Vize kulturního a kreativního Brna v roce Stůl č. 2

Podobné dokumenty
HUDBA 07. JE OZNAČENA JEDNA VELKÁ KULTURNÍ AKCE, POMOCÍ KTERÉ SE BRNO PRODÁ VENKU (BENÁTKY - KARNEVAL, CANNES - FILM.FESTIVAL APOD.

Strategický cíl 1 Sociálně soudržné, živé a kulturní město (lidé)

Téma: 8 KULTURA A MÍSTNÍ TRADICE

ZÁKLADNÍ STAVEBNÍ KAMENY VIZE

NNO. obcí. MSPaŽ 167 MAS. 55% obyvatel ČR. 82% území ČR. v Národní sítí

...Budiž světlo! Světlo či tma? Budoucnost kulturních a kreativních odvětví v ČR: Strategická podpora

JAKÉ TO TU BUDE V ROCE 2050? #brno2050

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

IV. Brněnský kulturní parlament Shrnutí výstupů

Intervenční logika projektu Fond malých projektů INTERREG V-A Slovenská republika - Česká republika

Management volných ploch na příkladu města Brna

Záměr RIS JMK komunikace Nová konkurenční identita regionu

Výzvy a milníky v přípravě inovační strategie Prahy Úvodní slovo k panelové diskusi

Reálné gymnázium a základní škola města Prostějova Školní vzdělávací program pro ZV Ruku v ruce

Aktualizace Strategického plánu hl. m. Prahy 2014

Chytrý region. Jednání RSK Hradec Králové

PŘÍLEŽITOST PRO MĚSTO A REGION. PROTEBElive super! zážitky. MEANDR OHŘE - DESIGN PARK 2025 Kdo chce něčeho dosáhnout, myslí na cíl, ne na překážky.

VÝZVY VE VZDĚLÁVÁNÍ. Zdeněk Slejška, EDUin

Magni Cesty s příběhem

PŘÍLOHY. návrhu NAŘÍZENÍ EVROPSKÉHO PARLAMENTU A RADY,

Koncepce rozvoje a řízení FK Ústí nad Labem

ROK PRŮMYSLU A TECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ

1. VZDĚLÁVACÍ POSLÁNÍ UNIVERZITY A PŘÍSTUP ORIENTOVANÝ NA STUDENTA. 1.4 Posílení efektivity a výzkumné činnosti v doktorských studijních programech

3M Česko. Olga Svědínková. Building HR vision. Září 2011

Přeshraniční spolupráce v kontextu strategií Jihomoravského kraje

Obsah Strategie rozvoje infrastruktury pro prostorové informace v ČR do roku (GeoInfoStrategie) Jiří Čtyroký, vedoucí Zpracovatelského týmu

Strategie kultury a kreativních odvětví města Brna

Popis fungování Místního akčního plánu ORP Sokolov

pracovní skupina Veřejná správa občanská společnost a rozvoj území

Koncepce prorodinné politiky města Hradce Králové na období

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN JILEMNICKO

OP VVV Akční plány - MAPy. Ing. Renata Volejníková MAS Bohdanečsko

Zadavatel: Střední škola Podorlické vzdělávací centrum, Dobruška

Pracovní skupina Městský rozvoj a infrastruktura

3. Setkání zástupců neformálního a zájmového vzdělávání

Program rozvoje Jihomoravského kraje na období VZDĚLÁVACÍ MODUL. Strategické řízení Význam PRJMK v řízení kraje

Místní akční plány rozvoje vzdělávání

MAS Lednicko-valtický areál, z.s. partner rozvoje Břeclavska

A. Transfer technologií

nová platforma pro spolupráci a rozvoj stezky Martin Peterka

Strategický záměr vzdělávací a tvůrčí činnosti na období

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ REGIONU SPOLEČNÁ CIDLINA

PLÁN REALIZACE STRATEGICKÉHO ZÁMĚRU VĚDECKÉ FAKULTY MECHATRONIKY, INFORMATIKY TECHNICKÉ UNIVERZITY V LIBERCI PRO ROK 2019

