ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola B A K A L Á Ř S K Á P R Á C E. 2011 Jana Horáková

ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola B A K A L Á Ř S K Á P R Á C E 2011 Jana Horáková

ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola Studijní program: B6208 Ekonomika a management Studijní obor: 6208R087 Podniková ekonomika a management obchodu Analýza úspěšnosti podaných stavebních zakázek za posledních 5 let u firmy Gema MB, s.r.o. Jana Horáková Vedoucí práce: Ing. Pavel Marinič, MBA, Ph.D.

Škoda Auto Vysoká škola Institut účetnictví a finančního řízení podniku ŠKODA AUTO a.s. Vysoká škola 2010/2011 ZADÁNÍ BAKALÁŘSKÉ PRÁCE Autorka práce: Studijní program: Obor: Název tématu: Jana Horáková Ekonomika a management Podniková ekonomika a management obchodu Analýza úspěšnosti podaných stavebních zakázek za posledních 5 let u firmy Gema MB, s.r.o. Cíl: Hospodářská recese, podmínka české ekonomiky se projevuje snížením tržeb a prodeje české firmy. Schopnost překonat úskalí hospodářské krize, je dána schopností firmy prosadit se konkurenčním prostředím a tedy schopnosti získávat zakázky. V mé bakalářské práci chci ukázat na konkrétní firmě Gema MB, s.r.o. na tuto skutečnost a na základě analýzy provést ekonomické dopady při získávání zakázek za posledních 5 let. Rozsah práce: 25 Rámcový obsah: 1. Analýza ekonomického prostředí a ekonomické situace stavebnictví v ČR 2. Analýza silných a slabých stránek firmy Gema a její schopnost prosadit se v hospodářské soutěži 3. Analýza ekonomických indikátorů firmy za léta 2005-2009 Seznam odborné literatury: 1. 2. 3. 4. KOHOUT, P. Finance po krizi. Důsledky hospodářské recese a co bude dál. 1. vyd. Praha: GRADA, 2009. 218 s. ISBN 978-80-247-3199-5. KISLINGEROVÁ, E. Podnik v časech krize. Jak se nedostat do potíží a jak se dostat z potíží: zkušenosti ze světové recese let 2007 až 2009. 1. vyd. Praha: GradaPublishing, 2010. 206 s. ISBN 978-80-247-3136-0. MARINIČ, P. Plánování a tvorba hodnoty firmy. 1. vyd. Praha: GradaPublishing, 2008. 240 s. ISBN 978-80-247-2432-4. FOTR, J. Strategické finanční plánování. 1. vyd. Praha: GRADA, 1999. 152 s. ISBN 80-7169- 694-3.

Prohlašuji, že jsem bakalářskou práci vypracovala samostatně s použitím uvedené literatury pod odborným vedením vedoucího práce. Prohlašuji, že citace použitých pramenů je úplná a v práci jsem neporušila autorská práva (ve smyslu zákona č. 121/2000 Sb., o právu autorském a o právech souvisejících s právem autorským). V Mladé Boleslavi, dne 8. prosince 2011 3

Děkuji Ing. Pavlu Mariničovi, MBA, Ph.D. za odborné vedení bakalářské práce, poskytování rad a informačních podkladů. 4

Obsah Seznam použitých zkratek a symbolů... 6 1 Úvod... 7 2 Teoreticko-metodolická východiska likvidity a rentability... 9 2.1 Likvidita... 9 2.2 Rentabilita... 10 3 Stavebnictví v České republice... 11 3.1 Analýza základních parametrů stavebnictví České republiky... 12 3.2 Vybrané makroekonomické ukazatele... 14 3.3 Výhled do budoucna... 19 4 Společnost Gema MB s.r.o.... 21 4.1 Silné a slabé stránky firmy Gema MB, s.r.o. a její schopnost prosadit se v hospodářské soutěži... 22 4.2 Průběh výběrového řízení... 23 4.3 Vývoj hospodaření... 24 4.4 Výpočet likvidity a rentability... 27 4.4.1 Výpočet likvidity... 28 4.4.2 Výpočet rentability... 29 5 Závěr... 31 Seznam literatury... 32 Seznam obrázků a tabulek... 33 Seznam příloh... 34 Příloha č. 1... 35 5

Seznam použitých zkratek a symbolů Apod. Atd. CEEC EBIT EU HDP KPMG a podobně a tak dále Central and Eastern European Countries zisk před úroky a zdaněním Evropská unie hrubý domácí produkt Klynveld Peat Marwick Goerdeler celosvětová síť poradenských společností poskytujících služby v oblasti auditu, daní a poradenství Mil. Mld. Např. Popř. Resp. ROA S.r.o. Tj. Tzn. milion Miliarda například popřípadě respektive rentabilita celkového kapitálu společnost s ručením omezeným to je to znamená 6

1 Úvod Tématem bakalářské práce je analýza úspěšnosti podaných stavebních zakázek za posledních 5 let u firmy Gema MB s.r.o. K volbě tohoto tématu mě přivedla povinná praxe, kterou jsem absolvovala v 5. semestru bakalářského studia a to u firmy Gema MB s.r.o. a ekonomická krize, která v době mého působení v této společnosti vrcholila. Světová finanční krize začala v červenci roku 2007 a to se ztrátou důvěry amerických investorů v hodnotu hypoték. Instituce Bank of England, Evropská Centrální Banka a americký Fed vkládaly peníze do finančních trhů. V roce 2007 stoupl ukazatel vnímaného úvěrového rizika a v následném roce došlo k uklidňování na rekordních 4,65 %. Dále se krize prohloubila, když na celém světě burzy začaly padat dolů. Zákazníci finančních institucí nebyli schopni splácet hypotéky a banky nemohly prodat jejich nemovitosti, což bylo důsledkem krachu těchto institucí. Krachovaly pojišťovny, banky a další subjekty poskytující finanční služby. V této době se panika z americké hypoteční krize rozšířila do celého světa. Z lokální hypoteční krize se stala celosvětová hospodářská krize. Hospodářská krize zasáhla také celou Českou republiku, kde v první řadě začal kolabovat sklářský průmysl, ale i největší české průmyslové odvětví, a to výroba automobilů a samozřejmě také stavební odvětví. Finanční krize v České republice se však oproti jiným zemím EU dotkla v menším, ale ne nezanedbatelném rozsahu. Došlo k poklesu produktu a ke zvýšení nezaměstnanosti, ale díky silné koruně a zdravé struktuře ekonomiky nebyl propad tak dramatický. Bakalářská práce je zaměřena na ekonomické prostředí a situaci ve stavebnictví jak v České republice, tak i lokálního trhu zmíněné společnosti. Trh je přesycený, firmy mají daleko méně zakázek než tomu bylo v předchozích letech, méně vydělávají, tím pádem propouštějí zaměstnance. Zhodnotila jsem silné a slabé stránky firmy Gema MB s.r.o. a také její schopnost prosadit se v hospodářské soutěži. Cílem bakalářské práce je zhodnocení procesů ve firmě a návrh na zlepšení či reorganizaci celé společnosti k dalšímu rozvoji. Především zvýšení obratu, 7

