ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?
|
|
|
- Vlastimil Matoušek
- před 8 lety
- Počet zobrazení:
Transkript
1 ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ KATALOG 2013 Motto: Víte, kde jsou Vaše zdroje?
2 ODBORNÉ PORADENSTVÍ PRO STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ AL-Consulting s.r.o. Metody strategického poradenství v dnešní době využívají především ty firmy, které zachytily aktuální trend turbulence konkurenčního trhu. Tyto společnosti pak v návaznosti na výše uvedený trend vyvíjejí systémové snahy, aby zajistily svou reakceschopnost na turbulentní situace a maximálně tak eliminovaly rizika s tímto trendem spojená. Nástroje pro zajištění schopnosti nejen na situace reagovat, ale tyto i předvídat a řídit nabízí právě specifická oblast odborného poradenství - poradenství pro MODERNÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ. Kvalitní strategické poradenství vychází nejen z odbornosti poradce a schopnosti realizovat dílčí poradenské aktivity, ale především ze široké praktické zkušenosti, schopnosti systémového vyhodnocování a provazování výstupů této zkušenosti a zejména schopnosti implementovat tyto zkušenosti do takových poradenských systémů, které kvalifikovaně podporují firmu s ohledem na její individuální specifiky. AL-Consulting s.r.o. se v tomto ohledu řadí právě mezi ty odborné strategické poradenské instituce, které disponují výjimečným systémovým poradenským knowhow. Účelově využíváme strukturované modely poradenství pro široké portfolio firem a společností, jimž poskytujeme takové nástroje implementace systémů strategického řízení, které je základem jejich trvalé prosperity. S využitím schopnosti práce se strategickými cíli, ukazateli výkonnosti, příslušnými indikátory a strategických iniciativ pomáháme naplňovat představy o budoucnosti společností. Jde o průmět nástrojů, poslání a vizí do vstupů a výstupů procesů fungování firmy tak, aby se staly integrální částí strategického řízení a podporovaly dosažení finančních cílů dominantních zájmů vlastníků. Odborné poradenství zaměřuje úsilí na provádění změn, které prokazatelně podporují tvorbu přidané hodnoty interních procesů. Přitom podporuje vytváření zpětné vazby postupem, který respektuje proces učení se společnosti, tj. prověřování stávající strategie (včetně ukazatelů, indikátorů, iniciativ a akcí) a její trvalou kontinuální aktualizaci. Kvalitní strategické poradenství je stavebním kamenem integrovaného manažerského systému, který určuje priority a kritické faktory úspěšnosti firem, slaďuje a podporuje klíčové procesy organizací a pomáhá zachycovat klíčové faktory jejich úspěchu. Protože si velmi vážíme Vaší firmy, dovolujeme si naše unikátní know-how nabídnout i Vám. Za AL-Consulting s.r.o.,, odborný garant strategického poradenství
3 Metody odborného poradenství pro moderní strategické řízení: - diagnosticko analytické (objektivizace skutečnosti, posuzování reálného stavu, hodnocení hodnocení klíčových procesů, měření efektivity) - nástroje podpory (krizové řízení) (podpora při řešení problémových situací, např. speciální postupy pro výběry pracovníků, stabilizační aktivity jako reakce na vývoj trhu práce, systémy řízení rizik apod.) - systémová podpora (tvorba a revize systémů klíčových oblastí firmy, např. systém řízení obchodu, systémy řízení lidských zdrojů atd.) - strategické řízení (poradenství pro tvorbu vizí a strategií, dílčí strategie, cílování, zpětnovazebné systémy) - rozvojové aktivity (systémový rozvoj a vzdělávání, měření efektivity, systémy kontinuálního zlepšování) - měření efektivity vzdělávání Pracovní postupy a systém poradenství:!!! Klíčovým východiskem pro efektivitu poradenských aktivit je: VSTUPNÍ ZMĚNOVÁ ANALÝZA FORMOU JEDNODENNÍHO ŘÍZENÉHO STRATEGICKÉHO WORKSHOPU TOP MANAGEMENTU, při kterém předáváme systémový nástroj řízení a současně je realizována základní analýza, jejímž výstupem je: SOUHRN AKTUÁLNĚ POTŘEBNÝCH ZMĚN Z POHLEDU JEJICH PRIORIT!!! Tento postup je ověřen (viz klíčové reference) a zajišťuje vysokou efektivitu v náročném procesu rozhodování managementu o využití a investicích do poradenských aktivit. Dále přikládáme přehled základních poradenských metod AL-Consulting s.r.o.
