jak nepromrhat práci týmu, jak

Podobné dokumenty
Marketingový výzkum. Ing. Martina Ortová, Ph.D. Technická univerzita v Liberci. Projekt TU v Liberci

Projekt Posilování sociálního dialogu prevence násilí na pracovišti. Mgr. Dušan MARTINEK vedoucí Oddělení pro rozvoj lidských zdrojů a projekty ČMKOS

Systém vnitřního hodnocení kvality na vybraných vysokých školách.

Středisko náhradní rodinné péče

Příloha č. 1 Smlouvy o dílo. Popis projektu. Očekávaný přínos projektu

Pohled pedagoga běžné základní školy na podporu komunikativních kompetencí žáků s narušenou komunikační schopností

HODNOCENÍ STUDENTY KDN

Plán práce výchovného poradce

IT Cluster - platforma pro spolupráci v oblasti IT. Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz

Dotazníkové šetření pro příjemce (veřejné vysoké školy - pedagogické fakulty) v rámci výzvy 02_16_038 - Pregraduální vzdělávání

STANDARD 15. ZVYŠOVÁNÍ KVALITY SOCIÁLNÍ SLUŽBY

Plán realizace Strategického záměru Pedagogické fakulty Ostravské univerzity na rok 2017

ZÁVĚREČNÁ ZPRÁVA - ANALÝZA GRANTOVÝCH PROJEKTŮ PRIORITNÍ OSY 1 V RÁMCI 1. A 2. VÝZVY OPVK

Evaluace česko-německých projektů předškolních zařízení

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Grafický a číselný popis rozložení dat 3.1 Způsoby zobrazení dat Metody zobrazení kvalitativních a ordinálních dat Metody zobrazení kvan

Systémy řízení EMS/QMS/SMS

Setkání ředitelů a metodiků škol zapojených v projektu KIPR dne

Určeno studentům středního vzdělávání s maturitní zkouškou, předmět: Marketing a management, téma: Marketingový výzkum

Strategický záměr vzdělávací a další tvůrčí činnosti

Výroční zpráva o hospodaření. Univerzita Pardubice. Fakulta zdravotnických studií

AKTUALIZACE. Dlouhodobého záměru vzdělávací a vědecké, výzkumné, vývojové a inovační, umělecké a další tvůrčí činnosti

Ilona Štěpničková Facility and Property Manager V Praze dne

Obecná priorita A12: VZDĚLÁVÁNÍ ŽÁKŮ A STUDENTŮ SE SPECIÁLNÍMI VZDĚLÁVACÍMI POTŘEBAMI SPOLEČNĚ S OSTATNÍMI

MODERNÍ MARKETINGOVÝ VÝZKUM

Anketa, senát, Ivan Jelínek

Statistické metody - nástroj poznání a rozhodování anebo zdroj omylů a lží

Sedm základních nástrojů řízení jakosti

Mgr. Tomáš Zatloukal ústřední školní inspektor. Praha,

Představení projektu. Magdalena Chmelařová, Helena Kolibová. Opava,

Didaktické testy pro výuku konstrukčních předmětů

Kvalita ve veřejné správě. Ing. Mgr. David Sláma ředitel odboru strategického rozvoje a koordinace veřejné správy Ministerstvo vnitra

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU FAKULTY STROJNÍ TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI NA ROK 2017

V Y H L Á Š E N Í V Ý Z V Y

Obsah Poslání Ekonomické fakulty Priority Ekonomické fakulty Vzdělávání a pedagogická činnost... 2

Schválená HZS ČR Květoslava Skalská prosinec 2011

NABÍDKA PROGRAMŮ. Moje vedení. Moje řízení. Moji zákazníci. Moje výsledky. Můj prodej. Moje schopnosti

Vysoká škola obchodní a hotelová s.r.o.

Klastry - platforma pro spolupráci v oblasti IT?! Ivo Vondrák VŠB Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz

XV / Zajištění kvality sociální služby

Benchmarking jako EBL metoda aneb jak uspět v BIX

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

Předmluva ke třetímu vydání Předmluva k českému vydání Co je to marketingový výzkum? Pátrání po marketingových rozhodnutích...

IPn Metodika - Efektivní systém hodnocení a financování výzkumu, vývoje a inovací

KAPITOLA 1 Manažer vedoucí pracovník KAPITOLA 2 Vedení zaměstnanců

Případová studie Služby ve výuce a v praxi na TUL

O autorech Úvod Založení podniku... 19

VYSOKÉ ŠKOLY EKONOMIE A MANAGEMENTU. Vnitřní předpis stanovuje standardy vnitřního hodnocení kvality. Předpis upravuje zejména:

NÁRODNÍ STRATEGIE KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI ČESKÉ REPUBLIKY NA OBDOBÍ LET 2015 AŽ Ing. Dušan Navrátil

AUTOEVALUACE ŠKOLY A JEJÍ EVALUAČNÍ ČINNOST (EVALUACE UČITELE)

Hodnocení vzdělávací akce.

