Z Á P I S ze dne

Podobné dokumenty
Strategie rozvoje zaměstnanosti Karlovarského kraje. návrh. Karlovarská agentura rozvoje podnikání, p.o. Ing. Vlastimil Veselý

Metodika předcházení a řešení důsledků zmenšování obcí a měst. Ukázka aplikace metodiky na příkladu města Jeseník

Strategický plán rozvoje města

Jan Doležal; Stanislava Nechvílová, Barbora Čermáková, Petra Vondráčková

NÁVRHOVÁ ČÁST. Zpracování Strategického plánu rozvoje města Příbram na období let

Představení aktivit Olomouckého kraje v oblasti podpory zaměstnanosti. 2. prosinec 2013, Olomouc

Strategický plán města Police nad Metují Strategická část tabulkový přehled

Ing. Aleš Calábek, MBA GHC regio s.r.o.

PŘÍLOHA 3: PROVÁZANOST OPATŘENÍ PRIORIT PROGRAMU S VYBRANÝMI KONCEPCEMI A PLÁNY KRÁLOVÉHRADECKÉHO KRAJE

Strategie zaměstnanosti Královéhradeckého kraje Hradec Králové

I. Priorita Podnikání a zaměstnanost A) Podpora stávajících firem jako stabilizujícího prvku regionální ekonomiky a zaměstnanosti

ZÁPIS Z JEDNÁNÍ PRACOVNÍ SKUPINY LIDSKÉ ZDROJE A VZDĚLÁVÁNÍ

Integrovaný regionální operační program

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Novobydžovsko v Královéhradeckém kraji

Příloha 6 Vazba strategie na relevantní strategické dokumenty

MAS Střední Haná, o.p.s. Ing. Jarmila Matoušková

Kraj: Plzeňský kraj. Pořadí významnosti prioritní oblasti pro kraj (1,2, ) Vazba na regionální strategický dokument.

rtd Strategie integrované územní investice pro Hradecko-pardubickou metropolitní oblast Ing. David Koppitz

Zaměstnanost a podnikání na venkově v rámci dosavadní strategie MAS, Dotazníkové šetření

Strategický plán města Plzně Obyvatelstvo a bydlení

Dolní nám. 22/43, Olomouc tel. fax: SWOT ANALÝZA. Z.č. GHC/ /ST/10

Výkonnost Karlovarského kraje, její řešení a vliv na tvorbu pracovních míst. 28. dubna 2012, České Budějovice

Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje. Kanceláře zmocněnce vlády pro MSK, ÚK a KVK

Strategie lokalizace investic v regionech

SWOT ANALÝZA. Kvalita života, občanská vybavenost, sociální služby

Strategie regionálního rozvoje ČR 2021+

Územní dimenze a priority Olomouckého kraje. Mgr. Arnošt Marks, PhD. Olomouc, 18, září 2012

Odraz Operačního programu zaměstnanost v IROP. Jaromír Hron Člen řídícího výboru IROP Zástupce za NNO

Úvodní informace. Závěrečná konference Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Pobeskydí. Úvodní informace. Úvodní informace.

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Statutární město Hradec králové Statutární město Pardubice

Společné setkání firem s vedením MSK kraje a města. Bílovec a Studénka

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Regionální operační program Severovýchod

STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROZVOJE ČR 2014+

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

ORP Bruntál: Přehled cílů a opatření MOS ŠKOLSTVÍ. Problémový okruh. Téma

ORLICKO V ROCE Pracovní verze. 4. Stanovení cílů a jejich priorizace

Klíčová oblast 1: PODNIKÁNÍ, ZAMĚSTNANOST, SLUŽBY, OBCHOD, PRŮMYSL, ZEMĚDĚLSTVÍ

Celkové agregované vyhodnocení 58,99 87,51 82,10 57,91 56,06 24,11 67,55

Celková SWOT analýza. Silné stránky

VAZBY STRATEGIE ROZVOJE LIDSKÝCH ZDROJŮ NA JINÉ NÁSTROJE

Strategický plán rozvoje města Uherské Hradiště do roku aktualizace

Regionální akční plán Plzeňského kraje. Aktualizace 09/2016

Základní charakteristika respondentů

Strategie hospodářské restrukturalizace Ústeckého, Moravskoslezského a Karlovarského kraje

