Příloha III.: FÉROVÁ ŠKOLA (Nástroj pro evaluaci školy v oblasti inkluze) ZPRÁVA Z ŠETŘENÍ

Podobné dokumenty
FÉROVÁ ŠKOLA (Nástroj pro evaluaci školy v oblasti inkluze) ZPRÁVA Z ŠETŘENÍ

Metodika rovných příležitostí MAP II Tišnov. Mgr. Katarína Krahulová, Ph.D., Mgr. Barbara Dobešová, Ph.D.

Nabídka projektu FÉROVÁ ŠKOLA MAP II Tišnov. Mgr. Helena Pravdová, Mgr. Katarína Krahulová, Ph.D., Mgr. Barbara Dobešová, Ph.D.

AUTOEVALUACE ŠKOLY V OBLASTI INKLUZE

Inkluzivní vzdělávání

Příloha 4 Oblasti hodnocení stanovené v ŠVP

Obecná priorita A12: VZDĚLÁVÁNÍ ŽÁKŮ A STUDENTŮ SE SPECIÁLNÍMI VZDĚLÁVACÍMI POTŘEBAMI SPOLEČNĚ S OSTATNÍMI

Setkání Řídícího výboru MAP

2. Výsledky školy. Příloha č.2 Evaluační dotazník pracovníkům školy Autoevaluační dotazník práce školy určený zaměstnancům školy

INTEGRACE A INKLUZE. Mgr. Marika Kropíková

Pracovní náplň školního psychologa

Příloha 3 AUTOEVALUACE ŠKOLY:

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání Praha, červenec 2017

Setkání ředitelů a metodiků škol zapojených v projektu KIPR dne

Základní škola a mateřská škola Stod, příspěvková organizace Komenského nám. 10, Stod

Výsledky dotazníkového šetření potřeb mateřských škol v rámci projektu MAP OP VVV v ORP Kladno

PROČ PRÁVĚ ZAČÍT SPOLU?

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání

SWOT analýza vzdělávání v rámci ORP Slaný pro návrh Lokální strategie rozvoje základního vzdělávání

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ PRO ORP TIŠNOV. Strategický rámec. Řídící výbor

Principy MAP Komunikační strategie MAP v ORP Tábor

ŠAP (43 SŠ ve ZK) a soulad s KAP

Š K O L N Í P O R A D E N S K É P R A C O V I Š T Ě

Základní škola ŠKOLAMYŠL

IMPLEMENTAČNÍ PLÁN MAP

Projektová fiše pro velké projekty realizovatelné v rámci programové období EU

VÝŇATEK Z VYHLÁŠKY Č. 72 / 2005 STANDARDNÍ PORADENSKÉ ČINNOSTI ŠKOLY

PROGRAM VÝCHOVNÉHO PORADENSTVÍ. školní rok 2016/2017

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání

STRATEGICKÝ RÁMEC 2023 MAP rozvoje vzdělávání MČ Praha 3

Formativní hodnocení. Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor. Praha OP Hodnocení

ORGANIZAČNÍ ŘÁD ŠKOLY

Program školních poradenských služeb

Inkluzivní a kvalitní vzdělávání v územích se sociálně vyloučenými lokalitami. Realizátor projektu: ASZ Doba realizace:

Základní škola, Most, Svážná 2342, příspěvková organizace. Poradenské služby

Školní poradenské pracoviště

Místní akční plán rozvoje vzdělávání. Dotazníkové šetření MŠMT

OBSAH. Autoři jednotlivých kapitol O autorech Seznam zkratek Předmluva k druhému vydání Úvod... 19

PROGRAM VÝCHOVNÉHO PORADENSTVÍ. školní rok 2017/2018

STRUKTURA VLASTNÍHO HODNOCENÍ ŠKOLY

Program školního poradenského pracoviště

Program poradenských služeb ve škole

Školní poradenské pracoviště ZŠ J.A. Komenského, Blatná Školní rok

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání. Praha, 16. února 2017

Projekt do výzvy OP PPR č. 21 PRIMAS Praha 13 Porozumění, Respekt, Inkluze, Multikultura, Aktivita, Spolupráce

III. Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb

K ritéria hodnocení. Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb ve školním roce 2008/2009

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání a školských služeb na školní rok 2010/2011

Zdravá škola. škola podporující zdraví

PŘÍKLAD Z PRAXE: SPOLUPRÁCE ŠKOLY, SOCIÁLNÍCH SLUŽEB A RODINY

Ukázka je převzata z pracovní verze ŠVP ZŠ pro tělesně postižené při Jedličkově ústavu v Praze.