vylepšení referencí provedených zakázek, zvyšování kvalifikace pracovníků a tedy i zvyšování počtu realizovaných zakázek. Postupovala jsem podle metody analýzy a syntézy. Analýza a syntéza patří mezi základní a nejčastěji užívané vědecké metody. Původní význam řeckého slova analýza znamenalo rozložení nějakého komplexu na části a syntéza měla význam spojení rozmanitostí k jednotě v celku. Chceme-li všestranně analyzovat nějaký proces, pak jej musíme rozložit na základní jevy, které podrobíme rovněž analýze, přičemž abstrahujeme od všeho ostatního. Analýza je také způsobem výkladu, jestliže oddělujeme, izolujeme jednotlivé jevy a bereme-li je jako oddělené a izolované. Syntéza je proti analýze proces opačný nebo doplňující. Jde o sjednocování, složení nějakého předmětu, jevu či procesu z jeho základních prvků ať již myšlenkově, či fakticky v nějaký celek. Syntéza má však jako metodologický princip analýzu vždy doplňovat. Pomocí syntézy nalézáme vztahy nějakého jevu k jiným jevům, zařazujeme jev nebo proces do většího celku a objasňujeme vztahy a mechanismus funkcí u tohoto jevu. 1 Při zpracování práce jsem vycházela z doporučené literatury, ale i dalších knižních zdrojů vážících se k danému tématu a z internetových článků. Byly mi poskytnuty materiály samotnou společností a využila jsem konzultace s odbornými pracovníky. Práce je členěna na část teoretickou a analytickou a ty pak na jednotlivé dílčí oddíly. V části teoretické jsem nejdříve vymezila pojem stavebního odvětví, jeho vývoj a současný stav a také predikci vývoje odvětví stavebnictví v blízké budoucnosti. V části analytické jsem se zaměřila na samotnou společnost Gema MB s.r.o. 1 PSTRUŽINA, K. Analýza a syntéza. In Atlas filosofie vědy [online]. Praha : VŠE, 2011 [cit. 2011-10-02]. Dostupné z WWW: <http://nb.vse.cz/kfil/win/atlas1/analyza.htm>. 8

2 Teoreticko-metodolická východiska likvidity a rentability V této kapitole se zabývám jedněmi ze základních ukazatelů výkonnosti podniku a to likvidity a rentability. Jsou zde uvedeny definice těchto pojmů a vzorce pro výpočet běžné likvidity a rentability celkového kapitálu. Tyto ukazatele jsou v další kapitole vypočítány pro společnost Gema MB s.r.o. 2.1 Likvidita Likvidita vyjadřuje schopnost podniku hradit své závazky. Ukazatele likvidity v podstatě poměřují to, čím je možno platit, s tím, co je nutno zaplatit. Podle toho, jakou míru jistoty požadujeme od tohoto měření, dosazujeme do čitatele majetkové složky s různou dobou likvidnosti, tj. přeměnitelnosti na peníze. Základní ukazatele pracují s položkami oběžných aktiv a krátkodobých cizích zdrojů. Za krátkodobé cizí zdroje jsou považovány krátkodobé závazky a krátkodobé bankovní úvěry a finanční výpomoci. Pokud má analytik dostupné i interní informace, lze vypočítat také anuity dlouhodobých bankovních úvěrů a krátkodobých závazků vyplývajících z leasingové formy financování. Ukazatel běžné likvidity: Běžná likvidita Oběžná aktiva Krátkodobé cizí zdroje 1 Ukazatel běžné likvidity udává, kolikrát pokrývají oběžná aktiva krátkodobé cizí zdroje podniku. Doporučená hodnota ukazatele je v rozmezí 1,5 2,5. Při rovnosti oběžného majetku a krátkodobých závazků (hodnota ukazatele je rovna 1) je podniková likvidita značně riziková, pokud je obrat krátkodobých cizích zdrojů vyšší než obrat oběžných aktiv. U obou složek má navíc obratovost proměnlivý charakter. Za velmi rizikové lze považovat hospodaření podniku, který využívá část krátkodobých cizích zdrojů k financování dlouhodobého majetku. Příliš vysoká hodnota ukazatele zase svědčí o zbytečně vysoké hodnotě čistého pracovního kapitálu a drahém financování. 2 2 KNÁPKOVÁ, A.; PAVELKOVÁ, D. Finanční analýza. Praha : GradaPublishing, a.s., 2010. Analýza likvidity, s. 89-90. ISBN 978-80-247-3349-4. 9

V praxi existují další druhy ukazatelů likvidity, např. ukazatel pohotové likvidity, ukazatel hotovostní likvidity, ukazatel okamžité likvidity a likvidity z provozního cash flow. 2.2 Rentabilita Ukazateli rentability se v podnikatelských aktivitách měří výdělečná schopnost, míra zhodnocení (případně prodělek) vynaložených prostředků ve formě aktiv, kapitálu či jiných hodnot vyjádřených v peněžních jednotkách. Klíčovým syntetickým ukazatelem efektivnosti podnikové činnosti je přebytek výnosů nad výdaji (náklady), který v případě kladných hodnot je ziskem, v případě záporných hodnot je ztrátou. 3 Rentabilita celkového kapitálu (ROA): Rentabilita celkového kapitálu ROA EBIT Aktiva 2 Jedná se o důležitý ukazatel, který měří výkonnost neboli produkční sílu podniku. Použitím EBIT v čitateli je možné měřit výkonnost podniku bez vlivu zadlužení a daňového zatížení. 4 V praxi existují další druhy ukazatelů rentability, např. rentabilita tržeb, rentabilita vlastního kapitálu, rentabilita investovaného kapitálu a rentabilita úplatného kapitálu. 3 NÝVLTOVÁ, R.; MARINIČ, P. Finanční řízení podniku. Praha : GradaPublishing, a.s., 2010. Měření podnikové výkonnosti a oceňování podniku, s. 164. ISBN 978-80-247-3158-2. 4 KNÁPKOVÁ, A.; PAVELKOVÁ, D. Finanční analýza. Praha : GradaPublishing, a.s., 2010. Analýza rentability, s. 98. ISBN 978-80-247-3349-4. 10

3 Stavebnictví v České republice Stavebnictví v České republice je velmi významné národohospodářské odvětví, stejně tak jako v jiných zemích EU. České stavebnictví má za sebou několikaleté období růstu. To pozitivně ovlivnilo vstup naší země do evropského prostoru a značný příliv zahraničního kapitálu. Na tvorbě přidané hodnoty je podíl stavebnictví nezanedbatelný. Stejně tak svými činnostmi podporuje nízkou míru nezaměstnanosti v ekonomice. Trh českého stavebnictví se stává otevřenějším a nutí domácí stavební firmy ke zvyšování konkurenceschopnosti. Stavební odvětví zahrnuje výstavbu obytných a jiných budov, inženýrských děl jako jsou silnice, mosty, kanalizace a průmyslové objekty. Dále rozeznáváme také speciální stavební práce, např. výkopové práce a betonářské práce, montáž střešních konstrukcí, lešenářské a pokrývačské práce. Dělení Stavebnictví je členěno do 4 základních skupin: Pozemní stavby stavby pro bydlení, občanské stavby, průmyslové stavby a zemědělské stavby, Dopravní a podzemní stavby mosty, silnice, tunely, železnice, letištní plochy, Vodohospodářské stavby přehrady, úpravy vodních toků, meliorace, Speciální stavby stožáry, podzemní kolektory Ke stavebnictví se váží i zařizovací práce, kterými jsou např.: vytápění, výtahy, elektroinstalace a osvětlení, anténní systémy, instalace vody 11

