P1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí

Podobné dokumenty
P1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí

STRATEGICKÉ PLÁNOVÁNÍ OBCÍ

P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel

METODIKA TVORBY PROGRAMU ROZVOJE OBCE HLAVNÍ POZNATKY Z ŘEŠENÍ PROJEKTU

Metodická podpora plánování obcí ze strany MMR. Roman Chmelař, GaREP, spol. s r.o.

Metodická příručka pro zpracování strategických rozvojových dokumentů mikroregionů monitoring mikroregionů.

NÁSTROJE PODPORUJÍCÍ STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ V OBCÍCH

KOMPLETNÍ SOUHRN VÝSTUPŮ

Strategické plánování v obcích. integrované přístupy a metodická podpora

Představení projektu Metodika

P4: Tvorba návrhové části programu rozvoje obce

Strategické řízení a plánování jak zefektivňovat veřejnou správu

Plánování rozvoje sociálních služeb z hlediska kraje

REGIONÁLNÍ ROZMĚR ROZVOJOVÝCH PRIORIT a STRATEGIE REGIONÁLNÍHO ROVZOJE ČR RNDr. Josef Postránecký Ministerstvo pro místní rozvoj

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

REGIONÁLNÍ ROZVOJ. Ing. Václav Kupka, CSc. a kol.

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Přístupy k tvorbě PRJMK a plánování

Regionální rozvoj a praxe

Výzkum účinnosti implementace cílů strategií udržitelného rozvoje v územním plánování část I. Jana Kortanová 29. června 2010 Praha

STŘEDNĚDOBÝ PLÁN ROZVOJE SOCIÁLNÍCH SLUŽEB V LIBERECKÉM KRAJI

ANALÝZA PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE OBCÍ LIBERECKÉHO, PARDUBICKÉHO A ZLÍNSKÉHO KRAJE A VYHODNOCENÍ STAVU ROZVOJOVÝCH DOKUMENTŮ OBCÍ

ANALÝZA PLÁNOVÁNÍ ROZVOJE OBCÍ LIBERECKÉHO, PARDUBICKÉHO A ZLÍNSKÉHO KRAJE A VYHODNOCENÍ STAVU ROZVOJOVÝCH DOKUMENTŮ OBCÍ

Informace MMR o aktivitách. v oblasti STRATEGICKÉHO ŘÍZENÍ a PLÁNOVÁNÍ

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

nová platforma pro spolupráci a rozvoj stezky Martin Peterka

Vybrané výstupy činnosti Ústavu územního rozvoje

Kvalita jako nástroj konkurenceschopnosti

Environmentální politika v EU a ČR

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

Systémový rozvoj a podpora nástrojů sociálně-právní ochrany dětí

Strategie regionálního rozvoje a bytová politika

Příprava Regionálního akčního plánu Libereckého kraje 1. zasedání Regionální stálé konference LK , Krajský úřad Libereckého kraje

Program rozvoje Libereckého kraje Základní informace pro projednání na obcích s rozšířenou působností únor - březen 2014.

STRATEGICKÝ RÁMEC ROZVOJE VEŘEJNÉ SPRÁVY ČESKÉ REPUBLIKY Mgr. Bohdan Urban

Program rozvoje Karlovarského kraje Úvod Zadavatel: Karlovarský kraj Zpracovatel: EC Consulting a.s.

Miroslav Kalous Miloš Vystrčil Dan Jiránek

STRATEGIE A PROJEKTY ODBORU INFORMATIKY MHMP

15 let programu regionálních funkcí knihoven a jeho význam v Koncepci rozvoje knihoven na léta s výhledem do roku 2025

TVORBA SCLLD MAS Zkušenosti a podněty

Setkání Řídícího výboru MAP

Strategické dokumenty JMK

Implementace GeoInfoStrategie

Krajská setkání SMO ČR Představení aktivit Institutu pro udržitelný rozvoj měst a obcí, o.p.s.

Strategie inteligentní specializace Regionální stálá konference Liberec,

Strategické řízení a plánování. Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území, Ministerstvo pro místní rozvoj, 17.