4 Poradenský cíl: ANALÝZA STAVU FIRMY Z POHLEDU NAPLNĚNOSTI PROCESŮ STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ Podpora strategického řízení - zvýšení efektivity výkonu Popis metody: Rozsah aktivit-možnosti: Analýza stavu firmy z pohledu naplněnosti strategického řízení je nástrojem měření kvality strategického řízení firmy. Jde o účelově strukturovaný model posuzování strategie společnosti a nástrojů její implementace. Systém zaměřuje úsilí na provádění změn, které prokazatelně podporují tvorbu přidané hodnoty interních procesů. Přitom podporuje vytváření zpětné vazby postupem, který respektuje proces učení se společnosti, tj. prověřování stávající strategie (včetně ukazatelů, indikátorů, iniciativ a akcí) a její trvalou kontinuální aktualizaci. Procesy strategického řízení Balance skórů vstupů a výstupů strategických procesů Efektivita, účinnost, výtěžnost systému řízení Personální platforma řízení Zdroje zlepšování Strategický audit Potřebnost využití odborné podpory (metody Analýzy stavu firmy z pohledu naplněnosti strategických procesů) vychází z posouzení aktuálního stavu výše uvedené oblasti TOP managementem firmy. - je/není definován a nastaven systém strategického řízení - integrovaný manažerský systém, určuje priority a kritické faktory úspěšnosti - tyto pravidelně kvantifikuje, slaďuje a tím měřitelně podporuje klíčové procesy organizace Metoda Analýzy stavu firmy z pohledu naplněnosti strategických procesů přináší firmám především: - klíčové informace-objektivní zhodnocení stavu firmy - zajištění a systematické udržování výkonnosti - kvalitativně nesrovnatelně vyšší úroveň řízení firmy
5 Poradenský cíl: DIAGNOSTIKA EFEKTIVITY ŘÍZENÍ Podpora efektivního řízení - zvýšení efektivity výkonu Popis metody: Rozsah aktivit-možnosti: Diagnostika efektivity řízení je jedním z nejmodernějších nástrojů zajišťujících dlouhodobou konkurenceschopnost firem v aktuálně vysoce náročném globálním tržním prostředí. Neznalost míry efektivity je vysoce ohrožujícím faktorem existence firmy. Souvisí nejen s vynakládáním prostředků a sil, ale zejména s principem systémového omezení při budování a stabilizaci klíčového postavení firmy na trhu. Procesy strategického řízení Efektivita, účinnost, výtěžnost systému řízení Balance skórů vstupů a výstupů strategických procesů Personální platforma řízení Zdroje zlepšování Základní diagnostika systému Komplexní analýza stavu Revize systému měření efektivity Nastavení (revize) systému kontinuálního zlepšování Potřebnost využití odborné podpory (metody Diagnostiky efektivity řízení) vychází z posouzení aktuální situace výše uvedené oblasti TOP managementem firmy. - strategické řídící procesy jsou/nejsou definovány - k výše uvedeným procesům jsou/nejsou stanovena kritéria měření funkčnosti a efektivity - pro systém kontinuálního zlepšování jsou/nejsou definovány scénáře Metoda Diagnostiky efektivity řízení přináší firmám především: - klíčové informace-objektivní zhodnocení stavu jednoho z nejstrategičtějších procesů - zajištění a systematické udržování výkonnosti současně s maximalizací efektivity vynaložených zdrojů - kvalitativně nesrovnatelně vyšší úroveň fungování firmy
6 DIAGNOSTIKA EFEKTIVITY MANAGEMENTU Poradenský cíl: Podpora efektivního řízení zvýšení efektivity výkonu Popis metody: Rozsah aktivit-možnosti: Diagnostika efektivity managementu je dílčí aktivitou odborné poradenské metody Diagnostiky efektivity řízení, která je jedním z nejmodernějších nástrojů zajišťujících dlouhodobou konkurenceschopnost firem v aktuálně vysoce náročném globálním tržním prostředí. Úroveň kompetencí a míra efektivity řídích pracovníků je základem výkonnosti celé firmy. Leadership Personální platforma strategického řízení Kompetence managementu z pohledu naplňování cílů Efektivita a výkonnost managementu firmy Zdroje rozvoje Systém vzdělávání Odborná psychologická diagnostika Kompetenční analýza Personální audit Revize systému měření efektivity Nastavení (revize) systému kontinuálního zlepšování Vzdělávací a rozvojové programy, koučing Potřebnost využití odborné podpory (metody Diagnostiky efektivity managementu) vychází z posouzení aktuálního stavu výše uvedené oblasti TOP managementem firmy. - jsou/nejsou nastaveny principy Leadershipu - k systému Leadershipu jsou/nejsou stanovena kritéria měření funkčnosti a úrovně - jsou/nejsou definovány konkrétní požadavky na strategické kompetence managerů - pro systém kontinuálního zlepšování jsou/nejsou definovány scénáře Metoda Diagnostiky efektivity managementu přináší firmám především: - klíčové informace-objektivní zhodnocení stavu jednoho z nejdůležitějších zdrojů firmy - zajištění a systematické udržování výkonnosti současně se stabilizací klíčových pracovníků - kvalitativně nesrovnatelně vyšší úroveň řízení firmy
7 METODICKÁ PODPORA STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ Poradenský cíl: Podpora strategického řízení zvýšení efektivity výkonu Popis metody: Rozsah aktivit-možnosti: Systémová podpora, resp. rozhodnutí TOP managementu o využívání kontinuální podpory strategického poradce přináší firmám vysoké efekty. Jde především o nezávislou podporu v dodržování postupů, které jsou definovány v rámci naplňování firemní strategie. Odklonem od stanoveného postupu, nedůsledností či přeskočením některého z kroků dochází k omezením v dosahování stanovených cílů. Systematická strategická podpora významně posiluje efekty úspěšnosti řízení. Naplňování strategie, strategických cílů Efektivita a výkonnost managementu firmy Procesy strategického řízení Efektivita, účinnost, výtěžnost systému řízení Ekonomika rozvoje Leadership Metodická podpora, moderace, kontinuální zpětná vazba, krizové scénáře, systémová analýza Potřebnost využití odborné podpory (metody Strategického poradenství) vychází z posouzení aktuálního stavu výše uvedené oblasti TOP managementem firmy. - je/není definován a nastaven systém strategického řízení - v rámci strategie jsou/nejsou definovány konkrétní dílčí postupy pro dosahování stanovených cílů - je/není prováděna kontinuální analýza dodržování postupů - je/není funkční systém zpětné vazby Metody Systémové podpory strategického řízení přináší firmám především: - eliminaci rizik spojených s naplňováním strategie a dosahováním stanovených cílů - zajištění efektivity řízení - zajištění a systematické udržování výkonnosti - řízený rozvoj manažerů
