĚ TAKÉ NEZBYTNÝM DOPLŇKEM SVÉHO SPOLEČNÍKA. JEDEN BEZ DRUHÉHO BY NEDOKÁZALI ÚSPĚŠNĚ FUNGOVAT, TEPRVE VZÁJEMNÉ PROPOJENÍ JEJICH ODLIŠNÝCH POVAH A VLASTNOSTÍ Z NICH ČINÍ SKUTEČNÉ HRDINY A VŮDČÍ POSTAVY VYPRÁVĚNÝCH PŘÍBĚHŮ. ZVLÁDÁNÍ NEJRŮZNĚJŠÍCH ŽIVOTNÍCH PROBLÉMŮ A SITUACÍ VELMI ČASTO PŘEDPOKLÁDÁ EFEKTIVNÍ SYNTÉZU PROTICHŮDNÝCH SCHOPNOSTÍ A DOVEDNOSTÍ RACIONALITY S INTUICÍ, DEDUKCE SE SELSKÝM ROZUMEM, DOMINANCE SE SUBMISIVITOU, HRUBÉ SÍLY SE ŠIKOVNOSTÍ, POETIČNA S REALISMEM ATD.
MANAŽERSKÁ PRÁCE A JEJÍ NÁROKY Manažerské funkce Plánování, organizování, výběr a rozmístění pracovníků, vedení lidí, kontrola, koordinace Manažerské role a.) interpersonální představitel, b.) informační příjemce, šiřitel informací, mluvčí organizace c.) rozhodovací podnikatel, řešitel problémů, alokátor zdrojů, vyjednávač.
"VĚŘÍM, ŽE SE DÁ ZAČÍT PODNIKAT V JAKÉMKOLIV OBORU A NAJÍT ZPŮSOB, JAK S MINIMÁLNÍMI NÁKLADY UDĚLAT VELMI ÚSPĚŠNÉ PODNIKÁNÍ." MOJE ZÁSADA A CÍL BYLY STÁT SE TOTÁLNĚ FINANČNĚ NEZÁVISLÝM. VĚDĚT, ŽE NIKDY V ŽIVOTĚ UŽ NEBUDU MUSET PRACOVAT NA CIZÍ. A TOMU JSEM VŠE PŘIZPŮSOBIL.
KOMPLEXNÍ MODEL MANAŽERSKÉ PRÁCE Organizační aspekty čemu se manaţer věnuje, na řešení jakých problémŧ a otázek se zaměřuje. Interpersonální aspekt charakterizuje styl, jakým manaţer vede. Interpersonální Jak Management dosahování výkonu prostřednictvím příkazů a kontroly Sebeprosazující a direktivní styl Vedení inspirování lidí prostřednictvím vizí Zapojující a podporující styl Organizační Co Krátkodobá exekuce a operativa Dlouhodobá strategie
DIREKTIVNÍ STYL - POZICE MOCI, - PŘÍSTUP SHORA DOLU, - POTŘEBA PŘÍMÉHO USMĚRŇOVÁNÍ CHOVÁNÍ LIDÍ Vydává příkazy a rozkazy. Často hovoří v první osobě jednotného čísla (já chci). Druzí zúčastnění nemají takřka ţádné slovo a postavení. Má smysl pokud hrozí krize - VYSOCE AKTIVNÍ VEDOUCÍ, - SOUSTŘEĎUJE SE PŘEDEVŠÍM NA SVŮJ NÁZOR A POJETÍ, - ZASAHUJE DO ROZHODOVÁNÍ.
DEMOKRATICKÝ STYL VEDOUCÍ OSOBA JE VE SVÉM SNAŢENÍ VELICE AKTIVNÍ, ALE RÁDA SI NECHÁVÁ SDĚLIT NÁZOR DRUHÝCH. Jeho slovo padne jako poslední a má největší váhu. V tomto stylu pouţívá otevřené otázky (Jaký na to máte názor?), pouţívá 2. osobu mnoţného čísla. NECHÁVÁ JIM PROSTOR K JEJICH VYJÁDŘENÍ A PŘEDSTAVÁM. PŘI ZÁVĚREČNÉM ROZHODOVÁNÍ MÁ HLAVNÍ SLOVO MANAŢER.