Integrovaná strategie rozvoje regionu Krkonoše

Příprava integrované strategie rozvoje území Východiska pro integrované strategie regionů

Kritéria MA21 pro města a obce

GIS Libereckého kraje

EHP Fondy Program CZ04 - Ohrožené děti a mládež Transformace péče o ohrožené děti a mládež

Strategie regionálního rozvoje a navazující aktivity. PS pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území

Orlová a Petřvald řídíme strategicky a společně

STRATEGICKÉ ŘÍZENÍ A KVALITA MĚST

SETKÁNÍ ZDRAVÝCH KRAJŮ

Akční plán AP3 : Optimalizace organizační struktury

Místní Akční Skupina Lašsko. Strategie MAS veřejné setkání, Hodslavice,

Společné využití praxe v oblasti evaluace strategií

Příloha č. 2 k výzvě - Popis podporovaných aktivit

STRATEGICKÝ PLÁN ROZVOJE MĚSTA NOVÁ ROLE Část C Implementační část

Kvalita-Inkluze-Poradenství-Rozvoj (KIPR)

Kritéria MA21 pro města a obce

Aktuální informace z oblasti regionální politiky

Systémový rozvoj a podpora nástrojů sociálně právní ochrany dětí

Příloha č. 1 k textu 4. výzvy GG 1.1 OPVK

PODPORA ŘÍZENÍ KVALITY V ÚZEMNÍCH SAMOSPRÁVNÝCH CELCÍCH. Ing. Lenka Švejdarová odbor strategického rozvoje a koordinace veřejné správy MV ČR

Města a obce v období Pardubice,

KONCEPCE SPORTU VE MĚSTĚ ORLOVÁ NÁVRHOVÁ A IMPLEMENTAČNÍ ČÁST

Stanovisko Agentury Helptour k projektu Náboženský cestovní ruch (NCR) agentury Czechtourism

Ing. Helena Řežábová, tajemnice ÚMO Plzeň 1 Ing. David Melichar, Ph.D., ředitel CORTIS Consulting CorSet Framework

Veřejná správa a její odraz ve Strategii regionálního rozvoje

JARNÍ ŠKOLA Zdravých měst

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK

PROJEKTOVÉ ŘÍZENÍ VE VEŘEJNÉ SPRÁVĚ

Národní technická knihovna a Smart Administration. Efektivní informační služby pro veřejnost a státní správu

KONCEPT SMART CITIES OPTIKOU MMR

Metodická podpora řízení kvality v územních samosprávných celcích

Katedra geoinformatiky Univerzita Palackého v Olomouci

Projektové záměry v rámci výzvy pro kraje z Operačního programu zaměstnanost Jednání Kolegia obcí K21

Pracovní jednání k přípravě místní rozvojové strategie MAS ORLICKO

Chytrý region a chytrý venkov Nový přístup Středočeského kraje k regionálnímu rozvoji

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Zastupitelstvo městské části U S N E S E N Í. č. 393 ze dne Akční plán pro rok 2013 Strategického plánu MČ Praha 3

Projekt: Místní implementace strategického řízení v Litoměřicích (CZ.1.04/4.1.01/ ) Inovovaná metodika ke Strategickému týmu

PODPORA SMART CITIES MINISTERSTVO PRO MÍSTNÍ ROZVOJ ČR

PODPORA KRAJSKÉHO AKČNÍHO PLÁNOVÁNÍ - PODPORA KVALITY ŘÍZENÍ ŠKOL ODBORNÝ PANEL 14. PROSINCE 2016

Aktuální stav projektu Digitální mapa veřejné správy

Efektivita informačního systému na městském úřadě

Strategický rámec rozvoje veřejné správy České republiky pro období

3. zasedání 13. listopad 2015, Praha

ICT kompetence I. část Úvod do oblasti intervence

PROJEKTOVÝ PLÁN tvorby Strategie rozvoje Libereckého kraje 2021+

Projekty technické pomoci ROP Střední Morava 12. pracovní setkání zástupců mikroregionů Olomouckého kraje