Obec Ostopovice Naše obec naše společná věc Kyjov, Jan Symon

Ochrana práv duševního vlastnictví v Operačních programech MŠMT

Strategický rámec MAP pro SO ORP Šlapanice

Národní grantové agentury. Typy projektů a grantů

Opatření A1 - Zvýšení konkurenceschopnosti ekonomiky a podpora podnikatelského prostředí. Vize

EPALE Elektronická platforma pro vzdělávání dospělých v Evropě

Liberec, Strategie podpory kulturních a kreativních průmyslů

Chodsko žije!, spolek pro kulturu a rozvoj STANOVY

Kreativní region. Proměna Karlovarského kraje prostřednictvím inovací a designu SMART

Evropská územní spolupráce. Programy přeshraniční spolupráce

*OBSAH PREZENTACE. 1) Evropské dotace v novém programovacím období. 2) Nástroj ITI. 3) Hradecko-pardubická aglomerace

Charta služeb. Marketingová strategie a propagace charty. Jak užívat chartu ke zlepšení služeb

RIS JMK PS ATRAKTIVNÍ REGION. Regionální inovační strategie

Návrh způsobu měření vize

Konference k zahájení činnosti Řídícího výboru MAP dne 22. března 2016 Cheb, KC Svoboda

Cvičení v anglickém jazyce

RNDr. Zita Kučerová, PhD.

Závěrečná konference projektu Kompetence řídících pracovníků škol. Institut komunitního rozvoje

Operační program Výzkum, vývoj a vzdělávání Harmonogram výzev na rok 2017

Strategie kultury a kreativních odvětví města Brna

Školství MAS Region HANÁ

Projekt Koordinace opatření na podporu sladění pracovního a rodinného života na úrovni krajů, registrační číslo CZ /0.0/0.

MATERIÁL PRO JEDNÁNÍ RADY MĚSTA PÍSKU DNE

Podpora kultury na úrovni EU Kulturní a kreativní průmysly. Eva Žáková

STANE SE VAŠE MĚSTO PRVNÍM EVROPSKÝM CENTREM CHYTRÉHO CESTOVNÍHO RUCHU?

Strategie udržitelného rozvoje obce Křižánky VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Prezentace. Okresní hospodářské komory Cheb

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN ROZVOJE VZDĚLÁVÁNÍ PRO SPRÁVNÍ OBVOD OBCE S ROZŠÍŘENOU PŮSOBNOSTÍ ÚSTÍ NAD LABEM č. projektu: CZ /0.0/0.

Strategie rozvoje Jihomoravského kraje a priority budoucí spolupráce s Rakouskem. Brno,

Poslání univerzity a péče o kvalitu: fit for purpose?

Konference ekonomických radů

PROJEKT NA PODPORU ESTETICKÉ VÝCHOVY NA STŘEDNÍCH ŠKOLÁCH

Aktualizace KPS, oblast podnikání

ROK PRŮMYSLU A TECHNICKÉHO VZDĚLÁVÁNÍ

MÍSTNÍ KOMUNIKAČNÍ PLÁN VELKÉ HAMRY

Strategie podpory kulturních a kreativních průmyslů. Datum, místo Ing. Josef Praks

7. listopadu 2014 OPEN UP! KD Peklo MgA. Michaela Mixová, MA Ing. Petr Návrat, MSC.

Setkání místních akčních skupin Olomouckého kraje k přípravě na nové plánovací období EU 2014+

Aktuální stav přípravy Regionální inovační strategie Prahy

- rozvíjet u žáků schopnosti spolupracovat a respektovat práci a úspěchy vlastní i druhých

MATERIÁL PRO RADU MĚSTA č. 97

Koncepce rozvoje podpory nadání a péče o nadané na období Stanislav Zelenda TC NIDV

CZECHINVEST Agentura pro podporu podnikání a investic

Jak nás vidí OECD. Ivo Vondrák VŠB - Technická univerzita Ostrava ivo.vondrak@vsb.cz

Prioritní osa 1 (PO 1): Infrastruktura a životní prostředí Oblast Opatření Typy aktivit Role města

16. Hudební výchova 195

KOMUNIKAČNÍ PLÁN OBCE. Obrnice

NÁRODNÍ STRATEGICKÝ PLÁN LEADER VÝZVA KE SPOLEČNÉMU POSTUPU

Co je koncept SMART CITY?