LIBERÁLNÍ STYL NEPŘIJÍMÁ ODPOVĚDNOST MANAŢER NEMUSÍ BÝT AKTIVNÍ A MŮŢE SE ZŘÍCI SVÉ ZODPOVĚDNOSTI. ČASTO PŘENECHÁVÁ ZODPOVĚDNOST NA OSTATNÍCH ( ROZHODNĚTE SE DLE SEBE).
PARTICIPATIVNÍ STYL ROZVOJ TÝMOVÉ PRÁCE MANAŢER SE MŦŢE DRŢET V POZADÍ A NEMUSÍ SE AKTIVNĚ PROJEVOVAT. MŦŢE DÁVAT PROSTOR VŠEM ZÚČASTNĚNÝM K PROJEVENÍ NÁZORŦ A PŘIPOMÍNEK. SNAŢÍ SE DOCÍLIT TOHO, ABY JE NEUSTÁLE VEDL K OSOBNÍMU ROZVOJI. DO PRÁCE JIM PŘÍLIŠ NEZASAHUJE. PO JEJICH ODVEDENÉ PRÁCI S NIMI ZHODNOTÍ VÝSLEDKY. SDĚLUJE JIM CO UDĚLALI DOBŘE A ČEMU SE NAOPAK PŘÍŠTĚ VYVAROVAT. PŘI KONVERZACI DÁVÁ PROSTOR OSTATNÍM, SVŦJ NÁZOR SDĚLUJE JAKO POSLEDNÍ.
DALŠÍ MANAŽERSKÉ STYLY KILIMANDŽÁRO - SNAŢÍ NÁS STÁLE UPOZORŇOVAT NA DŦLEŢITOST SVÉ PRÁCE A TO I PŘES TO ŢE JDE O JEDNODUCHÝ ÚKOL. V ZANEDBATELNÉ MALIČKOSTI DOKÁŢE PŘIŘADIT VELIKOU DŦLEŢITOST. SISYFOS - VŠECHNU PRÁCI NECHÁVÁ NA SOBĚ, PROTOŢE MÁ POCIT, ŢE BY JI NIKDO NEODVEDL TAK DOBŘE JAKO ON. NECHCE JIM SVĚŘIT SVOJI DŦVĚRU. HASIČ - SNAŢÍ SE NEUSTÁLE DÁVAT VZNIKLÉ PROBLÉMY DO POŘÁDKU. JE NEUSTÁLE V POHYBU A TRVÁ MNOHO ČASU ODSTRANĚNÍM MALÉRU. PANIKÁŘ - VYVOLÁVÁ ZMATKY NA PRACOVIŠTI. JEHO PRÁCI DOPROVÁZÍ ZBYTEČNÁ NERVOZITA. HNIDOPICH- SNAŢÍ SE DOSÁHNOUT DOKONALOSTI FANTASTA ( ODVÁŢNÉ STRATEGIE), ROZSÉVAČ ( MNOHO UŢITEČNÝCH NÁPADŦ, KTERÉ NEDOKÁŢE DOVÉST DO ZDÁRNÉHO KONCE), CESTOVATEL (NEDOKÁŢE ZŦSTAT DLOUHO VE SVÉM VÝKONU PRÁCE), BYROKRAT ( DRŢÍ SE PŘEDPISŦ, NAŘÍZENÍ, ZÁKONŦ...), MRTVÝ BROUK ( PROBLÉMŦ SI NEVŠÍMÁ A SNAŢÍ SE JE PŘEKROČIT, ŘÍDÍ SE HESLEM CO TĚ NEPÁLÍ, NEHAS").
