Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů.



Podobné dokumenty
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC

Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě

PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ - PODPORA KVALITY ŘÍZENÍ ŠKOL ODBORNÝ PANEL 14. PROSINCE 2016

MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC. Nabídka Inovačních voucherů

Představení společnosti Concordia Consulting CONCORDIA CONSULTING

MSFN Hodnocení firem aneb co to znamená úspěšná firma. 2018/2019 Marek Trabalka

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

Strategie rozvoje cestovního ruchu v Kraji Vysočina na období

Projekt CzechEkoSystem (Ekosystém pro rizikový kapitál)

PŘÍLOHA Č. 6 POVINNÁ OSNOVA STUDIE PROVEDITELNOSTI

ROLE VEŘEJNÉHO SEKTORU V ROZVOJI KLASTRŮ A KLASTROVÝCH INICIATIV

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

Smart akcelerátor Královéhradeckého kraje

Výzvy a doporučení pro odvětví mobilních telekomunikací. Ing. Aleš Rod, Ph.D Praha, Česká republika

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE MAS HORŇÁCKO A OSTROŽSKO Veřejné projednávání SCLLD Ostrožská Nová Ves

Téma: 02 Příprava a prezentace projektu v rámci OPPI

Jak fungují evropské dotace

Význam inovací pro firmy v současném období

Program INOVACE II - Kritéria pro výběr projektu

OSNOVA PODNIKATELSKÉHO ZÁMĚRU (PZ)

S T R A T E G I C K Ý M A N A G E M E N T

Prezentace. Okresní hospodářské komory Cheb

Projevy a řešení krize v sektoru nefinančních podniků

Obsah. Část I Řízením k inovacím 1. 1 Klíčové otázky při řízení inovací 3. 2 Inovace jako řídicí proces 63 III

Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"

Osnova studie proveditelnosti pro projekt zakládání a rozvoje klastrů

Místní akční plán vzdělávání pro území ve správním obvodu obcí s rozšířenou působností Ústí nad Orlicí a Česká Třebová

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?

Společného monitorovacího výboru operačních programů Praha Adaptabilita a Praha Konkurenceschopnost

Priorita IV. - Udržení transparentního systému financování sociálních služeb z rozpočtu MB a udržení metody KPSS

Vzdělávání k diverzitě

Výzva I programu podpory Technická pomoc

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

AUTOEVALUACE ŠKOLY A JEJÍ EVALUAČNÍ ČINNOST (EVALUACE UČITELE)

Řízení a sdílení rizik v energetických službách. Miroslav Marada

pro SÍŤ, pro KVALITU, pro RODINU aneb o dětech s dětmi

Posouzení vlivů Strategie rozvoje Libereckého kraje na životní prostředí a veřejné zdraví

Evaluace na rozcestí trendy a praxe. Evaluace vs. interní audit. Lukáš Kačena Ernst & Young

EVROPSKÉ TECHNOLOGICKÉ PLATFORMY vize, strategie, budoucnost

Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh

Specialista marketingu

POKYNY PRO ŽADATELE PŘÍLOHA C2 ZÁVAZNÉ OSNOVY PRO ZPRACOVÁNÍ STUDIE PROVEDITELNOSTI K AKCI PŘEDKLÁDANÉ DO GS JKS GRANTOVÁ SCHÉMATA SROP

Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.

14. června Implementace OPPI. Roman Čermák Generální ředitel CzechInvest

Aktivita 3 Evaluace a monitoring. Seznam plánovaných evaluací, jejich témat a cílů

STRATEGICKÝ RÁMEC MÍSTNÍHO AKČNÍHO PLÁNU VZDĚLÁVÁNÍ DO ROKU 2023

PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ

Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií

PRACOVNÍ SKUPINA INOVACE REGIONÁLNÍ STÁLÉ KONFERENCE

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Směrnice MAS 21 č. 4/2015 SMĚRNICE PRO MONITORING A EVALUACI SCLLD. Verze 1

Podnikatelský záměr - PZ (Osnova)

Cíl semináře. Pomáháme Vám s úspěchem.