8 Poradenský cíl: PERSONÁLNÍ AUDIT Podpora řízení lidských zdrojů - zvýšení kvality personální základny Popis metody: Rozsah aktivit-možnosti: Personální audit je základním východiskem pro plánování personální strategie společnosti, realizaci inovací a opravných kroků v rámci rozvoje firmy. Podává komplexní informaci o aktuálním stavu kariérových kompetencí, intrapersonálních, interpersonálních a odborných kompetencích pracovníků firmy. V širších souvislostech zaměřuje pozornost na efektivitu organizačního uspořádání personální platformy firmy, systemizaci pracovních míst a posouzení efektivity výkonu a kvality pracovníků. Leadership Personální platforma strategického řízení Kompetence pracovníků z pohledu naplňování cílů Efektivita a výkonnost managementu firmy Zdroje rozvoje Systém vzdělávání Personální audit Personálně-organizační audit Potřebnost využití odborné podpory (metody Personálního auditu) vychází z posouzení aktuálního stavu výše uvedené oblasti TOP managementem firmy. - je/není definována dílčí personální strategie - efektivita je/není pravidelně měřena a vyhodnocována - je/není pravidelně měřena a vyhodnocována efektivita organizačního uspořádání - realizované vzdělávání dosahuje/nedosahuje měřitelných efektů z pohledu naplňování strategických cílů a potřeb (tzn. finanční prostředky jsou vynakládány efektivně) Metody Personálního a personálně-organizačního auditu přináší firmám především: - klíčové informace-objektivní zhodnocení kvality a výkonnosti pracovníků - zajištění a systematické udržování výkonnosti - návratnost prostředků vynaložených na vzdělávání
9 MĚŘENÍ EFEKTIVITY VZDĚLÁVÁNÍ Poradenský cíl: Podpora ekonomiky řízení a rozvoje lidských zdrojů zajištění efektivity vynaložených investic Popis metody: Měření efektivity vzdělávání je aktuálně jedním z nejdiskutovanějších témat problematiky moderního personálního řízení a rozvoje lidských zdrojů firem. V tomto ohledu disponuje náš poradenský institut jedinečným knowhow. Přestože je měřitelnost efektů vzdělávání základním východiskem pro plánování a následnou realizaci vzdělávacích programů a firmami je do této oblasti často investován nemalý objem finančních prostředků, k reálnému měření dospívá mizivé procento z nich. Tento přístup se však velmi silně odráží v oblasti ekonomiky, firmy četně od systematického vzdělávání upouštějí, což může vést až k výslednému efektu snižování konkurenceschopnosti firmy. Rozsah aktivit-možnosti: Systém vzdělávání Ekonomika rozvoje Leadership Personální platforma strategického řízení Kompetence pracovníků z pohledu naplňování cílů Efektivita a výkonnost managementu firmy Konkurenceschopnost Měření efektivity vzdělávání metody systémové podpory: Komplexní měření efektivity realizovaných vzdělávacích aktivit (Zpětná aktivita) Hodnocení přínosů vzdělávání z pohledu průmětu plnění cílů (Dílčí poradenství) Měření efektivity vzdělávání ve vztahu k vybraným procesům (Dílčí poradenství) Nastavení systému měření efektivity rozvojových aktivit (Systémové poradenství) Potřebnost využití odborné podpory (metody Metody měření efektivity vzdělávání) vychází z posouzení aktuálního stavu výše uvedené oblasti TOP managementem firmy. - systém vzdělávání zajišťuje možnost kontinuálního měření efektivity realizovaných aktivit - efektivita je/není pravidelně měřena a vyhodnocována - finanční prostředky investované do vzdělávání jsou vynakládány efektivně
10 Metody Systémové podpory pro oblast vzdělávání a rozvoje přináší firmám především: - návratnost prostředků vynaložených na vzdělávání - motivaci klíčových pracovníků - zajištění schopnosti kontinuální reakce na turbulentní konkurenční trh- zajištění reakceschopnosti firmy
11 ANALÝZA VZDĚLÁVACÍCH POTŘEB Odborná poradenská metoda: Poradenský cíl: Podpora systematického rozvoje lidských zdrojů - zvýšení kvality personální základny Popis metody: Firmy se již za dobu svého působení naučily více či méně investovat část svých obtížně získaných finančních prostředků do vzdělávání svých pracovníků. Klíčovým problémem je v mnoha případech chybný výběr témat kurzů a školení, nevhodný výběr metody vzdělávání, ale především nejasně definovaná návaznost vzdělávacích aktivit na cíle firmy. Firmy pak mají pracovníky vzdělané v oblastech, ve kterých si myslí, že potřebují rozvoj, ale nemají vůbec jistotu, zda jsou to právě ty oblasti, které způsobují problematické situace v organizaci. Často se pak stává, že pracovníci následně nejsou schopni získané vzdělání v praxi využít, protože důvod špatného fungování organizace je zcela jinde. Systém vzdělávání Kompetence pracovníků Ekonomika rozvoje Systém řízení a rozvoje LZ Personální platforma strategického řízení Efektivita a výkonnost firmy Rozsah aktivit-možnosti: Assessment Centre, Development Centre, Systémová analýza vzdělávacích potřeb, individuální psychologická diagnostika Potřebnost využití odborné podpory (metody Analýzy vzdělávacích potřeb) vychází z posouzení aktuálního stavu výše uvedené oblasti TOP managementem a odpovědným HR manažerem firmy. - realizované vzdělávání dosahuje/nedosahuje měřitelných efektů z pohledu naplňování strategických cílů a potřeb (tzn. finanční prostředky jsou vynakládány efektivně) - systém vzdělávání vychází z analýzy vzdělávacích potřeb - systém vzdělávání umožňuje kontinuální vyhodnocování efektivity Metody Analýzy vzdělávacích potřeb přináší firmám především: - klíčové informace-objektivní zhodnocení kvality a rezerv pracovníků - odhalení a definice současných problémů a bloků, týkajících se lidských zdrojů - stanovení plánu vzdělávání potřebného pro efektivní fungování organizace - optimalizace finančních nákladů na vzdělávání v organizaci
12 VZDĚLÁVÁNÍ A ROZVOJ Poradenský cíl: Podpora systematického rozvoje lidských zdrojů - zvýšení kvality personální základny Popis metody: Vzdělávání vnímáme jako prostor pro sdílení znalostí a zkušeností. Speciální tréninkové a rozvojové metody navazujeme na systém rozvoje z pohledu strategických cílů firmy. Tento systém zajišťuje maximální efektivitu vzdělávání z pohledu následného uplatňování získaných znalostí a dovedností v praxi. Komplexní přístup navíc navazujeme na systematiku objektivního měření efektivity vzdělávání, což je v dnešní době často diskutovaná otázka. Systém vzdělávání Systém řízení lidských zdrojů Personální platforma strategického řízení Kompetence pracovníků z pohledu naplňování cílů Efektivita a výkonnost managementu firmy Rozsah aktivit-možnosti: Trénink a supervize dovedností, individuální a týmový koučink, odborné vzdělávání Potřebnost využití odborné podpory (vzdělávacích a rozvojových metod) vychází z posouzení aktuálního stavu výše uvedené oblasti TOP managementem a odpovědným HR manažerem firmy. - ve firmě neprobíhá vzdělávání a rozvojové aktivity - výběr metod a obsahu vzdělávání řízeně navazuje na personální strategii a strategii firmy - realizované vzdělávání dosahuje/nedosahuje měřitelných efektů z pohledu naplňování strategických cílů a potřeb Systémové vzdělávací a rozvojové aktivity přinášejí firmám především: - zvýšení kvality a výkonnosti pracovníků - zajištění a systematické udržování výkonnosti firmy - motivaci zaměstnanců - možnost optimalizace finančních nákladů na vzdělávání v organizaci, které vede i k celkovému efektivnějšímu fungování organizace Oblasti vzdělávání, témata vzdělávacích programů: viz samostatný katalogový přehled