Strategické plánování v obci proč a jak? Jana Kortanová 19. května 2011 Liberec

Strategický management a strategické řízení

Zjednodušené výběrové řízení na výběr dodavatele na komplexní zajištění evaluace projektu Návazná podpora zabydlených rodin programu Rapid Re-Housing

Pro rok 2017 byly vedením stanoveny následující cíle:

UNICORN COLLEGE. Dlouhodobý záměr

Ing. Alena Šafrová Drášilová, Ph.D.

3. Cíle a základní metodické nástroje finanční analýzy

Národní licence pro měřicí nástroj[e]?

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti Ekonomické fakulty Technické univerzity v Liberci na období

ZŠ a MŠ Brno, Kotlářská 4, příspěvková organizace

Statistika. Klíčové kompetence V rámci výuky statistiky jsou naplňovány tyto klíčové kompetence: řešení problémů, komunikativní,

Logický rámec projektu (Logical Framework Matrix LFM)

Cíle prezentace. Strategický benchmarking absorpční kapacity veřejného sektoru Olomouckého kraje. Vzdělávací centrum pro veřejnou správu ČR, o.p.s.

MEZINÁRODNÍ TÝDEN DIVADELNÍHO MANAGEMENTU 2017

David Marek 20. dubna 2012

KOOPERACE podpora dalšího profesního vzdělávání

Vědeckotechnický park Plzeň

Úvod... VII. 1. Podstata marketingu Shrnutí... 8 Klíčová slova... 9 Otázky... 9 Literatura Strategické marketingové řízení...

Výuka s ICT na SŠ obchodní České Budějovice Šablona III/2:

Systémy řízení QMS, EMS, SMS, SLP

Výroční zpráva o hospodaření Fakulty zdravotnických studií Univerzity Pardubice 2013

PROPOJENÍ VĚDY, VÝZKUMU, VZDĚLÁVÁNÍ A PODNIKOVÉ PRAXE. PhDr. Dana Pokorná, Ph.D. Mgr. Jiřina Sojková, Státní zámek Sychrov,

Příloha č. 3. Charta projektu plné znění (pro jiné OSS než MŠMT)

Cíl vzdělávacích modulů:

Sociální důsledky čistší produkce komparativní studie

Přístupy k efektivnímu využití modelu MBI

Vstupní zpráva k veřejné zakázce. Evaluace monitorovacích indikátorů v oblasti podpory 4.1 OP LZZ. Leden 2013 AQE advisors, a.s.

Procesní řízení. Hlavní zásady a praxe dodavatele Komix

Ekonomické aspekty trvale udržitelného územního

3. Očekávání a efektivnost aplikací

Projekt: Zlepšení výuky na ZŠ Schulzovy sady registrační číslo: CZ.1.07./1.4.00/ Autor: Mgr. Marie Smolíková. Datum: Ročník: 7.

Charta projektu úplné znění pro MŠMT a jeho příspěvkové organizace a Českou školní inspekci

Metody personální práce. 1. setkání

Vnitřní předpisy Vysoké školy polytechnické Jihlava

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGISTRAČNÍ ČÍSLO PROJEKTU: CZ /0.0/0.0/15_005/

Příprava na vysoké školy technických oborů, reg. č. CZ.1.07/1.1.04/

1. VYMEZENÍ ODBORNÉ STÁŽE

Motivace k podnikání a její podpora

MANAGEMENT KYBERNETICKÉ BEZPEČNOSTI

Příloha 1 Informovaný souhlas vedení předškolního zařízení. Příloha 3 Informovaný souhlas zákonného zástupce

Zjišťování požadavků zákazníka. Jana Hamanová, SC&C s.r.o.

Statistik specialista

ANALÝZA ÚZEMNÍ DIMENZE DOPRAVY A JEJÍ VLIV NA KONKURENCESCHOPNOST A ZAMĚSTNANOST A DOPORUČENÍ PRO OBDOBÍ 2014+

MANAŽER KVALITY PŘEHLED POŽADOVANÝCH ZNALOSTÍ K HODNOCENÍ ZPŮSOBILOSTI CO 4.4/2007

PROJEKTOVÝ ZÁMĚR. Operační program Vzdělávání pro konkurenceschopnost. Oblast podpory 1.4 Zlepšení podmínek pro vzdělávání na základních školách

Metodický list č. 1 FUNKCE, ZISK A VZTAHY MEZI ZÁKLADNÍMI EKONOMICKÝMI VELIČINAMI PODNIKU

DLOUHODOBÝ ZÁMĚR EKONOMICKÉ FAKULTY

Transkript:

SHK má data z hodnocení a co dál, jak nepromrhat práci týmu, jak použít výsledky pro zlepšení SHK Peter Ponický 5122007 1

