SLADOVNA PÍSEK, o.p.s. V Písku dne: 12. 4. 2012 MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ ZASTUPITELSTVA MĚSTA PÍSKU DNE 26. 4. 2012 MATERIÁL K PROJEDNÁNÍ Další směřování Sladovny Písek o.p.s. NÁVRH USNESENÍ Zastupitelstvo města 1. bere na vědomí definici pojmů NADREGIONÁLNÍ a REGIONÁLNÍ galerie pro další směřování Sladovny dle přílohy č. 1 tohoto materiálu a výsledky SWOT analýzy dle přílohy číslo 2 tohoto materiálu, 2. schvaluje jako preferovanou variantu dalšího směřování koncept a) NADREGIONÁLNÍ galerie, b) REGIONÁLNÍ galerie, 3. ukládá správní radě připravit ve spolupráci s příslušnými odbory Městského úřadu podklady pro zahájení výběrového řízení na nového ředitele SLADOVNA PÍSEK o.p.s. a vypsat ve spolupráci s vedením města toto výběrové řízení. Návrh předkládá Ing. Arch. Radek Boček Předseda správní rady SLADOVNA Písek Návrh zpracoval Mgr. Roman Dub, ředitel o.p.s. Ing. Arch. Radek Boček, předseda SR
Důvodová zpráva: Problém celkového směřování SLADOVNA PÍSEK, o.p.s. (dále též jen Sladovna ) je problémem zčásti neřešeným od okamžiku dokončení rekonstrukce poloviny objektu sladovny. Základní otázka celkového směřování instituce je spojena s postavením Sladovny Písek, o.p.s. jako instituce plnící kulturní funkce a postavením a rolí Sladovny v rámci cestovního ruchu města. V kontextu obou uvedených oblastí se proto jedná o to, zda Sladovna Písek, o.p.s. bude primárně svoji činnost orientovat tak, aby se stala jednou z hlavních turistických destinací v rámci města Písek nebo nikoliv. Pokud chceme navýšit význam galerie na nadregionální úroveň, udělat z ní lákadlo pro turisty mimo náš region, turistický cíl typu galerie Egona Schieleho v Českém Krumlově, znamená to pokračovat, rozvíjet a dokončit centrum dětské ilustrace dle původního projektu. Další možností je najít jiné nové nosné a originální téma, které bude unikátní v rámci ČR. Ani jednu z uvedených možností však nelze finančně pokrýt ze současného rozpočtu. Nemá rezervy a je nastaven tak, že pokryje náklady na současný provoz, ale ne další rozvoj instituce. Na druhé straně lze Sladovnu zachovat jako dobrou nebo lépe skvěle fungující regionální galerii. Fungování a úspěšnost tohoto modelu potvrzují i z hlediska zájmu diváků realizované výstavy Františka Doubka nebo píseckých kantorů. Pak je nutné si ale přiznat, že tak velký prostor a s takovými provozními náklady je pro dobře fungující galerii okresního formátu trochu luxus. A samotné Sladovně by bylo lépe v menších prostorách. Město Písek jako zřizovatel o.p.s. by si tedy mělo říci, co vlastně od své Sladovny chce. Další důvod je ryze praktický. Po odvolání bývalé ředitelky správní rada vybrala Mgr. Romana Duba za nového ředitele, ale s vědomím, že se jedná o dočasné řešení do 31. 7. 2012. Výběr nového ředitele by měl proběhnout v květnu a červnu letošního roku tak, aby nový ředitel mohl pracovat od 1. 8. 2012. Pro stanovení podmínek výběrového řízení je potřebné stanovit rámcovou koncepci dalšího směřování celé obecně prospěšné společnosti a podle ní stanovovat podmínky výběrového řízení. Jiného ředitele budeme hledat do konceptu unikátní instituce mající ambici konkurovat velkým galeriím a jiného pro městskou galerii propojenou s infocentrem a případně agenturou destinačního managementu (dále jen ADM ) zaměřenou na lokální publikum a efektivní a úsporný provoz. O směřování Sladovny na dvou zasedáních dlouho diskutovala správní rada Sladovny. Přijala usnesení hlasováním per-rollam s tím, že podporuje, všemi svými členy, variantu NADREGIONÁLNÍHO směřování Sladovny. K problému se rovněž v rámci jiného materiálu vyslovila Rada města na svém jednání dne 22. 3. 2012 (usnesení č. 217/12) a doporučila variantu REGIONÁLNÍ. k bodu 45) Informace o projektu fungování destinačního managementu U s n e s e n í č. 217/12 Rada města souhlasí s provozováním kanceláře managementu města a destinačního managementu společností o.p.s. Sladovna Písek. Rada města doporučuje zaměřit další činnost o.p.s. Sladovna Písek v galerijní části jako regionální galerie. Konečně se k materiálu vyjádřila komise kulturní, která dne 12. 4. 2012 doporučila variantu NADREGIONÁLNÍ se zaměřením na cílovou skupinu rodiny s dětmi. Strana 2 (celkem 6)