13 NASTAVOVÁNÍ A REVIZE SYSTÉMŮ Poradenský cíl: Podpora strategického řízení - zvýšení efektivity výkonu Odborná poradenská metoda: Poradenský cíl: PERSONÁLNÍ STRATEGIE Podpora řízení lidských zdrojů - zvýšení kvality personální základny Odborná poradenská metoda: Poradenský cíl: MOTIVAČNÍ SYSTÉM Podpora řízení lidských zdrojů - zvýšení kvality personální základny Odborná poradenská metoda: PARTICIPAČNÍ PSYCHOLOGICKÁ DIAGNOSTIKA Poradenský cíl: Podpora systematického rozvoje lidských zdrojů - zvýšení kvality personální základny Odborná poradenská metoda: INDIVIDUÁLNÍ KOUČING KOUČING MANAŽERSKÝCH TÝMŮ Poradenský cíl: Podpora systematického rozvoje lidských zdrojů - zvýšení kvality personální základny Odborná poradenská metoda: PROFESIONÁLNÍ DIAGNOSTIKA Poradenský cíl: Podpora systematického rozvoje lidských zdrojů - zvýšení kvality personální základny
14 KOMUNIKAČNÍ PROFESIONALITA Poradenský cíl: Podpora systematického rozvoje lidských zdrojů - zvýšení kvality personální základny
Personální audit. a personální strategie na úřadech. územních samosprávných celků
Personální audit a personální strategie na úřadech územních samosprávných celků Dělat (vybrat) správné věci je úkolem zejména zastupitelů města. Dělat (vybrat) správné věci Správně je provádět Správně
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB
ZÁKLADNÍ NABÍDKA SLUŽEB CROSSLINE SERVICES s.r.o. Jeremiášova 870 155 00 Praha 5 IČO: 241 43 065 DIČ: CZ24143065 Kontaktní osoba: Ing. Veronika Kimmer GSM: +420 777 755 618 veronika.kimmer@crosslineservices.cz
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování
Metodický pokyn pro řízení kvality ve služebních úřadech: Kritéria zlepšování Ing. Štěpánka Cvejnová vedoucí kanceláře náměstka ministra vnitra pro státní službu sekce pro státní službu Ministerstvo vnitra
2. Podnik a jeho řízení
2. Podnik a jeho řízení Řízení podniku Rozvoj podniku Vazba strategie procesy Strategie podniku SWOT analýza Podnik a IS Strategie IS/ICT Projekty 1/35 Řízení podniku - 1 Vrcholové vedení Řídící aktivity
FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ
FIREMNÍ VZDĚLÁVÁNÍ A PORADENSTVÍ VZDĚLÁVACÍ A VÝCVIKOVÉ KURZY Nabízíme: INDIVIDUÁLNÍ PŘÍSTUP PROGRAMY NA KLÍČ Význam má takové vzdělávání, které reaguje na zcela konkrétní potřeby. Kurzy v oblasti : sociálně
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ
STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Vzdělávání & Rozvoj Plánování & Nábor & Výběr Kariérový růst Firemní strategie STRATEGIE ŘÍZENÍ LIDSKÝCH ZDROJŮ Firemní výsledky FF UK 18. DUBEN 2016 Odměňování Řízení
Konference Moderní veřejná správa Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě
Konference Moderní veřejná správa 2017 Integrace metod kvality, možnosti využití ve veřejné správě Město Valašské Klobouky je centrem Jihovýchodního Valašska je jihovýchodním regionem Zlínského kraje hraničícím
Struk ur přednášk. Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování.
Struk ur přednášk Vymezení pojmu management, Úkoly řízení podniku, Strategické řízení, Taktické řízení, Plánování. Vymezení pojmu management Management jako specifická aktivita (řízení) Management jako
SELF MANAGEMENT TRAINING OSOBNÍ ROZVOJ
SELF MANAGEMENT TRAINING OSOBNÍ ROZVOJ Individuální koučink Motto: K čemu je dobrá inspirace, když po ní nenásleduje čin? (Anthony Robbins) Vážení zájemci o osobní rozvoj, dovolujeme si Vás oslovit s možností
Příloha 4 Oblasti hodnocení stanovené v ŠVP
Příloha 4 Oblasti hodnocení stanovené v ŠVP Oblasti hodnocení podmínky vzdělávání, průběh vzdělávání, podpora školy žákům, spolupráce s rodiči, vliv vzájemných vztahů školy, žáků, rodičů a dalších osob
Přehled realizovaných pro top management společnosti
Přehled realizovaných pro top management 11. 1. 2010 Firemní kultura a strategie 28.1.2010 Firemní kultura a strategie 1.3.2010 Vedení lidí 29.3.2010 Motivace zaměstnanců 20.4.2010 Komunikace 12.5.2010
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628 873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2018 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
Projektové řízení jako základ řízení organizace
Projektové řízení jako základ řízení organizace Aleš Chudý, ředitel divize IW ales.chudy@microsoft.com Technický seminář Bratislava 6.10.2008 Obsah Potřeby byznysu a IT Řešení EPM Microsoft EPM Optimalizační
Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost
Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy Upřesnění výzvy v bodě 3.4 a specifikace podporovaných klíčových aktivit Cílem výzvy je v
DVPP. Další vzdělávání pedagogických pracovníků. ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček
DVPP Další vzdělávání pedagogických pracovníků ATTEST, s.r.o. Lukáš Ducháček Zvyšování kompetencí vedoucích pracovníků škol a školských zařízení Libereckého kraje v oblasti řízení a personální politiky
Základní personální činnosti organizace. Management I
Základní personální činnosti organizace Management I Řízení lidských zdrojů zabývá se dosahováním organizačních cílů prostřednictvím lidských zdrojů. lidský faktor je chápán jako faktor rozhodující o úspěšnosti
Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti
STANDARDIZACE AGEND S PODPOROU NÁSTROJŮ ATTIS Konference Standardizace agend přenesené působnosti a měření jejich výkonnosti Česká společnost pro systémovou integraci 4. prosince 2015, VŠE v Praze Představení
Václav Šneberger. Metodika práce s kompetenčním modelem
Václav Šneberger Metodika práce s kompetenčním modelem 1 Autor: Mgr. Václav Šneberger Vytvořeno v rámci projektu OPVK Podpora pedagogů koučováním jako nástroj efektivního řízení procesů ve školách MSK,
Řízení Lidských Zdrojů
