Motivace k podnikání a její podpora

Transkript

1 Motivace k podnikání a její podpora Martin Lukeš Praha, Seminář Vybrané možnosti ovlivňování motivace nezaměstnaných

2 OBSAH 1. Výchova a vývoj podnikatelské osobnosti 2. Faktory ovlivňující vstup do podnikání 3. Psychologické charakteristiky podnikatelů 4. Motivace k podnikání 5. Výuka Psychologie podnikání

3

4 Rodí se člověk podnikatelem nebo se podnikatelem stává? Jeff Bezos

5 1. Výchova a vývoj podnikatelské osobnosti Podnikatelé se nerodí, ale vyvíjejí (Hisrich, 1995, str. 13) Důležitá není jen genetická výbava, ale i raný vývoj člověka (Erikson) 1. bazální důvěra vs. bazální nedůvěra (1. rok) 2. autonomie vs. stud a pochyby (1-3 roky) 3. iniciativa vs. pocit viny (3-6 let) 4. snaha vs. méněcennost (souvisí s nástupem do školy)

6 Jaké faktory ovlivňují to, zda daný člověk začne podnikat?

7 2. Faktory ovlivňující vstup do podnikání (1) Rodiče jako modely pro podnikání Zaměstnání a pracovní zkušenosti Vzdělání

8 Nová podnikatelská aktivita v ČR porovnání dle socioekonomických kritérií Zdroj: Průzkum dospělé populace ve 42 zemích světa v rámci projektu GEM 2006

9 Faktory ovlivňující vstup do podnikání (2) Kultura a subkultura Věk Zdroj: Průzkum dospělé populace ve 42 zemích světa v rámci projektu GEM Věková skupina nad 65 let nemůže být porovnána se situací v jiných zemích, neboť ve většině ostatních zemí byla dotazována populace pouze ve věku let.

10 Faktory ovlivňující vstup do podnikání (3) Etnikum a rasa Změny v životě Pohlaví

11 Nová podnikatelská aktivita porovnání mužů a žen v jednotlivých zemích Zdroj: Průzkum dospělé populace ve 42 zemích světa v rámci projektu GEM U každé země je v prvním sloupci vždy uvedeno procentuální zastoupení mužů, v druhém sloupci procentuální zastoupení žen.

12 3. Charakteristiky podnikatelů 1. vyšší výkonová motivace 2. vnitřní místo kontroly 3. podnikatelé přijímají přiměřené riziko 4. vyšší self-efficacy 5. vyšší osobní iniciativa 6. vhodná osobnost podle oboru podnikání

13 Přesvědčení o vlastních podnikatelských dovednostech, znalostech a zkušenostech Zdroj: Průzkum dospělé populace v České republice v rámci projektu GEM 2006

14 Charakteristiky úspěšných a neúspěšných Co jsou hlavní charakteristiky osob řídících zavedené MSP, které jsou spojené s úspěchem podnikání? Co jsou hlavní charakteristiky osob řídících zavedené MSP, které jsou spojené s krachem podnikání? Více informací viz nb.vse.cz/~lukesm, část věda a výzkum, výzkumná zpráva Úspěšné podnikání v České republice, Německu a Polsku

15

16 Styl práce Plánovací Oportunistický Vycházející z kritického bodu Reaktivní (Zempel, 2002) Styl práce podnikatelů nejčastější plánovací, nejméně častý reaktivní

17 Typologie podnikatelů Miner (2000) 1. Výkonově orientovaní podnikatelé 2. Skuteční manažeři 3. Tvůrci expertních nápadů 4. Empatičtí superprodejci každý z těchto podnikatelských typů má své vlastní cesty k úspěchu a specifické nástrahy, kterým musí čelit

18 4. Motivace k podnikání 1. Push vs. pull motivy Segal et al. (2005) Push motivy negativní externí síly, které působí na mou motivaci a do podnikání mne tlačí Pull motivy podnikat chci, protože jsem vnitřně motivován, táhne mne to tam 2. Podnikání z nutnosti vs. na základě příležitosti Minniti, Bygrave, Autio (2006) podnikám, protože musím nebo proto, že vnímám příležitost?

19 Motivace k nové podnikatelské aktivitě příležitost a nutnost Zdroj: Průzkum dospělé populace ve 42 zemích světa v rámci projektu GEM U každé země je v prvním sloupci vždy uvedeno procentuální zastoupení podnikatelské aktivity založené na rozpoznané příležitosti, v druhém sloupci procentuální zastoupení podnikatelské aktivity založené na nutnosti.

20 Vnímání příležitostí podrobný rozbor Zdroj: Průzkum dospělé populace v České republice v rámci projektu GEM 2006

21 Motivace českých podnikatelů výsledky Co Vás motivuje k tomu být podnikatelem? Podnikatelé Počet dotazovaných (N) 116 Počet odpovědí (N) 164 Četnost Rel. čet. Pořadí Nezávislost a samostatnost % 1 Příjem a zisk % 2 Hobby a seberealizace % 3 Potřeba něco dosáhnout, úspěch % 4 Z nutnosti 7 4.3% 5 Tvořit nové věci, nové zkušenosti 6 3.7% 6 Vliv a postavení 5 3.0% 7-9 Práce s lidmi 5 3.0% 7-9 Jiné 5 3.0% 7-9 Předchozí zkušenosti 4 2.4% 10 Smysluplnost práce, pomoc druhým 3 1.8% 11

22 5. Výuka Psychologie podnikání Cíl předmětu Obsah předmětu Forma výuky Požadavky na ukončení Literatura k předmětu

23 Obsah předmětu (1) Podnikání jako proces rámec podnikání Psychologické faktory ovlivňující úspěch v podnikání Analýza vlastních silných a slabých stránek vztažených k založení a vedení podnikání Kreativita a její rozvoj Identifikace podnikatelské příležitosti Využití příležitosti - tvorba konceptu podnikání

24 Obsah předmětu (2) Budování týmu, společníci, networking Prodejní a prezentační dovednosti, vyjednávání Budování podnikání guerilla marketing, řízení růstu firmy Rizika spojená s podnikáním stres, duševní a fyzické zdraví, osobní vztahy, přijetí odpovědnosti Eliminace rizik spojených s podnikáním

25 Formy výuky hraní rolí např. vyjednávání zapojení podnikatelů do výuky řešení případových studií prezentace před skupinou interview s podnikateli týmové diskuze a týmová práce např. výroba produktu příprava a prezentace vlastních podnikatelských nápadů

26 Požadavky na ukončení aktivní účast na semináři interview s podnikatelem tvorba a prezentace konceptů podnikání krátký test

27 Literatura Lukeš, M., Nový, I. a kol. (2005) Psychologie podnikání. Praha: Management Press.

28 Hlavní otázky Je lepší daného konkrétního člověka podporovat v podnikatelských aktivitách nebo v hledání místa? Je lepší jeden podnikatel, co bude úspěšný a zaměstná deset lidí, nebo jedenáct živnostníků? Co jsou konkrétní formy, kterými správně podporovat k podnikání správné lidi?

29 Na světě jsou tři typy lidí: ti, kteří způsobují, že se věci dějí, ti, kteří pozorují, co se děje a ti, kteří se diví, co se stalo. Mary Kay Ash zakladatelka Mary Kay Cosmetics