Úvod Největší díl práce na hodnocení kvality činností vysoké školy studenty je jeho příprava a realizace sběru dat Nejdůležitější etapou je bezesporu práce s výsledky a příprava a realizace opatření na zlepšení Těžké ě je to zejména pro nutnost vnitřního op přijetí všech opatření lidmi (studenti, pedagogové, managementy) Pokud mají mít výsledky SHK u cílových skupin dostatečnou váhu, měly by být důvěryhodné Tým SHK musí určit cílové skupiny, p y,pro které budou důvěryhodné výsledky SHK určeny (např studenti, pedagogové, vedoucí kateder, vedení školy apod) 5122007 2

Opatření zvyšující důvěru ě spolehlivost, otevřená komunikace, odborné kompetence Zpracování a uspořádání dat 1 Po ukončení sběru dat od respondentů/studentů je prvním krokem jejich zabezpečení, kategorizace a selekce podle budoucího použití 2 Prvotními výstupy po ukončení sběru dat by měli být výsledky o statistické spolehlivosti SHK se zveřejněním jednotlivých analýz četnosti (vytvoří grafické prezentace tabulkově uspořádaných dat) 3 Po kvantitativní analýze logicky následuje rozbor kvalitativního průzkumu 5122007 3

Profesionální interpretace dat Úloha týmu SHK při interpretaci dat: Tab: Možný popis pp úloh a odpovědnost členů týmu SHK při 1 sestavování modus interpretatio pro sociální psychologie apod) návrh opatření a 2 závěrečnou zprávu z nashromážděných 3 údajů po ukončení 3 sběru dat SHK 4 5 6 Průběžné sledování a výběr dat kvalitativního hodnocení, jejich vyhodnocování a určování průběžných operativních uzávěrů (prováděných sociologem, podle uvážení možná i ve spolupráci s dalšími odborníky, např z oblasti Prvotní zpracování kvantitativních dat, výběr reprezentativních výstupů pro prvotní zveřejnění po ukončení sběru dat Kvalitativní vyhodnocení získaných dat po ukončení sběru dat SHK Identifikace kvalitativních dat (setřiďování do kategorií, pro další zpracování, kvalitativní hodnocení apod) Hledání korelace mezi daty Popis souvislostí po identifikaci korelací Návrh doporučení: Pro organizaci nového cyklu SHK pro zlepšení podmínek studentů (po komparaci nejvýznamnějších kvalitativních a kvantitativních uzávěrů) pro zlepšení vzdělávacích procesů (po komparaci nejvýznamnějších kvalitativních a kvantitativních uzávěrů) Člen týmu: Sociolog, sociální psycholog,odborník na kvalitativní výzkum, Statistik, informatik, Odborník na kvalitativní výzkum, sociolog, Brainstorming členů týmu SHK, Sociolog, sociální psycholog, odborník na kvalitativní výzkum Sociolog Brainstorming týmu 5122007 4

Závěrečná zpráva Po identifikaci i a uspořádání kvantitativních a kvalitativních dat, zpracování vizuálně nejúčinnějších grafických výstupů a provedení kvalifikované interpretace dat, je úlohou pracovní skupiny SHK sestavit a napsat závěrečnou zprávu pro vedení (univerzita, fakulta, katedra) Závěrečná zpráva musí obsahovat vyváženě kvantitativní i kvalitativní výsledky analýz, z kterých pracovní tým na základe doporučení svých odborníků udělá syntézu návrhů na opatření, které doporučuje č vedením instituce k realizaci 5122007 5

Zveřejnění výsledků SHK a opatření na zlepšení Postup zveřejňování výsledků by měl být pťipraven tak, aby nevyvolával nedůvěru či strach, Postup zveřejňování výsledků nemusí, a ani by neměl být, pro všechny zainteresované skupiny stejný, Postup zveřejňování by také měl být odlišný pro různé úrovně vývoje studentského hodnocení kvality na dané škole (je potřeba se ujistit, že námi zvolené metody a postupy jsou správné a fungující, dále dát po prvních hodnoceních oce c čas provést nápravu atp) Práce týmu SHK je vlastně kontinuální, kde jsou procesy úprav a zlepšení charakteristickým znakem kvality i hodnocení kvality, Informace ze SHK, zejména pokud se rozšíří o hodnocení kultury a atraktivnosti prostředí, mohou být velmi cenným podkladem pro modernizaci, nebo pro budování vlastní akademické kultury kvality na půdě vysoké školy 5122007 6

Závěry je poslední fáze SHK (analýza a Co do objemu práce je poslední fáze SHK dat a opatření na zlepšení) možná nejmenší, avšak nejdůležitější j a nejtěžší V případě p potřeby vyjádřete pochopení pro situaci účastníků Na místě je citlivost ale i nekompromisnost v prosazování postupného zlepšení ve všech dotčených činnostech a procesech Stav kvality je možné posoudit porovnáváním á a v době globálních efektů je výstupem konstrukce kvality - konkurenceschopnost, tj postavení na vzdělávacím a výzkumném trhu Tento ukazatel není zatím pro Českou republiku a jiné země v okolí příliš povzbudivý 5122007 7