a dále stavební práce dokončovací, těmi jsou např.: omítání, malování a obkládání stěn, zasklívání, pokrývání podlah, čištění okolí atd. Celosvětově se mezi deset nejžádanějších profesí na první místo řadí řemeslníci a další technické profese (techničtí inženýři, stavební dělníci, řidiči apod.), které jsou žádanější než účetní a finanční personál. Deset nejžádanějších profesí v České republice: Dle průzkumu, který byl proveden u 784 firem v České republice se mezi 10 nejžádanějších profesí zasahujících do stavebnictví na prvním místě umístil řemeslník. A to především elektrikář, tesař, truhlář a zedník. Hned za nimi se na druhé pozici umístila profese dělníka ve stavebnictví. To ukazuje na trend, který lze pozorovat v celé západní Evropě. Kvalifikovaných řemeslníků a dělníků je nedostatek. To je dáno obecně velkým nezájmem o učňovské obory. Stagnaci poptávky o tyto obory u nás lze pozorovat již od začátku 90. let a výhled do budoucna není pro ně nijak příznivý. V naší zemi jsou tyto práce čím dál více vnímány jako podřadné a neatraktivní, a tak se jejich prováděním zabývají především nerezidenti naší země. Pozice obsazují občané států ležících na východ od nás, kteří naopak vnímají možnost pracovat na těchto pozicích za mnohem lukrativnější, než působení ve své domovině. 3.1 Analýza základních parametrů stavebnictví České republiky Ekonomická situace v České republice, stejně tak jako světová ekonomika obecně, prošla za období posledních pěti let značnými změnami. Tyto změny se samozřejmě dotkly i stavebních firem a to jak v kladném, tak i záporném důsledku. První polovina tohoto období byla charakteristická svým zrychlujícím se tempem růstu ve všech odvětvích, stavebnictví nevyjímaje. Tempo, kterým se celá ekonomika pohybovala bylo vysoké a její růst dosahoval rekordních hodnot. Nejen v České republice, ale v celém světě bylo realizováno mnoho projektů, z nichž ty, 12

které měly přímou souvislost se stavebnictvím, zaujímaly nemalou část. Ekonomický blahobyt prospíval investicím, a tak řada společností stavěla např. nová sídla, rozšiřovala stávající zázemí, anebo jen inovovala či opravovala. Tento trend se však také týkal soukromého sektoru. Poptávka domácností po domech a bytech byla obrovská, ceny rostly a developeři investovali do nemalých projektů. Nejinak tomu bylo v bankovním sektoru. Zadluženost domácností i firem rostla, poskytování hypoték bylo velmi běžnou a pro širokou masu dostupnou formou financování. Obrat nastal v roce 2008, kdy světová ekonomika propadla do hluboké hospodářské recese. Zajímavostí je, že na možnost recese upozorňoval už koncem roku 2007 profesor Leamer, působící na University of California, Los Angeles. Ten ve své práci poukázal na pokles investic do bydlení, což je podle něho nejlepším varovným signálem blížící se hospodářské krize (Kohout, 2009). Tento trend se, i když s jistým zpožděním, nevyhnul ani České republice a oboru stavebnictví jako takovému. Celkové zpomalení produkce a obchodu mělo za následek malý odbyt firem. Firmy byly nucené hledat úspory a prostředky pro přežití. Důsledkem bylo např. propouštění řady zaměstnanců a nechuť investovat. Mnoho společností muselo ukončit svou činnost. To se projevilo na míře nezaměstnanosti, která dosáhla ze svých 4 % až hranici 9,6 % v roce 2010. Důsledkem těchto změn byla nemožnost splácet své závazky. A to jak firem, tak fyzických soukromých osob. To s sebou přineslo řadu problémů nejen dlužníkům, ale i bankovním institucím, kterým rapidně vzrostlo procento subjektů se sníženou platební schopností. V současné době díky těmto událostem není možné získat např. hypotéku, tak snadno jako před hospodářskou recesí. Banky nastavily přísná kritéria pro udělování hypoték. Tento vývoj je zajímavé sledovat z pohledu stavebních firem. Jak již bylo řečeno, před krizí bylo stavebnictví v plném rozkvětu, naopak nyní má za sebou citelnou ránu v podobě masového zastavení zakázek. Velké rozestavěné projekty byly ještě dokončeny, ale s novými se příliš nepočítá. Developeři zastavili další výstavbu a soustředí se na prodej objektů, které jsou dokončené, avšak stále nemají své majitele. Ukázkovým příkladem je naše metropole, kde není problém nalézt mnoho nových kancelářských, ale i bytových domů, které zejí prázdnotou. Jejich prodej je však za stávající situace obtížný, ceny zůstaly na své původní 13

výši, avšak je jen otázka času, kdy dojde ke slevám. S tím také řada lidí počítá, a i proto je poptávka poměrně nízká. Krize však nepostihla jen soukromý sektor. I stát se v souvislosti s výše popsanými událostmi potýká s problémy. Mimo péči o měnovou stabilitu či nezaměstnanost, řeší stát také úsporná opatření. To vše je podpořeno změnou politického spektra po volbách, které se odehrály právě na pozadí hospodářské recese. Noví představitelé státu se snaží být zodpovědnými hospodáři, a tak dochází k nepopulárním opatřením. K těm patří např. právě redukce počtu státních zakázek. Rozhodnuto bylo zastavení výstavby většiny nových dálničních spojů a to dokonce i těch, jejichž stavba byla již započata. Vzhledem k rozsahu takových státních investic a objemu peněžních prostředků, které se s nimi váží, jde o nezanedbatelnou ztrátu z pohledu stavebních společností realizujících tyto projekty. Vývoj stavebnictví v první polovině roku 2011 nezaznamenal zásadní nárůst. Ba naopak, stavebnictví neroste a výrazný boom ani očekáván není. Neblaze k tomu přispívá také posilování České koruny vůči Euru. To samozřejmě postihuje hlavně zahraniční investory, kteří omezí své výdaje v naší zemi. I naše exportní firmy zaznamenají propad. V tomto směru však dlouhodobá prognóza není nijak pozitivní. Díky krizi celé Eurozóny není předpoklad, že by se situace v příštích letech výrazně měnila. Očekáván je stejný trend jako doposud. Jistou výhodu nám však poskytuje naše měna, která se v horizontu příštích pěti let na Euro nepromění. V této souvislosti zaznívají i hlasy, které pochybují, že Česká republika vůbec Euro přijme. Jsme k tomu sice smluvně vázáni, ale v současné době není jisté, zda sama Eurozóna přežije a s ní i její společná měna. 3.2 Vybrané makroekonomické ukazatele V roce 2010 klesla stavební produkce meziročně o 7,8 %. Stavební úřady vydaly o 6,2 % stavebních povolení méně a jejich orientační hodnota meziročně klesla o 2,2 %. Celková hodnota nově uzavřených stavebních zakázek v tuzemsku meziročně vzrostla o 5,4 % (Cuřínová, 2011). V lednu 2011 stavební produkce vzrostla reálně o 8,3 %. Produkce v pozemním stavitelství vzrostla o 8,7 % a produkce inženýrského stavitelství se zvýšila o 7,0 %. Relativně příznivé počasí ve srovnání s lednem 2010 však nepomohlo k 14