Katedra Řízení Podniku Řízení Lidských Zdrojů Ing. Miloš Krejčí milos.krejci@mail.vsfs.cz Řízení Lidských Zdrojů 1. Řízení lidských zdrojů jako součást podnikové strategie 2. Řízení Lidských Zdrojů Řízení
Manažerská ekonomika
PODNIKOVÝ MANAGEMENT (zkouška č. 12) Cíl předmětu Získat znalosti zákonitostí úspěšného řízení organizace a přehled o současné teorii a praxi managementu. Seznámit se s moderními manažerskými metodami
Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov
MěÚ Benešov Management kvality a jeho využití v praxi MěÚ Benešov Mgr. Bc. Miluše Stibůrková tajemnice MěÚ Benešov E-mail: stiburkova@benesov-city.cz Telefon: 317 754 144, 317 754 145 Městský úřad Benešov
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia. předmětu Management ve finančních službách
Metodický list pro první soustředění kombinovaného studia předmětu Management ve finančních službách Název tematického celku: Základní koncepční přístupy a osobnost manažera Cíl: V návaznosti na poznatky
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice"
Projekt Systematickým vzděláváním k rozvoji zaměstnanců a kvalitě řízení Městského úřadu Luhačovice" Registrační číslo: CZ.1.04/4.1.01/69.00060 Zkrácený název projektu: Vzdělávání v MěÚ Luhačovice Datum
PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj
PERSONÁLNÍ AKADEMIE praktická personalistika jako konkurenční nástroj V aktuálním ekonomickém prostředí se jeví jako strategicky klíčová oblast managementu lidských zdrojů. Bez systémového a zároveň flexibilního
David Kaprál 14.8.2014
David Kaprál 14.8.2014 Proč výzkum? Cíle výzkumu: barometr očekávání firem (makro/mikro-prostředí) aktuální nálada vývoj v čase od r. 2011 identifikovat metriku a faktory úspěšnosti firem v čase od r.
Procesy, procesní řízení organizace. Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje
Procesy, procesní řízení organizace Výklad procesů pro vedoucí odborů krajského úřadu Karlovarského kraje Co nového přináší ISO 9001:2008? Vnímání jednotlivých procesů organizace jako prostředku a nástroje
Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh
Téma dizertační práce - Strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh - Spolupráce při stanovování dlouhodobé strategie ŠKODA AUTO pro čínský trh se zaměřením na produktový management - Analýza současné pozice ŠKODA
TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank
TOGETHER WE CAN projekt interních koučů v UniCredit Bank Firma: UniCredit Bank Czech Republic, a.s. Na Příkopě 858/20 111 21 Praha 1 www.unicreditbank.cz Kontaktní osoba: Lenka Štěpánová Learning & Development
Úvod do projektu. Standardizace provozních funkcí ÚSC. Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě
Úvod do projektu Standardizace provozních funkcí ÚSC Součást projektu Korporátní styl řízení ve veřejné správě Měníme zvyky a posouváme mentální bloky POPTÁVKA Tlak na rozpočet, obtížně stanovitelné rozpočtové
OKRUHY - SZZ
OKRUHY - SZZ - 18. 6. - 20. 6. 2018 ORGANIZACE A ŘÍZENÍ + ZDRAVOTNÍ A SOCIÁLNÍ POLITIKA STÁTU, MARKETING, EKONOMIKA A FINANCOVÁNÍ + KVALITA A BEZPEČÍ ZDRAVOTNÍ PÉČE VE ZDRAVOTNICKÝCH ZAŘÍZENÍCH A ZAŘÍZENÍCH
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015
Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2015 Havířov
Elektronické formy vzdělávání úředníků
Marbes consulting = správný partner na cestě k efektivnímu vzdělávání Pro: Krajský rok informatiky Ústí nad Labem Datum: 26.9.2012 Marian Kudela MARBES CONSULTING s.r.o. Tel.: 378 121 500 Brojova 16 326
Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby
NABÍDKA ŠKOLENÍ Předmětem nabídky je obecný přehled možných školení: Školení obchodníků Školení středního managementu mistři, vedoucí výroby Školení manažerských dovedností Základní prioritou společnosti
Úvodní přednáška. Význam a historie PIS
Úvodní přednáška Význam a historie PIS Systémy na podporu rozhodování Manažerský informační systém Manažerské rozhodování Srovnávání, vyhodnocování, kontrola INFORMACE ROZHODOVÁNÍ organizace Rozhodovacích
Struktura Pre-auditní zprávy
Příloha č. 1 k Smlouvě o Pre-auditu: Struktura Pre-auditní zprávy 1. Manažerské shrnutí Manažerské shrnutí poskytuje nejdůležitější informace vyplývající z Pre-auditní zprávy. 2. Prohlášení o účelu a cílů
Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO
Výsledky průzkumu PMF 2015 Přidaná hodnota HR očima HR manažerů a CEO Jana Havlíčková, Preciosa, a.s.; členka představenstva PMF Kateřina Maršíková, Ekonomická fakulta, TUL Síla HR, Praha, Slovanský dům,
Kompetenční modely. Ing. Kamila Procházková
Kompetenční modely Ing. Kamila Procházková Ing. Josef Babák Vema, a.s. Všeobecná zdravotní pojišťovna ČR Obsah prezentace Co je kompetenční model a jaké jsou jeho charakteristiky Od kompetenčního modelu
ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti
ČÁST 1 VZ Školení na měkké a manažerské dovednosti Kurz č. 1 Praktický leadership a manager jako coach Praktický leadership a manager jako coach 12 hodin ve 2 školicích dnech / 1 skupina 24 osob / - Seznámení
Městský úřad Horažďovice profesionalita s lidskou tváří Reg.č. CZ.1.04/4.1.01/89.00036
V lednu 2013 obdrželo město Horažďovice od Ministerstva vnitra České republiky v rámci Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost Rozhodnutí o poskytnutí dotace na projekt Městský úřad Horažďovice
VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE
VÝZNAM KOMPETENCÍ PRO UPLATNĚNÍ ABSOLVENTŮ NA TRHU PRÁCE HANA KRBCOVÁ ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s., viceprezidentka People Management Fora Kompetence pro život, Konírna Poslanecké sněmovny
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality
Nabídka seminářů a poradenství v oblasti kvality Trlicova 64 721 164 495 Trlicova 64 2 721 164 495 Zavádíte některou z metod řízení kvality, procesní řízení, potýkáte se strategickým plánováním? Potřebujete
Univerzita Palackého v Olomouci
Univerzita Palackého v Olomouci Psychologie a výběr pracovníků PhDr. Matúš Šucha, Ph. D., Katedra psychologie FF UP Assessment/ Development centre Definice pojmu KOMPETENCE KOMPETENCE: Schopnost člověka
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 2. POLOLETÍ 2019 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Předpoklad pro certifikace ISO. Lean Six Sigma Fast Track
PROCESY CO ZÍSKÁTE: Jasná pravidla pro provádění činností, uložení know-how Jasně definované zodpovědnosti za celý proces i jednotlivé kroky Zprůhlednění organizace plynoucí z jasně definovaných vstupů,
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace. Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D.