Inkluzivní a kvalitní vzdělávání v územích se sociálně vyloučenými lokalitami. Realizátor projektu: ASZ Doba realizace:

Příloha č. 1 Výzvy č. 89: Zvýšení kvality řízení, financování a good governance v úřadech územní veřejné správy. Podporujeme vaši budoucnost

Zpracování Integrované strategie území (ISÚ) MAS Mezi Úpou a Metují Postup prací

1 PRIORITNÍ OBLASTI A OPATŘENÍ

Strategický plán rozvoje města Jindřichův Hradec

Ing. Jindřich Poláček. Hydrosoft Veleslavín

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Transkript:

Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí (CZ 1.04/4.1.00/62.00008) Část III.b: Postupná realizace vzdělávacích aktivit projektu v řešených územích Dvoudenní vzdělávací kurz TVORBA PROGRAMU ROZVOJE OBCE P1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí Liberecký kraj, Pardubický kraj, Zlínský kraj Září říjen 2013 OBSAH KURZU 1. den P1: Informace o projektu MMR, rámec, význam a stav plánování obcí P2: Program rozvoje obce kontext, struktura, tvorba P3: Tvorba analytické části programu rozvoje obce P4: Tvorba návrhové části programu rozvoje obce 2. den P5: Podmínky pro realizaci programu rozvoje obce a aktivizace obyvatel Terénní exkurze 2 1

Projekt Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí Realizátor: Ministerstvo pro místní rozvoj Projekt vychází z vládní strategie Efektivní veřejná správa a přátelské veřejné služby (Smart Administration), schválen usnesením vlády č. 536/2008. Období řešení: duben 2011 březen 2014 Pilotní regiony: Liberecký, Pardubický a Zlínský kraj. Cíle: Zlepšení kvality řízení obcí metodická pomoc a vytvoření webového portálu pro zpracování programů rozvoje obcí. Zvýšení otevřenosti plánovacích procesů obcí a zefektivnění vzdělávání v oblasti řízení rozvoje obcí. 3 Projekt Elektronická metodická podpora tvorby rozvojových dokumentů obcí Aktivity projektu Analýza rozvojových dokumentů obcí Vytvoření metodiky tvorby programu rozvoje obce Ověřování metodiky Tvorba webové aplikace a vytvoření systému e-learningu Vzdělávání, seznámení uživatelů s aplikací 4 2

Vznik systému elektronické podpory Metodika tvorby programu rozvoje obce Elektronický systém Podpůrné materiály Dostupná data o obcích datový server www stránky 5 Fungování systému elektronické podpory Elektronický systém ZPRACOVÁNÍ DOKUMENTU E-learning Obce datový server www stránky Informace o situaci a o záměrech obcí Metodická podpora Kraje Informace o záměrech obcí Metodická podpora MMR 6 Databáze strategií 3

Co by měl systém elektronické podpory umožnit obcím Formulářová aplikace pro tvorbu programu rozvoje obce Dostupná statistická data o obci na jednom místě. Automatizované výpočty ukazatelů a srovnání s okolím. Praktické šablony a podklady pro plánovací proces. Interaktivní komunikace různých skupin aktérů. 7 Co je to rozvojový dokument obce? = koncepční dokument, kde je upraveno řešení rozvoje obce, resp. rozvoje určitého tématu Základní koncepční dokument obce je jednotně nazýván Program rozvoje obce. Místní programy obnovy vesnice: specifická geneze i účel, v řadě případů jde o plnohodnotné programy rozvoje obce. 8 4

Legislativní úprava plánování I Ústava ČR (hlava 1, čl. 8; hlava 7. Územní samospráva (čl. 99-105) Zák. č. 248/2000 Sb., o podpoře regionálního rozvoje Týká se zejména plánování státu a krajů Strategie regionálního rozvoje (regiony se soustředěnou podporou státu) státní program regionálního rozvoje finanční podpora Program rozvoje kraje Koordinace hospodářské a sociální soudržnosti 9 Legislativní úprava plánování II Zák. č. 128/2000 Sb., o obcích 2, odst. 2 Obec pečuje o všestranný rozvoj svého území a o potřeby svých občanů; při plnění svých úkolů chrání též veřejný zájem 84, odst. 2, písm. a) Zastupitelstvu obce je vyhrazeno schvalovat program rozvoj obce Klíčová otázka? PROGRAM ROZVOJE OBCE POVINNÝ NEPOVINNÝ 10 5

