TSC TSO Security Cooperation Popis stavu projektu k 30. 6. 2015 Provozovatelé přenosových soustav (dále TSO) ve střední Evropě se v posledních pěti letech vyrovnávají s komplexnějšími provozními podmínkami ve svých přenosových systémech, především vlivem masivního nárůstu větrných i solárních zdrojů s kolísavou výrobou. Proto se společnost ČEPS aktivně zapojila do iniciativy TSO Security Cooperation (dále TSC). Jejím cílem je prohloubit vzájemnou provozní spolupráci a koordinaci mezi TSO. V roce 2008 se ČEPS s dalšími deseti TSO z regionu střední a východní Evropy (dále CEE), Nizozemí a Švýcarska zavázala k vytvoření společné platformy zajišťující vzájemnou výměnu informací, jednotné výpočty provozních situací a v neposlední řadě koordinaci případných nápravných opatření. Do té doby byla dosažena řada milníků, rozšířil se počet členů - účastnických TSO na 13, byla založena společnost s ručením omezeným TSCNET Services GmbH (dále TSCNET) se sídlem v Mnichově, poskytující členským i nečlenským TSO služby přispívající k bezpečnému provozu přenosových soustav v regionu. V současné době se jedná o tyto služby: Výměna snímků přenosových soustav v reálném čase Týdenní a denní telekonference pro koordinaci provozního plánování On-line informační a varovný systém IT infrastruktura pro provozní plánování Videokonferenční služby s vysokou mírou zabezpečení pro komunikaci dispečinků Kontingenční analýzy den dopředu a během dne Moderování nasazování vícestranných nápravných opatření (MRA) Výpočet přenosových kapacit pro přeshraniční obchodování s elektřinou Zpracovávání reportů Školení a tréningy Organizace společných jednání Organizační struktura TSC Pro dosahování strategických aspirací TSC byly vytvořeny organizační orgány a pracovní skupiny: Kooperační rada Kooperační rada (Cooperation Board) je nejvyšším orgánem TSC s rozhodovací pravomocí týkající se všech oblastí spolupráce TSO. Přijímá strategická rozhodnutí právního, organizačního a členského charakteru a týkající se spolupráce s dalšími iniciativami a organizacemi. Dále pak rozhoduje o plánu činností na následující rok a o rozpočtu, případně o jeho změnách. Kooperační rada dostává periodické zprávy od Provozní rady a ředitelů obsahující informace o postupech prací na strategických a koncepčních projektech, o provoze společnosti a jejích finančních pozicích. Kooperační rada je složena z generálních ředitelů, předsedů představenstev nebo analogických top manažerů členských TSO s rozhodovací pravomocí. Kooperační rada jmenuje předsedu a místopředsedu. Fyzická jednání jsou pořádána dvakrát do roka (na jaře a na podzim), obvykle v sídle TSCNET. Další jednání, video nebo telekonference mohou být zorganizovány podle potřeby. Na jednáních mohou být
přítomni ředitelé TSCNET a předseda a místopředseda Provozní rady. Jednání Kooperační rady jsou zajišťována zaměstnanci TSCNET. Provozní rada Provozní rada (Operational Board) je rozhodovacím a kontrolním orgánem TSC rozhodující ve všech oblastech spolupráce kromě těch vyhrazených pro Kooperační radu a také řeší případné spory. Provozní rada je podřízena a podává zprávy Kooperační radě. Provozní rada je v úzkém kontaktu s řediteli TSCNET a s pracovními skupinami. Provozní rada se skládá ze zkušených manažerů účastnických TSO z oblasti provozu a dispečerského řízení. Má předsedu a místopředsedu. Fyzická jednání se uskutečňují šestkrát do roka, obvykle v sídle TSCNET. Další jednání se mohou uskutečňovat pomocí video a telekonferencí. Ředitelé Se založením společnosti TSCNET Services GmbH na podzim roku 2014 byli jmenováni dva ředitelé odpovědní za řízení a provoz společnosti. Zodpovídají se dozorčí radě a valnému shromáždění akcionářů členských TSO (Shareholder Meeting). Pracovní skupiny a Task Force Pracovní skupiny jsou složeny z expertů TSO pro relevantní oblast. Každá pracovní skupina má vedoucího (convenor), který je jmenován Provozní radou a je styčným představitelem pro ostatní orgány TSC. Zástupci TSCNET jsou v pracovních skupinách v roli poskytovatele služeb. Task Force jsou menší pracovní skupiny složené ze členů a členů-korenspondentů založené pro řešení konkrétních úloh. Po jejich dokončení se Task Force rozpustí. Pracovní skupina Provozní praxe (Expert Network Operational Practice - EN OPP) Pracovní skupina Provozní praxe je poradní orgán pro zlepšování provozního plánování a podpůrných aktivit relevantních pro TSO (kvalita dat, monitoring apod.). Dále analyzuje kritické provozní situace včetně aktivace