lepšímu výsledku. Index stavební produkce se v lednu 2011 pohyboval na úrovni roku 2004. Průměrný počet zaměstnanců v podnicích s 50 a více zaměstnanci se v lednu 2011 meziročně snížil o 1,8 %. Průměrná měsíční nominální mzda těchto zaměstnanců meziročně vzrostla o 2,4 % a činila 25 026 Kč. 5 Díky poklesu zájmu o učňovské obory trpí stavebnictví nedostatkem kvalitních řemeslníků. Stavební profese a řemesla jsou dlouhodobě perspektivnější, protože nejsou ohrožené přesunem do oblastí, kde je levnější pracovní síla, tak jako je tomu u montážních profesí průmyslových závodů. V budoucnu budou stále ve větší míře obsazovány málo kvalifikované pomocné profese zahraniční pracovní silou. Avšak u více odborných pracovních míst s požadavkem na komunikaci a vyšší míru odpovědnosti se situace bude pozitivně vyvíjet pro české zaměstnance. Velká poptávka bude po pracovnících s kombinovanými znalostmi a dobrou orientací v nových trendech v oboru stavebnictví. V roce 2008 počet pracovníků ve stavebnictví dosáhl nejvyššího čísla za sledované období téměř 467 000. Ve 4. čtvrtletí roku 2008 se tak stavebnictví na zaměstnanosti v České republice podílelo z 9,3 %. Při vyhodnocení průměrné mzdy ve stavebnictví za období roku 2008 se hodnotou 27 260 Kč tento obor dostal na 9. místo mezi 15 odvětvími. Nad celkovým průměrem je o 1 072 Kč. Lépe jsou na tom tradičně obory jako těžba nerostných surovin, finanční zprostředkování, nemovitosti a pronájmy. Hůře např. vzdělávání, obchod, zpracovatelský průmysl. Mzda dělníků se v průměru zvýšila meziročně o 9,9 %. Nadprůměrnou úroveň dosáhla dělnická mzda v podnicích se zahraniční kontrolou. Zároveň byl zaznamenán dynamický rozvoj i u dalších stavebních firem s obratem do 1,5 mld. Kč. Díky významným investicím do dopravní infrastruktury a využití prostředků ze strukturálních fondů EU, které jsou určeny na podporu a rozvoj podnikání a jsou využívány nejen soukromým sektorem, ale zejména v kombinaci s prostředky státního rozpočtu také kraji, městy a obcemi. V rámci svých rozvojových plánů budují stavební díla s pozitivními environmentálními 5 ČSÚ [online]. 2011 [cit. 2011-10-21]. Stavebnictví. Dostupné z WWW: <http://czso.cz/csu/csu.nsf/informace/csta03111111.doc>. 15

dopady, přispívají k rozvoji sportovního a kulturního vyžití, rozvoji cestovního ruchu a obnovy historických památek. 6 Počet vydaných stavebních povolení se v lednu 2011 meziročně snížil o 9,6 %, stavební úřady jich vydaly 6 369. Orientační hodnota těchto staveb dosáhla 23,6 mld. Kč a ve srovnání se stejným obdobím roku 2010 klesla o 17,6 %. Hodnotu stavebních povolení snižoval zejména pokles zájmu o výstavbu fotovoltaických elektráren a také nebytových prostorů. Naopak růst byl zaznamenán u orientační hodnoty bytových prostorů a také ostatních staveb. Těmi jsou stavby dopravní infrastruktury. 7 Indikátory trendů poptávky po stavební produkci jsou makroekonomický vývoj, investiční aktivita v ekonomice, zakázky stavebních firem a vydaná stavební povolení. Vývoj těchto faktorů je pro odvětví stavebnictví důležitý. Značné omezování stavebních investic se dotýká nejen malých a středních firem, ale i těch největších hráčů na trhu. Velké společnosti realizují rozsáhlé veřejné zakázky, které jsou financovány ze státního rozpočtu. Jejich zadavateli jsou především kraje, města, obce či Ředitelství silnic a dálnic, popř. jiné subjekty správy státního majetku. Malé a střední podniky se pro velké společnosti často stávají subdodavateli, tzn., že při velkých zakázkách provádí specializované práce, které by pro velké podniky nebyly tak ekonomicky výhodné. Jsou i dodavateli menších, veřejných, ale i privátních zakázek. Vzhledem k provázanosti těchto stavebních společností je případný propad investic negativním faktorem postihující všechny tyto subjekty. Následující graf ukazuje vývoj jednoho z výše jmenovaných indikátorů počtu vydaných stavebních povolení a dokončených bytů v ČR za období roku 2006 až 2010. 6 Stavebnictví-perspektivní obor. Stavebnictví pro mladé.cz [online]. 2009, 1, [cit. 2011-10-15]. Dostupný z WWW: <http://www.stavebnictvipromlade.cz/index.php/o-projektu/informace-ostavebnictvi>. 7 ČSÚ [online]. 2011 [cit. 2011-10-21]. Stavebnictví. Dostupné z WWW: <http://czso.cz/csu/csu.nsf/informace/csta03111111.doc>. 16

160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 Vydaná stavební povolení Dokončené byty Polyg. (Vydaná stavební povolení) Polyg. (Dokončené byty) 20000 0 2006 2007 2008 2009 2010 Obr. 1 Počet vydaných stavebních povolení a dokončených bytů v ČR Pozice českého stavebnictví nezaznamenala po vstupu do EU výrazných změn. Po roce 2000 mělo české stavebnictví ve srovnání se státy EU druhý nejrychlejší růst. Rychlejší stavební produkce byla zaznamenána jen v Irsku. Mezinárodní i české instituce porovnávající úrovně stavebnictví zaznamenávají rychlé sbližování ukazatelů s jinými zeměmi. V termínech a kvalitě stavění je Česká republika zcela srovnatelná s ostatními ekonomicky vyspělými státy EU, čímž zvyšuje svou konkurenceschopnost. Důvodem jsou také přísnější technické normy, pravidla a nařízení v porovnání s ostatními evropskými státy. Díky nízkým nákladům vstupů jsou u nás také ceny stavebních prací nižší. V brzké budoucnosti je očekáván nárůst cen lidské práce z důvodu růstu mezd, ale i jiných faktorů jako je např. vybavení staveb díky přísnějším normám, větší ochrana životního prostředí a důslednější dodržování bezpečnosti práce. Nárůst poptávky po stavební produkci zaznamenaly zejména: inženýrské stavby, především výstavba dálnic a rychlostních silnic, obchodní, logistická a administrativní centra financovaná zahraničními subjekty, 17

bytová výstavba podporovaná nízkoúvěrovými hypotečními úvěry stavebních spořitelen, investice podnikatelské sféry. 8 Počet zahájených bytů v lednu 2011 vzrostl meziročně o 7,0 %, tedy dosáhl hodnoty 2 220 bytů a počet zahájených bytů v rodinných domech meziročně vzrostl o 37,1 %. Tento nárůst byl ovlivněn neobvykle nízkou srovnávací základnou z ledna 2010, kdy počet zahájených bytů v rodinných domech meziročně klesl o více než 40 %. Počet zahájených bytů v bytových domech poklesl o 24,6 %. Počet dokončených bytů v lednu 2011 meziročně poklesl o 34,4 % a činil 2 026 bytů. Počet dokončených bytů v rodinných domech klesl o 12,8 %, v domech bytových poklesl o 73,5 %. 9 Od roku 2000 stavebnictví zaznamenávalo stabilní růst objemu produkce. Největší ekonomickou výnosnost dosahovaly podniky se 100 až 300 zaměstnanci. Zatímco ještě v roce 2007 firmy provádějící pozemní stavitelství zvýšily svou ekonomickou rentabilitu a podniky zajišťující inženýrské stavby zvýšily tvorbu zisku, tak s příchodem krize se situace výrazně změnila a tyto hodnoty se vrátily na úroveň několika let nazpět. Následující graf ukazuje vývoj HDP v České republice za posledních 5 let. Produkt v České republice v období hospodářské krize klesal a svého dna dosáhl v roce 2010. Prognózy na další období mluví o opětovném růstu. Jelikož je stavebnictví součástí HDP, je jeho vývoj srovnatelný s křivkou v následujícím grafu. 8 Stavebnictví-perspektivní obor. Stavebnictví pro mladé [online]. 2009, 1, [cit. 2011-10-15]. Dostupný z WWW: <http://www.stavebnictvipromlade.cz/index.php/o-projektu/informace-ostavebnictvi>. 9 ČSÚ [online]. 2011 [cit. 2011-10-21]. Stavebnictví. Dostupné z WWW: <http://czso.cz/csu/csu.nsf/informace/csta03111111.doc>. 18