EXEKUCE A OPERATIVA X STRATEGIE CO MANAŽER DĚLÁ? DOSAHOVÁNÍ VÝSLEDKŮ V KRÁTKODOBÉM ČASOVÉM HORIZONTU Dosahování výsledkŧ díky zajišťování konkurenceschopnosti firmy na základě strategického plánu a procesního řízení ŘÍZENÍ TAKTICKO- OPERATIVNÍCH DETAILŮ HOSPODÁRNOST, ŠETRNÉ NAKLÁDÁNÍ S EXISTUJÍCÍMI ZDROJI Stanovení vize a směru budoucího vývoje Změny zaměřené na rozvoj podniku a jeho aktivity Atmosféra tvořivosti, experimentování, inovace, akceptace rizika STABILITA, DISCIPLÍNA, ŘÁD
PROCES STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ Vize, mise Strategické cíle Analýza prostředí vnější prostředí: makroprostředí; mikroprostředí vnitřní prostředí Formulace strategie generování strategíe analýza alternativ strategie výběr optimální strategie podnikatelská strategie firemní strategie obchodní strategie funkční strategie Implementace strategie vůdcovství organizační struktura firemní kultura motivační systém plány alokace zdrojů informační systémy Evaluace a kontrola
VERSATILNÍ MANAŽER Správně vyhodnocuje situaci Adekvátně na ni reaguje
VERSATILITA SCHOPNOST POUŽÍVÁNÍ PROTIKLADNÝCH POSTUPŮ Neopírat se o jednu z dimenzí řízení, ve které se manaţer cítí nejjistější, ale pracovat na vlastní schopnosti účinného jednání na obou pólech základních dimenzí. Správně odhadnout, jaký přístup je pro danou situaci nejvhodnější. Zakládá se na znalosti a pochopení významu širokého spektra protikladných, vzájemně se doplňujících postupů.
NÁMĚTY K ROZVOJI VERSATILNÍCH DOVEDNOSTÍ PŘIZNAT SI URČITÝ STYL VEDENÍ - PROČ URČITÝ STYL UPLATŇUJI V PŘEHNANÉ MÍŘE? CO MĚ K TOMU VEDE? - UPŘÍMNOST ODPOVĚDI, NESVÁDĚT VŠE NA OKOLÍ.. OSOBNÍ ROZVOJ NOVÉ DOVEDNOSTI, DOLAĎOVÁNÍ A TŘÍBENÍ JIŽ EXISTUJÍCÍCH DOVEDNOSTÍ, CÍLEVĚDOMÉ VYHODNOCOVÁNÍ NAŠEHO KAŽDODENNÍHO CHOVÁNÍ - SEBEPOZNÁVÁNÍ A POZNÁVÁNÍ DRUHÝCH - AKTIVNÍ NASLOUCHÁNÍ A VEDENÍ DIALOGU - STYLY VEDENÍ A ROZVOJ SPOLUPRACOVNÍKŮ - ŘEŠENÍ KONFLIKTNÍCH SITUACÍ - VEDENÍ PRACOVNÍCH PORAD EFEKTIVNÍ OVLIVŇOVÁNÍ, PŘESVĚDČIVÉ VYSTUPOVÁNÍ (MOC)
VERSATILNÍ MANAŢER BY MĚL MÍT MNOHOBAREVNÝ REJSTŘÍK MANAŢERSKÝCH DOVEDNOSTÍ BÝT SCHOPEN ZVLÁDAT PROTIKLADNÉ PŘÍSTUPY UMĚT JE POUŢÍVAT V PŘIMĚŘENÉ MÍŘE A ZÁROVEŇ ADEKVÁTNĚ SITUACI
TERRY LEAHY PŘEDSTAVUJE DESET ZÁKLADNÍCH POJMŦ KLÍČOVÝCH SLOV VEDENÍ ZMĚN A DOSAHOVÁNÍ ZLOMOVÝCH PŘÍRŦSTKŦ VÝKONNOSTI.