Pracovní skupina pro udržitelný rozvoj regionů, obcí a území Rady vlády pro udržitelný rozvoj

fajnova diskuze k vizi Ostravy 2030 a k řízení značky pro zlepšení image města

AKTUALIZACE Dlouhodobého záměru

Hodnocení implementace

1. Vymezení pojmu talent management

PROPOJENÝ SVĚT Život ve městě budoucnosti

2030: Česko, země inovací lidé a ekonomika

Vítáme Vás. Veřejné setkání v rámci přípravy Kulturního plánu města Děčín

Transkript:

Vize kulturního a kreativního Brna v roce 2030 Následujících 11 vizí je výsledkem společné práce na třetím setkání Brněnského kulturního parlamentu dne 8.6. 2016. Setkání se zúčastnilo 105 zástupců a zástupkyň kulturní a kreativní obce města Brna, 78 z nich pak hlasováním vybíralo preferovanou variantu. Podkladem byly výstupy z druhého setkání parlamentu a prvního kola advokačních skupin. Vize jsou seřazeny dle počtu hlasů. Pro další práci na vizi bude použita vítězná verze, ale bude se i nadále pracovat s formulacemi z ostatních tak, aby výsledkem byla smysluplná, všeobecně akceptovatelná a vznosně znějící vize budoucího Brna. Stůl č. 2 (16 hlasů) Kde bude brno v roce 2030 Brno je kreativní město město Leoše Janáčka. Role města Brna je jasně definována dlouhodobou koncepcí kultury, která je spoluutvářena kulturním parlamentem v čele s garantem kultury. Město využívá svou páteřní síť strategických partnerů zřizované i nezřizované scény. Financování ze strany města je transparentní a spravedlivé, město podporuje vícezdrojové financování. Studenti jsou bráni jako hodnota/potenciál. Kultura je celoročně součástí každodenního života. Je dostupná ve všech městských částech, a to bezbariérově, fyzicky i sociálně. Stůl č. 5 Brno žije kulturou Brno je město s dlouhodobou koncepcí kultury, inovace a kvality života. Vyhledává niky v evropském kulturním a sociálním prostoru, jejichž obsazováním se dokáže etablovat jako evropská těžká váha v daných oblastech. Město vnímá svoji roli lídra, je proto především podporovatelem a iniciátorem schopným komunikovat a motivovat stejnou měrou zřizované i nezřizované scéně k evropské excelenci. Město se soustředí na propojování života a kultury s kreativitou a inovacemi dobře cílenou podporou. Tomu odpovída i to, že mimo klasické kulturní

oblasti soustředí svou pozornost na kreativní průmysly, oživování veřejného prostoru a synergii kultury s vysokým školstvím a komerční sférou. Brno je evropská metropole vyhledávaná Čechy i cizinci pro příležitosti i kvalitu života, které nabízí. Stůl č. 4 Vize pro Brno 2030 Brno je mezinárodně vnímáno jako slow city. Kombinuje otevřenost a pohodovost každodenního života, který se odehrává v živých veřejných prostranstvích a v prostředí kombinujícím kulturní a kreativní scénu s potenciálem studentského města. Vyzdvihuje jak technologický pokrok, tak kulturní dědictví. Město funguje jako iniciátor a finanční a organizační podporovatel, ne nutně jako sponzor. Umí vytěžit kutlurní partnerství s dalšími městy. We Brno. Stůl č. 6 Město má dlouhodobou koncepci kultury, osvícené vedení a kompetentní úředníky, kterým je poskytována zpětná vazba kulturním parlamentem. Kultura je otevřená, dostupná a prostupná veřejná prostranství jsou živá, ve městě je dostatek dostupných prostorů pro tvorbu, kulturní instituce jsou fyzicky i sociálně bezbariérové. Brno je městem, které pomáhá s hledáním prostředků na podporu kultury pro zřizované i nezřizované organizace, a financování kultury je transparentní, férové a štědré. Síť příspěvkových organizací podporuje ostatní aktéry na kutlruní scéně a poskytuje jim potřebnou infrastrukturu.