20 15 10 5 0-5 2006 2007 2008 2009 2010 HDP Stavebnictví Průmysl -10-15 -20 Obr. 2 Vývoj HDP, stavebnictví a průmyslu v ČR v letech 2006 až 2010 3.3 Výhled do budoucna Stavebnictví v České republice čeká pravděpodobně další období bez výraznějšího růstu. Stovky stavebních firem očekávají vývoj v roce 2012 horší, než byly jejich původní odhady. Společnosti CEEC Research a KPMG dle svého pravidelného průzkumu predikují pokles až o 2,4 %. Díky špatné ekonomické situaci mnohých subjektů klesá poptávka po stavební produkci. S tím souvisí i pokles cen a nelítostný boj o zakázky. Dokonce i velké firmy nyní bojují o každou zakázku a nezdráhají se realizovat ani velmi malé projekty, které by před čtyřmi lety nechali naprosto bez povšimnutí. Mimo to jsou firmy ochotny stavět s nulovým ziskem a není výjimkou ani stanovení ceny pod vlastními náklady. To vše jen, aby získaly nějakou zakázku a mohly provádět svou činnost. Studie společnosti CEEC ukázala, že téměř každá druhá společnost by byla ochotna přijmout zakázku s nulovou marží. Situace se jistě v roce 2012 nezlepší. Vláda oblasti stavebnictví nikterak nepomáhá. Vládní škrty a zastavení velkých projektů zasadilo velkou ránu tomuto odvětví. Avšak kdyby se rozhodla v příštím roce investovat opět do dopravní infrastruktury, neprojevil by se tento její krok dříve, než v roce 2014 a 2015. Očekáváno je masivní propouštění v zájmu zachování konkurenceschopnosti 19

firem či dokonce jejich samotnému přežití. Aktuálně je ve stavebnictví zaměstnáno okolo 390 000 lidí. Odborníci však hovoří až o 50 000 lidí, kteří budou muset během následujících dvou let tento obor opustit, což znamená redukci o 1/8 z celkového počtu. V souvislosti s tím lze očekávat velké pročištění trhu, které však v jistém ohledu nemusí být zcela negativní. Přidanou hodnotou krize může být změna zaběhnutých algoritmů. Ta vede manažery firem k jinému způsobu myšlení a krokům, ke kterým by se dříve odhodlali. Takovými jsou např. snaha o efektivní využití zdrojů a ekonomické zacházení s nimi. Ani produktivita práce nebyla nikdy silnou stránkou stavebnictví. Institut Texaské university v Austinu dle svého výzkumu zjistil, že zatím co je podíl neefektivnosti ve výrobě na úrovni 26 %, ve stavebnictví tato hodnota činí 57 %. Zde se naskytne velký potenciál pro budoucí změny (Boříková, 2011). 20

4 Společnost Gema MB s.r.o. Společnost Gema MB s.r.o. byla založena v roce 1995 společníky Josefem Dufkem a Ing. Františkem Petrtýlem. Byla zakládána jako společnost s převážně stavební výrobou a v současné době zajišťuje provádění inženýrských staveb, sportovních staveb, zemních prací (vodovody, kanalizace, horkovody), bouracích prací, dopravních staveb, výrobu ocelových konstrukcí, běžných stavebních prací apod. Firma nabízí i jeřábnické práce, pronájem vysokozdvižných plošin a autodopravu. Struktura firmy a její řízení je dáno pevným organizačním řádem a směrnicemi. Společnost sídlí v Mladé Boleslavi v ulici Blahoslavova čp. 186, kde se ovšem nalézá pouze administrativní centrum a sídlo vedení společnosti. Hlavní výrobní a skladovací areál je v Horních Stakorách, kde je zajišťována výroba ocelových konstrukcí, armatur a prefabrikátů. Také je zde prováděna oprava dopravních a mechanizačních prostředků, jejich parkování a skladovací prostory. Dále společnost využívá i výrobní areál v obci Kolomuty. Firma vykazuje stabilně zisky, které po zdanění zůstávají jako součást vlastních zdrojů financování. Společnost disponuje odpovídajícím technickým vybavením čítajícím mimo jiné bagry, buldozery, jeřáby, rýpadla, ale také bourací kladiva, těžkou dopravní techniku a různá příslušenství nutná k provádění stavební činnosti. Struktura odběratelů stavebních prací se postupem času měnila. V současnosti hovoří ve prospěch města Mladá Boleslav a obecních úřadů v okruhu Mladé Boleslavi, kde získává zakázky ve výběrových řízeních. Lze tedy označit realizaci veřejných zakázek za stěžejní kanál příjmů společnosti Gema MB s.r.o. Další stavební práce, hlavně na inženýrských sítích, jsou zadávány jinými investory a společnost funguje jako subdodavatel. Management společnosti vlastní certifikát EURO CERT CZ a.s., který osvědčuje skutečnost, že v oboru inženýrských staveb zavedla a udržuje požadavky jakosti ISO 9001 : 2001. Takovéto zapojení systému managementu kvality přináší organizaci zejména: zavedení pořádku a systémového přístupu do všech firemních činností, zprůhlednění firmy pro zákazníka, vlastníka, vedení i zaměstnance, 21

podstatné zvýšení důvěryhodnosti firmy a tím snadnější pronikání na nové trhy v EU, stabilizaci dosahované úrovně kvality v čase i sortimentu poskytovaných produktů, snadnější zapracování a zapojení se nových pracovníků k plnění cílů společnosti, řízené ovlivňování trendů v kvalitě produktů, vytvoření základu pro další zlepšování kvality a tím úspěch v konkurenčním boji, vzájemně výhodné obchodní vztahy 4.1 Silné a slabé stránky firmy Gema MB, s.r.o. a její schopnost prosadit se v hospodářské soutěži Velmi silnou stránkou společnosti je její dobré jméno, které si vybudovala díky mnohaletému působení na trhu a množství realizovaných prací. Mezi silné stránky společnosti také patří schopnost zúčastnit se bez větších problémů výběrových řízení na zakázky v hodnotě cca 20 mil. Kč. Splňuje většinu požadavků zadavatelů soutěží o získání veřejných zakázek. Také je rovněž schopna tyto zakázky plně realizovat v požadovaném rozsahu a v požadovaných termínech. Další předností je lepší technická vybavenost oproti konkurenci, např. rozpojování hornin skalní frézou. Slabou stránkou je především fakt, že firma v porovnání s ostatními účastníky výběrových řízení na získání zakázek nad 20 mil. Kč není schopna splnit požadavky zadavatelů. Např. z důvodu nedostačujícího obratu či referencí provedených zakázek, výše pojištění proti vzniklým škodám apod. Slabou stránkou je nedostatek kvalifikovaných i manuálních pracovníků a nutnost pronájmu některých prvků (např. dopravní značení, pažící boxy, atd.), které společnost nevlastní. Schopnost prosadit se úspěšně v hospodářské soutěži je především díky získaným dlouholetým zkušenostem z působení firmy na trhu a kvalifikačním předpokladům, které zadavatelé soutěží požadují. V současné době je velká konkurence na trhu stavebních prací a výběrových řízení se účastní vyšší počet firem než tomu bylo před finanční krizí. V průměru se jednoho výběrového řízení 22