PRAVDA POSTAVIT SE JÍ TVÁŘÍ V TVÁŘ JE BOLESTNÉ PROSÉVÁME A ODFILTROVÁVÁME TO, CO NECHCEME SLYŠET JSOU ZÁKAZNÍCI SKUTEČNĚ SPOKOJENÍ? DAŘÍ SE REALIZOVAT INOVACI? REKLAMNÍ KAMPAŇ? SCHOPNOST FIRMY A JEJÍHO MANAGEMENTU PŘIZNAT SI, ŢE VÝSLEDKY NEJSOU DOBRÉ, ŢE VYNALOŢENÁ INVESTICE SE NEVYPLÁCÍ, ŢE FIRMA ZTRÁCÍ PŦDU POD NOHAMA. PROČ K TOMU DOŠLO? CO S TÍM UDĚLÁME? ŘÍZENÍ ZMĚNY (ARCHITEKTI CHTĚJÍ BLYŠTIVÉ STOJANY, DESIGNOVÉ POKLADNY ZÁKAZNÍCI CHTĚJÍ NIŢŠÍ CENY. NÁKUP DIETNÍCH POTRAVIN SPOLEČNĚ S DALŠÍM ZBOŢÍM PRO CELOU RODINU )
LOAJALITA CÍL VEŠKERÝCH AKTIVIT - ZASLOUŢIT A UDRŢET SI LOAJALITU ZAMĚSTNANCŦ I ZÁKAZNÍKŦ, INVESTORŦ A DALŠÍCH ZAINTERESOVANÝCH OSOB. ZÁKLADEM ÚSILÍ O LOAJALITU JE ODMĚŇOVAT CHOVÁNÍ, KTERÉ OD DRUHÝCH OČEKÁVÁTE, PŘINESE NÁM TOTO ROZHODNUTÍ VYŠŠÍ LOAJALITU LIDÍ? JDE O OBOUSTRANNÉ POUTO. ŠKOLY MAJÍ LOAJÁLNÍ RODIČE, NEZISKOVÉ ORGANIZACE LOAJÁLNÍ DÁRCE, MALOOBCHODNÍCI STOJÍ O LOAJÁLNÍ ZÁKAZNÍKY, FIRMA POTŘEBUJE LOAJÁLNÍ ZAMĚSTNANCE.. LOAJÁLNÍ ZÁKAZNÍK (ZAMĚSTNANEC) JE NOSITELEM DOPORUČENÍ VĚRNOSTNÍ PROGRAM, VZDĚLÁVÁNÍ ZAMĚSTNANCŦ, ŢENÁM UMOŢNIT PÉČI O DÍTĚ, OTEVÍRACÍ DOBA.
ODVAHA DOBRÉ STRATEGIE MUSÍ BÝT ODVÁŢNÉ A TROUFALÉ. BUĎME VYSOCE CTIŢÁDOSTIVÍ, NEBO ZŦSTAŇME TAKOVÍ, JACÍ JSME. LIDÍ POTŘEBUJÍ BÝT KONFRONTOVÁNI S NÁROČNÝMI CÍLI - DOKÁŢÍ VÍCE, NEŢ SI MYSLÍ. VSTUP NA NOVÉ TRHY EXPANZE NA ROZVÍJEJÍCÍ SE ÚZEMÍ (PRÁCE S INFORMACEMI, NÁVRATNOST INVESTIC, PŘEDCHÁZENÍ RIZIKŦM ) CÍLE MUSÍ V LIDECH PROBOUZET VZRUŠENÉ NADŠENÍ A INSPIROVAT ORGANIZACI K ODVÁŢNÝM STRATEGIÍM.