Doporučení předkladatele: Usnesení 2 a), ostatní výroky navrženého usnesení jsou invariantní. Doporučení kulturní komise: Varianta a), nadregionální varianta. Příloha: 1. Definice pojmů NADREGIONÁLNÍ a REGIONÁLNÍ galerie dle zápisu z 5. řádného jednání správní rady. 2. SWOT analýza obou variant. Příloha č. 1: PRO OBĚ VARIANTY JE SPOLEČNÉ: přestěhování knihovny do doposud nezrekonstruované části Sladovny až po předchozí rekonstrukci, tedy cca v horizontu 3-5 let, využití společných prostor, zřízení kavárny, zachování IC a nastěhování ADM do objektu Sladovny, snížení počtu výstavních sálů a expozic, využití těchto prostor pro zvýšení návštěvnosti, tj. zřízení kavárny, herny, interaktivní expozice, apod. Definice NADREGIONÁLNÍ galerie: využití celého objektu dnes rekonstruované Sladovny pro o.p.s., galerie výtvarného umění zaměřená na cílené budování unikátní tematicky zaměřené instituce (centrum ilustrace nebo jiné vhodné téma) orientované především na nadregionální publikum (celá ČR, případně středoevropský region), lákadlo a produkt cestovního ruchu vytvářející jedinečné výstavní aktivity, podpořené osvětovou, publikační, vědeckou a koncepční prací vedoucí k budování renomé celé instituce Sladovny i města, jako doplňkovou činnost plní i funkce regionální galerie, rozpočet cca 10 mil. Kč (pro galerii) se zachováním stávající dotace od města ve výši 6.8 mil. Kč a pokrytím zbylé části především z národních a krajských grantů (příp. grantů EU, sponzorů). Definice REGIONÁLNÍ galerie: možnost využití části objektu dnes rekonstruované Sladovny pro komerční funkce pokrývající možné snížení dotace města, kvalitní regionální galerie výtvarného umění orientovaná především na místní publikum (bez budování vlastních sbírek, typ tzv. kunsthalle), představující výjimečné tvůrce v ucelených tematických oblastech, zařízení plnící funkci vzdělávací a osvětovou v oblasti výtvarného umění především pro obyvatele města (regionální autoři, výstavy partnerských měst, školení prezentace, apod.), jako doplňkovou činnost pořádá omezený počet výstav s nadregionálním přesahem i pro návštěvníky města, rozpočet cca 7 mil. Kč se zachováním dnešní dotace či s případným postupným snižováním dotace města s možným pokrytím tohoto výpadku komerčními aktivitami nebo redukcí kulturních služeb. Strana 3 (celkem 6)
Příloha č. 2: SWOT analýza variant budoucího směřování SLADOVNA PÍSEK o.p.s. SILNÉ STRÁNKY již existující velký objekt s odpovídajícími výstavními prostory a zachování jeho funkce dostatečný počet "řadových" zaměstnanců pro provoz galerie sladovna = technická památka, bývalý brownfields, krásná stavba schválený záměr nadregionální galerie ze strany zřizovatele schválená dotace v rozpočtu města na provoz výborná poloha ve středu města vedle náměstí a hradu s možností parkování výhodná poloha města Písek na spojnici Praha České Budějovice Český Krumlov Pasov posílení image města Písek jako kulturního města dobré místo pro infocentrum poskytování trvalé kulturní služby pro návštěvníky města (jako muzeum, elektrárna) centrum ilustrace i ve stávající nedokončené podobě je přesto unikátní, nepokrývá jej žádná jiná instituce v zemi NADREGIONÁLNÍ GALERIE SLABÉ STRÁNKY nedostatek financí na provoz nadregionální galerie (potřeba získat prostředky