MRA. Skupina dostává vstupy o zkvalitňování služeb, procesů a předávaných dat od TSCNET a podává zprávy Provozní radě. Pracovní skupina Provozní praxe se skládá ze zástupců členských TSO z oblasti provozního plánování a řízení, znalostí výpočtu kapacit a síťových kodexů. Fyzická jednání skupiny se pořádají čtvrtletně, obvykle v sídle TSCNET. Další jednání mohou být organizována s asistencí TSCNET. Pracovní skupina Rozvoj procesů (Expert Network Process Development - EN PDV) Pracovní skupina Rozvoj procesů je koncepční poradní orgán TSC se zaměřením na zdokonalování a zavádění nových konceptů provozní bezpečnosti v rozmezí rok dopředu až po reálný čas. Iniciace takovýchto konceptů může přijít i z jiných orgánů TSC. Pracovní skupina Rozvoj procesů dostává vstupy od TSCNET, podává zprávy Provozní radě a informuje o stavu lokálních implementací služeb. Skupina je složena z expertů na provoz systému a systémovou bezpečnost. Fyzická jednání skupiny se pořádají čtvrtletně, obvykle v sídle TSCNET. Další jednání mohou být organizována s asistencí TSCNET. Pracovní skupina IT Administrace (Expert Network IT Administration - EN ITA) Služby poskytované v rámci projektu TSC jsou závislé na velmi sofistikovaném a spolehlivém informačním systému. Z těchto důvodů byl ustanoven poskytovatel těchto služeb pro TSO TSCNET. Proto též byla ustanovena pracovní skupina IT Administrace se zaměřením na informační technologie a jako styčný orgán pro lokální instalace u jednotlivých TSO. Těm skupina poskytuje podporu (implementace, údržba, řízení změn, monitorování dostupnosti, hodnocení incidentů, naplňování požadavků zákazníků a další podpůrné služby) a navrhuje zlepšení. Pracovní skupina IT Administrace se skládá z expertů na IT systémy. Setkává se čtvrtletně na fyzických
mítincích nebo pomocí video a telekonferencí. Navíc se měsíčně pořádají pravidelné telekonference s TSCNET pro diskutování a řešení provozních otázek a problémů. Pracovní skupina Komunikace (EN Communication) a Právní (EN Legal) Tyto pracovní skupiny jsou složeny z expertů členských TSO a pracují na základě konkrétní potřeby. Pracovní skupina Komunikace (EN CMM) Pracovní skupina Komunikace byla založena za účelem zřízení kontaktních osob pro podporu externí komunikace a PR aktivit TSC. Jedná se zejména o společná tisková prohlášení a informace na webových stránkách členských TSO a TSCNET. Vedoucí pracovní skupiny Komunikace je zaměstnanec TSCNET specialista na komunikaci. Pracovní skupina Právní (EN LGL) Pracovní skupina Právní byla založena z důvodů potřeby řešit dohody, smlouvy a jejich dodatky a aktualizace mezi členskými TSO, s nečlenskými TSO a případně s dalšími subjekty. Skupina pracuje na základě požadavků Provozní skupiny nebo TSCNET. Řídící skupiny (Steering Groups) Provozní rada rozhodla o ustanovení tří řídících skupin pro podporu práce pracovních skupin, avšak bez rozhodovací pravomoci, které má Provozní rada nebo Kooperační rada. Členové řídících skupin jsou členové Provozní rady nebo jejich zástupci. Cílem je informovat vedoucí těchto pracovních skupin o očekávání Provozní rady a prezentace výstupů. Komunikace se uskutečňuje pomocí telekonferencí, obvykle před a po zasedání Provozní rady. Řídící skupina Externí koordinace (External Coordination - StG EC) Řídící skupina Externí koordinace zajišťuje vazby mezi aktivitami na úrovni ENTSO-E, které mají relevanci s aktivitami TSC. Jedná se zejména o System Operation Committee a její podvýbory (strategie, provoz, kodexy, IT nástroje). Dále koordinuje a konsoliduje informace a sdělení vůči Evropské komisi a Agentuře pro spolupráci evropských regulátorů (ACER), resp. přímo vůči regulačním orgánům v regionu (NRA). Řídící skupina Provoz a rozvoj procesů (Operations and Process Development - StG OPD) Řídící skupina Provoz a rozvoj procesů zajišťuje vazby (zadání prací, komunikace výstupů na Provozní radě) mezi Provozní radou a pracovními skupinami Rozvoj procesů, Provozní praxe, IT Administrace a Task Force IDCC (Intraday Capacity Calculation, MLTOP (Medium-/ Long-Term Outages Planning) a RAP (Remedial Actions Portfolio). Řídící skupina Ekonomika a Regulace (Economic & Regulatory - StG E&R) Řídící skupina Ekonomika a Regulace zajišťuje vazby mezi Provozní radou a pracovními skupinami MRA Sdílení nákladů (MCS), Portfolio nápravných opatření (RAP) a Dohoda o úrovni služeb (SLA).
Organizační struktura TSC Organizační struktura Provozní rady
Schématický pohled na spolupráci projektu TSC a společnosti TSCNET