Seznam referencí. Sykora Swiss Consulting CZ, s. r.o Marketingová studie cestovního ruchu Sokolovska

KLIENTSKY ORIENTOVANÁ VEŘEJNÁ SPRÁVA 2030 PŘÍPRAVA STRATEGIE VS 21+

Role MV v oblasti egovernmentu v programovém období

Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/

VÝBĚROVÁ KRITÉRIA. PROGRAM ICT V PODNICÍCH 1. výzva

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017

Centrum služeb pro podnikání s.r.o. MARKETING. 2013, I. verze (GH)

Jak fungují evropské dotace

Manažerská ekonomika

Dotace pro váš rozvoj a záměry

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

Hodnocení firem aneb co znamená úspěšná firma? Tomáš Vrána 2017 /2018 MSFN

Evaluace projektu Národní centrum pro elektronické informační zdroje CzechELib. Prezentace přístupu k evaluaci

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Výzva OPZ 03_16_128 Sociální bydlení

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Prevence rizik spojených s osobami žadatelů o podporu z ESIF

Strategie Technologické agentury ČR STRATA od myšlenek k aplikacím

MAP Karlovarsko II Evaluace naplňování aktivit akčního plánu školního roku 2017/2018

Nová Koncepce státní politiky cestovního ruchu v ČR na období a návrhy aktuálních legislativních změn podporujících CR

Příjemce musí naplňovat současně tyto principy a charakteristiky sociálního podnikání:

Marketing Marketingové strategické plánování

Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku

Financování zemědělských bioplynových stanic GE Money Bank 2011

Setkání zpracovatelů projektů do programu Klastry. Praha 25/1/2006

Evaluační plán. REGIONÁLNÍ OPERAČNÍ PROGRAM NUTS II SEVEROVÝCHOD pro rok Datum zveřejnění:

Outsourcing & Cloud. v českých firmách

Jak uskutečnit své plány

Vnitřní směrnice MAS. pro monitoring a evaluaci SCLLD

Implementační pravidla Strategického plánu rozvoje Městské části Praha 7 pro období

Individuální projekty národní

4. zasedání Řídícího výboru

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

STRATEGIE INTELIGENTNÍ KRÁLOVÉHRADECKÉM KRAJI. Pavel Šubrt

Anotace IPn 1. Individuální projekt národní Národní ústav odborného vzdělávání

Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování

Inovace v Erste Corporate Banking. Praha

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

Regionální inovační strategie Libereckého kraje. Dopady krize a její řešení v Libereckém kraji, 11. března 2009

Uveďte název Vaší společnosti:

CESTA K DIGITÁLNÍ EKONOMICE A SPOLEČNOSTI. Cesta k digitální ekonomice a společnosti

ZDRAVÉ MĚSTO A MÍSTNÍ AGENDA 21 CHRUDIM AKČNÍ PLÁN ZLEPŠOVÁNÍ PROCESU MÍSTNÍ AGENDY 21. Vyhodnocení návrhů na zlepšování procesu MA 21 v roce 2014:

Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně

M E T O D I C K Ý P O S T U P. k vyplnění měsíčního pracovního výkazu členů a vedoucích pracovních skupin

Vznik nových a rozvoj existujících podnikatelských aktivit v oblasti sociálního podnikání

Transkript:

O SPOLEČNOSTI Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů. Principem naší práce je systematický, celistvý přístup k příležitostem a řešení problémů v kontextu dlouhodobého vývoje. Jsme přesvědčeni, že kroky které činíme, mají být vedeny dlouhodobou strategií založenou na znalosti vnitřních a vnějších faktorů a potřeb lidí, kterým má sloužit. Spolupráce je pro nás oboustranně zajímavou investicí nejen do vlastního rozvoje projektů a obchodních aktivit, ale i k trvalému růstu sídel a regionů, které jsou pro nás místem pro život, ze kterého organicky vyrůstají naše záměry, iniciativy a inovace. Máme zájem posilovat naše kompetence v interakci se zájemci a subjekty z různých ekonomických odvětví. Jsme přesvědčeni, že genetický kód našeho bohatství a růstu spočívá v kooperaci, sdílení znalostí, zkušeností a jejich praktické aplikaci. Našim zákazníkům a partnerům nabízíme vstřícný, férový přístup, flexibilitu a osobní angažovanost při vzájemné spolupráci. Společnost byla založena v roce 2011 a její pozice pramení z dlouholetých zkušeností jejích zakladatelů a spolupracovníků. KONTAKT REDEFIN s.r.o. Seifertova 2834/33 750 02 Přerov IČ: 28656563 email: info@redefin.cz tel: (+420) 731 577 450 1