PODNIKATELSKÉ FÓRUM ÚSTECKÝ KRAJ

Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje 2021+

Projektovéřízení I. Ing. Romana Hanáková

Příloha k zápisu z konference ke tvorbě Integrované strategie území MAS 21 na období konané dne v Dolním Žandově

Karlovarský kraj problémová analýza

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje pro území MAS 21 na období Příloha č. 36 Analýza rizik

5. Stanovení vize, strategických a specifických cílů a opatření

SWOT Analýza. BM region o.p.s. 1

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Datum :00:00. MěÚ Jablonec nad Nisou. Jan Doležal, Petra Vondráčková, Stanislava Nechvílová. ostatní účastníci viz prezenční listina

CzechInvest. Podnikatelské fórum v Ústeckém kraji. Mgr. Jiří Bureš

OPERAČNÍ PROGRAMY NA SLOVENSKU

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Strategický plán města Frýdlant

2. Podnikatelské fórum Ústeckého kraje 2016

Příloha č. 3 Dílčí SWOT analýzy jednotlivých prioritních oblastí

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje MAS Nad Prahou. Strategická část Listopad 2017

Datum :00. MěÚ Jablonec nad Nisou. Stanislava Nechvílová, Petra Vondráčková. ostatní účastníci viz prezenční listina.

ANALÝZA SWOT. Datum: rok Strategický plán rozvoje města Trutnova

ROZVOJOVÝ PROGRAM OBCE TISÁ C. ANALÝZA SWOT. SPF Group, v.o.s., Bozděchova 99/6, Ústí nad Labem. Obec Tisá, Tisá 205, Tisá

Rozvojové priority regionů ČR z pohledu budoucí kohezní politiky

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

Operační programy na revitalizace brownfields období ARR Agentura regionálního rozvoje, spol. s r.o. Ing. Jana Davidová

SWOT ANALÝZA. workshop Darkovičky útlum tradičních lidových řemesel. nedostatečná propagace regionu. stagnace celosvětové ekonomiky

Příprava Královéhradeckého kraje na nové programové období

Rozbor udržitelného rozvoje území obce Zubrnice

Z Á P I S ze dne

Analýza vazeb mezi operačními programy

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad, dotazník obce)

Cíle krajské samosprávy. Cíle a opatření

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

Karlovarský kraj problémová analýza

Příloha č. 3. Souhrnný přehled strategických dokumentů a. Incidenční matice průkaz uplatňování hlavních témat Evropa 2020 v IROP

1) priorita vzdělávání AKČNÍ PLÁN DEKÁDY ROMSKÉ INKLUZE ČESKÁ REPUBLIKA

Opatření ke zvýšení konkurenceschopnosti ČR

Integrovaná strategie rozvoje MAS Pobeskydí pro období

Výstupy evaluace PŘÍLOHA 4. Analytická část. Strategie rozvoje Královéhradeckého kraje Programu rozvoje KHK

Aktualizace pro rok 2014

Současná situace. Dlouhodobě nepříznivý vývoj ekonomiky Karlovarského kraje v rámci ČR. Odchod kvalifikovaných pracovníků z kraje

Integrovaný plán rozvoje znevýhodněných území v Jihomoravském kraji

Regionální operační program Jihozápad

Strategický plán obce Vráto na období

III. Fórum Evropský rok 2013 Motto: EU a My,,Evropští občané. Ing. Vladimír Zadina

Zápis I. jednání Pracovní skupiny Ekonomika a podnikání

INTEGROVANÉ PLÁNY ROZVOJE MĚSTA OLOMOUCE (IPRM)

Měsíční statistická zpráva Středočeský kraj

Datové sklady a BI veřejného sektoru v době krize? Ing. Václav Koudele, Krajský úřad Plzeňského kraje

1. jednání pracovní skupiny SOCIÁLNÍ OBLAST

Základní informace (Zdroj: Český statistický úřad)

STRATEGICKÁ ČÁST.