na zatraktivnění výstav) dramaturgie Sladovny (chybějící soudobé unikátní projekty, potřeba zásadního oživení stálé expozice) vysoké provozní náklady na personál, údržbu a revize nezbytné investice do úprav i dnešních prostor Sladovny (kavárna, technické zázemí) stávající dispozice s pevnou instalací výstavy ilustrace v nejatraktivnějších prostorách galerie omezená nabídka vyžití v rámci galerie (špatné dispoziční řešení, absence kavárny, herny, galerijního obchodu a nezbytného zázemí pro komerční aktivity) záměr Sladovny, nadregionální galerie, je na velikost města příliš provozně velkorysý (a drahý), u regionální galerie je zase velmi náročné naplnit všechny prostory Sladovny nízký podíl financování z jiných než městských prostředků nemožnost přesídlit knihovnu do již opravené části Písek není silná a výjimečná destinace CR v regionu plném velkých lákadel (Český Krumlov, Jindřichův Hradec, Hluboká, Šumava, Zvíkov, Orlická přehrada) nevymezení jasné identity instituce (logo, grafický manuál), chybí jasná vize chybějící nadregionální propagace nedostatečné odborné personální zajištění (potřeba historiků umění, odborníků na marketing a cestovní ruch, vzdělávací programy, apod.) chybějící vědecká a publikační činnost, nedostatečné renomé u odborné veřejnosti, chybějící spolupráce kontroverzní obraz sladovny u části veřejnosti postupné rozmělňování a upouštění od konceptu centra ilustrace jako nosného tématu náplně celé galerie REGIONÁLNÍ GALERIE PŘÍLEŽITOSTI HROZBY PŘÍLEŽITOSTI HROZBY větší šance získat grantové prostředky na rekonstrukci zbylé části objektu sladovny 2-4 unikátní výstavy republikového významu v Písku (typu Valdštejn, Kupka, gotické umění, neochota vyčlenit prostředky na spolufinancování rekonstrukce druhé části Sladovny potřeba zvýšení dotace ze strany nenavyšování dotace ze strany města či dokonce snížení dotace ze strany města na cca 5 mil. Kč ročně možnost postupného vývoje Sladovny, nevyužití potenciálu atraktivního místa přílišné snížení dotace z rozpočtu města a následné riziko postupného skomírání Sladovny jako jedné z mnoha Strana 4 (celkem 6)
relikviář sv. Maura, Play, Orbis Pictus apod.) využití reprezentativních prostor sladovny a nádvoří pro komerční aktivity využití a další rozvinutí původního konceptu centra ilustrace možnost vzniku unikátní expozice v rámci ČR nebo i nadregionálního přesahu, prostor pro jasný a čitelný koncept (možnost propojení s animací, filmem, komiksem, grafity, streetart, apod.) a následné zvýšení kreditu města Sladovna jako lákadlo pro rozvoj cestovního ruchu (cílová skupina bude i mimo město a kraj), noví návštěvníci přestěhování knihovny (neduplikování aktivit komunitního charakteru, např. besedy), využití synergií (částečně společné potřeby, zvýšení návštěvnosti, společné vstupné, apod.) možnost usídlit kancelář agentury destinačního managementu (též "ADM") do reprezentativní instituce větší šance získat významné prostředky k financování činností z nadregionálních grantů a dotací sponzoring, firmy v severní průmyslové zóně mohou spojit své jméno se sponzoringem galerie nadregionálního nebo i středoevropského významu možnost využití přilehlého nádvoří, vznik venkovního kulturního prostoru (galerie, výstavy, koncerty, akce sitespecific art, street art, města o cca 3 mil. Kč za rok nebo nutnost zajištění prostředků z jiných zdrojů možný nesouhlas s tímto navýšením, preferování rozhodnutí typu "pronajmeme za korunu komukoliv" nenalezení vhodného obsahu pro nadregionální galerii nenalezení ředitele jako garanta kulturní, finanční i provozní složky překrývání obsahu a aktivit kulturních zařízení v Písku mezi sebou nejasné vymezení cílové skupiny složitá struktura organizace (Sladovna dnešní galerie, Sladovna technická