MANAGEMENT Procesní přístup k řízení organizace Ing. Jaromír Pitaš, Ph.D. Obsah Definice procesního řízení Výhody procesního řízení Klasifikace procesů podle důležitosti Popis kontextu procesů Základní
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2017 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců
I. Základní informace o projektu Název projektu: Systém interního lektorství jako nedílná součást komplexního systému rozvoje a vzdělávání zaměstnanců Firma: Statutární město Hradec Králové Československé
Strategie VŠTE 2010-2015
Strategie VŠTE 2010-2015 PREAMBULE: Tento dokument vymezuje pohled vrcholového vedení Vysoké školy technické a ekonomické v Českých Budějovicích (dále jen VŠTE ) na dlouhodobé směřování vysoké školy v
Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI
MBI, Management byznys informatiky Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI Jan Dohnal Katedra softwarového inženýrství, F, ČVUT Jan Pour Katedra, FIS, VŠE MBI, Management byznys Snímek informatiky 1
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení. Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD.
Aplikace modelu CAF 2006 za podpory procesního řízení Ing. Vlastimil Pecka Ing. Zdeněk Havelka, PhD. Cíle prezentace 1. Přiblížit důvody zavádění modelu CAF 2009 za podpory procesního řízení. 2. Shrnutí
Úvod a teoretický vstup do procesního řízení. Procesy Jičín, Bloky B2 B4 / B5 B7
Úvod a teoretický vstup do procesního řízení Procesy Jičín, 20. - 21. 1. 2011 Bloky B2 B4 / B5 B7 Program 1. Základní zarámování projektu 2. Teoretický vstup do procesního řízení U1 Některé hlavní problémy,
NAŠE POSLÁNÍ. Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. Franklin Covey Co. Všechna práva vyhrazena.
NAŠE POSLÁNÍ Umožnit všem lidem a organizacím stát se výjimečnými. VÍCE NEŽ 30 LET ZKUŠENOSTÍ 100 000 SETKÁNÍ S KLIENTY KAŽDÝ ROK KANCELÁŘE VE VÍCE NEŽ 140 ZEMÍCH TISÍCE DRŽITELŮ FIREMNÍCH PRŮKAZŮ FRANKLINCOVEY
Hodnocení kvality IA. Národní konference ČIIA Jak na kvalitu v IA říjen Josef Medek, CIA, CISA
Hodnocení kvality IA Národní konference ČIIA Jak na kvalitu v IA 10. 11. říjen 2012 Josef Medek, CIA, CISA Obsah Východiska / Požadavky - Standardy Program pro zabezpečení a zvyšování kvality Praktické
2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû
EFEKTIVNÍ V ROBA část 2, díl 4, kapitola 1, str. 1 2/4.1 Systémy hodnocení pracovníkû ve firmû Co se týká personální oblasti, tak právě v této oblasti můžeme konkrétně měřit jen poskromnu. Není to tak
ICF ČR Etika a profesní standardy Přínosy koučování dle ICF
ICF ČR Etika a profesní standardy Přínosy koučování dle ICF (duben 2014) ICF KOUČINK Koučink představuje důvěryhodný vztah, který napomáhá klientovi podniknout konkrétní kroky za účelem dosažení jeho vize,
OBSAH INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 ŘÍZENÍ PRACOVNÍHO VÝKONU 37. Kapitola 1. Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14
OBSAH Kapitola 1 INTELEKTUÁLNÍ A LIDSKÝ KAPITÁL 11 Problémy s terminologií 12 Intelektuální kapitál a jeho složky 14 Stručná poznámka k pojmu kapitál v ekonomické teorii 14 Intelektuální kapitál 14 Klasifikace
Zástupce ředitele a personální práce
Název projektu: Reg. č. projektu: Rozvoj klíčových kompetencí zástupců ředitele na školách a školských zařízeních CZ.1.07/1.3.49/01.0002 Modul : Zástupce ředitele a personální práce Evropská obchodní akademie,
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu
Příloha č. 1 Smlouvy o dílo Popis projektu Individuální projekt Libereckého kraje Podpora procesů střednědobého plánování, síťování a financování sociálních služeb v Libereckém kraji (dále jen projekt)
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST
ENVIRONMENTÁLNÍ BEZPEČNOST INTEGROVANÁ BEZPEČNOST ORGANIZACE Ing. ALENA BUMBOVÁ, Ph.D. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost Projekt: Vzdělávání pro bezpečnostní systém státu (reg. č.: CZ.1.01/2.2.00/15.0070)
Evaluační plán ROP SZ na období
EVALUAČNÍ PLÁN Regionálního operačního programu regionu soudržnosti Severozápad Seznam použitých zkratek ČR DPH EK ES EU NOK OM OP OŘP PSE ROP SZ ROP SZ RR SZ ŘO ŘO ROP SZ ÚRR SZ Česká republika daň z
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ. NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ V PARDUBICÍCH
Pro Centre s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. pololetí 2016 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
Sylabus modulu: F Řízení lidských zdrojů
Sylabus modulu: F Řízení lidských zdrojů Klíčová aktivita 2 Komplexní vzdělávání Milan Jermář 25. 10. 2010 Cílem dokumentu je seznámit účastníky vzdělávacího modulu (popř. lektory, tutory) s cílem a obsahem
CO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem
CO NÁM BUDE VYDĚLÁVAT ZÍTRA? aneb Data o stavu rozvojových potřeb 2016 v denní realitě výrobních firem Diskusní Kulatý stůl SP a FI Olomouc, Praha, 2016 PRŮMYSL 4.0. Trendy: Digitalizace výroby a systémů
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku
Zaměříme se na sanaci jako jeden z důvodů restrukturalizace podniku Zefektivnění podniku Zajištění vyšší hodnoty pro vlastníky Důvody restrukturalizace podniku Sanace podniku Řešení podnikové krize při
1 Východiska. 2 Institucionální ukazatele výkonu
INSTITUCIONÁLNÍ ROZVOJOVÝ PLÁN MASARYKOVY UNIVERZITY NA ROK 2012 1 Východiska Masarykova univerzita se bude v roce 2012 vyrovnávat s významnými změnami vnějšího rámce svého fungování, jež zásadně ovlivňují
AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014
Vysoká škola sociálně-správní, Institut celoživotního vzdělávání Havířov o.p.s. AKTUALIZACE DLOUHODOBÉHO ZÁMĚRU vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové, inovační a další tvůrčí činnosti pro rok 2014 Havířov
ZÁVĚREČNÁ MONITOROVACÍ ZPRÁVA SHRNUTÍ
Registrační číslo projektu Název projektu Název příjemce CZ.1.04/1.1.02/35.00379 Vzděláváním zaměstnanců KOBLA, spol. s r.o. ke zvýšení jejich adaptability KOBLA, spol. s.r.o. IČ 42192153 Kontaktní osoba
Management. Ing. Jan Pivoňka
Management Ing. Jan Pivoňka Stanovení osobní vize V souladu s kotvou Konkrétní představa Citový náboj Stimul pro aktivní jednání Krátkodobější cíle motivace Výjimky Jasná vize Pohodoví lidé Úspěch bez
E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ V NÍŽE UVEDENÉM SEZNAMU JSOU OTEVŘENÉ KURZY, KTERÉ JSME VÁM PŘIPRAVILI NA ZÁKLADĚ AKTUÁLNÍ POPTÁVKY.
Pro Centre, s.r.o. Jana.biskova@procentre.eu telefon 606 628873 www.procentre.eu E F E K T I V N Í V Z D Ě L Á V Á N Í ZAMĚSTNANCŮ NABÍZÍME VÁM OTEVŘENÉ KURZY OBDOBÍ 1. POLOLETÍ 2019 REALIZOVANÉ PŘEVÁŽNĚ
Gradua-CEGOS Vzdělávání Gradua
Gradua-CEGOS Veřejné kurzy Zakázkové kurzy na míru Profesní E-learning a blended learning Poradenství ve gradua.cz O Gradua-CEGOS Naše přístupy k řešení Gradua-CEGOS je původem česká vzdělávací a poradenská
Rada statutárního města Chomutova
SMĚRNICE RSMCH Platnost od: 1.5.2013 Číslo: 038/03-13 Autor dokumentu: Správce dokumentu: Rada statutárního města Chomutova Odbor interní audit - právní úsek Název dokumentu: Pravidla pro periodické práce
Průmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016
Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Výsledky průzkumu Srpen 2016 Představení průzkumu Průmysl 4.0 z pohledu české praxe Průzkum navazuje na řadu aktivit poradenské společnosti EY zaměřených na aktuální téma
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC
MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC partner pro byznys inovace MORAVSKÁ VYSOKÁ ŠKOLA OLOMOUC Hlavní zaměření: Odborná specializace: EKONOMIKA a MANAGEMENT Inovační management Informační a komunikační technologie
Role Info Kariéry v oblasti slaďování vzdělávání a potřeb trhu práce
Role Info Kariéry v oblasti slaďování vzdělávání a potřeb trhu práce Co opravdu potřebuje Plzeňský kraj? Globální cíl PK: Zvýšit konkurenceschopnost a atraktivitu Plzeňského kraje efektivním a udržitelným
Nabídka spolupráce stručný přehled témat, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit
Nabídka spolupráce stručný přehled t, která je možné zahrnout do projektu rozvoje zaměstnanců a jsme schopni je lektorsky zajistit Pro Centre, s.r.o. Ing.Jana Bíšková Jednatelka společnosti E mail : jana.biskova@procentre.eu
Některé problémy transformace firemního informačního střediska na středisko znalostní
Některé problémy transformace firemního informačního střediska na středisko znalostní Jan VYMĚTAL Ekonomická fakulta VŠB-TUO, Ostrava vymetal.jan@seznam.cz INFORUM 2007 : 13.konference o profesionálních
Nabídka vzdělávání zaměstnanců financovaného ze zdrojů EU Realizátor projektů ESF: Školamanažerskéhorozvoje rozvoje s.r.o. ro Představení Školy manažerského rozvoje založena v roce 1995 s posláním šířit
Evaluace na rozcestí trendy a praxe. Evaluace vs. interní audit. Lukáš Kačena Ernst & Young
Evaluace na rozcestí trendy a praxe Evaluace vs. interní audit Lukáš Kačena Ernst & Young Cílem příspěvku je: představit cíle a nástroje interního auditu porovnat cíle a nástroje evaluace a interního auditu
Webový systém pro kariérní plánování a osobní rozvoj
Webový systém pro kariérní plánování a osobní rozvoj Co je Salmondo? Kariérní a rozvojový nástroj určený pro žáky středních škol a výchovné poradce Online aplikace s jednoduchým přístupem skrze webovou
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA
Možnosti zapojení do Regionální inovační strategie Olomouckého kraje a RIS3 (S3) strategie Kamil Krč, MBA ředitel sdružení Problémy Olomouckého kraje Třetí nejnižší produktivita na obyvatele v ČR Nejnižší
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1
AKADEMIE PERSONALISTIKY 1 Akademie personalistiky 1 Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI
Projekt Zefektivnění činnosti TAČR v oblasti podpory VaVaI a podpora posilování odborných kapacit organizací veřejné správy v oblasti VaVaI Reg. č. CZ.1.04/4.1.00/D4.00003 Projekt Zefektivnění činnosti
Projekt byl financován z prostředků ESF prostřednictvím Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost a státního rozpočtu ČR.