V obci byl zaznamenán meziroční ( ) zanedbatelný nárůst počtu obyvatel, v obci je jich 284.

Transkript:

Z Á P I S ze dne 8. 4. 2014 Pracovní skupina: Ekonomická udržitelnost, zaměstnanost, školství, vzdělávání 14:00 16:00 Program: 1. Diskuze k SWOT analýze a návrhové části rámcové strategie Přítomni: dle prezenční listiny Omluveni: Průběh: Pan Nehyba přivítal členy pracovní skupiny a představil program jednání pracovní skupiny. Následně byla zahájena diskuze nad SWOT analýzou a návrhovou částí rámcové strategie, které byly v průběhu diskuze doplněny či změněny o jednotlivé odsouhlasené návrhy. Řešená témata stručný záznam diskuze SWOT analýza Silné stránky doplněno: - dostatečná kapacita škol - snadná dostupnost bydlení obsahově změněno: - dostatečný počet pracovních sil Slabé stránky doplněno: - nízký zájem o technické obory - nízká atraktivita některých rezidenčních lokalit obsahově změněno: - nevyužívané průmyslové a jiné objekty Příležitosti doplněno: - zkvalitnění výchovně vzdělávacího procesu - užší spolupráce škol a podnikatelského sektoru - podpora technického vzdělávání na všech stupních - podpora lokálního patriotismu Hrozby odstraněno: - omezení rozvoje města důlní činností ve svých hranicích Návrhová část rámcové strategie Opatření - 1.1 Optimalizace vzdělanostní a kvalifikační struktury zaměstnanců V rámci daného opatření nedošlo ke změně žádného specifického cíle, v rámci specifického cíle Mapovat potřeby zaměstnavatelů na vzdělání a kvalifikaci pracovníků bude zdrojem daného cíle software s relevantními daty spravovaný Hospodářskou komorou.

Opatření - 1.2 Rozvoj infrastruktury pro podnikání Specifické cíle daného opatření budou projednány na PS Doprava, technická infrastruktura, životní prostředí. Opatření - 1.3 Stabilizace podnikatelské sítě U specifického cíle Podporovat kvalitní činnost institucí spolupracujících s podnikateli (SP) došlo k jeho odstranění, zbylé cíle v daném opatření byly zachovány. Závěr: Členům PS bude rozeslán zápis, na příštím jednání bude probíhat diskuze ke vzdělávání, školství, vědě a výzkumu.

Pracovní skupina: Ekonomická udržitelnost, zaměstnanost, školství, vzdělávání SWOT ANALÝZA Ekonomika, zaměstnanost, školství a vzdělávání Silné stránky Hospodářská základna doly, elektrárny, průmyslové areály Investiční rozvoj obnova historického jádra, obnova infrastruktury Dostatečný počet pracovních sil Otevřenost pro příchod investorů Existující potenciál pro cestovní ruch Dostatečná kapacita škol Snadná dostupnost bydlení Příležitosti Využití opuštěných průmyslových ploch a objektů Zkvalitnění vzdělanostní struktury obyvatelstva (optimalizace studijních oborů) Zkvalitnění výchovně vzdělávacího procesu Užší spolupráce škol a podnikatelského sektoru Podpora technického vzdělávání na všech stupních Rozvoj kvartérní sféry Zúročení pro investorské politiky => tvorba pracovních míst Podpora malých a středních podnikatelů Využívání dotačních titulů Rozvoj spolupráce s okolními obcemi vč. mezinárodní spolupráce Podpora lokálního patriotismu Slabé stránky Vysoká nezaměstnanost (nedostatek pracovních příležitostí) v širším regionu Nízká vzdělanostní struktura - nedostatečná jazyková gramotnost a technická vzdělanost Nízký zájem o technické obory Nepříznivá sociální struktura obyvatelstva Mírný pokles počtu obyvatel Nevyužívané průmyslové a jiné objekty Nízká atraktivita některých rezidenčních lokalit Hrozby Demografie - porodnost, stárnutí obyvatelstva, úbytek obyvatel Struktura obyvatelstva (sociálně slabé skupiny) Dlouhodobá nezaměstnanost stagnace nabídky pracovních míst Vzdělanostní struktura (absence VŠ, únik mozků ) Nedokončení nebo špatné dokončení restrukturalizace (průmysl, především životní prostředí) nedokončení pro město klíčových rychlostních komunikací (R7, silnice I/13)