památka a expozice sladovnictví, ADM, Infocentrum, rozdílnost oblastí CR a výstavnictví) rizika spojená s hypotetickým úplným upuštěním od konceptu centra ilustrace (časová i finanční náročnost, nenalezení možnost vytvoření kvalitní regionální galerie typu kunsthalle (výstavní síň bez vlastních sbírek) ADM půjde umístit do již zrekonstruovaných prostor zachování možnosti přestěhování knihovn y a z toho plynoucí výhody (neduplikování aktivit komunitního charakteru, např. besedy), využití synergií (částečně společné potřeby, zvýšení návštěvnosti, společné vstupné, apod.) možnost sloučení Sladovny, IC a ADM pod jednoho personálního šéfa hypotetická možnost jednání o předání objektu JČK a přičlenění k muzeu prostor pro spolupráci s regionálními nevládními neziskovými organizacemi, zapojení dobrovolníků a podpora místních neziskových nevládních organizací možnost sponzoringu od regionálních firem vznik středního komplexu kulturních institucí (dnešní Sladovna + ADM + Infocentrum) spolupráce s knihovnou, elektrárnou, muzeem a místními uměleckými školami, alternativa přičlenění galerie Portyč pod městských a krajských galerií nezájem písecké veřejnosti ("už jsme to viděli, znovu tam nepůjdeme") i návštěvníků města z jiných regionů ("další provinční muzeum po trase") neatraktivita výběrového řízení na ředitele regionální galerie pro kvalitní a ambiciózní kandidáty nelze očekávat unikátní výstavy republikového významu (typu Valdštejn, Kupka, gotické umění, relikviář sv. Maura, Play, Orbis Pictus apod.) s vysokou návštěvností z okolních regionů cílová skupina regionálně zaměřených výstav zůstane omezen na město a blízké okolí a bude muset být tedy profilována na široký okruh zájmů (hrozba nejasné a příliš rozmělněné výstavní koncepce) regionální galerie je jen málo atraktivní jako produkt CR přílišná orientace managementu na finanční ukazatele (po snížení dotace) a potlačení kulturní funkce Sladovny velká konkurence kulturní nabídky ve městě a překryv s činností jiných institucí ve městě, regionu (muzeum, Centrum kultury, ZUŠ, Filmová akademie, apod.) Strana 5 (celkem 6)
apod.) zapojení dobrovolníků a podpora místních neziskových nevládních organizací (např. vznik neziskového domu, inkubátor nevládních institucí) vznik velkého komplexu kulturních institucí (dnešní Sladovna + ADM + Infocentrum + nově rekonstruovaná část vč. expozice sladovnictví) spolupráce s knihovnou, elektrárnou, muzeem a místními uměleckými školami, alternativa přičlenění galerie Portyč pod Sladovnu možnost upravit koncepční řešení celého objektu (přesun expozic, doplnění např. o kavárnu, multimediální uměleckou knihovnu, videotéku, dětskou hernu, obchod s uměním, školící centrum, apod.) zřízení přímého napojení na promenádu u řeky, využití potenciálu Otavy jako vodácké cesty balíček technických památek jako produkt CR (komplex Sladovny, kamenný most, elektrárna, expozic muzea rýžování zlata, řemesel) silného tématu, nepřijetí změny koncepce veřejností a reprezentací města) nedefinování požadavků vedení města na o.p.s. Sladovna, chybějící dlouhodobá podpora nekvalitně vypsané výběrové řízení na ředitele pokles příjmů z návštěvnosti a obtížné získávání finančních partnerů projektů z důvodu ekonomické krize v EU Sladovnu nižší náklady na nezbytné investice (kavárna, galerijní obchod, nezbytné zázemí pro komerční aktivity) než u nadregionální varianty možnost využití přilehlého nádvoří, vznik venkovního kulturního prostoru (galerie, výstavy, koncerty, akce sitespecific art, street art, apod.) jen velmi omezená možnost upravit koncepční řešení celého objektu (přesun expozic, doplnění např. o kavárnu, multimediální uměleckou knihovnu, videotéku, dětskou hernu, obchod s uměním, školící centrum, apod.) Strana 6 (celkem 6)