Mýty v řízení rizik podvodu. Tomáš Kafka Partner Forenzní služby

Podobné dokumenty
Daňové aspekty transakcí u nemovitostí. Eva Zemanová EY

Průmysl 4.0 z pohledu české praxe. Výsledky průzkumu Srpen 2016

Poradenské služby v oblasti finančního účetnictví. IFRS 15 nový standard upravující účtování výnosů

Financování nových technologií vedoucí k provozním úsporám

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ing. Ivana Hrbková 31. května 2017

Benchmarking ve vodárenství

Víte, kolik procent strategií je úspěšně implementováno? EY diskusní setkání Veřejné strategie v české praxi 28. května 2015

Kam kráčíš, Česká republiko, aneb ČR za 25 let. 21. dubna 2016 Magdalena Souček, Petr Knap

Hlavní zásady regulace cen tepelné energie. Třebíč Listopad 2016

Business Breakfast českého nákupu Nákup a nákupní prostředí v České republice

Energetická témata pro IA. Jiří Mlynář 7 November 2014

Strategický pohled na 3D tisk: příležitost pro další rozvoj firmy. Ivana Hrbková 30. listopadu 2016

Průmysl 4.0 Výsledky průzkumu

Jak se pozná, že firma míří do úpadku? Na co si mají manažeři dávat pozor? David Zlámal

Czech Smart City Index. Květen 2017

Finanční aspekty projektů LIFE

Česká republika ve světle trendů digitální ekonomiky. Petr Knap, Partner, Consulting EY Česká republika

Interní audit prakticky. Audit facility managementu Audit provozu vozového parku

Podkladová studie při přípravu implementační architektury ESIF 2021+

veřejném sektoru a jejich zavádění do praxe

Ernst & Young diskusní setkání

General Data Protection Regulation. EY přístup a řešení. SAS Business Breakfast

Využití pokročilých vyhledávacích technologií při forenzním vyšetřování

Průmysl 4.0 z pohledu české praxe. Listopad 2016

Krok za krokem k přípravě projektového rozpočtu. Píšící seminář k programu LIFE , Ministerstvo životního prostředí ČR Praha

Poradenství pro. kraje, města a obce

Trendy a perspektivy retailu v sektoru čerpacích stanic Ondřej Žák

IPP SFŽP ČR říjen Interní protikorupční program Státního fondu životního prostředí ČR (IPP SFŽP ČR)

Manipulace ve veřejných zakázkách. Hradec Králové, 10. řijna 2013

Nabídka služeb pro Město Úvaly Forenzní audit Města Úvaly

EY Procurement Survey Prezentace výsledků průzkumu 18. června 2014

Prevence podvodného a korupčního jednání v podmínkách ROP Moravskoslezsko

Příloha k č.j.: 1893/M/14, 32286/ENV/14. Rezortní interní protikorupční program Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP)

Současné trendy v oblasti daní a financí

Lidský instinkt, nebo strojová logika? Na co se spoléhat v boji proti podvodům a korupci?

Zvyšování odpovědnosti v rozhodovacím procesu při zadávání veřejných zakázek. PhDr. Tomáš Vyhnánek Ministerstvo financí České republiky

DETEKCE INTERNÍCH PODVODŮ V BANKÁCH A NÁSLEDNÁ REAKCE ČIA 3. setkání interních auditorů z finanční oblasti

Novinky z oblasti nemovitostí

Deloitte Česká republika

Projektové financování. Nově?

Praha - Počet dokončených a zahájených bytů 2,733 2,758. Počet vydaných stavebních povolení, Praha

Idea rizikového přístupu v rámci 4 AML Direktivy. Vít Šindelář

Nástroj prevence a detekce neetického a nezákonného jednání. JOZEF HALÁDIK. MD, Haládik Consulting, s.r.o.

Směrnice č. 2/2014 INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM DRÁŽNÍHO ÚŘADU. *crdux007p1zx* Drážní úřad Wilsonova 300/ Praha 2 - Vinohrady

Interní protikorupční program Správy Krkonošského národního parku (IPP Správy KRNAP)

Interní protikorupční program CENIA, české informační agentury životního prostředí

Jak vytvořit fungující spolupráci mezi státní správou a soukromým sektorem?

Interní protikorupční program Správy NP Šumava

Interní protikorupční program Státní Léčebné Lázně Janské Lázně, s.p.