STRATEGIE ROZVOJE Strategie je abstraktním průnikem představ jednotlivce nebo skupiny, reálných možností a daností vnějšího prostředí. Její existence zkracuje cestu k rozhodnutí, stimuluje výsledky, inovace a podporuje spolupráci v prostředí s vysokou variabilitou potenciálních investic a množstvím rozhodujících hráčů. Znalost stávající situace, směr daný jasnými, reálnými a ambiciózními cíli, celistvá představa o provázaných postupných opatřeních podporují konkurenceschopnost, dávají smysl nejen nám samotným, ale i našim partnerům. Naše práce spočívá v podpoře vytváření strategických plánů stejně jako vstupních analytických kroků. Nabízíme integrovaný přístup budovaný na dosavadních zkušenostech, důkladné znalosti výchozího stavu, kontextu a jeho vývoji. o Hodnocení výchozího stavu, vývoje a dosavadních politik o Tvorba VIZE a návrh strategických cílů ve střednědobém nebo dlouhodobém horizontu o Faktografická SWOT analýza výchozího stavu a trendů vývoje o Návrhy katalogů opatření/projektů a jejich testování z hlediska proveditelnosti a přínosů o Návrh systému implementace (provádění) strategie na míru garantujícímu subjektu o Systém monitoringu a evaluace implementace strategie o Konzultace a zapojení klíčových zájmových skupin 2

VÝVOJ PROJEKTŮ Vyvíjíme projekty a podílíme se na jejich uskutečňování. Hledáme investory, podporovatele, potenciální partnery, identifikujeme klíčové hráče a nefinanční zdroje realizace. Plánujeme a provádíme kroky, které vedou k dosažení realizačních cílů. Máme zájem být součástí řešení a klíčových rozhodnutí, které formují klíčové faktory úspěšnosti projektu. Jsme schopni vyhodnocovat více variant řešení nejen s ohledem na efektivní realizaci, ale rovněž následný provoz či udržení výsledků projektů. Práce se skupinou složenou z lidí s různou profesní perspektivou je přínosem nejen pro hledání vlastního řešení, ale i pro rozvoj znalostí jednotlivých členů týmu. o Vývoj a zpracování a podnikatelských plánů o Studie proveditelnosti projektu o Testovací a marketingové průzkumy o Investorské schůzky o Propagační kampaně a prezentace projektů o Externí management projektů 3

EVALUACE PROGRAMŮ Evaluace (hodnocení) je nástrojem k posouzení smysluplnosti a účinnosti strategií, programů nebo projektů. Prostředkem pro získání konstruktivní zpětné vazby, alternativ a variant za účelem dosažení cílů. Bez vyhodnocování, popřípadě přizpůsobování veřejných intervencí dynamicky se vyvíjejícímu prostředí může dojít k prohlubování odchylek od vstupních předpokladů a plánů, ke zbytečným ztrátám finančních prostředků či růstu rizika selhání projektu či dokonce souboru opatření. Evaluace již několik desetiletí funguje ve Spojených státech, k nám přišla společně s programy strukturálních fondů Evropské unie, které je využívají ke korigování dotačních programů. o Fokusní skupiny o Analýza vstupů a výstupů o Analýza monitorovacích indikátorů o Finanční analýza o Analýza poměrových ukazatelů o Dotazníková šetření a interview o Škálování, expertní panely o Případové studie o Sebehodnocení 4

FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ Poskytujeme servis při zajištění financování investičních a neinvestičních projektů. Připravíme vám řešení na míru k vaší aktuální situaci a budoucím perspektivám. Poskytneme vám průběžnou podporu až do ukončení a úplného finančního uzavření projektu. Naší doménou jsou nevratné dotace a podporované úvěry, které výrazně snižují nároky na vlastní zdroje financování. o Dotační audit a konzultace zdarma o Zprostředkování dotace z EU nebo z jiných zdrojů o Zprostředkování úvěrových prostředků o Refinancování úvěrů o Podpora při zajištění jiných zdrojů financování 5