Zvyšování adaptability a konkurenceschopnosti společnosti Ostrapack, s.r.o. a jejich zaměstnanců formou systematického vzdělávání na základě klíčových kompetencí zaměstnanců Projekt byl financován z prostředků
AKADEMIE PERSONALISTIKY
AKADEMIE PERSONALISTIKY Akademie personalistiky Institut personalistiky při VŠE v Praze (INPER) připravuje ve spolupráci se svými partnery ucelený program dalšího vzdělávání pro pracovníky personálních
Informační strategie. Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz
Informační strategie Doc.Ing.Miloš Koch,CSc. koch@fbm.vutbr.cz 23 1 Firemní strategie Firma Poslání Vize Strategie Co chceme? Kam směřujeme? Jak toho dosáhneme? Kritické faktory úspěchu CSF 23 2 Strategie
Cíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat sám sebe a rozvíjet svoji komunikační obratnost.
Příloha č. 1 Specifikace předmětu plnění Specifikace jednotlivých kurzů: 1) OSOBNOST MANAŽERA A EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE Cíl kurzu: Naučit účastníky technikám efektivní komunikace a zvládání emocí, lépe poznat
PRAVIDLA K SUPERVIZÍM
Sociální služby Vsetín, příspěvková organizace, Záviše Kalandry 1353, 755 01 Vsetín PRAVIDLA K SUPERVIZÍM SMĚRNICE Proces Funkce Jméno a příjmení Datum Podpis Zpracování manažer pro PR a lidské zdroje
ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ /0.0/0.
ŘÍZENÍ KVALITY VE SLUŽEBNÍCH ÚŘADECH Podpora profesionalizace a kvality státní služby a státní správy, CZ.03.4.74/0.0/0.0/15_019/0006173 Konference Moderní veřejná správa Národní konference kvality ve
Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod
Personální strategie Regionální rady regionu soudržnosti Severovýchod pro období ukončování ROP Severovýchod 2007-2013 S účinností od 1. 7. 2016 Největším bohatstvím každého zaměstnavatele jsou jeho zaměstnanci.
Garant karty projektového okruhu:
Karta projektového okruhu Číslo a název projektového okruhu: Garant karty projektového okruhu: Spolupracující subjekty: 3.5 Elektronizace odvětví: eeducation Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
Strategická příprava regionu. Setkání s regionálními partnery Ostrava,
Strategická příprava regionu Setkání s regionálními partnery Ostrava, 22. 11. 2011 Obsah Stávající priority kraje - Strategie rozvoje Moravskoslezského kraje na léta 2009-2016 a Regionální inovační strategie
Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji. Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice
Projekt: Analýza dalšího profesního vzdělávání v Pardubickém kraji Institut rozvoje evropských regionů,o.p.s. Univerzita Pardubice Zaměření projektu Podpora rozvoje dalšího profesního vzdělávání Analýza
Elektronické formy vzdělávání úředníků
Marbes consulting = správný partner na cestě k efektivnímu Elektronické formy úředníků Pro: Krajský rok informatiky Ústí nad Labem Datum: 26.9.2012 Marian Kudela MARBES CONSULTING s.r.o. Tel.: 378 121
VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména:
PRAVIDLA SYSTÉMU ZAJIŠŤOVÁNÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ A VNITŘNÍHO HODNOCENÍ KVALITY VZDĚLÁVACÍ, TVŮRČÍ A S NIMI SOUVISEJÍCÍCH ČINNOSTÍ VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU
Psychologie výběru zaměstnanců Plánování lidských zdrojů. PhDr. Martin Seitl, Ph.D.
Psychologie výběru zaměstnanců Plánování lidských zdrojů PhDr. Martin Seitl, Ph.D. Registrační číslo: CZ.1.07/2.2.00/28.0138 Název projektu: Modularizace manažerského a psychologického vzdělávání na Univerzitě
Specifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s.
PŘÍLOHA Č. 1 Specifikace předmětu veřejné zakázky Rozvoj lidských zdrojů v MPK v rámci projektu Komplexní rozvoj lidských zdrojů ve společnosti MP Krásno, a.s. 1. PODROBNÁ SPECIFIKACE ZAKÁZKY Předmětem
Hodnocení kvality ŘLZ pomocí modelu excelence
Co chci říci? Hodnocení kvality ŘLZ pomocí modelu excelence Ing. Petr Kazík Ostravská univerzita AHRA Je to inspirativní? Je to použitelné? Je to náročné? Je to nutné? 18.9.2012 2 Proč audit procesu RLZ?
Vymezení předmětu zakázky
Příloha č. 2 Výzvy k podání nabídek Vymezení předmětu zakázky k zakázce s názvem Vzdělávání zaměstnanců členů Svazu zpracovatelského průmyslu Název projektu: Rozvojem lidských zdrojů zpracovatelského průmyslu
dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů
dvouměsíčník o řízení lidských zdrojů Časopis Profi HR je odborný dvouměsíčník, který se zabývá problematikou HR. Časopis je určen pro odbornou veřejnost, jako jsou HR manažeři, personalisté a ostatní
Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů.
O SPOLEČNOSTI Specializujeme se na strategické plánování, evaluace, vývoj a realizaci projektů. Principem naší práce je systematický, celistvý přístup k příležitostem a řešení problémů v kontextu dlouhodobého