Auditorské služby. Committed to your success

VÝZKUMNÝ ÚSTAV ŽIVOČIŠNÉ VÝROBY, v.v.i. Přátelství 815, Praha Uhříněves. SMĚRNICE č. S-1/2016. Předmět: INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM

Trendy a nové technologie v kyber-bezpečnosti

Mobile Device Management Mobilita v bankovním prostředí. Jan Andraščík, Petra Fritzová,

Interní protikorupční program Správy Národního parku Šumava

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM AGENTURY OCHRANY PŘÍRODY A KRAJINY ČR (IPP AOPK ČR)

Rozvoj Prahy aneb Co chceme v Praze postavit? Petr Hána, Deloitte

Vnitřní kontrolní systém a jeho audit

Forenzní analýza jako doplněk SIEMu. Jiří Slabý Policejní akademie ČR, Praha

Právní novinky Deloitte Česká republika. září 2017

Sdílená ekonomika Kolik? Jak dále? David Marek, Deloitte

Zdanění digitálních společností Miroslav Svoboda 22. května 2018

Souhlas subjektů údajů NOVÁ, ZRANITELNÁ, INFORMAČNĚ CENNÁ, CENTRÁLNÍ DB 9/11/2017. seminář DPO. dle GDPR. Září 2017

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. únor 2018

Oceňování hmotných aktiv a technologických celků

Novinky z oblasti nemovitostí

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. červenec 2017

Návrh aktualizace rámce COSO vymezení ŘKS 2. setkání interních auditorů z finančních institucí

Smart manufacturing. Rozvoj a inovace pro Vaši společnost

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. říjen 2016

Zvýšení kvality IA s využitím nových technologií: Představení řešení IDEA - SymSure pro CCM

Interní audit v OKD. Petr Hanzlík října 2009 Brno. OKD, a.s. Prokešovo náměstí 6/ Ostrava

Jak podvodníci okrádají české společnosti?

INTERNÍ PROTIKORUPČNÍ PROGRAM VYSOKOŠKOLSKÉHO SPORTOVNÍHO CENTRA MŠMT

Interní protikorupční program Správy NP Šumava

SLUŽEBNÍ PŘEDPIS Směrnice č. 33 Interní protikorupční program

Interní protikorupční program Památníku Lidice

Tel.: Tel.: Mobil: Mobil:

VNITŘNÍ SMĚRNICE č. SM-020/2014

Strategie Implementace GDPR. Michal Zedníček ALEF NULA, a.s.

Interní protikorupční program Národního institutu pro další vzdělávání

Přínosy spolupráce interního a externího auditu

HODNOTÍCÍ KRITÉRIA: Nabídková cena (70 %) Kvalita navrhovaného řešení (30 %)

Specifika bankovního prostředí při monitoringu a analýze bezpečnostních incidentů. RNDr. Ondřej Zýka Profinit

ZPRÁVA NEZÁVISLÉHO AUDITORA Pro zřizovatele Nadace Nova

O SPOLEČNOSTI SEVEN.

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. listopad 2017

Systémová analýza a opatření v rámci GDPR


Zásadní změny v promíjení odvodu za porušení rozpočtové kázně obcemi jako příjemci dotací

Šachy interního auditu ve víru legislativních změn Workshop pro veřejnou správu. Novinky v IPPF

Agenda DPO po implementaci GDPR Československá obchodní banka, a.s Interní

Specifické distribuční modely farmaceutických společností v ČR a jejich daňové a regulatorní konsekvence 10/2016

Úvod. 1. Vytváření a posilování protikorupčního klimatu

Dotace a investiční pobídky Deloitte Česká republika. září 2017

O2 a jeho komplexní řešení pro nařízení GDPR

Zpráva o průhlednosti 2010 /zpracováno dle 43 zákona č. 93/2009 Sb., o auditorech, v platném znění/

Interní protikorupční program Státního oblastního archivu v Plzni

Příloha k č.j.: 18729/ENV/16. Rezortní interní protikorupční program Ministerstva životního prostředí (RIPP MŽP)

S 2-017, verze 1 Strana 1/7

Transkript:

Mýty v řízení rizik podvodu Tomáš Kafka Partner Forenzní služby

1 Hodnocením rizik podvodu odhalíme podvody. Strana2

Hodnocení rizik podvodu není analýza rizikovosti projektu Hodnocení rizik podvodu Systémové opatření Cíl: zmapovat nejvýznamnější rizika podvodu v celé organizaci a posílit příslušné kontrolní mechanismy Výstup: seznam rizik podvodu včetně odhadu jejich významnosti Postup: sběr rizik, hodnocení jejich významnosti, hodnocení příslušných kontrolních mechanismů Analýza rizikovosti projektu Opatření zaměřené na vybrané transakce (risk scoring) Cíl: detekce podvodu u dílčích transakcí (např. projektu) Výstup: identifikace podezřelých transakcí ke kontrole Postup: stanovení konkrétních scénářů, identifikace jejich indikátorů (red flags), např. prostřednictvím Arachne Strana3