účastní 10 společností. Hodnotící kritéria pro výběr zhotovitele jsou např. cena, doba výstavby, záruka, technické vybavení, reference firmy, ale i další požadavky zadavatele. Průměrná roční úspěšnost společnosti ve veřejných soutěžích se pohybuje na úrovni 15 % z odevzdaných nabídek. 4.2 Průběh výběrového řízení Společnost Gema MB s.r.o. se účastní řady výběrových řízení, avšak jak již bylo uvedeno, převážná většina z nich je veřejných, tedy ze zadání např. měst a obcí. Díky vstupu České republiky do EU je velká část staveb spolufinancována ze zdrojů EU. Dotace jsou důležitou pobídkou pro výstavbu řady projektů. A vzhledem k politice příznivé životnímu prostředí je budováno velké množství čistíren odpadních vod, kanalizací, bioplynových stanic, kompostáren a jiných staveb k odstranění zátěží životního prostředí, které mimo jiné provádí i společnost Gema MB s.r.o. Tyto projekty se však pojí s velkými nároky, EU má striktně daný postup pro získání dotací a velmi přísně kontroluje všechny dané podmínky v rámci realizace staveb. To klade vysoké nároky na zadavatele prací, kterých se získání dotací přímo týká, ale také na společnost Gema MB s.r.o. Ta musí vykonávat svou činnost s nejvyšší přesností dle projektové dokumentace, ale i harmonogramu postupu prací. Při změnách např. materiálu či technologie je třeba schválení společností poskytující zprostředkování dotací. V opačném případě by došlo k ohrožení celého projektu, resp. získání zmíněné dotace. Ještě před uzavřením dohody o provedení práce musí však ve většině případů společnost projít výběrovým řízením. Jeho průběh je následující. Zadavatel, jednotlivec, soukromá společnost, veřejnoprávní korporace či orgán státní správy vypíše výběrové řízení na dodavatele zakázky. Firma Gema MB s.r.o., pokud splňuje všechny podmínky dané povahou výběrového řízení, se přihlásí většinou společně s dalšími společnostmi. Na základě písemného přihlášení, které může být provedeno emailem nebo poštou, firma obdrží projektovou dokumentaci, položkový rozpočet a zadávací podmínky. Přihlášení do soutěže může být bezplatné, ale v některých případech zadavatel požaduje poplatek. Ten bývá obvykle v rozmezí 500 Kč až 10 000 Kč. Je jím hrazena projektová dokumentace, která je nezbytná k vyhotovení cenové nabídky. Dle zadávacích podmínek, které obsahují všechny podstatné informace soutěže, např. informace o zadavateli, finanční nákladnosti zakázky, údajů obsažených ve smlouvě, termín a místo 23

odevzdání nabídky, ale také pořadí listů nabídky, vzhled nabídky, obálky, apod. se sestavuje podrobná nabídka. Každá nabídka obsahuje především návrh smlouvy o dílo, oceněný položkový rozpočet, harmonogram postupu prací, kopii výpisu z obchodního rejstříku, kopie živnostenského listu, osvědčení o odborné způsobilosti, výpisy z rejstříku trestů, reference firmy a kopii pojistné smlouvy. Po odevzdání nabídky běží obvykle lhůta 14 dní, po níž je firma informována, zda v soutěži uspěla či nikoliv. V případě výhry se uzavře smlouva o dílo, předá místo staveniště a zahájí se samotné práce. Zakázka končí předáním stavby zadavateli soutěže bez vad a nedodělků, včetně předání všech dokumentů ke stavbě potřebných, tj. stavební deníky, prohlášení o shodě k zabudovaným výrobkům, různé zkoušky, doklad o uložení odpadů vzniklých při stavbě, tedy přebytečný výkopek, suť apod. 4.3 Vývoj hospodaření V následující tabulce a grafu je možné pozorovat celkový přehled obratu, tržeb, zisku, závazků a pohledávek v letech 2006 až 2010. Za povšimnutí stojí rok 2007, který byl pro společnost velmi slabý. Ač v této době ještě Českou republiku nezasáhla krize, měla společnost potíže především kvůli malé poptávce, ale také z důvodu drahých nabídek. Firmě se nepodařilo vyhrát tolik nabídek jako v minulých letech. Druhým důvodem byla snížená pracovní kapacita. Společnost dokončovala rozsáhlé projekty z předchozího období a tak nebyly všechny její pracovní síly schopny provádět práce na nových zakázkách. Obratově nejúspěšnější byl rok 2008, rok 2010 byl charakterizován propadem, kdy byla ekonomika ovlivněna hospodářskou krizí. Zajímavé je především srovnání čistého zisku, který v roce 2006 činil 7 738 tis. Kč, zatímco v roce 2010 pouhých 1 254 tis. Kč. To znamená pokles zhruba na 1/6. 24

Tab. 1 Ekonomická aktivita v letech 2006 2010 Rok Obrat (tis. Kč) Zisk (tis. Kč) Tržby (tis. Kč) Závazky (tis. Kč) Pohledávky (tis. Kč) Marže (v %) 2006 121432 7738 123160 29588 13527 18 % 2007 58191 2225 57691 16535 16401 12 % 2008 149741 4222 149632 17220 31242 14 % 2009 113669 2838 109358 14362 14216 8 % 2010 76028 1254 73388 24744 20716 10 % 160000 140000 120000 100000 80000 60000 40000 Obrat Zisk Tržby Závazky Pohledávky 20000 0 2006 2007 2008 2009 2010 Obr. 3 Vývoj ekonomické aktivity v letech 2006-2010 V době, jakou je hospodářská recese, mění společnosti strategie a také priority své činnosti, aby uspěli v tvrdém konkurenčním prostředí. Jak již bylo zmíněno v první části této práce, jsou některé společnosti ochotné krátkodobě pracovat s nulovými, či dokonce zápornými zisky, jen aby získali zakázku a mohli provádět svou obvyklou činnost. Tato situace se netýká společnosti Gema MB s.r.o., která si i v době nejhlubší krize zachovávala kladná čísla zisku. Lze však pozorovat změny, např. ve výši marží v jednotlivých letech (viz Obr. 4). Zatímco v roce 2006, tedy v době, kdy ekonomika stabilně rostla, pracovala společnost s maržemi na úrovni 18 %, v roce 2009 to již bylo pouhých 8 %. Toto více než poloviční zkrácení 25

marží jasně naznačuje strategii, která napomohla společnosti zachovat si konkurenceschopnost. Bez takovéhoto kroku by zřejmě prohrála většinu výběrových řízení, protože by její služby byly oproti ostatním soutěžitelům jednoduše příliš drahé. 20% 18% 18% 16% 14% 12% 10% 8% 12% 14% 8% 10% Marže 6% 4% 2% 0% 2006 2007 2008 2009 2010 Obr. 4 Marže v letech 2006 2010 Společnost Gema MB s.r.o. je součástí stavebního trhu v České republice, tak jako mnoho dalších společností. Je tedy možné srovnávat celorepublikové trendy s její realizovanou činností v oblasti stavebních prací. Následující tabulka a graf ukazují poměr a vývoj nabídek na realizaci stavebních zakázek a počet těch, které byly skutečně realizovány. V období krize společnost nezaznamenala rapidní úbytek práce, držela si počet realizovaných zakázek v relativně stabilní míře. Naopak bylo paradoxně v této době realizováno více zakázek než před nástupem hospodářské krize. V tomto období byla přijata opatření v podobě školení vedoucích pracovníků, zdokonalování a zefektivňování procesů a prakticky nebyly odmítány zakázky. Vedení společnosti kladlo na své zaměstnance vyšší nároky, což jistě také přispělo k celkovému výsledku. Značnou měrou ke stabilnímu výkonu také přispěl fakt, že většina realizovaných zakázek byla veřejných, tedy zadáno veřejnou správou, což je jedním z nástrojů zmírňování dopadů hospodářské recese. 26