Legislativní úprava plánování III Další v zákoně zmíněné obecní koncepce: Komunitní plán sociálních služeb (zákon č. 108/2006) Místní plán protidrogové politiky (zákon č. 379/2005) Koncepce práce s menšinami, Koncepce řešení sociálně vyloučených lokalit apod. V přenesené působnosti si obec může zpracovat např. : Územní energetická koncepce (zákon č. 406/2000) Povodňové plány (zákon č. 254/2001) 11 Zjišťování stavu plánování obcí Dotazníkové šetření v 845 obcích pilotních krajů (odpovědělo 87 % ze všech obcí pilotních krajů) Podklad pro návrh metodiky tvorby programu rozvoje obce Na co se zaměřit? Respektovat zažitou terminologii Snaha nevymýšlet nové, ale sladit různé přístupy 12 6

Výskyt rozvojových dokumentů obcí (1) Rozvojový dokument má polovina obcí 0% 20% 40% 60% 80% 100% 200 a méně 201 500 501 1 000 1 001 3 000 3 001 10 000 50,0 53,8 61,5 53,7 57,4 10 001 a více 82,6 Celkem 56,3 mají dokument nemají dokument Není souvislost se socioekonomickou situací obce ani s vymezením problémových regionů krajů 13 Výskyt rozvojových dokumentů obcí (2) Dílčí koncepce zejména větší obce (do 1 000 obyv. 10 %, nad 10 000 obyv. 83 %) Územní plán téměř 90 % obcí (téměř ½ po roce 2007; do 2015 musí proběhnout aktualizace všech ÚP) 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% podíl (%) 4,4 18,5 27,9 49,2 Do roku 1996 1996 2000 2001 2006 2007+ Územní plán i rozvojový dokument 56 % obcí 14 7

Obce s rozvojovým dokumentem (1) Celkem hodnoceno 460 obcí (54 % dotázaných obcí) Druhy dokumentů: program obnovy vesnice (POV) 2/3 obcí rozvojový program/plán (= strategické plány, rozvojové strategické dokumenty, programy, plány či strategie) Dokumenty dosti aktuální ¾ z roku 2006 a mladší. Zpracovány hlavně vlastními silami. 15 Obce s rozvojovým dokumentem (2) Využívání rozvojového dokumentu 96,3 % obcí % 100,0 90,0 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 88,1 Pro přípravu žádostí o dotace 74,6 Při plánování invest. záměrů 61,3 Pro přípravu obecního rozpočtu 50,0 Celkem Liberecký Pardubický Zlínský Pro podporu všeob. rozvoje obce 1,8 Jinak 16 8

Obce bez rozvojového dokumentu (1) Důvod absence dokumentu 60,0 % 49,7 50,0 40,0 30,0 20,0 38,2 31,2 23,1 22,0 10,0 10,1 0,0 Na zpracování nemáme personální kapacity Zpracování je finančně náročné Nevíme, jak Nepotřebujeme ho Zpracování je příliš dokument zpracovat složité Celkem Liberecký Pardubický Zlínský Jiný důvod 17 Obce bez rozvojového dokumentu (2) Pokud obec nemá dokument je řízena dle rozpočtu a dle aktuálních rozhodnutí zastupitelstva. Rozvojový dokument hodlá pořídit více než polovina obcí z těch, které jej nemají. Pokud obce plánují pořídit dokument, mají také zájem o metodickou podporu Většina obcí chce pořídit vlastními silami s metodickou podporou kraje/státu/orp (61 %). 18 9