HODNOTY JSOU ZÁKLADEM ÚSPĚŠNÉHO PODNIKÁNÍ. URČUJÍ, JAK SE PODNIK CHOVÁ, CO POVAŢUJE ZA DŦLEŢITÉ. ZÁKLADNÍ HODNOTY JSOU STANOVENY SLOGANEM NIKDO SE NESNAŢÍ PRO SVÉ ZÁKAZNÍKY UDĚLAT VÍCE. CHOVEJME SE K LIDEM TAK, JAK CHCEME, ABY SE ONI CHOVALI K NÁM. ČLENOVÉ VEDENÍ MUSÍ JEDNAT V SOULADU S TÍM, CO ŘÍKAJÍ. VÁŢÍME SI SVÝCH ZAMĚSTNANCŦ PENZIJNÍ PLÁN
JEDNÁNÍ PŘEMĚNA SLOV V ČINY NEZPOCHYBŇOVAT JEDNOU PŘIJATÉ ROZHODNUTÍ (JASNĚ ŘÍZENÉ PORADY S JASNOU FORMULACÍ PŘIJATÉHO ROZHODNUTÍ ), JEDNAT S LIDMI OTEVŘENĚ, NA ROVINU, PŘÍMOČAŘE DISCIPLÍNA, ŘÁD DISCIPLÍNA NENÍ OTÁZKOU VYDÁVÁNÍ PŘÍKAZŦ, ALE DŦVĚRA LIDEM. PODSTATOU PRACOVNÍ DISCIPLÍNY JE VĚDĚT, NA ČEM PRACUJETE A MILOVAT TO, CO VÍTE - POZORNOST, PÍLE, METODIČNOST, DOCHVILNOST, PŘESNOST UPLATŇOVÁNÍ STRATEGIE - JASNÁ VIZE, SKVĚLÝ PLÁN, SKVĚLÁ IMPLEMENTACE, ROZMISŤOVÁNÍ TALENTŦ,, JEDNODUCHÝ PROCES, JASNĚ STANOVENÉ ROLE, OCHOTA UČIT SE Z VLASTNÍCH CHYB;
VYVÁŽENOST VYVÁŢENÁ ORGANIZACE JE ORGANIZACÍ, V NÍŢ VŠICHNI, VEDENI SPRÁVNÝM SMĚREM, POSTUPUJÍ SPOLEČNĚ VPŘED, NEJSOU DRCENI MOLOCHEM BYROKRACIE STÁT OBĚMA NOHAMA PEVNĚ NA ZEMI KAŢDÝ ROK PRACOVAT JEDEN TÝDEN V JEDNÉ PRODEJNĚ JAKO POMOCNÁ SÍLA A VYZKOUŠET S VŠECHNY PRÁCE V PRODEJNĚ SPRÁVNÉ NAČASOVÁNÍ, NEVRHAT SE BEZHLAVĚ DO NOVÝCH PROJEKTŮ
JEDNODUCHOST VŠECHNO ZJEDNODUŠIT, ZBAVIT SE PROCESŦ, KTERÉ JSOU ZBYTNÉ, JEDNODUCHÉMU SDĚLENÍ LIDÉ SNADNO POROZUMÍ. JEDNODUCHOST VNÁŠÍ DO TOHO, CO LIDÉ DĚLAJÍ SOUSTŘEDĚNOST. JEDNODUCHÉ SYSTÉMY SE SNÁZE ZAVÁDĚJÍ, SNÁZE SE V NICH PROVÁDĚJÍ ZMĚNY, VNÁŠÍ TRANSPARENTNOST, ADRESNOU ZODPOVĚDNOST V CHAOSU A BYROKRACII PŘEŢÍVÁ NEVÝKONNOST, NEČINNOST. V RÁMCI VELKÝCH INOVACÍ UPLATNIT JEDNODUCHÉ MYŠLENKY, STRUČNOST, VĚCNOST, VÝSTIŢNOST PARLAMENT NEOHÁNĚJTE SE LATINSKÝMI CITÁTY, ŘEKNĚTE TO, CO ŘÍCT MUSÍTE A PAK SI ZASE SEDNĚTE.
ŠTÍHLOST MÉNĚ JE VÍCE: NIKOLI MÉNĚ VE SMYSLU OMEZOVÁNÍ SPOTŘEBY, NÝBRŢ V DŦSLEDNÉM ŘEŠENÍ VÝROBNÍCH PROCESŦ TAK, ABY VYUŢÍVALY MÉNĚ PŘÍRODNÍCH ZDROJŦ. ŠTÍHLÝ PŘÍSTUP K VÝROBĚ OMEZÍ PLÝTVÁNÍ A NEEFEKTIVNOSTI ZELENÝ PŘÍSTUP - ÚSPORY ENERGIÍ A SUROVIN V PODOBĚ SNÍŢENÍ EMISÍ OXIDU UHLIČITÉHO. Z KOLÍBKY DO KOLÍBKY - ODPAD JEDNOHO CYKLU SE STÁVÁ SUROVINOU DO DALŠÍHO CYKLU, ODPAD JAKO KATEGORIE PŘESTÁVÁ EXISTOVAT
KONKURENCESCHOPNOST CESTA KE KONKURENČNÍM VÝHODÁM JE SPOJOVÁNA S INOVACEMI. INOVAČNÍ STRATEGIE JE PROTO NEODDĚLITELNOU SOUČÁSTÍ PODNIKATELSKÉ STRATEGIE FIRMY, ZAMĚŘENÉ NA UDRŢENÍ KONKURENCESCHOPNOSTI FIRMY V RYCHLE SE MĚNÍCÍCH PODMÍNKÁCH JEJÍHO VNĚJŠÍHO PROSTŘEDÍ. KLÍČEM BUDOUCÍHO PŘEŢITÍ A KONKURENČNÍ VÝHODOU PODNIKŦ JE ROZVOJ SCHOPNOSTI KLADNĚ PŘIJÍMAT NASTALÉ ZMĚNY. VÍTĚZSTVÍ ZA KAŢDOU CENU NENÍ ŢÁDNÝM VÍTĚZSTVÍM..