Vítejte v Kunraticích

Na území ORP Liberec je celkem 67 mateřských škol. Územní rozložení MŠ je následující:

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

Metodický materiál k tématu

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ V ORP DOMAŽLICE REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Program poradenských služeb ve škole

Kritéria hodnocení model kvalitní školy. Odborný panel projektu P - KAP. Praha,

Místní akční plán ORP Veselí nad Moravou. Nositel projektu: Místní akční skupina Horňácko a Ostrožsko z.s.

Cíle výzkumu. Výzkumné otázky:

VEŘEJNÉ KNIHOVNY: tradiční místa občanského vzdělávání Jak využít tradici pro dnešní výzvy?

SMĚRNICE č.503 /2013. Poradenské služby ve škole

Na území ORP Liberec je celkem 50 základních škol. Územní rozložení ZŠ je následující:

ČÍM MŮŽEME ZAČÍT V potůčkách A PROČ?

Modul 3 Indikátory ke sledování jazykové gramotnosti

Metodika využití národního rámce kvality při inspekční činnosti ve školách a školských zařízeních

Základní škola, Hradec Králové, Habrmanova 130. Školní poradenské pracoviště

Školní poradenské pracoviště program poradenských služeb

ZŠPr a ZŠSp Lomnice nad Popelkou Komenského Lomnice nad Popelkou. Tabulka časového rozložení etap autoevaluace

Poradenské služby poskytované ve škole

INKLUZIVNÍ ŠKOLA V PRAXI:

Na území ORP Jablonec nad Nisou je celkem 19 základních škol. Územní rozložení ZŠ je následující:

AUTOEVALUACE ŠKOLY A JEJÍ EVALUAČNÍ ČINNOST (EVALUACE UČITELE)

Základní škola Horní Jelení, příspěvková organizace Školní preventivní strategie

Principy komunitního plánování vzdělávání v ORP Rožnov pod Radhoštěm

2. Předmětem hodnocení je osobní pokrok žáka. Učitel porovnává jeho aktuální výkon s předchozími výsledky práce.

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Václav Šneberger. Metodika práce s kompetenčním modelem

Program poradenských služeb

KOMUNIKAČNÍ STRATEGIE

INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Základní škola Plzeň-Újezd, Národní 1, příspěvková organizace. Národní 1, Plzeň-Újezd. Identifikátor:

INSPEKČNÍ ZPRÁVA. Základní škola Karlovy Vary, Krušnohorská 11. Krušnohorská 11, Karlovy Vary. Identifikátor školy:

Kritéria hodnocení podmínek, průběhu a výsledků vzdělávání

VYPRACOVÁNÍ ROČNÍHO AKČNÍHO PLÁNU NA ŠKOLNÍ ROK 2017/2018 (může mít přesah do předcházejících a následujících měsíců)

ŠKOLNÍ ROK 2017/2018

Školní poradenské pracoviště (ŠPP)

Projekt Krajský akční plán rozvoje vzdělávání. Karlovarského kraje r. č. CZ /0.0/0.0/15_002/ Prioritizace potřeb

Dodatek ke školnímu vzdělávacímu programu č. 2/2016

Procesní aspekty PLPP ve školním roce 2016/17 Průběžná zpráva Zpracoval: Michal Nesládek Leden 2018

Ředitel školy ŽÁK. Rodina žáka

Co se chystá v oblasti inkluze? aneb. Budoucnost systémové podpory společného vzdělávání

Příloha školního vzdělávacího programu č. 3 Základní škola praktická Rožnov pod Radhoštěm

Hlavní oblasti vlastního hodnocení školy schválené pedagogickou radou dne jsou:

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

Doporučení České školní inspekce pro práci škol, školských zařízení a jejich zřizovatelů

Hlavní oblasti vlastního hodnocení školy schválené pedagogickou radou dne jsou:

Výchovné a vzdělávací strategie

Oblasti k získávání údajů k hodnocení školní práce. v MŠ, ZŠ a SŠ pro sluchově postižené, Riegrova l. České Budějovice

3.5. Výchovné a vzdělávací strategie Škola směřuje k naplňování následujících klíčových kompetencí na úrovni školy vymezených v RVP ZV a RVP GV.