Analýza rozvojových dokumentů Počet hodnocených rozvojových dokumentů obcí = 271 Velikostní kategorie 0 200 201 500 501 2000 2001 10000 Hodnocené parametry rozvojových dokumentů struktura dokumentu obsah analytické části obsah návrhové části proces tvorby rozvojového dokumentu proces realizace dokumentu monitoring nad 10000 Počet obcí 32 75 114 32 18 Typy hodnocených dokumentů programy obnovy vesnice rozvojové programy a plány (resp. ostatní rozvojové dokumenty) 19 Hodnocení struktury a vazeb dokumentů Nízká míra provázanosti analytické a návrhové části (75 % dokumentů), často chybějící klíčové části, např. analýza) Dominantně převažuje střednědobé plánování. Provázanost s ÚPD řeší spíše města. Územně analytické podklady jsou využívány minimálně. Vazby na rozvojové dokumenty uskupení obcí a na krajské dokumenty slabé. Nejčastější shrnující analytickou metodou SWOT analýza. 20 10

Výskyt hlavních částí rozvojových dokumentů 21 Oblasti socioekonomické analýzy 22 11

Struktura a obsah návrhové části Dlouhodobou vizi, resp. cíle měla pouze 1/4 dokumentů (POV minimálně, ostatní ve více než polovině). Střednědobé úkoly se vyskytují celkově u 35 % dokumentů (POV 22 %, ostatní dokumenty téměř 80 %). POTVRZENÍ POJETÍ DOKUMENTŮ JAKO STŘEDNĚDOBÝCH. Aktivity obsahuje již většina dokumentů (průměrně 29), ale často nejsou příliš konkrétní. Polovina obcí u aktivit uvádí náklady, odpovědnost příliš neřešena. Akční plány využívají spíše větší obce. Popis řízení a práce s dokumentem pouze v 10 % případů, obdobně stanovení způsobu monitoringu spíše výjimkou. 23 Závěry z šetření obcí Na existenci rozvojového dokumentu má vliv velikost obce i uvolněnost starosty; na kvalitu dokumentu zejména postoje a zkušenosti starosty Nepotvrdil se vliv polohy či socioekonomické situace Velmi kolísá kvalita dokumentů Dokumenty jsou spíše účelové (POV, podklad pro žádost o dotaci) Struktura dokumentů odráží manažerskou realitu v obcích rozhodování v krátkých obdobích Složitější části (finanční analýza, organizační analýza, strategický plán, apod.) jsou v dokumentech jen velmi zřídka 24 12

Proč má obec plánovat? Taktizování bez strategie je posledním výkřikem před porážkou. Sun Tzu Specifikace poslání a úkolů obce Usměrňování rozvoje území Vytváření konsenzu Základ pro účelné využití zdrojů Dynamické změny a nejistota ohledně budoucnosti: Argument PRO nebo PROTI plánování? 25 Co kvalitní koncepční dokument obci přinese? Vytvoření argumentační základny pro rozhodování v zásadních rozvojových otázkách Praktický podklad (manuál) pro aktivizaci vnitřních zdrojů obce a realizaci rozvojových aktivit Stěžejní podklad pro čerpání finančních prostředků z domácích zdrojů a ze zdrojů Evropské unie Marketingový nástroj informace o zamýšleném chování obce 26 13

Problémy plánování rozvoje obcí? Plánování je nedostatečné v činnosti obce dominují operativní záležitosti, převládá krátkodobý pohled Různorodé přístupy a terminologie Nedostatečná provázanost mezi strategickým, územním a finančním plánováním Nedostatečné vazby na plánování okolních obcí a svazků obcí a krajů (a opačně) Nedostatečná metodická podpora 27 Současná metodická podpora plánování a řízení rozvoje obcí Právní úprava plánování je velmi schematická. Různorodá úroveň metodické podpory dle témat a rezortů. Dílčí podpůrné publikace a webové aplikace vzniklé v rámci projektů aplikovaného výzkumu MMR. V posledních letech několik projektů Smart Administration zaměřených na metodiky a vzdělávání. Problémy vzdělávacího systému pracovníků veřejné správy. Volení zástupci se nemusí vzdělávat. 28 14