DŮVĚRA LIDÉ MUSÍ MANAGEMENTU DŦVĚŘOVAT, MUSÍ VĚŘIT VE VIZI, V SCHOPNOSTI, V ENERGII, V ODHODLÁNÍ DOTÁHNOUT VĚCI DO KONCE, DŦVĚRA TVOŘÍ ZÁKLAD VEDENÍ - MUSÍ BÝT OBOUSTRANNÁ BEZ DŦVĚRY LIDÉ MOHOU I POSLOUCHAT PŘÍKAZY ALE NEOCHOTNĚ, LHOSTEJNĚ, VÁHAVĚ.. V TESCU JE KAŢDÝ VÍTÁN KARIERNÍ POSTUP SYSTÉM OPTIONS MOŢNOST VOLBY PŘIPRAVIT LIDI NA TO, ABY MOHLI PŘEJÍT NA NÁSLEDUJÍCÍ VYŠŠÍ PODNIKOVOU ÚROVEŇ
SOUHRN SILNÝMI A ÚSPĚŠNÝMI ORGANIZACEMI BUDOU TY, KTERÉ BUDOU BUDOVÁNY NA TRVALÝCH JEDNODUCHÝCH ZÁSADÁCH, ZÁKLADNÍCH ŽIVOTNÍCH PRAVDÁCH. S NETEČNOSTÍ, NEVŠÍMAVOSTÍ A NEVĚDOMOSTÍ KRÁČÍME DO BAŽIN MORÁLNÍHO RELATIVISMU. ČÍSLA A NIKOLI HODNOTY VLÁDNOU PODNIKOVÉMU SVĚTU. PODSTATNÁ JE HOUŽEVNOST, S JAKOU ČLOVĚK KRÁČÍ KE SVÉMU CÍLI.
TAJEMSTVÍM ÚSPĚCHU JE CÍLEVĚDOMOST KAŢDÁ STRATEGIE JE O TOM, CO DĚLÁ MANAŢER SÁM JAKÉ JE MOJE KRÉDO? JAK SE V MÉM ROZHODNUTÍ PROJEVÍ NAŠE HODNOTY? JAK MOHU PŘISPĚT K DOSAŢENÍ SDÍLENÝCH CÍLŦ? JAK BUDU ŘÍDIT SPOLEČNÉ POSLÁNÍ? JE MOUDRÉ, CO RABI KÁŽE, SPRÁVNÉ JE TO, CO RABI DĚLÁ
PŘÍBĚHY DODÁVAJÍ SEBEVĚDOMÍ DOBRÉ PŘÍBĚHY (POUTAVÉ, PRAVDIVÉ) ZPROSTŘEDKOVÁVAJÍ OBRAZY MANAŢERŦ, FIREM, JEJICH ČINŦ. JSOU VZOREM PRO NÁSLEDOVÁNÍ, VOLBU BUDOUCÍ CESTY, VYVOLÁVAJÍ EMOCIONÁLNÍ VAZBU. PROTO JSOU TAK PŘITAŢLIVÉ I PRO VYTVÁŘENÍ FIREMNÍCH STRATEGIÍ. STRATEGIE ÚSPĚŠNÝCH MANAŢERŦ SE REALIZUJÍ V PRAXI RŦZNÝMI ZPŦSOBY.