Rámec digitálních kompetencí učitele

Transkript:

Příloha III.: FÉROVÁ ŠKOLA (Nástroj pro evaluaci školy v oblasti inkluze) ZPRÁVA Z ŠETŘENÍ Nástroj pro evaluaci školy v oblasti inkluze je vytvořen k tomu, aby zjišťoval základní parametry, které jsou pro inkluzivní nastavení/směřování školy zásadní. Výsledky šetření nám poskytují pouze základní obrázek o škole a zároveň výchozí pozici, od které se dále odrážíme k navazujícím aktivitám (doplňující šetření, podpora v rozvoji školy, akční plán, diskuze s pedagogy apod.). Výstupy a indexy nástroje pro evaluaci školy v oblasti inkluze: do jaké míry se škola celkově inkluzivně profiluje celkový index do jaké míry je škola inkluzivně nastavená v dané dimenzi index dimenze data za jednotlivé indikátory (z jednotlivých dimenzí) položky dimenze Kultura index dimenze Kultura položka dimenze Kultura dimenze Podmínky index dimenze Podmínky Celková profilace (všechny dimenze a jejich indikátory/položky) celkový index dimenze Praxe index dimenze Praxe dimenze Relace index dimenze Relace ZŠ DEBLÍN 1. Indexy školy dle šetření ze dne 12. 11. 2014, evaluátor: Karin Marques 2. Zhodnocení jednotlivých položek 3. Zhodnocení autoevaluace 4. Komentář, návrhy, poznámky evaluátora: Karin Marques (Nadace OSF Praha)

1. Indexy školy ŠKOLA BODY - ROZHOVOR, POZOROVÁNÍ PRŮMĚR BODY - DOTAZNÍKY BODY CELKEM DOTAZNÍKY - POČET VYPLNĚNÍ INDEX PODMÍNKY 87,5 87,0 87,3 14 INDEX PRAXE 100,0 80,9 90,5 14 INDEX RELACE 66,7 97,0 81,8 14 INDEX KULTURA 100,0 92,7 96,3 14 CELKEM 88,5 89,4 89,0 Dimenze kultura se odráží zejména v postojích, hodnotách a projevech chování pracovníků školy. Jedná se o ideové nastavení školy, které je sdíleno a předáváno žákům, rodičům, zaměstnancům školy, lokalitě, veřejnosti i zřizovateli. Pod dimenzí kultura se skrývají nejobtížněji zachytitelné, leč nejdůležitější aspekty kvalitní inkluzivní školy: klima, atmosféra, étos, filozofie a politika. V dimenzi podmínky se jedná převážné o prvky, které souvisí s organizačním, materiálním a personálním zajištěním chodu školy. Aby mohl být edukační proces úspěšný, je třeba prostředí, zázemí školy i personální obsazení přizpůsobovat heterogennímu složení žáků. Základní faktické i symbolické bariéry, které mohou tomuto procesu zabraňovat (resp. jejich absenci/eliminaci), popisuje předkládaná dimenze podmínky. Dimenze praxe zobrazuje žáka a jeho potřeby v centru pedagogicko- didaktického snažení s ohledem na přirozenou a očekávanou rozmanitost každé učební skupiny, jíž je každý žák součástí. Jsou v ní zahrnuty zejména prvky individualizovaného přístupu k žákovi i k jeho hodnocení. V Dimenzi praxe lze nalézt i položky apelující na aktivizaci žáků směrem k vzájemné spolupráci a ke spoluvytváření výuky samotné. Dimenze relace si klade za cíl zachytit nejdůležitější vztahy, které se na půdě školy odehrávají, vyjma relace učitel- žák, které je věnován prostor v dimenzi praxe. Vztahy jsou situovány mezi dva aktéry (např. učitel- rodič), intra- skupinově (např. mezi učiteli), inter- skupinově (např. mezi učiteli a asistenty); vně i vevnitř školy. V dimenzi relace je kladen důraz na povahu těchto vztahů, zda jsou postaveny na vzájemné důvěře, otevřenosti a svobodě.

2. Zhodnocení jednotlivých položek Akcentované položky Silné stránky školy se promítají do všech čtyř zmíněných dimenzí (kultury, podmínek, praxe i relace). Velmi silnou stránkou se ukázalo být průběžné vzdělávání všech pedagogických pracovníků v oblastech práce s různorodým kolektivem třídy, vytváření individuálních vzdělávacích strategií, využití asistenta pedagoga pro zapojení všech žáků ve třídě a vztahy učitelů i žáků. Spolupráce učitelů i asistentů pedagoga je na vysoké úrovni. Přehled a zhodnocení relevantních položek PO1 Všechny školní třídy jsou heterogenní. PO2 Škola zajišťuje průběžné vzdělávání všech svých pedagogických pracovníků v oblastech efektivní práce s různorodým kolektivem třídy. 0,94 PO3 Škola disponuje pomůckami pro práci s dětmi se specifickými potřebami. 0,80 PO4 Na škole působí asistent(i) pedagoga PO5 Škola nemá výběrovou třídu. PO6 Škola nemá speciální třídu. PO7 Škola je bezbariérová. 0,50 PO8 Žáci se mohou ve škole volně pohybovat. PO9 Vstřícnost k návštěvám školy je znatelná již při příchodu do školy. 0,00 PO10 Rozpočet školy pamatuje na položky podporující inkluzi. PO11 Školní i volnočasové aktivity/akce jsou přístupné všem žákům bez ohledu na jejich rodinné zázemí či postižení. PR1 Individuální vzdělávací strategie je tvořena pro všechny žáky, kteří ji potřebují. 0,95 PR2 Od každého žáka se toho hodně očekává. 0,44