Tab. 2 Počet nabídek a realizovaných zakázek v letech 2006 2010 Rok Počet nabídek Realizované zakázky Úspěšnost (%) 2006 73 30 41,1 2007 111 21 18,9 2008 115 31 26,9 2009 113 28 24,8 2010 143 35 24,5 160 140 143 120 100 111 115 113 80 60 73 Počet nabídek Realizované zakázky 40 20 30 21 31 28 35 0 2006 2007 2008 2009 2010 Obr. 5 Výsledek výběrového řízení 4.4 Výpočet likvidity a rentability V následující části je provedena analýza základních poměrových ukazatelů rentability a likvidity. Navazuji na kapitolu 2, ve které jsou tyto ukazatele podrobně vysvětleny. Ty jsou jedněmi ze základních nástrojů finanční analýzy a jsou doplňující informací o fungování společnosti Gema MB s.r.o. 27

4.4.1 Výpočet likvidity Běžná likvidita Oběžná aktiva Krátkodobé cizí zdroje 1 Tab. 3 Běžná likvidita v letech 2006 2010 Rok Běžná likvidita Index 2006 2,17 1 2007 2,80 1,29 2008 4,72 1,69 2009 4,46 0,94 2010 3,03 0,68 5 4,5 4 3,5 3 2,5 2 Index 1,5 1 0,5 0 2006 2007 2008 2009 2010 Obr. 6 Běžná likvidita v letech 2006 2010 Již bylo zmíněno, že ukazatel běžné likvidity udává, kolikrát pokrývají oběžná aktiva krátkodobé cizí zdroje podniku. Jak tomu bylo u společnosti Gema MB s.r.o. 28

v letech 2006 až 2010 je vidět na tabulce vypočtených hodnot (viz Tab. č. 3) a grafu (viz Obr. 6). Sloupec v tabulce s názvem index ukazuje změnu hodnoty ukazatele vzhledem k předcházejícímu období. Index pro rok 2006 je 1, protože je tento rok brán pro potřeby těchto výpočtů jako výchozí. Co se samotných hodnot likvidity společnosti týče, je třeba připomenout, že doporučená hodnota ukazatele je v rozmezí 1,5 až 2,5. Za sledované období se společnosti povedlo být hodnotou ukazatele pouze v roce 2006. Následující období byla charakterizována příliš vysokou hodnotou ukazatele, což svědčí o zbytečně vysoké hodnotě čistého pracovního kapitálu a drahém financování. Maxima této hodnoty bylo dosaženo v roce 2008, ale v následujících dvou letech byl zaznamenán klesající trend. Dá se tedy předpokládat, že se ukazatel běžné likvidity vrátí do rozmezí optimálních hodnot. 4.4.2 Výpočet rentability Rentabilita celkového kapitálu ROA EBIT Aktiva 2 Tab. 4 Rentabilita celkového kapitálu a zisků v letech 2006 2010 Rok Zisk (v tis. Kč) ROA 2006 7738 14,00 % 2007 2225 3,70 % 2008 4222 6,30 % 2009 2838 4,70 % 2010 1254 2,10 % 29

16,00% 14,00% 14,00% 12,00% 10,00% 8,00% 6,00% 4,00% 2,00% 3,70% 6,30% 4,70% 2,10% ROA 0,00% 2006 2007 2008 2009 2010 Obr. 7 Rentabilita celkového kapitálu v letech 2006 2010 Rentabilita vyjadřuje návratnost vloženého kapitálu ve formě aktiv. Jde tedy o výnosnost vloženého kapitálu. Tato výnosnost byla pro společnost vypočítána opět za období let 2006 až 2010 a výsledky zaznamenány v tabulce (viz Tab. č. 4) a grafu (viz Obr. 7). Nejlepších hodnot bylo dosaženo v nejsilnějším roce zkoumání a to v roce 2006, kdy návratnost dosáhla hodnoty 14 %. Ve zbylých čtyřech letech byla tato hodnota vždy více než poloviční. A společnost zaznamenává v tomto ohledu klesající trend. Jedná se o nebezpečný jev pro společnost. V případě nižší míry rentability v porovnání s úrokovou mírou placenou bankám za úvěry, nejsou aktiva společnosti schopna vyprodukovat takové množství zdrojů, kolik je třeba na splátky z úvěrů. Naopak při vyšší rentabilitě jsou úvěry vhodné. Je jich možno využít coby nástroj růstu firmy. 30

5 Závěr Podnikatelská aktivita obecně s sebou nese určité riziko. Ne jinak tomu je v oboru stavebnictví a trhu stavebních prací obecně. To je znásobeno hospodářskou krizí, kterou si světová, ale i česká ekonomika prošla. Podmínky pro fungování společností se zhoršily a řada firem neobstála v tvrdém konkurenčním boji a ukončila svou činnost. Společnost Gema MB s.r.o. však prokázala, že si dokáže poradit i s takto náročnou zkouškou. Cílem bakalářské práce bylo provést analýzu úspěšnosti firmy Gema MB s.r.o. na poli stavebních prací. Na základě analýzy měla být určena pozice firmy na trhu, zjištěna úspěšnost podaných stavebních zakázek a navržení opatření pro zajištění fungování i v budoucnu. První část bakalářské práce je zaměřena na ekonomické prostředí, ekonomické ukazatele, situaci probíhající hospodářskou krizí a predikci pro následující období. Ekonomická situace v České republice, ale i světová ekonomika prošla během posledních pár let značnými změnami. Obor stavebnictví zaznamenal značný propad a období rychlého růstu vystřídal tvrdý boj o každou zakázku. Druhá část je zaměřena na samotnou společnost Gema MB s.r.o. Zhodnoceny jsou její silné a slabé stránky, které napovídají, jaké jsou příležitosti firmy, ale i její hrozby. Velkou příležitostí firmy je její dlouhé působení na poli stavebních prací a zkušenosti, které může využít k dalšímu rozvoji v oboru. Úspěšnost ve výběrových řízeních společnosti je na úrovni cca 1/3 z podaných nabídek. Velké množství zakázek je prohráno z důvodu nedostatečné vybavenosti či kapacit společnosti. Vzhledem k vývoji a trendům ve stavebnictví by bylo dobré směrovat další vývoj společnosti k opuštění přímého výkonu prací. Společnost by se vzhledem ke zvyšování obratu a schopnosti provádět i zakázky většího rozsahu, měla vyvinout v poskytovatele služeb na bázi prostředníka. Tedy administrativní řešení projektů s využitím externích poskytovatelů stavebních činností. 31

