2 Co je to PR? Skutečně ho potřebujeme? Má smysl spolupracovat s PR agenturou... anebo je lepší dělat si domácí PR? A nejsou to všechno zbytečně vyhoz



Podobné dokumenty
Vyhodnocení dotazníkového šetření

PROJEKT BAKALÁŘSKÉ PRÁCE

PODPORA ZAČÍNAJÍCÍCH PODNIKATELŮ A PŘÍLEŽITOSTI PRO ROZVOJ PODNIKÁNÍ V ÚSTECKÉM KRAJI. 2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje

ZA5447. Flash Eurobarometer 304 (Employers Perception of Graduate Employability) Country Specific Questionnaire Czech Republic

Spolupráce MPO s TC AV ČR

B Kvantitativní test. Semestrální práce TUR. Novotný Michal

Obsah. Trocha právničiny

Program RIS3 Olomouckého kraje Oblast podpory č. 1. Inovační vouchery v Olomouckém kraji

Co je čistá současná hodnota (NPV)

(1) Vyřazování knihovních dokumentů

Zdravotnické služby v KC a TP registrovaných sociálních službách. Bc. Eva Mifková K-centrum Pardubice, Laxus o. s.

Chraňte si váš software a firmware

Marketing. Modul 5 Marketingový plán

MĚŘENÍ NÁKLADŮ, VÝKONNOSTI

Připomínky AMSP ČR k materiálu MPO: Exportní strategie České republiky pro období

Moţnosti vzdělávání pro zaměstnance wellness center a day spa

ukázka teambuildingu ČSOB v lesní školce 97 kilometrů plných zábavy a interaktivních her 1 uvítací rituál s představením lesní školky

Příspěvky poskytované zaměstnavatelům na zaměstnávání osob se zdravotním postižením Dle zákona č. 435/2004 Sb., o zaměstnanosti, v platném znění.

I. BLOK Marketing a PR technického vzdělávání

Formulář návrhu projektu pro 4. veřejnou soutěž programu ALFA

Studie proveditelnosti. Marketingová analýza trhu

Inovace bakalářského studijního oboru Aplikovaná chemie

2. oficiální setkání představitelů obcí v územním obvodu ORP Moravská Třebová. Místo: Moravská Třebová Dne: 22. dubna 2015

VÝSTUPY Z DOTAZNÍKU SPOKOJENOSTI. Setkání zpracovatelů projektů v rámci programu KLASTRY CzechInvest, Praha, Štěpánská

Zkušenosti zadavatelů průzkumů, Rozhovory s manažery firem, které realizovaly průzkumy (nejen) s výzkumnými agenturami

Chybějící vybavenost. jádro x spádová oblast. Q2 co by v dosažitelnosti uvítal

Dotazník spokojenosti externích partnerů ÚCL

Česká zemědělská univerzita v Praze Fakulta provozně ekonomická. Obor veřejná správa a regionální rozvoj. Diplomová práce

Aktivity RWE na podporu energetické efektivity v ČR

Veřejné konzultace o rychlosti a kvalitě internetového připojení po roce 2020

2.6.4 Lineární lomené funkce s absolutní hodnotou

VÝKLADOVÁ PRAVIDLA K RÁMCOVÉMU PROGRAMU PRO PODPORU TECHNOLOGICKÝCH CENTER A CENTER STRATEGICKÝCH SLUŽEB

Projekt. Implementace činnosti koordinátorů kvality do řídící struktury Městského úřadu Prostějov

Obsah CZ.NIC, z. s. p. o. CZ.NIC je správcem domény.cz a provozovatelem služby mojeid.

EBU POSILOVÁNÍ SPOLEČNOSTI DEKLARACE ZÁKLADNÍCH HODNOT VEŘEJNOPRÁVNÍCH MÉDIÍ

NEJČASTĚJI KLADENÉ DOTAZY K PUBLICITĚ PROJEKTŮ OP LZZ

Specifické potřeby občanů města Ostravy Romské etnikum

Odhodlali jsme se jít za svým snem

Počítání návštěvníků = klíč ke zvyšování zisku a snižování nákladů

AKREDITOVANÝ VZDĚLÁVACÍ PROGRAM STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ A ŘÍZENÍ. Principy udržitelného rozvoje v návaznosti na strategické plánování a kvalitu života

VYSOKÁ ŠKOLA FINANČNÍ A SPRÁVNÍ, o.p.s. Fakulta ekonomických studií katedra řízení podniku. Předmět: ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ (B-RLZ)

Seznam témat SVOČ 2016

Kroky k rovnému odměňování

- ZO se zabývalo také přípravami oslav Dne obce. Ten by měl proběhnout v první polovině září. Termín bude upřesněn po dohodě s účinkujícími.

