PODNIKÁNÍ MALÝCH A STŘEDNÍCH FIREM 2 1
A. Specifika podnikání 1. Východiska a cíle podpory vláda systematicky podporuje podnikání předpoklady a schopnosti MSP pro podporu - zmírňovat negativní důsledky strukturálních změn - působit jako subdodavatelé velkých podniků - vytvářet prostor pro vývoj a zavádění nových technologií - decentralizovat podnikatelské aktivity a napomáhat rychlejšímu rozvoji regionů, menších měst a obcí - působit jako absorbér pracovní síly při problémech s nezaměstnaností. 2
A. Specifika podnikání 2. Výhody MSP Organizační a řídící jednoduchá organizační a řídící struktura Personální osobní kontakt, ztráta anonymity a vyšší osobní nasazení Výrobní dodavatelé velkých podniků, větší pružnost a schopnost improvizace Obchodní osobní kontakt ze zákazníky, lokální a okrajové trhy, specifický okruh odběratelů Finanční metoda step by step 3
A. Specifika podnikání 3. Nevýhody MSP Finanční nižší ceny velkých podniků, platební nekázeň, nízký tržní podíl Výrobní absence nejmodernější techniky, produkce náročná na živou práci Personální malé sociální výhody, absence podnikových norem, přesčasy Organizační a řídící špatná orientace v právních a daňových předpisech Obchodní nekalá konkurence, zvýšené náklady při vývozu, menší šance v boji o veřejné zakázky 4
A. Specifika podnikání 4. Význam ekonomický politický udržování demokracie a stability udržování sociálního smíru eliminace sociálního napětí 5
B. Založení vlastní firmy Založení firmy a možnost čerpání finanční podpory - zvážení všech rizik a ekonomická recese - velmi malá podpora bank - problém se získáním úvěru - ověření podnikatelského záměru u úřadu práce, hospodářské komory, agentury pro rozvoj podnikání 6
B. Založení vlastní firmy Financování vládní program podpory malého a středního podnikání podpora - přímá finanční - nepřímá - pro finanční hospodaření - pro oblasti informací a poradenství 7
B. Založení vlastní firmy Programy podpory vytvořené ČMZRB plošné - Záruka, Kredit, Trh, Speciál, Kooperace, Marketing, Malé půjčky, Rekonstrukce, regionální - Regenerace, Vesnice, Region, Regozáruko, Provoz, Úvěry, Start 8
B. Založení vlastní firmy Instituce podporující MSP Úřad práce - finanční prostředky pro začínajícího podnikatele dříve nezaměstnaného - finanční příspěvek pro podnikatele, který zaměstná uchazeče vedeného na úřadu práce Agentura pro rozvoj podnikání Fond rizikového kapitálu Česká agentura na podporu obchodu 9
B. Založení vlastní firmy Program PHARE program pro více příjemců národní program PHARE přeshraniční spolupráce Informace o finanční podpoře Hospodářská komora Sdružení podnikatelů Svaz obchodu Agentura pro rozvoj podnikání Českomoravská záruční a rozvojová banka 10
B. Založení vlastní firmy Finanční náklady závisí na: druh podnikání pronajaté prostory vybavené nebo nevybavené podmínky pronájmu zboží na úvěr či zaplacené způsob reklamy 11
C. Podnikatelský záměr Podnikatel uvádí do praxe své záměry pomocí vstupů, přičemž na výstupu se vytváří vyšší hodnoty oproti vstupům Předpoklady úspěchu motivace a odhodlání podnikat nápad a jeho převod do podoby uplatnění na trhu vybilancování lid., finan., material. a info. zdrojů schopnosti, dovednosti, znalosti a zkušenosti administrativa, organizace a řízení společnosti 12
C. Podnikatelský záměr Tvorba podnikatelského záměru - znalost ekonomické politiky státu, vládního aparátu a nezávislých organizací - myšlenky o formě a způsobu podnikání v hlavě Popis podnikatelského záměru titulní strana základní fakta a kontaktní údaje stručný souhrn popis výrobku, služby a trhu ekonomické propočty číselné údaje přílohy smlouvy, certifikáty, fotografie, 13
C. Podnikatelský záměr Výběr společníka profesionální způsobilost dosažené vzdělání výběr ve vlastní firmě vzájemné porozumění koncepce podnikatelské filosofie v souladu s potřebami firmy rozdělení kompetencí profesně odlišný společník společník z rodiny a příbuzenstva není vhodné výběr pomocí odporné firmy 14
D. Příčiny neúspěchu podnikání Všeobecné příčiny Ekonomické aspekty vysoké daně, chybné ekonomické odhady, nevyváženost poptávky a nabídky na trhu, Ekologické aspekty zpřísnění ekolog. norem, náklady na testování surovin, materiálů a výrobku, Technologické a technické aspekty chybný výběr technologie a techniky, podcenění investiční a technologické náročnosti podnikání, 15
D. Příčiny neúspěchu podnikání Dodavatelské aspekty nenalezení vhodných dodavatelů, neseriózní přístup k případným reklamacím, Vnější aspekty nevhodný výběr banky, chybně zvolené dodací a platební podmínky, Transformační problémy řešeno privatizací a vznikem nových podnikatelských subjektů 16
D. Příčiny neúspěchu podnikání Podnikatel jako faktor neúspěchu - nedostatečná kvalifikace bez snahy doplnění - přeceněný podnikatelský nápad ve vztahu k vlastní dovednosti - přeceňování vlastních znalostí a zkušeností - široké zájmy způsobují ztrátu koncentrace a vůle - osobní závazky a jejich nedodržování vedou k postupnému ztrácení podpory své rodiny, přátel - možnost ztráty již vybudovaného existenčního a citového zázemí - malé zapojení a využití výhod rozvoje informačních technologií problémy s konkurenceschopností - podcenění oblasti informačního systému - nezapojení elektronické komerce a prezentace do svých aktivit 17
D. Příčiny neúspěchu podnikání Problémy podnikatelského plánu Nejčastější chyby marketing podcenění významu reklamy, nedostatečný objem prodeje, finance a investice přecenění vlivu reklamy, vysoká míra zadluženosti, organizace a řízení neschopnost vést řádné účetnictví, 18