NÁVRHOVÁ ČÁST vysvětlivky: černý text. cíle stávající strategie červený text navrhované cíle KP = krátkodobé priority (horizont 2 let) SP = střednědobé priority (horizont 5 let) DP = dlouhodobé priority (horizont více než 5 let) OPATŘENÍ - 1.1 OPTIMALIZACE VZDĚLANOSTNÍ A KVALIFIKAČNÍ STRUKTURY ZAMĚSTNANCŮ Číslo SC Specifický cíl Ukazatel Zdroj Termín 1.1.1 Zefektivnit systém komunikace mezi podnikateli, Úřadem práce, Hospodářskou komorou, podnikatelskými centry a školami Počet realizovaných opatření Spokojenost podnikatelů Hospodářská komora Úřad práce ČR školy a školská zařízení soukromé subjekty 1.1.2 Mapovat potřeby zaměstnavatelů na vzdělání a kvalifikaci pracovníků Vytvoření softwaru Naplněnost databáze Hospodářská komora r. 2016 tvorba SW plnění daty 1.1.3 Působit na optimalizaci studijních oborů škol dle potřeb zaměstnavatelů Počet realizovaných opatření MMCH - odbor školství člen Rady města odpovědný za výchovu, vzdělávání a zaměstnanost 1.1.4 Podporovat stálé zvyšování kvalifikace a odbornosti zaměstnanců i zaměstnavatelů Počet uskutečněných rekvalifikací a dalších vzdělávacích akcí Počet podpořených osob Úřad práce ČR školy a školská zařízení Hospodářská komora

OPATŘENÍ - 1.2 ROZVOJ INFRASTRUKTURY PRO PODNIKÁNÍ Číslo SC Specifický cíl Ukazatel Zdroj Termín 1.2.1 Odstraňovat ekologické zátěže způsobené aktivitami z minulosti Počet realizovaných opatření Řešená plocha / celkové ploše ekologicky zatížené MMCH - odbor obecní živnostenský úřad, stavební úřad a životní prostředí 1.2.2 Oživit zastaralé a nefunkční areály Počet oživených objektů Revitalizovaná plocha za sledované období MMCH - odbor rozvoje, investic a majetku města 1.2.3 Připravovat pozemky pro následnou výstavbu nových podnikatelských areálů Počet nových podniků (evidence ekonomických subjektů) MMCH - odbor rozvoje, investic a majetku města Plocha připravená pro podnikání v m2 Český statistický úřad - Registr ekonomických subjektů Zvýšit atraktivitu a propagaci nabízených rozvojových lokalit Počet podnikatelských subjektů zasídlených v rozvojových lokalitách Czechinvest Do skupiny Doprava a životní prostředí

OPATŘENÍ - 1.3 STABILIZACE PODNIKATELSKÉ SÍTĚ Číslo SC Specifický cíl Ukazatel Zdroj Termín 1.3.1 Zvýšit informovanost a spolupráci s podnikateli ve všech oblastech vč. možnosti využívání dotací Počet realizovaných opatření Výše získaných finančních prostředků z dotačních programů Hospodářská komora MMCH dotčené odbory Úřad práce poskytovatelé podpory (přehledy podpořených subjektů) 1.3.2 Modernizovat a inovovat objekty a technologie Výše investic do modernizace a inovace objektů a technologií 1.3.3 Podporovat vznik nových podnikatelských záměrů, reagujících na poptávku trhu Počet nových produktů Počet nových pracovních míst Počet podpořených záměrů poskytovatelé podpory (přehledy podpořených subjektů) soukromé subjekty MMCH dotčené odbory soukromé subjekty ČSÚ