Marketing. Modul 7 Internetový marketing

Středisko náhradní rodinné péče o. s. Závěry zahraničního výzkumu

Hrozí-li nesplnění termínů odevzdání práce, je třeba: Nejraději mám takového spolupracovníka, který:

Výpočet dotace na jednotlivé druhy sociálních služeb

Zastupitelstvo města Přerova

Informace pro provozovatele směnárenské činnosti

Specialista pro vytvá řenívztahů Specialist for Creating Relations

Koncepční záměry školy

Zásady správné manipulace s pacientem po cévní mozkové příhodě jako metoda prevence poškození zdraví pacienta a personálu

Specifické potřeby občanů města Ostravy Občané s kombinovaným a tělesným postižením

9 METODICKÉ POKYNY AD HOC MODUL 2010: Sladění pracovního a rodinného života

Vymezení poloz ek způ sobily ch ná kládů meziná rodní ch projektů ná principů LA pro rok 2017

Program EU pro zaměstnanost a sociální inovace (EaSI) osa Mikrofinancování/sociální podnikání. Jitka Zukalová, MPSV, oddělení Evropské unie

Program rovného zacházení provozovatele distribuční soustavy Pražská plynárenská Distribuce, a.s., člen koncernu Pražská plynárenská, a.s.

*** Co Vás přivedlo k tomu založit v České republice občanské sdružení?

PRAVIDLA PRO POSKYTOVÁNÍ FINANČNÍCH PŘÍSPĚVKŮ NA. PRAVIDELNOU ČINNOST SPORTOVNÍCH ORGANIZACÍ (dále jen Pravidla)

Bulletin Dobrovolnického centra České Budějovice 0 4 /

Změna sazby DPH v HELIOS Red po

Střední průmyslová škola a Vyšší odborná škola technická Brno, Sokolská 1. Podpora digitalizace a využití ICT na SPŠ CZ.1.07/1.5.00/34.

Dotaz: Omylem jsem zaslal data ze žádosti do systému dvakrát. Je to problém?

IT jako služba konference ISSS Autor prezentace: Otakar Školoud

Komunikace s veřejností

Kdy (ne)testovat web oční kamerou

Informace veřejného sektoru zdroj surovin pro informace a znalosti ve firmě

PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ

Kvalitní vzdělávání Mgr. Regína Dlouhá Klub K2,o.p.s.

Stále ještě váháte s přihlášením? Když už jsme řádně přihlášeni? Jak bude turnaj koncipován?

Benchmarking knihoven

PROGRAM schválen Usnesením vlády č. 414/2004 dne ve verzi platné od

CO (NE)LZE UDĚLAT S VEŘEJNÝMI ZAKÁZKAMI. Pavel Kohout 1

jsem robot Aditeg a budu Vaším průvodcem na následujících stránkách. Dovolte mi, abych Vás seznámil s naší společností.

Pokusné ověřování Hodina pohybu navíc. Často kladené otázky

MATEMATIKA A BYZNYS. Finanční řízení firmy. Příjmení: Rajská Jméno: Ivana

Analýza využití a uplatnění místních biopotravin pro rozvoj venkova

Podpora studentů a uchazečů o studium se specifickými studijními potřebami na Mendelově univerzitě v Brně

Numerická integrace. 6. listopadu 2012

Město Mariánské Lázně

Zodpovědné podniky Dotazník pro zvýšení informovanosti

Financování NNO z veřejných rozpočtů

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

Vývoj mezd ve zdravotnictví v Jihomoravském kraji v I. pololetí 2002

Statut Kolejí a menz v Brně

Sbírka zákonů ČR Předpis č. 27/2016 Sb.

Pokyny pro dodržování soutěžního práva

Státem organizované transfery mezi rodinami s dětmi a bezdětnými. Karel Pelán,

Pracovníci v oboru elektroniky a elektrotechniky

Koncepce hospodaření s bytovým fondem Městské části Praha 5

váš architekt - služby a ceník 2012 Životní situace aneb kdo může mít užitek z našich služeb?

Střední průmyslová škola strojnická Olomouc, tř. 17. listopadu 49. Výukový materiál zpracovaný v rámci projektu Výuka moderně

Semestrální práce z NUR Uživatelské rozhraní pro automat MHD. Michal Samek (samekmic)

PRŮVODCE PRAVIDLY PUBLICITY v projektech spolufinancovaných z Integrovaného operačního programu.