Energický management racionální, organizované řízení zaměřené na výsledky. Jasná komunikace, prosazování náročných rozhodnutí, umění hledání cest, jak výsledkŧ dosáhnout, pruţnost chování, flexibilita, delegování, usměrňování, koordinace, soustředění na priority, prosazování spolupráce a koordinace, ztotoţnění se s firemními hodnotami. Morálka, motivace, učení se, rozvíjení talentů, podpora komunikace.
MANAŽER ROKU SOUTĚŽ MANAŽER ROKU - JE NEJPRESTIŢNĚJŠÍ A SYSTEMATICKY NEJPROPRACOVANĚJŠÍ MANAŢERSKÁ SOUTĚŢ V ČR. JEJÍM CÍLEM JE VYHLEDAT, OBJEKTIVNĚ A NEZÁVISLE VYBRAT A ZVIDITELNIT NEJLEPŠÍ A NEJVÝZNAMNĚJŠÍ OSOBNOSTI MANAGEMENTU, JEJICH METODY A PŘÍNOS PRO ROZVOJ FIREM A CELÉ EKONOMIKY. HTTP://WWW.MANAZERROKU.CZ/
PODNIKATEL ROKU SOUTĚŢE ERNST & YOUNG PODNIKATEL ROKU SE MŦŢE ZÚČASTNIT PODNIKATEL-VLASTNÍK S MINIMÁLNĚ 25% PODÍLEM ZÁKLADNÍHO JMĚNÍ SPOLEČNOSTI NEBO SPOLUMAJITEL VEŘEJNĚ OBCHODOVATELNÉ SPOLEČNOSTI, KTERÝ MÁ ROZHODUJÍCÍ VLIV NA JEJÍ FUNGOVÁNÍ, A KTERÝ NADÁLE AKTIVNĚ PŮSOBÍ V JEJÍM VEDENÍ. TATO SPOLEČNOST MUSÍ EXISTOVAT MINIMÁLNĚ 2 ROKY A MUSÍ MÍT NEJMÉNĚ 10 ZAMĚSTNANCŮ. PODNIKATEL MŦŢE BÝT SE STEJNOU FIRMOU DO SOUTĚŢE NOMINOVÁN MAXIMÁLNĚ 5X.
ZAMĚSTNAVATEL ROKU VÝROČNÍ CENA SODEXO ZAMĚSTNAVATEL DESETILETÍ 1. ŠKODA AUTO A.S. 2. AGC FLAT GLASS CZECH A.S., ČLEN AGC GROUP 3. T-MOBILE CZECH REPUBLIC A.S. 4. ČESKÁ SPOŘITELNA, A.S. 5. HEWLETT-PACKARD S.R.O.
ÚKOL NA PŘÍŠTĚ VYHLEDAT ÚSPĚŠNÉHO MANAŽERA, POPSAT, JAKÉ MÁ VLASTNOSTI A SCHOPNOSTI JAKÉ KROKY MUSEL UČINIT PRO SVŮJ ÚSPĚCH
STUDIJNÍ LITERATURA
SLOVO ZÁVĚREM PŘÍLIŠ MNOHO TOHO, CO NAZÝVÁME MANAGEMENTEM, LIDEM ZTĚŢUJE PRÁCI. ŽÁDNÁ ORGANIZACE SE NEMŮŽE SPOLÉHAT NA GENIÁLNÍ JEDINCE. TĚCH JE VŽDYCKY MÁLO. ÚKOLEM ORGANIZACE JE UMOŽNIT PODÁVAT OBYČEJNÝM LIDEM NEOBYČEJNÉ VÝSLEDKY. NIKDY NENÍ DOST ČASU NA TO, UDĚLAT TO DOBŘE. ALE VŽDYCKY JE DOST ČASU NA TO, UDĚLAT TO ZNOVU. DĚKUJI VÁM ZA POZORNOST, TĚŠÍM SE NA DALŠÍ SETKÁNÍ ING. NADĚŢDA PETRŦ TEL. 736 528 436 E-MAIL :9895@MAIL.VSFS.CZ