OP VVV Akční plány - MAPy. Ing. Renata Volejníková MAS Bohdanečsko

Rozměr: px

Začít zobrazení ze stránky:

Download "OP VVV Akční plány - MAPy. Ing. Renata Volejníková MAS Bohdanečsko"

Břetislav Kučera
před 7 lety
Počet zobrazení:

1 OP VVV Akční plány - MAPy Ing. Renata Volejníková MAS Bohdanečsko

2 Struktura prezentace Účel MAP Šetření ČŠI Nesoulad mezi žádoucím stavem a skutečností Řešení: Akční plány (cíle, obsah, proces) Partnerství v území Metodická podpora školám v území Financování akcí

3 Místní akční plány Účel MAP Systémové zlepšení KVALITY škol Dostupnost kvalitního vzdělávání KAŽDÉHO dítěte Zavedení PRIORIT vzdělávací politiky do škol Zlepšení SPOLUPRÁCE v území Akční plánování na úrovni škol (Plány aktivit PA)

4 Šetření České školní inspekce 1. OECD se domnívá, že zřizovatelům škol v ČR chybí informace o hodnocení škol. 2. Z pohledu OECD školám (ředitelům a učitelům MŠ, ZŠ, SŠ) chybí metodická podpora a možnost na někoho se obrátit. 3. Podle OECD v ČR není dostatečně explicitně jasná role ředitele školy (MŠ, ZŠ, SŠ) a chybí jasná kritéria pro hodnocení učitelů. Zpráva o výsledcích šetření potřeb aktérů. Posouzení systému evaluace a monitoringu v České republice. Ipn Kompetence III.

5 Závěry šetření I. Z odpovědí na otázky týkající se hodnocení školy jednoznačně vyplývá přesvědčení všech aktérů o tom, že pro hodnocení školy MÁ zřizovatel dostatek informací i odborných kapacit k tomu, aby mohl posoudit kvalitu fungování školy po stránce EKONOMICKÉ. Pro hodnocení školy v oblasti pedagogických procesů a výsledků vzdělávání podle více jak poloviny tázaných zřizovatel NEMÁ dostatek informací ani odborných kapacit.

6 Závěry šetření II. Obě skupiny aktérů (ředitelé a učitelé škol a úředníci a volení zástupci zřizovatelů na obecní i krajské úrovni) se shodli v tom, že metodickou podporu v oblasti ekonomickoadministrativního fungování školy očekávají od zřizovatele, zatímco metodickou podporu v oblasti pedagogického vedení očekávají od MŠMT a ČŠI.

7 Nesoulad požadovaného a skutečného stavu Snaha o decentralizaci Podpora škol pouze od centrálních orgánů není dostatečná a efektivní. Nerovnost odpovědnosti Vyplývá z šetření vědomí zřizovatele, že odpovídá za kvalitu vzdělávání ve škole? Pokud ne jak může jmenovat jejího ředitele? Na jakém základě vybírá tohoto člověka na administrativněekonomickém?

8 Řešení - Akční plány MAP/KAP 1. Systémový přístup ke vzdělávání v území: Snaha o podporu rozvoje kvality a rovného přístupu z centra, při zohlednění místních potřeb škol. 2. Propojení partnerů v území (mezi školami stejných i různých úrovní, mezi volnočasovým a formálním vzděláváním apod.) o o možnost sdílení informací možnost společného vzdělávání v území 3. Zapojení zřizovatelů o do informovaného rozhodování o potřebách pro rovný přístup ke kvalitnímu vzdělávání o do zodpovědného plánování rozvoje vzdělávací soustavy, infrastruktury a vybavení škol

9 Obsah MAP - MŠ/ZŠ Opatření na podporu kvality Další vzdělávání pedagogů (DVPP) Aktivity zaměřené na čtenářskou a matematickou gramotnost (vybavení a infrastruktura) KK Opatření na podporu otevřenosti škol Inkluze (podpora ve vybavení i DVPP) Rozšíření kapacit a dostupnosti kvalitního vzdělávání v MŠ/ZŠ

10 Postup přípravy AP 1. Stanovení vize, priorit vzdělávací politiky, metodiky 2. Analýza území, reflexe stavu 3. Stanovení priorit území, vektorů změny, inspirací 4. Vytvoření akčního plánu území 5. Plnění AP území sdílení zkušeností, monitoring Společná setkání partnerů v území: zřizovatelé, ředitelé škol, zástupci NNO, MAS Na úrovni území jsou skládána, prezentována a synchronizována anonymizovaná data ze škol.

11 Role dalších aktérů při AP MŠMT / NIDV / Agentura pro sociální začleňování komunikace strategie vzdělávání 2020 k veřejnosti, Metodiky akčního plánování, propojování expertů a míst dobré praxe Zřizovatelé zázemí pro setkávání a vzdělávání, komunikace s veřejností, vedení databází, zdrojů informací, knihoven dat, Neformální a zájmové vzdělávání zapojují se do všech částí AP v území, přináší modely a návrhy řešení, slaďují nabídku s AP škol

12 Zařazení AP v soustavě strategických Kraj plánů Vytváří Dlouhodobý záměr rozvoje vzdělávání a vzdělávací soustavy v kraji, spolupracuje s MŠMT. Vydává potvrzení o souladu AP s DZ. AP jsou nástrojem financování DZ Investiční priority AP stanovují zřizovatelé na území spolupráce dohoda je vtělena do AP Plán investic schvaluje zřizovatel.

13 Metodická podpora školám v území v oblasti pedagogické práce Na konci období by měla být školám k dispozici podpora v oblasti pedagogické práce od: 1. Ředitelů a učitelů v území příklady dobré praxe 2. Vzdělaných a vedených mentorů, koučů a lektorů DVPP 3. ČŠI 4. VŠ a pedagogické fakulty

14 ZŠ/MŠ a podpora OP VVV Implementační strategie PO 3 na úrovni území: Základem pro smysluplnou podporu škol a zacílení výzev nebo šablon je zpracování akčního plánu rozvoje škol a souhrnu plánu na úrovni území, v souladu s cíli vzdělávací politiky ČR, kraje a specifickými cíli OP VVV. Odůvodnění investic do škol v území - IROP

15 Plán akcí zdroje financování OP VVV kvalita a otevřenost vzdělávání a související vybavení IROP stavby a související vybavení pro zvyšování kvality a otevřenosti škol Další zdroje, např. OP ŽP zateplování budov škol apod.

Podobné dokumenty

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ PRO ORP TIŠNOV. Strategický rámec. Řídící výbor

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN VZDĚLÁVÁNÍ PRO ORP TIŠNOV Strategický rámec Řídící výbor 13. 12. 2016 ZÁKLADNÍ INFORMACE O STRATEGICKÉM RÁMCI Struktura Postup tvorby a zapojení aktérů Vize Tematická opatření SWOT-3