2 Nejjednodušší způsob, jak vymýtit korupci, je omezení příležitosti. Strana4

Trojúhelník podvodu Motiv/tlak Příležitost Odůvodnění Strana5

Selhání Velkého bratra Četnost podvodů Počet kontrolních mechanismů Strana6

3 Budeme opatrnější. Raději zkontrolujeme všechno. Strana7

Plošná kontrola versus cílená kontrola Plošná kontrola Cíl: prověřit všechno/ prověřit transakce zvolené náhodným výběrem Vyšší časová náročnost Vyšší požadavky na kapacitu Vyšší náklady Horší výsledky Cílená kontrola Cíl: zaměřit se na rizikové případy Nižší časová náročnost Lepší využití kapacity Vyšší odbornost Nižší náklady Lepší výsledky Strana8

4 Odhalili jsme podvod. Předáváme policii. Vyřešeno. Strana9

Hledejme inspiraci u odborníků - pojišťovny Dobrá praxe boje s podvody v pojišťovnách: Cílené vyhledávání obdobných případů pomocí datových analýz / indikátorů Predikce podvodných scénářů Vymáhání škody Medializace úspěšných odhalení Strana 10

5 Podvody v naší organizaci nejsou. Strana 11

Statistiky Ministerstva financí - OLAF Podezření na podvod vs. potvrzený podvod PO 2007-2013 (vnější úroveň hlášení) 60 58 50 40 Podezření na podvod Počet 30 32 28 Potvrzený podvod 20 18 21 10 0 5 6 4 0 0 1 1 2 0 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Rok Strana 12

Průměrnou organizaci stojí podvody 5 % příjmů. 5 % Typická organizace ztrácí 5 % tržeb ročně kvůli podvodu. Zdroj: ACFE, Report to the Nations, 2016 Strana 13

6 Hodnotit rizika podvodu umíme. Strana 14

Časté chyby při hodnocení rizik podvodu Delegování sběru informací a hodnocení rizik podvodu příliš nízko Autocenzura při vytváření scénářů podvodu: U nás se to nemůže stát. Nízké povědomí zaměstnanců Přílišný formalismus Snaha o exaktní kvantifikaci Končím mapou rizik Strana 15

7 Když dojde k podvodu, řídící orgán selhal. Strana 16

Děkuji za pozornost! Tomáš Kafka Partner Investigativní služby a řešení sporů Česká republika Tel.: +420 225 335 682 E-mail: tomas.kafka@cz.ey.com Strana 17

Řízení rizik podvodu - Metodika EY Iniciativa a odpovědnost vedení Integrita & kultura v organizaci PREVENCE DETEKCE REAKCE Hodnocení rizik podvodu a monitoring Etický kodex Interní směrnice, procesy a kontroly Vzdělávání Řízení rizik Oznamovací kanály Prověrky třetích stran Monitorování a audit Datové analýzy Postupy při podezření Vyšetřování Vymáhání škod Nápravná opatření Interní a externí komunikace Řízení a implementace postupů Vyhodnocení a úpravy systému Strana 18

EY Assurance Tax Transactions Advisory Informace o EY EY je předním celosvětovým poskytovatelem odborných poradenských služeb v oblasti auditu, daní, transakčního a podnikového poradenství. Znalost problematiky a kvalita služeb, které poskytujeme, přispívají k posilování důvěry v kapitálové trhy i v ekonomiky celého světa. Výjimečný lidský a odborný potenciál nám umožňuje hrát významnou roli při vytváření lepšího prostředí pro naše zaměstnance, klienty i pro širší společnost. Název EY zahrnuje celosvětovou organizaci a může zahrnovat jednu či více členských firem Ernst & Young Global Limited, z nichž každá je samostatnou právnickou osobou. Ernst & Young Global Limited, britská společnost s ručením omezeným garancí, služby klientům neposkytuje. Pro podrobnější informace o naší organizaci navštivte prosím naše webové stránky ey.com. 2016 Ernst & Young, s.r.o. Ernst & Young Audit, s.r.o. E & Y Valuations s.r.o. Všechna práva vyhrazena. Tento materiál má pouze všeobecný informační charakter, na který není možné spoléhat se jako na poskytnutí účetního, daňového ani jiného odborného poradenství. V případě potřeby se prosím obraťte na svého konkrétního poradce. ey.com