Seznam literatury BOŘÍKOVÁ, H. Mejdan století střídá nekonečná kocovina. Euro. 2011, 40, s. 20-24. CUŘÍNOVÁ, P. Stavební produkce v roce 2010 klesla o 7,8 %. In Stavebnictví - prosinec 2010 [online]. Praha : ČSÚ, 2010 [cit. 2011-10-21]. Dostupné z WWW: <http://www.czso.cz/csu/csu.nsf/informace/csta020711.doc>. ČSÚ [online]. 2011 [cit. 2011-10-21]. Stavebnictví. Dostupné z WWW: <http://czso.cz/csu/csu.nsf/informace/csta03111111.doc>. FOTR, J. Strategické finanční plánování. Praha : GradaPublishing, a.s., 1999. 145 s. ISBN 80-7169-694-3. KISLINGEROVÁ, E. Podnik v časech krize. Praha : GradaPublishing, a.s., 2010. 208 s. ISBN 978-80-247-3136-0. KNÁPKOVÁ, A.; PAVELKOVÁ, D. Finanční analýza. Praha : GradaPublishing, a.s., 2010. 208 s. ISBN 978-80-247-3349-4. KOHOUT, P. Finance po krizi. Praha : GradaPublishing, a.s., 2009. 224 s. ISBN 978-80-247-3199-5. MARINIČ, P. Plánování a tvorba hodnoty firmy. Praha : GradaPublishing, a.s., 2008. 240 s. ISBN 978-80-247-2432-4. NÝVLTOVÁ, R.; MARINIČ, P. Finanční řízení podniku. Praha : GradaPublishing, a.s., 2010. 208 s. ISBN 978-80-247-3158-2. PSTRUŽINA, K. Analýza a syntéza. In Atlas filosofie vědy [online]. Praha : VŠE, 2011 [cit. 2011-10-02]. Dostupné z WWW: <http://nb.vse.cz/kfil/win/atlas1/analyza.htm>. Stavebnictví-perspektivní obor. Stavebnictví pro mladé.cz [online]. 2009, 1, [cit. 2011-10-15]. Dostupný z WWW: <http://www.stavebnictvipromlade.cz/index.php/oprojektu/informace-o-stavebnictvi>. 32

Seznam obrázků a tabulek Seznam obrázků Obr. 1 Počet vydaných stavebních povolení a dokončených bytů v ČR... 17 Obr. 2 Vývoj HDP, stavebnictví a průmyslu v ČR v období... 19 Obr. 3 Vývoj ekonomické aktivity v letech 2006 2010... 25 Obr. 4 Marže v letech 2006 2010... 26 Obr. 5 Výsledek výběrového řízení... 27 Obr. 6 Běžná likvidita v letech 2006 2010... 28 Obr. 7 Rentabilita celkového kapitálu v letech 2006 2010... 30 Seznam tabulek Tab. 1 Ekonomická aktivita v letech 2006 2010... 25 Tab. 2 Počet nabídek a realizovaných zakázek v letech... 27 Tab. 3 Běžná likvidita v letech 2006-2010... 28 Tab. 4 Rentabilita celkového kapitálu a zisků v letech 2006 2010... 29 33

Seznam příloh Příloha č. 1 Technické vybavení firmy Gema MB s.r.o. 34

Příloha č. 1 Technické vybavení firmy Gema MB s.r.o. Automobily nad 3,5 t Tatra 815 sklápěč... 10 ks Tatra 815 nosič kontejnerů... 1 ks Tatra 815 UDS... 1 ks Tatra 148 jeřáb AD 20... 1 ks Tatra 148 jeřáb AB 063,2... 1 ks Liaz valník... 2 ks Man sklápěč... 1 ks Mercedes Benz ATEGO nosič kontejnerů s hydraulickou rukou... 1 ks Avia vysokozdvižná plošina... 1 ks Avia sklápěč... 1 ks Avia valník... 1 ks Multicar sklápěč... 1 ks Přívěs za nákladní automobil sklápěč... 3 ks Podvalník pro přepravu stavebních strojů 32 tun... 1 ks Automobily do 3,5 t Škoda fabia combi... 3 ks Škoda Felicia combi... 1 ks Škoda Octavia... 3 ks Škoda favorit pick-up... 1 ks Ford Transit dodávka... 2 ks Přívěs za OA... 1 ks Velké stroje JCB rýpadlo... 1 ks Weimar M 1020 kolový... 1 ks Weimar M 1520 kolový... 1 ks Liebherr R 912 pásový... 1 ks Liebherr A 312 kolový... 1 ks Liebherr A 313 kolový... 1 ks DH 112 kolový... 2 ks Liebherr PR 722 pásový dozer... 1 ks Vibrační válec W 1000... 1 ks Příslušenství k velkým strojům Skalní fréza... 2 ks IPH kladivo... 2 ks Malé stroje Caterpillar minibagr... 1 ks Bobcat čelní nakladač... 1 ks Kompresor za OA... 1 ks Vibrační deska... 2 ks 35

Vibrační válec... 1 ks Nůžková plošina... 4 ks Vysokozdvižný vozík... 1 ks Dieselagregát... 3 ks Vibrační pěch... 1 ks Ruční stroje a přístroje Bourací kladiva Svářecí soupravy ocele Svářečka plastového potrubí Svářečka foliových hydroizolací Čerpadla Nivelační stroje Prostorový nivelační laser Trubní lasery Laserový dálkoměr Zařízení staveniště Stavební buňky Mobilní oplocení Přenosné dopravní značení 36

ANOTAČNÍ ZÁZNAM AUTOR STUDIJNÍ OBOR NÁZEV PRÁCE Jana Horáková Podniková ekonomika a management obchodu Analýza úspěšnosti podaných stavebních zakázek za posledních 5 let u firmy Gema MB s.r.o. VEDOUCÍ PRÁCE Ing. Pavel Marinič, MBA, Ph.D. INSTITUT IUF ROK ODEVZDÁNÍ 2011 POČET STRAN 34 POČET OBRÁZKŮ 7 POČET TABULEK 4 POČET PŘÍLOH 1 STRUČNÝ POPIS Tato práce je zaměřena na analýzu trhu stavebnictví, resp. na konkrétní příklad firmy Gema MB s.r.o. Podnikatelská aktivita s sebou nese určité riziko. Světovou ekonomiku zasáhla hospodářská recese, obor stavebnictví nevyjímaje. Podmínky pro fungování společností se zhoršily a řada firem neobstála v konkurenčním boji a tak ukončila svou činnost. Cílem bylo provést analýzu úspěšnosti firmy Gema MB s.r.o. na poli stavebních prací. Na základě analýzy je určena pozice firmy na trhu, zjištěna úspěšnost podaných stavebních zakázek a navrženo opatření pro zajištění fungování i v budoucnu. V závěru práce je zhodnocena situace firmy, ze které vyplývá doporučení zlepšit likviditu a rentabilitu podniku. Také je navrženo doporučení dalšího vývoje směrem k reorganizaci firmy. KLÍČOVÁ SLOVA Stavebnictví, hospodářská recese, analýza, stavební zakázky, likvidita, rentabilita, Gema MB s.r.o., výběrové řízení, dotace PRÁCE OBSAHUJE UTAJENÉ ČÁSTI: NE 37

ANNOTATION AUTHOR FIELD THESIS TITLE Jana Horáková Business economics and sales management Analysis of the success brought by construction contracts over the past five years with the company Gema MB. SUPERVISOR Ing. Pavel Marinič, MBA, Ph.D. INSTITUTE IUF YEAR 2011 NUMBER OF PAGES 34 NUMBER OF PICTURES 7 NUMBER OF TABLES 4 NUMBER OF APPENDICES 1 SUMMARY This thesis is focused on the analysis of the building industry, namely the situation of company Gema MB. Any entrepreneurial activity goes hand in hand with some risk. The world economy was struck by economic recession, including the field of building industry. Conditions for running the business have become tougher. Significant number of companies hasn t succeeded in a competitive struggle and thus these companies had to shut down their businesses. This thesis is about to analyze the success of company Gema MB concerning construction work. Based on the analysis there are determined the market position and the success of sales orders and also a proposal of a measure that would keep the company business run in the future. At the end of this thesis there is an evaluation of the company situation that shows that this company should improve its liquidity and profitability. There is also a recommendation suggesting some steps leading towards the company reorganization. KEY WORDS Building industry, economic recession, analysis, construction contracts, liquidity, profitability, Gema MB, tender, grants THESIS INCLUDES UNDISCLOSED PARTS: NO 38