Ukázka knihy z internetového knihkupectví

SEZNAM PŘÍLOH. Příloha č. 1 Dohoda o individuální hmotné odpovědnosti podle 252 zákoníku práce 114

Vyhodnocení dotazníkového průzkumu v obci Kokory

VÝROBEK V MARKETINGOVÉM MIXU. doc. PhDr. Dušan Pavlů, CSc. dusan.pavlu@vsfs.cz

Jak se řídí IT VÁCLAV ŠPÁŇA V A C L A S P A N A. C Z

Transkript:

Quo vadis PR? Public Relations Summit 2009 Jaroslav Jíra, GfK Czech

2 Co je to PR? Skutečně ho potřebujeme? Má smysl spolupracovat s PR agenturou... anebo je lepší dělat si domácí PR? A nejsou to všechno zbytečně vyhozené peníze?

Využíváme k PR aktivitám vlastní zaměstnance? Spolupracujeme s PR agenturami? S kolika různými PR agenturami jsme v posledních 2 letech spolupracovali? 65 % firem se věnuje PR in-house. Ano; 65 23 % firem spolupracuje s PR agenturou. 77 % firem s žádnou PR agenturou nespolupracuje. 3 Ne; 77 Ne; 35 Ano; 23 %; Báze: total, N=109 %; Báze: total, N=109 s jednou; 72 V případě, že firmy využívají PR agenturu, pak 72 % z nich pracuje jen s jednou. se a více; se 3; se 2; 16 %; Báze: využívají služeb PR agentur, n=25

PROČ s PR agenturami nespolupracujeme? Stojí za vším peníze? 77 % firem nespolupracuje s žádnou PR agenturou a říká Jejich služby nepotřebujeme 6 Máme vlastní PR oddělení / zaměstnance, to nám stačí 21 Jsou příliš drazí či neefektivní 13 Nevíme, co nám PR agentura může nabídnout 6 Máme špatné zkušenosti z minula 1 jiný důvod 1 neví 1 %; Báze: nevyužívají služeb PR agentur, n=

Jak moc jsme SPOKOJENI se službami PR agentur, pokud je využíváme? 5 Ø 2,0 2 = Velmi spokojen/a; Všechny firmy, které využívají služeb PR agentur, vyjádřili, byť v různé míře, VŽDY SPOKOJENOST. 3 = Spokojen/a; 32 A nezáleželo na tom, zda mají vlastní zaměstnance pečující o PR nebo ne. Na 5 stupňové škále hodnocení kvality práce získaly PR agentury poměrně vysokou průměrnou známku: 2,0. 1 = Mimořádně spokojen/a; 2 = Spíše nespokojen/a; 0 5 = Nespokojen/a; 0 %; Báze: využívají služeb PR agentur, n=25

Jak moc jsme SPOKOJENI s jednotlivými PARAMETRY při spolupráci s PR agenturami? 6 1 = Mimořádně spokojen/a 2 = Velmi spokojen/a 3 = Spokojen/a = Spíše nespokojen/a 5 = Nespokojen/a neví Ø Znalost mediálního prostředí 36 16 1, Odborné znalosti Vám přiděleného pracovníka PR agentury 32 0 20 2,0 Vhodnost zvolené komun. strategie 2 0 32 2,0 Kvalita služeb PR agentur 20 52 2 2,0 Cenová úroveň služeb 16 32 2 2 2,5 Kreativita v PR komunikaci 16 0 32 2, Vztahy PR agentury s médii 12 52 32 2,21 Celkový přínos PR komunikace vzhledem k nákladům 52 2 12 2, Rychlá návratnost investic 16 32 20 2 3,17 0% 10% 20% 30% 0% 50% 60% 70% 0% 90% 100% %; Báze: využívají služeb PR agentur, n=25

Jak moc jsou tyto PARAMETRY při spolupráci s PR agenturami DŮLEŽITÉ? 7 1 = Velmi důležité 2 = Spíše důležité 3 = Tak napůl = Spíše nedůležité 5 = Naprosto nedůležité neví Ø Kvalita služeb PR agentur 76 20 1,2 Odborné znalosti Vám přiděleného pracovníka PR agentury 6 2 1, Znalost mediálního prostředí 60 36 1, Vztahy PR agentury s médii 52 36 1,5 Vhodnost zvolené komunikační strategie 0 1,6 Celkový přínos PR komunikace vzhledem k nákladům 36 60 1,6 Kreativita v PR komunikaci 36 52 12 1,76 Cenová úroveň služeb 32 56 1, Rychlá návratnost investic 32 0 2 1,96 0% 10% 20% 30% 0% 50% 60% 70% 0% 90% 100% %; Báze: využívají služeb PR agentur, n=25

Jak se vyhodnocuje PR? Lze změřit efektivitu PR aktivit? Jaké používáme metriky a jsou důvěryhodné? Kdo je za hodnocení zodpovědný?

