Autor: Gennadij Kuzněcov VY_32_INOVACE_1281_Management. Význam a podstata_pwp STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace
Název školy: Číslo a název projektu: Číslo a název šablony klíčové aktivity: Označení materiálu: Typ materiálu: Předmět, ročník, obor: STŘEDNÍ ODBORNÁ ŠKOLA a STŘEDNÍ ODBORNÉ UČILIŠTĚ, Česká Lípa, 28. října 2707, příspěvková organizace CZ.1.07/1.5.00/34.0880 Digitální učební materiály www.skolalipa.cz III/ 2 - Inovace a zkvalitnění výuky prostřednictvím ICT VY_32_INOVACE_1281_Management.Význam a podstata_pwp PowerPointová prezentace Management, 2. ročník nástavba Číslo a název sady: Téma: sada č. 65 - Management Management. Význam a podstata. Jméno a příjmení Gennadij Kuzněcov autora: Datum vytvoření: 10.11.2013 Anotace: Materiál slouží především k seznámení a pochopení pojmu management, jeho významu a podstaty. V závěru prezentace je krátké cvičení, sloužící k zapamatování probraného učiva.
vést řídit to manage spravovat hospodařit vědět si rady Činnost člověka (management personální, výrobní, finanční ) Pojem management může znamenat Vedení organizace (TOP management, střední a operativní management) Vědní disciplína (teorie managementu) Dovednost člověka (uplatnění managementu v praxi)
Definice Management je soustava ověřených přístupů, metod, postupů a zkušeností, které se užívají manažerem za účelem dosažení stanovených cílů organizace. Manažer je vedoucí pracovník, rozhodující samostatně a má velké pravomoci. Manažer je profesionál v oblasti řízení organizací a zodpovídá: za práci podřízených za zavádění inovací. za efektivnost činnosti
rizika sociálně-politická (nestabilita doma/v zahraničí, sociální konflikty apod.) Podnikání nese určitá rizika rizika ekonomická (dopad změn cen surovin, změna úvěrové politiky, změna kursů ) rizika tržních podmínek (chování konkurence, protekcionistická opatření státu, monopol ) u rizika inovační politiky (opoždění výzkumu vývoje, neúspěch projektových záměrů ) rizika výroby a dodání (poruchy ve výrobě, nedodržení kvality, nesprávná montáž ) Manažer musí možná rizika nejen vyjasnit, ale i vyhodnotit jejich význam. Mohou být rizika ovlivnitelná či neovlivnitelná. Manažer musí usilovat o snížení rizika a jeho negativních dopadů: vyloučení/eliminace příčin vzniku rizika snížení nepříznivých důsledků rizika
Národohospodářský vývoj Vnitřní a vnější státní politika Personalistika Financování Marketing Vybavení Výroba Trh zásobovací: - nabídka - konkurence V ý v o j t r h u Trh odbytový: - nabídka - konkurence
Faktory ovlivňující podnikání s pohledu manažéra zaměstnance Vnitřní faktory (může ovlivnit) finanční zabezpečení know-how (znalosti, postupy, technologie) technické zabezpečení (prostory, stroje, aj.) zákazníky Vnější faktory (může využit) konkurence dodavatele vývoj VT poznání situace v blízkém okolí : situace na trhu práce vztah k obci infrastruktura
Faktory ovlivňující podnikání s pohledu manažera účetní a daňové předpisy Vnější faktory ekonomické faktory : celní předpisy (může využit) devizové a úvěrové podmínky sociální předpisy (musí respektovat) ostatní legislativa: ekologické předpisy bezpečnostní, požární předpisy zdravotní/hygienické předpisy
Faktory ovlivňující podnikání s pohledu manažera Podnikání ovlivňují různé faktory, které manažer může: - ovlivňovat (eliminovat, zmírnit, částečně změnit) - využívat - respektovat Způsoby eliminace/snižování rizika: Pojištění proti riziku Přenesení rizika na další podnikatelské subjekty (podmínkami ve smlouvě) Zlepšením informačního zajištění podnikatelských operací Vytváření přiměřeně velikých a rozložených rezerv (výpadky a poruchy) Dělení rizika mezi partnery (společné riziko s domácími či zahraničními partnery) Rozložení rizika v dodavatelském prostředí (větší počet dodavatelů)
Z hlediska úrovně rozdělujeme management nejvyšší stupeň vrcholové řízení, TOP management (generální ředitel, premiér, generál aj.) střední stupeň střední rovina řízení (ředitel závodu, personální ředitel aj.) nejnižší stupeň operativní (nejnižší) rovina řízení (mistři, vedoucí aj.)
FUNKCE MANAŽERA: Plánování Organizování Personalistika stanovení cílů a postupů, jak jich dosáhnout zabezpečení zdrojů (hmotných, finančních, energetických ) zabezpečení lidských zdrojů, školení, stimulování Vedení Kontrolování motivace a komunikace ověřování souladu plánu a skutečnosti Koordinace slaďování činnosti spolupracovníků Každou ze sekvenčních funkcí prostupují tzv. průběžné manažerské činnosti: analyzování řešených problémů rozhodování realizace (implementace)
Faktory ovlivňující podnikání, které manažer musí respektovat zdravotní a hygienické předpisy, účetní a daňové předpisy, celní předpisy, morální a etický kodex sociální předpisy, ekologické předpisy, bezpečnostní a požární předpisy, zdravotní a hygienické předpisy ekologické předpisy, podnikové normy a předpisy, pravidla silničního provozu, občanský zákoník Vnitřní faktory ovlivňující podnikání finanční zabezpečení, zaměstnance, technické zabezpečení, know-how (technologické postupy) zaměstnance, konkurence, dodavatele, marketing, technické zabezpečení, účetní předpisy technické zabezpečení, celní předpisy, daňová soustava, úvěrové podmínky
Použitá literatura BĚLOHLÁVEK, F., KOŠŤAN, P., ŠULEŘ, O. Management. Brno: Komputer Press, 2006. ISNB-80-251-0396-X. VEBER, Jaromír. Základy managementu: Pro střední školy. Fortuna, 1996. ISBN ISBN 80-7168-358-2 ARMSTRONG. Řízení lidských zdrojů. Praha: Grada, c2002, 856 s. ISBN 80-247-0469-2. WEIHRICH, Heinz. Management. Praha: Victoria Publishing, 1993, 659 s. ISBN 80-856-0545-7
- Vytvořeno v MS Office PowerPoint 2010. - Materiál je určen pro bezplatné používání pro potřeby výuky a vzdělávání na všech typech škol a školských zařízeních. Jakékoliv další využití podléhá autorskému zákonu. - "Škola vlastní licence k software, pomocí kterých byl zpracován tento digitální učební materiál." - Pokud není uvedeno jinak, použitý materiál je z vlastních zdrojů autora/autorky.