Stůl č. 9 (7 hlasů) Vize kultury 2030 Brno je ambiciózní mezinárodní metropolí s vysokou kvalitou života, která podporuje talenty. Kreativita a kultura jsou samozřejmou součástí života města. Brno si je vědomo své identity a vyhledává nové podněty. Stůl č. 3 (6 hlasů) Reaktor Brno Brno aktivně pracuje se svým kulturním dědictvím (industriálním, tradiční kulturou, významnými osobnostmi aj.) a vytváří příznivé podmínky pro vznik kreativních center a iniciativ. Město je podporovatelem a iniciátorem, poskytuje prostředky zřizované i nezřizované scéně. Podporuje rozšiřování kultury ve veřejném prostoru všech městských částí. Brněnský kulturní parlament se podílí na tvorbě kulturní strategie města. Brněnský kreativní veletrh funguje jako dominantní akce s mezinárodním přesahem. Stůl č. 1 Brno je vnímáno jako inovativní středoevropské město kultury, které vytváří trendy, generuje a přitahuje talenty. Kultura je základem kvalitního a pohodového života, je postavena na hravosti, inovátorství, otevřenosti, alternativě, rozmanitosti a dostupnosti. Kreativita a kultura prosakují do veřejných prostranství. Kultura má zajištěné stabilní, vícezdrovjové financování, které je transparentní a férové. Brno profituje z účinného marketingu kultury.

Stůl č. 8 Vize kultury v Brně 2030 Kultura progresivní energie města Akcent na historii, folklor, tradice a osobnosti Vytvořit kult Janáčka s přesahem do všech oborů Podpora diverzity a různosti Kultura prostupuje veřejný prostor, je sociálně bezbariérová. Stabilizovaná odborná infrastruktura kultury a systémové financování zřzované i nezřizované scény. Stůl č. 11 Brno je neodmyslytelně spjato s kulturou. Je městem kultury dovnitř i navenek. Má jasnou kulturní vizi a dlouhodobou koncepci. Brno má transparentní a férové financování kultury podpořené mecenášstvím. Brno je hlavně podporovatelem kultury bez ohledu na institucionální podobu organizátora akce. Kultura není uzavřená v institucích, ale odehrává se i na veřejných prostranstvích. Město vytváří živnou půdu pro všechny, kteří kulturu přímo dělají. Existuje platforma pro pravidelná setkávání, spolupráci a prezentaci konkrétních projektů. Cílovou skupinou jsou především lidé, kteří v Brně žijí a studují a město je zároveň viditelné na kulturní mapě Evropy. Stůl č. 7 (3 hlasy) Brno je pohodové město, město příležitostí pro všechny, kde je možné si vybrat místo, kde zejména kultura výrazně přispívá ke kvalitě života. Prostředí, které je otevřené experimentům, inovacím a alternativám.

Stůl č. 10 (2 hlasy) Brno v roce 2030? Kultura a umění je běžnou součástí života, probíhá ve všech městských částech, kulturní subjekty se respektují a ohleduplně doplňují. Obyvatelé Brna jsou kulturně činorodí a Brno je díky tomu super. Podpora: Brno transparentně podporuje kulturu a udržitelnost jednotlivých subjektů (např. prostřednictvím vzdělávacích programů (business dovednosti)). Viditelnost: Brno je mezinárodně viditelné, přitahuje talenty i turisty a využívá k tomu např. svého brandu (značky) a mezinárodní městské spolupráce (mostu Brno Vídeň). Talenty: Brno aktivně pěstuje, vzdělává a podporuje své talenty, ale zároveň sebevědomě podporuje jejich mobilitu. Také láká talenty ze zahraničí.