PR3 Zapojení všech žáků do společné výuky je v hodinách prioritou. 0,69 PR4 Žáci jsou spolutvůrci výuky, mají možnost si volit některé parametry učiva (hloubku, téma, tempo atd.). 0,82 PR5 Asistent pedagoga podporuje učení a zapojení všech žáků ve třídě. 0,93 PR6 Hodnocení žáka přispívá k naplnění vytyčených cílů, které má pro sebe žák stanovené. 0,77 PR7 Při výuce převážně žáci navzájem spolupracují. 0,86 PR10 Žákům je při výuce nabízena možnost volby způsobu práce (např. samostatná práce, práce ve dvojicích, skupinová či hromadná činnost, projektové aktivity). 0,78 PR8 Je-li formulována individuální vzdělávací strategie pro žáka, aktivně jsou do tohoto procesu zapojeni všichni relevantní aktéři. 0,99 PR9 Posun žáka, tedy změna oproti předchozímu stavu, tvoří jádro hodnocení žáka. 0,76 PR11 Škola organizuje možnost efektivního vypracování domácích úkolů přímo ve škole. KU1 Škola přijímá všechny žáky (ze spádové oblasti). KU2 Ze školy žáci neodcházejí do praktických nebo speciálních škol. KU3 Každý člen školního společenstva se cítí vítán. KU4 Každý žák je důležitý. KU5 Škola pracuje se strategií rozvoje inkluze ve škole jako s živým dokumentem. KU6 Na první pohled je patrno, že součástí vize školy jsou inkluzivní prvky. KU7 Inkluzivní přístup je vnímán jako přirozená součást fungování školy, ne jako alternativa. KU7_a Inkluzivní přístup je vnímán jako přirozená součást fungování školy, ne jako alternativa. 0,95 KU7_b Inkluzivní vzdělávání je za daných podmínek v naší škole nerealizovatelné 0,95

KU7_c Inkluzivní vzdělávání umožňuje dětem lépe rozvinout svoje schopnosti než běžný přístup 0,98 KU7_d Inkluzivní vzdělávání je další z módních termínů, které přijdou a odejdou 0,88 KU7_e Inkluzivní vzdělávání vede k lepšímu porozumění mezi různými částmi společnosti 0,90 KU8 Práce v heterogenních kolektivech je považována za přirozenou součást pedagogické činnosti. KU9 Pokud žák v edukaci není úspěšný, řešení se hledá v přenastavení prostředí a ve vyrovnávacích opatřeních. 0,82 KU10 Učitelé věří, že pro všechny skupiny žáků je vhodné se vzdělávat v jejich škole. 0,86 KU11 Učitelé jsou přesvědčeni, že pro děti intaktní je zásadní vzdělávat se v heterogenních kolektivech. 0,93 RE1 Vztah učitele a rodiče lze na škole charakterizovat jako partnerský. RE2 Školu lze charakterizovat jako komunitní centrum dané lokality. RE3 Učitelé si pravidelně vzájemně hospitují ve výuce. RE4 Učitelé systematicky vedou žáky k vzájemné pomoci. 0,95 RE5 S problematikou šikany se preventivně a systematicky pracuje na celé škole. RE6 Asistent pedagoga je brán ze strany kolegů jako plnohodnotný člen pedagogického sboru. RE7 Učitelé pravidelně spolupracují při plánování výuky. 0,98 RE8 V prostorách a na webu školy najdeme signály o tom u koho, s čím a kdy je možné komunikovat. 0,00 RE9 Mohou se za předem stanovených podmínek návštěvníci školy (zejména rodiče) zúčastnit výuky? RE10 Web školy obsahuje jasnou výzvu ke komunikaci a ke sběru podnětů, nápadů a zpětné vazby. RE11 Učitelé cítí ze strany vedení školy podporu. 0,90