VYHODNOCUJEME přínos jednotlivých PR aktivit? KDO tento přínos vyhodnocuje? ne; 5 Pouze 55 % firem vyhodnocuje své PR aktivity. Ale firmy které spolupracují s PR agenturou vyhodnocují své PR aktivity v % případů. Nejčastěji jsou PR aktivity hodnoceny interně; buď přímo PR manažerem (0 %), anebo jeho nadřízeným (2 %). 9 ano; 55 Váš nadřízený 2 %; Báze: total, N=109 Vy sám / sama 0 Někdo jiný 15 PR agentura 13 naše oddělení / kolektivně 7 jiní lidé z firmy 7 %; Báze: vyhodnocují přínos jejich PR aktivit, n=60

JAKÝM ZPŮSOBEM způsobem PR aktivity vyhodnocujeme? 10 Nejčastěji jsou PR aktivity hodnoceny dle 3 metrik: počtu mediálních výstupů, výzkumu trhu a veřejného mínění a ekvivalentu inzertní hodnoty. Firmy, které využívají služeb PR agentur, se převážně zaměřují na měření počtu mediálních výstupů. počet mediálních výstupů výzkum trhu a veřejného mínění 25 3 Firmy, které nespolupracují s žádnou PR agenturou, využívají výrazně více výzkum trhu a teprve následně měří počet mediálních výstupů. ekvivalent inzertní hodnoty vliv na veřejnost / zákazníka / ohlas sledování finančního přínosu / obchodní výsledky 5 7 1 jiné 3 dk / nechce říci 23 %; Báze: vyhodnocují přínos jejich PR aktivit, n=60

Bývá z vyhodnocení PR aktivit jasně patrný PŘÍNOS? A co konkrétně je tímto přínosem pro firmy? ne; 7 Na dva rovnoměrné tábory se PR manažeři rozdělili, když hodnotily přínos PR aktivit. % přínos jasně vidí, 7 % ne. Za největší přínos je považována schopnost PR agentur zvýšit povědomí o firmě a schopnost vytvořit požadovanou image. 11 ano; neví; 5 1 - dokáže splnit perfektně 2 3 5 - nedokáže vůbec splnit neví Ø %; Báze: vyhodnocují přínos jejich PR aktivit, n=60 Zvýšit povědomí o firmě Vytvořit firmě požadovanou image 26 3 7 3 21 20 5 3 2 1,92 2,10 Ovlivňovat cílové skupiny 1 37 37 2,35 Vytvářet pozitivní vztahy s cílovými skupinami 16 51 23 2 2,29 Zvládnout krizové situace a negativní publicitu 13 33 37 12 2 2,60 Rychle podpořit zisk firmy 6 17 35 29 1 3,29 0% 10% 20% 30% 0% 50% 60% 70% 0% 90% 100% %; Báze: total, N=109

12 A co dál? Jak má vypadat PR 21. století? Jaké další možnosti PR nabízí? Jde vždy jen o navýšení rozpočtu?

Budeme v budoucnu navyšovat ROZPOČET na PR? Co můžeme udělat proto, aby mělo PR v budoucnu šanci získat VĚTŠÍ ČÁST FINANČNÍCH ROZPOČTŮ na komunikační aktivity? 13 7 % PR manažerů NEMÁ v plánu do budoucna navyšovat rozpočet na PR. Navýšení rozpočtu potvrdila pouze 1/5 firem. Převážně jsou to ty, které nemají vlastní zaměstnance na PR aktivity a nevyužívají služeb PR agentur. ne; 7 79 % PR manažerů neví, co by se v oblasti PR mělo zlepšit, aby získali více financí z marketingového rozpočtu. neví; 79 ano; 20 neví; 2 jiný návrh; 17 snížit cenu; %; Báze: total, N=109 %; Báze: total, N=109

Děkuji Vám za pozornost!

Není třeba chápat PR v širším kontextu? Není třeba integrovat PR s dalšími nástroji marketingového mixu? 15 Direct e-mails Digitální marketing Mobilní marketing In-Store Marketing Blogy Online výlohy Tradiční nástroje PR Event Marketing Press Relations Corporate Publishing CSR Guerillový marketing Product Placement Social Networking Virový marketing

Můžete mi prosím říci, kolik zaměstnanců má Vaše firma? 16 201-500; 19 101-200; 26 Více než 500; 20 51-100; 2 do 50; 11 %; Báze: total, N=109

A v jakém oboru podniká vaše firma? strojírenství / automobily / průmysl 19 17 Stavebnictví 17 Obchod 1 Výroba a rozvod elektřiny, plynu a vody Veřejná správa, zdravotnictví, školství 9 9 fmcg / kosmetika 6 Informační technologie 5 Zemědělství a myslivost, lesní hospodářství, rybolov Finanční služby 3 3 Ubytování, zásobování, turistika Jiné veřejné, sociální a osobní služby 2 2 jiný průmysl 9 jiný obor %; Báze: total, N=109