RE12 Vedení školy pravidelně sdílí a konzultuje s učiteli svá rozhodnutí i vize. 0,90

3. Zhodnocení autoevaluace Zkuste prosím podle Vašeho názoru celkově ohodnotit vaši školu z hlediska přístupu k inkluzivnímu vzdělávání. Z nabízených výroků prosím vyberte jeden, který podle Vašeho názoru nejlépe odpovídá situaci na vaší škole: Škola se problematice inkluzivního vzdělávání vůbec nevěnuje, považuje ji za nepodstatnou či pro školu neřešitelnou. Škola akceptuje význam inkluzivního vzdělávání, ale dosud neučinila žádné, nebo pouze ojedinělé/nesystematické kroky. Škola akceptuje význam této problematiky, vyvíjí systematické úsilí k řešení a dosáhla v oblasti inkluze dílčích úspěchů. Inkluzivní vzdělávání je řešeno uspokojivě jak na úrovni principů, tak v praxi. Vyskytují se občasné problémy, kterých si je škola vědoma a pracuje na jejich řešení. Škola má inkluzivní vzdělávání pevně zakotvené ve svých principech, řešení je funkční a je podrobováno pravidelnému hodnocení. 0,91 (škála 0-1) Z nabízených výroků prosím vyberte jeden, který podle Vašeho názoru nejlépe odpovídá situaci na vaší škole: Škola je mezi rodiči známa jako výběrová a veřejně se k tomu hlásí. Rodiče dětí se speciálními vzdělávacími potřebami ve spádové oblasti se na ni ani nepokouší své děti zapsat, popřípadě jsou učiteli při zápisu směrováni na jiné - vhodnější školy. Škola se nebrání přijímání všech žáků ve spádové oblasti. Pokud však přijde k zápisu, nebo chce přestoupit žák se speciálními vzdělávacími potřebami ze spádové oblasti, často se pro něj nepodaří vytvořit vhodné podmínky, žák (jeho rodiče) nakonec najde vhodnější školu i za cenu dojíždění. Škola nepodniká žádné systematické kroky k řešení těchto situací. Škola si je vědoma potřebnosti přijímání všech dětí ve spádové oblasti, tuto politiku však nijak nepropaguje mezi zaměstnanci ani navenek. Škola přijímá žáky se speciálními vzdělávacími potřebami, ale jejich úspěšné začlenění do vzdělávacího procesu záleží na konkrétních okolnostech (př. na přístupu a aktivitě konkrétního učitele). Škola mezi zaměstnanci a navenek (mezi rodiči a veřejností) propaguje politiku přijímání všech žáků ze spádové oblasti. Škola již žáky se speciálními vzdělávacími potřebami vzdělává a je na přijetí dalších žáků se speciálními vzdělávacími potřebami organizačně, personálně i materiálně připravena. V případě, že se objeví obtíže, škola aktivně pracuje na jejich efektivním vyřešení. Zaměstnanci školy sdílí politiku přijímání všech žáků ze spádové oblasti. V okolí je škola tímto přístupem známá, aktivně jej propaguje mezi rodiči a veřejností. Škola má nastaveny takové mechanismy, které zaručují bezproblémové začlenění žáka se speciálními vzdělávacími potřebami do vzdělávacího procesu, jejich efektivita je pravidelně hodnocena. 0,98 (škála 0-1)

4. Komentář, návrhy, poznámky Základní škola Deblín pod vedením pana ředitele Břetislava Svozila je vzorovým příkladem inkluzívní školy. Mezi silné stránky patří individuální podpora každého žáka, spolupráce učitelů i spolupráce s rodiči a místní komunitou. Škola je aktivní v předávání svojí expertízy a sdílení nabytých zkušeností s dalšími školami v regionu i v celé ČR. Škola má vypracovány vzorové metodické materiály v oblasti individuální podpory (Jak žákovi pomoci) a v oblasti pedagogické diagnostiky. Většina pedagogů je vzdělaná v metodice Začít spolu. Příležitostí k rozvoji může být větší zapojení žáků do rozhodování o vlastním učení. Hledat možnosti, jak nabídnout žákům možnost volby způsobu práce na vytyčených vzdělávacích cílech. V prostorách školy či na webu školy doporučuji dát jasnou informaci o tom, za kým, s čím a kdy se mohu zastavit, pokud potřebuji pomoc či řešit nějaký problém. Škola by zvýšila svojí inkluzivitu, kdyby zřizovatel školy pomohl zajistit bezbariérový přístup v celé škole.